Оптимизация производства. Refa оптимизация производства

When

Окружающая среда (шум, вибрация, климат, освещение, вредные вещества). Меры по организации защиты.

Практический результат. 3-х уровневая система снижения влияния факторов на человека.

Исследование ручных операций - система заданных значений времени.

Практический результат. Готовые инструменты для моделирования ручных работ и получение стандартных данных по процессу заранее.

Мультимоментный метод определения степени загрузки оборудования.

Практический результат. Готовые инструменты для проведения и оценки результатов мультимоментных наблюдений: листы MM1-MM5. Статистическая оценка результатов G35. Одновременное низкозатратное измерение фактического времени выполнения процессов на большом количестве рабочих мест.

Методы определения данных времени новых продуктов, которые еще не производились, а данные уже нужны: сравнение и оценка, плановое время.

Практический результат. Низкозатратное срочное определение времени, необходимого для изготовления новых продуктов на основе банка данных времени по ранее выпущенным изделиям. Определение принципа систематизации накопленного банка данных времени. Использование классов времен для систематизации банка данных времени. Готовые инструменты для использования метода на практике.

Подготовка и проведение хронометража. Оценка данных хронометража времени.

Практический результат. Квалифицированная подготовка и проведение хронометража с целью получения достоверных данных времени. Разработка базы данных документов по проведенным хронометражам. Готовые инструменты для подготовки и проведения хронометража: листы хронометража Z1, Z1E, Z2, Z2E, Z3, Z3E. Использование в процессе обучения хронометров, разработанных для проведения хронометража. Влияние различной интенсивности и эффективности у работающих сотрудников, за работой которых проводятся наблюдения, на конечный результат хронометража. Отличия методики REFA от традиционной системы НОТ, позволяющие получать в результате хронометража достоверные данные.

Хронометраж непродуктивного времени. Какую долю непродуктивного времени можно учесть в затратах, а какую нет.

Практический результат. Готовые инструменты для проведения и оценки хронометража распределенного времени: листы V1-V5. Определение и детальный анализ распределенного (непродуктивного) времени, не создающего ценности для конечного клиента. Определение процентной надбавки распределенного времени к времени основного выполнения.

Организация групповой работы. Как правильно организовать работу двух и более человек, чтобы получить максимальный эффект.

Практический результат. Особенности и подходы к использованию листов хронометража Z1-Z3 при проведении хронометража групповой работы. В процессе обучения применяется специализированное оборудование и программное обеспечение для проведения и оценки хронометража компании ORTIM Industrial Engineering (Германия)

Организация многоместного обслуживания. Один сотрудник обслуживает 2 единицы оборудования. А может больше? Строим графики и делаем расчеты.

Практический результат. Определение степени загрузки человека при выполнений многоместной работы и возможного количества обслуживаемого оборудования (рабочих мест). Графическое представление процессов, возникающих при многоместной работе, расчет степени загрузки на основе анализа видов процессов и времени для человека и оборудования.

Интервью и самоописание.

Практический результат. Пошаговый алгоритм подготовки и проведения интервью с производственным персоналом.

Управление временем отдыха в производстве.

Практический результат. Рассматриваются 5 методов, применяемых для определения необходимого времени отдыха. Готовый инструмент для расчета надбавки времени отдыха на основе анализа нагрузок: лист Е1.

3. Инструменты для повышения

эффективности управления производством.

В производстве часто приходится сталкиваться с безынициативностью, равнодушием, низкой мотивацией персонала. Как вовлечь персонал в процесс улучшений? Как выстроить системный контроль?

Процесс изменений и улучшений на производстве. 6 шагов планирования производственных изменений.

Практический результат. Ключевые моменты при планировании рабочих систем - как получить запланированный результат после внедрения изменений.

Введение в менеджмент качества. ISO 9001-2000.
Непрерывный процесс улучшения – НПУ.10 правил успешной практики непрерывных улучшений.

Практический результат. Сквозной пример - практика непрерывного процесса улучшений концерна Siemens. Идентификация 7 видов расточительства.
Повышение эффективности производственного персонала. Определение квалификационных требований производственного персонала. Подбираем на рабочее место сотрудников согласно 5 критериев.

Практический результат. Определение квалификационных требований производственного персонала, анализ и определение четких требований к рабочему в зависимости от рабочей системы и выполняемого рабочего задания. Разработка на предприятии единой системы тарифных коэффициентов для различных профессий. Готовые инструменты для описания и оценки требований к рабочему месту: лист АЕ.
Гибкие системы оплаты труда. Какую из 5 возможных, предпочтительнее использовать в конкретной ситуации?

Практический результат. Разработка системы оплаты труда производственного персонала с учетом специфики производственных процессов. Сравнительный анализ различных систем оплаты труда. Немецкий опыт разработки тарифных систем: система ERA.
Командная работа. Принципы создания команды по внедрению изменений в производстве.

Практический результат. Организация групповой работы на производстве с целью повышения эффективности, вовлеченности и участия производственного персонала в организации и улучшении процессов предприятия. Шансы и риски применения; рабочие модели; система оплат.
Повышение квалификации и инструктаж с минимальным отрывом от производства.

Практический результат. Концепция мероприятий повышения квалификации. План повышения квалификации и инструктажа. Применение производственными менеджерами 4-х ступенчатого метода инструктажа (рассматривается на примере концерна Siemens).
Управление производственными затратами. Экономическая оценка процессов: 4 метода расчета затрат на предприятии; расчет затрат по процессам.

Практический результат. Определение экономической эффективности управленческих решений производственных менеджеров. Сводная ведомость учета затрат на производственном предприятии, расчет выбора оптимальной стоимости владения оборудованием из нескольких вариантов.
Управление гибкостью производственного времени.

Практический результат. Гибкое регулирование рабочего времени с целью повышения коэффициента использования оборудования, снижения влияний нагрузок и напряженности на производительность рабочих.
Оценка процессов производственного подразделения.

Практический результат. Система показателей для контроля и мотивации производственных подразделений.

4. Итоговый письменный экзамен

Продолжительность семинара

96 академических (аудиторных) часов

+ 40 часов самостоятельной работы

Начало обучения - по мере формирования групп.

Борисова Юлия

с[email protected]

[email protected]

Дмитрий Бенько

Бизнес-консультант, сертифицированный тренер REFA

Образование и научные стажировки:

2007-2010 г.г. Аспирантура Высшей школы менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет, кафедра организационного поведения и управления персоналом

2008 г. - IFL Enterpreneur AB (Швеция), программа «Develop your business»

2006 г. - Летняя школа преподавателей бизнес - дисциплин фонда Евразия

2005 г. - INDUSTRIAL ENGINEERING (Индустриальный инжиниринг)

2004 г. - ORTIM INDUSTRIAL ENGINEERING, тренерское обучение, стажировка

2003 г. - Тренерская сертификация союза REFA (г. Дармштадт, ФРГ)

1993-1997 г.г. Национальный технический университет, кафедра экономики и управление на предприятии

Место проведения

Гостиница «Арена» (м. «Спортивная»)

ул. 10-летия Октября, 11, Москва

Узнать больше

Контакты

Публикации

Сотрудничество

Узнать подробнее

Что делаем

Как делаем

Для кого

Когда

Кто мы

Найти нас в

Twitter

Facebook

YouTube

rin-q.com

Оптимизация производственных систем и процессов (REFA GRUNDKURS) — 15

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят: 1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А. 2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520. 3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected]. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А. ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: [email protected] Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

mbschool.ru

REFA (Управление производством)

Цель программы	Предоставить участникам знания и навыки, которые позволят им: - анализировать узкие места в производственной системе и разрабатывать предложения по их ликвидации; - планировать, проектировать, структурировать и внедрять организацию труда, ориентированную на процесс; - получать фактические данные расходов времени и рассчитывать время выполнения заказа.
Аудитория	производственные менеджеры и экономисты производственных подразделений; руководители отделов производства и менеджеры логистической сферы; руководители или специалисты отделов нормирования труда и заработной платы; специалисты по организации производственной системы и процессов, управлению производством и производственным персоналом
Продолжительность	Программа имеет комплексный характер и состоит из 4 модулей (по 3 дня), экзамены для получения сертификатов REFA сдают в конце второго и четвертого модулей программы
Программа тренинга	Модуль 1. Характеристики производственной системы. Управление качеством и затратами (3 дня) Модуль 2. Организация и анализ производственных процессов. Нормирование операций (3 дня + 0,5 на экзамен). Модуль 3. Нормирование труда и оптимизация численности производственного персонала (3 дня) Модуль 4. Организация материальных потоков и рабочего места. Системы оплаты труда рабочих (3 дня + 0,5 на экзамен).
Стоимость	Каждый модуль отдельно – 5976 грн. с НДСЭкзамен для получения сертификата - 4320 грн. с НДС.
Скидка	2 участника от компании – 5%; При оплате всей 4-х модульной программы единым платежом – 15%.
Преподаватели	Батенко Людмила, Твердушка Татьяна, Исаенко Юлия
Результат	Результатом обучения на всех модулях программы и после успешной сдачи экзаменов участники получают квалификационный сертификат REFA За участие в одном из практикумов выдается свидетельство МИБ о прохождении данного семинара
Дополнительная возможность	Программы могут быть проведены в корпоративном формате, как на территории Заказчика, так и на территории МИБ. Кроме этого отдельные темы (блоки, модули) программы могут быть адаптированы и дополнены в зависимости от конкретных целей учитывающих специфику и потребности Вашей компании

iib.com.ua

Оптимизация производства

9,62. Что это за число? 9,62 евро/час считается низкой заработной платой в Германии. Переведя на 160 часов в месяц, мы получим примерно 1540 евро/месяц! Это считается низкой зарплатой в Германии. Попробуйте посчитать рентабельность Вашего бизнеса при условии если не средней, то хотя бы низкой немецкой зарплаты. Имея один из самых высоких в мире уровней оплаты труда, Германия была и остается в ряду стран-лидеров по уровню конкурентоспособности экономики! Как им это удается? Ответ одновременно и прост, и сложен: за счет потрясающей эффективности и уровня организации работы.

После одного из занятий один наш слушатель сказал: "Теперь я понимаю, почему Мерседес делают именно немцы!"

Именно поэтому для Вас мы выбрали немецкую программу подготовки производственных менеджеров. Программу, которая в Германии является эталоном и необходимым базисом для карьеры производственного менеджера. Программа, которая дает полный набор необходимых практических инструментов для эффективной организации производства. Сделав свой выбор, Вы поступите точно так же, как поступили компании Daimler, Siemens, Die Bahn, EADS, Opel, Continental, Nokia.

Бизнес-школа ИПМ и Центр REFA-Беларусь объявляют 10-ый набор

на долгосрочную программу подготовки сотрудников белорусских компаний

в области производственного менеджмента

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Программа подготовлена на основе дипломной программы немецкого Федерального союза REFA "REFA Grundausbildung" (www.refa.de)

Цель программы - повышение конкурентоспособности и увеличение производительности компании путем:

- СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ В ПРОИЗВОДСТВЕ;

- СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ, ЗАТРАЧИВАЕМОГО НА ПРОИЗВОДСТВО;

- ПОВЫШЕНИЯ ГИБКОСТИ ПРОИЗВОДСТВА;

- ПОЛУЧЕНИЯ СТАБИЛЬНОГО КАЧЕСТВА В ПРОИЗВОДСТВЕ;

- РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МЕНЕДЖЕРОВ.

Программа предназначена для производственных менеджеров всех уровней: руководителей производства и цехов, начальников участков и мастера, специалистов технологических и производственных служб, отделов организации, планирования, подготовки производства.

Вы как участник программы приобретаете для себя:

- системные знания в области эффективного управления производством;

- прикладной пакет современных технологий управления производством.

Компания получит для себя квалифицированного производственного менеджера, который сможет:

- анализировать и решать проблемы на различных уровнях производственного процесса;

- получать фактические данные временных затрат и сокращать время выполнения заказа;

- планировать и балансировать загрузку производства под актуальные потребности рынка;

- гибко управлять материальными потоками и эффективно использовать ресурсы в производстве;

- дифференцировать вознаграждение производственного персонала и тарифицировать работу.

Уникальность программы:

- Учебные материалы разработаны при поддержке Федерального союза REFA и включают в себя подробные методические пособия, а также бланки и шаблоны для самостоятельной практической работы.

- Слушатели получают практические навыки работы с современным немецким оборудованием для получения и анализа данных времени.

- Благодаря системе дистанционного образования Бизнес-школы ИПМ процесс обучения не ограничивается аудиторными занятиями. Участники программы решают практические задания, участвуют в обсуждении, читают дополнительные материалы, осуществляют промежуточный контроль полученных знаний.

- В процессе обучения слушатели сдают 2 экзамена. При положительном результате экзаменов слушателю вручается международный диплом Федерального союза REFA (Германия), сертификат Бизнес-школы ИПМ и свидетельства единого государственного образца о повышении квалификации.

В России выпускниками данной программы стали руководители и специалисты предприятий различных отраслей промышленности, ремонтных и сервисных предприятий: "Форд Мотор Компании", "Автозавод ГАЗ", "Уралмашзавод", "СУЭК", "Сыктывкарский фанерный завод", "Кондитерский Дом "Восток", "Борский стекольный завод", "Сибирский берег", "Мебельная Компания "Шатура", "Нижнесергинский метизно-металлугический завод", "Эссен Продакшн АГ", "Ижавто", "Сплат Косметика", "АББ Энергосвязь", "Объединенная металлургическая компания", "РусАЛ - Саянская фольга", "Хохланд Русланд" и многих других.

В Беларуси свой выбор сделали компании "Милавица", "Святовит", "Коминтерн", "Белкард", "Гомельлифт", "Алвеста", Группа компаний "Алютех", "Минский автомобильный завод", "МАЗ – Купава", "Айтин", "Флексофорс", "Отико", "Онега", "Unomedical", "Мальвина", "Руптур", "Сармат", "Белтекс Оптик", "АнтинеяНТ", "Ромгиль", "Джимил", "ИЗОВАК", "Вителла", "АльАктив", "Профитсистем", "Свiтанак", "Принттим-Пак", "Грация", "Ошмянский мясокомбинат", "Брестгазоаппарат", "Хенкель Баутехник", "Керамир", "Леди-Текс", "Трайпл-Техно", "Неро Электроникс", "Регула", "Регула Балтия", "Смолком", "Дартан".

Мы гордимся нашими Клиентами и благодарны им за совместную работу!

Программа

Сессия 1. Планирование производства

Практически в любой производственной компании приходится решать задачи, связанные с оптимизацией процессов на различных уровнях:

на уровне предприятия – состыковать потребности маркетинга и сбыта с производством. Реализовать эту взаимосвязь в плане производства так, чтобы доволен был конечный потребитель;

на уровне производства – решить проблему постоянной нехватки транспортных средств (погрузчиков, тележек, тары) через оптимальную расстановку оборудования с целью минимизации любых перемещений;

на уровне рабочих мест – выявить "узкие места" и устранить их. Производство не должно зависеть ни от "уникального" специалиста, ни от "супер" оборудования, ни от "сверхдорогого" сырья.

· Концепция и принципы производственного менеджмента.

· Основы производственной логистики: организация и моделирование материальных потоков.

· Организация труда. Особенности построения структур и процессов.

· Планирование. Обеспечение интеграции планов предприятия, главный календарный план производства, детальное планирование материалов, мощностей.

· Построение производственной системы.

· Анализ и синтез данных времени производственного процесса.

Сессия 2. Организация производства

Организация процессов

Персонал производственных компаний часто функционально ориентирован, и не может видеть весь процесс целиком: производственники хотят производить как можно большими партиями, продажи просят единичные заказы, часто сверх плана, ремонтники не умеют обслуживать оборудование, которое часто ломается, сырье и материалы привозят не вовремя. Необходимо изменить представление о деятельности на предприятии, воспринимать все сквозь призму процесса, выстраивать межфункциональные отношения с целью удовлетворения конечного потребителя.

· Процессы на предприятии. Поддерживающие, ключевые, управленческие. Процедуры анализа и формирования процесса.

· Анализ и оценка заданий. Техника разделения заданий для четкости и однозначности их выполнения.

· Структура и описание процессов. Основные методы описания процессов.

· Введение в менеджмент данных процесса, пошаговая стратегия выбора оптимального метода получения данных времени.

Социальный аспект организации процессов

"Человеческий фактор" - с этим термином сталкиваются все руководители. И это звучит как приговор! Но с ним надо работать! Разобрать структуру и снизить влияние на результаты. Ни одно производство не должно зависеть от этого известного термина!

· Защита и безопасность труда. Оценка условий труда.

· Нагрузка и напряженность. Их взаимосвязь. Зависимость рабочих нагрузок от способности и готовности персонала. Как снизить напряженность при сохранении уровня нагрузки.

· Антропометрия. Как правильно организовать рабочее место с учетом индивидуальных особенностей человека для получения стабильной производительности.

· Окружающая среда (шум, вибрация, климат, освещение, вредные вещества). Меры по организации защиты.

Профессиональный менеджмент данных процесса

Корень многих проблем в компании – это отсутствие достоверных данных. Из-за этого и избыточная численность, и незагруженное оборудование, и низкая гибкость, и высокое время переходов на новую продукцию, и завышенная или заниженная заработная плата, много "суеты" - мало результатов. Чем же реально заняты Ваши сотрудники в производстве, в ремонтной мастерской, в офисе наконец? Некоторые из них целенаправленно скрывают свою производительность. Вы пришли наблюдать, а они работают медленнее или быстрее. А некоторые процессы и увидеть не возможно: не сможем же мы в течении дня бегать за погрузчиком? И что делать? Какие инструменты использовать? В этом модуле подробно рассмотрим 7 методов получения достоверных данных по процессам!

· Исследование ручных операций - система заданных значений времени.

· Мультимоментный метод определения степени загрузки оборудования.

· Методы определения данных времени новых продуктов: сравнение и оценка, плановое время.

· Подготовка и проведение хронометража. Оценка данных хронометража времени. Хронометраж непродуктивного времени.

- Оценка степени результативности – количественный показатель производительности труда.

- Особенности получения данных времени при организации групповой работы.

- Особенности многоместной работы (данные времени).

· Интервью и самоописание.

· Управление временем отдыха в производстве.

· Современные системы менеджмента данных процесса.

Сессия 3. Управление производством

В производстве часто приходится сталкиваться с безынициативностью, равнодушием, низкой мотивацией персонала. Надо их вовлечь в процесс улучшений? Надо научить видеть проблемы и пути их решений? Как?

Сотрудники разобщены, не хотят развиваться, передавать свои знания и получать новые. Необходимо выявить, что реально знают, а затем организовать процесс передачи знаний. Как это сделать системно?

Недостаточно гибкости в управлении производственным временем. Нужно разработать варианты? Как это происходит в других странах?

Необходимо снизить нагрузку на менеджмент – использовать потенциал групповой и командной работы. Как лучше?

Нет связи вознаграждений с достижением результатов – установим реальные показатели. Как правильно сделать в рамках законодательства?

Ваше производство должно быть лидером в отрасли по снижению затрат? Как правильно учитывать затраты в производстве?

Процесс изменений и улучшений на производстве

· 6 шагов планирования производственных изменений.

· Введение в менеджмент качества. ISO 9001-2000.

· Непрерывный процесс улучшения – НПУ. Идентификация 7 видов расточительства. 10 правил успешной практики непрерывных улучшений.

Менеджмент производственного персонала

· Определение квалификационных требований производственного персонала.

· Гибкая система вознаграждений за труд.

· Командная работа.

· Повышение квалификации и инструктаж с минимальным отрывом от производства.

Менеджмент производственных затрат

· Экономическая оценка процессов:

- 4 метода расчета затрат на предприятии;

- Расчет затрат по процессам.

Показатели производственных процессов

· Цели и показатели производственного процесса.

· Оценка процессов.

· Управление гибкостью производственного времени.

Расписание сессий:

1 сессия: 04 – 07 октября 2010г.

2 сессия: 08 – 11 ноября 2010г.

3 сессия: 09 – 10 декабря 2010г.

Руководитель программы:

Дмитрий Бенько

Директор Центра операционного менеджмента и логистики Бизнес-школы ИПМ, директор Центра REFA-Россия (www.refa-center.ru). Опыт работы на производственных предприятиях Беларуси с 1997г. Сертифицированный тренер REFA.

Руководитель проектов корпоративного обучения: "ФОРД Мотор Компани", "Объединенная металлургическая компания", "Мебельная компания Шатура", "Вимм-Биль-Данн", "Нижнесергинский металлургический комбинат", "НПО Наука", "Вятская услада", "Кондитерский дом Восток", "Гекса - нетканые материалы" (Россия), "Милавица", "Алютех", "БелтексОптик", "Брестгазоаппарат", "Unomedical", "АнтинеяНТ" (Беларусь).

Все тренеры-консультанты, работающие в программе, имеют практический опыт и сертифицированы Союзом REFA (Германия).

____________________________________________________________________________________________

Заявки на обучение принимаются до 30 сентября 2010г.

Регистрация участников будет проходить в первый день обучения в 9.30 по адресу:

Пр. Газеты "Правда", 11, Международный образовательный центр IBB

Стоимость участия в программе 4 280 000 бел. руб. (НДС не взимается)

При оплате за 15 дней до начала обучения скидка 5%.

Бизнес-школа ИПМ также предоставляет скидки:

- постоянным клиентам;

- предприятиям, отправившим на семинар более одного человека;

- предприятиям, сотрудники которых обучались на прошлых наборах программ по производственному менеджменту.

____________________________________________________________________________________________

Лицензия Министерства образования РБ № 02100/0533069 от 1 июля 2009 г. № 799 и действительна до 29 апреля 2014 г.

Затраты на обучение относятся на себестоимость.

____________________________________________________________________________________________

Для участия в курсе необходимо

Позвонить в Бизнес-школу ИПМ и сообщить о своем участии.

Оплатить участие в семинаре и

сообщить в Бизнес-школу ИПМ номер платежного поручения и дату оплаты.

Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)

(8 029) 3 100 105 (Velcom), (8 029) 5 100 105 (МТС)

Менеджер программы – Ирина Самойлюк

news.tut.by

Курс, семинар, тренинг Оптимизация производственных систем и процессов (REFA GRUNDKURS) - 15

Курс, семинар, тренинг ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ПРОЦЕССОВ (REFA GRUNDKURS) - 15

Это немецкая программа повышения квалификации специалистов, которая предназначена для повышения операционной эффективности производственных предприятий до уровня мировых стандартов. Подготовленные на этой программе специалисты смогут активно участвовать в решении этой задачи. Мы предлагаем в России успешный практический опыт подготовки производственных менеджеров и проверенные временем немецкие методики. Все тренеры-консультанты, работающие в этой программе, сертифицированы Союзом REFA (Германия). Применение технологий REFA позволяет повысить производственную эффективность на 10-40% без увеличения штата.

Цель программы - повышение конкурентоспособности и увеличение производительности компании путем:

Оптимизации производственных систем и бизнес-процессов,
Сокращения времени, затрачиваемого на производство,
Развития профессионального и методологического уровня специалистов и руководителей в области производства, процессного менеджмента.

Успешная сдача каждого экзамена подтверждается Сертификатом немецкого союза по организации труда, организации и развитию предприятий - REFA International.

После успешного окончания REFA GRUNDKURS (Базового курса REFA) желающие могут продолжить обучение на следующем уровне программы - «Директор производства (REFA Industrial Engineering)&raquo.

Среди выпускников программы - руководители и специалисты предприятий различных отраслей промышленности, ремонтных и сервисных предприятий. Например, Форд Мотор Компани, Автозавод ГАЗ, Уралмашзавод, СУЭК, Сыктывкарский фанерный завод, Кондитерский Дом «Восток», Борский стекольный завод, ДОК «Красный Октябрь», Сибирский берег, Мебельная Компания «Шатура», Звезда - Энергетика, Нижнесергинский метизно-металлугический завод, Эссен Продакшн АГ, Ижавто, Сплат Косметика, АББ Энергосвязь, Объединенная металлургическая компания и сотни других предприятий.Мы гордимся нашими Клиентами и благодарны им за совместную работу.

Комплект раздаточных материалов (общий объем - более 1000 страниц) включает в себя методологические материалы, а также рабочие формы и шаблоны для дальнейшего самостоятельного применения.

Место проведения: Москва

Этот семинар для Вас, если Вы

менеджер компании, на которого возложена ответственность за управление производством, планирование и организацию процессов, оптимизацию производственных систем
главный инженер
директор по качеству
начальник цеха
начальник участка
мастер

В результате обучения Вы

анализировать узкие места в рабочих системах и разрабатывать предложения по их устранению
планировать, проектировать, структурировать и внедрять ориентированную на процесс организацию труда
получать фактические данные временных затрат и рассчитывать необходимое время выполнения заказа
профессионально тарифицировать работу и дифференцировать вознаграждение за труд с учетом результата

Каждому участнику выдается сертификат.

Модуль 1.

Преподаватель: Бенько Дмитрий

Программа

Организация рабочих систем и процессов

Построение производственной системы по методологии REFA:

Рабочая система - базовый элемент немецкого системного подхода к организации производственных систем и процессов.

Организация труда. Особенности построения структур и процессов:

Разработка многоуровневой структуры производственного процесса, определение места каждой рабочей системы в производственном процессе и времени прохождения заказа.
Практическая часть: 7 уровней деления общего процесса предприятия.

Систематика планирования REFA:

Ключевые моменты при планировании рабочих систем - как получить запланированный результат после внедрения изменений.
Практическая часть: 6 шагов планирования производственных изменений.

Анализ и оценка заданий. Техника разделения заданий для четкости и однозначности в выполнении:

Разделение и структурирование рабочих заданий, распределение функций между сотрудниками предприятия. Построение функциональной матрицы. Анализ выполняемых заданий для их эффективного перераспределения.
Практическая часть: Готовые инструменты для анализа и распределения заданий: растровый лист, план разделения, план распределения функций.

Введение в менеджмент качества. ISO 9001-2000.

Непрерывный процесс улучшения - НПУ:

Идентификация 7 видов расточительства.
10 правил успешной практики непрерывных улучшений.
Практическая часть: Сквозной пример - практика непрерывного процесса улучшений концерна Siemens.

Экономическая оценка процессов:

Определение экономической эффективности управленческих решений производственных менеджеров.
Практическая часть: 4 метода расчета затрат, сводная ведомость учета затрат на предприятии (BAB)

Модуль 2.

Преподаватель: Бенько Дмитрий
Программа

Анализ и синтез данных времени и процесса по REFA:
- Классификация и структурирование видов процессов и времени с точки зрения создания ценности для клиента. Определение времени для изготовления единицы продукции, как основы для расчета численности производственного персонала и оборудования.
- Практическая часть: Детальный анализ процессов и времени оснащения и выполнения. Единый "алфавит" немецких специалистов по организации производственных систем и процессов.
Социально-ориентированная организация труда:
- Основы трудового права РФ.
- Организация рабочих систем с учетом анализа взаимодействия условий труда и производительности работников. Как учесть взаимные интересы предприятия и работников.
- Практическая часть: Рассматривается 3-х уровневая концепция оценки справедливого человеческого труда.
Защита и безопасность труда:
- Организация мероприятий по предотвращению несчастных случаев.
- Практическая часть: Рассматривается опыт защиты и безопасности труда в Германии, а также методика исследования недостатков в технике безопасности.
Нагрузка и напряженность:
- Как снизить напряженность при сохранении уровня нагрузки.
- Практическая часть: Организация рабочих систем и заданий с учетом анализа возникающих в них нагрузок на человека, с целью снижения напряженности рабочего и ее последствий.
Нагрузка рабочим заданием и организацией труда:
- Учет физических и психических особенностей человека при формировании рабочих заданий, оптимального использования различных форм труда.
- Практическая часть: Методы оптимизации преимущественно физического и умственного труда, определения структуры работы.
Антропометрия - как правильно организовать рабочее место с учетом индивидуальных особенностей человека для получения стабильной производительности.

Основы производственной логистики: организация и моделирование материальных потоков:
- Оптимальное планирование, моделирование и организация материальных потоков,
- Практическая часть: Оптимизация пространственного расположения средств производства с целью сокращения времени, не создающего ценности для клиента.

Модуль 3.

Преподаватель: Корниенко Виктория
Программа

Введение в менеджмент данных процесса:
- Виды процессов и времени относительно заказа.
- Практическая часть: Пошаговая стратегия выбора оптимального метода получения данных времени.
Расчет и оценка распределенного (непродуктивного) времени:
- Определение и детальный анализ распределенного (непродуктивного) времени, не создающего ценности для конечного клиента. Определение процентной надбавки распределенного времени к времени основного выполнения.
- Практическая часть: Готовые инструменты для проведения и оценки хронометража распределенного времени: листы V1-V5.
Методы определения данных времени новых продуктов: сравнение и оценка, плановое время.
- Низкозатратное срочное определение времени, необходимого для изготовления новых продуктов на основе банка данных времени по ранее выпущенным изделиям.
- Определение принципа систематизации накопленного банка данных времени.
- Практическая часть: Использование классов времен для систематизации банка данных времени. Готовые инструменты для использования метода на практике.
Командная и групповая работа
- Организация групповой работы на производстве с целью повышения эффективности, вовлеченности и участия производственного персонала в организации и улучшении процессов предприятия.
- Шансы и риски применения; рабочие модели; система оплат.
Повышение квалификации и инструктаж с минимальным отрывом от производства:
- Концепция мероприятий повышения квалификации.
- План повышения квалификации и инструктажа.
- Практическая часть: Применение производственными менеджерами 4-х ступенчатого метода инструктажа (рассматривается на примере концерна Siemens)
Экзамен по итогам модулей1-3 (Организация рабочих систем и процессов).

Модуль 4.

Преподаватель: Искорцев Алексей
Программа

Менеджмент данных процесса

Организация рабочих систем на предприятии с учетом снижения влияния окружающей среды (шум, вибрация, климат, освещение, вредные вещества).

Получение данных времени хронометражем.
- Квалифицированная подготовка и проведение хронометража с целью получения достоверных данных времени. Разработка базы данных документов по проведенным хронометражам.
- Практическая часть: Готовые инструменты для подготовки и проведения хронометража: листы хронометража Z1, Z1E, Z2, Z2E, Z3, Z3E. Использование в процессе обучения хронометров, разработанных для проведения хронометража.
Оценка степени результативности - количественный показатель производительности труда.
- Влияние различной интенсивности и эффективности у работающих сотрудников, за работой которых проводятся наблюдения, на конечный результат хронометража.
- Практическая часть: Отличия методики REFA от традиционной системы НОТ, позволяющие получать в результате хронометража достоверные данные.
Оценка данных хронометража времени
- Определения количества необходимых наблюдений в процессе хронометража. Оценки степени достоверности полученных в результате хронометража данных времени. Снижение затрат на проведение хронометража времени оснащения.
- Практическая часть: В процессе обучения применяется специализированное оборудование и программное обеспечение для проведения и оценки хронометража компании ORTIM Industrial Engineering (Германия).
Особенности получения данных времени при организации групповой работы
- Определение времени, необходимого для выполнения заказа группой сотрудников, а также времени загрузки оборудования в процессе выполнения заказа.
- Практическая часть: Особенности и подходы к использованию листов хронометража Z1-Z3 при проведении хронометража групповой работы.
Особенности многоместной (многостаночной) работы:
- Определение степени загрузки человека при выполнений многоместной работы и возможного количества обслуживаемого оборудования (рабочих мест).
- Практическая часть: Графическое представление процессов, возникающих при многоместной работе, расчет степени загрузки на основе анализа видов процессов и времени для человека и оборудования.

Модуль 5.

Преподаватель: Фолежинский Александр
Программа

Мультимоментный метод определения степени загрузки оборудования.
- Одновременное низкозатратное измерение фактического времени выполнения процессов на большом количестве рабочих мест.
- Практическая часть: Готовые инструменты для проведения и оценки результатов мультимоментных наблюдений: листы MM1-MM5. Статистическая оценка результатов G35.
Исследование ручных операций - система заданных значений времени.
- Интервью и самоописание в производственных системах.
- Практическая часть: Пошаговый алгоритм подготовки и проведения интервью с производственным персоналом.
Управление временем отдыха в производстве.
- Определение времени, необходимого для восстановления физических способностей вследствие выполнения рабочего задания (время отдыха).
- Практическая часть: Рассматриваются 5 методов, применяемых для определения необходимого времени отдыха. Готовый инструмент для расчета надбавки времени отдыха на основе анализа нагрузок: лист Е1.
Управление гибкостью производственного времени.
- Гибкое регулирование рабочего времени с целью повышения коэффициента использования оборудования, снижения влияний нагрузок и напряженности на производительность рабочих.
Определение квалификационных требований производственного персонала
- Анализа и определения четких требований к рабочему в зависимости от рабочей системы и выполняемого рабочего задания. Разработка на предприятии единой системы тарифных коэффициентов для различных профессий.
- Практическая часть: Готовые инструменты для описания и оценки требований к рабочему месту: лист АЕ.
Гибкая система вознаграждений за труд
- Разработка системы оплаты труда производственного персонала с учетом специфики производственных процессов.
- Практическая часть: Сравнительный анализ различных систем оплаты труда. Немецкий опыт разработки тарифных систем: система ERA.
Процессная организация производства:
- Структура и основные методы описания процессов. Графическое описание (визуализация структуры) производственных процессов. Расчет времени прохождения заказа. Процедуры анализа и формирования процесса.
Оценка и показатели производственного процесса.
- Практическая часть: Система показателей для контроля и мотивации производственных подразделений.
Экзамен по итогам Модулей 4-5 (Менеджмент данных процесса).

Бенько Дмитрий Леонидович

Директор Центра REFA-Россия

Профессиональные компетенции

Операционный и производственный менеджмент
Логистика, оптимизация производственных процессов

Клиенты

НПО Наука, ГАЗ, Форд Мотор Компании, Соллерс, Mobel&Zeit, Пинскдрев, Шатура, Yukon Advanced Optics, Ростсельмаш, Техпро, Альметьевский трубный завод, Выксунский металлургический завод, Группа компаний Алютех, Губахинский кокс, Нижнесергинский метизно-металлургический завод, РУСАЛ-Саянская фольга, Чусовской металлургический завод, Вимм-Билль-Данн, Вятская услада, Кондитерский дом Восток, Хохланд Руссланд, Группа компаний ЛСР, Silvano Fashion Group, группа компаний Гекса, Милавица, Unomedical и др.

Образование

REFA INDUSTRIAL ENGINEERING, индустриальный инжиниринг
ORTIM INDUSTRIAL ENGINEERING, тренерское обучение, стажировка
Сертификация REFA-тренера
REFA GRUNDKURS, оптимизация производственных систем и процессов
Управленческий учет CAP, статистические методы оценки процессов, внутренний аудит процессов на предприятии ISO 9001-2000, ISO 14001

Корниенко Виктория Викторовна

Сертифицированный REFA-тренер

Профессиональные компетенции

Операционный и производственный менеджмент
Оптимизация производственных процессов

Клиенты

НПО Наука, Форд Мотор Компании, Mobel&Zeit, Шатура, Yukon Advanced Optics, Альметьевский трубный завод, Выксунский металлургический завод, Группа компаний Алютех, Губахинский кокс, Чусовской металлургический завод, Вятская услада, Хохланд Руссланд, Группа компаний Гекса, Милавица и другие

Обучение и стажировки

REFA INDUSTRIAL ENGINEERING, индустриальный инжиниринг
ORTIM INDUSTRIAL ENGINEERING, тренерское обучение, стажировка
Сертификация REFA-тренера (г. Дармштадт, Германия)
REFA GRUNDKURS, оптимизация производственных систем и процессов

Искорцев Алексей Владимирович

Сертифицированный REFA-тренер

Профессиональные компетенции

Операционный и производственный менеджмент
Оптимизация производственных процессов

Клиенты

НПО Наука, Форд Мотор Компании, Yukon Advanced Optics, Альметьевский трубный завод, Выксунский металлургический завод, Группа компаний Алютех, Губахинский кокс, Чусовской металлургический завод, Пинскдрев, Хохланд Руссланд, Милавица

Образование

REFA INDUSTRIAL ENGINEERING, индустриальный инжиниринг
ORTIM INDUSTRIAL ENGINEERING, сертификация
REFA GRUNDKURS, оптимизация производственных систем и процессов

Даты начала обучения не определены.

www.toptrening.ru

Оптимизация производства

После одного из занятий один наш слушатель сказал: "Теперь я понимаю, почему Мерседес делают именно немцы!".

Бизнес-школа ИПМ и Центр REFA-Беларусь объявляют 10-ый набор

на долгосрочную программу подготовки сотрудников белорусских компаний

в области производственного менеджмента

Цель программы - повышение конкурентоспособности и увеличение производительности компании путем:

СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ В ПРОИЗВОДСТВЕ;
СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ, ЗАТРАЧИВАЕМОГО НА ПРОИЗВОДСТВО;
ПОВЫШЕНИЯ ГИБКОСТИ ПРОИЗВОДСТВА;
ПОЛУЧЕНИЯ СТАБИЛЬНОГО КАЧЕСТВА В ПРОИЗВОДСТВЕ;
РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МЕНЕДЖЕРОВ.

Вы как участник программы приобретаете для себя:

системные знания в области эффективного управления производством;
прикладной пакет современных технологий управления производством.

Компания получит для себя квалифицированного производственного менеджера, который сможет:

анализировать и решать проблемы на различных уровнях производственного процесса;
получать фактические данные временных затрат и сокращать время выполнения заказа;
планировать и балансировать загрузку производства под актуальные потребности рынка;
гибко управлять материальными потоками и эффективно использовать ресурсы в производстве;
дифференцировать вознаграждение производственного персонала и тарифицировать работу.

Уникальность программы:

Учебные материалы разработаны при поддержке Федерального союза REFA и включают в себя подробные методические пособия, а также бланки и шаблоны для самостоятельной практической работы.
Слушатели получают практические навыки работы с современным немецким оборудованием для получения и анализа данных времени.
Благодаря системе дистанционного образования Бизнес-школы ИПМ процесс обучения не ограничивается аудиторными занятиями. Участники программы решают практические задания, участвуют в обсуждении, читают дополнительные материалы, осуществляют промежуточный контроль полученных знаний.
В процессе обучения слушатели сдают 2 экзамена. При положительном результате экзаменов слушателю вручается международный диплом Федерального союза REFA (Германия), сертификат Бизнес-школы ИПМ и свидетельства единого государственного образца о повышении квалификации.

Мы гордимся нашими Клиентами и благодарны им за совместную работу!

Программа

Сессия 1. Планирование производства

· Концепция и принципы производственного менеджмента.

· Основы производственной логистики: организация и моделирование материальных потоков.

· Организация труда. Особенности построения структур и процессов.

· Построение производственной системы.

· Анализ и синтез данных времени производственного процесса.

Сессия 2. Организация производства

Организация процессов

· Анализ и оценка заданий. Техника разделения заданий для четкости и однозначности их выполнения.

· Структура и описание процессов. Основные методы описания процессов.

Социальный аспект организации процессов

· Защита и безопасность труда. Оценка условий труда.

· Окружающая среда (шум, вибрация, климат, освещение, вредные вещества). Меры по организации защиты.

Профессиональный менеджмент данных процесса

· Исследование ручных операций - система заданных значений времени.

· Мультимоментный метод определения степени загрузки оборудования.

· Методы определения данных времени новых продуктов: сравнение и оценка, плановое время.

- Оценка степени результативности – количественный показатель производительности труда.

- Особенности получения данных времени при организации групповой работы.

- Особенности многоместной работы (данные времени).

· Интервью и самоописание.

· Управление временем отдыха в производстве.

· Современные системы менеджмента данных процесса.

Сессия 3. Управление производством

Необходимо снизить нагрузку на менеджмент – использовать потенциал групповой и командной работы. Как лучше?

Процесс изменений и улучшений на производстве

· 6 шагов планирования производственных изменений.

· Введение в менеджмент качества. ISO 9001-2000.

Менеджмент производственного персонала

· Определение квалификационных требований производственного персонала.

· Гибкая система вознаграждений за труд.

· Командная работа.

· Повышение квалификации и инструктаж с минимальным отрывом от производства.

Менеджмент производственных затрат

· Экономическая оценка процессов:

- 4 метода расчета затрат на предприятии;

- Расчет затрат по процессам.

Показатели производственных процессов

· Цели и показатели производственного процесса.

· Оценка процессов.

· Управление гибкостью производственного времени.

Расписание сессий:

1 сессия: 04 – 07 октября 2010г.

2 сессия: 08 – 11 ноября 2010г.

3 сессия: 09 – 10 декабря 2010г.

Руководитель программы:

Дмитрий Бенько

Директор Центра операционного менеджмента и логистики Бизнес-школы ИПМ, директор Центра REFA-Россия. Опыт работы на производственных предприятиях Беларуси с 1997г. Сертифицированный тренер REFA.

Заявки на обучение принимаются до 30 сентября 2010г.

Регистрация участников будет проходить в первый день обучения в 9.30 по адресу:

Пр. Газеты "Правда", 11, Международный образовательный центр IBB

Стоимость участия в программе 4 280 000 бел. руб. (НДС не взимается)

При оплате за 15 дней до начала обучения скидка 5%.

Бизнес-школа ИПМ также предоставляет скидки:

- постоянным клиентам;

- предприятиям, отправившим на семинар более одного человека;

- предприятиям, сотрудники которых обучались на прошлых наборах программ по производственному менеджменту.

Лицензия Министерства образования РБ № 02100/0533069 от 1 июля 2009 г. № 799 и действительна до 29 апреля 2014 г.

Затраты на обучение относятся на себестоимость.

Для участия в курсе необходимо

Позвонить в Бизнес-школу ИПМ и сообщить о своем участии.

Оплатить участие в семинаре и

сообщить в Бизнес-школу ИПМ номер платежного поручения и дату оплаты.

Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)

(8 029) 3 100 105 (Velcom), (8 029) 5 100 105 (МТС)

Менеджер программы – Ирина Самойлюк

news.tut.by

Оптимизация производства

После одного из занятий один наш слушатель сказал: "Теперь я понимаю, почему Мерседес делают именно немцы!".

Бизнес-школа ИПМ и Центр REFA-Беларусь объявляют 12-ый набор

на долгосрочную программу подготовки сотрудников белорусских компаний

в области производственного менеджмента

(начало курса 10 октября 2011г.)

Программа подготовлена на основе дипломной программы немецкого Федерального союза REFA "REFA Grundausbildung" (www.refa.de)

Цель программы - повышение конкурентоспособности и увеличение производительности компании путем:

СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ В ПРОИЗВОДСТВЕ;
СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ, ЗАТРАЧИВАЕМОГО НА ПРОИЗВОДСТВО;
ПОВЫШЕНИЯ ГИБКОСТИ ПРОИЗВОДСТВА;
ПОЛУЧЕНИЯ СТАБИЛЬНОГО КАЧЕСТВА В ПРОИЗВОДСТВЕ;
РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МЕНЕДЖЕРОВ.

Вы как участник программы приобретаете для себя:

системные знания в области эффективного управления производством;
прикладной пакет современных технологий управления производством.

Компания получит для себя квалифицированного производственного менеджера, который сможет:

анализировать и решать проблемы на различных уровнях производственного процесса;
получать фактические данные временных затрат и сокращать время выполнения заказа;
планировать и балансировать загрузку производства под актуальные потребности рынка;
гибко управлять материальными потоками и эффективно использовать ресурсы в производстве;
дифференцировать вознаграждение производственного персонала и тарифицировать работу.

Уникальность программы:

Учебные материалы разработаны при поддержке Федерального союза REFA и включают в себя подробные методические пособия, а также бланки и шаблоны для самостоятельной практической работы.

Слушатели получают практические навыки работы с современным немецким оборудованием для получения и анализа данных времени.

Благодаря системе дистанционного образования Бизнес-школы ИПМ процесс обучения не ограничивается аудиторными занятиями. Участники программы решают практические задания, участвуют в обсуждении, читают дополнительные материалы, осуществляют промежуточный контроль полученных знаний.

В процессе обучения слушатели сдают 2 экзамена. При положительном результате экзаменов слушателю вручается международный диплом Федерального союза REFA (Германия), сертификат Бизнес-школы ИПМ и свидетельства единого государственного образца о повышении квалификации.

В России выпускниками данной программы стали руководители и специалисты предприятий различных отраслей промышленности, ремонтных и сервисных предприятий: Форд Мотор Компании, Автозавод ГАЗ, Уралмашзавод, СУЭК, Сыктывкарский фанерный завод, Кондитерский Дом "Восток, Борский стекольный завод, Сибирский берег, Мебельная Компания Шатура, Нижнесергинский метизно-металлугический завод, Эссен Продакшн АГ, Ижавто, Сплат Косметика, АББ Энергосвязь, Объединенная металлургическая компания, РусАЛ - Саянская фольга, Хохланд Русланд и многих других.

В Беларуси свой выбор сделали компании Милавица, Святовит, Коминтерн, Белкард, Гомельлифт, Алвеста, Группа компаний Алютех, Минский автомобильный завод, МАЗ – Купава, Айтин, Флексофорс, Отико, Онега, Unomedical, Мальвина, Руптур, Сармат, Белтекс Оптик, АнтинеяНТ, Ромгиль, Джимил, ИЗОВАК, Вителла, АльАктив, Профитсистем, Свiтанак, Принттим-Пак, Грация, Ошмянский мясокомбинат, Брестгазоаппарат, Хенкель Баутехник, Керамир, Леди-Текс, Трайпл-Техно, Неро Электроникс, Регула, Регула Балтия, Смолком, Дартан, Легпромразвитие, Промкомплекс, Белпелет, Сервиспищеторг, Стеклопласт, АкваТрайпл, Каджия-МГ.

Мы гордимся нашими Клиентами и благодарны им за совместную работу!

Расписание сессий:

1 сессия:. 10 – 12 октября 2011г.

2 сессия: 31 октября – 01 ноября 2011г.

3 сессия: 21 – 23 ноября 2011г.

4 сессия: 12 – 13 декабря 2011г

Программа

Планирование производства

- на уровне предприятия – состыковать потребности маркетинга и сбыта с производством. Реализовать эту взаимосвязь в плане производства так, чтобы доволен был конечный потребитель;

- на уровне производства – решить проблему постоянной нехватки транспортных средств (погрузчиков, тележек, тары) через оптимальную расстановку оборудования с целью минимизации любых перемещений;

- на уровне рабочих мест – выявить "узкие места" и устранить их. Производство не должно зависеть ни от "уникального" специалиста, ни от "супер" оборудования, ни от "сверхдорогого" сырья.

· Концепция и принципы производственного менеджмента.

· Основы производственной логистики: организация и моделирование материальных потоков.

· Организация труда. Особенности построения структур и процессов.

· Построение производственной системы.

· Анализ и синтез данных времени производственного процесса.

Организация производства

Организация процессов

· Анализ и оценка заданий. Техника разделения заданий для четкости и однозначности их выполнения.

· Структура и описание процессов. Основные методы описания процессов.

Социальный аспект организации процессов

· Защита и безопасность труда. Оценка условий труда.

· Окружающая среда (шум, вибрация, климат, освещение, вредные вещества). Меры по организации защиты.

Профессиональный менеджмент данных процесса

· Исследование ручных операций - система заданных значений времени.

· Мультимоментный метод определения степени загрузки оборудования.

· Методы определения данных времени новых продуктов: сравнение и оценка, плановое время.

- Оценка степени результативности – количественный показатель производительности труда.

- Особенности получения данных времени при организации групповой работы.

- Особенности многоместной работы (данные времени).

· Интервью и самоописание.

· Управление временем отдыха в производстве.

· Современные системы менеджмента данных процесса.

Управление производством

Необходимо снизить нагрузку на менеджмент – использовать потенциал групповой и командной работы. Как лучше?

Процесс изменений и улучшений на производстве

· 6 шагов планирования производственных изменений.

· Введение в менеджмент качества. ISO 9001-2000.

Менеджмент производственного персонала

· Определение квалификационных требований производственного персонала.

· Гибкая система вознаграждений за труд.

· Командная работа.

· Повышение квалификации и инструктаж с минимальным отрывом от производства.

Менеджмент производственных затрат

· Экономическая оценка процессов:

- 4 метода расчета затрат на предприятии;

- Расчет затрат по процессам.

Показатели производственных процессов

· Цели и показатели производственного процесса.

· Оценка процессов.

· Управление гибкостью производственного времени.

Руководитель программы:

Дмитрий Бенько

Директор Центра операционного менеджмента и логистики Бизнес-школы ИПМ, Ди ректор Центра REFA-Россия (www.refa-center.ru). Опыт работы на производственных предприятиях Беларуси с 1997г. Сертифицированный тренер REFA.

Для участия в курсе необходимо

Позвонить в Бизнес-школу ИПМ и сообщить о своем участии.

Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)

(8 029) 3 100 105 (Velcom), (8 029) 5 100 105 (МТС)

Заявки на обучение принимаются до 05 октября 2011г.

Обучение будет проходить по адресу:

Пр. Газеты "Правда", 11, Международный образовательный центр IBB

news.tut.by