Оптимизация в автоматизированных системах управления. Оптимизация управления

Оптимизация управления — Организационный процесс

Оптимизация управления это процесс поиска и принятия оптимальных решений.

Задачи оптимального управления:

оптимизация конечного состояния объекта управления. Исследуется и оптимизируется конечное состояние объекта, каким «путем» объект пришел в это состояние не учитывается. Задачи этого типа получили распространение в системах организационного и социально-экономического управления. Например, задача планирования выпуска продукции. Решаются такие задачи с использованием методов математического программирования (метода исследования операций).
оптимизация динамики (переходного процесса) состояния объекта управления. Рассматривается траектория переходного процесса, а конечный результат не представляет интереса. Эти задачи наиболее применимы в технике и при управлении технологическими процессами. Решаются на основе вариационного исчисления, таких методов, как принцип максимума Понтрягина, Беллмана и др.

Основная цель оптимизации - повышение эффективности деятельности организации и получение большей прибыли. Цели оптимизации зависят от особенностей ее объекта и предмета. Объект - организация, предмет - та часть системы организации, которая нуждается в оптимизации, как правило, это система управления, финансовая деятельность, управление персоналом и информационная система менеджмента.

Этапы процесса оптимизации:

- этап диагностики, сбор информации о системе управления организации;

-этап обработки и анализа полученных данных;

-практический этап, подготовка и разработка рекомендаций и мер по усовершенствованию системы управления;

- заключительный этап, этап внедрения.

Оценить эффективность проведенной оптимизации возможно при наличии выбранных до процесса оптимизации исходных показателей и их сравнения с итоговыми показателями.

Оптимизацией системы управления вне компании занимается управленческий консалтинг, к которому относится и проведение управленческого аудита.

Основная цель управленческого аудита - оценка уровня готовности предприятия и его сотрудников к эффективной работе в соответствии с целями и задачами развития компании. На основе оценки готовности разрабатывается программа проведения реорганизации системы управления предприятием, привлечения новых или переобучения имеющихся кадров. Затем проводится оценка структуры управления компанией, т.е. взаимосвязь между процедурами, которые составляют бизнес-процессы и ключевые функции управления.

В ходе оценки анализируется модель управления, четкость разделения на функциональные и профильные подразделения, структура административного подчинения и функционального взаимодействия, схема информационных потоков, а также их соответствие стратегии и модели управления.

При анализе системы управления и оценке эффективности оптимизации пользуются пока-зателями её состояния и функционирования. Не все ее показатели могут иметь расчетную форму, иногда приходится пользоваться показателями, полученными экспериментальным путем. В настоящее время особое внимание уделяется наличию на предприятии сбалансированной системы показателей, при отсутствии которой топ-менеджмент направляет на ее создание все усилия.

ifreestore.net

Оптимизация управления и структуры организации

Что у нас нового?

Чаще всего совершенствование системы управления сводится к изменению штатной структуры, и несколько реже - к изменению системы материальной мотивации, хоя на самом деле это только "верхняя часть айсберга". Если основу оставить ту же, то такие изменения часто не приносят успеха

Увы, часто компании в попытке повысить эффективность начинают именно с оптимизации штатной структуры. То есть начинают перекраивать должности, что ведёт к всплеску внутренних интриг, ведь идёт передел ресурсов. Здесь иногда приходит на ум известная цитата: "А вы, друзья, как ни садитесь, всё в музыканты не годитесь."

Что делать, чтобы так не получилось?

Для иллюстрации. Вот так выглядят проблемы системы управления и проблемы с ответственностью:

Организационно-штатная структура

На самом деле структура предприятия — это только часть вопроса. Генри Форд, например, вообще устранил большинство "титулов" и служебных полномочий в своей компании, и достиг высокой эффективности. Вот что он говорил:

"Величайшее затруднение и зло, с которым приходится бороться при совместной работе большого числа людей, заключается в чрезмерной организации и проистекающей отсюда волоките." (что мы и видим на примере картинки).

"В деловой жизни придавали слишком много цены титулам, и само дело страдало от этого. Одно из вредных последствий этого заключается в разделении ответственности между различными титулованными лицами; это заходит нередко так далеко, что уничтожается вообще всякая ответственность". (Г. Форд. "Моя жизнь. Мои достижения", глава 4).

Если изменение структуры связано с тем, что в команде есть слабые руководители (а всегда кто-от сильнее, кто-то слабее) то, может быть, решение лежит в том, чтобы развивать руководителей (тренинги, коучинг - кстати, коучинг здесь особенно эффективен). Или в том, чтобы переместить человека на подходящую ему должность, а не кроить штатную структуру под особенности человека?

Также изменение структуры может быть вызвано тем, что система управления не успевает за ростом компании или изменениями в ее деятельности, или ее эффективность теперь кажется недостаточной. Но просто изменение структуры не поможет и в этом случае.

На самом деле организационная структура - только часть системы управления, и сама по себе, в отрыве от остальных компонентов, мало поможет в решении указанных задач.

Система управления предприятием

На самом деле помимо оргструктуры и мотивации есть процессы управления и другие компоненты, это действительно система управления.

Совершенствование управления предприятием – важная задача, без решения которой предприятие не может оставаться конкурентоспособным.

Неспроста, например, в управлении качеством произошла такая эволюция:1. Контроль качества изделия (продукта).2. Контроль качества процесса изготовления изделия (продукта).3. Контроль качества процессов управления.

От того, как мы управляем, зависит качество рабочего процесса, и от него уже – качество продукта. Поэтому основы качества продукта лежат в системе управления предприятием.

Соответственно, от того, как мы управляем, зависит и эффективность рабочего процесса, а значит - и экономическая эффективность предприятия.

Порядок работ по оптимизации системы управления:

Формулирование целей (куда мы идем)

Распределение ответственности (кто за что отвечает): регламентация, оптимизация основных процессов и лишь затем - совершенствование структуры

Совершенствование информирования, отчетности и статистики (отслеживание реальной ситуации)

Оптимизация процессов (поддерживающего) управления как таковых: совершенствование планирования, контроля и т.п.

Оптимизация процессов жизнеобеспечения: документооборот, управление персоналом и т.п.

Совершенствование системы мотивации (материальной и нематериальной)

Оптимизация процессов развития и совершенствования

Оптимизация процессов управления ресурсами: финансами, знаниями и т.п.

Вот из этих слагаемых складывается повышение эффективности управления компанией.

spb-progressor.ru

оптимизация и эффективность (советы управленцу) – тема научной статьи по организации и управлению читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

ПРИКЛАДНОЙ МЕНЕДЖМЕНТ М ПРИКЛАДНОЙ МЕНЕДЖМЕНТ

СИСТЕМЫ 'і

УПРАВЛЕНИЯ:

ОПТИМИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Аннотация

На основе обобщения опыта управленческой деятельности в сфере экономики, государственного управления и с учетом основных положений теории управления и теории организации в статье рассматриваются практические вопросы оптимизации и повышения эффективности систем управления и управленческой деятельности. Предлагаемая статья - первая из серии статей под общим названием «Советы управленцу».

эффективной, все в ней должно оптимально соответствовать цели. Каждый элемент должен обладать требуемым качеством, находиться в требуемом состоянии и на вполне определенном месте.

Конструкция системы, составленная из этих элементов, должна обеспечивать наиболее эффективное их сопряжение и функционирование.

Каждый элемент в направленно взаимосвязанной цепи взаимодействий должен, располагая необходимыми ресурсами, входить в нужные области пространства и в нужные моменты времени, чтобы за счет реализации своей функции обеспечить финальный эффект всей цепи.

Сами же цепи процессов и взаимодействий должны быть сфокусированы по наиболее эффективным схемам на достижение требуемых целей»3.

(Продолжение следует.)

3 Винограй Э.Г. Методологические принципы организационной оптимизации систем // Проблемы методологии управления социальными процессами. Томск: Изд-во Томского университета, 1974. С. 29.

Управленец №3-4 (7-8) 2010

Всегда ли персонал подбирается исходя из необходимости реализации конкретных функций?

7 Наконец, любая производственная и иная система существует и действует не в вакууме, а во вполне конкретной совокупности условий, которые необходимо учитывать при создании и совершенствовании системы управления. Причем эти условия всегда накладывают определенные ограничения на выбор цели, а значит, и на все остальные действия управленца.

Следовательно, восьмой вопрос, требующий четкого уяснения, состоит в следующем:

Какие существуют ограничения на управление? Как влияют существующие условия функционирования организации на выбор вариантов действий из множества возможных?

Всякий управленец должен отчетливо представлять: на что его система способна в принципе, какие возможности предоставляет ей внешняя среда и что она реализует на практике. Другими словами, управленец всегда имеет дело с тремя функциональными пространствами:

I£

Один из недугов, которым вот уже четверть века больно наше Отечество, можно смело назвать реформаторским зудом. Временами этот зуд обостряется до степени чесотки. Перестройки, реформы, модернизации и т.п. идут непрерывным потоком и конца им не видно. И все это

Управленец №3-4 (7-8) 2010

конов классической механики, действие их -столь же неотвратимо; любые попытки решать организационные и управленческие проблемы вопреки этим законам приводят к значительно более разрушительным последствиям, чем попытки игнорировать законы природы. Следовательно,

непременным условием эффективного управления является знание объективных законов и закономерностей управления.

Не дают результатов попытки пересадить на нашу почву западные, преимущественно американские (точнее - англосаксонские), методы и модели организации и управления. И дело здесь не в нашей тупости, менталитете и т.п. Дело опять же в игнорировании фундаментальных законов и закономерностей управления. Идеальных, пригодных для «всех времен и народов» систем управления в природе не существует. Эффективная для одного объекта система управления может оказаться абсолютно непригодной для другого объекта, хотя на первый взгляд они кажутся совершенно одинаковыми.

Наконец, не так уж редки попытки «эффективных» менеджеров гарвардской и прочих школ, даже не дав себе труда хотя бы поверх-

ПРИКЛАДНОЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРИКЛАДНОЙ МЕНЕДЖМЕНТ

делается для того, чтобы оптимизировать системы управления, повысить их эффективность, сделать управление более гибким и т.д. и т.п. Но результативность этих преобразований, не говоря уже об их эффективности, чаще всего невелика; временами же результат получается прямо противоположным тому, который ожидался в начале реформ.

Причина видится в том, что преобразования, как правило, ведутся стихийно, бессистемно, при полном игнорировании фундаментальных законов организации и управления. Во многом сохраняется ситуация, которую еще в 1990 г. очень метко и емко охарактеризовал «многолетний» ректор Магнитогорского пединститута, народный депутат СССР В.Ф. Романов: «На моей памяти не было еще такого разгула дилетантизма, безответственности, а то и просто невежества, в котором почти не слышно голоса действительно компетентных, знающих людей...»1.

Между тем законы организации и управления столь же объективны, как и законы природы, и игнорировать их никому не рекомендуется. И хотя проявление этих законов не всегда так наглядно, как, например, проявление за-

I1 Романов В.Ф. На историческом перепутье: избранные статьи и интервью (1988-2004). Магнитогорск, 2005. С. 7.

9л

Управленец №3-4 (7-8) 2010

ностно ознакомиться с тем объектом, которым они собираются управлять, с «налета» решать все проблемы. А когда из этого ничего не получается, следуют объяснения, что управляемые еще не доросли до уровня их гениальных идей.

Между тем, чтобы создать действительно эффективную систему управления, или хотя бы оптимизировать уже существующую, требуется учет всех закономерностей управленческого процесса, вскрытых теорией управления за многие тысячелетия ее становления и развития. А для этого нужно сначала ответить на несколько элементарных, на первый взгляд, вопросов, которые в действительности являются выражением ряда фундаментальных законов и принципов управления.

1. «ЭЛЕМЕНТАРНЫЕ» вопросы

1 Прежде чем начать управлять, а тем более пытаться реформировать уже существующую систему управления, требуется четко уяснить:

Что является объектом управления?

1) пространством способностей системы;

2) пространством ее возможностей,

3) пространством реализаций.

Последнее образуется путем наложения второго пространства на первое: не все, на что система способна, она имеет возможность реализовать, и не все возможности, которые предоставляет ей внешняя среда, могут быть ею реализованы.

Четкие и, по возможности, детальные ответы на эти вопросы, конечно, не дают полной гарантии построения оптимальной системы управления для данной конкретной организации, но, по меньшей мере, позволят избежать хотя бы грубых ошибок.

В заключение отметим следующее. Все сказанное перекликается с главным принципом организационной оптимизации управляемых систем, который еще в 1974 г. был сформулирован Э.Г. Винограем:

принципом оптимального соответствия состава, структуры и функций системы ее цели.

«Этот принцип, являющийся обобщением организационной практики, выражает хорошо известный из опыта факт: чтобы система была

Управленец №3-4 (7-8) 2010

пока остается актуальной поставленная цель и пока используется та же технология.

Тогда приходится поручать исполнение этих «осиротевших» функций другим работникам в нагрузку к тем обязанностям, которые они исполняли до сих пор. В итоге формальная структура организации перестает соответствовать существующей структуре функций, что ведет к неравномерной нагрузке работников, а в конечном счете - к сбоям в работе. Приходится вновь увеличивать численность персонала, но уже с «запасом», необходимым для компенсации неоптимальности формальной структуры, возникающей из-за ее несоответствия объективно необходимой структуре системы функций.

Вот тут и вступает в силу известный «закон»: любое сокращение штатов всегда ведет к росту численности работающих.

6 Вновь повторим: цели достигаются в результате деятельности людей. Отсюда седьмой вопрос:

Какие люди, с какими качествами нужны для реализации каждой функции или каждой их группы?

ПРИКЛАДНОЙ МЕНЕДЖМЕНТ Ш ПРИКЛАДНОЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ПРИКЛАДНОЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРИКЛАДНОЙ МЕНЕДЖМЕНТ

но меняются - должна изменяться и система управления этим объектом.

Это значит, что от управленца любого уровня требуется доскональное знание своего объекта управления (не объектов данного типа, например предприятий данной отрасли, а именно этого конкретного предприятия) и протекающих в нем процессов, параметров, характеризующих его динамику, и факторов, ее определяющих (опять же не «вообще», а применительно к данному конкретному объекту).

Разумеется, руководитель высшего звена управления в процессе своей деятельности не может и не должен вникать во все, даже мелкие проблемы. Но знать о наличии этих «мелочей» и тех условий, при которых «мелочи» приобретают решающее значение, он обязан.

И все действия по созданию новой или перестройке существующей системы управления должны исходить из этого совокупного знания управляемого объекта, протекающих в нем процессов, факторов, определяющих его динамику.

2 Любая социальная система - это целенаправленная система. Без четкого представления о том, какой конечный результат нужен, т.е. без постановки всесторонне проработанной,

Управленец №3-4 (7-8) 2010

конечный результат всегда есть сумма множества частных результатов, которые потребовалось получить для достижения конечного результата (глобальной цели). Эти частные результаты, когда они рассматриваются в процессе постановки общей цели, и есть частные цели управления.

Общий результат (глобальная цель) может быть достигнут лишь тогда, когда все частные цели направлены на его достижение.

Отсюда второй принцип управления -

абсолютный приоритет глобальной (общей, конечной) цели перед любой частной или промежуточной целью и всей их совокупностью, сколь бы важными они ни казались.

3Достижение цели невозможно, если на этом пути нельзя оценить то, насколько получаемые или уже полученные результаты соответствуют ей. Иными словами, если, исходя из сформулированной цели, не определить показатель (критерий), который позволит оценить то, насколько в процессе своей деятельности

ная совокупность этих связей, охватывающих все действия и функции, есть структура системы функций.

Следовательно, пятый вопрос, требующий четкого уяснения в процессе совершенствования системы управления:

Как действия и функции связаны между собой? Какова структура деятельности по достижению цели?

Структура деятельности по достижению цели является основой для построения связей между людьми, осуществляющими отдельные функции или их группы, а структура совокупности функций является основой для построения формальной структуры организации.

Другими словами, структура совокупности функций, объективно необходимых для достижения цели, есть основа для построения структуры организации, но не наоборот.

И отсюда встает шестой вопрос:

Как оптимально сгруппировать отдельные функции в единую систему? Как оптимизировать формальную структуру вашей системы?

Управленец №3-4 (7-8) 2010

мы приближаемся к поставленной цели, - достижение этой цели невозможно.

Отсюда следующий вопрос:

Каким критерием (или какими критериями) следует руководствоваться в процессе достижения цели?

Сразу укажем, что проблема критериев достаточно сложна. Это одна из центральных проблем теории управления. Поэтому мы не будем здесь останавливаться на данном вопросе, а рассмотрим его отдельно и более детально.

4Всякая цель достигается только в процессе деятельности людей. Любая деятельность есть совокупность взаимосвязанных действий, которые в целом представляют собой сложно организованную, структурированную систему. В этой системе всегда выделяются отдельные группы однородных по тому или иному признаку действий, которые направлены на достижение частной конкретной цели. Эти отдельные группы действий, объединенных по некоторому признаку, в теории менеджмента и носят название функций.

В свою очередь, каждая функция подчинена задаче достижения общей цели.

ПРИКЛАДНОЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1-І ПРИКЛАДНОЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Таким образом, мы сформулировали еще один принцип управления -

принцип абсолютного приоритета функции и всей их совокупности перед структурой.

Поэтому,

когда появляются новые задачи и новые функции, обеспечивающие их решение, следует менять структуру под эти новые функции, а не «втискивать» их в старую структуру.

Но формальная структура организации всегда приобретает относительную самостоятельность, начинает «жить своей собственной жизнью».

В итоге нередко начинают менять структуру, исходя из каких угодно соображений, только не из интересов дела. К тому же структуры, и соответствующее штатное расписание, чаще всего разрабатывают не производственники, а кадровики, юристы и т.п., главная цель которых - экономия на управлении за счет сокращения управленческого аппарата.

Но функции не исчезают сами по себе, если ничего не изменилось в производственном процессе; они объективно необходимы,

За этим элементарным вопросом стоит первый фундаментальный принцип теории и практики управления -

принцип абсолютного приоритета объекта управления перед субъектом.

К-

Этот принцип означает следующее. Любая система управления всегда строго и однозначно определена в пространстве и во времени. Поэтому

любая система управления создается только для данного конкретного объекта и только для данного конкретноисторического периода.

Универсальных, т.е. на все случаи жизни и оптимальных во всех случаях, систем управления не существует. Нельзя взять за образец систему управления, которая эффективно действует в какой-либо организации, пусть даже и по всем параметрам сходной с нашей организацией, и попытаться применить ее без изменений и доработок. Такие попытки никогда не дают ожидаемого результата; чаще же всего они приносят только вред.

Когда условия функционирования объекта (фирмы, учреждения, организации) кардиналь-

Управленец №3-4 (7-8) 2010

Таким образом, функция, по определению, есть совокупность однородных по некоторому признаку действий, направленных на достижение какой-либо частной цели, которая подчинена задаче достижения общей цели 2.

Отсюда четвертый вопрос:

Какие действия необходимо совершить, чтобы обеспечить достижение поставленных целей (частных и общей)?

Этот вопрос вытекает из третьего фундаментального принципа управления -

принципа абсолютного приоритета цели перед функцией.

То есть любая функция, равно как и вся их совокупность, вытекает из совокупности частных и общей цели, но не наоборот.

5 Действия, равно как и функции, в которые объединены отдельные группы действий, всегда взаимосвязаны между собой. Пол-

2 Словарь-справочник менеджера / под ред. М.Г. Лапусты. М.: Инфра-М, 1996.

четко сформулированной глобальной цели никакое управление невозможно.

Следовательно, второй вопрос, который требует уяснения, звучит так:

Какова конечная цель, к которой следует стремиться?

Здесь нужно учесть следующее. Цели ставятся людьми. Но они не субъективны.

Правильная постановка цели возможна только на основе глубокого знания объекта управления, законов и закономерностей природы и общества, частных форм их проявления в динамике управляемой системы, условий, в которых функционирует система, четкого и ясного понимания того, как каждое из этих условий и вся их совокупность влияют на деятельность организации.

Это означает, что и в данном случае объект управления имеет абсолютный приоритет не только перед субъектом, но в какой-то мере и перед всем процессом целеполагания.

Далее. Цель, как известно, есть желаемый результат, результат «в идеале». Но любой

cyberleninka.ru

Оптимизация в автоматизированных системах управления

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Омский государственный технический университет»

Л. А. Денисова

Учебное пособие

Омск

Издательство ОмГТУ

2008

УДК 658.012.011.56(075)

ББК 32.965я73

Д 33

Рецензенты:

В.А. Мещеряков, д-р техн. наук, доцент СибАДИ;

Б.К. Нартов, канд. физ.-мат. наук, доцент Омского филиала

ин-та математики им. С.Л. Соболева СОРАН

Денисова, Л.А.

Д 33 Оптимизация в автоматизированных системах управления: учеб. пособие / Л.А. Денисова. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2008. – 52 с.

Рассмотрены вопросы оптимизации в автоматизированных системах управления, приведены сведения о применяемых критериях оптимальности. Изложены методы классического вариационного исчисления для решения задач оптимального управления. Основное внимание уделено использованию системы инженерных и научных расчётов MATLAB, реализующей символические и численные методы. Рассмотрены подходы к решению, как простейшей задачи вариационного исчисления, так и задач на условный экстремум. Дается методика составления программ. Приведены примеры программирования, задания для самостоятельной работы и контрольные вопросы.

Для студентов, обучающихся по специальности 230102 – «Автоматизированные системы управления».

Печатается по решению редакционно-издательского совета

Омского государственного технического университета.

УДК 658.012.011.56(075)

ББК 32.965я73

технический университет, 2008

Предисловие

Развитие теории и практики автоматизированных систем управления (АСУ) связано с выявлением предельных возможностей систем и построением систем, наилучших (оптимальных) по какому-либо критерию. В качестве критерия оптимальности АСУ могут быть приняты различные технические, экономические, технико-экономические показатели и оценки. Например, он может отражать технико-экономическую выгоду (производительность, КПД, прибыль и т.п.), при этом оптимизация должна обеспечить максимум критерия оптимальности; может выражать также потери (расход энергии, топлива, средств и т.п.), в этом случае оптимизация должна обеспечить его минимум. Проектирование систем должно осуществляться комплексно, на основе системного подхода к оптимизации процесса автоматизированного управления [1].

При оптимизации автоматизированных систем инженер должен быть способен количественно оценить требуемое качество системы, сформулировав цели оптимизации, которые математически выражаются как требования обеспечения экстремальных значений критериев оптимальности в общем случае являющихся функционалами [2].

При создании автоматизированных систем рассматриваются задачи оптимизации режимов с учетом ограничений, определяемых условиями работы объекта управления, для детерминированных и случайных сигналов как при неизменных, так и при изменяющихся параметрах и характеристиках объекта управления и сигналов внешних воздействий. Качество функционирования АСУ характеризуется широким спектром различных функционалов, в зависимости от конкретных задач, объектов управления и условий их эксплуатации.

В АСУ, относящихся по функционально-алгоритмическому признаку к системам оптимального управления, решение задачи оптимизации осуществляется на основании получаемой от управляемого объекта информации и принятых математических моделей. Такими системами, например, являются системы прямого многосвязного цифрового управления с оптимизацией, системы управления последовательными технологическими операциями, связанными по качеству, системы адаптивного управления технологическими комплексами. Выработка регулирующих воздействий или советов лицу, принимающему решения, производится в реальном времени.

При решении задач об оптимизации систем управления в динамике, сформулированных так, что управления и переменные состояния объекта управления не достигают ограничений, используются методы классического вариационного исчисления.

studfiles.net

Оптимизация - процесс - управление

Cтраница 1

Оптимизация процессов управления производством позволяет выбрать лучший режим работы в определенный момент, стабилизация позволяет наилучшим образом приспособиться к заданным условиям во времени. [1]

Задача оптимизации процессов управления, рассматриваемая в данной работе, может быть сформулирована в форме проблемы Майера - Боль-ца [ 1, 21 следующего вида. [2]

Кроме того, при выборе этих коэффициентов с целью оптимизации процесса управления в указанном смысле необходимо, чтобы Ф ж ( г) имела в качестве нулей все полюса, а Фж ( г) - все нули передаточной функции WnHM ( г) которые находятся вне окружности единичного радиуса. [3]

При их практическом использовании на первый план выходят задачи оптимизации процесса управления по энергозатратам и другим параметрам, а также технические вопросы. В некоторых случаях возможности ламинаризации не ограничиваются подавлением малых колебаний пограничного слоя. [4]

Научная организация управленческого труда на базе его комплексной механизации способствует оптимизации процессов управления, улучшению структуры органов управления, правильному подбору и расстановке кадров, нормированию труда. Наибольший эффект получается от комплексного использования средств оргтехники. При этом важна правильная взаимосвязь между разработкой автоматизированных систем управления ( АСУ) и систем механизации управленческого труда на базе оргтехники. [5]

АДАПТИВНАЯ СТРУКТУРА - организационная форма, в которой приспособление системы к изменяющимся условиям или оптимизация процессов управления достигается изменением структуры и системы управления, включением или исключением отдельных подсистем, качественным изменением алгоритмов управления, связей между подсистемами и схем их подчинения. [6]

При рассмотрении процессов в САУ наиболее важное значение имеют проблемы устойчивости системы, качества и оптимизации процессов управления. [7]

Локальные УВМ объединяются в единую автоматическую систему при помощи УВМ5, которая осуществляет координацию их работы и оптимизацию процесса управления. [8]

Локальные УВМ объединяются в единую автоматическую систему при помощи УВМ-5, которая осуществляет координацию их работы и оптимизацию процесса управления. [9]

Принцип самоорганизации является очень важным ие только для построения опознающих систем, но и для создания всевозможных экстремальных регуляторов, систем оптимизации процессов управления. Вместе с тем этот принцип не имеет пока четкого определения. Отличие самоорганизующегося перцептрона от пред-программированного было показано в общих чертах в первой главе. Более точно смысл самоорганизующейся опознающей системы может быть определен следующим образом. [10]

АСУ - это, как правило, система человек - - ма шина, призванная обеспечивать автоматизированный сбор и обработку информации, необходимой для оптимизации процесса управления. В отличие от автоматических систем, где человек полностью исключен из контура управления, АСУ предполагает активное участие человека в контуре управления, который обеспечивает необходимую гибкость и адаптивность АСУ. [11]

Задачей следующего блока алгоритма является определение номера т шага, на котором процесс интегрирования дифференциальных уравнений должен быть прерван, исходя из заданного критерия оптимизации процесса управления. Величина rmh определяет длительность выдачи управляющего воздействия. [12]

Поэтому в задачу оптимизации входит, во-первых, выбор оптимального числа уровней управлений, во-вторых, оптимизация распределения функций управления между различными уровнями, в-третьих, оптимизация состава и объема информации для различных уровней, в-четвертых, оптимизация процессов управления на всех уровнях. [13]

Этот список основных направлений развития, которые в значительной мере зависят от согласованных действий ученых, можно было бы продолжить, проиллюстрировать возможности системного подхода в обеспечении целенаправленного изменения структуры и функционирования государства во времени, показать возможности математического моделирования и оптимизации процессов управления государством в названных направлениях целенаправленного развития, но и без этого ясно, что решение проблемы преодоления кризиса развития государства есть. Необходима только политическая воля и консолидация усилий всех гражДан и, в первую очередь, ученых и специалистов. [14]

Рост сложности и доли СЦТ сопровождается увеличением непроизводительных потерь топлива, энергетических ресурсов, теплоносителя, что, в свою очередь, является результатом неоптимальности функционирования этих систем. Поэтому становится очевидной та значительная экономия, которую должна принести оптимизация процессов управления в СЦТ. [15]

Страницы: 1 2

www.ngpedia.ru

Оптимизация системы управления - Энциклопедия по экономике

С целью оптимизации системы управления, авторами была проведена экспертная оценка эффективности организации управленческого учета на предприятии, в ходе которой были выделены следующие основные критерии, позволяющие в достаточной степени судить об уровне информационного обеспечения процесса управления на предприятии (см. табл. 1) [c.56] Анализ внутрипроизводственный (синонимы анализ в системе управленческого учета, внутренний, внутрифирменный) — совокупность аналитических процедур, имеющих целью оптимизацию системы управления затратами на данном предприятии. К основным особенностям внутрипроизводственного анализа относятся [c.293]

Анализ внутрифирменный (микроэкономический) — совокупность аналитических процедур, имеющих целью оптимизацию системы управления затратами на данном предприятии. К основным особенностям внутрифирменного анализа относятся [c.31]

Оптимизация системы управления, [c.7]

Оптимизация системы управления. Существующая система управления научно-технической сферой, базирующаяся в методологической части на программно-целевом подходе и возглавляемая Министерством науки и высшего образования, относительно прогрессивна. В целом она позволяет контролировать научную деятельность, обеспечивая приоритетные направления НТП финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. Слабым звеном является прогнозирование. Оптимизацию системы управления нужно осуществлять путем пропаганды современных достижений прогностики, разработки и внедрения новой, базирующейся на рыночном мировоззрении, методологии. Одним из главных критериев оценки эффективности системы управления наукой должна быть способность прогнозировать процессы, происходящие во внешней среде и с опережением (а не с запаздыванием, как это зачастую делается) осуществлять реорганизацию. [c.8]

Особую актуальность в настоящее время приобрели вопросы выявления резервов роста эффективности научно-технического потенциала. По существу именно это обстоятельство предопределяет необходимость проведения настоящего исследования. Как уже было отмечено в главе 1, имеются два основных направления повышения эффективности использования научно-технического потенциала оптимизация системы управления научно-технической сферой и совершенствование научно-технического потенциала. Необходимо изучить все нюансы этих направлений, уделяя особое внимание новым и нетрадиционным решениям. Необходимо учесть имеющийся научно-технический задел. Научно-техническим заделом, независимо от сроков, места и масштабов реализации, считаются [c.127]

В предыдущих главах нами уже рассматривались отдельные вопросы оптимизации системы управления научно-технической сферой. Для их логического завершения в этом разделе обсуждаются проблемы финансирования и организации прогнозных исследований. [c.201]

Следующий шаг в рамках намеченной программы оптимизации системы управления предприятиями Группы — выделение ремонтных служб в единое дочернее предприятие. В рамках стратегической задачи развития Группы к 2001 г. планировалось окончательное формирование производственной структуры холдинга, снижение себестоимости основной деятельности и повышение управляемости холдинга. [c.319]

Анализ внутрипроизводственный (синонимы анализ в системе управленческого учета, внутренний, внутрифирменный) - совокупность аналитических процедур, имеющих целью оптимизацию системы управления затратами на данном предприятии. К основным особенностям внутрипроизводственного анализа относятся (а) ориентация на оптимизацию внутрипроизводственной деятельности (точнее, производственно-технологического процесса) (б) базирование на оперативных и учетных данных, имеющих ограниченный доступ лиц (в) обеспечение в основном принятия решений рутинного оперативного характера (г) принципиальная невозможность безусловной унификации (д) достаточно высокая степень гибкости информационного обеспечения и счетных процедур в соответствии с текущими запросами линейных и функциональных руководителей (е) сочетание критериев в натуральных и стоимостном измерителе (ж) высокий уровень субъективизма. [c.364]

Задачами автоматизированной системы управления являются качественное изменение функций управления оптимизация многих сторон деятельности предприятия повышение оперативности управления устранение параллелизма и дублирования при выполнении управленческих работ значительное сокращение видов документации и сведение ее к ограниченному числу форм обеспечение рациональных потоков экономической информации и повышение коэффициента ее использования. [c.67]

Замена старого механизма управления автоматизированной системой управления предприятием должна обеспечить оптимизацию всего процесса планово-экономической деятельности. [c.377]

Технические средства в автоматизированной системе управления выполняют функции сбора, подготовки, передачи и обработки информации. Большие возможности технических средств в технологии преобразования информации (скорость, точность, достоверность) обеспечивают повышение производительности труда аппарата управления, совершенствование существующих методов управления на предприятии, внедрение принципиально новых методов решения планово-управленческих задач, основанных на оптимизации и многовариантных расчетах. [c.399]

Внедрение средств автоматики, телемеханики и электронной вычислительной техники позволило приступить к принципиально новому этапу научно обоснованного управления транспортировкой и хранением нефти и нефтепродуктов на магистральных трубопроводах. Составная часть автоматизированной системы управления магистральными трубопроводами — автоматизированная система управления технологическими процессами перекачки нефти и нефтепродуктов по трубопроводу. Главное назначение этой системы - локальное управление технологическими объектами и оптимизация технологических процессов. [c.66]

Анализ дефектов существующей системы управления СПО и задачи ее оптимизации [c.208]

Инженеры разрабатывают мероприятия по ускорению СПО, нормативно-исследовательские станции стремятся обучить рабочих передовым приемам труда, механическая служба принимает меры к тому, чтобы не допустить простоев из-за неисправности оборудования и т. д. Но в существующей системе управления СПО имеются дефекты, которые ограничивают возможность оптимального ведения процесса. Устранение этих дефектов и есть главная задача оптимизации. [c.208]

При рассмотрении требований к системе управления СПО отмечалось, что главной целью функционирования системы является максимальное использование скоростных возможностей буровых установок при условии соблюдения ограничений режимов отдельных операций. Реализация этой цели соответствует общей цели оптимизации бурения — достижению наименьшей стоимости строительства скважины. [c.209]

Основная цель использования ИИС при оптимизации СПО — компенсировать недостаток информации на всех уровнях системы управления от бурильщика до служб УБР. [c.219]

Целью первого этапа является изучение основных закономерностей СПО, методов оптимизации отдельных подпроцессов, характерных ошибок управления, встречающихся на практике. Методической основой программы первого этапа могут послужить материалы, изложенные в главе II. Следует отметить, что обучение бурильщиков и инженерно-технических работников основным принципам оптимизации СПО должно проводиться независимо от того, какие-— сложные или простые —информационно-измерительные средства предполагается использовать в системе управления. Больше тоге, проведение такой учебы в полном объеме необходимо и в том случае, когда на буровом предприятии по тем или иным причинам не ставится задача комплексной оптимизации процесса СПО с использованием информационно-измерительных средств. Не исключена возможность, что именно в результате проведения технической учебы руководством УБР будет принято решение о комплексной постановке и реализации задач, связанных с совершенствованием СПО. Во всех случаях результаты учебы будут во многом зависеть от уровня методической и организационной подготовки занятий. В частности, очень полезно провести предварительную инструментальную регистрацию фактических режимов СПО на ряде буровых установок данного предприятия. Полученные таким образом материалы помогут на конкретных примерах проиллюстрировать те или иные теоретические положения, отметить характерные для местных условий нарушения режимов СПО и их влияние на эффективность проводки скважин. Все это повысит наглядность и действенность обучения. Наиболее целесообразной формой проведения первого этапа технической учебы для рабочих следует считать введение в программы учебно-курсовых комбинатов вопросов оптимизации режимов СПО. [c.247]

Отраслевая автоматизированная система управления (ОАСУ) — предназначена для управления подведомственными организациями как автономно, так и в составе общегосударственной автоматизированной системы управления. Задачи ОАСУ — оптимизация текущих и перспективных планов развития и размещения предприятий химической промышленности, темпов развития отдельных ее подотраслей, состава промышленных комплексов, балансов производства и распределения химической продукции, проведение технико-экономического анализа и др. Решение задач осуществляется с помощью формализации традиционных процедур обработки данных и представления в виде машинных программ. В ОАСУ большая часть информации хранится в памяти ЭВМ (банки данных) и участвует в процессе планово-экономических расчетов по мере необходимости. Ниже показаны подсистемы ОАСУ [c.177]

Применение автоматизированных систем управления является важным фактором повышения эффективности производства. Автоматизированные системы управления открывают широкие возможности для совершенствования планирования и оперативного руководства транспортом газа. Так, в процессе текущего планирования АСУ позволяют проводить многовариантные расчеты в сжатые сроки для сбалансированности плановых заданий с материально-техническими ресурсами, повышения комплексности и оптимизации плановых решений, расширения использования научных прогнозов [14]. [c.37]

Автоматизированная система управления Мингазпрома тесно взаимодействует с автоматизированной системой плановых расчетов (АСПР) Госплана СССР, в частности с подсистемой АСПР топливно-энергетического комплекса страны. Это позволяет создать систему взаимосвязанных расчетов, подчиненных решению главных задач планирования пропорционального развития народного хозяйства и его топливно-энергетического комплекса, оптимизации топливно-энергетических балансов страны и экономических районов, рационального распределения денежных, трудовых и материальных ресурсов между отраслями ТЭКа. [c.41]

Автоматизированная система управления (АСУ) — это упорядоченная совокупность экономико-математических методов и технических средств, представляющих информационно-техническую основу управления и обеспечивающих автоматизацию и механизацию сбора, обработки и передачи необходимых данных с целью оптимизации работы объектов транспорта, хранения и распределения нефти, нефтепродуктов и газа. [c.255]

Дефицит внешних источников финансирования, нарушение платежной дисциплины, неустойчивое правовое поле, отсутствие системы управления финансовыми ресурсами, увязывающей и координирующей движение имеющихся ресурсов в рамках операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, привело к разбалансированности товарных и денежных потоков и, как следствие, к нехватке денежных средств, неравномерности распределения ресурсов, снижению финансовой устойчивости. В этих условиях перед российскими компаниями стоит задача создания такой системы управления финансовыми ресурсами, элементы которой (планирование, учет и контроль исполнения, анализ отклонений и принятие решений) функционируют взаимосвязанно и целенаправленно для достижения единой корпоративной цели - оптимизации внутренних источников финансирования бизнеса и обеспечения финансовой устойчивости. [c.92]

Нормальное функциональное АСУ немыслимо без четко организованного технического обеспечения. Техническая база АСУ включает в себя средства вычислительной техники, связи и оргтехники, предназначенных для обслуживания автоматизированной системы управления. Особенно большое значение имеет использование электронно-вычислительных машин (ЭВМ). Они решают все трудоемкие задачи, связанные с автоматизированной переработкой поступающей информации, автоматизацией технико-экономического планирования (определение оптимального режима эксплуатации, прогнозирование разработки залежей, оптимизации перспективных планов развития и размещения отрасли). С их помощью резко сокращается утомительный руч- ной счет, обеспечивается быстрота, точность и высокое качество расчетов. . s [c.382]

Дальнейшее повышение эффективности ТПШ связано с адаптацией и оптимизацией цикла обработки деталей в условиях случайного или неопределенного характера действующих факторов на основе разработки более совершенных алгоритмов и структур САУ. По различным оценкам автоматическая оптимизация режима обработки и формообразования деталей за счет адаптации системы управления к изменяющимся условиями ТПШ способна повысить производительность в 1.5...3 раза (3). Повышение качества продукции, как главной задачи машиностроения, также немыслимо без использования адаптивных САУ. До недавнего времени при оптимизации финишных операций критерий качества выступал как ограничивающее условие при выборе типа и параметров алгоритма управления режимом обработки деталей, а целью оптимизации являлось достижение экстремальных характеристик по производительности, себестоимости, приведенным затратам и т.д. Этому способствовали как сложившаяся ориентация на валовые показатели, так и недостаточная разработка проблемы в научном и прикладном аспектах. [c.141]

Цели пенсионной реформы финансовая стабилизация пенсионной системы и создание предпосылок для устойчивого развития пенсионного обеспечения на основе государственного пенсионного страхования и бюджетного финансирования рационализация и оптимизация условий предоставления и размеров пенсий совершенствование системы управления пенсионным обеспечением. [c.484]

В части формирования неналоговых доходов особое место занимают вопросы эффективного использования федеральной собственности, создания системы управления государственными активами. Необходимо установить жесткий контроль за использованием объектов недвижимости, находящихся в хозяйственном ведении государственных предприятий и учреждений, условиями сдачи их в аренду и за поступлением доходов от аренды государственной собственности в федеральный бюджет осуществить работу по оптимизации государственного участия в капиталах банков, инвестиционных, фондовых, финансовых компаний с максимальной выгодой для федерального бюджета провести распродажу рекомендованных к отчуждению государственных акций, долей и паев. [c.209]

Надо понимать, что, рассматривая предприятие, имеющее конкурентоспособную продукцию, опыт работы на рынке и обладающее торговой сетью, венчурный инвестор рассчитывает увеличить эффективность деятельности предприятия-бенефицианта за счет оптимизации системы управления с использованием своего собственного управленческого опыта. Проводимая таким образом реструктуризация становится дополнительным источником генерирования латентного дохода, не учитываемого при расчете прединвестиционной стоимости компании. Российские же предприятия, как следует и из приведенных выше примеров, на стадии реструктуризации имеют ярко выраженную слабость в управлении финансовой службой, а также службами маркетинга, планирования и бюджетизации деятельности. [c.157]

Вира (Великобритания). Они же наметили и осн. направления развития этой новой науки, уделив особое внимание связи системного анализа экономики с теорией регулирования, логикой и теорией информации. Однако мн. существенные положения К. э. были сформулированы значительно ранее представление экономики как системы содержится в Экономической таблице Кенэ (1758) оно было развёрнуто и научно обосновано в трудах К. Маркса и В. И. Ленина принципиальное значение для К. э. имеют теория и практика планирования и управления нар. х-вом СССР и др. социалистич. стран, особенно разработка комплекса показателей плана и стимулов его реализации анализ потребностей и содержания информации в нар. х-ве проводился экономич. статистикой. В 50—60-х гг. более широко разрабатывались прикладные вопросы создания СОД обследование потоков данных и их рационализация, кодирование, организация обработки данных, что обеспечило эффективное использование ЭВМ в СОД (до этого они применялись для разовых расчётов и не работали в режиме управления). Создавались более или менее абстрактные схемы регулирования экономич. систем как иллюстрации теории автоматич. регулирования. Все эти первоначально весьма слабо связанные исследования постепенно складывались в проблематику К. э. Её внутр. общность вырисовывалась по мере перехода от сравнительно небольших СОД на предприятиях и фирмах к анализу и проектированию информац. систем отраслевого и нар.-хоз. уровня. Здесь потоки информации и обработка данных уже не могли рассматриваться обособленно от процессов планирования и управления социалистич. экономикой в целом или процессов регулирования в капиталистич. экономике. Особенно острым стал вопрос об информац. обеспечении крупных комплексов экономико-математич. моделей. В качестве одной из центральных возникла проблема совмещения моделей управляемых объектов и моделей процессов управления как основы проектирования АСУ. От этого зависят возможности оптимизации системы управления, сочетающей разработку эффективных и оптимальных планов, обеспечение их реализации с удовлетворением оиродел. требований к характеристикам управляющего органа. [c.142]

Эффективность, реальное содержание конкретных хозяйственных операций и функционирования экономического субъекта (аудируемого лица) в целом, организация его производственно-коммерческой деятельности и управления, оптимизация системы управления предприятием и повышение его потенциала, а также реальная оценка его активов и обязательств (с точки зрения инвесторов) нередко выпадают из поля зрения аудиторов. Но прежде всего это связано с отсутствием (или недостаточным наличием) цивилизованных институтов, которые могли бы быть заинтересованными заказчиками операционного аудита, а также аудита на соответствие, которые требуют особо высокой квалификации привлекаемых аудиторов. Чаще всего такие вопросы клиенты перед ними даже не ставят. [c.198]

Намечена программа -создания и внедрения автоматизированной системы управления технологическими процессами бурения нефтяных и газовых скважин (АСУТП), основной целью которой является улучшение технике- экономических показателей на базе оптимизации использования буровой техники. [c.86]

Во-первых, это методы оптимизации производства. В их число входят методы определения производственных циклов, сокращения ненужных запасов, выравнивания загрузки производственных мощностей, обеспечения гибкости. Во-вторых, это методы сокращения подготовительно-заключительного времени для сокращения общего времени производства, нормирование операций, рациональное размещение производственного оборудования, обучение рабочих нескольким профессиям для проведения принципа гибкости и т. д. В-третьих, это способы обеспечения принципа авто-номизации. В его основе следующее. Каждый станок или линия оборудованы устройством автоматической остановки. На Тоёте все машины автономны, что позволяет предотвращать массовое производство брака. Что это значит Это значит, что рабочий, заметив дефект в детали, должен остановить станок или линию конвейера. Важными составными частями производственной системы Тоёта являются рационализаторская деятельность малых групп, а также функциональные системы управления. Основные идеи этих систем рассматриваются в гл. 5, 10, 12, 13. Это направлено на создание необходимых условий для производительного, качественного труда на каждом рабочем месте. Эта мысль встречается у многих японских авторов. Один из них выразился так Необходимо, чтобы именно условия, а не управляющие заставляли рабочих эффективно трудиться. Если создаются такие условия, сколь дорого бы они ни обходились, тогда и вложения в капитальное строительство, в передовую технологию оказываются не напрасными, а прибыль многократно увеличивается . [c.22]

В-третьих, обязательна автоматизация процессов производства продукции и их оптимизация по одному из основных технико-экономических критериев — технологической себестоимости, т. е. использование автоматизированной системы управления технологическим процессом (АСУТП). [c.16]

В книге впервые делается попытка разработать единую методику, необходимую для решения задач, связанных с совершенствованием процесса спуско-нодъ-емных операций (СПО). Рассмотрены методика и технические средства проведения исследований СПО на буровых, методы обработки информации и детального анализа процесса. Изложены основные закономерности методов оптимизации г расчета режимов отдельных элементов СПО. Даны рекомендации по расчету и реализации оптимальных режимов СПО. Проанализированы дефекты нормативного, информационного п технического обеспечения системы управления СПО. Рассмотрены информационно-измерительные средства оптимизации СПО. Приведены методики анализа н управления СПО на уровне бурового предприятия. [c.2]

Автоматизированная система управления в газоснабжении — это упорядоченная совокупность экономико-математических методов и технических средств, представляющих информационно-техническую основу управления и обеспечивающих автоматизацию и механизацию сбора, обработки и передачи необходимых данных для оптимизации работы объектов транспорта, хранения и реализации газа. АСУгаз включает следующие подсистемы обеспечения информационную, техническую, экономико-математическую, правовую. [c.37]

Оценка подчиненности и связей между подсистемами отражается в их иерархии (центральный аппарат министерства газовой промышленности, объединения, газопроводы, подземные хранилища газа и т. д.). Автоматизированная система управления может выполнять следующие основные задачи сбор и передачу информации об управляемом объекте переработку и подготовку материалов для анализа управляющие воздействия на объект управления. Автоматизированную систему управления, в состав которой входит электронно-вычислительная техника, используют для решения общеуправленческих и частных задач, например для расчета плана транспортировки и распределения газа или оптимизации плана материально-технического снабжения. Непосредственно в объединениях (предприятиях) наибольшее распространение на современном этапе получили автоматизированные системы управления производством (АСУП). С помощью ЭВМ, которые входят в состав АСУП или функционируют отдельно, собирают и обрабатывают необходимую информацию для выявления потребности народного хозяйства в газе, осуществляют оперативное и перспективное планирование, решают задачи оптимального размещения газопроводов, компрессорных станций, газораздаточных станций и других объектов. Наличие ЭВМ и АСУП позволяет быстро определять целесообразную очередность работ, рассчитывать необходимые затраты ресурсов и нормы времени, составлять обоснованные расчеты потребности в газе, обслуживающем персонале, оборудовании, материалах и т. д. [c.38]

Одним из важнейших резервов улучшения технико-экономических показателей на базе более полного использования возможностей техники является оптимизация процессов бурения путем создания автоматизированной системы управления технологическими процессами бурения нефтяных и газовых скважин (АСУПТ-бурение). Оптимизация процессов основывается на применении математических моделей основных процессов бурения скважин механического бурения, спуско-подъемных операций, вскрытия продуктивных горизонтов и т. д. [7]. [c.13]

Теоретической базой оптимизации прибыли анализа затрат служит классическая система учета прямых затрат директ-костинг, которую называют еще системой управления себестоимостью. Система директ-костинг обладает такими анапитическими возможностями, как оптимизация прибыли и ассортимента выпускаемой продукции определение цены на новую продукцию расчет вариантов изменения производственной мощности предприятия оценка эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов оценка эффективности принятия дополнительного заказа, замены оборудования. [c.178]

economy-ru.info