Можно ли использовать Казахстан для оптимизации налогообложения? Оптимизация налогообложения туров
Блог о налогах Турова Владимира
У посредника «транзитный характер» и нет склада. Ну, и что?
«Я буду с тобой «дружить», только если у тебя не «транзитный характер». Будь добр, покажи, куда ты тратишь деньги, оправданы ли твои расходы? А еще я хочу знать, насколько ты экономный и как быстро деньги утекают из твоих карманов. Прости,...
«Субсидиарка» для налоговиков: пора отвечать за незаконные доначисления
Добрый день, уважаемые коллеги. Искренне поздравляю всех сотрудников таможни с профессиональным праздником. И хочу таможенные органы поставить в пример налоговой инспекции и прочим министерствам и ведомствам, имеющим дело с миром бизнеса. В этой статье речь пойдет об очень интересном документе:...
Как сделать из работников ИП и потерять 26 миллионов
Как сделать из работников ИП и потерять 26 миллионов? Сразу отмечу, без особых усилий. Главное, закрыть глаза на различия отношений по ГК РФ и ТК РФ. Ведь разница всего лишь в одной букве… А еще иметь 12 работников, готовых стать...
За что Росфинмониторинг штрафует бухгалтеров и аудиторов
Добрый день, уважаемые коллеги. Вы наверняка знаете, что бухгалтерская, аудиторская компания либо ИП-бухгалтер, которые управляют счетами своих клиентов, обязаны втихаря от своих клиентов собирать на них досье, следить за ними, подключиться к сайту Росфинмониторинг и стучать на них в ведомство....
Сдаете имущество в аренду? Не нарвитесь на НДС
Добрый день, коллеги. Наверное, я плохо доношу… Последние 10 лет я, как заведенный истукан, повторяю одно и то же… Я описываю одну и ту же ситуацию с одними и теми же ошибками. Вы как физическое лицо владеете имуществом коммерческого использования...
Проверки и суды: как отстоять интересы бизнеса
Добрый день, уважаемые коллеги. 24 октября в 11:00 в «Москва-Сити» мы проведем небольшую конференцию на тему защиты бизнеса. Почему мы решили организовать это мероприятие? Недавно мы проводили опросы, чтобы выявить проблемы бизнеса. Среди ключевых проблем – действия налоговых и правоохранительных...
Как начать жизнь с чистого листа
Добрый день, друзья. Сотрудница задала мне вопрос: «Владимир Викторович, начать жизнь с чистого листа – это как? Возможно ли это?» Я несколько раз начинал жизнь с чистого листа. Главное – не сломаться. Главное, падая, заставить себя вставать и идти дальше....
Инспектора, хватит вешать на бизнес свою работу!
Вспомните себя в школьные годы. Вы делали домашние задания, отвечали на уроках, писали контрольные, сдавали экзамен. Кто был «контролирующим органом»? Конечно же, учитель. А теперь представьте: учитель спихнул часть своих функций на вашего одноклассника. И теперь Петя Иванов проверяет домашки,...
Налог на профессиональный доход: эксперимент стартует с 1 января 2019 года
Добрый день, коллеги. Проект Федерального закона №551845-7 «О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима «Налог на профессиональный доход» в городе федерального значения Москве, в Московской и Калужской областях, а также в Республике Татарстан (Татарстан)». Акцентирую ваше внимание на некоторых...
Помогите Сан Санычу защитить бизнес
Сан Саныч – обычный российский бизнесмен. У него три компании: ООО «Купи» (УСН 6%), ООО «Продай» (УСН 6%) и ООО «Управляй» (ОСН). Его раздражают налоги. Он платит зарплату в конвертах и снижает НДС с помощью «серых» фирм. Как у большинства...
Обнал и кривое дробление: исправляем ситуацию
Добрый день, уважаемые коллеги. 24 октября 2018 года мы проведем конференцию «Безопасность бизнеса: учимся защите на чужих ошибках». На мероприятии выступят лучшие специалисты моей команды, а именно: Анна Попова – директор юридического департамента; Наталья Брылева – старший налоговый консультант (великолепно...
Как поставить НДС к вычету за авиабилеты и почтовые услуги
Добрый день, коллеги. Ваш сотрудник заправил автомобиль (служебный или личный) для использования в производственных целях. Вы выплачиваете ему компенсацию в соответствии с онлайн-чеком, который подтверждает покупку топлива. И в этом онлайн-чеке выделен НДС. В принципе, по смыслу главы 21 НК...
turov.pro
Законные способы оптимизации налога на прибыль
Легальные способы оптимизации налога на прибыль, а также примеры незаконных методов минимизации налога на прибыль, применять которые точно не стоит.
Вторым по значимости после вопроса: «Как уйти от НДС» является вопрос предпринимателей – «Как снизить налог на прибыль». Для того, чтобы понять как провести грамотную оптимизацию данного налога следует разобраться с его природой и происхождением.
Кто платит налог на прибыть
Налогу на прибыль организаций посвящена целая глава Налогового Кодекса РФ. Плательщиками налога на прибыль по общему правилу являются все российские организации, применяющие Основную систему налогообложения (ОСНО) и некоторые иностранные организации, получающие доходы на территории РФ.
Обязанность заплатить налог возникает только тогда, когда есть объект налогообложения. Если объекта нет, нет и оснований для уплаты налога. Объектом налогообложения по налогу на прибыль организаций признается прибыль, полученная налогоплательщиком. Что такое прибыль? По общему правилу прибыль представляет собой разницу между доходами и расходами организации (ст. 247 НК РФ).
Какие способы оптимизации налога на прибыль применять ни в коем случае нельзя
Как поступает большая часть предпринимателей дабы снизить налог на прибыль, да еще и уйти от НДС? Заключают фиктивные сделки или «покупают» товар/услугу, тем самым искусственно раздувая свои расходы. А потом округляют глаза видя суммы доначислений по результатам налоговых проверок.
Действительно, идея увеличить себе расходы – верна. Но способ ее воплощения является неправильным и противозаконным. Как известно, сотрудничество с «обнальными» конторами и фирмами однодневками чревато ответственностью не только за совершение налогового правонарушения, но и ответственностью уголовной.
Как снизить налог на прибыль легальными методами
Теперь предлагаю рассмотреть легальные возможности для оптимизации налога на прибыль.
Заключение договоров возмездного оказания услуг
Одной из основных возможностей минимизации налога на прибыль является заключение договоров возмездного оказания услуг. Но не формального оказания, а услуг, которые реально необходимы данной компании.
Например, для ведения квалифицированного бухгалтерского и налогового учета можно нанять аутсорсинговую компанию, которая предоставляет такого рода услуги Кроме того данная организация сильно влияет на увеличение безопасности головной компании и ее единоличного исполнительного органа. Для компании безопаснее использовать аутсорсинг, поскольку при налоговой проверке проверяющие не смогут изъять документы пачками, учитывая те, которые вы не хотели, чтоб они вообще видели.
Если аутсорсинг применяется при нарушениях ведения финансово-хозяйственной деятельности общества, которые ведут к уголовной ответственности, то единоличный исполнительный орган избежит применения к нему формулировки «совершенное группой лиц» – обычно эту формулировку применяют к группе состоящей из генерального директора и главного бухгалтера.
Также можно заключить договоры складского хранения и обслуживания со специализированными компаниями, а не самостоятельно содержать помещение и штат сотрудников (кладовщиков, грузчиков), которые не занимаются основной деятельностью компании. Привлечение подобных компаний для обслуживания дает не только возможность оптимизировать налог на прибыль, но и сэкономить на страховых взносах, за счет применения льготы в соответствии с п.8 ст. 58 Федерального закона 212-ФЗ О страховых взносах в ПФ РФ, ФСС, ФФОМС.
Опять же за счет снижения страховых взносов, соответственно снижается необходимость выплаты «конвертной» заработной платы.
Обучение сотрудников
Также законно уменьшить налогооблагаемую базу позволит обучение ваших сотрудников, с которыми заключен официальный трудовой договор. Всегда можно найти возможность отправить своих сотрудников на специальные обучающие курсы, семинары. Подобные расходы возможно отнести к группе прочих расходов, связанных с производством и реализацией (ст. 253 НК РФ).
Применение управляющего ИП в качестве единоличного исполнительного органа
Применение в качестве единоличного исполнительного органа ИП управляющего – отличный способ снизить налог на прибыль. Данная форма управления в обществе предусмотрена Федеральным законом 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Федеральным законом 208-ФЗ «Об акционерных обществах». Кроме того, это отличный способ иметь свободные денежные средства. Снижение налогооблагаемой базы на услуги ИП – управляющего происходит на основании статьи 264. п.1 п.п.14, 15, 18, 41 НК.
Введение корпоративного стиля в компании
Возможность оптимизации налога на прибыль дает введение корпоративного стиля в компании. Но здесь есть свои подводные камни. Одежда должна выдаваться персоналу бесплатно или продаваться по низким ценам с последующим переходом в собственность сотрудников. При соблюдении этого условия такие расходы возможно будет списать на оплату труда сотрудников.
Регистрация товарных знаков на владельца бизнеса
Также, если ваша компания использует какие-либо авторские разработки, товарные знаки, возможно зарегистрировав их на одного из владельцев бизнеса снизить налогооблагаемую базу и минимизировать налог на прибыль, благодаря заключению договора коммерческой концессии. На основании данного договора ваша компания будет оплачивать правообладателю вознаграждение за право использования объекта его интеллектуальной собственности. Такие расходы можно отнести к группе прочих расходов.
Добровольное страхование имущества
Еще одной возможностью снизить налогооблагаемую базу является добровольное имущественное страхование. Ст. 263 НК РФ дает подробное разъяснение на какие виды страхования возможно уменьшить базу по налогу на прибыль.
Мы привели список легальных способов минимизации налога на прибыль организации. Для бизнесменов важно помнить, к какому бы из вышеперечисленных способов они не прибегли, необходимо соблюдать реальность сделок (т.е. платить за реальные, а не мифические товары и услуги) и придерживаться правил документооборота. Иначе любая оптимизация может обернуться не в пользу налогоплательщика и ее результаты предстанут не в виде экономии, а в виде доначислений по результатам налоговой проверки.
«Белые способы» оптимизации налогов: экономим шаг за шагом
Добрый день, уважаемые коллеги!
У меня давно была одна мечта… Но начну я, пожалуй, с другого. Я уже много лет занимаюсь законной оптимизацией налогов. Я периодически ездил в книжные магазины и смотрел книги по оптимизации… Нет, Боже сохрани, я не собираюсь себя противопоставлять другим авторам. Если вы поедите в книжный магазин и найдете книги по оптимизации налогов, вы увидите следующую картинку: либо эта книга – сплошные цитаты и цитирования Налогового кодекса, либо в этой книге описаны совсем крохотные методы, типа создание резервов, ускоренная амортизация, что можно списывать на затраты, что нельзя, какие нормы по списанию можно обойти (например, по рекламе) и т.д. Безусловно, это тоже оптимизация, но мне всегда казалось, что это «детский сад»… Потому что, на этом много не сэкономишь и сильно налоги не снизишь, хотя, конечно же, эти способы тоже игнорировать нельзя.
Я все эти годы разрабатывал соответствующие способы, опробовал их, плюс «подсматривал» какие-то способы (но их совсем немного) у других авторов. И в конце прошлого года я написал трехтомник. Конечно же, мне сложно говорить о том, что все, что в нем написано, придумал я. В конце концов, это придумали депутаты Госдумы, это было утверждено Советом федерации и подписано Президентом. Но я имею право сказать, что я это разработал, используя ту нормативную базу, которая была подписана Президентом. И в этой абсолютно новой моей работе я описал подробно все, проверенные на практике, способы законного снижения налогов. То, что вы называете оптимизацией. Но, в этом трехтомнике описаны не только способы оптимизации. Давайте, я перечислю преимущества: чем этот трехтомник отличается от аналогичных работ других авторов.
Преимущество №1: понятен даже ребенку
Он написан простым человеческим языком, и материал поймет любой человек, умеющий читать. Я был поражен ситуацией на одном из последних семинаров. Подходит ко мне пожилой мужчина (потом выяснилось, что это дедушка), мужчина средних лет (отец) и мальчишка 16 лет (сын). Отец мне говорит: «Виктор Владимирович, мой сын собирается поступать в МГУ. Он уже изучил ваш учебник по оптимизации, и теперь он будет изучать ваш трехтомник. Я был реально поражен! Т.е., ребенок совершенно спокойно берет это и изучает, и он понимает, о чем здесь написано.
Преимущество №2: полный цикл «что делать?»
Коллеги, второе преимущество этого трехтомника: здесь не только про оптимизацию, в нем описан полный цикл того, что делать. Не просто схемы и способы оптимизации, а что сделать предварительно. Там описано около пятидесяти разных действий, и было бы здорово, если бы вы их реализовали.
Также, в нем описано все, в части касающейся незаконной оптимизации. В том числе, и про обналичку. Я совершенно однозначно выражаю здесь свое мнение, как автор, что я категорически против этого, потому что есть законные способы. Тем не менее, про обнал здесь написано.
Преимущество №3: в схемах описаны бухгалтерские проводки
Кроме того, к наиболее востребованным способам оптимизации даны бухгалтерские проводки. Вам даже думать не придется: просто берете и используете! Бухгалтерские проводки делала моя приятельница – руководитель одной крупной аудиторской компании. Она профессионал высочайшего класса в этой области. Я бухгалтерскими проводками не занимался.
Преимущество №4: даны способы защиты активов
Помимо всего вышеперечисленного, в трехтомнике даны способы обеспечения безопасности активов. Здесь написано о том, как вывести активы в безопасную зону.
Это не буклет к семинару: в чем разница?
Кто-то из вас сейчас скажет: «Он всего-навсего перечисляет план своего семинара. Он всего-навсего говорит, о чем он рассказывает на семинаре». Нет коллеги, нет…
Тот буклет, который вы получаете на семинарах, это буклет-выборка из этого трехтомника. Если в буклете порядка 130 страниц, то в этом новом издании будет 560 страниц.
То есть, во-первых, в трехтомнике способов намного-намного больше. Во-вторых, описания глав намного более развернуты. На семинаре я не успеваю рассказать 600 страниц текста. Как вообще это возможно? Это невозможно! На это требуется, может быть, месяц… А семинары у нас двухдневные…
Допустим, если мы берем способ оптимизации страховых взносов и обеспечение безопасности активов путем создания производственных кооперативов, то в буклете, который вы получаете на семинаре, этому посвящено 4 странички текста, а здесь этому посвящено порядка 40 страниц текста. Есть разница? Да, конечно, есть! И она ощутимая!
Вопрос: «Сможет ли главбух после прочтения самостоятельно оптимизировать налоги?»
Есть еще один ключевой вопрос: «Сможет ли ваш бухгалтер, если вы ему это трехтомник купите-подарите, самостоятельно оптимизировать все налоги в вашем бизнесе»? Вы знаете, и да, и нет. Если он способен воспроизводить, если он не упустил основ, если он работает на своего владельца, если он искренне этого хочет и прочее-прочее, то тогда мой ответ «да».
Но, проблема в том, коллеги, что, возможно, для бухгалтера это будет слишком высокий градиент по оптимизации. Даже, если бухгалтер великолепно знает бухгалтерский учет и наизусть знает все ПБУ… Ведь вопросы по оптимизации — это, все-таки, несколько иные вопросы. И в этом случае я бы рекомендовал вашему бухгалтеру разобраться с основами.
Что я имею ввиду под основами? Я имею ввиду, что к моему глубочайшему сожалению, 9 бухгалтеров из 10 (это минимум) не способны решить задачку по оптимизации налогов элементарного уровня. И этот вывод сделан, исходя из многочисленных экспериментов на своих семинарах. Я бы в таком случае рекомендовал потратить на 3 копейки больше и купить онлайн-курс по основам оптимизации налогов или учебник. Это фундаментальная основа, написанная простым человеческим языком.
Знаете, ребят, это не способ вам что-то продать: я вам показываю, как сделать так, чтобы вы могли выжать из этого все полностью. Но, если вы уже специалист в этой области, тогда эта работа для вас!
Цена вопроса
Один парень был на семинаре. Он живет в Москве, возможно, прочитает эту статью. Он говорит: «Викторович, и ты этот трехтомник за 30 тысяч продаешь?» (в пробной версии мы его продавали всего-навсего за 30 тысяч). Он говорит: «Давай эксперимент поставим? Давай я это продам за миллион, а деньги поделим?»
Я пока ему не ответил, говорю пока: «Подожди». Но это можно продать за миллион, почему нет? Потому, что все зависит от размера бизнеса. Даже, если в вашем бизнесе оборот составляет до 100 млн. рублей в год, используя эти способы, вы заработаете намного больше, чем, если вы этот трехтомник купите за миллион.
Но миллион он стоить не будет: совершенно «божеская» цена, коллеги. Сколько? 59 900 рублей. Просто копейки!
Любой способ, в любом месте методом научного «тыка» открываешь, пальцем тыкаешь, применяешь, и все эти деньги сразу экономишь.
Преимущество №5: каждая схема описана «по шагам»
Следующее преимущество коллеги этого трехтомника. Тут даны не просто описания способов. Типа описания, и на этом точка. Тут даны пошаговые алгоритмы: что делать по шагам, чтобы тот или иной способ внедрить. А также дан пошаговый алгоритм для всей оптимизации.
Преимущество №6: способы подкреплены нормативной базой
Я, безусловно, и защищая свою собственную репутацию, и, чтобы не подставить никого из вас, не просто дал эти алгоритмы и описания. Я все это снабдил нормативной базой. Но не в виде бездумного цитирования НК РФ или другого кодекса, а точечная выборка применительно к каждому способу, к каждой схеме оптимизации. Точечная выборка, т.е. на основании чего тот или иной способ разработан.
Преимущество №7: свежая судебная практика
И, конечно, я на этом не остановился, этого мало. Одно дело – мы знаем закон, другое дело – это практика его применения! Поэтому, в этом трехтомнике я даю свеженькую судебно-арбитражную практику, доказывая, что те способы, которые описаны в нем, выигрышны и с точки зрения судов. При условии, конечно, что вы в точности будете следовать тем алгоритмам и советам, которые описаны.
Вы скажете: «Законы часто меняются». Да, ребята, меняются. Пока по состоянию на апрель 2017 года – здесь «свежачок». Когда будут меняться законы, мы будем вносить коррективы.
Если в первой редакции, когда эта работа была мною написана в октябре прошлого года, я писал, что учредитель не отвечает всем своим личным имуществом по долгам компании, на тот момент это была правда. А тут «хлоп»: Владимир Владимирович 30 ноября подписывает №401-ФЗ, который вступил в силу немедленно, и уже с 1 декабря учредитель отвечает всем своим личным имуществом. Конечно, я внес коррективы в этот трехтомник. И поэтому коррективы будем вносить постоянно.
Библия оптимизации налогов
На сегодняшний день коллеги, если говорить об оптимизации налогов, наверное, я бы назвал это «Библией оптимизации налогов». Это правда. Думайте сами и решайте сами, я лишь могу гарантировать, что, вложенные вами 60 тысяч рублей мгновенно окупятся. При условии, что вы хоть что-то отсюда начнете применять. Это я могу гарантировать. Все остальное будет зависеть от того, насколько много вы будете использовать и насколько качественно.
И последнее. Знаете, с чем я сталкивался, неоднократно? Некоторые бухгалтера говорят: «У нас это неприменимо, у нас то неприменимо…» Я говорю: «А вы пробовали?» Они отвечают: «Нет, не пробовали». Но я же вижу, что это применимо. Я в таких случаях коллег-бухгалтеров прошу о следующем, особенно, когда они публично поднимают руку на семинарах и высказываются: «Не надо говорить за всех!» Когда я описывал эти способы, я ведь знаю, о чем я пишу. Я ведь знаю прекрасно, что не только я, а мои сотрудники только за прошлый год обслужили с помощью этих способов и внедрили их в 637 российских компаниях. Только за прошлый год! На моих семинарах побывало около 8 000 человек, это при том, что я семинары проводил только 4 месяца в году, все остальное время я занимался другими делами. Поэтому, когда я слышу: «Ой, это не применимо», – я понимаю, что человек в эту сторону даже не смотрел. По меньшей мере, как-то не хорошо делать такие заявления.
Конечно же, коллеги, когда вы это купите, начнете это использовать, начнете это применять, безусловно, у вас всегда будет возможность (понятное дело не бесплатно) обратиться в мою компанию, к моим специалистам, и они вам помогут до конца все это внедрить.
Огромное спасибо, друзья мои, я понимаю, что это была в чистом виде презентация, но надеюсь, что она у меня получилась.
КУПИТЬ ТРЕХТОМНИК
turov.pro
Никакой лирики и воды, только практика снижения налогов
6-7 июня в Москве состоялся семинар Владимира Турова «Легализация: как снизить налоги законно и безопасно». И это не семинар по оптимизации налогов, как признался сам спикер. Да, было рассмотрено более 45 законных способов снижения налогов и вывода активов. Тогда почему это не семинар по оптимизации налогов?
Сначала про публику. Мероприятие посетило более 250 владельцев бизнеса, генеральных и финансовых директоров и главных бухгалтеров со всех уголков России: начиная от Калининграда и заканчивая Камчаткой. Большинство слушателей – представители торговых предприятиий, строительных фирм и транспортно-лизинговых компаний.
Все участники получили раздаточный материал: 200-страничный буклет с описанием схем и алгоритмами их внедрения, нормативной базой и судебно-арбитражной практикой. Плюс могли проконсультироваться с юристами компании «Туров и партнеры» и задать вопрос Владимиру Турову.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», ведущий специалист в области налогообложения:
- Я стараюсь давать данные, которые легко применимы на практике и абсолютно законны. Перед тем, как рассказывать про законное снижение всех видов и типов налогов, я даю примерно 25 шагов, которые необходимо сделать, чтобы подготовиться к законному снижению налогов.
В первую очередь – про обналичку
В первый день был рассмотрен материал на тему «Как законно вывести наличку, не используя обнальные схемы». Для тех, кого все-таки «возбуждает обнал» Владимир Туров сделал широкий обзор:
- Как налоговики выбирают жертву?
- Разбор схем: от опасных до условно безопасных
- Судебная практика и нормативная база, защищающая любителей обналички
- Как использовать «серые» схемы и не сесть?
Осталось меньше месяца до вступления №488-ФЗ…
На второй день семинара Владимир Туров не только описывал схемы снижения налогов, но и, в преддверии вступления в силу №488-ФЗ, рассказал о способах вывода и защиты активов, личного «кармана» собственника. Как уберечь свое личное имущество? Как сделать так, чтобы ни налоговики, ни полицейские, НИКТО не смог взять с вас деньги в бюджет.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», ведущий специалист в области налогообложения:
- Законодательство продолжает меняться со скоростью лесного пожара. С 1 июля 2017 года вступит в силу №488-ФЗ, в соответствии с которым, даже если компания была законным способом обанкрочена, учредитель в течение трех лет с момента банкротства будет отвечать по любым долгам компании, перед любыми кредиторами, в том числе перед государством. И это лишь один маленький элемент. На самом деле ситуация двоякая: удавка на шее бизнесмена не ослабляется, она продолжает затягиваться. Причина этому, как сказал Министр финансов на Международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге, что в ближайшие 2 года экономику нашей страны ожидают тяжелые времена. Соответственно, налоги государству нужны, чтобы выполнять свои социальные обязательства перед бюджетом. В конце концов, 2018 год – год выборов, и государству хочется как-то выполнять свои социальные обязательства. А где деньги взять? С бизнесменов. А с каких? Которые работают на классической системе налогообложения… И эти деньги могут взять за счет личного имущества директора, учредителя, а в некоторых случаях и за счет личного имущества главного бухгалтера и финансового директора…
Бизнесмены предпочитают агентов
Участники отметили удобство агентских схем, заинтересовались толлингом, а также воодушевились идеей создания потребительских обществ. Некоторые компании успешно и давно используют в своем бизнесе Управляющего ИП. Для кого-то тема дробления бизнеса была «темным лесом», а на семинаре все «разложилось по полочкам».
Простота подачи материала, разжевывание каждого пункта, конкретика и практика – вот, что отмечал, каждый посетивший семинар. «Это не пустые советы и рекомендации: каждое слово Владимир Туров подтверждал нормативной базой и судебной практикой. Только конкретика, применяемая в жизни и ничего лишнего, никакой философии, размышлений и неперевариваемой юридической терминологии».
«Ой, а что мне скажет налоговая инспекция?»
Были и такие участники семинара, которые при всех законных обоснованиях каждого из способа оптимизации, все-таки сомневались (звучит несколько глупо) в законности того или иного способа. Но спикер успокоил скептически настроенных: «Если все сделано по уму, подкреплено нормативной базой, судебно-арбитражной практикой, правда будет на вашей стороне».
Как избежать блокировки счетов и не стать банковским изгоем?
Это уже стало «тенденцией»… На каждом мероприятии половина слушателей сталкивалась с блокировкой расчетных счетов и пластиковых карточек. Как избежать нервотрепок и проблем с банками? И что делать, если твою компанию заподозрили в «отмывании денег, полученных преступным путем и терроризме»?
Владимир Туров затронул эту тему и представил публике 15 рекомендаций на «больную банковскую тему».
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», ведущий специалист в области налогообложения:
- Этот материал я представил впервые. Банки на каждом шагу по приказу Росфинмониторинга блокируют и карточки, и счета. Я отобрал 15 самых важных критериев. Если в совокупности все эти 15 критериев выполнять, то велика вероятность того, что банк больше не будет блокировать ваши пластиковые карточки, ваши расчетные счета, не расторгнет с вами договор дистанционного банковского обслуживания. Затрагивается огромный комплекс вопросов, которые не имеют отношения к оптимизации. Поэтому тяжело называть этот семинар по оптимизации.
Никакой лирики, воды, только практическая информация
Небольшая предыстория проведения семинара в Москве 4-5 июля. Многие не успели посетить прошедший семинар… Ну как не успели? Слишком поздно узнали, спохватились. Зал рассчитан на 250 человек, а желающих посетить было более 300 человек. Было даже такое: главбух и директор одной тверской компании позвонили в 8-30 утра в первый день семинара и хотели приехать, несмотря на то, что пропустят пол дня. Мы б с удовольствием, но мест не было… Было принято экстренное решение: «Срочно провести незапланированный летний семинар в Москве». По волшебному стечению обстоятельств Владимир Туров выделил время на мероприятие в своем плотном графике.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», ведущий специалист в области налогообложения:
- Что еще сказать о предстоящем семинаре? Пожалуй, главных две вещи.
Первая вещь. Если вы придете на семинар в июле, у вас еще будет время подготовиться к новому 2018 году. Причем подготовиться не бегом, а не торопясь, и войти в 2018 год с использованием новых способов оптимизации, новых механизмов.
Вторая вещь. На этом семинаре достаточно много бухгалтеров приехали без директора. Это большой минус. Бухгалтер без директора, владельца – эффект будет меньше. Бухгалтер не является постановщиком задач для своего бизнеса. Он не так сильно замотивирован обеспечить безопасность личных доходов собственника, активов. Это не совсем его работа.
Поэтому, на мероприятии, которое мы будем проводить 4-5 июля в этом же зале, конечно, лучше, чтобы присутствовали владелец бизнеса, директор и плюс бухгалтер. Один – постановщик задач, второй – контролер, третий – исполнитель. А лучше, если вместо бухгалтера будет финансовый директор. Именно он отвечает за оптимизацию налогов, а бухгалтер отвечает за организацию бухгалтерского и налогового учета.
Никакой лирики, никакой воды, огромной количество практической информации, разжеванной по шагам. Бери и внедряй!
ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР
turov.pro
Оптимизация налогов с помощью "обналички" уходит. Как реагирует бизнес?
Кроме личных консультаций, последнюю личную консультацию владельцу строительной компании я давал сегодня с утра, я еще на семинарах встречаюсь с сотнями бизнесменов, среди которых часто присутствуют в том числе обнальщики, которые, естественно, себя не афишируют. Когда я говорю о том, что, ребята, посмотрите, вот законодательная база, вот сервис ФНС России, который будет выявлять разрывы в платежах по НДС одним нажатием кнопки, можно будет анализировать целые цепочки, вот, так называемая, база налоговиков, где все эти разрывы по уплате будут фиксироваться на веке вечные, вот еще нормативная база, которая позволяет налоговикам мгновенно выявлять эти разрывы в уплате НДС мгновенно и соответствующим образом реагировать, вот база, подготовленная ЦБ — исходя из всего этого, 2015 год должен стать «концом обнала» в России.И я слышу в ответ примерно такие фразы: «Ничего не будет, все останется как прежде». Я лично сталкивался с такими фактами, что налоговики занимаются незаконным возмещением НДС из бюджета и делается все это невероятно быстро. Я лично сталкивался с тем, что налоговики держат и крышуют обнальные конторы, ну не принято у нас говорить об этом в прессе. И что говорят подобные налоговики: «Как работали, так и будем работать. Своих в системе замечать не будем». Что говорят бизнесмены на этот счет: «Появится что-то еще. Ну не может же такого быть, чтобы исчез такой замечательный способ оптимизации налогообложения, как связь с обнальными конторами, а, соответственно, источник денег на выплату конвертной заработной платы».
С точки зрения экономики, если мы допустим существование обнальных контор, деньги в бюджет брать будет негде. Налоги Владимир Владимирович Путин решил не повышать. Государству придется реализовывать уже принятые Федеральные Законы, которые вступают в силу с 2015 года, которые действительно ставят крест на обналичке. То есть пополнять бюджет просто за счет наведения порядка.
По моим, коллеги, личным подсчетам налоговый резерв, то есть сумма налогов в бюджет, вырастет минимум на 10%. Мы можем автоматически увеличить доходную часть бюджета, если перекроем обналичку. Если мы рассмотрим с вами микро бизнес, малый бизнес и средний бизнес, то здесь налоговый резерв составит минимум 40%. То есть благодаря ликвидации обналички в России, наш российский бюджет в доли приходящийся на микро, малый и средний бизнес, будет получать на 40% поступлений больше при условии, если все это действительно будет реализовано. Понятно, что одномоментно и сразу все реализовано не будет. За этим последует инфляция и повышении цен неизбежно, потому что если взять всех бизнесменов, занимающихся обналичкой или связанных с обнальнами конторам, порядка 20-30% из этих бизнесменов, связанных с обнальными конторами занимаются обналичкой не потому, что вот им так от этого весело и радостно, а потому что с точки зрения экономики они не выживут, они просто вылетают с рынка. Большинство компаний на рынке останется, просто цены в общем вырастут. Если рассматривать, как работают компании, связанные с грузоперевозками, как работают клининговые компании, как работают охранные компании, то все они до одной не легальны. В общем и целом, 99% микро, малого и среднего бизнеса работают в криминальной не легальной зоне. Еще 8 лет назад процент был порядка 84-85%, а сейчас 99%.
«Кислород» обнальщикам в течении 2015 года постепенно будет перекрываться. Это не будет происходить массово. После 20 апреля 2015 года начнутся точечные удары, точечные проверки, какую-то массовость это начнет приобретать не раньше середины 2016 года, когда пойдут массовые проверки за 2015 год. ФНС планирует проверять не больше 0.7-1% от всех налогоплательщиков, работающих на классической системе налогообложения, но вместе с тем, коллеги, правда жизни заключается в том, что лучше бы сейчас подготовиться к 2015 году и не ходить с этим лицом «идиота в толстых розовых очках» со словами: «А все равно ничего не поменяется».
Позавчера разговаривали с крупным российским бизнесменом, подчеркиваю, с крупным российским бизнесменом. Это обороты десятки млрд. руб. Он думает, ехать на семинар, не ехать, смотреть законодательную базу или не смотреть законодательную базу. У него 230 оправданий: у него юристы хорошие, у него всегда есть деньги откупиться, дать откаты, взятки и т.д. И у него по-прежнему идея фикс: «А ничего в нашей стране не поменяется» — нет, мои дорогие, посмотрите, что было 2 года назад, а что сейчас, посмотрите, что было 10 лет назад, а что сейчас, посмотрите, что было в 1993 году, мы с вами тогда думали, что в нашей стране бардак будет продолжаться бесконечно и нормы рентабельности останутся в 300% и мы думали, что это будет продолжаться вечно и посмотрите, что у нас сейчас.
Нравится кому-то это или не нравится, а РФ превратилась в полицейское государство, а когда в бюджете появится огромная дыра и нашему государству не на что будет строить социализм, то это полицейское государство прежде всего и вся его мощь будет направлена против тех, у кого еще можно отнять и отпилить, против бизнесменов. И лучше к этому подготовиться, коллеги, заранее.
Мы 2 дня с вами будем готовиться к 2015 году на семинаре. Посмотрим решения и пути выхода из ваших проблем только через законные способы снижения налогов и взносов, а так же вывода легально наличности из организации на любые нужды. Важную составляющую, которую мы с вами рассмотрим — это обеспечение безопасности руководящего состава вместе с владельцами бизнеса и бухгалтерией. Огромное спасибо за ваше терпение и внимание! Смотреть описание семинара и записаться.
turov.pro
Можно ли использовать Казахстан для оптимизации налогообложения? Владимир Туров.
Много раз на семинарах у меня спрашивали: «Можно ли использовать Казахстан для оптимизации налогообложения?» Коллеги, конечно можно использовать Казахстан и даже нужно использовать для оптимизации налогообложения. Я на предстоящем семинаре 19-20 декабря включу этот блок отдельным вопросом. На мероприятии мы потратим некоторое время на то, чтобы рассмотреть казахское законодательство.В части, касающейся, коллеги, налога на прибыль: у нас и у них он 20%, но в Казахстане от налога на прибыль освобождаются участники инвестиционных проектов и субъекты свободных экономических зон. Налог на прибыль в Казахстане называется корпоративный подоходный налог. Процент одинаковый, но у них больше возможности для его экономии.
Что касается, коллеги, НДФЛ: НДФЛ в России составляет 13%, а в Казахстане НДФЛ составляет 10%. Там он называется индивидуальный подоходный налог. То есть 3% мы уже автоматически экономим.
Что касается НДС: у нас НДС платится либо по ставке 0% или 10%, но общая, основная ставка у нас 18%. В Казахстане только две ставки — 0%, либо 12%. Получается, что вместо 18% НДС (как в России) в Казахстане НДС составляет только 12%. Это конечно колоссальная экономия для налога на добавленную стоимость.
Но, коллеги, ещё большую экономию мы получаем при использовании Казахстана по страховым взносам. У нас, как вы знаете, 30% компании должны платить за своих сотрудников страховых взносов. Так в Казахстане бизнес платит за своих сотрудников 11% страховых взносов. В отношении социальных отчислений – 5%, однако социальные отчисления с доходов свыше 30 000 рублей в месяц не уплачиваются. То есть уже при заработной плате 39 000 рублей и выше в месяц социальные отчисления в размере 5% вообще не платятся, платятся только 11%. Да, конечно 11% платит еще сам человек, но в любом случае 22% меньше, чем 30%. И все таки компания платит не 30%, а только 11%. Остальное, что называется, личное дело сотрудника.
По дивидендам: если в Казахстане, вы, будучи физическим лицом являетесь учредителем своей компании 3 года и более, то дивиденды равны 0. А у нас, внимание, дамы и господа, налог на доходы физических лиц с дивидендов был 9%, а сейчас его сделали 13%. С 1 января 2015 года НДФЛ, в части, касающейся выплат дивидендов будет равен 13%, в Казахстане он 0% (после 3 лет). Понятное дело, что выгодней всего работать в Казахстане, если мы говорим о странах СНГ в целом.
Ну и, коллеги, если брать (Я не знаю, верные эти рейтинги или нет) по легкости налогового бремени, то Казахстан занимает 18 место в мире. Россия по легкости налогового бремени раньше находились на 56 месте в мире, сейчас мы опустимся ещё ниже, потому что у нас с вами налоговое законодательство ужесточается. В России НДФЛ по дивидендам был 9%, теперь 13%. Налог на имущество для физических лиц платился со стоимости БТИ, с 1 января 2015 года будет платится с кадастровой стоимости, которая в 10 раз больше выше БТИ-шной стоимости. У нас с Вами упрощенцы вообще были освобождены от налога на имущество, а сейчас с 1 января 2015 года в части, касающейся объектов, подпадающих под кадастровую оценку, будут платить налог на имущество наравне со всеми.
У нас с вами ввели повышенные ставки налога для владельцев автотранспортных средств. Поэтому я думаю, что в рейтинге того же Всемирного Банка, в части, касающейся легкости налогов, мы с Вами опустимся с 56-го места, ближе к 70-му. Казахстан же, по-прежнему находится на 18 месте и, дай Бог, нашим казахским друзьям подняться в этом рейтинге. Еще раз напомню, что мы этому вопросу подробнее посвятим некоторое количество времени на семинаре 19-20 декабря. Смотреть описание семинара и записаться.
turov.pro
Ни слова о налогах: Владимир Туров, как есть
Кто такой Туров? Многие знают Владимира Турова, как известного специалиста в области оптимизации налогов, который пропагандирует легальное ведение бизнеса и выступает против незаконных «серых» схем. Но мало, кто знает, какой путь прошел бизнесмен, чтобы стать тем, кем он является на сегодняшний день. Есть хорошая китайская мудрость: чтобы понять человека, нужно войти в его ботинки и пройти хотя бы милю. Забудем о налогах и посмотрим на Владимира Турова, представив, что мы в его ботинках.
Про голод, войну и лагеря
Владимир Туров родился 1 января 1967 года в селе Высоком Воронежской области. Родители – обычные колхозники. Отец работал трактористом и скотником, а мать доила коров и полола поля. Обычная жизнь обычных работяг на селе.
Наверное, у каждого из нас в голове есть картинка – историю, которую с гордостью передавали нам прадеды про годы войны. Мы с горечью переживали их рассказы, и со слезами на глазах рассказываем и будем рассказывать своему окружению о подвигах наших предков.
Владимир Туров: История моего рода достаточно интересная. Мой прадед умер в 1922 году от голода. Тогда ели лебеду и не только лебеду… После того, как моя бабушка (родилась в 1914 г.) закончила четвертый класс, моя прабабушка сказала ей, что надо кормить семью, и забрала ее из церковно-приходской школы. Только-только победила Великая Октябрьская социалистическая революция, в деревнях нужно было выживать, моя бабушка пошла работать. Объявили НЭП. И тут в 30-ые годы наступил момент создания колхозов, и к моим бабушке с дедушкой (как по одной линии, так и по другой линии) пришли добрые, замечательные люди и забрали все, что можно было забрать. Все это было вложено, естественно, в колхоз. Тех, кто не согласился и подался в бега, отлавливали и отправляли в лагеря.
В 1939 году оба моих деда ушли в армию. Дед по линии отца погиб на Курской дуге в 1943 году. Другой дед, по линии мамы, служил под Брестом. Он сразу же принял первые бои, а в конце концов в 1943 году был ранен, попал в окружение, в плен. У бабушки на руках осталось двое маленьких детей.
Фронт проходил рядом совсем с моей деревней, и пока деда не было, бабушку постоянно отправляли рыть окопы. Одновременно с рытьем окопов она пахала и сеяла. Она мне рассказывала, что тракторы с колхоза забрали, поэтому они пахали на коровах, пахали на себе.
Вернусь к деду по линии мамы (мужу бабушки). Сохранились его довоенные фотографии. Красивый, сильный мужик. Сохранилось фото присланное им из армии, где он в форме. А вот «треугольников» – писем с фронта, не сохранилось. Дед в 1943 году, когда их части попали в окружение, был ранен и остался на поле боя. Его приютили мирные жители какой-то деревни. Потом в эту деревню зашли фашисты, он спрятался в колодец. Думал, что это временно, но в результате просидел четверо суток. На четвертые сутки немцы, открыв колодец, обнаружили его: он попал в плен. Подхватил воспаление легких, которое никто не лечил. Но он как-то выжил и попал в британский сектор оккупации.
Пока муж воевал и был в плену (по-моему, зимой с 1942 на 1943 год), двое их детей с разницей две недели умерли от глотошной. Я не знаю, что такое «глотошная»… Бабушка рассказывала, что распухло горло и они просто задохнулись. На мой идиотский вопрос: «Почему ты не вызвала врача и их не спасла?» – она посмотрела на меня грустными глазами и спокойно ответила: «Врачей не было, лекарств не было, еды не было, дров для отопления не было…» Их звали Коля и Маруся, им было по 3-5 лет (если я помню правильно).
В 1946 году деда передали советским властям. Он был рядовым солдатом, но советские власти посчитали (тогда это было принято), что он – изменник родины, и отправили его в лагерь. Куда еще?!
Ну, а так как деду присвоили «звание» – «изменник родины», то бабушку, как члена семьи изменника родины, отправили в лагерь в Карелию, где она добывала торф для советских тепловых электростанций. Рабский труд, рабские условия жизни (холодные бараки), все как обычно в советском лагере для политических заключенных.
В 1947 году дед в советском лагере заболел туберкулезом, и его отправили умирать домой. Пока он не умер от туберкулеза, они успели нарожать четверых детей. Старшей была моя мама, которая родилась в голодный 1947 год, когда ели лебеду и, по слухам, ели людей. Тем не менее, репрессии там, в этих деревнях, к сожалению, продолжились.
Мои мама и папа долгое время работали в колхозе за трудодни. Паспортов у них не было – они были словно рабы. И когда в 1973 году мой дядя Василий стал добиваться, чтобы ему выдали паспорт, ему паспорт выдали, но бабушку исключили из колхоза, лишили земельных наделов, огорода и всего остального. Такие были интересные времена…
Первые заработанные 17 рублей
По каким достижениям или критериям определить момент, когда человек стал взрослым? Не по возрасту, не по моменту вручения школьного аттестата или паспорта… Взрослым – значит способным понимать и отвечать за свои поступки и заботиться о близких людях. Можно в 25 лет быть «теплолюбивым цветком», требующим заботы, опеки и направления, а можно и в 10 разбираться в жизни, получше 25-летней неженки…
Владимир Туров: Я всегда учился хорошо. Я очень сильно гордился тем, что я в первом классе ходил в школу один: я запретил маме идти со мной, потому что я уже считал себя взрослым.
Работать я начал после третьего класса. Как сейчас помню, первый раз я работал во время летних каникул, полол подсолнечник от сорняков, и заработал тогда свои первые 17 рублей. Я невероятно собой гордился! Все деньги отдал маме, потому что у нас в деревне было принято так, что мальчик любого возраста – это мужчина. Мужик зарабатывает, а женщина потом эти деньги тратит. В нашей деревне это было совершенно нормальным.
Надо отдать должное моей маме. Понятное дело, что я не зарабатывал столько, чтобы накормить всю семью, ведь я весь год учился в школе, и она пахала тоже как Папа Карло.
В 1978 году трагически погиб отец, а следом с мамой случилось несчастье: она сломала позвоночник. Летом, во время скирдования, наверх скирды их поднимали на стогомете, а обратно они спускались по веревкам. Руки потные, веревка проскользнула в руках, удар… позвоночник сломан. Около года она была парализована, и я был вынужден работать еще больше. Начиная с малых лет, я начал пахать, и на моих плечах были младшие брат и сестра. На мне было все: скот, уборка, огород… заработок. Поэтому, я всегда работал.
В наших деревнях с детства воспитывали казачество, в нас воспитывали мужчин. Не было совершенно никаких скидок на возраст, мы с детства работали наравне со взрослыми, и нам платили наравне со взрослыми, к нам относились как ко взрослым. Иди и принимай решение сам. Огород надо вспахать – иди думай. Ты мужик, ты отвечаешь за то, чтобы был урожай.
Я работал скотником, я работал пастухом, я работал трактористом (помогал своему другу Ивану) – пахал землю. Работал помощником комбайнера: в 01:00 ночи ложился, в 4:00-4:30 подъем и опять вперед. Во время уборочной страды все так работали. До сих пор помню все места у комбайна, куда надо было закачивать масло перед каждым выездом в поле. До сих пор помню этот потрясающий борщ, кашу с мясом и компот, которые нам привозили в поле. Никогда не забуду остья (метелка) овса имеющие зазубрины, забивающиеся в волосы… проникающие в тело: не смыть, не стряхнуть и вечная целебная пыль :))) Я зарабатывал деньги, но этих денег не хватало.
Хулиган-отличник и строитель социализма
В школьные времена впервые появляется масса возможностей проявить свои таланты. Найти свое призвание в этом мире и понять: «А для чего я здесь нужен? Каких целей я хочу добиться и каких высот достичь? В чем заключается моя миссия?» Кто-то со школьной скамьи проявляет лидерские качества, кто-то «еще тот забияка», а кто-то предпочитает слыть ботаником и молча зубрить уроки даже на переменах.
Владимир Туров: В детстве я увлекался многими вещами: пилил, строгал, выжигал фигурки, рисовал, пытался разобраться в музыке…
Я помню, когда я учился в пятом классе, я скупал все книги, какие только можно при советской власти было скупить. В шестом классе я изучил всю теорию происхождения Вселенной, исследования космического пространства (книги Шкловского), «Теорию Большого взрыва» (кстати, она не является правдой, наши ученые до сих пор заблуждаются). На областных олимпиадах по физике и истории я призовые места занимал.
В школе я всегда был общественником, возглавлял пионерскую организацию, потом комсомольскую организацию, организовывал зарницы, вечера, походы. В деревнях по собственной инициативе организовывал пионерские кружки. Мы называли себя «тимуровцами», мы помогали бабушкам. Мы играли в футбол и в хоккей, участвовали в областных соревнованиях.
Но, признаюсь, одновременно с благими делами, иногда нас торкало, и мы обчищали огороды мирных жителей: воровали арбузы, яблоки, дыни, груши… Нас иногда отлавливали и пороли. Это была воспитательная мера такая. Иногда пороли за дело, а иногда пороли, потому что соседка сказала, а мы этого не делали.
Иногда пороли за другие дела: мы делали «поджигалы», пугачи и «взрывпакеты», мы разоряли гнезда грачей и поджигали колхозные скирды.
Сейчас, воспитывая сыновей и рассказывая им истории из детства, они мне говорят: «Пап, а ты тут нас ругаешь за то, что мы…» Слушайте, сейчас другой мир! Сейчас, если ты на кого-то косо посмотришь, на тебя напишут заявление, возбудят уголовное дело. Сейчас нельзя делать «пугачи», «взрывпакеты», сжигать, ломать и т.д. Мы росли в других условиях. А уж не говорю о том, что мы ездили цепями драться деревня на деревню.
Несмотря на то, что я учился хорошо, я участвовал в таких вещах. Моя голова как-то умудрялась совмещать одновременно: побить в школе стекла, выпив портвейна, а потом в этой же школе организовать зарницу.
Позже я замолил побитые школьные стекла: я взял школу под патронаж, отремонтировал ее, купил компьютеры, принтеры и посуду.
Я был ярым строителем социализма и коммунизма. В седьмом классе я уже знал Манифест коммунистической партии: «Призрак бродит по Европе, призрак коммунизма…» В десятом классе я уже работал в системе политпросвещения. И читал лекции рабочим и колхозникам по решениям Съездов и по решениям Пленумов ЦК КПСС. Т.е. взрослых людей я начал обучать, будучи учеником десятого класса. Конечно же, к этому времени я уже стекла в школе не бил, из «пугачей» и «поджигалов» не стрелял. Шкодливость закончилась где-то в седьмом классе.
Когда я заканчивал среднюю школу, из обуви у меня были только старые, поношенные кеды, которые стоили полтора рубля. Из обычной одежды у меня была только школьная форма и пара трусов семейных… По одной лишь причине: мама троих детей не могла содержать нас в одиночку, при этом обеспечивая какую-то достойную жизнь. Поэтому я каждое лето работал.
Я люблю помогать людям – я хочу стать капитаном
Так устроен мир. Детские мечты с приходом понимания предстоящей взрослой жизни обычно приобретают более циничную, денежную форму. Появляются иные приземленные цели. Витание в облаках на тему «Хочу стать космонавтом как Гагарин и увидеть Луну» превращается в «Хочу стать адвокатом, потому что много платят».
Владимир Туров: В пятом классе я хотел стать капитаном дальнего плаванья. Когда я учился в седьмом классе, я поменял свою позицию и решил поступить в «Нахимовское военно-морское училище». Я написал запрос, и выяснилось, что для поступления нужен английский. Я поставил для себя цель: изучить английский (это был сентябрь в 8 классе) за 4 года, как если бы я его стал изучать с 4 класса. И я изучил его… за 4 месяца. Во время моего изучения английского произошла небольшая проблема: в школе я учил немецкий язык, поэтому с произношением была полная беда. Письменный тест и перевод я сдал мгновенно, а вот с разговором вышла неразбериха.
На мандатной комиссии меня отчислили. Причина: на районной и областной медицинских комиссиях врачи почему-то не обнаружили у меня гланды и варикоз. Я был жутко расстроен, вернулся, мне удалили гланды и сделали простейшую операцию на варикозное расширение вен.
Пока я продолжал учиться в школе, я передумал становиться морским офицером. Когда на прописной комиссии военком спросил у меня: «Какая ваша цель в жизни?» – я ответил «Вы знаете, я очень люблю помогать людям. Я считаю, что самое лучшее, где я мог бы себя применить – это стать милиционером, потому что, по моему мнению, именно милиционеры помогают людям и спасают людей». Военком услышал эту тираду про милиционеров, улыбнулся и сказал: «Идите в военное училище. Любое на выбор». У меня была одна «4» по химии, все остальные были «5». Я не переставал твердить: «Нет, я в военное училище не хочу, я хочу быть милиционером. Потому что я люблю помогать людям». Военком оказался мудрым человеком и сказал: «Здорово, что вы считаете, что милиционеры помогают людям. Но, если вы пойдете в военное училище МВД, вы станете почти милиционером. Я решил служить в Новосибирске в Высшем военно-командном училище МВД СССР, потому что оно находится далеко, и мне было интересно. Из 4 лет обучения – 2 года подряд я получал персональную стипендию ЦК ВЛКСМ, был стипендиатом Ленинского комсомола. У меня был допуск в спецбиблиотеку, где я читал вещи, которые не читали другие курсанты.
После военного училища, которое я закончил в 1988 году с золотой медалью, я получил только премию – 1000 рублей. По советским временам – это сумасшедшие деньги. На эти деньги я купил дрель, все инструменты, какие только можно было купить, и купил один комплект гражданской одежды, потому что у меня ее не было. У меня было право выбора любой точки службы на территории СССР. Я выбрал Москву, дивизию Дзержинского.
«Дикая» дивизия
Владимир Туров: В те времена эту дивизию Дзержинского называли «дикой дивизией». Почему я выбрал именно это место службы? У меня была девушка, которая училась в Новосибирском Мединституте, и я спросил у нее: «Ты же за меня замуж выйдешь? Где ты собираешься дальше учиться?» Она ответила: «Я бы хотела учиться в Москве». Таков был мой выбор, потому что так захотела моя девушка.
Дивизия Дзержинского – совершенно шикарное место. Вместе с тем, уже по политическим соображениям какие-то вещи мне не нравились: сначала меня заставляли защищать коммунистов – я это делал, затем заставляли защищать демократов – я это делал.
Потом начались спецкомандировки: Баку, Коканд, Маргилан, Фергана, Ереван… Зарплата нищенская, поэтому уже в 1990 году, в промежутках между командировками, по выходным я стал искать, где бы заработать денег. Я знал почти наизусть законодательство тех времен.
Крыша – это я сам!
Лихие 90-е… Времена малиновых пиджаков, дефицита, рэкета и роста коммерсантов. Кто-то поверил Сергею Мавроди, а потом со слезами и матом ночевал у порогов «МММ», кому-то повезло с приХватизацией. В общем, каждый вертелся, как мог, но не у всех получалось держаться наплаву. Особенно, когда с тебя требуют дань.
Владимир Туров: Первое, чем я начал заниматься – это продажа автомобилей через «Балашиха-Лада», я был на подхвате, и зарабатывал очень приличные деньги.
Март 1992 года. Я продал большую партию автомобилей, более 500 машин через центр в Воскресенске. Поднялся, купил первую машину – «девятку». Это было невероятно круто! При официальной зарплате 1200 рублей в месяц, я потратил на эту машину 550 тыс. руб. Это легально заработанные деньги – это была моя комиссия от продажи автомобилей.
Потом я решил торговать алкоголем. Скажем так: налогов тогда, никто не платил, и я тоже. Тем не менее, это был легально купленный продукт и легально проданный продукт.
Затем алкогольный рынок переделили, и я пошел в продовольственную группу товаров. Сработал неуспешно: закупил большую партию американского печенья и чая, товар застрял, не смог продать. Это был опыт взлетов и падений.
В конце концов я перешел на торговлю мясом. Вначале все шло не очень успешно, потому что надували везде, где только можно. Я освоил полный производственный цикл от выращивания скота, заканчивая реализацией, научился работать, раскрутился, увеличил обороты.
Чем я только ни торговал… Но на в мясном бизнесе я продержался достаточно долго: до тех пор, пока не начали поставлять крупными партиями бразильское мясо. К концу 1995 году этот бизнес начал глохнуть.
Это были интересные времена… Времена, когда приходили добрые люди, братва, когда нужно было защищаться, когда пистолет во рту, сегодня отняли одно, ты не подчинился, завтра отняли другое… Опять не подчинился – сделали кровоизлияние в брюшную полость… Даже такое со мной было.
Я отказывался ложиться под крышу, я ни разу не был ни под чьей крышей… Но результатом явилось то, что я на четвереньках дополз до квартиры… Я отказывался платить дань.
Я не буду называть фамилии этих уважаемых людей… Эти люди отсидели и один из них, который возглавлял группировку, потом стал ментом, дослужился до центрального аппарата МВД России (он не сел, откупился). Если я увижу когда-нибудь этого замечательного человека, я спрошу, как ему работается в системе МВД при том, что он возглавлял организованную преступную группировку, которую называли «красными»… Это были интересные времена. Я горжусь тем, что я никому ни копейки никогда в жизни ни за какую «крышу» не платил. Когда ко мне приходили, я говорил: «Крыша – это я сам».
Как попасть в Госдуму
Хочешь помочь людям – стань чиновником и помогай. Непаханое поле для благих народных дел. Наивно, глупо или труднодостижимая цель? Сложно судить, когда не варился в этой каше, а особенно, когда искренне веришь, что именно депутаты помогают людям и меняют мир к лучшему.
Владимир Туров: Меня торкнуло: у меня по-прежнему была идея – помогать людям. Я подумал, что самое лучше место, откуда можно помогать людям – это Госдума. И мне нужно было попасть на работу в Госдуму.
Конец 1995 года. Я включил телевизор и стал выбирать фракцию, в которой я хотел работать. На тот момент времени это была фракция «Яблоко», мне понравился Григорий Алексеевич.
Как попасть в Госдуму? Я долго и настойчиво оббивал пороги Госдумы. Я спрашивал у всех, кто заходил и выходил: «Вы – депутат?» – «Нет». Я говорю: «Проходите». «Вы – депутат?» – «Да». – «Какой фракции?» – «КПРФ». Я говорю: «Проходите»… В итоге я нашел пару депутатов из «Яблока». Я им сказал: «Знаете, я буду у вас работать». Один ответил: «У нас городские сумасшедшие собираются вон там». Я к нему пристал, я потребовал, чтобы он мне дал свой номер телефона или номер телефона приемной фракции, или номер телефон каких-то депутатов. Он отказался давать мне номера телефонов, но предложил: «Если вы не городской сумасшедший, и готовы принести пользу, тогда проявите себя в московском штабе».
Был 1996 года и началась президентская избирательная кампания. Я приехал к руководителю московского штаба и предложил разработать избирательную программу. Я потратил 2 недели и разработал концепцию. Когда он ее прочитал, он сказал: «Ты для московского штаба не годишься. То, что ты написал, нужно применять на федеральном уровне». И отправил меня к руководителю федерального штаба Евгению Шиборчину, «тебе к Шиборчину».
Меня не приняли и сказали: «У нас таких сумасшедших ходит много». Я сказал, что я все равно попаду на прием. И секретарша говорит: «Нет, вы к нему на прием не попадете, это руководитель федерального штаба, ему не до вас». Я сделал очень просто: приезжал в штаб как на работу к 9:00 утра и стоял в приемной, иногда сидел, иногда ходил на обед… Я брал измором на протяжении 2 недель. Я перезнакомился со всем штабом, Шиборчин уже со мной здоровался. Я разобрался, как собирать подписи, изучил все, что только можно было изучить. Спустя 2 недели мне все-таки удалось лично с ним переговорить, и я ему предложил: «Дайте мне самый отсталый регион, самый коммунистический, где за Явлинского никто не хочет подписываться». Самым провальным регионом была Курская область, было собрано только 3000 подписей. Шиборчин мне сказал: «Регион даю, денег не дам, потому что я тебя не знаю. Может, ты проходимец какой? Привези мне подписи за каждую не отбракованную подпись, ты получишь деньги». Подчеркиваю: за три месяца работы они собрали только 3000 подписей.
Я приехал в Курск. Выбрал гостиницу рядом со зданием администрации Курской области. Используя свои способности, сделал так, что все нужные мне материалы и листовки были напечатаны управлением делами администрации Курской области за шампанское и мои улыбки. В гостинице организовал штаб, меня попытались выселить, но никто не смог. Через трое суток на меня работало 120 сборщиков подписей и группа аналитиков, которые эти подписи проверяли на благонадежность. Но нужны были деньги…
Я пошел по курским бизнесменам собирать деньги. Никто из них мне денег не дал, сказали, что таких сумасшедших у нас много. В одном из офисов я нарвался на ребят в красных пиджаках с цепями на шеях, и те мне дали деньги под 5% в день, взяли мой паспорт, кинули в сейф: «Мы первый раз видим такого чокнутого, который согласился под такие проценты взять денег в долг. Имей в виду, твой паспорт у нас, семья под контролем».
Обычно при сборе подписей 30% отбраковывали в федеральном штабе. Я со своей командой за 14 дней собрал 27 тысяч подписей, и брак у меня составил 2,4 % (напомню предыдущие ребята за 3 месяца собирали 3000 подписей). Когда я привез это в Москву, там ошалели. Мне выдали мгновенно все деньги, я вернулся в Курск, зашел к ребятам в малиновых пиджаках, выложил им долг плюс набежавшие за это время проценты.
Ребята в малиновых пиджаках, глядя на это сумасшествие, что я вернул долг своевременно и в полном объеме (там было две пачки: тело кредита и проценты), пачку с процентами отодвинули, сказали: «Забери себе». Это была эпическая история, таких историй в моей жизни было очень много.
Меня взяли помощником депутата в Госдуму, я занимался избирательными технологиями, консультациями, но к этому моменту я пришел к выводу, что Госдума – это не то место, где кто-то очень сильно озабочен (скажу аккуратно) помощью людям и заботой о людях…
Да простят меня ныне действующие депутаты Госдумы: не все из них искренне озабочены тем, чтобы позаботиться о людях. Поверьте мне, то, что чиновники, силовики и депутаты Госдумы говорят один на один, немножко отличается от того, что они говорят в прессе или то, что они говорят в своих интервью. Это правда.
После этого я подумал: наверно, в исполнительной власти можно людям помогать. Я был заместителем главы Балашихинского района по экономике. В 2000 году я свои выборы проиграл. Меня замочили как сайентолога, и это единственная причина, почему я проиграл выборы. Избирательную кампанию я вел очень мощно, но были сняты совершенно грязные фильмы. Ни слова правды. Например, «Ведомости», «Московский комсомолец» писали абсолютно заказные статьи. Приезжали журналисты, мы мило беседовали, но писали все наоборот. Например, они писали, что я хронический наркоман, при этом я реально боролся с наркотиками. Я никогда в жизни наркотики в руках не держал! Тем не менее, пресса писала, что я наркоман, что я финансирование получаю из Госдепа. Можете представить? Полнейший бред. Районный уровень! Какой Госдеп? У меня до сих пор нет ни одного знакомого сотрудника Госдепа. Американских официальных лиц я видел только в американском посольстве через бронированное окно, когда получал американскую визу. Это сплошной бред.
Выборы я добросовестно проиграл. После этого я ушел в бизнес, это был неудачный бизнес.
И снова бизнес из провалов и побед…
Когда судьба изрядно пинает, только сильный человек не опустит руки и не начнет ныть: «Я неудачник… на этом все кончено» Тернистый путь закаляет целеустремленных и настойчивых людей. На ошибках учатся, и, если, человек не совершает промахов, не пытается вскарабкаться, и преодолеть препятствия, наверное, он и не хотел достичь заветной мечты. Этот человек больше слаб, чем силен… Победу одержала слабость.
Владимир Туров: Я пытался торговать трубами, детской одеждой, пытался организовать производство детской одежды… Опять неуспешный опыт.
Параллельно с этим я поработал наемным директором: возглавлял сеть школьного питания, кафе, два продовольственных магазина, ночной клуб и два ресторана. Как управленец, я проявил себя очень успешно. У меня все получилось. До этого я проработал директором на производстве детской одежды, все сложилось удачно, я достиг шикарных результатов. В первые несколько месяцев работы я увеличил обороты в 2 раза. Но когда я организовал свой бизнес по производству детской одежды, я не выдержал конкуренции с китайцами. Как выяснилось, я не смог собрать команду, которая бы создавала качественные вещи. Поэтому были победы и проигрыши…
В 1998 году я женился на любимой Татьяне, у нас четверо прекрасных детей.
В 1999 году я закончил академию Плеханова, факультет «Финансы и кредит», специализация «Налоги и налогообложение». Параллельно проходил стажировки в США и уже начал давать консультации. В 2003 году я давал профессиональные консультации по безопасности и по налогам, стал брать за это деньги. Мой швейный бизнес с горем пополам как-то дышал, но у меня появилось два направления. С одной стороны – консультационное направление, с другой стороны – швейный бизнес, который я завалил. Я увидел, что консультационное направление приносит стабильный доход, и люди получали ошеломляющие успехи. У меня до сих пор дома хранятся отзывы, написанные от руки (тогда еще компьютеров толком не было), в которых владельцы бизнесов писали свои истории успеха. Отзывы замечательные, я понял, что я могу решать проблемы в этой области, благо образование и практический опыт позволял. Почему бы мне не создать консалтинговый бизнес? В октябре 2003 года я официально основал нашу компанию «Туров и партнеры». Днем рождения компании я считаю первый отработанный контракт, который был полностью закрыт 23 октября. Бизнес я зарегистрировал раньше, я занимался консультациями уже несколько лет, но по мелочи. А вот такой серьезный контракт, когда акт был подписан, 23 октября 2003 года – это день рождения бизнеса. Именно, когда я получил первые серьезные результаты.
Я получил более 200 благодарностей от различных организаций (которые просто так благодарности не дают) за вклад в улучшение этого замечательного, деградирующего общества. А так как благодарности дают редко, то приходится просто пахать. Если говорить серьезно, то делал и делаю все, что в моих силах, чтобы это общество выжило, и чтобы в один прекрасный момент оно не сделало себе харакири…
О времена…
Простой народ страдал во все времена, расхлебывал обычный человек, далекий от власти. Будь то репрессии, голод, войны. В любую эпоху было, есть и будет непонимание и разговор на разных языках работяги и человека, решающего, как завтра будет жить этот работяга. В годы правления Сталина и слова дурного о вожде нельзя было подумать: прочитают мысли и расстреляют, как врага народа. Сейчас, вроде бы, есть свобода: выбора, слова, действий. Но так ли это или все-таки людям внушили свободу, а, на самом деле, мы марионетки под управлением невидимых ниточек сильных мира сего?
Владимир Туров: В наше время изобрели совершенно потрясающую систему по созданию общества экономических рабов. Это самая ласковая и самая незаметная вещь. А вторая – общество политических рабов. Но, для того, чтобы создать общество экономических рабов, в первую очередь, а во вторую очередь, общество политических рабов, населению объявлена война. И эта война пока выигрывается, продолжается за счет семи ключевых элементов.
Первый ключевой элемент. Внедряется такая система образования, при которой люди бы не могли анализировать, а превращались в бездушные запоминающие устройства. Если мы внимательно проанализируем школьную систему образования и институтскую, то мы увидим, что детей заставляют запоминать огромное количество данных, при этом детям отбивают желание анализировать. Высказывать свою точку зрения, не соглашаться с учителями и преподавателями – именно так ра
turov.pro
