Онлайн-тест МФПУ «Методы оптимальных решений». Метод равномерной оптимизации применяется если
Метод равномерной оптимизации
Исходной посылкой (принципом) данного метода является то, что все критерии оптимальности считаются экономически равноценными. Согласно этому методу лучшим считается вариант, у которого суммарная величина всех числовых значений целевых функций принимает максимальное значение. Т.е. основная формула для данного метода имеет вид:
fij(X)=∑f ij (xi)→max (для любого j). (6)
Таким образом, для реализации этого метода нужно просуммировать нормализованные значения всех трех критериев по каждому из вариантов (т.е. по каждой строке).
Метод справедливого компромисса
При использовании этого метода, надо предварительно избавиться от отрицательных чисел по третьему критерию (fi=3(X)). Для этого нужно добавить к каждому значению третьего критерия константу, равную 1 (единице). Основная формула метода справедливого компромисса, имеет вид:
fj(X)=fi, j(xj)→max (для любого j). (7)
Т.е. нужно найти произведение всех трех критериев по каждому из вариантов.
Метод поиска отклонения от идеальной точки
Согласно этому методу идеальные (оптимальные) значения по каждому из трех критериев равны 1, т.е: fi=1, j=1;fi=2, j=1;fi=3, j=1; Идеальным вариантом будет являться тот, у которого отклонение от идеальной точки будет равно нулю. Таким образом, отклонение по каждому из критериев можно определить по формуле: ∆i= 1-fi, а основная формула этого метода имеет вид:
fj(X)=∑∆ji(xi)→min, (8)
где: ∆ ji – отклонение численного значения – i -го критерия по j –му варианту от идеальной точки.
После выполнения необходимых расчетов сформируется матрица отклонений критериев от идеальной точки.
Метод свертывания критериев
Если основным принципом для предыдущих трех методов определения коэффициентов важности критериев являлся принцип равноценности (равнозначности) всех критериев, то особенностью применения метода свертывания критериев является использование коэффициента важности для каждого из включенных в ЭММ критериев. Они необходимы для взвешивания числовых оценок критериев оптимальности.
Существует большое количество методов нормирования коэффициентов важности для критериев. Например, в результате опроса достаточно представительной группы экспертов, специализирующихся на оценке эффективности инвестиционных проектов, установлено, что критериям ЧПС, ИР и ДСО должны быть присвоены соответственно такие коэффициенты важности (весомости): 0,4; 0,4 и 0,2 ( аi=1=0,4; аi=2=0,4; ai=3=0,2).
В качестве основной формулы используется следующая:
fi=1 j(X)=∑ ai×fij( x ij) → max, (9)
где аi — коэффициент важности по i-му критерию;
fij (хij) — численное значение нормализованного i-го критерия j-го варианта бизнес-проекта.
Т.е., согласно данному методу, необходимо каждое значение fi=1(X) и fi=2(X) умножить на 0,4, а значение fi=3(X) – на 0,2. Затем нужно вычислить сумму полученных значений по каждой строке.
В тех случаях, когда на заключительном этапе расчетов получаются два или более примерно равноценных варианта бизнес-проектов, рекомендуется для определенности вводить дополнительный критерий оптимальности. Таким критерием по каждому из оставшихся к рассмотрению варианту может быть расчетный объем продаж, соответствующий точке безубыточности (самоокупаемости затрат). Вариант, у которого точка безубыточности достигается при сравнительно меньшем объеме продаж, может считаться экономически более предпочтительным (оптимальным).
Таким образом, оценка экономической эффективности инвестиционных проектов по любому одному критерию может приводить к неверным выводам. Для недопущения возможных принципиальных ошибок рекомендуется использовать достаточно эффективный многоцелевой подход к решению подобного рода задач, который и был описан выше.
studfiles.net
Методы принятия управленческих решений МФПА Тест с ответами
Правильных ответов не менее 95%
Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)
Метод математического программирования …
+применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений
не применяется для проведения расчетов управленческих решений
применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений
Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
+имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
необходимо провести анализ критериев
необходимо провести детализированный анализ проблемы
Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …
+к активизирующим методам
к методам сценариев
к эвристическим методам
Управление проектом – это …
декомпозиция проблемы на составляющие элементы
формализованное представление экономической задачи
+профессиональная деятельность по руководству ресурсами
Друзья, более 600 собак Воронежского приюта Дора https://vk.com/priyt_dora очень нуждаются в поддержке! Приют бедствует, не хватает средств на корм и лечение. Не откладывайте добрые дела, перечислите прямо сейчас любую сумму на «Голодный телефон» +7 960 111 77 23 или карту сбербанка 4276 8130 1703 0573. По всем вопросам обращаться +7 903 857 05 77 (Шамарин Юрий Иванович)
Альтернатива – это …
+один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)
способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …
Гурвица
Лапласа
+Ходжа–Лемана
Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как …
Vx=uB(Vf–Vr)
Vy=Vf(uB–uA)
+Vd=Vx+Vy
Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …
Vx=uB(Vf–Vr)
+Vy=Vf(uB–uA)
Vd=Vx+Vy
Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …
+Vx=uB(Vf–Vr)
Vy=Vf(uB–uA)
Vd=Vx+Vy
Метод мозгового штурма относится к … методам
количественным
формализованным
+эвристическим
Параметрический метод относится к … методам
+формализованным
количественным
эвристическим
Метод синектики относится к … методам
формализованным
количественным
+эвристическим
Метод фокальных объектов относится к … методам
количественным
формализованным
+эвристическим
Морфологический метод относится к … методам
количественным
+формализованным
эвристическим
Транспортная задача относится к классу …
управленческих задач
экономических задач
+задач линейного программирования (ЗЛП)
Применение ММ-критерия оправдано, если …
имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
необходимо провести детализированный анализ проблемы
+необходимо исключить какой бы то ни было риск
Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …
+тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема
+принимаемые решения более обоснованы
решения принимаются весьма оперативно
+реализация решений проходит быстро и эффективно
менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения
Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
носят индивидуальный характер
протекают в паритетных группах
+протекают в иерархических группах
Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
+имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
необходимо провести анализ критериев
необходимо провести детализированный анализ проблемы
К группе методов исследования операций относится …
метод Дельфи
метод управления запасами
+метод линейного программирования
метод теории игр
метод разработки сценария
Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …
анализ критериев
поиск оптимального решения
декомпозиция задачи на составляющие части
+приведение всех критериев к единой шкале измерения
ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …
человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
+субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
Активная группа – это …
группа лиц, принимающих решение
+группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
группа людей, владеющих проблемой
Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …
детерминированным
+стандартным
хорошо структурированным
формализованным
Под эффективностью управленческого решения понимается …
результат, полученный от реализации решения
разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения
+отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление
достижение поставленной цели
На основании матрицы потерь строится критерий …
Лапласа
Гурвица
Вальда
+Сэвиджа
Метод анализа иерархий предполагает …
декомпозицию проблемы на простые составляющие части
+иерархическое представление задачи
разработку оптимальной структуры управления
Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …
+полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность
полнота, действительность, неизбыточность и минимальность
полнота, действительность, разложимость, и минимальность
Эксперт – это …
группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
+человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
Дерево решений – это …
философское видение процесса управления
суть процесса принятия решений
+графическое представление процесса принятия решений
Полнота набора критериев означает, что …
критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции
+критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы
Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
носят индивидуальный характер
протекают в паритетных группах
+протекают в иерархических группах
Критерий – это …
вероятностный показатель оценки альтернатив
+способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
Понятие «чистый риск» означает …
+вероятность получения убытка или нулевого результата
возможными величинами прибыли и убытков
все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку
вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально
Риск при принятии управленческих решений заключается …
в невозможности прогнозировать результаты решения
+в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
в опасности принятия неудачного решения
… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям
Активизирующий метод
Эвристический метод
+Метод сценариев
Критерий Вальда – это критерий …
средневзвешенного выигрыша
недостаточного основания
+максимального гарантированного результата
пессимизма-оптимизма
наименьших возможных потерь
Критерий Гурвица – это критерий …
+пессимизма-оптимизма
наименьших возможных потерь
максимального гарантированного результата
средневзвешенного выигрыша
недостаточного основания
Критерий Сэвиджа – это критерий …
средневзвешенного выигрыша
+наименьших возможных потерь
недостаточного основания
пессимизма-оптимизма
максимального гарантированного результата
Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …
риска
определенности
+неопределенности
Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …
+предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)
как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта
предпочтения эксперта
Для более эффективной реализации управленческого решения …
+необходимо сформулировать имеющиеся ограничения
необходима система контроля
необходима оперативная система управления
Под владельцем проблемы понимается …
+человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения
субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия
Метод равномерной оптимизации применяется, если …
+глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
отсутствуют исходные данные
необходимо провести анализ критериев
необходимо провести детализированный анализ проблемы
test-for-you.ru
9.1. Методика выбора экономически целесообразного инвестиционного проекта на использовании методов многоцелевой оптимизации: метод равномерной оптимизации
Рассмотрим следующую многокритериальную задачу планирования. Пусть фирма имеет возможность реализовывать свои товары на 4-х различных рынках (альтернативы А1, А2, А3, А4). При этом ставятся одновременно следующие цели: минимизация затрат на рекламу, завоевание максимальной доли рынка и максимальный объем продаж в течение планируемого периода. Исходные данные приведены в табл.
Исходные данные многокритериальной задачи (пример)
| Альтернативы, рынки | Цели (критерии) | ||
| затраты на рекламу, тыс.ден.ед., f1 | доля рынка, %, f2 | объем продаж, тыс.ден.ед., f3 | |
| А1 | 7 | 45 | 90 |
| А2 | 5 | 40 | 85 |
| А3 | 9 | 50 | 80 |
| А4 | 6 | 45 | 83 |
Значения критериев даны в различных единицах измерения, поэтому согласно формуле (6) приведем их к безразмерному виду:
Так как критерий f1, минимизируется, то для того, чтобы все критерии стремились к максимуму, умножим безразмерные величины критерияf1, на (-1) и сформируем табл. Решим задачу несколькими методами.
Преобразованные исходные данные (пример)
| Альтернативы | Цели (критерии) | ||
| f1 | f2 | f3 | |
| А1 | -0,5 | 0,5 | 1 |
| А2 | 0 | 0 | 0,5 |
| А3 | -1 | 1 | 0 |
| А4 | -0,25 | 0,5 | 0,3 |
Он применяется, если глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств и, кроме того, все критерии имеют одну и ту же единицу измерения, например денежное выражение либо безразмерные величины. Главный недостаток метода -это возможность компенсации малых значений некоторых критериев достаточно большими значениями других.
Метод равномерной оптимальности: В соответствии с формулой имеем:
| Альтернативы | Цели (критерии) | Критерий | |||
| f1 | f2 | f3 | |||
| А1 | -0,5 | 0,5 | 1 | -0,5+0,5+1=1 | |
| А2 | 0 | 0 | 0,5 | 0,5 | |
| А3 | -1 | 1 | 0 | 0 | |
| А4 | -0,25 | 0,5 | 0,3 | -0,25+0,5+0,3=0,55 | |
Следовательно, согласно принципу равномерной оптимальности предприятию выгоднее работать на рынке А1
9.2. Методика выбора экономически целесообразного инвестиционного проекта на использовании методов многоцелевой оптимизации: метод справедливого компромисса
Он применяется, во-первых, потому что существуют разнообразные схемы, приводящие к такому методу, во-вторых, потому что имеется тесная связь с решением в некооперативных играх.
Метод справедливого компромисса.Чтобы воспользоваться данным методом, избавимся от отрицательности критерияf1, добавив константу, например 1. Тогда значения первого критерия будут равны:На основании (2) имеем: mах{0,5 х 0,5 х1; 1 х 0 х 0.5; 0; 0,75 x 0,5 х 0,3}=mах{0,25; 0; 0; 0,1125}= 0,25.
| Альтернативы | Цели (критерии) | Критерий | |||
| f1 | f2 | f3 | |||
| А1 | -0,5+1=0,5 | 0,5 | 1 | 0,5*0,5*1=0,25 | |
| А2 | 0+1=1 | 0 | 0,5 | 1*0*0,5=0 | |
| А3 | -1+1=0 | 1 | 0 | 0 | |
| А4 | -0,25+1=0,75 | 0,5 | 0,3 | 0,75*0,5*0,3=0,1125 | |
Результат получился аналогичный предыдущему, а именно выгоднее работать на рынке А1.
studfiles.net
| Вероятностным решениям … |
|
| Дерево решений – это … |
|
| Для более эффективной реализации управленческого решения … |
|
| К группе методов исследования операций относится … |
|
| Критерий – это … |
|
| Критерий Вальда – это критерий … |
|
| Критерий Гурвица – это критерий … |
|
| Критерий Сэвиджа – это критерий … |
|
| ЛПР (лицо, принимающее решения) – это … |
|
| Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях … |
|
| Метод «Дельфи» относится к … методам |
|
| Метод анализа иерархий предполагает … |
|
| Метод букета проблем относится к … методам |
|
| Метод математического программирования … |
|
| Метод мозгового штурма относится к … методам |
|
| Метод равномерной оптимизации применяется, если … |
|
| Метод синектики относится к … методам |
|
| Метод справедливого компромисса применяется, потому что … |
|
| Метод фокальных объектов относится к … методам |
|
| Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся … |
|
| Модель принятия решений Врума – Йеттона … |
|
xn--4-7sbqf2d.com
Методы принятия управленческих решений
Ниже представлен список вопросов по предмету Методы принятия управленческих решений МФПУ/МФПА "Синергия"
… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому ...
Активная группа – это …
Альтернатива – это …
Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи …
В большинстве случаев принятие решений заключается …
В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньш...
Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменен...
Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышен...
Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся...
Вероятностным решениям …
Дерево решений – это …
Для более эффективной реализации управленческого решения …
К группе методов исследования операций относится …
Критерий – это …
Критерий Вальда – это критерий …
Критерий Гурвица – это критерий …
Критерий Сэвиджа – это критерий …
ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …
Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в...
Метод «Дельфи» относится к … методам
Метод анализа иерархий предполагает …
Метод букета проблем относится к … методам
Метод математического программирования …
Метод мозгового штурма относится к … методам
Метод равномерной оптимизации применяется, если …
Метод синектики относится к … методам
Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
Метод фокальных объектов относится к … методам
Методы психологической активизации и методы подключения новых инт...
Модель принятия решений Врума–Йеттона …
Морфологический метод относится к … методам
На основании матрицы потерь строится критерий …
Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …
Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …
Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки ре...
Параметрический метод относится к … методам
Под владельцем проблемы понимается …
Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной опти...
Под эффективностью управленческого решения понимается …
Полнота набора критериев означает, что …
Понятие «чистый риск» означает …
Применение ММ-критерия оправдано, если …
Процессы принятия управленческих решений в организациях, как прав...
Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется ...
Риск при принятии управленческих решений заключается …
Транспортная задача относится к классу …
Управление проектом – это …
Уровень риска характеризуется …
Эксперт – это …
sinetest25.ru
