Релевантность информации страниц что это простыми словами. Релевантность информации примеры
Понятие релевантности информации, Первое правило релевантности, Второе правило релевантности, Оптимальное использование ресурсов в условиях ограничения, Анализ при наличии одного ограничения, Анализ при двух в ограничениях, Анализ при трех и более
Релевантная информация важна для принятия управленческих решений том, что она содержит сведения, которые следует использовать для расчетов при подготовке информации для менеджеров нерелевантные информация - - это несущественные, избыточные данные о расходах и доходах. Использование нерелевантной информации может привести к таким последствиямв:
1) принятие ошибочного решения в результате искажения информации, описывающей проблемную ситуацию, по которому необходимо принять решение;
2) снижение оперативности и повышения трудоемкости процесса принятия решения, то есть отсутствует искажение информации, хотя руководитель получает лишнюю информацию, которая увеличивает время принятия решения
зависимости от реагирования затрат и доходов на принятие управленческих решений их разделяют на релевантные и нерелевантные (рис 92)
Релевантные расходы и доходы - это ожидаемые в будущем расходы и доходы, которые отличаются в соответствии с альтернативных вариантов
Итак, фактические данные не являются релевантными и не являются полезными при принятии решения. Такая информация требует рассмотрения при обсуждении альтернативных вариантов. Однако данные прошлых периодов по расходам необх исходные как основная база для планирования величины и поведения будущих расходаат.
Релевантный подход - сосредоточение внимания только на релевантной информации в процессе принятия управленческого решения, при значительном объеме информации позволяет облегчить и ускорить процесс принятия н лучшее решение.
. Рис 232. Критерии релевантности
2321 Первое правило релевантности
. Информация для руководства должна обеспечивать правильное решение. Это главным признаком качества информации для руководства
. Пример
Предприятие по производству хлебобулочных изделий реализует продукцию через развитую сеть торговых точек. После повышения цен на некоторые составляющие руководитель, опираясь на интуицию, предусматривает, что время стина продукции стала убыточной. Он просит проанализировать затраты и выручку от реализацииії.
Бухгалтер, получивший эту задачу, представил данные о выручке от реализации продукции за период и все расходы. Он отнес все производственные и административные расходы в затраты на производство продукции ии, для того чтобы вычислить доход по каждому виду продукции. Результаты расчетов показали, что продукт"Рогалики с маком"были реализованы в убыток. Руководитель принимает решение о прекращении производства этого вида продукциииду продукції.
Однако после этого прибыль фирмы снизился, так как уменьшение выручки от реализации не повлекло за собой пропорционального уменьшения расходов. Часть постоянных производственных и административных расходов остались ь на прежнем уровне. В данном случае была принята во внимание такая иррелевантная информация, как расходы на аренду торговых помещений, расходы на содержание автотранспорта и заработной платы админперс. Онал. Релевантными в данном случае является общие показатели: переменные затраты, объем продаж (выручка от реализации), маржинальный доход. Релевантными также могут быть удельные затраты и доходы: цена единицу эти продукции, удельный вес переменных затрат на единицу продукции, маржинальный доход на единицу продукции. Релевантность затрат хорошо прослеживается при анализе"затрат прошлого периода", возникшие в р. Результаты ранее принятых рерийнятих рішень.
2322 Второе правило релевантности
. Информация для руководства должна быть представлена ??в удобном для восприятия формате и не должна содержать лишней информации. Повысить релевантность информации для принятия управленческих решений можно посредством использования альтернативных (условных) затрат. Например, на предприятии"Олдем"на начало периода остатки сыро овины составляли 1100 единиц за 120 грн за единицу. Предприятие может реализовать остатки по 210 грн за единицу или за 100 грн за единицу, утилизировать или производить 2 вида продукцииди продукції.
Проводится обсуждение альтернативных вариантов, как наиболее выгодно использовать складские запасы сырья: организовать производство продукции, реализовать, утилизировать
Преимущественно информация подается руководству в таком виде (табл. 231)
. Таблица 231. Данные для принятия решения (традиционная форма)
| Показатели | Изготовление продукции | Реализация сырья | Утилизация | ||
| А | Б | 1 | 2 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Объем реализации | 530 | 430 | 210 | 220 | - |
| Расходы | 210 | 230 | - | - | - |
| Прибыль | 320 | 200 | 210 | 220 | - |
Альтернативные издержки видоизменят отчетность так, что сразу будет видно, насколько выгодным является производство той или иной продукции, чем реализация по лучшим из альтернативных вариантов, или наоборот (т табл 2322).
. Таблица 232. Данные для принятия решения (с использованием альтернативных издержек)
| Показатели | Изготовление продукции | Реализация на сторону | Утилизация | ||
| А | Б | 1 | 2 | ||
| Объем реализации | 430 | 430 | 210 | 220 | - |
| Расходы | 210 | 230 | - | - | - |
| Альтернативные издержки | 210 | 210 | - | - | - |
| Всего расходов | 420 | 440 | - | - | - |
| Прибыль | 10 | -10 | - | - | - |
233 Оптимальное использование ресурсов в условиях ограничения
Для оптимизации производственной программы предприятия необходимо анализировать не только информацию о расходах и их деление на постоянные и переменные, но и учитывать другие факторы, влияющие на размер прибыли
Каждое предприятие в своей деятельности постоянно испытывает некий дефицит, что ограничивает его возможности. Это может быть недостаточное обеспечение материальными ресурсами (сырьем), производственными мощностями, п спросом на численности и квалификации рабочей силы, наличием оборотных средств и т иін.
Действуя в таких условиях, предприятие должно выбирать те виды деятельности, которые являются наиболее выгодными при существующем дефицита ресурсов, и обеспечить их полное и эффективное использование
Оптимальное использование ограниченных дефицитных ресурсов - это решение, обеспечивающее максимизацию прибыли в условиях имеющихся ограничений. Анализ для принятия такого решения зависит от количества ограничений (р рис 234.4).
. Рис 234. Методы оптимизации производства при разном количестве ограничительных факторов
2331 Анализ при наличии одного ограничения
Анализ для принятия оптимального решения при наличии одного ограничения базируется на показателе маржинального дохода на единицу измерения ограничительного фактора (человеко-часов, машино-час, единицу сырья, единицу мощности и т.д..
Формирование оптимальной производственной программы при этом осуществляется поэтапно:
1) определение маржинального дохода на единицу ограничительного фактора;
2) ранжирование видов деятельности по уровню доходности, определенным на первом этапе;
3) определение оптимальной программы деятельности с учетом ограничительного фактора
При анализе использования ограниченного количества ресурсов необходимо также учитывать потребности минимального обеспечения спроса по всем видам продукции или соблюдения обязательного ассортимента
2332 Анализ при двух ограничениях
При наличии двух ограничений анализ можно выполнить путем построения и решения системы линейных уравнений с двумя неизвестными или графическим методом. Графическим методом подобные задачи решают таким чин ном. Строится система координат, по оси х которой обозначают один вид продукции (например,. А), а по оси у - второй (ББ).
Затем рассчитывают максимально возможный объем производства при условии, что будет производиться только один вид продукции. Эти величины и будут координатами линий ограничения, а координаты точки их пересечения будут ь характеризовать оптимальные объемы производства отдельных видов продукцииї.
2333 Анализ при трех и более
При наличии трех и больше ограничений анализ осуществляют с помощью линейного программирования. Линейное программирование - это метод, используемый для оптимизации производственной деятельности путем решения я серии линейных уравь.
Процесс линейного программирования проводят в следующем порядке:
- составление уравнения целевой функции и уравнений ограничений;
- решение модели симплексным методом или на. ЭВМ с использованием стандартных программ оптимизации;
- анализ полученного решения
Для составления уравнения целевой функции необходимо определиться с переменными величинами (объемы производства отдельных видов продукции) и целевой функцией, т.е. целью, которой мы хотим достичь (определенная сумма прибыли или сумма маржинального дохода.
Решение модели, как правило, выполняют на. ЭВМ. В результате получают уравнение, параметры которого показывают, сколько единиц продукции каждого вида целесообразно производить (х) и какую сумму дохода это обес ечить.
uchebnikirus.com
Новости компании
Главная / Публикации / Какая информация нужна руководителю: два правила релевантности
В классификации затрат для управленческих решений ключевое место занимает признак существенности информации, согласно которому затраты делятся на релевантные и нерелевантные. Релевантная информация существенна для принятия решения, т.е. она содержит те данные, которые следует принимать в расчет при подготовке информации для менеджеров. Нерелевантная информация включает несущественные, избыточные данные. Информация для управления должна содержать нужные, воспринимаемые и осознанные сведения, необходимые для анализа конкретных ситуаций, дающие возможность комплексной оценки причин ее возникновения и развития, позволяющие определить ряд альтернативных решений, из которых реально (исходя из конкретной ситуации) найти оптимальное управленческое решение.
В классификации затрат для управленческих решений ключевое место занимает признак существенности информации, согласно которому затраты делятся на релевантные и нерелевантные.
Релевантная информация существенна для принятия решения, т.е. она содержит те данные, которые следует принимать в расчет при подготовке информации для менеджеров. Нерелевантная информация включает несущественные, избыточные данные о затратах и доходах. Они могут привести к двум последствиям:
- принятию ошибочного решения вследствие того, что искажается информационная картина, описывающая проблемную ситуацию, по которой следует принять решение;
- снижению оперативности и повышению трудоемкости процесса принятия решения, т.е. искажения информации не происходит, однако менеджер получает излишние данные, которые затрудняют обдумывание ситуации и увеличивают время на ее решение.
Первое правило релевантности
Информация для руководителя должна обеспечить правильное решение. Это является главной характеристикой качества информации для руководителя.
Рассмотрим примеры вариантов подготовки информации, ведущих к ошибочным решениям.
Пример 1. Руководитель предприятия принимает решение о снятии с производства вида продукции. Какие данные он должен получить?
Предприятие по производству хлебобулочных изделий реализует продукцию через разветвленную сеть торговых ларьков в пределахспроса по каждому наименованию. После резкого повышения цен на некоторые добавки директор, основываясь на интуиции, предполагает, что часть продукции стала убыточной. Он просит проанализировать затраты и выручку.
Бухгалтер, которому было дано это задание, представил данные о выручке по продуктам за период и все затраты, т.е. он отнес все производственные и коммерческие расходы к затратам на продукт, чтобы подсчитать прибыль каждой единицы. Результаты расчетов показали, что рогалики с маком были проданы в убыток, и руководитель снял их с производства .
Однако после этого действия прибыль компании снизилась, так как уменьшение выручки не повлекло за собой пропорционального уменьшения затрат. Часть постоянных производственных и коммерческих расходов осталась прежней. В данном случае информация о доле затрат на аренду торговых ларьков, расходов на содержание грузовика и заработной платы дирекции, приходящейся на рогалики, явилась нерелевантной. Ее бухгалтер не должен был включать в расчеты, представленные на запрос директора.
Релевантными в данной ситуации являются общие показатели: переменные затраты, объем продаж (выручка), маржинальный доход.
Релевантными могут быть удельные затраты и доходы: цена единицы продукции, удельные переменные расходы на единицу, маржинальный доход на единицу продукции.
Релевантность затрат хорошо прослеживается при анализе «затрат прошлых периодов», возникающих в результате ранее принятых решений.
Пример 2. Вы мечтаете о телевизоре с определенными характеристиками (диагональ, конфигурация и др.) и скопили на него половину суммы. Накануне юбилея друзья и родственники, зная о вашем желании, решили добавить недостающую сумму. Они непременно хотели увидеть телевизор у вас в День рожденья. Поиски заказанной модели не дали результатов и вы «дали добро» на покупку аналога за 300 у.е. По истечении небольшого периода времени (абстрагируемся от прав потребителей) вы заходите в магазин и видите телевизор своей мечты: именно та диагональ, плоскость экрана, настройка! Кроме того, его стоимость ниже — 260 у.е.
Один из сослуживцев, узнав о ваших сожалениях, предложил купить у вас телевизор, но сумма, которой он располагал, не превышала 240 у.е. Какая сумма в условных единицах является релевантной для принятия решения о покупке телевизора: 40 , 60 или 20, или другая?
Для принятия решения о приобретении нового телевизора вас не должны волновать ни 300 у.е., уплаченных за покупку, ни 40 у.е. разницы в цене. Они потеряны для Вас. Это затраты прошлых периодов, а прошлое изменить не дано. Принимая решение, Вы должны только подумать, стоит ли платить 20 у.е. за желаемые характеристики телевизора.
Второе правило релевантности
Информация для руководителя должна быть представлена в удобном для восприятия виде и не должна содержать избыточных данных.
Пример 1. Решается вопрос об открытии обособленного подразделения в Ростове; очевидно, что возникнут дополнительные расходы. Релевантной будет информация только о дополнительных затратах и доходах. Данные о продажах и затратах по существующим обособленным подразделениям будут излишними или нерелевантными.
Пример 2. Повышает релевантность информации для управленческих решений использование альтернативных (условных) затрат. Например, на предприятии имеют место неиспользуемые запасы стали. На начало периода их остатки составили 1 000 ед. по 110 руб. за 1 ед. Оказалось, что имеется много вариантов использования стали. Компания может продать их за 190 тыс. руб. или по 90 руб. за 1 ед., выбросить или производить 2 вида продукции.
Обсуждаются альтернативные варианты того, как наиболее выгодно использовать складские запасы стальных отливок: организовать производство продукции, продать, выбросить.
Альтернативные затраты преобразуют отчет так, чтобы сразу было видно, насколько выгоднее производить ту или иную продукцию, чем продавать по лучшему из альтернативных вариантов, или наоборот (табл. 1).
Таблица 1.Данные для принятия решения(с использованием альтернативных затрат)
| Показатели | Произвести продукт | Продать покупателю | Выбросить | ||
| А | Б | 1 | 2 | - | |
| Объем продаж | 440 | 340 | 180 | 190 | - |
| Затраты | 180 | 200 | - | - | - |
| Условные затраты (альтернативные) | 190 | 190 | - | - | - |
| Всего затрат | 370 | 390 | - | - | - |
| Прибыль | 70 | -50 | - | - | - |
Алгоритм расчета:
- обсуждается приоритетное направление исходя из стратегии развития предприятия;
- выбирается лучший из отобранных вариантов;
- принимается в качестве условных затрат и вводится в калькуляцию прибыль по лучшему альтернативному варианту;
- вычисляется, насколько обсуждаемый вариант лучше (хуже) альтернативного.
По данным таблицы, предприятию выгоднее производить из стали продукт А, чем продавать ее, на 70 тыс. руб.; в то же время продать выгоднее, чем производить продукт Б, на 50 тыс. руб.
***
Таким образом, информация для управления должна содержать нужные, воспринимаемые и осознанные сведения, необходимые для анализа конкретных ситуаций, дающие возможность комплексной оценки причин ее возникновения и развития, позволяющие определить ряд альтернативных решений, из которых реально (исходя из конкретной ситуации) найти оптимальное управленческое решение.
О.Д. Каверина, elitarium.ru
Cм. также
Творческие методы разработки управленческих решений
Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
Как принимать управленческие решения на основе анализа финансовой отчетности
Диагностика системы маркетинга и продаж
Какая маркетинговая информация нужна руководителю?
www.rusconsult.ru
Что такое релевантность - релевантность поисковых запросов
Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года Вы подтверждаете свое согласие на сбор, хранение и обработку компанией «Ашманов и партнеры» персональных данных, указанных путем заполнения веб-форм на сайте ashmanov.com и его поддоменов *.ashmanov.com.
Компания «Ашманов и партнеры» гарантирует конфиденциальность получаемой информации. Обработка персональных данных осуществляется в целях эффективного исполнения заказов, договоров и иных обязательств, принятых компанией «Ашманов и партнеры» в качестве обязательных к исполнению.
В случае необходимости предоставления Ваших персональных данных правообладателю, дистрибьютору или реселлеру программного обеспечения в целях регистрации программного обеспечения на Ваше имя, Вы даёте согласие на передачу Ваших персональных данных. Компания «Ашманов и партнеры» гарантирует, что правообладатель, дистрибьютор или реселлер программного обеспечения осуществляет защиту персональных данных на условиях, аналогичных изложенным в Соглашении на обработку персональных данных.
Настоящее согласие распространяется на следующие Ваши персональные данные: фамилия, имя и отчество, адрес электронной почты, контактный телефон, платёжные реквизиты.
Персональные данные хранятся и обрабатываются до завершения всех необходимых процедур либо до ликвидации Компании. Вы можете в любой момент отозвать настоящее согласие, направив письменное уведомление на адрес: 121357, Москва, ул. Верейская, д.29, стр. 134, Бизнес-центр «Верейская плаза 3», офис «Ашманов и партнеры» с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных». Вы также можете отказаться от получения электронных сообщений, используя ссылку «Отписаться», расположенную в конце каждого письма.
Вы гарантируете, что представленная информация является полной, точной и достоверной, а также что при представлении информации не нарушаются действующее законодательство Российской Федерации, законные права и интересы третьих лиц. Вся предоставленная информация заполнена Вами в отношении себя лично.
Настоящее согласие действует в течение всего периода хранения персональных данных, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации.
www.ashmanov.com
Релевантность информации страниц что это простыми словами
Изучая заумный SEO талмуд вы часто встречаете понятие «релевантность» текста, страницы или сайта в целом. Релевантность что это простыми словами? Именно об этом и будет эта публикация, подробно разберем термин релевантность, рассмотрим примеры релевантной выдачи поисковых систем и как ее добиться.
Релевантность что это
Релевантность это соотношение поискового запроса к полученному результату выдачи. Простыми словами релевантность информации это то насколько контент (текст, картинки, видео) удовлетворяют ищущего в поиске пользователя.
Что такое релевантность поиска
Что бы понять что такое релевантность поиска давайте рассмотрим примеры на пальцах, простыми словами попытаемся разобраться.
Пример релевантной выдачи. Некий пользователь вводит запрос в поисковике: «Как печь пироги с яблоками». В итоге мы получим первую 10-ку сайтов с рецептами.
Возьмем первых 5 позиций, проанализируем снизу вверх (начнем с 5-й):
Я думаю после этого примера вам стало ясно что такое релевантность страниц сайта и как ее определить. Мы определяли уровень релевантности наглядно, но ее можно вычислить и в реальных цифрах, сразу после того как разберем внутреннюю и внешнюю релевантность.
Внутренние критерии релевантности текста
Мы рассмотрели что такое релевантность в поиске, теперь давайте выведем основные тезисы, благодаря которым можно добиться высшей степени удовлетворения посетителя:
- Первый и основной момент, текст должен рассказать или показать то, о чем спрашивает пользователь в поисковой машины. Это самое главное.
- Присутствие ключевых слов в тексте, немаловажный пункт. Если ваш контент будет идеален но в нем не будет ни одного точного вхождения продвигаемого запроса шанс попадания в топ стремиться к нулю.
- Использование синонимов и словоформ ключевых слов.
- Плотность ключей. Это понятие доживает свой век, при хорошем контенте и правильной оптимизации достаточно и одного вхождения ключа. Тем не менее старайтесь не пичкать одни и те же слова рядом, это будет расценено как спам и не только понизит релевантность теста, а может и вовсе выбросить такую страницу с поиска.
- Место расположения ключевых слов. Это интересный вопрос, над ним так же бушует много споров. Все могут согласиться в одно. Главный ключ должен находиться в точной форме в первом абзаце текста, раз в средине и в самом конце. Этого будет вполне достаточно.
- Используйте ключевые фразы в тегах h2-h6, в дескрипшине и тайтле. Это придаст значительный вес вашей странице по данному запросу.
Это основные внутренние принципы, по которым определяется релевантность информации на страницах сайта.
Внешние критерии релевантности
К внешней релевантности относятся ссылки ведущие на сайт. Чем чаще на вашу страницу ссылаются тем лучше. Если страница, с которой поставлена ссылка, схожей или той же тематики, да еще и анкор (текст ссылки) содержит ключевое слово. Это значительно увеличит релевантность той страницы на которую поставлена ссылка.
Как повысить релевантность
Как повысить релевантность уже проиндексированной страницы? Можете вернуться к предыдущим двум заголовкам и проанализировать все ли у вас имеется, но давайте еще раз повторимся и разложим по пунктам, как должна выглядеть релевантная страница, будь она новой или требуемой редактирования старой.
Итак, релевантная страница должна содержать в себе следующее:
Вы можете пробежаться по всем пунктам и проверить все ли у вас на месте, если нужно можно дополнить статью, дописать, добавить некоторые элементы. Очень детально о том, как писать оптимизированные тексты я уже рассказывал.
Как проверить релевантность страницы
Для проверки релевантности странице существует множество онлайн сервисов. Я перечислю несколько из них.
На сайте PR-CY.ru можно проверить релевантность. Нужно ввести необходимы запрос и указать url проверяемой страницы.
Мегаиндекс так же предоставляет такую возможность.
Сайт majento так же дает подробный анализ релевантности страниц.
Каким сервисом воспользоваться решать вам, стоит попробовать все и определить, какой вам больше подходит.
В заключение. Целью этой публикации было убрать ответить на ваш запрос — «релевантность что это простыми словами». Надеюсь я смог донести до вас суть понятия релевантности, это удовлетворение посетителя предоставляемой информацией, полнота и равноценность поисковому запросу.
Смешное видео для отдыха. Не всегда же только учиться.
t-geo.ru
