Управление и оптимизация товарных запасов в оптовом торговом предприятии. Управление и оптимизация товарных запасов в оптовом торговом предприятии

Оптимизация товарных запасов как фактор эффективной деятельности торгового предприятия

Введение

Ни одно торговое предприятие не может существовать без товарных запасов. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности предприятия. Они чутко реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения. Сам факт их существования не приносит их владельцам ничего, кроме затрат и убытков.

Даже при лучшем управлении запасами, иногда продукты сажают на мель. Рассматривайте это как возможность их продвижения: продавайте их дешевле, распространяйте их. Это помогает построить ваш бренд и позволяет создавать помещения для более ценных продуктов.

Организованный, практичный, динамичный и оптимизированный инвентарный контроль, помимо помощи для снижения потерь вашей компании, также гарантирует качество и справочную службу. В цепочке распределения управление запасами является очень важным аспектом, который следует тщательно соблюдать. В конце концов, как накопление, так и нехватка запасаемых материалов могут быть вредными, потому что избыток продуктов может истекать и компрометировать спин компании. С другой стороны, отсутствие входов нарушает производство и продажи.

Товарными запасами называются предметы потребления, находящиеся в сфере товарного обращения, а, попросту говоря, "запасным" считается товар, ожидающий момента своей продажи. После того, как товар оказывается проданным, он переходит в сферу потребления и перестает быть товарным запасом.

Управление товарными запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала. Оно предусматривает на стадии формирования товарных запасов - контроль уровня товарных запасов и обоснования оптимального объема заказов, на стадии реализации товарных запасов – изменение объемов и причин создания товарных запасов и разработка политики реализации сверхнормативных товарных запасов.

Таким образом, управление запасами для обеспечения оптимальной поставки продукции является одной из наиболее важных функций в отрасли. И этот процесс проверки и управления запасами известен как управление запасами. Инвентаризация в логистике, проведенная эффективным образом, направлена на поддержание идеального уровня запасов в соответствии с целями и требованиями компании. Чтобы добиться успеха на этом этапе, вы должны иметь организацию и инвестировать в процессы, основанные на передовой практике.

Таким образом, компания может получить бесчисленные преимущества, как финансовые, так и операционные. Хотите знать, как сделать управление запасами в логистике успешным и получить большую прибыль? Поэтому продолжайте читать этот пост и проверьте 7 секретов на превосходство в этой отрасли.

Целью данной курсовой работы является изучение управления товарными запасами в оптовом торговом предприятии.

Основные задачи выполнения курсовой работы:

1. Изучить теоретические аспекты управления товарными запасами;

2. Привести организационно-экономическую характеристику оптового торгового предприятия;

3.Провести анализ управления товарными запасами в оптовом торговом предприятии;

Описать предметы в богатых деталях

Выполнение подробной инвентаризации - лучший способ получить больше. Чем больше информации собрано и описано, тем легче будет найти и отслеживать движение продуктов. В компаниях, которые обрабатывают самые разнообразные материалы, каждая деталь учитывает сохранение пространства более организованно и улучшает эксплуатационный поток.

Таким образом, секрет должен быть тщательным и подсчитывать элементы индивидуально, а не быть обманутыми тем, что описано на упаковке. Например, если в коробке указано, что внутри есть 20 футболок, идеальным является открыть его и проверить счет. На момент упаковки поставщик, возможно, ошибался. Однако эта ошибка может полностью повлиять на планирование вашей продукции, поэтому правильная вещь заключается в том, чтобы тщательно подтвердить содержимое и проверить собственными глазами правильное количество, не отпуская больше или меньше предметов.

4. Сформулировать пути совершенствования управления товарными запасами в оптовом торговом предприятии;

5. Разработать конкретные мероприятия по совершенствованию управления товарными запасами и оценить их экономическую эффективность.

Объект исследования курсовой работы – «Торговый город Вавилон».

Период исследования – 2012-2014г.г.

Повторите этот процесс еще раз

Чтобы действительно быть безупречным и сделать работу инвентаря достойной, хорошей практикой является повторный пересчет сразу после первого. То есть, необходимо перечитать, по элементам, весь инвентарь и проверить, совпадают ли эти количества, как раньше. Это гарантирует, что у вас есть действительно точный инвентарь.

Все материалы в н

www.blankist.ru

Управление и оптимизация товарных запасов в оптовом торговом предприятии

Список литературы:

1. Герасимов, Б.И. Основы коммерческой деятельности.учеб. пособ. /

Герасимов Б.И., Денисова И.А. - М.: Форум, 2008.- 272 с.: ил.

2. Памбухчиянц, О.В. Организация и технология коммерческой деятельности:

Учебник.5-е издание перераб и доп. - М.: Дашков и К, 2010.- 640 с.: ил.

3. Панкратов, Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник. - 11-е изд., перераб.

и доп. - М.: Дашков и К, 2008.- 500 с.

4. Сурмилов C.А., Сидоров Ю.Ю., Качановский И.С., Каретин С.С. Основы

коммерческой деятельности: Учебное пособие: СПб.: Невский институт

управления и дизайна, 2011.

5. Бунеева, Р.И. Коммерческая деятельность.Организация и управление:

Учебник - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.- 365 с.: ил.- (Высшее

образование).

6. Жукова, Т.Н. Коммерческая деятельность: Учеб. пособ.. - СПб.: Вектор,

2006.- 256 с.

7. Иванов, М.Ю. Коммерческая деятельность: Учебное пос. / Иванов М.Ю.,

Иванова М.Б. - М.: РИОР, 2005.- 97 с.

8. Иванов, М.Ю. Организация и технология коммерческой деятельности:

Учебное пос. / Иванов М.Ю., Иванова М.В. - М.: РИОР, 2006.- 97 с.

9. Киселева, Е.Н. Организация коммерческой деятельности по отраслям и

сферам применения: Учебное пособие / Киселева Е.Н., Буданова О.Г.. - 2-е

изд. - М.: Вузовский учебник, 2010.- 192 с

10. Лейк, Невилл Практикум по стратегическому планированию - М.:

Поколение, 2006.- 304 с.

11. Осипова, Л.В. Основы коммерческой деятельности: Учебник для ВУЗов /

Осипова Л.В., Синяева И.М.. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-

ДАНА, 2001.- 623 с.: ил.

12. Банк С.В. Управленческий учет материальных запасов / С.В. Банк // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - №14.

13. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Бендерская О.Б. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия. // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - №7.

14. Гаджинский А.М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009.

15. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: Анализ, оценка и управление. Учебное пособие. М.: Экономика, 2007.

16. Денисова И. Н Розничная торговля непродовольственными товарами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

17. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и сервис, 2009. 18. Еленева Ю.А., Зуева Т.С., Корниенко А.А. и др. Экономика и управление предприятием / Под ред. Ю.М. Соломенцева. - М.: Высшая школа, 2007.

18. Уткин Д.В Структура товарного оборота по Ред. Соловьева

19. Попов С. Внешнеэкономическая деятельность фирмы: Учебное пособие. М., 2000.

Правовое регулирование банкротства предприятий. Учебное пособие // Авторский коллектив Allpravo.Ru. 2005

20. Предпринимательство: Учебник. / Под ред. М.Г. Лапусты. М., 2000.

Дополнительная литература:

1. Бланк И.А. “Торговый менеджмент”, - К.: УФИМБ,1999 г.

2. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник пособие, - М.: ИНФРА-М, 2001 г.

3. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле, – М.: Новое знание, 2003 г.

4. Зеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов, – М.: Изд-во Михайлова В.А., 2002 г.

5. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. “Экономика торгового предприятия”. Учебное пособие, - Минск: Высшая школа, 2000 г.

Интернет ресурсы:

1. http://www.twirpx.com/file/1129318/

2. http://www.analytic-soft.ru/index7.html

3. http://www.astrosoft.ru/products/astrosoft/astrosoft-byudzhetirovanie/inventory-management-of-a-trade-company/

yaneuch.ru

Управление товарными запасами оптового предприятия

СодержаниеВведение...…………………………………………………….......31. Оптовый товарооборот и теоретическое обоснование методов управления товарными запасами торгового предприятия....……...................................................................................41.1 Оптовый товарооборот…………….………………………..4

1.2 Товарные запасы…………………………………………….9

1.3 Оптимизация управления товарными запасами…………122. Организационно-правовая характеристика ОАО “Селена” и анализ показателей оборачиваемости товарных запасов и их структуры...………………………………......................................182.1 Общая характеристика предприятия……………………..18

2.2 Анализ показателей оборачиваемости товарных запасов и их структуры в ОАО «Селена»……………………………193. Мероприятия для улучшения управления товарными запасами на фирме “Селена”……………………………………………………26Заключение...………………………………………......................32Список использованных источников...………………………....34Приложения…………………………………………………………35

ВведениеРоссия некоторое время находится в состоянии экономического роста. Но свежи воспоминания о кризисных временах с резкими колебаниями цен, нестабильной экономикой и политической обстановкой в стране. Нет единого мнения о продолжительности экономического роста России. Объективно в таких условиях наиболее выгодны области, в которых период оборота капитала минимальный. Торговля относится именно к таким областям и является очень привлекательной.

Товарными запасаминазываются предметы потребления, находящиеся в сфере товарного обращения, а, попросту говоря, "запасным" считается товар, ожидающий момента своей продажи. После того, как товар оказывается проданным, он переходит в сферу потребления и перестает быть товарным запасом.

1 Оптовый товарооборот и теоретическое обоснование методов управления товарными запасами торгового предприятия.1.1 Оптовый товарооборотИсторический процесс развития товарного хозяйства оказывал содействие обособлению сферы обращения и выделению в ней посреднических областей – оптовой и розничной торговли. В результате оптовой продажи товары не переходят в сферу личного потребления, они или поступают в производственное потребление, или приобретаются сетью розничной торговли для реализации населению. Таким образом, оптовый товарооборот представляет собой совокупный объем продажи товаров производственными и торговыми предприятиями, а также посредниками другим предприятиям и юридическим лицам для следующей реализации населению или для производственного потребления.

Роль и назначение оптовой торговли наиболее наглядно можно проследить при рассмотрении его функций.

На макроуровне оптовая торговля выполняет разнообразные рыночные функции:

- интегрирующая – по обеспечению взаимосвязей между партнерами-производителями, продавцами и покупателями – по нахождению оптимальных каналов сбыта продукции;

- оценочная – по определению уровня общественно необходимых затрат работы через ценообразование;

- организующая и регулирующая – по обеспечению рационального построения и гармонического функционирования экономической системы с помощью импульсов, которые стимулируют

структурные изменения.

Макроэкономические функции оптовой торговли трансформируются на микроуровне в разнообразные подфункции или функции оптовых торговых предприятий. Среди них можно назвать следующие:

- функция экономической интеграции территорий и преодоления пространственного разрыва;

- функция преобразования производственного ассортимента в торговый ассортимент товаров;

- функция формирования запасов для страхования от изменений спроса на товары;

- функция хранения;

- функция доработки, доведения товара к необходимому качеству, фасования и упаковки;

- функция кредитования своих клиентов, в особенности мелких розничных предприятий;

- функция маркетинговых исследований рынка и рекламы.

Развитие рыночных отношений оказывает содействие возникновению новых элементов в деятельности оптовых предприятий. Например, предоставления разнообразных услуг по управлению и консалтингу своим клиентам. В перечень специализированных услуг входят консультации по эксплуатации товаров, в особенности технически сложных, их ремонту и гарантийному обслуживанию.

Функции оптовой торговли можно поделить также на две части: традиционные – главным образом организационно-технические (организация оптовой купли-продажи, складирования и хранения запасов, преобразования ассортимента товаров, их транспортирования) и новые, что возникают под влиянием развития рынка.

Организация оптовой купли-продажи является одной из важнейших функций оптовой торговли с того времени, как в процессе общественного разделения труда она отделилась в самостоятельную область торговли. При контакте с производителями продукции оптовые посредники выступают в роли представителей спроса, а, предлагая товары покупателям, они действуют от лица производителя.

Специализация оптовой торговли на выполнение контактной функции обеспечивает значительную экономию затрат обращения, которое предопределяет уменьшения числа контактов. В результате покупатель, то есть розничная торговля, экономит время, так как освобождается от закупок у великого множества производителей, снижает материальные затраты, связанные с хранением, формированием ассортимента товаров и их доставкой.

Общеизвестным фактом является то, что хранения запасов в опте обходится значительно дешевле, чем их размещение в розничной сети. В особенности большое значение имеет хранения оптовыми предприятиями товаров, производство и спрос на которые имеют сезонный характер. Рассматривая опыт хранения товаров в развитых странах, следует отметить, что, несмотря на широкое развитие в них системы составов общего пользования, которые на коммерческой основе предоставляют свои площади товаровладельцам, оптовому звену принадлежит ведущая роль в накоплении товарных запасов. Оптовые организации более приспособлены для специализированного выполнения функции хранения, поэтому много корпораций, укрепив связи с оптовыми поставщиками, освободили розничные предприятия от операций по удержанию значительной части товарных запасов. Передача на хранение оптовым предприятиям готовой продукции, сырья, материалов выгодная и промышленным фирмам, которые носят сезонный цикл производства.

С функцией хранения продукции тесно связанна функция преобразования ассортимента. В перечень операций, объединенных в данной функции, входят: сортировка товаров и их комплектация, дробление и укрупнение партий продукции, ее стандартизация. Другими словами, оптовые предприятия превращают промышленное предложение товара в ассортиментные группы, соответствующие спросу отдельных покупателей. Потребность в выполнении данной функции в особенности актуальна в современных условиях, когда из-за развития специализации производство эффективно лишь при выпуске массовых партий товаров, а потребление все в большей степени характеризуется возрастанием номенклатуры при небольших объемах закупок отдельных товаров.

Оптовые предприятия организуют завоз товаров в разнообразные районы страны, благодаря чему совершенствуется территориальное разделение труда.

В условиях формирования рыночного отношения роль торговли и его оптового звена неуклонно возрастает. Именно в условиях функционирования нормального рынка оптовая торговля должна стать активным рычагом для стимулирования возрастания эффективности производства, более полного удовлетворения потребностей покупателя, успешного развития всего народного хозяйства.

coolreferat.com