ГлавнаяОптимизацияСпособы оптимизации

Способы оптимизации графического контента. Способы оптимизации


Способы оптимизации графического контента — Мегаобучалка

Одна из самых распространенных ошибок начинающих дизайнеров - излишнее увлечение графикой. Конечно, если изначально планируется, что сайт может быть интересен только тем, кто подключен по выделенной линии, то такой подход вполне оправдан, но в остальных случаях сайт может потерять множество посетителей, у которых просто не хватит терпения дождаться, когда он, наконец, загрузится.

В среднем, время, в течение которого пользователь ждет загрузки страницы, составляет примерно одну минуту, после чего он может нажать кнопку "Стоп" или закрыть браузер. Если учесть, что средняя скорость связи у пользователя, подключенного через модем, находится в диапазоне от 19200 до 28800 бит/с, то получается, что Web-страница со всей графикой должна занимать не более 140 Kb.

Кроме этого, очень желательно сделать так, чтобы пользователь мог увидеть текст страницы до окончания ее полной загрузки. Для этого надо явно указать размеры всех загружаемых картинок. Некоторые HTML-редакторы, например Namo Web Editor, умеют делать это автоматически, в остальных придется это явно указать либо в свойствах рисунка, либо переключиться в режим редактирования HTML-кода, найти тег IMG для каждой картинки и прописать атрибуты height и width.

Также обязательно следует указывать в атрибуте alt тега IMG текст, который появляется на месте картинки до ее загрузки или при отключенной графике, особенно в тех случаях, когда картинка является ссылкой. Это позволяет нормально ориентироваться на сайте пользователю с отключенной графикой (или с полным отсутствием ее поддержки), кроме этого атрибут alt учитывается поисковыми системами при индексировании страницы, причем он является даже более значимым, чем обычный текст.

Что же делать, если объем страницы получается больше этих 140 Kb? В этом случае ее можно попытаться оптимизировать (точнее, оптимизировать графику нужно всегда, поскольку чем меньше по объему страница при той же самой информативности, тем более позитивно к ней отнесется пользователь). Правильно выполненная оптимизация графики может привести к значительному уменьшению объема при почти незаметном уменьшении качества.

Оптимизация графики начинается с выбора формата, в котором она будет помещена на Web-страницу. В данный момент в Сети используется 3 графических формата: GIF, JPEG и PNG. Каждый из них имеет смысл применять в определенных ситуациях.

GIF – из рассматриваемых форматов исторически появился самым первым. GIF поддерживает сжатие без потерь и позволяет хранить изображения, содержащие не более 256 цветов, при этом один из цветов может быть прозрачным (т.е. при выводе картинки в броузере на месте прозрачных пикселей отображается фон). GIF поддерживает также создание простейших анимационных роликов, которые хранятся в виде последовательности кадров в одном GIF-файле.

PNG – существует два варианта этого формата: с отображением по палитре и полноцветный, причем оба варианта обеспечивают сжатие без потерь. PNG с отображением по палитре во многом похож на GIF: позволяет отображать не более 256 цветов и поддерживает прозрачность, но использует другой алгоритм сжатия. PNG на данный момент не позволяет создавать анимационных роликов.

JPEG – графический формат, который разрабатывался специально для хранения оцифрованных фотографий. JPEG – это формат для сжатия информации с потерями, т.е. после сжатия изображение несколько отличается от исходного. JPEG разрабатывался с учетом восприятия цвета человеческим глазом, и алгоритм сжатия построен таким образом, что на многоцветных рисунках с большим количеством полутонов и плавных переходов цвета эти потери будут практически незаметны. Однако на рисунках с малым количеством цветов и резкими переходами из одного цвета в другой (например, надписи или схемы) произойдет размытие этих границ, в результате чего изображение станет нечетким.

С учетом всех этих особенностей можно дать следующие рекомендации по применению форматов:

‒ JPEG следует применять для цифровых фотографий и больших рисунков с плавными цветовыми переходами. Это позволит добиться эффективного сжатия при совершенно незначительном уменьшении качества;

‒ PNG хорошо подходит для небольших многоцветных изображений, в которых присутствуют как плавные переходы, так и четкие контуры. Примером таких изображений могут являться логотипы и надписи с градиентной заливкой букв;

‒ для простейших анимированных роликов можно использовать только GIF, т.к. другие форматы анимации не поддерживают;

‒ для изображений, содержащих небольшое количество цветов и четкие контуры (надписи, схемы, вспомогательные элементы оформления сайта) следует применять GIF или PNG с палитрой. Дать однозначную рекомендацию, какой из этих форматов лучше, довольно сложно, поэтому имеет смысл каждый раз пробовать сохранить изображение в оба формата и смотреть, в каком из них сжатие получается эффективнее.

После того, как формат выбран, можно приступать непосредственно к оптимизации изображения. Оптимизация изображений в формате JPEG производится путем подбора коэффициента потери качества, который может принимать значения от 1 (максимум потерь) до 100 (сжатие без потерь). Рекомендуется сохранять несколько вариантов изображения, изменяя коэффициент потерь от 100 в сторону уменьшения с шагом 5 или 10, затем последовательно просмотреть их и выбрать из тот, который имеет наименьший коэффициент, но устраивает вас с точки зрения качества.

Оптимизация файлов в форматах GIF и PNG с палитрой производится путем уменьшения количества цветов в палитре (при этом убираемые цвета заменяются наиболее похожими из оставшихся в палитре), а также изменением параметра Dithering, который отвечает за передачу полутонов путем «разбрасывания» по изображению точек другого цвета (особенно сильно использование Dithering влияет на рисунки в формате GIF).

В некоторых графических редакторах (например, в Adobe Image Ready, Macromedia FireWorks, Ulead GIF Animator) имеется возможность производить сжатие в GIF с потерями. В этом случае из изображения убирается часть пикселей, которая наиболее сильно оказывает влияние на эффективность сжатия (например, отдельные пиксели другого цвета в середине одноцветной области). В большинстве случаев применение этой возможности приводит к значительному ухудшению качества изображения, но иногда такое сжатие оказывается эффективным. Поэтому имеет смысл попробовать использовать различные показатели этого параметра в диапазоне от 100 до 90 и посмотреть, как это будет влиять на изображение и его размер.

Еще один важный способ оптимизации графики – это уменьшение ее размеров по ширине и высоте и последующее растягивание до исходных размеров средствами браузера. Этот способ применяется, в основном, для элементов оформления сайта: фоновых рисунков для таблицы, разделительных полос и т.п.. Основан он на следующих особенностях отображения HTML: если рисунок, вставленный с помощью тега <img> по ширине или высоте меньше, чем указано в свойствах height и width, то он будет растянут (или наоборот, сжат) до нужного размера, а если рисунок описан как фон таблицы, ячейки или другого объекта в свойстве background, то он будет повторяться до тех пор, пока не заполнит весь объект. В результате вместо того, чтобы сохранять в файл весь элемент целиком, достаточно вырезать его небольшой кусок, а дальше растянуть или размножить непосредственно в браузере с помощью свойств, описанных выше.

Например, если требуется создать полосу-разделитель с плавным переходом цвета по вертикали размером 600x10, то достаточно вырезать из нее кусок размером 1x10 и вставить его с помощью тега <img>, указав в атрибутах height=10 width=600. В результате отображаться он будет точно так же, как и исходная полоса размером 600x10, но объем файла с нескольких килобайт уменьшится до двух-трех сотен байт.

Аналогично можно поступать и с фоновыми рисунками для таблиц и ячеек (в тех случаях, когда фон является достаточно абстрактным) – вырезать куски шириной несколько десятков пикселей, после чего они будут дублироваться браузером по всей ячейке. Однако при этом возможна ситуация, когда левый и правый край изображения плохо стыкуются между собой. В этом случае можно применить следующий несложный трюк: увеличить размер области рисования (canvas size) в 2 раза по горизонтали, выделить исходное изображение и вставить его в появившееся свободное место, после чего применить функцию «отобразить горизонтально» (Flip horizontal). В итоге получившееся изображение будет идеально стыковаться по горизонтали и в браузере выглядеть как совершенно однородный рисунок.

Этот простой трюк решает также еще одну важную задачу: он позволяет задавать ширину таблицы не только в виде жестко фиксированного числа, но и в процентах. В результате фон будет корректно отображаться при любой ширине таблицы, что дает возможность создавать «растягивающиеся» сайты, которые одинаково отображаются при любом разрешении экрана у пользователя.

Еще один способ оптимизации графики – нарезание крупных изображений на «ломтики». Сам по себе этот метод почти неэффективен, так как каждый «ломтик» занимает примерно такой же объем, как и в исходном изображении, кроме того, к нему добавляется заголовок файла и необходимость выполнить дополнительный HTTP-запрос для получения еще одного файла (что добавляет еще примерно 1 Kb передаваемой/принимаемой информации). Исключение составляют только те случаи, когда изображение содержит резкие переходы между различными областями, которые совпадают с границами «ломтиков», т.к. в этом случае возможно увеличение эффективности сжатия). Однако если в разрезаемом изображении есть однородные области, то можно применять сочетание этого метода с методом растягивания в браузере, описанным выше, и тогда его эффективность значительно повышается.

Подводя итог всему изложенному выше, можно сказать, что оптимизация графики сайта – довольно трудоемкая работа, требующая как определенных знаний, так и умения подбирать оптимальные параметры экспериментально. Но тщательное выполнение этой работы даст свой результат: у вас не будет ситуаций, когда не дождавшиеся окончания загрузки пользователи будут закрывать браузер, так и не увидев всего того, что вы хотели им предложить. Кроме этого, если ваш сайт стоит на хостинге с оплатой по трафику, ваши расходы на оплату хостинга уменьшатся, так как на каждого посетителя будет приходиться меньший объем трафика при той же самой его информативности. [10]

megaobuchalka.ru

Способы оптимизации

Сегодня Интернет является огромным ресурсом, в котором можно найти абсолютно все и в огромном количестве. Ежедневно запускаются тысячи новых сайтов, которые известны первоначально лишь узкому кругу людей. Затем происходит раскрутка сайта , благодаря которой он становится более посещаемым, а значит, известным.

Продвижение сайтов происходит самыми разными способами, каждый из которых способствует реализации продукции, представленной на нем. Первоначальным этапом, еще до продвижения, является оптимизация.

Оптимизация сайта подразумевает под собой работу над внутренней структурой. При этом она включает в себя техническую и творческую части работы. Благодаря этому сайт повышает позиции в поисковых системах, а значит, наиболее вероятно, что посещать его станут намного больше пользователей.

Эта работа может производиться совершенно разными методами. Однако любая попытка прямого манипулирования поисковыми системами запрещена, поэтому оптимизация может производиться следующими методами.

Белая оптимизация

Оптимизация таким способом заключается в том, что оптимизаторы не применяют в своей работе какие-либо запрещенные методы продвижения сайта. Основной работой оптимизаторов при этом является работа над самим сайтом, включающая в себя:

Таких способов достаточно много. Однако при работе необходимо помнить и о тех способах, которые официально запрещены поисковыми системами.

Серая оптимизация

Этот метод оптимизации не запрещен официально, но может блокироваться временно или постоянно некоторыми поисковыми программами. Заключается серая оптимизация в необоснованном повторении ключевых слов. Они могут быть разных падежей, разных времен, но при необоснованном повторении слов с одинаковым корнем получается искусственное повешение позиции в поисковиках. При этом абсолютно не обращается внимание на то, что такие статьи иногда становятся нечитабельными. Но зато сайт занимает высокие позиции.

Черная оптимизация

Этот метод оптимизации официально запрещен поисковыми системами, однако все же нередко используется. Что это такое и как действует тоже знать необходимо. Черная оптимизация делается при помощи:

Под дорвеями понимаются страницы, созданные специально для поисковых систем с использованием огромного количества ключевых слов. При клоакинге пользователь получает одну страницу, а поисковой системе другая, оптимизированная под нее.

При оптимизации сайта помните, что в результате Ваш сайт должен быть одним из первых в поисковых системах. К тому же, сайт должен еще и «зацепить», чтобы пользователь не покинул его через минуту, а значит, следует пользоваться белой оптимизацией, которая сможет это обеспечить.

eavasi.com

Основные способы оптимизации производительности - Code4Life

Notice: Функция get_currentuserinfo с версии 4.5.0 считается устаревшей! Используйте wp_get_current_user(). in /hlds/web/u138079p19/code4life.ru/htdocs/wp-includes/functions.php on line 3840

Для real-time приложений производительность очень важна, а если приложение еще и критично по времени исполнения, то производительность является ключевым фактором. Вопросам оптимизации производительности должно уделять достаточно времени. При разработке скриптового языка s4g мы не раз сталкивались с низкой производительностью. И каждый раз нам приходилось решать задачи по ускорению исполнения кода. Речь идет именно о повышении производительности C++ кода. Однако, не всегда, казалось бы очевидные приемы оптимизации, действительно ведут к оптимизации.

Рассмотрим главные тормоза и способы их решения

Динамическое выделение памяти во время исполнения участков кода критических по времени

Динамическое выделение памяти — способ выделения памяти (в так называемой «куче»/»heap») приложению операционной системой, во время исполнения приложения.

В данном случае можно ускорить исполнение до нескольких сотен раз! Что надо сделать? Надо выделять память пачками, чтобы одним new создать сразу несколько объектов. В нашем случае уже был такой инструмент, специальный класс пул памяти, который выделял нужное количество памяти для определенного класса объектов.

Чтобы сократить время исполнения, придется для некоторой части объектов, наиболее часто создающихся, создавать некий управляемый пул памяти, и брать память под объекты только из него.

Однако при таком подходе решается еще одна, не маловажная проблема.

Фрагментация оперативной памяти

наличие в оперативной памяти большого количества мелких не смежных участков неиспользуемой памяти (не занятых).

Для производительности это плохо. Вкратце — вместо того чтобы брать объект из памяти рядом с текущим объектом придется неизвестно сколько прыгать по оперативной памяти до искомого объекта. Возможно не совсем точное описание, но суть ясна.

Также это плохо в случае если больших участков для объектов не останется (все будет в мелких участках, и порой эта совокупность мелких участков может превышать требуемый объем для одного большого), то есть большой по объему памяти объект не будет создан.

Путь решения это организация пула памяти (для конкретных объектов к примеру), и возможность сортировать память, перемещая объекты в дальних участках по ближе к началу. Однако это тоже затратная операция, поэтому ее исполнение нежелательно в участках кода критичным ко времени исполнения.

Рекурсия

самовызов.

Управлять рекурсией в некоторых задачах достаточно тяжело, тем более она замедляет исполнение, так как требуется вызов функции самой себя.

Избавится от рекурсии в большинстве случаев можно циклом.

Когда в s4g мы убрали рекурсию, мы смогли сами контролировать вложенность (в которую входит и рекурсия) в скриптах, тем самым мы перестали зависеть от стека исполнения C++, и ввели свои собственные ограничения, что крайне удобно.

Еще способы оптимизации производительности

Константные объект. В s4g существовали константные объекты это null, true, false. Зачем их создавать каждый раз когда мы делаем a = true ? Можно хранить все эти объекты и запретить их модификацию, тем самым выигрывая в скорости.

Функции интринсики (intrinsics functions) — функции реализации которых? специально обрабатываются компилятором и как правило заменяются на последовательность инструкций, аналогично inline функции. Однако, про интринсики компилятор знает намного больше чем про inline функции, поэтому может лучше встроить интринсик в данную ситуацию. Однако для этого в настройках компилятора необходимо поставить оптимизацию. Некоторую информацию об интринсиках можно найти на wiki.

На примере нашего движка SkyXEngine мы смогли поднять производительность с 5 кадров в секунду до 20, при помощи математической библиотеки с использованием интринсиков.

Это далеко не полный перечень возможных оптимизаций, однако это все позволило нам примерно в 1800 раз ускорить исполнение код виртуальной машины и сборщика мусора на примере s4g.

Все зависит от конкретных случаев, ситуации, а также степени критичности. Однако наша экономия времени исполнения за счет ухудшения архитектуры вышла нам дорого, в итоге мы отказались от такого улучшения в пользу архитектуры, и не прогадали))

code4life.ru

Способы - оптимизация - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Способы - оптимизация

Cтраница 1

Способы оптимизации приобретают характер легальных только в случае полного соответствия налоговому законодательству. При этом необходимо учитывать, что незнание законов не освобождает от ответственности. Примеров методов оптимизации только на первый поверхностный взгляд выглядящих законными достаточно много.  [1]

Способы оптимизации, позволяющие найти решение в подобных противоречивых ситуациях, рассмотрены в гл.  [2]

Существуют несложные способы оптимизации методов хранения данных, основанные на применении методов перемешивания.  [3]

Разбираемые ниже способы оптимизации отдельных блоков связаны в основном с реализацией градиентных алгоритмов поиска посредством метода сопряженного процесса.  [4]

Конкретные пути и способы оптимизации технологических процессов следует рассмотреть отдельно для поэлементной и для комплексной штамповки.  [5]

В данной главе рассматриваются способы оптимизации планов и сроков выборочных проверок, имеющих целью обнаружить ненормальности технологической системы. Выявление и устранение ненормальностеи не единственный и не лучший способ уменьшить связанные с ними потери. Наилучший способ заключается в предотвращении ненормальностеи путем устранения их потенциальных причин до того, как последние реализуются на рабочем месте. Второй способ состоит в резервировании на случай ненормальностеи большей или меньшей части поля допуска, с помощью которой погашаются вредные последствия ненормальностеи за промежуток времени до их устранения.  [6]

Наконец, мы рассмотрим способы оптимизации пункто-цифрового метода. В начале семидесятых годов были проведены исследования, которые показали целесообразность изменения параметров клетки и реверсировки для повышения эффективности метода. Мы кратко коснемся этих исследований и покажем различия между оптимизированными графиками и более традиционными графиками, построенными по методу реверсировки по трем пунктам.  [7]

Насчитывается немало попыток найти способы оптимизации планов статистического регулирования как за рубежом, так и у нас. Первые работы такого рода появились в 1950 г. [32] и 1952 г. [42] Они были посвящены определению оптимального объема выборки с критерием в виде минимизации объема контрольной работы.  [8]

Из сказанного следует, что способы оптимизации фильтров непрерывного действия в принципе отличаются от способов оптимизации фильтров периодического действия.  [9]

Попытаемся решить эту задачу, применяя известные нам природные способы оптимизации.  [10]

Если построение обобщенного критерия оптимальности невозможно или нецелесообразно, то используют способы оптимизации главного из многих критериев или последовательной оптимизации всех критериев. В первом случае по тем или иным соображениям выбирают наиболее важный критерий и оптимизацию выполняют по нему. Остальные критерии учитывают в виде ограничений на их значения. При последовательной оптимизации всех критериев поступают следующим образом. Сначала устанавливают последовательность оптимизации критериев. После этого решают задачу оптимизации по второму критерию, но при этом в модель вводят дополнительное ограничение Qi ( x) Qi 6i, где 6i - уступка по первому критерию.  [11]

Таким образом, в результате проведенного анализа удалось установить, что способы оптимизации процессов классификации по методу Ханкока и кривым разделения не противоречат друг другу, а являются функционально ( некорреляционно) связанными между собой. При наличии этой функциональной связи возможно сформулировать новый метод оптимизации разделения.  [12]

Однако, исходя из методических соображений и удобства раскрытия их сущности, рассмотрим сначала способы оптимизации преподавания в той последовательности, которую соблюдает учитель.  [13]

Какие основные этапы включает в себя процесс разработки новых товаров, и в чем заключаются способы оптимизации управления ими.  [14]

В настоящем разделе описаны методы измерения интенсивности поглощения и отражения в видимой и УФ-обла-стях спектра, а также способы оптимизации этих методов и их недостатки.  [15]

Страницы:      1    2    3

www.ngpedia.ru

Методы оптимизации управленческих решений в менеджменте

К самым популярным методам оптимизации управленческого решения относятся: моделирование на основе математики, экспертная оценка, мозговой штурм, игровая теория.

Все перечисленные методы способны дополнять друг друга либо работать в комплексе. Выбор полностью зависит от информации. К данным методам стоит подходить расчетливо, ведь их правильное выполнение гарантирует положительный результат.

Характеристика методов

Моделирование на основе математики используют, преимущественно, в те моменты, когда при управлении применяется цифровая информация. Такой способ позволяет давать количественные характеристики проблемам, которые возникли в ходе работы, и возможность найти способ для их решения.

Данный метод оптимизирует управленческое решение, используя следующие этапы:

  1. Ставится задача, решение которой требуется найти.
  2. Строится математическая модель.
  3. Находится решение для построенной модели.
  4. Проверка осуществляется при помощи экспериментов и впоследствии проверяется решение, полученное на ее основе.
  5. Разработка рекомендаций для использования полученного результата.

Метод оптимизации управленческого решения на основании оценки эксперта используют в тот момент, когда поставленную цель затруднительно решить и сформулировать математическим способом. Данный метод подразумевает рассмотрение сложных вопросов на этапе принятия решения лицами, которые имеют знания и опыт работы. Экспертное заключение оформляют документально, с фиксированием всех решений и результатов исследования. Первым делом в отчете указывают данные о том, кто, где, когда и почему проводил исследования. Только после этого описывают объект, способ и результат, который удалось получить в процессе проделанной работы. В заключении прописывают выводы и рекомендации экспертов.

Метод оптимизации управленческого решения, основанный на мозговом штурме, используется в тот момент, когда имеется минимальная информация о возникшей проблеме и при этом устанавливаются короткие сроки для решения. В такие моменты приглашают специалистов, которые в этом разбираются. Они принимают участие в обсуждениях и принятии решения. В такие моменты строго должны соблюдаться требования:

  1. Говорить по порядку и не перебивать остальных экспертов.
  2. Высказываться лишь в тот момент, когда есть что предложить.
  3. Ни одно высказывание не подвергается критике.
  4. Любое предложение должно фиксироваться.

Такой подход позволяет решить проблему достаточно быстро. К нему относится метод оптимизации управленческих решений, разновидностью которого является жюри. Для решения проблемы привлекают специалистов из разных сфер и областей. Это позволяет получить альтернативное решение и новые идеи.

Суть игры заключается в воздействии на конкурентную среду. Например, если после использования этого метода предприниматель решил, что после увеличения стоимости на товары и услуги конкуренты не проделают эту же манипуляцию, то лучше всего не использовать задумку. Так как можно попасть в неловкую ситуацию при борьбе с конкурентами.

Разработка предложений

Метод разработки и оптимизации управленческого решения – это способ выполнения операций. Данные методы классифицируются по группам:

К методам оптимизации управленческих решений относится особая группа:

Разработка решения включает использование методов организации и реализации. Они способны распределять обязанности, ответственность, мотивацию и многое другое. Не стоит забывать, что решение представляет не только варианты дальнейших действий или формул для поведения, оно способно решить проблему.

Деление методов на группы

Совокупность методов делится на индивидуальные и групповые. Методы разработки и оптимизации управленческих решений разделяются на две группы:

  1. Интеллектуальная.
  2. Социальная деятельность.

На основе этого строится матрица для разработки управленческого решения. С ее помощью можно упорядочить знания, сделать правильный выбор и повысить качество управленческого решения.

Во время работы в коллективе используют, в большинстве случаев, мозговой штурм, общее обсуждение, конференции, а также обрабатываются высказанные мнения и ставятся проблемы. Такую работу можно считать индивидуальной, но при этом реализуется она в группе, коллективе. С помощью специальной комиссии происходит обработка полученной информации и анализ.

Организационную работу проводит менеджер. В данном случае на обсуждение выносятся вопросы по мотивированию, убеждению, контролю.

Разнообразие данных методов позволяет совмещать их, комбинировать. Все это позволит получить высокое качество принятого решения.

Алгоритм для принятия решений

Существует большое количество методов принятия и оптимизации управленческого решения. Несмотря на это, они имеют единый алгоритм действий.

В процессе работы нужно решать множество проблем: продажи на низком уровне, постоянная текучка сотрудников, уменьшение получаемой прибыли, негативное отношение клиентов и многое другое. Каждый менеджер при поиске эффективного способа для решения возникшей проблемы опирается на свой опыт и полученные знания. Решать задачи гораздо сложнее от уровня ответственности, которую несет специалист.

Алгоритм методов принятия и оптимизации управленческих решений включает несколько этапов:

  1. Подробное описание возникшей проблемы и всего того, что беспокоит. Можно указать работу организации, штатных сотрудников, достигнутые результаты.
  2. Описание желаемого результата, поставить перед собой четко сформулированную цель. Чем подробнее будет описана цель, тем легче будет найти способ решения. При размытой информации работа будет затруднена, так как каждый будет понимать ее по-своему, и давать совершенно противоположные решения.
  3. Собрать всю информацию, относящуюся к проблеме. Нужно описать, какая ситуация возникла, какой уровень профессионализма имеют сотрудники, в каких условиях осуществляется работа. После этого предстоит провести анализ данных. При необходимости убрать лишнее.
  4. Разработать несколько вариантов для решения проблемы. В этом случае определяется способ разработки и использования. Для каждой цели нужен свой метод. Если подобрать способ неверно, то план будет некорректным.
  5. Выбрать и реализовать самое оптимальное решение. В нем подробно должно описываться, кто, и за что отвечает. Для выбора решения привлекается ответственное лицо, которое будет в дальнейшем разбивать задачи на части и поручать их выполнение сотрудникам.
  6. Обязательно должна быть предусмотрена отдельная связь, что позволит вносить некоторые изменения и поправки. По результатам работы повторно проводится анализ полученного результата, на основании которого можно решить, эффективен ли был выбранный метод.

Модели оптимизации

Методы и модели оптимизации управленческих решений – это процесс переработки данных, которые могут оказывать влияние на результат. Процесс оптимизации достаточно дорогостоящий, но это оправдывает результат после решения проблемы. К методам оптимизации можно отнести:

Наряду с самыми популярными методами и моделями оптимизации управленческих решений существуют базовые. В них входит:

  1. Физическая – исследования проводятся при помощи уменьшения и увеличения описанной системы.
  2. Аналоговая – при исследовании используется аналог, приближенный к реальному объекту.
  3. Математическая – для решения проблемы используют символы.

К числу распространенных моделей относятся:

4. Имитация – используется для решения ситуаций, которые максимально приближены к реальности.

5. Анализ экономики – используется для оценки издержек.

6. Матрица платежей – вознаграждения;

7. Прогнозирование – на основе опыта.

Оптимизация

Это любая проблема, которая связана с выбором решения из числа других вариантов. Каждому свойственно стремиться к лучшему выбору, который называется оптимальным. Оптимизацию процесса принятия управленческого решения можно определить как упорядочивание решений при помощи шкалы по критериям.

Под качеством принято подразумевать соответствие всех параметров решения. В данном случае множество вариантов помогает делать выбор. Оптимизация способствует определению и выбору минимальных и максимальных критериев. Оптимизация всегда отвечает на ряд вопросов:

Оптимизация принятия управленческих решений тесно связана с эффективностью полученного результата.

Что может повлиять на принятие решения?

Личные оценки предпринимателя носят субъективный характер. Перед тем, как опираться на личные оценки, нужно учитывать направление альтернативного действия. Всегда стоит помнить, что управленческие решения строятся на системе ценностей, которые у каждого человека разные. Именно от этого зависит принятие решений.

Каждый руководитель по-своему воспринимает возникшие проблемы. Все это может привести к возникновению конфликтов. Из-за большой загруженности предприниматель может не заметить перспективы, которые открываются перед ним.

Процесс делегирования

Делегирование – это выбор ответственного лица и передача части задач для решения ему. Данные полномочия могут передаваться и при выборе методов, подготовки и оптимизации управленческих решений. Полномочия должны передаваться не человеку, а должности, которую он занимает. Все виды полномочий можно разделить:

  1. Распорядительные. Решения принимает тот человек, которому поручено нести ответственность и решать поставленную задачу. Выделяют две разновидности. Линейные – должна присутствовать прямая должность между сотрудником и руководителем. Функциональные – при косвенной связи.
  2. Рекомендательные – в этом случае даются советы сотрудникам либо предпринимателю.
  3. Координационные – совместное принятие решений.

Переда полномочий требуется в следующих случаях:

  1. Руководитель не в состояние выполнить самостоятельно весь перечень поставленных задач.
  2. Руководитель берет на себя только те задачи, которые не в состояние выполнить сотрудники организации.
  3. Передача полномочий помогает сотрудникам проникнуть в жизнь организации. Это способствует развитию персонала.
  4. Каждый имеет права на ошибки и риски, а также самостоятельно принимать решения и добиваться в работе результатов.

Обязанности сотрудников полностью связаны с ответственностью. При выборе методов оптимизации управленческого решения в менеджменте ответственность бывает общей и индивидуальной.

Классификация решений в управлении

Оптимизация и эффективность управленческого решения влияет на успех организации. В связи с этим каждое рассматриваемое решение должно быть обоснованным и принято в необходимый промежуток времени, а самое главное – соответствовать ситуации. Все управленческие задачи можно классифицировать по ряду признаков.

По характеристике имеющейся информации:

В зависимости от выбора решения:

  1. Запрограммированное. При принятии решения цель понятна, суть проблемы известна, а информация представлена в полном объеме. При решении таких проблем используют стандартные правила и решения.
  2. Не запрограммированные. С ними сталкиваются в новых сложившихся ситуациях.

По способу решения проблемы:

  1. Основываясь на интуицию. Выбор принимается без учета рисков. Такие решения могут принимать сотрудники с большим опытом работы.
  2. Опираясь на суждения. В основе должен лежать опыт и уровень знаний в этой сфере проблемы. Зачастую выбирают альтернативное решение.
  3. Комбинированный способ. В подобных случаях используются опыт, знания, интуиция, научный подход.

Количество принимаемых решений:

В зависимости от сферы, в которой возникла проблема:

По используемой форме:

В зависимости от привлечения инстанций, для принятия решения:

Разделение процесса на предметы:

По способу решения поставленной задачи:

По размеру охвата:

В данном варианте методы оптимизации управленческого решения кратко описаны выше.

Каким требованиям должны отвечать решения?

Выбор решения считается качественным в том случае, когда оно отвечает некоторым требованиям:

При соблюдении всех этих пунктов можно рассчитывать на эффективность принятого решения. Также следует помнить, что правильное и объективное деление на группы с дальнейшей оптимизацией их работы является немаловажным условием на пути к высокой эффективности.

fb.ru

Методы и способы поисковой оптимизации

Поисковая оптимизация сайтов представляет собой деятельность, которая необходима для увеличения позиций сайта по итогам выдачи результатов поисковыми машинами по определенным запросам.

Работу по оптимизации на сайте нужно выполнять постоянно. Методы поисковой оптимизации в SEO делят на черные и серые, также выделяют белые способы оптимизации. Данных в сети с каждым годом становится все больше. Каждую неделю насчитываются десятки, а то и сотни новых созданных сайтов. Это приводит к тому, что найти информацию, которая действительно нужна пользователю Интернета, очень сложно.

Способы оптимизации сайта

С другой стороны информация — это тот стимул, которая дает ценность тем инструментам, которые направлены на ее систематизацию. Поисковые машины являются инструментами, которые имеют в качестве основной задачи отыскать текст, который был бы релевантным к запросу по максимуму. Кроме того, необходимо отыскать и отсортировать странички в порядке убывания интереса для создателя запроса. Совершенно верно, что не существует интеллекта искусственного характера, из этого следует, что поисковики будут выполнять эту задачу с «градусом приближения». В реальности это означает, что пользователь поисковой машины, заменяя информацию, которая ему нужна, будет видеть предложения коммерческого характера компаний различного толка. Интернет коммерсанты борются за то, чтобы пользователи поисковых систем лицезрели в ответ на запрос, в первую очередь, продвигаемые сайты. Интернет-коммерсанты имеют определенную цель — пользователи поисковиков должны увидеть в ответ на запрос продвигаемые сайты.

Системы поискового типа подлежат упорядочиванию. Следует отметить, что распространено мнение о том, что поисковики реагируют на SEO -оптимизаторы, как на аналогичные друг к другу. Это не так. Если бы это мнение было бы правильным, то разработчик и идеологи поисковых систем не читали бы лекции оптимизаторам, не формировали бы основные концепции по оптимизации сайтов и не создавали бы справочных статей.

С одной стороны это так. Но с другой стороны — несмотря на то обстоятельство, что оптимизаторы своей активной работой заставляют развиваться поисковым системам и делают их мудрыми и умными, говорить о том, что поисковики и оптимизаторы работают в унисон — об этом говорить, конечно, нельзя. Если бы это было не так, то не было бы тайной тонкости поисковых алгоритмов, а изменение самого незначительного характера в требованиях ранжирования сайта не вызвало бы волнений в области оптимизации и в среде специалистов, занимающихся данной проблемой.

Обман поисковой системы

Суть данной проблемы состоит в том, что поисковая оптимизация сайта имеет две стороны. Все методы оптимизации, все способы продвижения сайтов в поисковых системах можно разделить в условном порядке на 2 группы: методы, которые используют недоработки алгоритмов поисковых машин; способы, которые используют область поискового ранжирования. Таким образом, говоря простым языком, добиться результата, то есть вывести предложение клиента на лидирующие позиции в поисковиках, например, в Яндексе или Рамблере, можно двумя способами:

— обман поисковой системы, увеличив искусственным образом релевантность страниц сайта. Иными словами, пользователь, набравший в поисковике запрос нейтрального вида, в итоге увидит сайт, который имеет к этому запросу формальное отношение.

— ко второму способу можно отнести то, что оптимизатор может быть на одной стороне с поисковиками. Иными словами формировать сайты своих клиентов четко релевантными и более оригинальными для пользователей сети, которые задают соответствующие запросы поисковикам.

Методов прямого или косвенного обмана поисковой системы, достаточно. Поисковики начала 90-х годов, которые пришли в Интернет, к войне информационного характера оказались не готовы. Обман их не составлял особых проблем, и в числе самых хитрых методов оптимизации ресурсов было формирование на сайте большого количества текстов всевозможного содержания, начиная от энциклопедий и заканчивая собраниями сочинений Диккенса.

Чем больше текста, который включает в себя различные слова, тем выше сайт в итоге выдачи результатов у поисковиков. И таким образом будет буквально по всем запросам. Безусловно, что в таком виде поисковые системы были не нужны и, стремясь угодить пользователю сети, администраторы поисковиков занялись тем, что все более усложняли алгоритмы и стремились их приблизить к запросам пользователей сети.

Выбрать сайты, чтобы пользователь смог увидеть страницы, которые в полном объеме ответили на его запрос и отсечь все накрутки и неправильные предложения коммерческого толка — такая цель была у разработчиков поисковиков на протяжении последних десяти лет.

Перед оптимизаторами же стояла задача противоположного содержания. Методы поисковой оптимизации сайта были основаны на том, что имеющиеся недостатки поисковиков продолжительное время не имели альтернативы. Это было совсем не удивительным, так как поисковик значился настолько несовершенным, что ставил сайт, который содержал реальную информацию ниже ресурса, который содержал в себе ненужные тексты. Таким образом, речи не могло идти ни о каких честных методах противостояния между оптимизаторами и разработчиками поисковиков. В случае невозможности со стороны поисковика отделить реально релевантные страницы от подделок самого грубого типа, создатели сайтов, которые не обращают внимание на различные накрутки, остаются в проигрыше.

Довольно быстро методы оптимизации сайтов разделились на черные и серые. За «черные » методы администраторы поисковиков легко выбрасывают сайт из рассмотрения (на первый раз могут и простить, но после вторичного попадания сайт изымается). Серые методы представляют собой приемы, которые не соответствуют идеологии поисковиков, но и не являются запрещенными. Применение названных методик не приводит к исключению из количества индексируемых сайтов.

russiahousenews.info

Способы оптимизации работы

  Под оптимизацией деятельности принято подразумевать проведение комплекса мер для повышения эффективности работы предприятия, организации, формирования более комфортных условий работы.

 В совокупности это имеет прямое отношение к повышению производительности, снижению затрат и так далее.

На чём основана оптимизация?

 Решение повысить качество работы всего предприятия принимает руководство компании. Одновременно та же политика может проводиться внутри отдельного подразделения, когда начальник какого-либо отдела (подразделения) пожелает внедрить некоторые новшества, использовать определённые способы улучшения труда, которые поспособствуют повышению эффективности работы всего подразделения.

 Первый случай соответствует общему запросу, направленному на проведение общего совершенствования системы. Второй отражает непосредственно конкретику. Запрос при подобном варианте вызван недовольством со стороны руководителя, которого могут не устраивать текущие показатели деятельности подразделения. В связи с этим, например, у него может появиться желание более экономично расходовать ресурсы. То есть уменьшить ресурсные затраты, проводимые конкретной службой.

 Это то лежит в основе оптимизации. Качественное распределение и сокращение используемых ресурсов, предназначенных для реализации поставленной задачи. Главная задача – проведение мер, выступающих как способы улучшения работы, представленных в качестве нового, более эффективного направления деятельности, что в результате даёт возможность максимально оптимизировать рабочий процесс.

Важность формулировки запроса

 Впрочем, желание сэкономить на издержках не представляется единственным мотивом для преобразований. В большинстве случаев в качестве предпосылки для оптимизации рабочего процесса выступает чётко сформировавшееся мнение, что деятельность подразделения в том виде, в котором оно существует на текущий момент, недостаточно эффективна. То есть сотрудники не в полной мере выполняют свои обязанности и необходимо применить некоторые способы оптимизации работы.

 Наиболее часто формулировка запроса является своеобразным элементом, приводящим в действие последующий преобразовательный процесс. Именно он (запрос) характеризуется как начальный этап оптимизации. Далее следует формирование направленности на квалифицированный рост, налаживание инструментов для получения качественного результата, параллельно с увеличением выпуска продукции или объёма за единицу времени.

 В конечном итоге происходит снижение себестоимости выполняемых работ и непосредственно самой продукции, а главным достижением становится рост таких показателей, как рентабельность и прибыльность.

Меры по оптимизации

 Общеизвестные способы оптимизировать работу представляют перечень нижеследующих действий.

1. Использование автоматизации стандартизированной деятельности. Как пример можно привести создание и применение шаблонов, заложенных в компьютерные программы. Позволяет существенно сократить время на выполнение заданий.

2. Отсеивание ставших ненужными работ, которые чётко начинают прослеживаться как при проведении стандартизации рабочих процессов, так и при конечном моменте, когда происходит оценка эффекта результативности.

3. Применение параллельного метода ведения процессов. Ещё одно направление по существенному сокращению времени с сохранением качественных результатов.

Чем характерен реинжиниринг?

 Дополнительным пунктом можно считать проведение реинжиниринга деятельности. Что характерно, речь здесь идёт не об увеличении численности всевозможных функций, включая обязанности и поручения руководящего состава. Прежде всего, реинжиниринг как понятие характеризует процесс фундаментального переосмысления и радикальной реконструкции организации (предприятия) и связанных с ней значимых процессов.

 У реинжиниринга есть основные принципы, на которых строятся бизнес-процессы. В своём роде они также представляют собой способы оптимизации деятельности. Среди них стоит обозначить следующие:

1. Предоставление исполнителям возможности самостоятельно принимать решения, что соответственно повышает самоконтроль.

2. Объединение нескольких рабочих операций в один чётко слаженный системный процесс. Это рождает концентрацию ответственности.

3. Подбор наиболее эффективных вариантов выполнения работ в зависимости от сложившейся ситуации.

4. Качественное сокращение общего объема проводимых согласований, всевозможных проверок и контроля.

Предварительные этапы мероприятий по оптимизации

 Главная цель оптимизации – ускорение выполнения процессов с сохранением и в некоторых случаях повышением качества. Это является основным направлением к прибыльности.

Назначение мероприятий, вследствие чего происходит оптимизация работы, имеет предварительное прохождение через ряд важных моментов. Сюда относят:

1. Определение основного назначения и экономической направленности подразделения.

2. Обозначение критериев эффективности процессов.

3. Оценка уровня эффективности деятельности подразделения.

4. Определение задач по оптимизации.

 Подобный список многие характеризуют как способы оптимизации труда. Однако это лишь начальный этап, за которым следует проведение конкретных мероприятий - подробнее об оптимизации работы http://b-gid.com/.

Характеристика мероприятий по выявлению недостатков и их устранению

 Сами мероприятия проводятся после анализирования состояния внутренних резервов. Оно, в свою очередь, подразумевает дальнейшее формирование объединённого перечня функций распределённых внутри подразделения.

 Перечень по своему составу напоминает должностную инструкцию. Различие состоит в том, что его составляют на всё подразделение в целом, разбив внутри на формулирование функций по отдельным должностям. Можно сказать, что данный перечень, в каком-то смысле являет собой своеобразный список, где прослеживаются конкретные способы улучшения деятельности, касающиеся каждого работника в отдельности.

 Говоря про оценку успешности в отношении выполнения функций, имеется в виду проверка качества выполняемой работы, закреплённой за каждым отдельным сотрудником, согласно упомянутому выше перечня. Вследствие данной проверки могут выявиться различные недочёты у отдельного работника или группы сотрудников, которые он или они должны будут устранить.

 Последующие этапы мероприятий рассматривают такие меры, как выявление зависимости качественного выполнения функций от возникающих субъективных моментов, от факторов, возникающих вне подразделения, и так далее.

Важность экономической оценки

 Заключительным этапом становится экономическая оценка мероприятий, выявляющая их перспективность. Она имеет своё важное значение. При её проведении происходит отсеивание лишних мер по оптимизации.

bcoreanda.com

Prostoy-Site | Все права защищены © 2018 | Карта сайта