ГлавнаяОптимизацияРапопорт б м оптимизация управленческих решений

1.4 Методы и критерии оценки качества управленческих решений. Рапопорт б м оптимизация управленческих решений


Оптимизация управленческих решений :: Федеральный образовательный портал

Опубликовано на портале: 16-06-2004

Борис М. Рапопорт

Москва: ТЕИС, 2001

Тематический раздел:

Данная книга - пример редкой успешной попытки наглядно и образно представить процессы принятия управленческих решений. Как при различных условиях сделать решение менеджера оптимальным? На каком уровне управленческой иерархии следует принимать такое решение для стратегических задач, а на каком - для тактических и оперативных? Что обеспечивает оптимальность управленческого решения, и какое решение считать оптимальным? Автор отвечает на эти и многие другие вопросы. В отличие от многих иных книг здесь не содержится математического аппарата, зато представлены варианты решения реальных проблем из различных подсистем коммерческой организации. В результате, эта книга может быть использована в качестве учебного пособия по различным курсам, таким как "Менеджмент", "Маркетинг", "Разработка управленческих решений" и "Управление персоналом".

Введение

Глава 1. Управленческие решения в системе современного менеджментаГлава 2. Методика и методология подготовки управленческого решения Глава 3. Процесс разработки и принятия управленческого решения Глава 4. Моделирование разработки и реализации решенийГлава 5. Управленческие решения в условиях риска и неопределенностиГлава 6. Управленческие решения в конфликтных ситуациях Глава 7. Организация контроля за выполнением решенияГлава 8. Практика разработки и реализации эффективных управленческих решений

Приложение 1. Роль корпоративных информационных систем в совершенствовании управленческих решенийПриложение 2. Оптимизация управленческих решений в области финансов предприятияПриложение 3. Универсальный подход к принятию решений Приложение 4. Ключевые элементы в процессе оптимизации решенийПриложение 5. Схема модели оптимальных управленческих решенийПриложений 6. Оптимизированное управленческое решениеПриложение 7. Действия менеджера в рисковой ситуацииПриложение 8. Классификация рисковПриложение 9. Схема организационной структуры управления

Литература

Ключевые слова

См. также:

Neil Fligstein

Экономическая социология. 2003.  Т. 4. № 1. С. 45-63. 

[Статья]

Вадим Валерьевич Радаев

Социологический журнал. 1994.  № 2. С. 149-157. 

[Статья]

Алексей Константинович Клюев

Университетское управление. 2004.  № 5-6(33). С. 53-61. 

[Статья]

Caspar Rose

Corporate Governance: An International Review. 2005.  Vol. 13. No. 5. P. 691-701. 

[Статья]

Г.В. Клейменова, Я.А. Панкратова

Экономические науки. 2010.  Т. 65. № 4. С. 152-155. 

[Статья]

В.Ю. Гришин

Экономические науки. 2012.  № 1. С. 113-116. 

[Статья]

Елена Анатольевна Подколзина, Анна Андреевна Бальcевич

Вопросы государственного и муниципального управления. 2009.  № 2. С. 144-163. 

[Статья]

ecsocman.hse.ru

Рапопорт, Б. М. - Оптимизация управленческих решений /

Поиск по определенным полям
Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например:

author:иванов

Можно искать по нескольким полям одновременно:

author:иванов title:исследование

Логически операторы
По умолчанию используется оператор AND. Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:

исследование разработка

author:иванов title:разработка

оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:

исследование OR разработка

author:иванов OR title:разработка

оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент:

исследование NOT разработка

author:иванов NOT title:разработка

Тип поиска
При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы. По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак "доллар":

$исследование $развития

Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса:

исследование*

Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки:

"исследование и разработка"

Поиск по синонимам
Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку "#" перед словом или перед выражением в скобках. В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден. Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

#исследование

Группировка
Для того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса. Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка:

author:(иванов OR петров) title:(исследование OR разработка)

Приблизительный поиск слова
Для приблизительного поиска нужно поставить тильду "~" в конце слова из фразы. Например:

бром~

При поиске будут найдены такие слова, как "бром", "ром", "пром" и т.д. Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. Например:

бром~1

По умолчанию допускается 2 правки.
Критерий близости
Для поиска по критерию близости, нужно поставить тильду "~" в конце фразы. Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос:

"исследование разработка"~2

Релевантность выражений
Для изменения релевантности отдельных выражений в поиске используйте знак "^" в конце выражения, после чего укажите уровень релевантности этого выражения по отношению к остальным. Чем выше уровень, тем более релевантно данное выражение. Например, в данном выражении слово "исследование" в четыре раза релевантнее слова "разработка":

исследование^4 разработка

По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения - положительное вещественное число.
Поиск в интервале
Для указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO. Будет произведена лексикографическая сортировка.

author:[Иванов TO Петров]

Будут возвращены результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, Иванов и Петров будут включены в результат.

author:{Иванов TO Петров}

Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат. Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки.

search.rsl.ru

Направления совершенствования оптимизации управленческих решений

Сложность и взаимозависимость технических, организационных, социально-экономических  и других аспектов управления современным  производством приводят к тому, что  принятие управленческого решения  неизбежно затрагивает десятки  и даже сотни разнообразных факторов, настолько переплетающихся друг с другом, что выделить и проанализировать их отдельно обычными аналитическими методами невозможно. Важно также учитывать неопределенность и риск при принятии решений.

Основными методами оптимизации  являются: анализ; прогнозирование; экономико-математическое моделирование.

Нами  рассмотрено принятие решений в  ООО «ЛОГИСТИК». На основании количественных методов можно сделать вывод об оптимальности принимаемых решений. В ООО «ЛОГИСТИК» по данному критерию качество решений удовлетворительное. Однако по экспертным оценкам руководителей присутствуют дефекты самого решения, вызываемые неполнотой информации, некомпетентностью ЛПР или недостатком времени для тщательной разработки альтернатив, так и плохая организация его выполнения и, прежде всего несогласованность и отсутствие контроля. В результате чего далеко не все принимаемые решения реализуются в заданные сроки (их удельный вес в общем числе принятых, составляет около 30 %), кроме того, 25% реализованных решений не дает ожидаемого результата, т.е. оказывается недостаточно эффективной. Хотелось бы также отметить, что механизм принятия решений на предприятии носит скорее интуитивный характер, однако положительным моментом в деятельности предприятия является довольно широкое применение анализа.

На наш  взгляд, наиболее приемлемым методом  оптимизации управленческих решений  в ООО «ЛОГИСТИК» является экономико-математическое моделирование. В деятельности данного  предприятия возможно использование следующих моделей:

 

Список  литературы

 

  1. Анализ и прогнозирование экономических процессов: сб. науч. тр. / отв. ред. Павлов В.Н., Казанцева Л.К. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006. – 645с.
  2. Башкатова Ю.И. Управленческие решения. - М.: ММИЭИФП, 2003. – 511с.
  3. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. М.: «Дело», 2005. – 400с.
  4. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации и принятия решений. М.: Дело, 2008. – 468с.
  5. Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. – 310с.
  6. Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения. М.: Эксмо, 2009. – 625с.
  7. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений: Учебник. - М.: Логос, 2000. – 734с.
  8. Лукичева Л.И. Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2009. – 564с.
  9. Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебное пособие / А.И.Орлов.- М.: Издательство Экзамен, 2005. – 287с.
  10. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. — М.: ТЕИС, 2001.  – 529с.
  11. Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в управлении. – М.: «Дело», 2002.  -388с.
  12. Томас Р., Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. – М.: «Дело и Сервис», 2001. – 492с.
  13. Урубков А. Курс MBA по оптимизации управленческих решений. – М.: Альпина Паблишерз, 2006. – 450с.
  14. Фомин Г.П., Математические методы и модели в коммерческой деятельности. – М.: Финансы и Статистика, 2001. – 523с.
  15. Черноморов Г.А. Теория принятия решений. Новочеркасск, 2002. – 580с.
  16. Эддоус М., Стенфилд Р., Методы принятия решений. – М.: «ЮНИТИ Аудит», 2000. – 437с.
  17. Лукичева Л. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений. http://www.elitarium.ru/2009/04/27/razrabotka_prinjatije_reshenijj.html.
  18. Условия и факторы качества управленческих решений. http://www.elitarium.ru/2007/04/12/uslovija_i_faktory_kachestva_upravlencheskikh_reshenijj.html.

 

 

 

 

1 Лукичева Л.И. Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2009. – С.59.

2 Черноморов Г.А. Теория принятия решений. Новочеркасск, 2002. – С.13.

3 Условия и факторы качества управленческих решений. http://www.elitarium.ru/2007/04/12/uslovija_i_faktory_kachestva_upravlencheskikh_reshenijj.html

4 Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. – С.89.

5 Башкатова Ю.И. Управленческие решения. - М.: ММИЭИФП, 2003. – С.79.

6 См.: Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в управлении. – М.: «Дело», 2002; Томас Р., Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. – М.: «Дело и Сервис», 2001; Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в управлении. – М.: «Дело», 2002.

7 Анализ и прогнозирование экономических процессов: сб. науч. тр. / отв. ред. Павлов В.Н., Казанцева Л.К. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006.  – С.15-16.

8 Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. — М.: ТЕИС, 2001. – С.77.

9 Фатхутдинов Р.А. Принятие управленческих решений. - М..ЗАО Бизнес-школа. Интел-Синтез, 2006. – С.194.

10 Лукичева Л. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений. http://www.elitarium.ru/2009/04/27/razrabotka_prinjatije_reshenijj.html.

myunivercity.ru

Оптимизация управленческих решений — статья

Оптимизация управленческих решений

Манылова Мария Васильевна, Китаева Елена Андреевна

студентки специальности «Государственное и муниципальное управление», гр. ГМУ-41

Научный руководитель: к.и.н., доц.каф. УиП Сутырина Ольга Николаевна

Марийский государственный технический университет, г.Йошкар-Ола, Республика Марий Эл

Цель

Цель исследования — проведение комплексного анализа эффективности управленческих решений и разработка рекомендаций по совершенствованию управленческих решений.

Актуальность

Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более - руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.

Современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления. Причины такого положения разнообразны, как многообразна деятельность предприятия, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения.

Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения. Происходит это, отчасти, из-за недостатка публикаций, в комплексе и детально освещающих все этапы и процедуры разработки решений – важнейшего творческого акта процесса управления.

Методы

Авторами данной статьи был проведен анализ эффективности управленческих решений на основе социологических методов: анкетирования и включенного наблюдения.

Исследовательской базой работы стали результаты анкетирования руководителей отделов нескольких предприятий г.Йошкар-Ола. Для определения критериев оптимального управленческого решения, в качестве результирующих,  рассматриваются следующие результаты анкетирования.

На 1 вопрос анкеты: «Какому критерию, вашему мнению, в первую очередь должно отвечать управленческое решение ,чтобы претендовать на право называться оптимальным?» 80% руководителей ответили, что это лучшее из правильных решений, лучший путь к цели, и 20%- затруднились с ответом.

На 2 вопрос: «Известны вам критерии выбора оптимального   управленческого решения?» 50% респондентов сослались на незнание, 20%- считают, что в идеале оптимальное решение должно отвечать таким критериям как правовой, экономический и моральный, и 20% -назвали все 5 критериев оптимального решения: правовой,  экономический и моральный, критерий перспективы и критерий укрепления авторитета и власти.

Вопрос 3 звучал так: «Признак, по которому можно судить о том, что принятое решение оптимально?» и вызвал неоднозначную реакцию -30% опрошенных ответили, что это рост авторитета и власти руководителя, - престиж организации отметили 25% респондентов, положительный имидж организации – 25%,и репутацию- 20%.Результаты анкетирования отражены в рис.1.

Рис.1. Результаты анкетирования руководителей

Анализ результатов показал ,что руководители знают, что такое оптимальное решение – это лучший из правильный решений. Также им известны 5 критериев выбора оптимального управленческого решения. Оптимальный выбор – это поиск решения, последствия которого наиболее полно совпадают с установленными критериями. В идеале, оптимальное решение должно отвечать всем 5 критериям. Выбор указанных критериев представляется целесообразным для разработки мер по обеспечению эффективности управленческих решений.

Наглядно-практической базой исследования стала возможность фактического присутствия на заседании Организационного комитета по принятию управленческого решения. Для определения эффективности и объективности оптимального управленческого решения рассматриваются вынесенные постановления. Отбор полученной информации позволяет разработать меры по обеспечению эффективности управленческих решений.

Проведенный анализ эффективности управленческих решений на основе социологических методов (анкетирование и включенное наблюдение) показал, что основными мерами по обеспечению эффективности управленческих решений являются взаимодействие между участниками процесса разработки решения посредством организационной структуры; определение степени коллективного предпочтения; четкое понимание типа организации и иерархии власти; целенаправленность действий участников процесса разработки решения; разработка стратегии принятия решений;  объективное понимание важности решения проблемы; прогнозирование результатов управленческого решения.

Результаты исследования свидетельствуют о том, что меры обеспечения эффективности управленческих решений должны быть, прежде всего, направлены на устранение неэффективной и регрессивной деятельности предприятия,  то есть на обеспечение возможности правильного функционирования предприятия и системы принятия решений.

Литература

1.Аунапу, Ф.Ф. Научные основы принятия решений в управлении производством Ф.Ф. Аунапу.-М.:Экономика,2009.-234с.

2. Ладанов И.Д. Практический менеджмент-М.:Элник,2005.-411с.

3.Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений.-М.:ТЕИС,2001.-264 с.

4. Ксенчук Е.В.,Киянова М.К. Технология успеха.-М.:Дело, 2003.-423 с.

referat911.ru

Совершенствования оптимизации управленческих решений — курсовая работа

Сложность и взаимозависимость технических, организационных, социально-экономических  и других аспектов управления современным  производством приводят к тому, что  принятие управленческого решения  неизбежно затрагивает десятки  и даже сотни разнообразных факторов, настолько переплетающихся друг с другом, что выделить и проанализировать их отдельно обычными аналитическими методами невозможно. Важно также учитывать неопределенность и риск при принятии решений.

Основными методами оптимизации  являются: анализ; прогнозирование; экономико-математическое моделирование.

Нами  рассмотрено принятие решений в  ООО «ЛОГИСТИК». На основании количественных методов можно сделать вывод об оптимальности принимаемых решений. В ООО «ЛОГИСТИК» по данному критерию качество решений удовлетворительное. Однако по экспертным оценкам руководителей присутствуют дефекты самого решения, вызываемые неполнотой информации, некомпетентностью ЛПР или недостатком времени для тщательной разработки альтернатив, так и плохая организация его выполнения и, прежде всего несогласованность и отсутствие контроля. В результате чего далеко не все принимаемые решения реализуются в заданные сроки (их удельный вес в общем числе принятых, составляет около 30 %), кроме того, 25% реализованных решений не дает ожидаемого результата, т.е. оказывается недостаточно эффективной. Хотелось бы также отметить, что механизм принятия решений на предприятии носит скорее интуитивный характер, однако положительным моментом в деятельности предприятия является довольно широкое применение анализа.

На наш  взгляд, наиболее приемлемым методом  оптимизации управленческих решений  в ООО «ЛОГИСТИК» является экономико-математическое моделирование. В деятельности данного  предприятия возможно использование следующих моделей:

 

Список  литературы

 

  1. Анализ и прогнозирование экономических процессов: сб. науч. тр. / отв. ред. Павлов В.Н., Казанцева Л.К. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006. – 645с.
  2. Башкатова Ю.И. Управленческие решения. - М.: ММИЭИФП, 2003. – 511с.
  3. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. М.: «Дело», 2005. – 400с.
  4. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации и принятия решений. М.: Дело, 2008. – 468с.
  5. Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. – 310с.
  6. Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения. М.: Эксмо, 2009. – 625с.
  7. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений: Учебник. - М.: Логос, 2000. – 734с.
  8. Лукичева Л.И. Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2009. – 564с.
  9. Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебное пособие / А.И.Орлов.- М.: Издательство Экзамен, 2005. – 287с.
  10. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. — М.: ТЕИС, 2001.  – 529с.
  11. Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в управлении. – М.: «Дело», 2002.  -388с.
  12. Томас Р., Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. – М.: «Дело и Сервис», 2001. – 492с.
  13. Урубков А. Курс MBA по оптимизации управленческих решений. – М.: Альпина Паблишерз, 2006. – 450с.
  14. Фомин Г.П., Математические методы и модели в коммерческой деятельности. – М.: Финансы и Статистика, 2001. – 523с.
  15. Черноморов Г.А. Теория принятия решений. Новочеркасск, 2002. – 580с.
  16. Эддоус М., Стенфилд Р., Методы принятия решений. – М.: «ЮНИТИ Аудит», 2000. – 437с.
  17. Лукичева Л. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений. http://www.elitarium.ru/2009/04/27/razrabotka_prinjatije_reshenijj.html.
  18. Условия и факторы качества управленческих решений. http://www.elitarium.ru/2007/04/12/uslovija_i_faktory_kachestva_upravlencheskikh_reshenijj.html.

 

 

 

 

 

myunivercity.ru

Оптимизация управленческих решений — курсовая работа

Сложность и взаимозависимость технических, организационных, социально-экономических  и других аспектов управления современным  производством приводят к тому, что  принятие управленческого решения  неизбежно затрагивает десятки  и даже сотни разнообразных факторов, настолько переплетающихся друг с другом, что выделить и проанализировать их отдельно обычными аналитическими методами невозможно. Важно также учитывать неопределенность и риск при принятии решений.

Основными методами оптимизации  являются: анализ; прогнозирование; экономико-математическое моделирование.

Нами  рассмотрено принятие решений в  ООО «ЛОГИСТИК». На основании количественных методов можно сделать вывод об оптимальности принимаемых решений. В ООО «ЛОГИСТИК» по данному критерию качество решений удовлетворительное. Однако по экспертным оценкам руководителей присутствуют дефекты самого решения, вызываемые неполнотой информации, некомпетентностью ЛПР или недостатком времени для тщательной разработки альтернатив, так и плохая организация его выполнения и, прежде всего несогласованность и отсутствие контроля. В результате чего далеко не все принимаемые решения реализуются в заданные сроки (их удельный вес в общем числе принятых, составляет около 30 %), кроме того, 25% реализованных решений не дает ожидаемого результата, т.е. оказывается недостаточно эффективной. Хотелось бы также отметить, что механизм принятия решений на предприятии носит скорее интуитивный характер, однако положительным моментом в деятельности предприятия является довольно широкое применение анализа.

На наш  взгляд, наиболее приемлемым методом  оптимизации управленческих решений  в ООО «ЛОГИСТИК» является экономико-математическое моделирование. В деятельности данного  предприятия возможно использование следующих моделей:

 

Список  литературы

 

  1. Анализ и прогнозирование экономических процессов: сб. науч. тр. / отв. ред. Павлов В.Н., Казанцева Л.К. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006. – 645с.
  2. Башкатова Ю.И. Управленческие решения. - М.: ММИЭИФП, 2003. – 511с.
  3. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. М.: «Дело», 2005. – 400с.
  4. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации и принятия решений. М.: Дело, 2008. – 468с.
  5. Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. – 310с.
  6. Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения. М.: Эксмо, 2009. – 625с.
  7. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений: Учебник. - М.: Логос, 2000. – 734с.
  8. Лукичева Л.И. Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2009. – 564с.
  9. Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебное пособие / А.И.Орлов.- М.: Издательство Экзамен, 2005. – 287с.
  10. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. — М.: ТЕИС, 2001.  – 529с.
  11. Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в управлении. – М.: «Дело», 2002.  -388с.
  12. Томас Р., Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. – М.: «Дело и Сервис», 2001. – 492с.
  13. Урубков А. Курс MBA по оптимизации управленческих решений. – М.: Альпина Паблишерз, 2006. – 450с.
  14. Фомин Г.П., Математические методы и модели в коммерческой деятельности. – М.: Финансы и Статистика, 2001. – 523с.
  15. Черноморов Г.А. Теория принятия решений. Новочеркасск, 2002. – 580с.
  16. Эддоус М., Стенфилд Р., Методы принятия решений. – М.: «ЮНИТИ Аудит», 2000. – 437с.
  17. Лукичева Л. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений. http://www.elitarium.ru/2009/04/27/razrabotka_prinjatije_reshenijj.html.
  18. Условия и факторы качества управленческих решений. http://www.elitarium.ru/2007/04/12/uslovija_i_faktory_kachestva_upravlencheskikh_reshenijj.html.

 

 

 

 

1 Лукичева Л.И. Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2009. – С.59.

2 Черноморов Г.А. Теория принятия решений. Новочеркасск, 2002. – С.13.

3 Условия и факторы качества управленческих решений. http://www.elitarium.ru/2007/04/12/uslovija_i_faktory_kachestva_upravlencheskikh_reshenijj.html

4 Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. – С.89.

5 Башкатова Ю.И. Управленческие решения. - М.: ММИЭИФП, 2003. – С.79.

6 См.: Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в управлении. – М.: «Дело», 2002; Томас Р., Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. – М.: «Дело и Сервис», 2001; Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в управлении. – М.: «Дело», 2002.

7 Анализ и прогнозирование экономических процессов: сб. науч. тр. / отв. ред. Павлов В.Н., Казанцева Л.К. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006.  – С.15-16.

8 Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. — М.: ТЕИС, 2001. – С.77.

9 Фатхутдинов Р.А. Принятие управленческих решений. - М..ЗАО Бизнес-школа. Интел-Синтез, 2006. – С.194.

10 Лукичева Л. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений. http://www.elitarium.ru/2009/04/27/razrabotka_prinjatije_reshenijj.html.

freepapers.ru

1.4 Методы и критерии оценки качества управленческих решений. Проблемы оптимизации принятия управленческих решений в деятельности ОАО "ПивомбинатБалаковский"

Похожие главы из других работ:

Анализ конкурентоспособности ООО "Верхнеуральская цифровая техника"

1.3 Методы и критерии оценки конкурентоспособности организации

Различные авторы предлагают разнообразные методики по оценке конкурентоспособности розничного торгового предприятия [9, стр.151]: 1) Оценка с позиции сравнительных преимуществ -- сущность данного метода заключается в том...

Анализ конкурентоспособности ООО "Жилая сфера"

1.3 Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия

Анализ конкурентных позиций компании занимает одно из ведущих мест в стратегическом менеджменте, так как именно на основе этого анализа принимаются решения о стратегии компании. Рассмотрим различные подходы к конкурентному анализу. 1...

Анализ системы аттестации персонала на предприятии ЯНФ ОАО "Сибнефтебанк"

1.3 Методы и критерии оценки аттестации персонала

Метод оценки персонала - это способы, с помощью которых оцениваются те или иные показатели, их наличие/отсутствие, степень выраженности у того или иного работника...

Критерии оценки вариантов управленческих решений

1. Критерии оценки вариантов управленческих решений

...

Организация управления качеством в ЗАО "Обувная фабрика "Юничел"

1.2 Критерии оценки качества продукции

Качество характеризуется показателями. Показатель качества продукции - количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих её качество. При любой оценке качества нужен эталон сравнения...

Оценка качества управленческих решений

2. Методы и критерии оценки качества управленческих решений

...

Оценка качества управленческих решений

2.1 Методы оценки качества управленческих решений

Самооценивание. В любую управленческую деятельность, как уже отмечалось, входят анализ и контроль качества со стороны самого лица, выполняющего работу. Без самоконтроля и самооценки качества в поиске лучшего решения не было бы отбраковки...

Оценка качества управленческих решений

2.2 Критерии оценки качества управленческих решений

Настоятельные призывы повышать качество управления звучат повсеместно. Между тем воплотить это стремление в нормативные требования, конкретные показатели трудно по той простой причине...

Оценка персонала на предприятии в современных условиях

2. Методы и критерии оценки персонала

Ключевым моментом и методологической основой для подготовки оценки персонала организации является выработка критериев оценки персонала. Критерий оценки персонала - порог...

Повышение эффективности управленческих решений

1.3 Современные методы оценки эффективности управленческих решений

Методы оценки эффективности управленческого решения выбираются в зависимости от содержания, характера, а также меры выражения неких изменений в деятельности предприятия...

Процесс принятия управленческих решений на примере деятельности компании "McDonald’s"

1.4 Методы оценки эффективности управленческих решений

Понятие «эффективность решений» можно рассматривать как эффективность разработки решения и эффективность реализации управленческих решений, что соответствует двум стадиям процесса принятия управленческих решений...

Риск в системе менеджмента

3.1 Критерии оценки вариантов решений.

"right">«Не ошибается тот, кто ничего не делает ». ХАЗИК Риск - это действие на удачу, в надежде на счастливый исход, угроза полной или частичной потери ресурсов или дохода...

Система аттестации персонала на предприятии МСУ ДО "Радуга"

1.3 Методы и критерии оценки при аттестации персонала

Оценка является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления трудом управленческого персонала. Она представляет собой определенную систему, имеющую достаточно сложную структуру...

Содержание и стадии принятия управленческих решений

1.2 Критерии и условия принятия управленческих решений

К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести: - всестороннюю обоснованность решения; - наличие ясной цели; - своевременность; - необходимую полноту содержания, четкость, краткость...

Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений

2.3 Управление рисками при разработке управленческих решений. Оценка степени риска. Основные приемы и методы риск-менеджмента при принятии управленческих решений

Исследования теории и практики хозяйственного вызывают сегодня вполне объяснимый повышенный интерес к данной социально-экономической и нравственной категории...

manager.bobrodobro.ru

Prostoy-Site | Все права защищены © 2018 | Карта сайта