Оптимизация структуры затрат предприятия. При оптимизации структуры затрат оцениваются

12. Показатели измерения и эффективности затрат предприятия.

Для оценки состояния и изменений текущих затрат коммерческого предприятия используется система показателей. 1. Обобщающие показатели в целом по коммерческому предприятию. Абсолютные показатели: • абсолютная сумма издержек обращения общая и по формам снабжения, по группам товаров, по группам расходов. Относительные показатели: • структура издержек обращения; • уровень издержек обращения; • темпы изменения уровня издержек обращения; • показатели изменения уровня издержек под влиянием ряда факторов. 2. Показатели эффективности текущих затрат предприятия в целом – частные показатели по подразделениям коммерческого предприятия или по отдельным группам и статьям расходов. Абсолютные показатели: • абсолютная сумма издержек обращения по подразделениям коммерческого предприятия и по отдельным группам и статьям расходов. Относительные показатели: • структура отдельных групп и статей издержек; • уровень издержек обращения по отдельным группам и статьям; • темпы изменения уровня издержек по отдельным группам и статьям; • показатели изменения уровня издержек по отдельным группам и статьям, происходящие под влиянием ряда факторов.

13. Себестоимость как экономическое понятие

Количество товара, которое предприятие может предложить на рынке, зависит от уровня издержек (затрат) на его производство и цены, по которой товар будет продаваться на рынке.

Из этого следует, что знание издержек на производство и реализацию товара является одним из важнейших условий эффективного хозяйствования предприятия.

Издержки – это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности.

Они могут быть представлены в показателях себестоимости продукции, характеризующей в денежном измерении все материальные затраты и затраты на оплату труда, которые необходимы для производства и реализации продукции.

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Приведенное определение себестоимости относится к производственным затратам и в принятой классификации составляет производственную (фабрично-заводскую), а с учетом затрат по реализации продукции - полную себестоимость промышленной продукции. Последняя складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства промышленной продукции основных фондов, сырья, материалов, топлива и энергии, труда, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Способ производства является технологически эффективным только в том случае, если обеспечивает достижение максимально возможного выпуска изделия при минимальном количестве привлечения производственных ресурсов. Экономическая эффективность этого способа достигается, когда минимизируется альтернативная стоимость используемых в процессе производства видов затрат.

В итоге экономические издержки - это плата поставщику, осуществляемая предприятием, или доходы поставщика ресурсов, обеспечиваемые предприятием, а также внутренние издержки на то, чтобы ресурсы были применены именно данным предприятием и для определенного варианта производства.

Различают внешние и внутренние издержки. К внешним издержкам относится оплата труда работников, топлива, комплектующих изделий, т.е. того, что не производит предприятие для создания данного изделия.

Типовая группировка затрат по статьям калькуляции имеет следующий вид.

1. Сырье и материалы.

2. Покупные изделия и полуфабрикаты.

3. Возвратные отходы (вычитаются).

4. Топливо и электроэнергия на технологические цели.

5. Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих.

6. Отчисления на социальное и медицинское страхование производственных рабочих.

7. Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования.

8. Расходы на подготовку и освоение нового производства.

9. Цеховые расходы.

Цеховая себестоимость.

10. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

11. Потери от брака.

Производственная себестоимость.

12. Внепроизводственные расходы.

Полная себестоимость.

Путей снижения себестоимости продукции немало: это и использование менее дорогих материалов, это и совершенствования процесса производства, автоматизация рабочих мест и сокращения количества работающих, это и кооперация с другими предприятиями, которые могут производить те или иные составные части по меньшим ценам. Решающим условием снижения себестоимости является внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов, что позволяет значительно снизить себестоимость продукции. Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, производящих такую же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями. Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. При повышении производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а значит, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. Успех борьбы за снижение себестоимости решает также рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции является соблюдение наиболее строгого режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управления, в ликвидации потерь от различных непроизводительных расходов.

14+15 - Экономическое содержание оборота оптовой торговли. Экономическое содержание оборота розничной торговли

Основные вопросы:

1. Оборот розничной торговли: сущность, состав и значение.

2. Оборот оптовой торговли: сущность, значение, виды и их характеристика.

studfiles.net

Тема 13. Структура затрат и их оптимизация

1. Анализ статей издержек обращения. Оценка факторов, определяющих уровень издержек обращения.

2. Основные направления снижения издержек обращения. Точка безубыточности.

3. Планирование издержек обращения.

Литература

1. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Экономическая теория. М.:Эксмо, 2007 г., 448 с.

2. Иванов Г.Г. Экономика торговли. – Издательство: Академия, 2007 г., 144 с.

3. Экономика предприятий торговли. М.: Высшая школа, 2007 г., 544 с.

4. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: 2004 г., 544 с.

Тема 14. Источники доходов

1. Виды и источники доходов торгового предприятия.

2. Анализ динамики, структуры валовых доходов и влияющих факторов.

3. Планирование валовых доходов торгового предприятия.

Литература

1. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд. Перераб. и доп. / Под общ. Ред. проф. А.А.Брагина и проф. Т.П. Данько. – М.: Инфра-М., 2002. – 560 с.

2. Логистика и экономико-математические модели сферы услуг. / СИ. Макаров, Л.А. Сосунова, Д.В. Чернова. Самара: Изд-во Самар. гос. Экон. Акад., 2004. - 56 с.

3. Чудаков А.Д. Логистика. - М: Изд-во РДЛ, 2003. - 480 с.

4. Исследование операций в экономике: Учебн. пособие для вузов / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 407с.

Тема 16. Налоги и налоговая система

1. Основы системы налогообложения РФ. Понятие налогооблагаемой базы, схемы начисления налогов, системы льгот.

2. Налогообложение предприятий торговли. Особенности налогообложения малого бизнеса.

3. Налоги на прибыль и имущество торгового предприятия.

Литература

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: 2005. – 332 с.

2. Налоговый кодекс РФ. – М.: 2005. – 491 с.

3.Экономика фирмы: / Учеб. пособие под ред. И.О.Волкова, В.К.Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 298 с.

4. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / Под общ. ред. проф. Т.П. Данько. – М.: ИНФРА М, 2002. – 560 с.

Тема 17. Прибыль и рентабельность

1. Прибыль от реализации и других видов деятельности коммерческого предприятия. Налогооблагаемая прибыль.

2. Понятие рентабельности предприятия, система её показателей.

3. Анализ прибыли и рентабельности.

4. Планирование прибыли предприятия.

Литература

1. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд. Перераб. и доп./Под общ. Ред. проф. А.А.Брагина и проф. Т.П. Данько. – М.: Инфра-М., 2002. – 560 с.

2. Николайчук В.Е. Маркетинг и менеджмент услуг. Деловой сервис. – СПб.: Питер, 2005. - 608 с.

3. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. – М: Рефл-бук, 2002. - 320 с.

Тема 18. Экономический анализ коммерческой деятельности предприятия

1. Стратегический анализ рынка услуг предприятия

2. Анализ основных показателей деятельности предприятия

3. Факторный анализ прибыли и рентабельности

Литература

5. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд. Перераб. и доп./Под общ. Ред. проф. А.А.Брагина и проф. Т.П.Данько. – М.: Инфра-М., 2002. – 560 с.

3. Джуха В.М., Панфилова Е.А. Микроэкономика: учебн. пособие для студентов вузов. – Москва: ИЦК «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. – 256 с.

4. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. — СПб.: Питер 2002. - 544 с.

studfiles.net

Оптимизация структуры затрат предприятия.

Этапы планирования затрат на производство и реализацию продукции:

1) Планирование затрат на единицу продукции, т.е. калькулирование затрат. В этом случае составляется плановая калькуляция себестоимости продукции, отражающая прямой расчёт затрат в разрезе отдельных калькуляционных статей на единицу выпускаемой продукции на основе нормирования затрат материалов, труда, топлива, энергии, использования оборудования для каждого конкретного изделия товарной продукции.

2) Определение общих затрат на весь планируемый объём выпуска продукции. Включает в себя:

- составление сметы продаж, т.е. определяются объёмы реализации в натуральном и денежном выражении, цена продажи единицы товара и стоимость реализуемой продукции;

- составление сметы объёма производства, т.е. определяется сметный объём производства в натуральном выражении, к-й равен сумме запланированного объёма продаж и необходимого кол-ва продукции на конец года за минусом остатков материальных запасов на начало года;

- составление сметы затрат на производство и реализацию продукции - сводный расчёт. Он включает в себя затраты экономических элементов, обусловленных сметным объёмом продаж и необходимой величиной материальных запасов. Таким образом определяется полная себестоимость продукции по предприятию, плановая прибыль, потребность в оборотных ср-вах. Расчёт ведётся прямым методом. Общая величина затрат по предприятию определяется, как сумма произведений объёма производства отдельных видов продукции на полную себестоимость единицы товара, определяемую в плановых калькуляциях;

- составление сводных плановых калькуляций всей товарной продукции. Это обусловлено необходимостью проверки правильности расчётов, сделанных в калькуляции себестоимости и смете затрат. Расчёт ведётся прямым методом.

3) Планирование затрат на объём реализуемой продукции:

= + Т-

- объём реализуемой продукции

- остатки нереализованной готовой продукции

- остатки ан конец года

- выпуск товарной продукции по полной себестоимости.

вкл в себя: готовую продукцию на складе в неоформленных отгрузках; прод-цию, срок оплаты кот ещё не наступил; неоплаченную в срок покупателем находящуюся на ответственном хранении продукцию.

Контролинг, как инновационный метод управления затратами

Кон-г – опережающий контроль и оперативн отслежив-е текущ событий для своеврем предупрежд-я возм-х отклонений от намеченных планов. Специфическ методы контр-га:

- нормирование. Позвол-т прогноз-ть будущ затраты и упрощать процесс калькулир-я себест-ти.

- планирование. Вкл-т в себя разработку краткосрочн и долгосрочн планов на предпр-и.

- бюджетирование. Это планирование, учет и контроль движ-я ден средств и анализ финн рез-в конкретных направ-й деят-ти предп-я. Бюджет предпр-я – это оперативн план предп-я, характ-й затраты, поступления ден ср-в по азличн направл-м деят-ти.

- анализ отклонений для устран-я возм-х отклон-й в будущем и принятия коррект-х мер.

Денежные поступления предприятия: понятие и структура

Ден поступл-я – это сов-ть всех ден ср-в, поступающих на счета предпр-я. Ден пост-я состоят из выручки от реализации продукции, операционных и внереализационных доходов, средств учредителей, займов, кредитов.

Ден доходы предпр-я сост из выручки от реализ-и продукции и операц-х и внереализац-х доходов.

Состав выручки от реализ-и прод-и: 1) ден ср-ва, получ-еили подлежащ получению в рез-те реализ-и готов продук-и, 2) имущ-во в ден выраж-и, получ-е или подлежащ получ-ю в рез-те реализ-и готов прод-и, 3) дебеторск зад-ть, образовавш-ся при продаже прод-и на усл-х товарн (коммерческ) кредита.

Состав операционных доходов: 1) доходы от продажи внеоборотн и оборотн акивов, 2) доходы, связ с предоставлен-м за плату во врем-е польз-е активов, 3) %ты по ЦБ, 4) доходы, получ по операц-м с тарой.

Состав внереализац-х доходов: 1) штрафы, неустойки, получ-е от партнеров за невыполн-е договорн-х обяз-в, 2) излишки имущ-ва, выявл при инвентариз-и, 3) кредиторск зад-ть с истекшим сроком исков давности.

infopedia.su

Тема 3.1. Определение и оптимизация затрат

3.1.1. Классификация логистических затрат

Затраты, связанные с организацией материальных потоков на предприятии

Затраты, связанные с осуществлением процессов реализации продукции

3.1.2. Способы определения затрат

3.1.3. Оптимизация процессов логистики

Критерий оптимальности процессов логистики

Выбор схем и форм товародвижения

Вопросы для повторения

3.1.1. Классификация логистических затрат

Управление процессами логистики имеет своей целью повышение эффективности логистических систем. В достижении этой цели большое значение отводится планированию, учету и сокращению логистических затрат. Доля этих затрат в общих затратах на производство продукции весьма значительна и колеблется от 10-15% в машиностроении до 30-45% в легкой и пищевой промышленности.

Издержки в логистической системе делятся на две большие группы:

1. затраты, связанные с организацией материальных потоков внутри предприятия;

2. затраты, осуществляемые в процессе реализации продукции.

Затраты, связанные с организацией

материальных потоков на предприятии

Затраты, связанные с реализацией логистических функций, возникают при закупке материальных ресурсов, на складах всех типов при выполнении складских операций, в процессе выполнения транспортных и погрузо-разгрузочных работ и т.д.

К группе затрат, возникающих при организации материальных потоков на предприятии, относятся затраты, связанные с выполнением следующих функций: эксплуатация заводских складов различного назначения; формирование и содержание запасов; организация внутрипроизводственных перевозок; подбор товаров для отправки и их упаковка; оформление документации.

В эту группу логистических затрат включаются также проценты за кредит, средства от которых «связаны» в товарной массе, находящейся на складе и в производственных заделах.

Затраты, связанные с осуществлением

процессов реализации продукции

В группу затрат, связанных с реализацией продукции, включаются следующие виды затрат:

· расходы на перевозки продукции потребителю;

· расходы на погрузо-разгрузочные работы;

· затраты, связанные с нахождением товара в пути;

· затраты, связанные со страхованием грузов;

· расходы по формированию и содержанию запасов у сбытовых и торгово-закупочных организаций;

· «издержки дефицита», представляющие собой дополнительные расходы, возникающие в связи с ограниченностью в какой-либо период тех или иных материальных ресурсов;

· расходы, связанные с транспортно-экспедиторскими функциями;

· административные расходы, грузовые сборы и другие виды издержек.

Ниже приведена структура затрат на товародвижение в США и Великобритании (в %).

Статьи затрат

США

Великобритания

Транспортировка

29,3

34,3

Содержание запасов

17,4

18,7

Складские расходы

16,9

15,6

Упаковка

11,9

12,5

Обработка заказов

5,5

5,2

Административные расходы

11,0

12,5

3.1.2. Способы определения затрат

В общих, затратах на реализацию логистических функций есть ряд затрат, порядок определения которых имеет некоторые особенности. В последующем изложении приводятся эти виды затрат и способы их определения.

Затраты на транспортировку грузов. Затраты, связанные с транспортировкой, рассматриваются как эксплуатационные расходы транспортных подразделений предприятий или транспортных компаний, занятых перевозками. Сумма этих расходов включает в себя:

§ заработную плату рабочих, занятых выполнением работ;

§ начисления на заработную плату;

§ амортизационные отчисления по зданиям, сооружениям, оборудованию;

§ расходы на ремонт зданий, сооружений и оборудование;

§ расходы на энергию и топливо;

§ расходы на вспомогательные материалы;

§ расходы, связанные с эксплуатацией оборудования;

§ накладные расходы.

Следует иметь в виду, что в случае, если предприятие привлекает для перевозки продукции внешние транспортные организации, расходы на транспортировку приобретают характер транспортных тарифов.

Затраты, связанные с созданием запасов, рассматриваются как расходы предприятия на выполнение заказов и хранение материалов. Они включают в числе прочих расходов потери от иммобилизации средств и «издержки дефицита».

Расходы по страхованию. Страхование товаров охраняет имущественные аспекты грузовладельцев и перевозчиков; обеспечивает определенную устойчивость и надежность функционирования процессов товародвижения и сокращение издержек транспортных организаций. Расходы на страхование определяются размерами ставок страхового рынка.

3.1.3. Оптимизация процессов логистики

Критерий оптимальности процессов логистики

Критерием оптимальности логистических процессов выступает прибыль предприятия. Прибыль дает количественную оценку деятельности предприятия, но на уровень прибыли влияют и другие факторы производственной, хозяйственной, финансовой деятельности предприятия, и выделить вклад логистики в общую сумму прибыли весьма затруднительно. Поэтому в качестве критерия оптимальности возможно применение показателя минимума приведенных совокупных затрат

(3.1.1)

где СП – издержки производства;

Соб – издержки обращения.

Эффективность товародвижения, организуемого по соответствующему каналу, может быть определена по формуле

(3.1.2)

где R – норма прибыли процесса товародвижения;

В – торговая выручка предприятия;

СТД – затраты на товародвижение.

Возможными направлениями деятельности для обеспечения высокой эффективности товародвижения следует считать:

· интеграцию складирования, транспортировки и системы создания запасов в единый механизм;

· экономическое обеспечение снабжения, производства и сбыта;

· определение наиболее экономичных размеров отгрузок;

· выбор способов перевозок и видов транспорта;

· выработку оптимальных схем складирования и тактики восполнения запасов.

При оптимизации процессов товародвижения необходимо ответить на ряд вопросов:

§ В какой мере затраты, связанные с сокращением времени товародвижения, компенсируются как увеличением выручки от возросшего объема продажи, так и экономией на издержках содержания товарных запасов?

§ Допустить ли предприятию снижение уровня обслуживания при уменьшении издержек товародвижения и одновременное увеличение риска сокращения выручки или отдать предпочтение заключению максимально возможного числа сделок за счет роста издержек товародвижения и содержания больших постоянных товарных запасов?

§ Насколько целесообразно (с учетом используемого вида транспорта, маршрута перевозки и других факторов) складировать товар по месту производства, на рынке сбыта или в каком-либо другом пункте?

§ Избрать ли с целью снижения издержек товародвижения тактику производства товаров на постоянном «экономичном» уровне или складировании излишков в периоде низкой конъюнктуры или варьировать объем производства применительно к спросу даже при более высоких удельных затратах на производство продукции?

Выбор схем и форм товародвижения

При выборе схем и форм товародвижения определяется наилучшая (оптимальная) комбинация затрат, при которой их общая величина будет наименьшей даже в условиях, когда один из важнейших компонентов (транспортные расходы) будет находиться на относительно высоком уровне.

Так, в ряде случаев, несмотря на более высокую стоимость авиационных перевозок по сравнению со стоимостью перевозок другими видами транспорта, они обеспечивают более низкие затраты на товародвижение и позволяют значительно быстрее доставить груз к месту назначения.

При решении конкретных задач оптимизации устанавливаются конкретные цели – максимизация прибыли, минимизация логистических затрат, поддержание уровня обслуживания, обеспечение сроков поставок и т.д.

Выбор вида транспорта. При выборе вида транспорта может быть использован метод определения рационального радиуса перевозок грузов от изготовителя к потребителю продукции. В этом случае для альтернативных видов транспорта (например, железнодорожного и автомобильного) определяются затраты на доставку груза, которые зависят от вида груза, деятельности и схемы перевозки, величины груза и транспортных тарифов. Расчеты показывают, что предельные расстояния автомобильных перевозок, при которых они эффективнее железнодорожных, составляют: при повагонных отправках – от 25-40 до 75-120 км; при контейнерных отправках – от 20-50 до 80-130 км; при мелких отправках – от 30-110 до 80-180 км.

Выбор складской или транзитной формы снабжения. Такой выбор можно осуществить, выполнив расчеты с помощью следующего выражения:

(3.1.3)

где ЗОС – потери от залеживания товаров в запасе на складе и в пути;

ЗЗС – издержки содержания запасов на складе предприятия;

ЗТС – суммарные затраты на транспортировку;

ЗСТС – расходы на погрузку и выгрузку;

ЗКС – комиссионные вознаграждения торгово-nocpeдническим, транспортным и брокерским компаниям;

ЗПЗС – потери о невыполнения заказов;

ЗДС – затраты на оформление документации;

ЗСС – затраты на страхование;

ЗПС – убытки от порчи и потерь товаров в пути;

ЗОТ – потери от залеживания товара в запасе;

ЗЗТ – издержки содержания запасов на складе предприятия и покупателей;

ЗТТ – затраты па транспортировку;

ЗСТТ – затраты на погрузку и вьгрузку;

ЗКТ – комиссионные вознаграждения посредникам;

ЗПЗТ – потери от невыполнения заказов из-за невозможности обеспечить требуемые сроки поставки;

ЗДТ – затраты на оформление документации;

ЗСТ – затраты на страхование;

ЗПТ – убытки от порчи и потерь товаров в пути.

В приведенном выражении левая часть формулы отражает общие затраты при складской форме товародвижения, а правая – при транзитной. Складская форма будет предпочтительней, если общие затраты транзитной формы будут больше или равны затратам, складывающимся при складской форме.

Вопросы для повторения

1. Состав затрат, связанных с организацией материальных потоков.

2. Способы определения затрат.

3. Критерии оптимальности логистических процессов.

studfiles.net

Оптимизация затрат

14 ноября, Москва, мастер-класс "Стратегия налогового планирования и защиты от налоговых рисков в 2019 г." /О минимизации налоговых рисков, налоговых проверках, налоговом планировании и многом другом...._/"

Тема 1. Основные стратегии по оптимизации затрат.

· Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия.

· Анализ рисков как инструмент управления затратами. Составление карты рисков. Количественный и качественный анализ. Методики оценки рисков.

· Анализ структуры и носителей затрат.

· Основные шаги по сокращению издержек. Правила управления затратами.

Тема 2. Бюджетирование, анализ структуры предприятия и управление затратами.

§ Анализ организационной структуры — — основа для оптимизации затрат. Управление численностью. Оптимизация структуры предприятия. Поиск резервов снижения издержек. Реинжиниринг.

§ Бюджетирование как инструмент управления затратами. Бюджетирование по центрам ответственности (центры прибыли, затрат, инвестиций, дохода).

§ Анализ ЦФО в целях управления затратами. Какие подразделения могут быть ответственны за затраты. Жесткое и гибкое бюджетирование. Мастер-бюджет. Контроллинг. Анализ отклонений.

§ Бюджетирование и мотивация (создание эффективной системы). Ошибки системы мотивации. Индивидуальные и коллективные показатели. Внутрипроизводственное бюджетирование и трансфертное ценообразование в нем.

§ Типичные ошибки при минимизации затрат. . Неправильная квалификация затрат; причины наличия сверхнормативного брака; неправильная экономия рекламных расходов и пр.

Тема 3. Управление затратами (оптимизация затрат), связанными с хранением материалов и продукции. Методы учета затрат и методы калькуляции себестоимости.

§ Анализ производственных и логистических потерь.

§ Оптимальный размер заказа. Снижение затрат в процессе закупок. Риски системы «закупки точно в срок». Планирование потребности в материалах.

§ Основные системы учета затрат (директ-костинг, метод АВС, кайдзен-костинг и пр.). CVP-анализ. Основные методы калькуляции себестоимости продукции.

Тема 4. Расчет безубыточности и ценовая политика компании.

Маржинальный подход к оценке финансового результата. Расчет точки безубыточности. Ценовая политика компании: возможные ошибки; риски; хитрости. Анализ эффективности расходов на маркетинг и рекламу.

Тема 5. Снижение налоговой нагрузки.

Оценка налоговой нагрузки. Когда квалификация расходов влияет на налоговую нагрузку. Методы оптимизации налогообложения. Холдинговые структуры. Российское и международное налоговое планирование. Налоговые риски при минимизации налогов.

Тема 6. Потери, возникающие в результате мошенничества на предприятии. Основные схемы. Способы выявления. Создание эффективной системы материальной ответственности.

Тема 7. Оптимизация затрат во взаимоотношениях с контрагентом.

Виды договоров с точки зрения затрат. Договор с контрагентом с фиксированной ценой и договор затраты плюс (т.е. договор, цена на который складывается из двух составляющих: фиксированной части и компенсации иных затрат). Рекомендации по эффективному составлению и ведению документооборота в целях недопущения завышения компенсационных расходов.

Узнать, когда ближайший семинар на данную тему: посмотреть расписание мероприятий