ГлавнаяОптимизацияОптимизация строительства

Оптимизация строительных процессов BIM Building Information Modeling. Оптимизация строительства


ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА СТРОИТЕЛЬСТВА | KPI Suite

Любой объект строительства на начальном этапе требует четкого понимания будущих затрат. Инвесторы также проявляют заинтересованность в том, чтобы оптимизировать издержки на всех стадиях проекта.

Сегодня, в непростое время для развития бизнеса и экономики России в целом, целесообразно оптимизировать затраты, которые возникают уже с первых минут существования проекта. Особенно это касается сферы строительства. Потери от непредвиденных трат в большинстве случае приводят к тому, что инвестор вкладывает намного больше средств, нежели планировал. Надеяться на компенсацию вложенных денежных средств после продажи объекта рискованно. Чтобы вести прибыльный бизнес, необходимо начинать планировать инвестиционную деятельность задолго до заключения контракта.

Затраты принято разделять по двум основным типам:

И если с первой категорией все понятно, то главная задача менеджмента над строительным проектом заключает в том, чтобы изучить происхождение потерь, выработать механизмы по их устранению.

Чтобы успешно осуществлять управленческий учет, необходимо знать основные виды потерь:

Каждый процесс имеет свои необратимые последствия. Поэтому чем быстрее вы устраните возможные недочеты планирования, тем белее результативным будет ваш проект.

Что должен знать начинающий управленец

Большинство компаний, которые внедрены в инвестиционно-строительные проекты, допускают типичные ошибки в управленческом учете. Например, плановые показатели не на одну сотню миллионов рублей отличаются от фактических. Или же рассмотрим ближе работу каждого из отделов. Действия сотрудников одной команды не всегда согласованы. Финансисты нацелены на сокращение затрат, а управленцы не экономят на дорогостоящем оборудовании. И это самые простые примеры, где невооруженным глазом видно корень проблемы всего проекта. Каждый из руководителей отвечает лишь за свою часть процесса. Как показывает практика, подобный подход не приносит должного эффекта и даже напротив вредит результату.

Как сделать информацию оперативной и доступной на всех участках

Ответ на этот вопрос, как нам кажется, кроется в создании единого пространства, наполненного необходимой информацией. Оно представляет собой автоматизированную систему сбора, расчета, представления данных и управления проектами в сфере строительства.

Использование программы позволит в любое время всем участникам действия быть в курсе изменений. Любое мероприятие здесь привязано к календарному графику, просматривая который будет четко видно, кто, когда и куда потратил бюджетные деньги, выделенные на строительство. Таким образом можно на начальном этапе определить целесообразность приобретения того или иного материала, оборудования и прочих устройств. Кроме этого, программа позволяет:

Процессы глобализации и внедрение информационных технологий нового уровня вынуждают человека идти в ногу со временем. Если мы научимся максимально использовать те технические возможности, которые перед нами открываются, то сможем быстро реагировать на происходящие изменения и научимся эффективно вести учет в строительстве.

Оптимизировать затраты посредством избавления от незапланированных расходов. Миф или реальность?

Немаловажной проблемой является также существование лишних статей расходов. При правильном и рациональном планировании и оптимизации затрат можно получить вполне качественно выполненный проект. Ежедневная свежая информация об изменениях ситуации позволяет руководителю четко отслеживать отклонения фактических значений показателей от планируемых. Такое оперативное вмешательство избавляет вас от проделывания большого объема ненужной работы и значительных финансовых затрат.

Избавиться от незапланированных расходов достаточно просто. Программа для оптимизации содержит в себе все ключевые пункты, по которым можно получить общую информацию о данном объекте.

Время – деньги

Не менее важным видом потерь является несоблюдение сроков на любых этапах строительства. Из практики видно, что практически половина всех заказов сдается значительно позже установленных сроков. Сложность ситуации заключается в том, что строительный бизнес является достаточно специфической отраслью. При заключении договора заказчик и подрядчик, конечно же, оговаривают все сроки сдачи сооружения. Но если не привязать данный контракт к календарно-сетевому графику, контроль процесса теряется незамедлительно. Программа в автоматическом режиме выводит на экран информацию о сроках неких событий, тем самым напоминая менеджеру о необходимости действий по успешному завершению начатого этапа.

Мотивация сотрудников – последний вид потерь, который несет в себе скрытую опасность. В программе заложена возможность расчета результативности работы как команды, которая трудится над отдельным участком, так и конкретного человека, отвечающего за свой сегмент. По итогам пользователь может видеть на экране квартальный бонус, измеряющийся в процентном соотношении. Важно, что отчеты не накапливаются, а формируются ежедневно. Так человек сможет четко понимать, насколько налажена его деятельность, и какой бонус его ожидает в итоге.

Немного о разработчиках

Авторы и создатели системы для учета и оптимизации затрат использовали методику компании «Формула труда». В качестве платформы для ПО и автоматизации рабочего процесса выступает современная система мониторинга KPi Suite, которая является продуктом компании KPI Lab. Современные IT технологии позволяют в режиме реального времени проводить анализ вероятных отклонений от запланированных сроков сдачи заказа, осуществлять контроль всех этапов строительных работ и получать высококвалифицированную помощь для успешного управления и инвестирования в подобные проекты.

www.kpisuite.com

Оптимизация стоимости строительного процесса

Подробности Категория: Статьи Просмотров: 7983

На строительстве всегда есть резервы для экономии и оптимизации стоимости строительного производства. Рассказал о своем опыте Рустам Узаков, руководитель проектов компании ООО «Дирекция заказчика». Резервы экономии заложены в правильном проектировании, в проработке документации, в изысканиях. На стадии строительства есть ряд способов повышения эффективности и снижения затрат.

Текст составлен на основе интервью с экспертом компании, Рустамом Ганибоевичем Узаковым....В советское время еще не применяли так широко компьютерное моделирование при проектировании зданий, расчеты вели вручную. Конечно, руководствовались существующими СНИП на то время. В то время я работал бригадиром на строительстве, уже получив высшее строительное образование.

Рассказ о том, как бригадир подавал рацпредложение по оптимизации стоимости

Работая бригадиром, я мог заработать тогда больше, чем производитель работ, оставаясь честным перед рабочими и перед собой: в работе прораба тогда проблема повышения собственного дохода решалась просто приписками. Воровать я не умел, не хотел и не хочу. Ведь работая честно – получаешь большое удовлетворение!

Перед строительством фундамента я ознакомился с его чертежами и решил сам выполнить расчет. Причем задачи сэкономить мне руководство не ставило, мне было интересно проверить свои знания, свою силу. Я выполнил расчеты, и оказалось, что спроектированный фундамент мог быть проще и легче, для него просто нужно было меньше бетона. Тогда это называлось – подать рацпредложение, что я и сделал.

Я обратился к ГИП проекта, и показал ему результаты своих расчетов, которые могли при реализации сэкономить в тех деньгах более миллиона рублей.

Главный инженер выслушал меня, посмотрел все расчеты, а потом сказал:

- Получается, я – дурак. Я согласен с твоими расчетами, ты прав. Но документы проекта уже готовы и утверждены. Я не буду переделывать проект и утверждать его по второму разу.

Моя дотошность  и желание добиться своего привела меня к главному инженеру проектного института. Тогда проектированием занимались институты, только с перестройкой стали образовываться проектные коммерческие компании. Главный инженер посмотрел мои расчеты и сказал:

- Если я приму твою версию проекта, получается, я должен признать ошибку своего подчиненного. Ошибка действительно есть. Мне придется уволить Главного инженера проекта. И получается, что я просмотрел то, что должен был увидеть по своей работе, но проектов у меня много.

По сути, главный инженер проектного института также ответил отказом, и я обратился в строительный трест. Столкнувшись со мной, руководитель треста сразу понял, в чем дело, и повел разговор совершенно в другом ключе.

- Ты посмотри на проблему с другой стороны, в фундамент положат гораздо больше бетона, чем нужно, так? Он будет обладать избыточной прочностью. А люди, которые произведут этот бетон, получат возможность перевыполнить план производства и заработают себе премиальные.

Я понял, что экономить на этом строительстве не нужно никому.

Сейчас ситуация несколько другая, инвестор строительства может быть заинтересован в финансовом результате, так чаще всего и бывает, если заказчик строительства – коммерческая структура. Все зависит от сути этой структуры. Если ее цель – освоить бюджет и получить откаты от строительных подрядчиков за превышенные объемы работ – никакой речи о том, чтобы оптимизировать строительство, уменьшить расходы – нет. В таких структурах промежуточное бюрократическое звено, менеджеры, которые подписывают контракты с подрядчиками или с генеральным подрядчиком – заинтересованы в откатах. Таких инвесторов я назову «сложными»

Но если структура устроена из других людей и управляется современными управленцами, реальным собственником, все происходит иначе. Я такого инвестора условно назову «умным». Для умного инвестора шанс сэкономить, применив новые нормы проектирования, точные расчеты – это благо. Итак, оптимизация расходов строительства начинается с проектирования и происходит только тогда, когда инвестор в ней заинтересован. Со «сложным» инвестором по части оптимизации также можно преуспеть, но предсказать, как поведет себя главный управленец инвестора, узнав, что его подчиненные заинтересованы в откатах и не желают видеть возможности сокращения стоимости работ, хотя бы – в расходах на кубометры бетона и тонны стали, невозможно. Такая интервенция в дела инвестора может кончиться плачевно – разрывом контракта.

Как сэкономить на строительстве

Эта часть статьи для умного инвестора. Резервы заложены в таких параметрах как

  1. Стоимость и оправданность применения дорогих строительных материалов
  2. Правильно проведенные силовые расчеты, в которых проектировщики, используя компьютерные программы, закладывают заведомо завышенные коэффициенты или нагрузки.
  3. Применение технологий и материалов, которые сокращают трудозатраты или сроки производства СМР.
  4. Применение изменений в проект, которые приведут к увеличению площади здания за счет правильного проектирования перегородок, создания ниш в помещениях, которые можно использовать, контроль толщины межкомнатных перегородок.

В каждом из резервов экономии заложены сотни тысяч, а порой, – миллионы рублей, в каждом неправильном проектном решении. Необходимо также учитывать, что изменения в проект нельзя внести моментально, пока по столу проектировщика не стукнет кулаком представитель инвестора, и не скажет: «Переделать!» На внесение изменений в проект и утверждение их также потребуется время, если ошибки незначительные, приведут к незначительным перерасходам ресурсов, можно принять решение и оставить все как есть, существуют и другие способы экономии, о которых заботится служба технического заказчика

Применение новых технологий строительства

Экономить в строительстве можно от фундамента до кровли. Например, можно спроектировать современную кровлю с применением мембраны из ПВХ. Такие кровли служат в пять раз дольше, чем традиционные из битумно-полимерных материалов или, тем более, рубероида. А стоимость – практически та же, благодаря экономии трудозатрат, облегчению перекрытий.

Почему строительство полностью не переориентировано на современные кровли? Да просто потому, что эксплуатация их также требует квалификации. А кто работает сейчас в ЖКХ? Кто будет  чистить современные кровли, если выпадет невероятное количество снега? Вот поэтому современные технологии не всегда применяются в проектировании жилых домов, а чаще – для строительства тех зданий, у которых есть собственник, хозяин.

Применение квалифицированного труда на строительстве

Оказывается, привлечение большого количества низкоквалифицированной рабочей силы при строительстве крупных объектов, столь часто практикуемой некоторыми генподрядчиками, может ухудшить экономические показатели проекта. Почему я так говорю? Потому что у меня есть опыт руководства строительным проектом, на который мне удалось нанять квалифицированных строительных рабочих, не менее пятого разряда. Как оказалось, в структуре мотивации профессиональных строительных рабочих есть важный момент: все операции, которые требуют более низкой квалификации, они выполняют в два раза быстрее, чем низкоквалифицированные строители.

Они хотят быстрее завершить неинтересную работу и приступить к той, которая соответствует квалификации. На том проекте требовалось убирать строительный мусор, так же, как и на других. Мне не пришлось вывезти с многоэтажного дома ни одного контейнера мусора! Почему? Да потому, что мусор – это испорченные стройматериалы. Квалифицированный рабочий оставляет гораздо меньше обрезков и отходов.

На тот объект пришла как-то бабушка и просила один кирпич, стройка уже закончилась. Я позвал прораба и попросил посмотреть – и оказалось, что нужного кирпича для бабушки просто нет! Осколки кирпича уходят в кладку полностью, там было много кирпичной кладки. Так что бабушке пришлось отказать, несмотря на то, что ей нужен был кирпич, который можно погреть на газу и полечить теплым камнем спину.

Высококвалифицированный рабочий бережно относится к дорогому инструменту, который применяется на строительстве. Для малоквалифицированного крутой перфоратор фирмы Бош – все равно, что лом, он относится к нему так же. Это не пустые слова, как-то раз я работал по снабжению стройки такой мелкой техникой и заметил, что в кривых руках она расходуется, изнашивается с невероятной скоростью.

Так что ресурсы экономии на строительстве и оптимизации стоимости проекта есть всегда, на всех стадиях проекта. Без ложной скромности я могу сказать, что за свою карьеру в строительстве я сэкономил столько денег, что если бы мне дали от них как премию три процента – я бы стал долларовым миллионером.

Для того чтобы разумно экономить нужна заинтересованность заказчика. Если она есть, с такими компаниями интересно работать.

Текст составил Евгений Власов

Смотрите также короткое интервью эксперта по вопросу чужих коммуникаций на вашем участке под строительство>>

Статья про оптимизацию затрат строительного процесса>>

szakaz.com

Оптимизация затрат при ведении строительных проектов

Подробности Категория: Статьи Просмотров: 10880

При развитии проекта по строительству нового сооружения или здания всегда есть желание инвестора оптимизировать расходы на всех стадиях проекта. При покупке земли, при проектировании, на стадии подготовки к строительству и на самой важной и ответственной стадии – воплощении замысла.

Оптимизация понимается почти всегда как снижение стоимости, которое возникает в результате экономии, применении современных проектных решений а также при правильном планировании стадий проекта. Оптимизацию также понимают как получение результата за оптимальный, прогнозируемый бюджет расходов при достижении запроектированного качества и ожидаемой эффективной площади при эксплуатации здания или комплекса зданий.

С самого первого этапа проекта, при оформлении права собственности на купленный или взятый в долгосрочную аренду участок,  следует помнить, что ответственность и  расходы, налоговое бремя ложится на застройщика с того момента, как документ о праве распоряжения получен. Поэтому заказчики порой начинают подготовку к строительным работам до того, как имеется разрешение на строительство. На участке уже можно проводить геологические и геодезические инженерные изыскания, огораживать его забором, предпринимать другие действия. Если увеличиваются сроки подготовки разрешения на строительство, то выгодность проекта снижается.

Залогом получения запланированной выгоды в строительстве мы полагаем срок выполнения строительно-монтажных работ и сдачи здания в эксплуатацию.

Как правило, при самостоятельной работе заказчика, какие-то недоделки в документах, которые собирают для оформления разрешения на строительство, сдвигают сроки получения окончательного документа.Срок исполнения подготовительных работ и подготовки пакета ИРД, получения разрешения можно оптимизировать за счет привлечения компании – технического заказчика, имеющего опыт аналогичной работы на территории и использующего наработанные схемы, которые при проектном подходе снижают срок подготовительного этапа.

Перед началом строительных работ должны быть подготовлены и защищены в госэкспертизе все проектные документы, проведены народные слушания по проекту застройки участка или территории.

Если разрешение в наличии, есть четкий план выполнения строительных работ на объекте, то на плановые сроки, от которых зависит стоимость строительства, могут оказать влияние следующие факторы.

Что влияет на проведение СМР по сроку строительства?

Почему срыв сроков строительства всегда снижает финансовую эффективность? Во всех строительных компаниях есть штатные специалисты и рабочие, которые получают зарплату независимо от того, ведется строительство в соответствии с плановыми сроками или люди простаивают. Также эффективность снижают штрафные санкции, если они учтены в договорах с субподрядчиками, которые не финансируются вовремя и несут убытки по тем же причинам.

Для плана производства работ очень важно грамотно учесть специфику объекта. Может быть разделение крупного строительства на захватки, это деление площади по срокам конкретных видов работ. Например, бетонирование требует нормативного времени для набора прочности материала каркаса. При бесперебойной работе на объектах крупной площади с малым количеством этажей сроки могут быть сокращены. Если речь идет о многоэтажном доме, то каждый последующий уровень требует прочного предыдущего. Чаще для ускорения возведения небоскреба применяют приспособления, способные передавать нагрузку на нижележащий уровень.

Проекты, в которых силовой каркас составлен из металлических конструкций отличаются тем, что их монтаж не требует периода ожидания, как при железобетонных работах.

Выбор надежных поставщиков строительных материалов также важен для соблюдения плановых сроков. Поставщики, которые имеют достаточные ресурсы по снабжению объекта бетоном и другими материалами, предпочтительнее, даже если кто-то гарантирует цену на материалы ниже на три процента.

Оптимальная стоимость строительных работ зависит от качества управления проектом. Оно сочетает четкое составление планов, знание на опыте последовательности всех стадий работ, а также скорость в принятии важных решений, отвечающих на непредвиденные события, например – задержку в поступлении финансирования.

Имея большой опыт работ в качестве технического заказчика, ООО «Дирекция заказчика» предлагает свои услуги по управлению строительными проектами с самого первого этапа, с покупки земельных участков под застройку. Знание всех особенностей генерального плана, состояния чужих коммуникаций, способность получить оптимальные решения при подключении к строящемуся зданию необходимых инженерных сетей и подведению дорог делает проект готовым к сдаче в эксплуатацию по выполнению всех СМР. Документирование всех работ мы выполняем скрупулезно и тщательно, от разрешения на строительство до свидетельства о собственности пройдет именно столько времени, сколько предусмотрено договором. Мы знаем реально возможные сроки всех операций по строительному проекту.

Применяя разумные решения, сроки всегда можно соблюсти. Уже это является залогом рентабельности проекта и правильного вложения средств инвестора в построенный объект. По нашему опыту работы с крупными проектами, мы можем гарантировать исполнение сроков строительства, что оптимизирует расходы, позволяет получить задуманный результат за реальную цену.

szakaz.com

Оптимизация строительного процесса

В последнее время строительная сфера претерпела большие изменения. И это связано с развитием спецтехники, которая применяется на стройплощадках. Одним из самых востребованных устройств на данный момент является манипулятор. Нельзя назвать этот агрегат каким-то ноу-хау. Это просто обычный грузовик, на который прикреплен кран. И в развитых странах их использовали уже давно. Да и в нашей стране они встречались.

Однако в последнее время они стали очень активно использоваться не только крупными компаниями, у которых есть большие финансовые возможности, но и мелкими строительными фирмами — вплоть до частников, самостоятельно строящих себе дома.

Естественно, что они для решения поставленной задачи не станут покупать кран-манипулятор — это выйдет очень дорого. А вот взять в аренду такое устройство будет рентабельно даже для частного заказчика.

Большой выбор манипуляторной техники можно найти здесь.

Задачи, которые решают такие машины, очень обширны. Но в основном они используются для перевозки крупногабаритных грузов и погрузочно-разгрузочных работ. Так как осуществить оба эти процесса под силу одной единице техники.

Но, кроме того, манипулятор может легко принять участие в монтаже привезенных им конструкций. Это могут быть перекрытия, стекла или сэндвич-панели. Может быть смонтирован груз любой формы — ведь для каждого из них существует свой специальный захват. Например, стекла и другие плоские элементы устанавливаются с помощью вакуумного подъемника.

Очень востребована такая спецтехника среди управляющих компаний. Они используют ее для благоустройства территорий.

Различаются манипуляторы по грузоподъемности. Для мелких работ используются «пятитонники». Их преимуществом является мобильность. Там, где большая машина не сможет подобраться, пройдет небольшой манипулятор. Очень востребован данный тип в дачном строительстве.

Следующая категория — 10 тонн, этот тип немного покрупнее, но на масштабной стройке для него найдется не очень много работы. А вот кран грузоподъемностью 20 тонн — это уже серьезный агрегат, способный решать и большие задачи.

Поэтому на любой стройплощадке будет востребован кран-манипулятор. Не случайно на последнее время приходится «бум» их популярности. Чтобы сэкономить средства и не заказывать большое количество спецтехники, нужно воспользоваться услугами одного многофункционального манипулятора.

inctanh.com

2.11. Оптимизация сроков строительства объектов

При организации неритмичных потоков имеет значение установление оптимальной очередности возведения объектов (захваток), обеспечивающей наикратчайший срок строительства.

Количество возможных вариантов, устанавливающих очередность возведения объектов, среди которых затем находится оптимальный, зависит от числа объектов m и определяется числом перестановки m! Если, например, имеется 5 объектов (захваток) и нужно решить, при какой очередности при прочих равных условиях будет обеспечен наикратчайший срок их возведения, рассматривают 5! перестановок, т.е. 5-4-3-2-1 = 120 вариантов. Из этого следует, что путь полного перебора является весьма громоздким и трудоемким.

В настоящее время известны некоторые наиболее простые способы нахождения оптимальной очередности. Один из них следующий.

Рис. 21. Матричный алгоритм расчета неритмичного потока

По данным дополнительной строки матрицы находится поток наибольшей длительности. Этот поток принимается за ведущий, определяющий в известной мере срок строительства (в примере 2-й процесс). Затем по каждой строке матрицы подсчитывается время выполнения всех процессов на соответствующей захватке и время, предшествующее ведущему процессу  и после него

Результаты подсчета заносятся в 1-ю дополнительную графу матрицы.

При этом результаты подсчета в первой дополнительной графе пред записываются в виде дроби

Если ведущим потоком является первый или последний, то  или  соответственно превращаются в ноль.

Помимо  и  рекомендуется также определять разность между продолжительностями первого и последнего процессов с записью результатов во 2-ю дополнительную графу матрицы с соответствующим знаком.

На основе данных двух последних граф составляется новая матрица с новой очередностью возведения объектов.

Матрица формируется по следующему правилу. В первую строку матрицы записывают номер захватки, на которой суммарная продолжительность работ, предшествующих ведущему потоку  минимальная. В последнюю строку записывают номер захватки с наименьшим значением суммарной продолжительности работ после ведущего потока  . Затем заполняются вторая и предпоследняя строки новой матрицы таким образом, чтобы значения  и  увеличивались по мере приближения к середине матрицы. Полученная новая матрица (рис.22) рассчитывается.

Рис. 22. Рациональная очередность возведения объектов (захваток)

В данном примере новая продолжительность потока составила 39 ед. времени, что на 5 ед. времени меньше продолжительности с первоначальной очередностью. После этого формируют матрицу по второму показателю - разнице ритмов работ первого и последнего потока t1 - tn. Для этого в первую строку матрицы записывают номер захватки с минимальной разницей ритмов работ, а далее по мере возрастания численного значения этой разницы. Полученная матрица рассчитывается. В примере продолжительность потока с новой очередностью составила 37 ед. времени, что меньше на 5 ед. первоначальной продолжительности потока и на 2 ед. продолжительности потока, сформированного по первому показателю.

Окончательно принимается та очередность включения захватки в работу, которая обеспечивает наименьшую продолжительность.

Сокращение срока строительства может быть достигнуто за счет совмещения процессов (рис.23), когда последующий процесс можно начать не дожидаясь полного окончания предыдущего. Рассмотрим для данного примера выполнение неритмичных потоков совмещенно (параллельно-совмещенно) благодаря разбивке каждого объекта на 2 захватки.

Произведенный на матрице расчет показывает, что общий срок уменьшился до 33 условных единиц времени, с одновременным сокращением продолжительности возведения каждого объекта.

Рис. 23. Разбивка объектов на захватки (захваток на участки)

www.stroyplan.info

Есть ли предел совершенству или зачем нужна оптимизация строительного проекта

На ключевые вопросы отвечает директор строительной компании (см. рейтинг строительных компаний деревянных домов).

Что такое оптимизация в вашем понимании?

Часто мы сталкиваемся с тем, что термин «оптимизация» толкуется в узком смысле как сокращение сметы, в том числе, за счет экономии на стройматериалах. Мы понимаем этот термин несколько шире.

Оптимизация — это поиск эффективного, стратегически, экономически более выгодного решения, результатом которого становится не только уменьшение сметы, но и совершенствование объекта с внедрением новых архитектурных или конструктивных схем, узлов, технологий, современных материалов.

За счет чего можно оптимизировать проект?

Ресурс для экономии может лежать в самых разных решениях, начиная от фундамента и заканчивая посадкой зданий на территории. Есть вещи более локальные, когда мы оптимизируем какой-то отдельный узел, что приводит, скажем, к экономии на трудозатратах и ускорению процесса. А можно мыслить более глобальными изменениями в проект, например, модифицировать схему объекта или планировочное решение, увеличить этажность здания. Эти и другие нюансы уточняются на этапе экспресс-анализа, когда мы более внимательно погружаемся в исходные данные проекта, возможности и предпочтения заказчика.

Зачем заказывать оптимизацию, когда на руках уже имеется проектная документация?

Качество проектной документации зачастую обусловлено факторами рынка, в том числе, сроками и стоимостью работы проектировщика. Это не всегда дает возможность внедрять современные решения, позволяющие делать проекты комплексно, экономично, современно, качественно. В то же время такие возможности есть, их можно и нужно искать.

Если коротко: любой проект можно оптимизировать. В качестве сравнения подходит тюнинг автомобиля. Вроде и без тюнинга всё работает, однако всегда можно сделать мощнее, удобнее, экономичнее.

Ведь каждый объект — это лицо компании. Сегодня чтобы уверенно работать на рынке, нужно идти в ногу со временем, строить по эффективным проектам, заботиться о репутации фирмы.

Каковы шансы, что мой проект подлежит существенной оптимизации?

Шансы достаточно высоки. Чтобы сказать более точно, необходимо произвести экспресс-анализ проектной документации. Это позволит нам предварительно оценить доступный объем оптимизации. Он зависит от множества факторов: пожеланий и возможностей заказчика, квалификации разработчика, конъюнктуры рынка материалов и оборудования и так далее.

Обратившись в нашу компанию, клиент, будь то заказчик, инвестор или генподрядчик, получает комплексный подход к поиску оптимальных решений, максимально учитывающих все пожелания заказчика, требования законодательства и другие факторы.

Включают ли ваши услуги экспертизу проектной документации или нет? В чем разница?

Строго говоря, не включают. Мы рассматриваем проект в разрезе экономичности, технологичности, энергоэффективности, повышения прибыли. Тогда как экспертиза, по большей части, это проверка проектной документации на соответствие действующим нормативам и правилам. Этим занимаются специально аккредитованные фирмы и специалисты.

В случае, когда у клиентов возникает запрос на услугу такого рода, мы рекомендуем своих надежных партнеров, входящих в структуру нашей группы компаний.

В чем состоит ваша работа?

Наша работа носит рекомендательный характер. После нас, в любом случае, работает проектировщик — просчитывает и вносит в проект необходимые изменения, рассчитывает материальную выгоду уже с большей точностью. Мы даем направление, показываем, как можно улучшить объект.

При этом мы строим мосты между заказчиками (инвесторами) и проектировщиками (архитекторами). Мы помогаем прийти к лучшему результату

Каковы гарантии результата?

На самом старте, на этапе экспресс-анализа мы устанавливаем возможности и допустимые границы модификации проекта. Здесь мы исходим из стартовых условий, ресурсов застройщика, ожиданий, пожеланий и т. д. Это страхует нас от поиска в неправильном направлении и экономит заказчику время и деньги.

Перед началом этапа реализации мы всегда обращаем внимание заказчика на те ключевые моменты, которые нужно проконтролировать, чтобы избежать потерь при внедрении того или иного решения.

Мы работаем в очень плотном взаимодействии с заказчиком. По сути, результат нашей работы — это синтез нашего и его опыта.

Какие тренды сейчас актуальны для рынка строительства в целом?

В нашем деле речь идет не столько о трендах актуальных для всех, гораздо большую роль играет территориальная и нишевая специфика. Простейший пример с бетоном: у нас едва ли кто-то пользуется бетоном класса выше В35 (М450 и выше), в то время как в Москве и Питере этим никого не удивишь, и это экономически оправдано, т. к. там есть спрос, есть объемы. Важно быть в курсе самых разных нюансов подобного рода.

В частности, у нас в городе есть фирмы, которые идут в ногу с рынком. Например, есть организации, которые владеют современнейшим оборудованием по устройству оснований (свай, анкеров и т. п.). Применяя такие технологии на своем объекте, вы гарантировано получаете огромное преимущество за счет оптимального соотношения несущей способности и экономики конструкций.

 Loading ...

Похожие статьи:

Статьи по теме:

domdvordorogi.ru

Оптимизация строительных процессов BIM Building Information Modeling

 Оптимизация строительных процессов и процессов взаимодействия в строительстве

 BIM Building Information Modeling

Оптимизация строительных процессов. Если честно то хочется сказать примерно так “BIM, BIM эх как много в этом слове” Работая на стройке, со стройкой, в стройке, и со строителями и вместе с строителями, разных специальностей и инженерами и просто рабочими, разной специализации и направленности и с архитекторами и даже с академиками приходилось сталкиваться.  BIM остался чем то таким мифическим и не понятно размытым в моем понимании, но скажем так некоторые моменты все таки удалось выяснить. И один из них это оптимизация. Оптимизация конечно оптимизацией, но главное что бы оптимизация не вышла слишком оптимизированной на столько что бы дом без фундамента не остался… Так вот почему мы решили этот проект делать все таки с пометкой и отсылкой на BIM, а вот почему, потому что как раз все наши сервисы призваны помочь и улучшить работу как одного инженера или управленца в компании или на объекте, так и компанию или подрядчика в целом и самое главное с чего мы начнем это непосредственно снабжения объекта материалами. Я много видел оптимизаций на стройке и самое главное в офисе и в головах видел, особенно тех которые саму технологию не отличают от обычной плановой системы управления, и самое главное что ряд специалистов которые пытались на моей памяти внедрить эту технологию в основной массе не могли даже объяснить своим слушателям что вообще это такое и с чем это все нужно употреблять в работе. Да по простому даже дрон который у вас будет на объекте вылетать из прорабки  на контроль работ это уже BIM технология, в частном порядке или масштабном это уже не важно, главное он оптимизировал процесс на какую то сотую процента или один процент, но улучшил процесс. Так вот наш сервис призван дать точечную оптимизацию единицы строительного процесса, но таких точек может быть у вас в офисе или объекте много. Так вот как это примерно должно в итоге работать, вы или ваши управленцы ставят задачу рабочей единице, выполнить такой то процесс от точки A до Б,и вас не волнует как, но контрольная точка Б и ваше мерило на ней будет время, качество, деньги и т.п. это уже вам решать, главное что  ваш сотрудник берет наш сервис и находит нужное решение согласно вашим мерила или требованиям как удобно уже считать вам. И вот непосредственно с помощью сервиса либо исполняет всю задачу, либо разбивает ее на части и то что может наш сервис удовлетворить его то он берет от нас.

Конечно если честно то BIM это слишком мифическая технология по моему субъективному мнению, но вот именно оптимизация процессов в строительстве  это уже более реальное понимание этого слова. Поэтому оптимизация строительных процессов в целом и по частям это мое очень профессиональное увлечение. И заниматься этим конечно очень интересно и полезно, но не всегда благодарно с точки зрения и самих процессов и тех кто это просит сделать. Но кстати некоторые успехи есть конечно и один из них это строительный портал, которым сей час пользуетесь вы и многие другие. На строительном портале решена одна не маловажная задача, это поставка материала на объект, так сказать наполнение склада или логистической точки. Естественно что многие сталкиваются именно с тем что во первых не все сотрудники которым поручили этим заниматься хотят это делать или это не входит так сказать в их обязанности, но скажем так сделать в качестве проявления лояльности к руководству один два шага могут, плюс ко всему те кто обязаны делать свою работу не всегда делают ее порядочно и плюс ко всему существую еще и коррупционные моменты, так вот если вы привязываете сотрудника к нашему строительному порталу то от него получается нужно только одно отдать заявку со спецификацией. А вы отсекая все лишние взаимодействия и телодвижения получаете ответ и результат который меряется вами только тремя индексами качество, цена, сроки. Если все удовлетворяет то в результате вам становится все равно как и что заложено в стоимости, какие моменты со стороны механизма поставки, вас это вообще уже не трогает, вам остается решать только задачу перерасхода материала или его утечки со склада, ну или нам если мы в складе участвуем, но это уже другой механизм отладки.

stroymarketing.ru

Prostoy-Site | Все права защищены © 2018 | Карта сайта