Сокращение штата это оптимизация. Оптимизация штата это

Оптимизация штата, статьи (стр. 1)

Сортировать по: заголовку журналу дате

Оптимизация затрат на персонал. Влияние образа жизни работников в Российской Федерации на производительность труда

Показатели здоровья сотрудников редко учитываются при оценке затрат на персонал. Причиной этому служат небольшие размеры прямых потерь, связанных со здоровьем работников, но косвенные потери достаточно велики. Они вызваны распространенностью факторов риска для здоровья работающих. Раннее выявление этих факторов, внедрение корпоративных оздоровительных программ поможет не только укрепить здоровье работников и улучшить имидж работодателя, но и сэкономить немалые средства.

Предварительный просмотр

: Рыбаков Иван: "Мотивация и оплата труда", #2, 2017 г.: Рынок труда Оптимизация штата

Как скачать (110 Kb, 7 стр.)

Нормирование и повышение производительности труда как основа снижения затрат на персонал и роста прибыли компании

В настоящее время в России и в мире актуальна проблема нормирования и повышения производительности труда. Для России она особо важна, т.к. производительность труда в отечественных компаниях значительно ниже, чем в западных. Для ее повышения используются разные методы, в данный процесс вовлекаются как руководители, так и рядовые сотрудники предприятий. Планомерная работа в данном направлении позволяет повысить производительность труда, снизить затраты на персонал и увеличить прибыль компаний.

Предварительный просмотр

: Герасименко Ольга, Нефедов Алексей: "Мотивация и оплата труда", #1, 2017 г.: Оптимизация штата

Как скачать (122 Kb, 9 стр.)

Аутплейсмент: возможности и выгоды применения

Статья посвящена программе аутплейсмента — технологии расставания с сотрудниками в ситуациях оптимизации / сокращения персонала, реорганизации бизнеса. Авторы делятся с читателями многолетним опытом предоставления услуги аутплейсмента международным компаниям, рассказывают о критериях оценки ее эффективности, приводят отзывы участников данной программы. Статья может быть интересна владельцам бизнеса, руководителям высшего звена, HR-специалистам, карьерным консультантам и рядовым сотрудникам.

Предварительный просмотр

: Строганова Екатерина, Александрова Вера, Карасева Юлия: "Управление развитием персонала", #4, 2016 г.: Сокращение персонала Оптимизация штата

Как скачать (322 Kb, 13 стр.)

Бенчмаркинг как один из методов оптимизации численности персонала

Бенчмаркинг как метод оптимизации численности персонала и трудозатрат по операциям часто используется современными компаниями в целях определения норм труда. Он имеет свои особенности применения и ограничения, которые нужно учитывать, чтобы результат оказался для компании положительным.

Предварительный просмотр

: Сидоркина Светлана: "Управление развитием персонала", #4, 2016 г.: Менеджмент качества Оптимизация штата

Как скачать (140 Kb, 7 стр.)

Технология устранения поглотителей рабочего времени

В статье представлена авторская технология устранения поглотителей рабочего времени сотрудников организаций. Предложены этапы ее применения, включающие постановку проблемы, формулировку конечного результата, поиск противоречия, определение принципа, методов и средств решения проблемы.

Предварительный просмотр

: Исмагилов Руслан: "Менеджмент сегодня", #4, 2016 г.: Оптимизация штата Бизнес-процессы

Как скачать (101 Kb, 5 стр.)

Компетентностный подход — основа оптимизации затрат на персонал

Конкурентоспособность компании зависит от использования инновационных компонентов, связанных с увеличением сложности профессиональных задач, знаниями, умениями и навыками, которыми должен обладать работник. Расходы на персонал составляют существенную часть общих затрат и являются важнейшим элементом формирования конкурентоспособности. Авторы предлагают апробированный на предприятиях Воронежа алгоритм распределения переменной части вознаграждения персонала с учетом модели компетенций.

Предварительный просмотр

: Федченко Анна, Ярышина Валерия: "Мотивация и оплата труда", #3, 2015 г.: Оплата труда Оптимизация штата

Как скачать (157 Kb, 9 стр.)

Нормы численности персонала. Как сформировать оптимальное штатное расписание?

Текущая экономическая ситуация дает импульс многим компаниям к оптимизации постоянных расходов на персонал. HR-специалисты ищут эффективные решения, которые позволят ответить на вопросы, сколько персонала требуется компании для того, чтобы закрыть все потребности бизнеса, сохранить его доходность, качество обслуживания и не потерять клиентов. Одним из путей является определение нормативов труда, численности. Этот подход предоставляет возможность руководству компании эффективно управлять расходами на персонал.

Предварительный просмотр

: Башутина Ирина: "Управление человеческим потенциалом", #4, 2014 г.: Оптимизация штата

Как скачать (526 Kb, 13 стр.)

Оптимизация расходов на персонал в условиях непрерывного производства

В статье анализируются ситуации для условий непрерывного производства. Полученные результаты позволяют рекомендовать вариант принятия конкретных решений, в частности по поводу учетного периода для суммированного рабочего времени, начисления заработной платы сменному персоналу, оптимизации численного состава с целью сокращения сверхурочных работ. Предлагаемые решения способствуют согласованию интересов работодателя и работников, а также повышению эффективности непрерывного производственного процесса.

Предварительный просмотр

: Колосова Ольга: "Мотивация и оплата труда", #4, 2014 г.: Оптимизация штата

Как скачать (241 Kb, 10 стр.)

Закладка основ: первые шаги к успеху

В чем секрет успеха нового ресторана? Как забыть о советском прошлом и вывести обслуживание в российских предприятиях на новый уровень? Как организовать обучение персонала на начальных этапах открытия и зачем это нужно? Обо всем этом размышляет Патрик Фарран, преподаватель бизнес-школы гостиничного менеджмента SWISSAM, обладающий впечатляющим международным опытом работы в сфере гостеприимства.

Предварительный просмотр

: Фарран Патрик: "Управление развитием персонала", #3, 2013 г.: Оптимизация штата

Как скачать (90 Kb, 4 стр.)

Оптимизация численности персонала отдела продаж

В статье изложен методический подход к расчету численности персонала отдела продаж, занимающегося поиском потенциальных клиентов, ведением с ними переговоров и заключением сделок. Методика учитывает затраты на выполнение каждой процедуры бизнес-процесса продаж, начиная с формирования предварительной базы данных клиентов. Данный подход может быть адаптирован к деятельности любой компании, работающей на рынках b-2-b и b-2-c.

Предварительный просмотр

: Наумов Владимир: "Управление продажами", #5, 2012 г.: Управление торговым персоналом Оптимизация штата

Как скачать (283 Kb, 11 стр.)

Особенности формирования расходов на персонал при составлении бюджета предприятия

В статье рассмотрены особенности планирования расходов на персонал в рамках бюджетного процесса. Предложенная методика может быть полезна как финансовым менеджерам, так и руководителям служб управления персоналом. Особенность предложенного подхода в том, что в ходе его применения персонал рассматривается не только как ресурс (человеческий), но и как нематериальный актив компании. Помимо общеметодической информации автор предлагает вниманию читателя полноценную модель формирования бюджета расходов на персонал.

Предварительный просмотр

: Филимонихин Александр: "Управление корпоративными финансами", #4, 2010 г.: Оптимизация штата

Как скачать (118 Kb, 10 стр.)

Оптимизация численности персонала: вывод за штат, а не сокращение

В данной статье представлены некоторые рекомендации по оптимизации структуры кадрового управления, в частности способы сокращения издержек на персонал, позволяющие сохранить оргструктуру компании. Авторы убеждены, что увольнение сотрудников — не выход для компании в период кризиса, потому что, несмотря на экономические перипетии, бизнес должен развиваться и расти, а действия команды в этом вопросе играют особенно важную роль.

Предварительный просмотр

: Курилович Ольга: "Мотивация и оплата труда", #3, 2010 г.: Оптимизация штата

Как скачать (90 Kb, 5 стр.)

Трансформация стимулов: анализ данных о сотрудниках крупного японского продавца автомобилей (часть 1)

В статье рассматриваются экономические последствия реформы HR-системы крупного японского продавца автомобилей, направленной на повышение результативности труда. Автор выделяет три главных составляющих этой реформы: базовые ставки оплаты труда, оплата по результативности, система рейтинга эффективности, исследует воздействие преобразований на производительность. Хотя данная реформа изменила структуру оплаты труда и схему продвижения сотрудников, но слабо повысила результативность типичного работника.

Предварительный просмотр

: Цуеси Цуру: "Мотивация и оплата труда", #4, 2009 г.: Оптимизация штата Кадровая политика

Как скачать (179 Kb, 12 стр.)

Как воспитать собственных профессионалов и закрыть вакансии компании в условиях экономического кризиса?

Прошел год с момента встречи с Михаилом Рафаэловичем Камаловым, генеральным директором ЗАО "Европейское Туристическое Страхование", тогда он только приступил к исполнению своих обязанностей в компании. В тот момент еще никто не знал, что 2008 г. закончится нерадостным событием — мировым экономическим кризисом, который коснется и России. Давайте поговорим о том, что произошло с компанией за этот год, какие успехи были достигнуты и как удалось справиться с возникшими сложностями.

Предварительный просмотр

: Камалов Михаил: "Управление развитием персонала", #3, 2009 г.: Оптимизация штата Рынок труда

Как скачать (75 Kb, 5 стр.)

Антикризисное управление человеческими ресурсами

Авторы статьи предлагают посмотреть на кризис как на возможность оптимизации системы управления персоналом, текущих расходов, повышения результативности, лояльности персонала, совершенствования оценки профессиональных качеств, управленческих навыков руководителей в целеполагании и планировании, сплочения коллектива. Результатом разработки и реализации этих действий станет повышение профессионального статуса службы персоналом в компании.

Предварительный просмотр

: Ушакова Дина, Эверт Светлана: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2009 г.: Антикризисное управление Сокращение персонала Оптимизация штата

Как скачать (140 Kb, 7 стр.)

Как оценить эффект от передачи на аутсорсинг служб управления персоналом?

Статья посвящена вопросам оценки экономической эффективности от передачи на аутсорсинг служб управления персоналом на примере компании ОАО "ЗернО", имеющей филиальную структуру. В работе приведен один из возможных подходов к такой оценке, он абсолютно не претендует на то, чтобы называться истиной, а наоборот, выносится на обсуждение читателя. Вместе с тем предлагаемый подход был успешно апробирован и явился определяющим при принятии управленческого решения о реорганизации службы управления персоналом.

Предварительный просмотр

: Мансуров Руслан: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2009 г.: Оптимизация штата Консалтинг, аутсорсинг

Как скачать (90 Kb, 7 стр.)

Оценка численности и необходимой квалификации торгового персонала при работе на определенной территории

Развитие деятельности организации в регионах требует подбора дополнительного торгового персонала. Расчет численности необходимых сотрудников и определение требуемых компетенций становятся приоритетной задачей. Кадровые ошибки дорого обходятся компаниям, а в условиях серьезной экономии могут привести к замедлению развития бизнеса на новых территориях. В данной статье охарактеризованы инструменты грамотного подхода к решению данного вопроса.

Предварительный просмотр

: Олейник Карина: "Личные продажи", #2, 2009 г.: Мерчандайзинг Оптимизация штата

Как скачать (158 Kb, 9 стр.)

Аутплейсмент - цивилизованное решение деликатной проблемы

Финансовый кризис серьезно скорректировал планы развития многих компаний страны и сделал аутплейсмент одним из незаменимых инструментов управления персоналом компании. Предлагаем Вашему вниманию интервью, в котором проводится анализ современной ситуации на рынке труда в условиях экономического спада с позиции экспертов кадрового рынка.

Предварительный просмотр

: Добрякова Анна: "Поиск и оценка персонала", #1, 2009 г.: Оптимизация штата

Как скачать (235 Kb, 6 стр.)

Практика управления персоналом в условиях кризиса: перспектива есть!

49% работодателей Москвы не планируют сокращений персонала в 2009 г. — к таким выводам пришли эксперты Центра аналитических исследований АНКОР. Компания знакомит читателей с результатами нового исследования "Практика управления персоналом в условиях кризиса", проводившегося в феврале 2009 г. Его целью было изучить те решения, которые принимают работодатели в отношении своего персонала в условиях сложившейся экономической ситуации.

Предварительный просмотр

: Данина Наталья: "Мотивация и оплата труда", #1, 2009 г.: Оптимизация штата Антикризисное управление

Как скачать (193 Kb, 8 стр.)

Способы оптимизации затрат на персонал

Статья освещает основные способы оптимизации затрат на персонал. Автор, в частности, рассматривает меры оптимизации, уместные в условиях экономического кризиса и рассказывает о связи распределения затрат по статьям и общей стратегии предприятия.

Предварительный просмотр

: Лимаренко Александра: "Мотивация и оплата труда", #1, 2009 г.: Оптимизация штата

Как скачать (113 Kb, 11 стр.)

Всего статей: 30

grebennikon.ru

Сокращение штата это оптимизация | vse-spravky.ru

Чем отличается оптимизация численности персонала от сокращения штата?

Это либо приведет к перемещению рабочих с одного объекта, участка на другой либо к сокращению штата. По факту в наше время в России под оптимизацией (численности) персонала лежит банальное сокращение работников, штатных единиц.

Просто такое новомодное слово звучит заумно и не столь однозначно, как «сокращение» или «увольнение». Так рекомендуют называть процесс сокращения издержек на персонал многие «аналитики». Человек лучше примет, что он был «соптимизирован», нежели «сокращен».

Методы оптимизации численности персонала в организации

Выбор формы зависит от предприятия и от его возможностей: насколько материально независима корпорация, какие задачи и цели стоят перед организацией, влияние внутренних и внешних факторов. Методы же проведения оптимизации могут быть различные, если говорить о традиционных, то вот их малая часть: Увольнение некоторых работников, с целью мест. Отдельные подразделения могут быть расформированы.

Сокращение штата это оптимизация

В данном случае является тактическим ходом позволяющим высвободить средства для проведения, скажем, агрессивной инвестиционной политики. · Сокращение, связанное с мероприятиями по оптимизации численности, как правило, не может превышать 5 — 10% численности штата. · Сокращение, связанное с мероприятиями по снижению издержек и повышению заработной платы, является масштабным и чаще всего превышает 10% численности штата.

Оптимизация численности персонала

Обычно к проблеме сокращения издержек подходят следующим образом.

Во-первых, необходимо проанализировать структуру издержек, и выбрать те статьи затрат, которые вносят наибольший вклад в издержки. Во-вторых, надо определить, какие статьи затрат в принципе поддаются сокращению, и в каких пределах мы можем данными затратами управлять. Допустим, статья затрат «сырье и материалы» составляет 50% в общей структуре затрат, но если мы не можем найти поставщиков с более низкими ценами, то сократить сколько-нибудь существенно эту статью при заданном объеме выпуска продукции и без изменения технологии производства — крайне затруднительно.

Оптимизация кадров: 13 шагов при увольнении по сокращению численности или штата

Главное, отразить в нем причину и дату предстоящего, а также отметить сокращаемые должности.

Этим же либо отдельным приказом следует утвердить новое штатное расписание. Приказ о численности или штата Уведомление работника о штата организации и наличии вакантных должностей Акт об отказе от подписания документа Уведомление службы занятости о сокращении численности (штата)

Главное, отразить в нем причину и дату предстоящего сокращения, а также отметить сокращаемые должности. Этим же либо отдельным приказом следует утвердить новое штатное расписание.

Приказ о сокращении численности или штата Уведомление работника о сокращении штата организации и наличии вакантных должностей Акт об отказе от подписания документа Уведомление службы занятости о численности (штата)

· Сокращение, связанное с мероприятиями по снижению издержек и повышению заработной платы, является масштабным и чаще всего превышает 10% численности штата.

Оптимизация HR-расходов или сокращение штата?

При этом большинство организаций как коммерческого, так и государственного сектора с определенной периодичностью сталкивается с необходимостью оптимизации расходов на персонал. Под оптимизацией же (иногда эти процессы красиво называют администрированием) в российских компаниях, как правило, понимают именно сокращение HR-расходов.

Факторы, обусловившие необходимость подобных действий, могут быть как внутренними, так и внешними (см. рис. 1)

В СМИ и на просторах рунета тема увольнения в условиях финансового кризиса в России стала одной из наиболее обсуждаемых. Комментариями и советами охотно делятся как юристы, экономисты, кадровики, так и простые работники, которых увольняют либо уже уволили.

Кроме того, некоторые СМИ, пытаясь поддержать такую позицию государства, и подогревая негатив к бизнесу в целом, создают образ некоего «зажиревшего» бизнесмена», который в эпоху кризиса позволяет себе отдыхать за границей, покупать новый самолет.

vse-spravky.ru

Сокращение штата это оптимизация | konstantinovo-kp.ru

Гражданская инициатива

С.-ПЕТЕРБУРГ, 8 ноя — РИА Новости, Елена Молчанова. Увольнения в Российском институте истории искусства (РИИИ РАН) связаны с оптимизацией работы института и с изменением системы финансирования учреждения, сообщила РИА Новости в пятницу и.о.

директора РИИИ Ольга Кох.

На днях несколько сотрудников РИИИ обратились в Октябрьский районный суд Петербурга, чтобы опротестовать причины своего увольнения. На следующей неделе, 14 и 18 ноября, в суде состоится рассмотрение обращений экс-сотрудников института.

«Оптимизация работы РИИИ РАН связана с тем, что уточняются научно-исследовательские задачи и планы, особенно на следующий год и долгосрочную программу. Какие-то темы выводятся из научных исследований, какие-то вводятся заново.

Кроме того, меняется сама система отношений между государственными и негосударственными заказами.

Тут совсем другая система оплаты и поступления денег в институт», — сказала Кох, отметив, что из-за этого происходит ротация кадров.

Сокращение штата это оптимизация

Это может быть связано либо с сокращением штата, либо с отсутствием необходимости привлечения дополнительных сотрудников для выполнения актуальных для компании функций; премиальной части заработной платы сотрудников.

Однако для этого должно быть веское основание, например, невыполнение поставленного плана по итогам отчетного периода; расходов общехозяйственного характера.

Как показывает практика последних лет, в кризисной ситуации компании чаще всего прибегают к такому способу снижения расходов, как сокращение штата. При этом перед руководством встает вопрос: как сделать это наименее безболезненно, кого уволить так, чтобы это не слишком сильно отразилось на работе предприятия? Специалисты высокого уровня, уходя, уносят с собой значительную часть своих наработок, информацию, которую не хотелось бы выводить за пределы компании, а иногда и клиентов.

Работодатель хочет перевести на нижестоящую должность без согласия сотрудника. Правомерно ли это?

Говорит мол мы же не виноваты, что нет свободных мест на старшего смены охраны. То, что произойдет с вашим супермаркетом, это называется сокращение численности или штата.

Да, вас должны перевести при этом, если возможно как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу).

Но, ваш работодатель решил сэкономить и не проводить ни какой процедуры увольнения по сокращению численности или штата, он просто поставил перед фактом, что вас переводят на нижестоящую должность.

Но, он опять нарушает закон, ст.72 ТК РФ это возможно сделать только по соглашению сторон. Даже, если бы перевод был, который описан в ст.72.2 ТК РФ без вашего согласия до одного месяца, но это в случаях ЧП и если перевод на работу более низкой квалификации, то опять только с вашего согласия, и при чем, важный момент в таких переводах оплата труда работника производится по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе (ст.72.2 ТК РФ)

«Это делается для того, чтобы оценить существующий резерв вакантных должностей, и в случае если вдруг возникнет необходимость сокращения, чтобы мы ликвидировали существующие штатные должности, которые не заполнены сотрудниками, и не резали по живым людям.

У нас в принципе постоянно проводятся мероприятия по оптимизации нашей работы.

В настоящий момент идет анализ того, что мы можем оптимизировать.

Любое сокращение, тем не менее, не должно повлиять на нашу работоспособность. Именно поэтому сейчас выявляется и тот рабочий некомплект, который, тем не менее, позволяет службам успешно осуществлять свои задачи», — рассказала Алексеева.

Если под сокращения попадут руководители подразделений, это пойдет на пользу всей структуре, отметила директор фонда «Общественный вердикт» Наталья Таубина. «Складывается ощущение, что речь идет об оптимизации и сокращении управленческого аппарата.

N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты».

В случае спора об увольнении работников по сокращению штата целесообразность изменения штатного расписания судами не рассматривается.

А вот за соблюдением процедуры увольнения по п.

2 ст. 81 ТК РФ суды смотрят строго.

Увольнение по сокращению штата начинается с составления нового штатного расписания. Затем издается приказ о дате вступления его в действие.

Попутно определяются и те должности, которые в новый штат не попали. Согласно ст. 180 ТК РФ о предстоящем увольнении в связи с сокращением численности или штата работников организации работники предупреждаются работодателем персонально и под расписку не менее чем за два месяца до увольнения. Вручать предупреждение нужно лично работнику.

konstantinovo-kp.ru

Сокращение штата это оптимизация | helpium.ru

Оптимизация HR-расходов или сокращение штата?

Факторы, обусловившие необходимость подобных действий, могут быть как внутренними, так и внешними (см. рис. 1). Для организации, достигшей пределов линейного роста, оптимизация затрат становится практически единственным направлением повышения прибыльности. В условиях отраслевого или общеэкономического кризиса сокращение расходов может стать залогом выживания и обретения свободы в установлении цен на собственную продукцию или услуги. Нередко необходимость оптимизировать затраты на персонал становится следствием ошибочных действий, предпринятых ранее руководством.

Сколько причин, столько и путей решения. В одних случаях проблема выбора — оптимизировать HR-расходы или проводить сокращение работников — вообще не возникает, как при закрытии структурных подразделений.

В других выбор единственно верного, экономически и социально обоснованного подхода становится ключевой задачей.

Оптимизация персонала: что, как и сколько?

Обычно это административно-управленческий блок (управление персоналом, АХО, бухгалтерия). В итоге общая численность сотрудников компании, переживающей период кризиса, принципиально не меняется.

Но при этом оказывать услуги, сопутствующие любой предпринимательской деятельности, просто-напросто некому.

Ведь в первую очередь решили избавиться от support staff, и то – выборочно, «экспертным» методом. Что мы получаем на выходе? Конечно же, негатив со стороны персонала, как выбывшего, так и работающего, потому что все мы люди и в такие моменты испытываем сильнейший стресс. Что касается самой компании, то она как работодатель подрывает свою репутацию и имидж на рынке труда.

стимулирование сотрудников преклонного возраста досрочно выходить на пенсию, перевод работников на другие (как правило, нижестоящие и нижеоплачиваемые) должности или же перевод в другие структурные подразделения, стимулирование отдельных категорий работников увольняться по собственному желанию или с определенными выплатами (при увольнении по соглашению сторон).

Сокращение штата это оптимизация

Благодарю Вас,Светлана,за ответ.Возможно,я не уточнила суть проблемы.привожу текст уведомления:»В соответствии со ст 74 ТК РФ по причинам,связанным с оптимизацией структурного подразделения.

а именно исключением из штатного расписания должности. уведомляем о том,что спустя 2 месяца изменяются условия заключенного трудового договора и вам будет предложена долность.

«При этом говорится,что этоине сокращение,и никаких компенсаций мне не положено.

В случае, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины), определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением изменения трудовой функции работника .

о написании сотрудником рапорта на увольнение по п.

На примере наиболее востребованных категорий СМИ и их представителей можно проследить эффективность принимаемых антикризисных мер, а так же, наиболее выгодные и экономически устойчивые форматы современных СМИ.

Редакция «Российской газеты» (федеральное правительственное издание) — Гендиректор Павел Негоиц, по словам которого, кризис несомненно повлиял на усиление программы оптимизации, но в основном сокращения были плановые, следующая же волна увольнений ожидается уже весной.

Сокращение штата – это увольнение некоего количества сотрудников с целью сократить ФОТ на определенный процент. Например, ставим задачу каждому подразделению принести в жертву 1-2 своих сотрудников или выбираем жертвы своим волевым решением. Оптимизация штата – это оптимизация оргструктуры, штатного расписания (численности в сторону уменьшения, а окладов, как правило, в сторону повышения), алгоритмов рабочих процессов в соответствии к новым рыночным условиям и целям Компании.

Основная ценность, которую создает предприятие розничной торговли – это возможность для покупателя осуществлять покупки нужного ассортимента товаров надлежащего качества по приемлемым ценам в комфортных условиях.

Создание данной ценности сопряжено с постоянным повышением качества услуг и продуктов при одновременном сокращении затрат. Неэффективные затраты – это по сути потери.

helpium.ru

Сокращение штата это оптимизация | yourists.ru

Сокращение штата это оптимизация

несомненно повлиял на усиление программы оптимизации, но в основном сокращения были плановые, следующая же волна увольнений ожидается уже весной. «Это делается для того, чтобы оценить существующий резерв вакантных должностей, и в случае если вдруг возникнет необходимость сокращения, чтобы мы ликвидировали существующие штатные должности, которые не заполнены сотрудниками, и не резали по живым

Оптимизация численности персонала

Допустим, статья затрат «сырье и материалы» составляет 50% в общей структуре затрат, но если мы не можем найти поставщиков с более низкими ценами, то сократить сколько-нибудь существенно эту статью при заданном объеме выпуска продукции и без изменения технологии производства — крайне затруднительно. Одной из статей расходов, которую можно сокращать в определенных пределах, являются расходы на персонал.

На этом этапе проводится диагностика текущего состояния дел в сфере производительности труда и численности персонала, систематизация и анализ количества персонала на предприятии и по подразделениям, производится учет выполняемых подразделением функций и реальной загрузки (хронометраж интенсивности и продолжительности работы).

На основе полученных данных производится оптимизации бизнес-процессов.

Оптимизация HR-расходов или сокращение штата?

В условиях отраслевого или общеэкономического кризиса сокращение расходов может стать залогом выживания и обретения свободы в установлении цен на собственную продукцию или услуги.

Нередко необходимость оптимизировать затраты на персонал становится следствием ошибочных действий, предпринятых ранее руководством. Сколько причин, столько и путей решения.

В одних случаях проблема выбора — оптимизировать HR-расходы или проводить сокращение работников — вообще не возникает, как при закрытии структурных подразделений.

· Сокращение является важным фактором (и порой единственным) повышения заработной платы работникам компании. В данном случае сокращение является тактическим ходом позволяющим увеличить мотивационный эффект заработной платы в период проведения мероприятий в компании по организационной или технологической реструктуризации.

· Функциональный метод основан на описании и анализе функций выполняемых структурными подразделениями компании и отдельными работниками.

Трудовое законодательство об оптимизации кадров

Сегодня, в период экономического спада, особую актуальность приобретают вопросы, связанные с применением трудового законодательства при увольнении работников.

Существующая в этой области практика — а ее объем стремительно увеличивается -— говорит о том, что даже прямые требования закона часто игнорируются. А ведь теоретически права работников защищены довольно неплохо.

С учетом жесткости изложенных требований трудового законодательства работодателю может оказаться гораздо выгоднее воспользоваться нормой ст.

78 ТК РФ, в соответствии с которой трудовой договор может быть в любое время расторгнут по соглашению сторон.

Закон не конкретизирует, какие именно условия должны при этом соблюдаться и каков порядок достижения подобного соглашения.

Именно это, вероятно, является причиной того, что данный способ прекращения трудовых отношений применяется не так часто — обычно в отношении руководящего звена компаний. На практике, как хорошо известно, работодатель склонен (зачастую используя давление) вынуждать «лишних» сотрудников писать заявления об уходе по собственному желанию. Следует лишь отметить, что, как правило, руководствуясь «косвенными» указаниями ТК РФ, касающимися формы трудового договора, соглашение об увольнении также оформляют в письменной форме и в двух экземплярах.

Отличие сокращения численности от сокращения штатов работников: подходы толкования и результаты судебной практики

сокращение численности – это уменьшение штатных единиц на определенное количество по одноименной должности (профессии, специальности), при этом должность из штатного расписания не исключается (например, согласно штатному расписанию в ремонтном цехе имеется 5 штатных единиц слесарей.

В результате сокращения численности из штатного расписания цеха исключаются 2 штатные единицы слесарей, в результате чего в цехе на выборочной основе остается только 3 штатные единицы слесарей).

Меня уведомили о сокращении моей штатной единицы в связи с оптимизацией штатного расписания(единица моя единственная в этом списке).

yourists.ru

Сокращение штата это оптимизация | pravo-ned.ru

Сокращение штата это оптимизация

Не стоит, однако забывать, о многих тысячах других предпринимателей, являющихся представителями не крупного, а среднего и малого бизнеса, которые сегодня находятся на грани банкротства. Оптимизация бизнес-процесса Каким же образом Трудовой кодекс позволяет сократить затраты на зарплату? Это соответствующий законодательству способ решения проблемы оптимизации через увольнение.

Оптимизация бизнес-процесса Каким же образом Трудовой кодекс позволяет сократить затраты на зарплату? Это соответствующий законодательству способ решения проблемы оптимизации через увольнение.

Оптимизация кадров: 13 шагов при увольнении по сокращению численности или штата

Уведомление профсоюза о сокращении численности (штата) работников Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении) (Форма № Т-8) Заявление о выдаче справки о сумме заработной платы за два года Справка о сумме заработной платы, иных выплат и вознаграждений за два календарных года Образец заполнения справки о сумме заработной платы, иных выплат и вознаграждений за два календарных года Записка-расчет при прекращении (расторжении)

Методы оптимизации численности персонала в организации

Аутстаффинг, аутсорсинг и лизинг персонала.
Отдельные подразделения могут быть расформированы.
Увольнение некоторых работников, с целью сокращения мест.

Данные методы очень хорошо практикуются на западе, в нашей же стране они только набирают обороты, но еще применяются не везде:

Чем отличается оптимизация численности персонала от сокращения штата?

Оптимизация численности персонала. Чем отличается оптимизация от сокращения?

Сокращение персонала это уже сама процедура по увольнению работников. А оптимизация численности это только этап планирования, на котором выискиваются возможности улучшения технологических процессов, внедрения новой техники, что может высвободить рабочих с какого-то производственного участка, этапа.

Это либо приведет к перемещению рабочих с одного объекта, участка на другой либо к сокращению штата.

По факту в наше время в России под оптимизацией (численности) персонала лежит банальное сокращение работников, штатных единиц.

Просто такое новомодное слово звучит заумно и не столь однозначно, как «сокращение» или «увольнение».

Так рекомендуют называть процесс сокращения издержек на персонал многие «аналитики».

Человек лучше примет, что он был «соптимизирован», нежели «сокращен». Смешно, но сейчас это почти тождество.

Изначально, конечно, под оптимизацией подразумевается анализ эффективности трудовой деятельности единиц и рабочих групп и перераспределение, изменение функций во благо общего результата, в том числе и обучение персонала, а не только его отправка «под нож».

Оптимизация — это анализ численности персонала, детальный анализ пользы и потребности в труде каждого сотрудника, учет результативности работы каждого отдела, учет полученных результатов (расширение или уменьшение отделов, штата предприятия в целом).

Сокращение — это уменьшение штата по тем или иным причинам (нерентабельность, кризис, просто желание руководства).

Оптимизация HR-расходов или сокращение штата?

Рис.1.

Классификация причин сокращения персонала Так, решение об открытии новых структурных подразделений, в которые были приняты дополнительные работники, на практике может оказаться экономически нецелесообразным. Сокращение персонала Административное сокращение персонала, будучи самым быстрым и радикальным решением проблемы, имеет ряд существенных недостатков. Недостаток 1 .

pravo-ned.ru