Оптимизация расходов на оплату труда. Оптимизация расходов на оплату труда

Оптимизация расходов на оплату труда

Жбанова Татьяна Владимировна, бухгалтерФирма «Аудитор» (Одинцово)

Мировой финансовый кризис затронул многие предприятия нашей страны. В это непростое время многие руководители озабочены вопросом о том, как эффективнее сократить расходы. Оптимизация расходов на оплату труда тоже играет не маловажную роль. Вам предлагается несколько вариантов уменьшения расходов на оплату труда.

Экономия на соцпакете

Обычно один из разделов коллективного договора посвящается социальным гарантиям В их числе могут присутствовать следующие расходы:

- возмещение затрат на проезд сотрудникам, работа которых не связана с разъездами;

- компенсация стоимости обедов и т.п.

В случае необходимости такие расходы можно сократить. Для этого нужно внести изменения в коллективный договор согласно ст.44 Трудового кодекса РФ.

Изменение структуры фонда оплаты труда

Для сокращения расходов можно пересмотреть структуру фонда оплаты труда. Согласно ст.129 Трудового кодекса заработная плата состоит:

- из вознаграждения за труд;

- компенсирующих и стимулирующих выплат.

Как правило, перечень поощрительных выплат приводится в коллективном договоре или иных локальных актах организации (ч.2 ст.135 ТК РФ). Там же указываются и производственные упущения, при которых премия не начисляется. Если работник не выполняет условия премирования, стимулирующие надбавки можно не выплачивать и тем самым сэкономить средства организации.

Изменение рабочего времени

Еще одна мера, которая может привести к сокращению расходов на оплату труда, - установление неполного рабочего времени (ст.93 ТК РФ). В этом случае оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного объема работ. Но, имейте в виду, что неполный рабочий день (смена) или неполная рабочая неделя как при приеме на работу, так и в последствии могут устанавливаться только по соглашению между работником и работодателем. Работа на условиях неполного рабочего времени не влечет для работников каких-либо ограничений продолжительности ежегодного основного оплачиваемого отпуска, исчисления трудового стажа и других трудовых прав.

Расторжение трудового договора

Увольнение работников - самая радикальная мера сокращения расходов на оплату труда. Некоторым организациям в условиях финансового кризиса приходится прибегать именно к ней.

В Трудовом кодексе указаны различные основания для расторжения трудового договора. В частности, в ст.81 ТК РФ перечислены ситуации, когда работодатель может уволить работника по собственной инициативе. Один из таких случаев - сокращение численности или штата работников организации. Это довольно длительный процесс.

При чем, если руководитель примет решение его провести, у вас должно быть время, чтобы подготовиться. Самый быстрый и наиболее безболезненный способ расстаться с работником - расторгнуть трудовой договор по соглашению сторон.

И после сокращения штата у работодателя остаются возможности оптимизации расходов на оплату труда.

Перераспределение обязанностей

Если штат работников пришлось сократить, но объемы производства остались прежними, можно прибегнуть к совмещению профессий (должностей) или расширению зон обслуживания (ст.60 2 ТК РФ).

Временный перевод

А также в случаях простоя (временной приостановки работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера) работодателю допускается перевод работника без его согласия на срок до одного месяца на не обусловленную трудовым договором работу у того же работодателя. При этом не забывайте, что перевод на работу, требующую более низкой квалификации, допускается только с письменного согласия работника (ст.72 2 ТК РФ).

Опубликовано 06 августа 2009 г.

otchetonline.ru

Оптимизация затрат на оплату труда

Повышение квалификации:

«Оптимизация затрат на оплату труда»

г. Москва, ул. Малая Юшуньская, д. 1, корпус 2, Гостиничный комплекс "Берлин", ст. метро "Каховская"

Вопросы:

- Оплата труда: действующие нормы и сложные вопросы их применения на практике. Последние изменения в законодательстве о труде и об оплате труда. Проверки ГИТ: что важно знать бухгалтеру и чего следует опасаться. Соглашение об информационном взаимодействии между ФНС России и Рострудом: как это работает и чего ожидать бухгалтеру.

- Как оптимизировать затраты на оплату труда, не нарушая действующее законодательство. Способы оптимизации расходов на оплату труда в 2017-2018 гг.: возможности, ограничения использования. Основные резервы для оптимизации затрат на оплату труда и как ими воспользоваться, не нарушая требования действующего законодательства: сфера компетенции бухгалтера и сфера взаимодействия бухгалтера с руководителем (изменение состава фона оплаты труда; реструктуризация социального и компенсационного пакета, дополнительных выплат и бонусов; расширение использования нестандартных режимов рабочего времени; перераспределение обязанностей работников; использование совмещения и совместительства; сокращение штата или численности персонала и пр.). Как нельзя оптимизировать: распространенные, но недопустимые способы снижения затрат на оплату труда. Какие способы оптимизации затрат на оплату труда не противоречат закону, но могут вызвать конфликты с работниками. Административная и уголовная ответственность за нарушения законодательства об оплате труда: за что и в каком объеме отвечает бухгалтер.

- Страховые взносы на ОПС и ОМС. Как работают последние законодательные нововведения, касающиеся страховых взносов. На что обратить особое внимание при расчете страховых взносов, чтобы не допустить нарушений и оплошностей. Ответственность за нарушения законодательства по страховым взносам. Администрирование страховых взносов налоговыми органами. Проверки полноты исчисления и уплаты страховых взносов: особенности проведения, важные нюансы.

- Новые особенности взаимоотношений организации с ФСС и ПФР в 2017-2018 гг.. Пособия и страховые выплаты (размеры пособий и выплат; особенности отражения в отчетности, представляемой в налоговые органы; документы, представляемые в ФСС). Зачет и возмещение страховых взносов: взаимодействие ИФНС и ФСС РФ. Страховые взносы на травматизм с 2017 года: новое в правовом регулировании, новые права и обязанности страховщика, расчет по взносам. Особенности администрирования ФНС страховых взносов на травматизм. Отчетность для ФСС и ФНС. Персонифицированный учет: (порядок ведения Пенсионным фондом РФ, новое в отчетности). Выездные проверки уплаты страховых взносов за прошлые периоды: что важно знать. Последние разъяснения контролирующих органов и знаковые решения высших судебных инстанций по спорным и недостаточно проясненным вопросам исчисления и уплаты страховых взносов.

- Оптимизация страховых взносов: как можно, а как нельзя. Законные способы снижения нагрузки по страховым взносам в 2017-2018 гг.: разбираем в деталях. Какие способы оптимизации страховых взносов не противоречат закону, но могут породить конфликты.

- Налог на доходы физических лиц. Последние изменения в порядке исчисления и уплаты НДФЛ. Налогообложение отдельных видов выплат. Особенности формирования отчетности по НДФЛ (на что обратить первостепенное внимание при заполнении форм). Позиции высших судебных инстанций по НДФЛ (ВС РФ об особенностях налогообложения отдельных видов выплат физлицам; КС РФ о необходимости возврата излишне удержанного НДФЛ налоговым агентом). Как действовать, если позиция ФНС не совпадает с позицией судов. Рекомендации по защите налогоплательщика в ходе камеральной и выездной проверки. Обзор нарушений при исчислении и уплате НДФЛ, виды ответственности за нарушения.

- Варианты оптимизации налоговой нагрузки по НДФЛ: возможности, ограничения, риски. Законные способы снижения нагрузки по НДФЛ в 2017-2018 гг.: разбираем в деталях (использование различных видов налоговых вычетов; применение безопасных «страховых схем»; оптимизация налоговой базы, компенсаций по размерам налогооблагаемого дохода; управление графиком выплаты заработной платы; оформление отношений с работником на иной, чем трудовой договор, правовой основе; использование матпомощи и пр.). Как не переступить через установленную законодателем грань, оптимизируя нагрузку по НДФЛ допустимыми способами. Распространенные, но недопустимые способы оптимизации НДФЛ: чего следует остерегаться. Обзор спорных ситуаций в связи с применением отдельных способов оптимизации НДФЛ: как действовать.

- Ответы на вопросы, практические рекомендации.

Стоимость участия в программе повышения квалификации - 29 900 руб./чел.

Специальная скидка группам от 2-х и более слушателей - 28 500 руб./чел.

Пятый слушатель от группы обучается - бесплатно!

Специальная скидка для постоянных слушателей по «Карте ученика» - 20 % от общей стоимости обучения.

В стоимость входит: обучение по программе курса повышения квалификации, методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, обеды, Удостоверение о повышении квалификации.

Затраты относятся на себестоимость, НДС не начисляется согласно лицензии на образовательную деятельность.

Подробная информация, консультация и регистрация на участие:

8(495)308-87-73 – учебный отдел. [email protected]. www.edu-irbp.ru

edu-irbp.ru

Оптимизация расходов на оплату труда

Уважаемые читатели! Представляем вашему вниманию новый раздел «Антикризисные меры».

/art/157031Мировой финансовый кризис затронул предприятия нашей страны. В это непростое время многие руководители озабочены вопросом, как сократить расходы. Журнал «Зарплата» готов предложить вам различные варианты решения данной проблемы в рамках трудового законодательства. Из ближайших номеров вы узнаете не только об этапах проведения антикризисных мероприятий, оформлении документов, но и о налогообложении выплат работникам в каждом конкретном случае.

Экстренные меры

Возможно, на вашем предприятии уже встал вопрос о сокращении расходов на персонал и вам срочно необходима информация о том, какие существуют способы уменьшения расходов на оплату труда. Ниже перечислено несколько вариантов решения проблемы. В следующих номерах мы расскажем о них подробнее.

Экономия на соцпакете

Обычно один из разделов коллективного договора посвящается социальным гарантиям. В их числе могут быть поименованы следующие расходы:

возмещение затрат на проезд сотрудникам, работа которых не связана с разъездами;
компенсация стоимости обедов, плата за детские сады и т. п.

В случае необходимости такие расходы можно сократить. Для этого нужно внести изменения в коллективный договор. Как это сделать, указано в статье 44 Трудового кодекса. Подробности вы узнаете из ближайших номеров журнала.

Изменение структуры фонда оплаты труда

Для сокращения расходов можно пересмотреть структуру фонда оплаты труда. Согласно статье 129 Трудового кодекса заработная плата состоит:

из вознаграждения за труд;
компенсирующих и стимулирующих выплат.

Как правило, перечень поощрительных выплат приводится в коллективном договоре или иных локальных актах организации (ч. 2 ст. 135 ТК РФ). Там же указываются и производственные упущения, при которых премия не начисляется. Если работник не выполняет условия премирования, стимулирующие надбавки можно не выплачивать и тем самым сэкономить средства организации.

Изменение рабочего времени

Еще одна мера, которая может привести к сокращению расходов на оплату труда, — установление неполного рабочего времени (ст. 93 ТК РФ). В этом случае оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного объема работ. Имейте в виду, что неполный рабочий день или неполная рабочая неделя могут быть введены только по соглашению между работником и работодателем.

Расторжение трудового договора

Увольнение работников — самая радикальная мера сокращения расходов на оплату труда. Некоторым фирмам в условиях финансового кризиса приходится прибегать именно к ней.

В Трудовом кодексе указаны различные основания для прекращения трудового договора. В частности, в статье 81 ТК РФ перечислены ситуации, когда работодатель может уволить работника по собственной инициативе. Один из таких случаев — сокращение численности или штата работников организации. Это довольно длительный процесс. Если руководитель примет решение его провести, у вас должно быть время, чтобы подготовиться. Из статьи «Вынужденное сокращение штата работников» на с. 14 номера вы узнаете об этапах сокращения, оформлении документов и выплатах работникам. Самый быстрый и наиболее безболезненный способ расстаться с работником — расторгнуть трудовой договор по соглашению сторон. Какие документы при этом нужно оформить, какие выплаты необходимо произвести, а также о налогообложении таких выплат, вы узнаете из следующего номера. Перераспределение обязанностей Если штат работников пришлось сократить, но объемы производства остались прежними, можно прибегнуть к совмещению профессий (должностей) или расширению зон обслуживания (ст. 60.2 ТК РФ). Подробнее об этом читайте в ближайших номерах

www.zarplata-online.ru

Оптимизация затрат на оплату труда

- Ответы на вопросы, практические рекомендации.

СТОИМОСТЬ: 29900 руб.

www.e-xecutive.ru

Оптимизация затрат на оплату труда: методы и практика применения

Обучение проводится с использованием активных методов работы, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

На семинаре будут рассмотрены практические инструменты, позволяющие снизить затраты на персонал, при этом сохранив его лояльность.

1. Технология оптимизации затрат на оплату труда. Основные зоны потерь эффективности в затратах на персонал. Бюджетирование затрат на оплату труда. Формирование ФОТ, постоянные расходы, расходы на компенсационные и стимулирующие выплаты. Разработка мероприятий по оптимизации затрат: этапы, анализ издержек, подготовка проекта работ.

2. Минимизация потерь рабочего времени как способ управления затратами. Методы анализа потерь рабочего времени. Управление графиками работы, различные режимы рабочего времени, внутреннее совмещение. Нормирование труда: эффект от введения, организация и совершенствование системы нормирования. Формирование нормативов затрат труда и методов нормирования. Требования законодательства к порядку пересмотра норм и оплаты труда.

3. Создаем эффективную систему материального стимулирования.

Оценка эффективности существующей системы оплаты труда, признаки неэффективности.
Как выбрать оптимальную систему оплаты труда: преимущества и недостатки существующих систем для персонала разного уровня и на разных этапах развития компании.
Совершенствуем систему стимулирования: оптимизация окладной части, система грейдов и интеграция грейдинга с традиционными кадровыми технологиями, оптимизация переменной части заработной платы, увязывание системы стимулирования со стратегическими целями компании при помощи ключевых показателей эффективности – KPI, механизмы противодействия внутрифирменной коррупции и "откатам". Результат-ориентированные и коллективные системы оплаты труда, разработка и внедрение.

4. Нематериальная мотивация как способ повышения эффективности системы оплаты труда. Система компенсаций и льгот, расчет материальных затрат на нее. Методы анализа и совершенствования системы нематериальной мотивации и социального пакета. Внутренняя мотивация и внешние стимулы, новые подходы к практическому применению известных теорий мотивации.

5. Современные подходы к мотивации персонала, нестандартные способы стимулирования. Разработка эффективной системы мотивации руководителей, опцион как метод стимулирования и удержания топ-менеджеров. Удаленная работа и свободный график - как применять и для кого эффективны. Многоуровневый кадровый резерв, его мотивационные возможности. Корпоративная культура и мотивация: используем ценности и цели предприятия, преимущества и способы создания личностно-ориентированной корпоративной культуры. Организация внутрифирменной предпринимательской среды как инструмент повышения трудовой активности, внутрифирменные венчурные коллективы. Ориентация сотрудников на отдаленные результаты труда: кредитные системы выплаты зарплаты.

6. Юридические аспекты оплаты труда: устранение убытков, связанных с трудовыми спорами и некорректным документированием выплат. Правильно оформляем зарплатные выплаты: закрепление условий оплаты в трудовом договоре и локальных нормативных актах. Отличие трудового договора от гражданско-правового: условия и последствия переквалификации; как правильно оформить гражданско-правовой договор с гражданином. Оформление изменений условий оплаты труда: прямые и иные способы, процедуры, последствия. Иные документы, содержащие сведения о выплатах работникам: виды, порядок оформления, последствия. Порядок выплаты заработной платы: сроки и место, последствия нарушения требований законодательства. Как правильно оформить премиальные выплаты. Ответственность работодателя за нарушение сроков выплаты заработной платы и иных сумм, причитающихся работникам. Практика рассмотрения трудовых споров.

Участники семинара могут прислать свои вопросы по e-mail: [email protected] с пометкой «Код 19372 «Оптимизация затрат на оплату труда: методы и практика применения».

Посмотрите подробную программу и подайте заявку на участие

Для участников семинара:обучение по программе с выдачей Сертификата;сборник информационно-справочных материалов;экскурсионная программа;ежедневные обеды и кофе-брейки.