ГлавнаяОптимизацияОптимизация налогообложения в гостинице

Налогообложение в гостинице (стр. 4 из 4). Оптимизация налогообложения в гостинице


Налогообложение гостиничного бизнеса

Содержание гостиниц, отелей, хостелов и прочих площадей для временного проживания — довольно специфический вид бизнеса. Несмотря на это, спрос на таковые площади в России значительно превышает предложение. Неудивительно, что объёмы рынка увеличиваются на десятки миллиардов рублей ежегодно, причём большая часть роста приходится именно на провинцию.

С другой стороны, гостиничный бизнес сильно зависит от ряда сторонних факторов: уровень развития инфраструктуры, туристической и деловой привлекательности местности, и даже климата и времени года. Нередка ситуация, когда владелец гостиницы в тёплое время года получает неплохую прибыль, а с наступлением холодов уходит в убыток.

Федеральные власти достаточно неплохо понимают эту специфику гостиничного бизнеса, поэтому проводят ряд процедур, направленных на стимуляцию данной отрасли. Одно из направлений государственной поддержки — комплекс мер по облегчению налоговой нагрузки на предпринимателей, работающих в гостиничной сфере.

Задумав открыть отель или тот же хостел, бизнесмен может выбрать щадящие режимы налогообложения.

ИП или юридическое лицо?

Если речь идёт об открытии небольшой, что называется, семейной гостиницы, то почти всегда для предпринимателя выгоднее оформляться как ИП. Такой статус даёт множество послаблений: его проще и дешевле оформить и ликвидировать, на него ложится значительно меньшая бухгалтерская нагрузка, да и налогов ИП, в общем случае, платит меньше. К сожалению, одно из преимуществ индивидуального предпринимательства — возможность платить налоги по патентной системе — недоступно для гостиничного бизнеса.

Но в том случае, если планируется открыть достаточно вместительную гостиницу, которая требует обширного штата обслуживающего персонала, стабильных оптовых поставщиков еды, белья и прочих принадлежностей, лучше выбрать именно юр. лицо — например, ООО. Крупные поставщики, у которых часто можно найти низкие отпускные цены, очень неохотно работают с ИП.

ИП обязан делать отчисления даже в случае полной остановки бизнеса, когда наступает мёртвый сезон и в гостинице нет постояльцев. А если он разоряется, почти всё его личное имущество может быть конфисковано. Если же разоряется юридическое лицо, в счёт долга конфискуется только имущество организации, личное имущество бизнесмена остаётся нетронутым. В любом случае, чтобы выбрать самую подходящую форму предпринимательства, стоит проконсультироваться с нашими специалистами.

Доступные налоговые схемы.

Начнём с самой непопулярной в гостиничном бизнесе системы налогообложения — ОСНО. Избежать её по объективным причинам стараются не только представители гостиничной отрасли. Во-первых, в работе по основной системе налогообложения не обойтись без опытного, квалифицированного бухгалтера, а зачастую — нескольких бухгалтеров. Во-вторых, общие налоговые выплаты ОСНО могут съедать практически всю выручку, так как достигают 40% и более для юридических лиц.

К сожалению, не все предприниматели могут претендовать на упрощённые схемы. Как правило, по ОСНО работают владельцы больших отелей и гостиниц с годовыми выручками в сотни миллионов рублей. Здесь выбирать не приходится, остаётся лишь снижать расходы на бухгалтерский учёт, пользуясь услугами сторонних бухгалтерских компаний.

Куда привлекательнее упрощённая система налогообложения, но работать по ней можно только в том случае, если выручка не превышает 64 миллиона рублей в год. По УСН можно выплачивать налог как исходя из величины дохода, так и из разницы между доходом и расходами. Налоговая ставки во втором варианте несколько выше, но если содержание гостиницы требует больших затрат, то разумнее всего выбрать именно его. 

Самая популярная система налогообложения в этой отрасли — единый налог на вменённый доход. По ЕНВД работают почти все предприниматели, владеющие гостиничной площадью менее 500 м². Конечно, это касается только тех регионов, где ЕНВД используется. Причины такой популярности довольно рациональные:

Последняя причина очень привлекательна, если фактическая прибыльность гостиницы значительно выше рассчитанной законодателями, так как эта разница никакими налогами не облагается. А вот если фактическая прибыль не дотягивает до рассчитанного уровня, всё равно придётся заплатить полную сумму налога. Поэтому, чтобы не разориться, необходимо как можно точнее рассчитать возможные прибыли и риски.

В Первую Консалтинговую Компанию часто обращаются с просьбой помочь в выборе оптимальной системы налогообложения. Наши специалисты всегда готовы использовать свой богатый опыт для того, чтобы повысить успех бизнеса нашего клиента до максимального уровня.

Вас также может заинтересовать:

Налогообложение интернет-магазинов

Существует два варианта налогообложения, под которые подпадает торговля в интернет-магазинах: общая (ОСНО) и упрощенная (УСНО). Для большинства предпринимателей самым удобным и экономичным вариантом является УСНО ...

Патентная система налогообложения для ИП

Патентная система налогообложения – это законный способ существенно упростить налогообложение для индивидуальных предпринимателей (ИП), которые имеют незначительную численность штата. Представленный впервые Федеральным законом 94-ФЗ от ...

Выездная налоговая проверка, порядок проведения

Выездные налоговые проверки проводятся при выявлении нарушений в ведении финансово- хозяйственной деятельности субъекта налогообложения. Этот тип проверки проводится на территории налогоплательщика по решению руководителя налогового ...

1consultco.ru

Гостиничный бизнес: оптимизируем налоги | Журнал Академия Гостеприимства

 

Гостиничный бизнес: оптимизируем налоги

 

В последние дни уходящей зимы журнал «Академия гостеприимства» провел семинар для владельцев гостиничного бизнеса, управляющих и главных бухгалтеров заведений временного размещения. Выбор темы мероприятия — «Планирование и оптимизация налоговых платежей: общие правила уменьшения налоговой нагрузки с учетом специфики гостиничного бизнеса» — не случаен и обусловлен несколькими факторами.

Во-первых, очень много разночтений вызывает введенная с января прошлого года налоговая льгота для отелей категорий 3–5*. Несмотря на то что действует она более года, условия применения данной преференции никак нельзя назвать прозрачными.Во-вторых, отели, уже получившие право пользоваться налоговой льготой, наверняка будут под пристальным вниманием фискальных органов. Поэтому для них важно избежать даже номинальных нарушений, которые могут оказаться причиной для очередной проверки.В-третьих, само получение налоговых каникул уже вызвало нечестную игру со стороны определенных структур, которые, воспользовавшись бездеятельностью госоргана, присваивающего категорию отелю, якобы стали выдавать сертификаты соответствия той или иной категории.Обо всех нюансах получения и применения налоговой льготы участникам семинара рассказала Татьяна Сушальская, редактор газеты «Бухгалтерия», автор тренингов и сборников систематизированного законодательства, консультант по вопросам налогового и бухгалтерского учета. По словам Татьяны Сушальской, в соответствии с абзацем «а» пункта 17 подраздела 4 раздела XX Налогового кодекса Украины (НКУ), прибыль, полученная субъектом предпринимательской деятельности от предоставления гостиничных услуг в гостиницах указанных категорий, в том числе во вновь построенных, или реконструированных, или в которых был осуществлен капитальный ремонт либо реставрация, освобождается от налогообложения сроком на 10 лет.Предусмотренное ранее ограничение в частично отмененном Законе Украины «О налогообложении прибыли предприятий» от 28 декабря 1994 года № 334/94-ВР об обязательном введении в эксплуатацию таких объектов до 1 сентября 2012 года как условие для применения налоговой льготы — действующая норма НКУ не содержит.Таким образом, данной льготой могут воспользоваться все хозяйствующие субъекты, независимо от даты введения гостиницы, с деятельности которой они получают прибыль, в эксплуатацию.Для определения суммы прибыли, освобожденной от налогообложения, следует руководствоваться нормами пункта 152.11 НКУ. Согласно данным нормам, налогоплательщики, осуществляющие льготируемые виды деятельности, ведут отдельный учет:— доходов, освобожденных от налогообложения;— расходов, понесенных в связи с получением таких освобожденных доходов;— сумм амортизационных отчислений, начисленных на соответствующие объекты основных средств, используемых для получения таких освобожденных доходов.В случае если основные средства используются для получения освобожденной прибыли и других доходов (прибыли), подлежащих налогообложению на общих основаниях, в расходы включается доля общей суммы начисленных амортизационных отчислений.К тому же Татьяна Сушальская в рамках семинара коснулась темы гостиничного депозита, используемого многими отелями при расчетах с гостями. Речь шла о том, что с точки зрения налогового законодательства депозит является нарушением и может стать поводом для штрафных санкций.О категоризации гостиниц, планируемых новациях в данной части законодательства аудитории рассказал Дмитрий Заруба, президент ассоциации гостиниц и ресторанов Украины. По его словам, сегодня сложилась парадоксальная ситуация: с одной стороны, правом на налоговую льготу могут воспользоваться только заведения, официально получившие соответствующую категорию; с другой — госорган, присваивающий отелю категорию, сегодня фактически не работает. В связи с этим ряд отелей, которые номинально имеют право на налоговые каникулы, не могут воспользоваться ими из-за бюрократической формальности.Тонкостей построения финансовой отчетности, проведения финансового анализа и актуализации полученных данных коснулась в своем выступлении Ольга Чоба, финансовый менеджер и консультант.Об ответственности за нарушение налогового законодательства, возможных санкциях, правовом значении протокола об административном правонарушении, судебном рассмотрении дел, правилах подачи апелляции на постановление суда присутствующим рассказал юрист Иван Воловенко, «Юридическая компания VOLOVENKO». Так, по его словам, постановление судьи по делу об административном правонарушении может быть обжаловано в течение десяти дней со дня вынесения постановления. Апелляционная жалоба, поданная по окончании указанного срока, возвращается апелляционным судом лицу, подавшему ее, если она не заявляет ходатайства о возобновлении данного срока, а также если в возобновлении срока отказано.Апелляционная жалоба подается в соответствующий апелляционный суд через местный суд, который вынес постановление. Местный суд в течение трех дней направляет апелляционную жалобу вместе с делом в соответствующий апелляционный суд.Апелляционный пересмотр осуществляется судьей апелляционного суда в течение двадцати дней со дня поступления дела в суд. Апелляционный суд сообщает о дате, времени и месте судебного заседания лицу, подавшему жалобу, и другим лицам, принимающим участие в рассмотрении дела об административном правонарушении, не позже чем за три дня до начала судебного заседания. Неявка в судебное заседание лица, подавшего жалобу, и других лиц, принимающих участие в рассмотрении дела, не препятствует рассмотрению дела, кроме случаев, когда имеются уважительные причины неявки или у суда отсутствует информация о надлежащем уведомлении таких лиц.Апелляционный суд пересматривает дело в пределах апелляционной жалобы. Суд апелляционной инстанции не ограничен доводами апелляционной жалобы, если во время рассмотрения дела будет установлено неправильное применение норм материального права или нарушение норм процессуального права. Апелляционный суд может исследовать новые доказательства, которые не исследовались ранее, если признает обоснованным непредоставление их в местный суд или необоснованным отклонение их местным судом.По результатам рассмотрения апелляционной жалобы суд апелляционной инстанции имеет право:— оставить апелляционную жалобу без удовлетворения, а постановление — без изменений;— отменить постановление и закрыть производство по делу;— отменить постановление и вынести новое постановление;— изменить постановление.В случае изменения постановления в части наложения взыскания в пределах, предусмотренных санкцией статьи КоАП Украины, оно не может быть увеличено. Постановление апелляционного суда вступает в законную силу немедленно после его вынесения, является окончательным и обжалованию не подлежит.По окончании апелляционного рассмотрения дело не позже чем в пятидневный срок направляется в местный суд, который его рассматривал.Штраф должен быть оплачен нарушителем не позже чем через пятнадцать дней со дня вручения ему постановления о наложении штрафа, а в случае обжалования такого постановления — не позже чем через пятнадцать дней со дня сообщения об оставлении жалобы без удовлетворения.Сумма штрафа, наложенного за совершение административного правонарушения, вносится нарушителем в учреждение банка Украины.В случае неуплаты правонарушителем штрафа в вышеуказанный срок, постановление о наложении штрафа передается для принудительного выполнения в отдел государственной исполнительной службы в порядке, установленном законом. В порядке принудительного выполнения постановления о взыскании штрафа за совершение административного правонарушения с правонарушителя взыскивается двойной размер штрафа, определенного в соответствующей статье КоАП и указанного в постановлении.В заключительной части семинара его участники ознакомились с порядком администрирования НДС, а также тонкостями общения с налоговым инспектором, правилах поведения при проведении плановой и внеплановой налоговой проверок. Об этом участникам мероприятия рассказала Оксана Антонова, налоговый консультант. Естественно, не обошлось и без приятных сюрпризов. Среди всех участников всеукраинского семинара «Академия гостеприимства» разыграла ряд призов.Итак, счастливчики, ставшие обладателями призов:1. Долинка Елена, отель «Атлант», г. Ужгород — пылесос Kärcher T 12/1 ecoefficiency от компании «КЕРХЕР»;2. Ясюк Лариса, отель «Подол Плаза» г. Киев — пылесос Kärcher T 10/1 Professional от компании «КЕРХЕР»;3. Кириллова Ольга, отель «Националь», г. Харьков — кресло для руководителя от компании «ОФИС ПРОЕКТ»;4. Кондратенко Светлана, ТК «Подолье», г. Винница — бокалы для шампанского от компании «АВИТАЛЬ»;5. Кайрод Алексей, парк-отель «Чернигов», г. Чернигов — бокалы для вина от компании «АВИТАЛЬ»;6. Сыч Янина, база отдыха «Сосновый бор», г. Киев — бокалы для вина от компании «КАНОПУС»;7. Семенов Андрей, отель «СИТИОТЕЛЬ», г. Киев — бокалы для вина от компании «АВИТАЛЬ»;8. Антоненко Юлия, ГК «СТАРЫЙ ВИДЕНЬ», Обуховский р-н, пгт Козин — бокалы для вина от компании «КАНОПУС».

hotel-rest.com.ua

Сокращаем расходы и сохраняем позиции в гостиничном бизнесе

Оптимизация расходов или как снизить затраты в гостинице?

Конечно, есть такие статьи расходов, которые нет возможности сократить, это так называемые постоянные затраты. К их числу можно отнести следующие: арендная плата за помещение, налоги, коммунальные платежи, погашение кредитных обязательств. Но, к счастью, есть и переменные затраты, которые не только можно, но и нужно грамотно сокращать, чтобы бизнес приносил доход. К таким издержкам относятся например: затраты на персонал, закупку продуктов, хозтоваров и оборудования, электроэнергию, маркетинговые мероприятия.

Итак, рассмотрим подробнее некоторые методы оптимизации затрат в гостиничном бизнесе.

Затраты на персонал

Снижение затрат на персонал это не просто сокращение заработной платы сотрудников, но и управление переменной частью заработка, которая становится отражением персонального вклада каждого работника, мотивируя его работать эффективнее и своим трудом увеличивать не только свой доход, но и прибыль вашего отеля. В результате, вы получаете активного сотрудника, оплата труда которого соразмерна доходам предприятия. Также стоит обратить внимание на нематериальную мотивацию. Вспомните пирамиду Маслоу, и постарайтесь удовлетворить самые высшие потребности человека, это уважение, самоуважение и самореализация. Ваши люди должны ощущать, что они занимаются важным интересным делом, что они развиваются и у них есть перспективы. Не забывайте оценивать профессионализм и вклад в общее дело каждого работника. Стремитесь создать благоприятную обстановку в отеле, чтобы люди работали с удовольствием. Это также будет способствовать снижению затрат на привлечение персонала, ведь многие отели несут существенные потери из-за текучки кадров. В таком случае затрачиваются не только материальные ресурсы, но еще и время на обучение персонала. Поэтому позаботьтесь о том, чтобы создать необходимые условия для плодотворной работы принятого сотрудника.

Снижение затрат на закупки

Для начала необходимо пересмотреть целесообразность заказов различных продуктов, хозтоваров и оборудования. Постараться сократить этот список, конечно не лишая отель необходимого. Затем дело за выбором поставщиков и создания взаимовыгодных отношений с ними. Т. е. вам предстоит выбрать надежных и удобных поставщиков с более гибкой ценовой политикой и привлекательными условиями оплаты поставок. Для наиболее выгодной цены имеет смысл делать закупки всего лишь у пары поставщиков, т. к. большие объемы способствуют снижению цены. Но при этом не стоит попадать в зависимость от партнеров, что может навредить вашему бизнесу. И получив кратковременные скидки, вы окажетесь в рискованной ситуации, когда уже сами поставщики станут диктовать свои условия. Поэтому не забывайте о диверсификации поставок. Еще одним полезным методом ощутимой экономии вашего бюджета может стать партнерские отношения с другими отелями, которые позволят приобретать товары большими партиями, что также снижает общую цену.

Затраты на электроэнергию

Еще одной существенной статьей расходов являются энергозатраты. Для ее минимизации необходимо выявить так называемые «энергетические ловушки» в вашем отеле. К ним можно отнести: «холостой» расход энергии в номерах, неэффективный расход воды, использование приборов на максимальных уровнях расхода энергии. Важным моментом здесь становятся мероприятия по работе с персоналом и формированию корпоративной культуры. Среди способов по сокращению расходов можно выделить: электронные ключи, энергосберегающие лампочки, ЖК-телевизоры. Также разумно в отелях 2–3* вместо ванн использовать душ, что даст большую экономию воды. Стоит рассмотреть борьбу с энергорасходами в иностранных гостиницах и перенять их ценный опыт. Так, например, американские отели IHG ввели программу «смены полотенец по желанию гостя» (когда полотенца нужно положить на пол или на край ванны, чтобы горничная их заменила), которая позволила этим гостиничным предприятиям сэкономить 199 млн. литров воды. Данная программа уже успешно применяемая во многих гостиницах.

Затраты на маркетинговые мероприятия

Маркетинговые мероприятия являются неотъемлемой частью развития бизнеса и соответственно важной составляющей в общей статье расходов отеля. Поэтому грамотное управление гостиничным предприятием невозможно без оптимизации затрат на продвижение услуг отеля. Необходимо ясно представлять эффект от каждого маркетингового инструмента и использовать лишь те, которые принесут отелю новых клиентов, будь то участие в выставках, рекламных акциях или затраты на средства массовой информации.

Важной составляющей успеха рекламной кампании является мониторинг актуальных методов продвижения. Например, на сегодняшний день становится очень актуальным стимулировать покупательский спрос через Интернет. Ни для кого не секрет, что создание представительства бренда в социальных сетях набирает обороты с каждым днем. Социальные сети прочно вошли в жизнь многих из нас и уже сегодня практически у каждого человека есть своя страничка хотя бы в одной социальной сети, чем следует воспользоваться для продвижения своего дела. В современном мире важно, чтобы бизнес развернулся лицом к потребителю и начал вести диалог, что и позволяет сделать данный инструмент продвижения, получившее название SMM-менеджмент. В каждой сети найдется своя аудитория, которая может заинтересоваться в вашем продукте. Подробнее о возможных интернет площадках можно будет прочитать в следующей нашей статье.

Не стоит забывать, что привлечение нового клиента обойдется отелю дороже, чем удержание уже существующего клиента. Поэтому важно стимулировать постоянных клиентов возвращаться вновь, а также мотивировать его стать вашим бесплатным инструментом развития бизнеса путем так называемого «сарафанного радио». Для этого следует ввести грамотную программу лояльности, которая станет не просто пластиковой картой с логотипом отеля на память, а продуманной системой возврата гостей в ваше место размещения. Но для многих российских отелей и баз отдыха эта тема является не просто непривычной, но и во даже незнакомой, поэтому подробнее о программе лояльности мы напишем в отдельной статье.

Желаем успехов в сокращении расходов вашего гостиничного предприятия. А если вам потребуется помощь, мы всегда готовы стать вашим проводником в сфере управления отелем.

www.fantalis.ru

Налогообложение в гостинице - часть 4

Действие данного документа отменила вступившая в действие глава 25 Налогового Кодекса РФ «Налог на прибыль организа­ций». Теперь для этих целей налогоплательщики используют главу 25 НК РФ и Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 10/99 «Рас­ходы организации», утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 г. №33н.

Для целей управления затратами и налогами в бухгалтерском учете организуется учет расходов по статьям затрат, в зависимо­сти от схемы налогообложения. Перечень статей затрат устанав­ливается организацией самостоятельно в соответствии с отрас­левыми особенностями.

Состав затрат по гостинице при общей и упрощенной схемах налогообложения приведен в таблице 1.

Таблица 1. Состав затрат по гостинице при общей и упрощенной схемах налогообложения

Заключение

Таким образом, необходимость изучения правовых проблем организации и управления налогообложения предприятий гостиничного типа для российской практики имеет первостепенное значение. Одна из наиболее сложных проблем в области перераспределения денежной формы стоимости - оптимизация величины налогового изъятия, при определении которой необходимо учитывать социальную роль гостиничного хозяйства.

Приоритетным направлением в дальнейшей налоговой политике государства является упразднение налогов, которых нет в развитых странах, а также создание специальных налоговых режимов для предприятий гостиничного типа в первые пять лет функционирования.

Учитывая существующую специфику деятельности гостиничного сектора в России, во внимание принимается в первую очередь то, что средства, полученные от гостиничного налога, используются для реализации крупных проектов и способствуют развитию туристической деятельности.

Именно с помощью налогов можно создавать предпосылки для снижения издержек производства предприятий гостиничного типа, для повышения конкурентоспособности российских гостиниц на мировом рынке. Экономического эффекта косвенно можно достичь путем сокращения количества времени, необходимого для оформления налоговой отчетности. Поэтому такие режимы должны предусматривать снижение ставки налога на прибыль, введение упрощенных унифицированных форм ведения налоговой документации.

Одной из мер по упрощению налогообложения может быть установление льготы по налогу на имущество для предприятий гостиничного типа, которая позволит значительные средства, ранее перечисляемые в виде налога, использовать для развития гостиничного бизнеса.

Выравнивание чрезмерно низких и высоких доходов, доходов от трудовой деятельности и иной коммерческой деятельности, доходов от основной работы и прочих единовременных доходов и ряд других положений действующей системы налогообложения доходов физических лиц нарушает классические принципы налоговой системы.

Анализ действующей системы налогообложения доходов физических лиц показывает также наличие множества других недостатков, создающих теоретические и методологические проблемы в этой области налогообложения.

Список литературы

1. Налоговый кодекс РФ.

2. Дышлевский А.С. Повышение эффективности государственного управления гостиничным хозяйством. 2006 г. Вестник РЭА, (рекомендованный ВАК).

3. Дышлевский А.С. Пономарева Н.В. Реформирование единого социального налога. Материалы научной конференции студентов и молодых ученых, Мирбис. Москва 2004 г. 0,1 п.л.

4. Дышлевский А.С. Пономарева Н.В. Бухгалтерский учет гостиничных услуг и отдельные вопросы налогообложения гостиниц. Актуальные проблемы развития экономики в современной России ч.2 Москва 2004 г. РЭА. 0,4 п.л.

5. Ермекбаева Б.Ж., Лесбеков Г.А. Основы налогообложения / учебное пособие, 2002 г.

6. Черник Д.Г. «Налоги» / Москва, 2000 г.

mirznanii.com

Налоги, бухгалтерия и финансы для гостиниц

Финансы в гостиничном бизнесе

Компания Амбрелла Хоспиталити предлагает свои услуги в области финансов и финансового менеджмента в гостиничном бизнесе. Мы знаем, как оценить текущее финансовое состояние вашего отеля и как определять направления деятельности, которые позволят улучшить ключевые финансовые показатели. Финансы в гостиничном бизнесе требуют фундаментального подхода, только в таком случае возможна их оптимизация.

Мы работаем по международным стандартам в области гостиничного бизнеса USAH (Uniform system of accounts for hotels).

Мы работаем по международным стандартам в области гостиничного бизнеса USAH (Uniform system of accounts for hotels).Таким образом, мы обеспечиваем эффективный контроль и аудит не только каждого отдела гостиничного предприятия,но и всего гостиничного комплекса.

Результатом нашей деятельности является ежедневный отчет о прибыли и убытках для каждой службы гостиничного комплекса, что обеспечивает уникальную возможность корректировать текущую деятельность не только всей гостиницы, но и каждой доходной службы в отдельности.

Ключевые направления деятельности:

Бухгалтерия гостиничного предприятия

Мы предлагаем оптимальные решения в области бухгалтерского учета, бухгалтерского сопровождения для отелей и гостиничных комплексов. Мы руководствуемся своим опытом для принятия правильных управленческих решений, тем самым обеспечивая предприятия надежной защитой от любых финансовых рисков.

Ключевые направления деятельности:

Налоги

Компания Амбрелла Хоспиталити проводит ряд мер по оптимизации налогообложения для гостиниц в зависимости от организационной формы предприятия (ООО, ОАО, ЗАО, ИП) и от применяемой системы налогообложения. Мы готовы дать все необходимые консультации по сдаче налоговых деклараций гостиничного предприятия, о возможных налоговых льготах , налоговой отчетности, сроках сдачи отчетности на территории восточной Европы. Для каждого гостиничного предприятия формы консультирования индивидуальны. Мы оказываем широкий спектр услуг по оптимизации налогообложения, управлению финансами, бухгалтерии для отелей и гостиничных предприятий. Вы можете задать все интересующие вас вопросы, прислав ваш запрос по адресу [email protected].

umhos.ru

Оптимизация налогов отеля - АУДИТ ЮРИСПРУДЕНЦИЯ БУХГАЛТЕРИЯ

Конечно же ФНС хочет, чтобы вы платили все и как можно больше. но мало кто знает легальные схемы снижения налогов и еще меньше тех, кто знает их применение!Так уж получилось, что в большинстве фирм бухгалтер — это нанятое лицо, который заполняет бумажки и на любое предложение от собственника снизить и оптимизировать налоги хватается за сердце. Понятно почему, ведь для этого надо не только циферки вбивать в таблицы, но думать и больше работать. К тому же собственник экономит себе. а не главбуху, так что можно и не напрягаться!

Я предлагаю реально действующие схемы по снижению налогов любого отеля на территории РФ минимум в 2 раза. Но для этого необходимо взять ваш отель на обслуживание, провести аудит, подобрать для вас схему и внедрить ее.Обычно мои услуги по ведению бухгалтерии гостиницы и налогового учета окупаются в первый же месяц работы. следовательно, мне ничего не стоит предложить этот месяц вам проверить меня бесплатно !

Что именно я предлагаю:— комплексное ведение бухгалтерии на аутсорсинге или внутри вашей организации— постановка бухгалтерскового учета— сдать в ФНС бухгалтерскую отчётность и налоговые декларации— правильное ведение налогового учета гостиницы— прохождение и сопровождение всех налоговых проверок и защита интересов в суде— ведение кадрового делопроизводства, расчет и начисление ЗП— налоговый и бухгалтерский аудит— грамотное снижение налогов.

Для кого это подходит?— собственникам и управляющим гостиниц, желающим существенно снизить налоги — расходы— гостиничным организациям, которым уже насчитали «неприятную» сумму— организациям имеющим претензии от ФНС, ОБЭП и т.п. относительно вашей финансово-хозяйственной деятельности— организациям, которым необходимо вести бухгалтерию нормально и правильно .

Акцентирую внимание, что все схемы и услуги полностью легальны !

А проблемы лучше решать до начала их возникновения.

Для запроса на обслуживание вашего отеля или консультацию необходимо позвонить мне на номер 89857008585, воспользоваться формой обратной связи либо отправить письмо на [email protected]

Похожие материалы
Комментарии 0

Написать комментарий: Отменить ответ

Уважаемые коллеги, партнеры, друзья! От своего имени и от имени компании «Хотелмастер», чьим основателем и владельцем я являюсь с 2004 года, позвольте поприветствовать вас на страницах сайта Hotelmaster.ru.

ajbook.biz

Оптимизация налогов отеля - Бухгалтерские и юридические услуги

Конечно же ФНС хочет, чтобы вы платили все и как можно больше. но мало кто знает легальные схемы снижения налогов и еще меньше тех, кто знает их применение!Так уж получилось, что в большинстве фирм бухгалтер — это нанятое лицо, который заполняет бумажки и на любое предложение от собственника снизить и оптимизировать налоги хватается за сердце. Понятно почему, ведь для этого надо не только циферки вбивать в таблицы, но думать и больше работать. К тому же собственник экономит себе. а не главбуху, так что можно и не напрягаться!

Я предлагаю реально действующие схемы по снижению налогов любого отеля на территории РФ минимум в 2 раза. Но для этого необходимо взять ваш отель на обслуживание, провести аудит, подобрать для вас схему и внедрить ее.Обычно мои услуги по ведению бухгалтерии гостиницы и налогового учета окупаются в первый же месяц работы. следовательно, мне ничего не стоит предложить этот месяц вам проверить меня бесплатно !

Что именно я предлагаю:— комплексное ведение бухгалтерии на аутсорсинге или внутри вашей организации— постановка бухгалтерскового учета— сдать в ФНС бухгалтерскую отчётность и налоговые декларации— правильное ведение налогового учета гостиницы— прохождение и сопровождение всех налоговых проверок и защита интересов в суде— ведение кадрового делопроизводства, расчет и начисление ЗП— налоговый и бухгалтерский аудит— грамотное снижение налогов.

Для кого это подходит?— собственникам и управляющим гостиниц, желающим существенно снизить налоги — расходы— гостиничным организациям, которым уже насчитали «неприятную» сумму— организациям имеющим претензии от ФНС, ОБЭП и т.п. относительно вашей финансово-хозяйственной деятельности— организациям, которым необходимо вести бухгалтерию нормально и правильно .

Акцентирую внимание, что все схемы и услуги полностью легальны !

А проблемы лучше решать до начала их возникновения.

Для запроса на обслуживание вашего отеля или консультацию необходимо позвонить мне на номер 89857008585, воспользоваться формой обратной связи либо отправить письмо на [email protected]

Похожие материалы
Комментарии 0

Написать комментарий: Отменить ответ

Уважаемые коллеги, партнеры, друзья! От своего имени и от имени компании «Хотелмастер», чьим основателем и владельцем я являюсь с 2004 года, позвольте поприветствовать вас на страницах сайта Hotelmaster.ru.

ajbook.biz

Prostoy-Site | Все права защищены © 2018 | Карта сайта