Рейтинг cms magazine
cmsmagazine
Формируется глобальный рейтинг CMS и локальные рейтинги по типам сайтов (корпоративные сайты, интернет-магазины, промо-сайты, порталы и сервисы, блоги, социальная сети), платформам (IIS, Apache, nginx), типу лицензии (коммерческие и open-source), «отчуждаемости» («коробочные» и «индивидуальные»).
«Можно по-разному относится к рейтингам CMS, однако сложно не согласиться, что рейтинги могут быть полезны для компаний и индивидуальных разработчиков, определяющихся с выбором первой CMS или подумывающих над расширением списка используемых CMS. Заказчикам подобные рейтинги помогают оценить многообразие CMS решений и проектов на их базе», отмечает Гайдар Магдануров, эксперт по веб-технологиям корпорации Microsoft.
Сбор данных для рейтинга будет осуществляться до 31 января 2010 года.
Окончательные результаты рейтинга — ТОП-50 CMS Рунета, будут публично представлены в феврале 2010 года. Промежуточные результаты уже доступны в режиме реального времени на странице проекта «Рейтинг Рунета» (http://www.ratingruneta.ru/cms).
Все данные, на основе которых строится рейтинг CMS, проходят автоматическую проверку. Проверка осуществляется с помощью специального робота, разработанного интернет-агентством «Бизнес Реклама». Робот проверяет наличие на сайте заявленной CMS по так называемым «отпечаткам пальцев» — признакам, однозначно подтверждающим наличие определенной системы управления на сайте.
«Рейтинг систем управления сайтами, который мы делаем, позволит потенциальным клиентам этих программных продуктов получить более целостную картину о рынке CMS в Рунете. Это будет не только статичный ежегодный рейтинг CMS, но и удобный интерактивный инструмент для анализа», подводит итог Сергей Бесшабашнов, директор по развитию проектов «CMS Magazine» и «Рейтинг Рунета».
cmsmagazine.livejournal.com
cmsmagazine
В рамках исследования 265 компаний заполнили анкеты с вопросами. После получения предварительных данных CMS Magazine провел ряд интервью с руководителями ведущих веб-студий, попросив их прокомментировать результаты и рассказать о своем видении ситуации.
Надежды веб-студий на третий квартал не оправдались. Вопреки ожиданиям, среднее число выполненных заказов не выросло. В среднем разработчики сделали 7 сайтов за 3 месяца. При этом цена за проект за квартал снизилась на 9%, ну а с начала года падение составило 23,6%.
Таковы цифры за 3 квартал.
Опыт студий: деловая активность возросла
Сухая статистика жестко расходится с личными впечатлениями директоров веб-студий. Почти все находятся в состоянии радостного подъема, видят повышение спроса и деловой активности, возвращение заказчиков на рынок, предчувствуют ремиссию, рост рынка и прочие подарки осени.
«Хочется поздравить всех коллег по цеху с выходом из кризиса», - с такой фразы начинает свой комментарий гендиректор фирмы «Атилект» Виктор Гичун. Дмитрий Васильев, руководитель компании NetCat - разработчика одноименной CMS: «Судя по динамике продаж нашей CMS, летом произошел всплеск активности, который выходит за рамки сезонных колебаний. Похоже, что рынок если не прошел кризис, то, по крайней мере, явно стабилизируется».
Часть этого позитива (по крайней мере, в сегменте дорогих сайтов и студий) обусловлена вмешательством крупных корпораций, решивших разместить свои заказы именно в третьем квартале. Это, например, корпорации Philips и Coca-cola Company, банки Ренессанс Капитал и Промсвязьбанк, несколько инвестиционно-финансовых компаний, издательских домов, производителей пива и т.д. Крупные компании провели тендеры и конкурентные запросы на разработку сайтов, интернет- и digital-стратегий, рекламных кампаний.
Еще одна важная категория «проснувшихся» крупных заказчиков - инвесторы интернет-проектов. Опрошенные в ходе составления отчета руководители студий Аист, Тринет и Artics Internet Solutions говорят о резко возросшем интересе к порталам, сервисам, интернет-СМИ, b2b-системам, отраслевым профессиональным сообществам и другим видам онлайнового бизнеса. Почему именно сейчас? Генеральный директор Artics Internet Solutions Юрий Вайсман считает, что это оттаивает отложенный спрос. Стартапы и крупные проекты прошлой зимой были заморожены, а теперь, спустя 9 месяцев, снова готовятся к реализации.
Не совсем ясно, реальная ли экономическая подоплека у нынешнего всплеска, или это просто перелом в массовом сознании бизнес-сообщества. Управляющий директор Артикул Медиа Ольга Куликова в своем комментарии указывает на оба этих фактора: «Люди привыкли к ситуации, воспринимают ее как рабочую. Начинают искать решения, пути развития бизнеса. С другой стороны, выросла в цене нефть».
Вслед за крупными заказчиками оживает и средний бизнес. Однако в этом сегменте рынка ощущение возросшей деловой активности студий обманчиво. Собственники компаний считают деньги более ревниво, чем наемные менеджеры корпораций. Они делают запросы во множество компаний-разработчиков, и хорошо, если на три запроса приходится один заказ. Например, в петербуржской студии Тринет, констатирует ее директор по развитию Алексей Довжиков, за 3 квартал количество предпроектных запросов выросло на 50%, но продажи – только на 15%. «В первую очередь увеличивается активность в низком ценовом сегменте. Заказчиков стало больше, но денег они хотят заплатить меньше, даже если есть риск, что потом сайт придется переделывать», - поясняет Довжиков, добавляя, что Тринет ориентируется на верхний ценовой сегмент.
Как отмечает директор агентства «Бизнес Реклама» Сергей Бесшабашнов, 80% поступающих заказов среднего бизнеса – это переделка существующего неэффективного сайта. Бюджет выделяется в размере 50-150 тыс. руб., но для серьезных московских студий этого недостаточно. Поэтому весьма распространена ситуация, когда заказчик направляет запрос на просчет в десяток студий, получает от всех КП и исчезает. Позднее он либо появляется снова и старается сбить цену, оперируя КП панически демпингующих студий, либо отсылает проект на разработку в регион. Поэтому-то средняя стоимость заказа в России продолжает снижаться.
Продолжается расслоение рынка
Известные студии стараются удержаться в сегменте крупных заказчиков. В третьем квартале они повышали цены и шли против рыночного тренда.
«С декабря по март в Webway стоимость снизилась на 30-40%, мы реально боялись умереть с голоду», - рассказывает замдиректора компании Ольга Русакович. Потом студия взялась за «долгострои» и, одновременно, налегла на прямые продажи. «И если несколько месяцев назад менеджеры отдела продаж в 99% случаев посылались клиентами в пешее эротическое путешествие, то теперь клиент проявляет интерес к новым проектам, охотно общается, встречается, запрашивает КП». К началу осени, по словам Ольги Русакович, Webway вышел на уровень в 1-2 КП в день и 3-5 проектов в месяц, а цены вернула на комфортные для себя отметки. «Поэтому снижение среднерыночной стоимости сайтов в третьем квартале меня крайне удивляет. Цены надо было снижать зимой, когда ситуация с клиентами была критической, и многие разработчики оказались на грани выживания. А теперь, когда ситуация более-менее стабилизировалась, я просто не вижу в этом смыла», - подытоживает Ольга Рускович.
Интересная история с ценами произошла и в компании Артикул Медиа. Ольга Куликова, управляющий директор, рассказала, что в первом квартале Артикул снизил расценки, с расчетом увеличить число сделанных проектов. Но кроме дополнительных трудностей такая стратегия ничего не принесла. «Лучше уж делать качественные рентабельные проекты, или не делать вообще», считает Ольга Куликова. Ну а чтобы при таком подходе у агентства были заказы, она старается «отстроиться» от других разработчиков, найти добавленную стоимость в уникальной услуге\компетенции.
По мнению Алексея Довжикова, только хорошего бренда, портфолио и репутации уже достаточно, чтобы удержать и цены и заказы: «Тринет сейчас не успевает расширяться. Ведь мы - тридцатая студия в России».
Те, студии, которые не получили крупных заказов, сейчас отступают на подготовленные позиции – оказывают непрофильные услуги, дорабатывают сайты, живут на средства от технической, контентной и SEO-поддержки. То есть любыми путями зарабатывают на сложившейся клиентской базе.
Радужный 4-тый квартал?
На следующий квартал веб-студии возлагают большие и радужные надежды - снова. В анкетах 78% руководителей предположили, что в 4 квартале произойдет рост среднего числа разработанных сайтов. Цены на разработку сайтов должны остаться на текущих уровнях - так считают 50% вебстудий. Оптимистов, считающих, что цены в среднем по рынку вырастут 43%.
«Четвертый квартал – это традиционное время сдачи проектов и подведения итогов, - поясняет Алексей Довжиков, - провисшие сайты будут заканчивать в ускоренном режиме, чтобы уложить все работы до нового года». Кроме того, в ноябре-декабре состоится предновогодний впрыск на рынок неосвоенных остатков бюджетов госорганизаций и корпораций. «Думаю, что большинство проектов, по которым возможен такой "впрыск" уже в работе, либо окажутся в работе в ближайшие несколько недель», - говорит Александр Асафов, коммерческий директор Аиста.
На волне оптимизма многие компании планируют расширять штаты: 71% опрошенных в Москве, 100% в Петербурге, 80% в остальных регионах и 50% в СНГ. Наиболее востребованными специалистами станут толковые менеджеры проектов, роста их зарплат ожидает 100% анкетированных питерских и 50% московских компаний. В регионах России и городах СНГ, по планам компаний, зарплаты останутся на прежнем уровне в пределах 19-26 тыс. руб.
Окажутся ли эти радужные прогнозы верными на этот раз, или руководители студий снова обманутся – будет зависеть от экономической ситуации в стране. Достигнуто ли «дно» цен на веб-разработку? Сергей Бесшабашнов дал отрезвляющий комментарий: «Дешевые деньги не идут в реальную экономику РФ. Рост цен на нефть и эйфория на фондовом рынке скоро закончится, и нас ждет еще одна, как минимум локальная, коррекция. Не исключено, что через несколько месяцев все начнет возвращаться на уровни полугодовой давности. Поэтому говорить об окончании кризиса преждевременно. Быть может, к весне ситуация улучшится». Сергей Бесшабашнов считает, что веб-индустрия первой почувствует рост экономики. Все больше заказчиков понимают преимущество продвижения в интернете и отказываются от других форм рекламы в его пользу. Когда начнется настоящий подъем, бюджеты направятся в веб.
Источник: http://research.cmsmagazine.ru
cmsmagazine.livejournal.com
cmsmagazine
28 декабря 2009 года стартовал рейтинг CMS — систем управления сайтами, проводимый в рамках проекта «Рейтинг Рунета».Целью рейтинга является повышение прозрачности рынка систем управления сайтами, путем построения понятного и объективного рейтинга CMS в Рунете.Рейтинг строится на основе данных, которые собирает аналитический портал рынка веб-разработок «CMS Magazine». В каталоге проекта «CMS Magazine» собрана самая большая база сайтов, работающих на различных системах управления. Эти данные, через личный кабинет вносят веб-студии, представители CMS, а через специальную форму на сайте — пользователи и владельцы сайтов. Чем больше сайтов работают на той или иной системе управления и чем выше у этих сайтов показатели авторитетности с точки зрения поисковых систем, тем выше система управления сайтом находится в рейтинге CMS.«Можно по-разному относится к рейтингам CMS, однако сложно не согласиться, что рейтинги могут быть полезны для компаний и индивидуальных разработчиков, определяющихся с выбором первой CMS или подумывающих над расширением списка используемых CMS. Заказчикам подобные рейтинги помогают оценить многообразие CMS решений и проектов на их базе», отмечает Гайдар Магдануров, эксперт по веб-технологиям корпорации Microsoft.
Сбор данных для рейтинга будет осуществляться до 31 января 2010 года.
Окончательные результаты рейтинга — ТОП-50 CMS Рунета, будут публично представлены в феврале 2010 года. Промежуточные результаты уже доступны в режиме реального времени на странице проекта «Рейтинг Рунета» (http://www.ratingruneta.ru/cms).
Все данные, на основе которых строится рейтинг CMS, проходят автоматическую проверку. Проверка осуществляется с помощью специального робота, разработанного интернет-агентством «Бизнес Реклама». Робот проверяет наличие на сайте заявленной CMS по так называемым «отпечаткам пальцев» — признакам, однозначно подтверждающим наличие определенной системы управления на сайте.
«Рейтинг систем управления сайтами, который мы делаем, позволит потенциальным клиентам этих программных продуктов получить более целостную картину о рынке CMS в Рунете. Это будет не только статичный ежегодный рейтинг CMS, но и удобный интерактивный инструмент для анализа», подводит итог Сергей Бесшабашнов, директор по развитию проектов «CMS Magazine» и «Рейтинг Рунета».
cmsmagazine.livejournal.com
CMS Magazine, «Рейтинг Рунета» и Workspace: а что за кулисами?
Несмотря на то, что тематических площадок, полезных digital-агентствам, совсем немного, разобраться в их специфике, основных отличиях и полном спектре возможностей, которые они дают участникам рынка, не так уж и просто.
Мы решили исправить ситуацию и задать несколько животрепещущих вопросов Сергею Бесшабашному, руководителю вышеобозначенных проектов, а также главному редактору CMS Magazine Анатолию Денисову.
Сергей, расскажите о существующих проектах и направлениях работы.
Наши основные проекты — CMS Magazine, Workspace и «Рейтинг Рунета».
CMS Magazine — это каталоги участников рынка и сильная контентная часть — статьи, авторские колонки, исследования и аналитика.
WORKSPACE — тендерная площадка, которая помогает заказчикам digital-услуг выбрать оптимального исполнителя, а агентствам найти своего клиента.
«Рейтинг Рунета» — это ежегодные рейтинги ведущих разработчиков сайтов и мобильных приложений, агентств контекстной рекламы, SEO-компаний и систем управления сайтами.
Конкурс «Рейтинг Рунета» — всероссийская премия за лучшие сайты и мобильные приложения, проводимая среди разработчиков и владельцев проектов.
Мы двигаемся за спросом, а в некоторых сферах даже немного его предвосхищаем. Единственная крупная область в digital, которую мы пока не охватываем — это SMM, но мы уже двигаемся в этом направлении. Мы считаем направление охваченным, когда по этой сфере есть рейтинг, возможно, уже в этом году мы запустим свой рейтинг по SMM.
Другие важные сферы, которые пока не охвачены — внедрение CRM и email-маркетинг, но пока что на рынке недостаточно компаний, чтобы делать их рейтинг.
Анатолий, по какой логике вы выбирали специализации рейтингов?
Все наши рейтинги строятся на оценке достижений компании. На наш взгляд, это единственный критерий, по которому можно оценивать компании. А какой у них офис, сколько человек работает и так далее — это все производные. Главное — их работа.
Единственное исключение — рейтинг агентств контекстной рекламы, где мы только сейчас подбираемся к тому, чтобы научиться оценивать работу. Но мы нашли выход: заменили оценку портфолио оценкой сертифицированности и готовности компаний справляться с большим количеством проектов. В остальных восьми рейтингах мы оцениваем работы компаний.
Пять наших рейтингов посвящены разработке сайтов. Исторически так сложилось, что для нас это близкий и понятный сегмент. И мы оцениваем не напрямую работы разработчиков, а именно результаты их работы для клиента: посещаемость сайтов, их значимость для поисковых систем. И на больших объемах совокупная оценка работ хорошо показывает средний уровень работ компании.
В рейтинге креативности мы учитываем и победы в профильных конкурсах. Для рейтинга крупнейших разработчиков мы оцениваем выручку компаний-клиентов.
Есть принципиальный момент. Мы составляем методологию, контролируем процесс заполнения данных, но мы не можем повлиять ни на какие из метрик, которые оцениваем.
Анатолий, если компания специализируется на работе с контент-проектами или компаниями, которые привлекают на сайты большое количество трафика, насколько ее позиция в рейтинге будет обоснованной?
Хороший вопрос. С самого первого рейтинга есть компании, которые думают: «Вот добавим пару таких проектов и взлетим». Во всех рейтингах действует сразу несколько метрик, и учитывается их совокупность.
Анатолий, а насколько сложная математика лежит в основе методологии?
Очень простая. Мы учитываем очень много показателей, каждый из которых очень прост. Для построения общего рейтинга разработчиков сайтов мы анализируем более 100 тысяч сайтов. Для одного рейтинга, предположим, студий Москвы — несколько десятков тысяч.
Мы всегда ищем такие методы, которые позволяют оценить портфолио компании полностью, и ищем такие метрики, которые уже посчитаны для проектов.
Мы не гонимся за сложностью, тем более, что у агентств до сих пор возникает множество вопросов. Но мы всегда готовы на них ответить и рассказать о механике формирования рейтинга.
Анатолий, есть ли какие-то ограничения по срокам подачи заявок в рейтинги?
Мы всегда даем участникам много времени, чтобы они подготовились к подаче информации. Фактически, мы собираем данные в течение всего года, чтобы компании могли после сдачи каждого проекта добавлять информацию о нем в каталог. Но, тем не менее, каждый год находятся агентства, заполняют данные в последний момент и в этот самый последний момент что-то идет не так.
Мы пробовали разные способы: сильно растягивать официальный прием информации, делать его в течение месяца. А так как участие в наших рейтингах бесплатное, то это еще больше усугубляет ситуацию. Возможно, если бы агентства платили некую значимую сумму, ситуация изменилась бы — но это противоречит нашей установке, что не должно быть барьеров для участия в рейтингах.
С прошлого года, когда к проекту подключилась Катерина Логвинова, мы начали активно освещать в социальных сетях и профильных СМИ сбор данных, чтобы привлечь больше компаний к заполнению их профилей на CMS Magazine.
Анатолий, а какое количество компаний зарегистрировано в каталоге?
Около 12 тысяч компаний. В основном это СНГ, около сотни компаний из Европы и США, в основном выходцы из России.
Анатолий, а эти компании тоже входят в «Рейтинг Рунета»?
Да, поскольку мы следуем официальному определению: «Рунет — это русскоязычный интернет». Большинство этих компаний делают сайты на русском языке. И эти компании очень хотят прийти на российский рынок. При этом можно по желанию выбрать, по какой стране именно нужен рейтинг, и посмотреть агентства из Беларуси, Украины или других стран.
Сергей, расскажите немного Workspace — вашей тендерной площадке.
WORKSAPCE — это наш новый проект. Сама его идея у нас появилась более пяти лет назад. На других наших проектах — «Рейтинг Рунета» и CMS Magazine — тендерные площадки были уже давно, но просто как один из разделов на сайте. Например, на «Рейтинге Рунета» заказчик создавал тендер — и заявка отправлялась агентствам.
Но в прошлом году мы окончательно решили вынести тендерную площадку в отдельный проект. Подошли к этому серьезно — исследовали рынок, несколько месяцев искали название — и в итоге придумали WORKSPACE. Мы поработали с фирменным стилем и сделали отличный дизайн. И, конечно, сделали простую и удобную структуру — с сервисом будет просто работать и заказчикам, и исполнителям, всё интуитивно понятно. На WORKSPACE можно сделать всё: создать тендер, обсудить его с исполнителями, уточнить детали, выбрать подходящее агентство или студию. То, что на площадке можно вести все коммуникации — именно возможность и фишка, а не ограничение. Заказчик и исполнитель сами решат, как им удобнее общаться — у нас на сайте, или же по email и телефону. Мы планируем серьезно развивать сервис, и нам важно, чтобы он был удобным и надёжным. Поэтому сейчас, после запуска, нам особенно нужна обратная связь. Мы будем рады всем, кто откликнется и поделится с нами своими предложениям и пожеланиями
Сергей, поделитесь, пожалуйста, статистикой, сколько компаний зарегистрировано на проекте, насколько активно пользуются клиенты и агентства площадкой для тендеров?
Когда мы говорим, что наша площадка это номер 1 в digital мы нисколько не лукавим. В базе проекта зарегистрировано более 10 500 компаний. Сейчас, в среднем, публикуется порядка 5 тендеров в день, но к концу этого года мы планируем эту цифру как минимум удвоить.
Анатолий, у вас есть целый ряд исследований, рассматривающих процесс подбора подрядчиков. Какие общие выводы и прогнозы вы могли бы вынести из этих работ и собственного опыта?
Выбор становится все более тщательным, поскольку цена ошибки очень сильно выросла. Если несколько лет назад неработоспособность или ошибки на сайте не были критичны для бизнеса, то сейчас они становятся реальной угрозой. К примеру, остановка работы интернет-магазина может обернуться огромными убытками.
Поэтому качество digital-услуг для бизнеса становится крайне важным. И все чаще компании растят компетентных специалистов в своем штате, а внешних подрядчиков выбирают очень тщательно.
Сейчас редко можно встретить компанию, которая впервые заказывает сайт. Практически для всех это не первый опыт, и это тоже накладывает свой отпечаток.
И клиентам все чаще нужна высокая экспертность агентства, они не хотят оплачивать обучение подрядчика на их проекте. Все больше становится востребованным своего рода обучение клиентов бизнесу: что нужно сделать в оффлайне, чтобы сайт приносил эффект. Потому что если диспетчер не отвечает на звонки, никакой дизайн не поможет.
Анатолий, а по каким критериям клиенты выбирают подрядчика?
Как мы недавно выяснили, клиенты делятся на два больших лагеря. Первые выбирают подрядчика исходя из специализации — по тематике (мебельная, строительная и так далее) или по типу сайта (интернет-магазины, например). Вторые ищут нового подрядчика, поскольку находятся в поисках комплексного или более бюджетного решения.
Если для агентства разработка сайта — это конечный этап работы, то для клиента это только начало. Тем больше ценится способность агентства дать комплексную экспертизу.
Анатолий, сейчас очень много говорится о том, что классическая веб-разработка переходит в продуктовую разработку или использование уже готовых решений. По-вашему, действительно это так?
В 2004-2007 году новые системы управления сайтами появлялись практически каждый день, во множествах каталогов были зарегистрированы порядка 800 систем. Почти у каждой студии были свои системы, хотя даже в то время можно было что-то взять за основу, а не выдумывать каждый раз велосипед.
Для клиентов это все долгое время было «мутной водой». К примеру, дизайнер или программист заболел или перешел на другое место работы — и на сайте ничего нельзя поменять.
Так возник спрос на системность. Именно клиенты заставили людей переходить на системные решения, где клиент не полностью зависит от того, кто сделал сайт. А дальше что стало происходить?
На данный момент в существующих системах управления сайтами реализовано столько всего, что для подавляющего числа проектов 95 % функций нужно отключать, просто потому, что на этом сайте они не нужны. Сейчас все сводится к тому, что нужно найти готовые решения, которые содержат все необходимое, отключить ненужное и этим пользоваться.
Анатолий, но сейчас клиент может даже самостоятельно заниматься этим и в ближайшем будущем может уйти с рынка целый пласт агентств, которые не учитывали развитие этого тренда?
По отзывам это происходит уже сейчас. Это либо те, кто не определились с позиционированием и продолжают делать сайты «и нашим, и вашим», не обладают специализацией и не мыслят в категориях услуг.
Более того, как правило, у таких агентств еще и стоимость разработки проекта выше, поскольку при работе над проектом новой тематики или нового типа требуется большее количество ресурсов. А те, у кого есть полуготовые решения, выглядят на их фоне более выигрышно.
И все большую угрозу для веб-студий представляют агентства, которые способны оказывать комплексные услуги по маркетингу. Поскольку практически всегда сайту требуется доработка или поддержка — в плане SEO, продаж и так далее.
blog.specia.pro
