Методы ранжирования целей
Ранжирование целей - Энциклопедия по экономике
При ранжировании целей и задач приоритетной считается задача, решение которой приносит наибольшую отдачу. [c.70]
Тактика маркетинга в качестве краткосрочной политики рассматривается как определение комплекса мероприятий по реализации стратегии. Здесь осуществляется сегментация рынка ценных бумаг и ранжирование целей. [c.180]Формирование и ранжирование целей [c.106]
Процесс принятия управленческого решения включает следующие операции подготовку к работе, выявление проблем и формулирование целей поиск информации и ее обработку выявление возможностей ресурсного обеспечения ранжирование целей дробление целей и формулирование заданий подчиненным оформление необходимых документов. [c.141]
При измерении приоритетов в порядковой шкале их можно определить на основе ранжирования целей с присвоением рангов. Наиболее важная цель получает первый ранг, вторая по важности - второй ранг и т.д. [c.307]
Поясните оценку и методы ранжирования целей разрешения проблемы. [c.601]
Метод уступок — ранжирование целей или стратегий по важности, определяющее, насколько целесообразно уступить при достижении одной цели ради большего продвижения к достижению другой цели. Метод уступок применяется при сравнении не сводимых к одному знаменателю (например, к деньгам) целей. Он может применяться при сравнении рискованности и доходности проектов, при построении компромисса между вложениями в средства восстановления, управления и использования потенциала. [c.179]
Определение главной и промежуточных целей организации создает основу для ранжирования целей. Ранжирование целей предполагает преемственность и последовательность промежуточных целей и определение приоритетности их достижения. По существу, промежуточные цели выступают как этапы достижения главной цели. Для увязки этих этапов строится дерево целей . Этот термин начал использоваться в литературе по менеджменту еще в 60-е годы. [c.65]
Для формирования и ранжирования целей предприятия (организации) обычно используется метод построения дерева целей . Пример дерева целей представлен на рис. 4.4. [c.66]
Ранжирование целей. Система целей должна ранжироваться относительно времени их достижения и располагаемых ресурсов. Приоритеты целей должны учитывать их важность, взаимозависимость и логический порядок. [c.269]
Ранжирование целей. Система целей должна ранжироваться относительно времени их достижения и располагаемых ресурсов. Приоритеты [c.154]
Ранжирование целей в маркетинговой программе, дерево целей [c.215]
Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержень программы — генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель, стратегические, тактические цели, программа работ, мероприятия) составляется граф типа дерево целей — исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею. Целевые программы на предприятии позволяют обеспечивать конкурентоспособность продукции, повышение эффективности использования ресурсов, управление качеством продукции и др. [c.199]
Метод уступок - ранжирование целей по важности, определяющее, насколько целесообразно уступить при достижении одной цели ради большего продвижения к достижению другой цели. Метод уступок применяется при сравнении не сводимых к одному знаменателю (например, к деньгам) целей. [c.37]
Уступки (метод) - ранжирование целей по важности, определяющее, насколько целесообразно уступить при достижении одной цели ради большего продвижения к достижению другой цели. [c.232]
В настоящее время процесс ранжирования целей на практике осуществляется в большей степени субъективно. При разработке конкретной программы программист определяет относительную важность целей, руководствуясь в основном своим личным предыдущим опытом и знаниями. Здесь может иметь место неудовлетворительное ранжирование целей, что приведет к препятствиям на пути создания программы. [c.40]
При разработке программы группой программистов субъективизм в ранжировании целей может привести к тому, что руководитель группы, оценивающий программу исходя из своих соображений, будет предъявлять претензии к членам группы. Так, если он оценивает степень совершенства программы по величине стоимости ее разработки до момента рабочего проектирования, то он не допустит работы одного или нескольких членов группы над вопросами создания удобств для пользователя. [c.40]
Вовлечение руководителей в аналитическое исследование проблем является важным фактором успеха. Участие руководителя в формировании критериев, определении и ранжировании целей решающим образом сказывается на внедрении результатов. В 80 % случаев разработки, выполненные с привлечением руководителей, находят практическое применение. Это в 2 раза превышает значение показателя внедрения разработок без их участия. [c.15]
Определение (уточнение) целей функционирования КССУ на соответствующий период ранжирование целей и выделение приоритетных [c.40]
Кроме стадии формирования перечня проблем, подлежащих решению в очередном периоде, и ранжирования целей в программе соответствующего уровня осуществляется определение конкретных мер, обеспечивающих достижение поставленных целей. [c.64]
Множественность критериев отбора для включения реальных проектов в инвестиционный портфель предприятия. Данный принцип позволяет учесть при формировании портфеля всю систему целей и задач инвестиционной деятельности, которые обусловлены внешней и внутренней социально-экономической средой. Этот принцип базируется на ранжировании целей и задач инвестирования по их важности для предприятия (инвестора). Например, такие параметры, как доходность, срок окупаемости и безопасность инвестиций и др. [c.126]
После того как проблема осознана и представлена в форме глобальной цели, начинается этап поиска наилучших путей и средств ее решения. Он состоит из двух характерных операций процесса организации. Первая операция означает превращение глобальной цели в ряд взаимосвязанных задач (локальных целей), т.е. 4) трансформацию, уточнение и ранжирование целей. Промежуточный продукт процесса организации в результате осуществления этой операции — дерево цел ей или структура приоритета целей. [c.124]
Пятым модулем предусмотрена трансформация, уточнение и ранжирование целей для выбора реальной структуры дерева в условиях ограниченных ресурсов или нерационального использования существующих средств и методов (см. 7.3). [c.283]
РАНЖИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ [ranking of goals] в программно-целевых методах планирования и управления — способ определения значимости отдельных целей и подцелей при анализе дерева целей. Состоит в том, что каждой цели приписывается порядковый номер, устанавливающий ее относительную [c.300]
Пока ранжирование целей проведено без учета их связей. Однако достижение некоторых из них, кроме главной, находящейся на первом уровне, оказывается средством к достижению связанных с ней целей более высокого уровня. Естественно, что конструктор яснее всего осознает свои личные цели. Достигая их, он обеспечивает выполнение связанных с ними более высоких по уровню целей. Скорректируем веса целей с учетом связей и воспользуемся понятием коэффициента связи. Определим его как произведение весов целей, связанных на графе дугой. Обозначим коэффициент связи t j, h m, где индексы i, k означают номера уровней вершин, соединенных дугой /, m — номера вершин соответственно на уровне t и k. [c.84]
Ранжирование целей проектирования поаОсо-. лютному весу [c.95]
В связи с этим одной из важнейших процедур при формировании системы планово-оценочных хозрасчетных показателей и нормативов должно быть ранжирование целен деятельности (проблем) цеха по степени их значимости. Естественно, в первую очередь следует учитывать интересы всего предприятия. После ранжирования целей и задач цеха отбирают две-три наиболее важные, на первоочередное решение которых ориентируется система показателей и нормативов. Такая технология исходит ь з понимания того, что хозяйствеин . "t расчет есть метод управления, основанный на динамичном воздействии па объект управления. Следовательно, система хозрасчета, в том числе и внутрипроизводственного, не может оставаться неподвижной и должна систематически подстраиваться под наиболее актуальные проблемы производства. [c.29]
Построение дерева целей обеспечивает увязку и согласование целей плана не только в качественном отношении, оно также дает возможность провести некоторую количественную оценку их важности (значимости) для достижения соответствующей цели более высокого уровня. Эта задача решается на основе методов экспертных оценок, специально разработанных для нормирования и ранжирования целей. Критерии различных уровней дерева целей формулируют на осно- [c.252]
Осознание побудительных мотивов (потребностей, желаний) Прогнозирование развития потребностей и возможностей Формулировка глобальной (конечной) цели Трансформация, уточнение, ранжирование целей и задач Моделирование объекта цели и способов достижения ее параметров Обоснование вариантов (альтернатив) достижения цели Формулировка, компоновка проекта решения Согласование проекта решения Индивидуальное, коллективное или коллегиальное принятие решения (оргдокумента) [c.281]
Принципы организации — основные положения, исходные пункты в определении процесса организации 1) детерминизм и объективный учет конкретных условий производства 2) активизирующая и направляющая роль представительных органов власти, общественных организаций и трудовых коллективов при обосновании эффективных способов, выборе наилучших форм участия и воздействия на принятие глобальных решений 3) централизация постановки и формулировки глобальных целей в рамках конституционной законности 4) выбор главного направления деятельности (ранжирование целей и задач) в среде дезорганизующих факторов и постоянно изменяющихся ограничений 5) полнота постановки и единство целей (соблюдение системных постулатов) в сочетании с наиболее благоприятными способами их достижения 6) подчинение организационной формы целям и задачам организуемой системы (создаваемого продукта) 7) обеспечение совместных согласованных действий производительных сил, партнеров, клиентов, компаньонов 8) непременное участие или учет пожеланий трудящихся с целью мобилизации их социальной активности в процессе организации 9) сочетание коллегиальности в принятии решений по общим (системным) вопросам с индивидуальной ответственностью за их реализацию 10) подчинение ритмов функционирования вспомогательных и обслуживающих элементов (блоков) ритмам функционирования основных элементов системы, 11) диалектическое [c.612]
economy-ru.info
СТРУКТУРА, МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И РАНЖИРОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ.
Количество просмотров публикации СТРУКТУРА, МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И РАНЖИРОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ. - 90
Целей у организации множество, в совокупности они образуют систему. Но достигнуть их всех сразу нельзя. Для определения их приоритетности и составления на этой базе планов деятельности, цели нужно в начале определить, затем классифицировать и ранжировать.
Цели организации или ее подразделений метут быть определены автократическимлибо демократическим способом /централизовано или децентрализовано\.
Автократический способ предполагает определение целей сверху, то есть менеджерами высшего уровня. При этом цели определяются для всех уровней и подразделений, и имеют для них силу закона /обязательны для исполнения/. Этот способ имеет позитивные и негативные черты. ПОЗИТИВНЫЕ - четкое формулирование и взаимосвязь целей всех уровней, обеспеченность их выполнения ресурсами, выделяемыми сверху. НЕГАТИВНЫЕ - недостаточный учет особенности деятельности подразделений, слабое развитие инициативы людей, выполняющих поставленные цели.
При демократическом способе эти проблемы снимаются, но возникают сложности, связанные с координацией целей, направлением их в единое русло. ДЕМОКРАТИЧЕСКОЕ установление целей может осуществляться двояко: сверху вниз, как конкретизация на низших уровнях целей, сформулированных на верхних. И снизу вверх, как обобщение верхними уровнями целей, выработанных нижними. Но в любом случае все эти процессы направляются и контролируются высшим руководством.
ЦЕЛИ подразделяются:
1.По уровню, к которому относятся - 0БЩИЕ И СПЕЦИФИЧЕСКИЕ.
Общие цели отражают концепцию развития организации в целом и по важнейшим комплексным направлениям ее деятельности.
В состав общих входит, прежде всего, генеральная цель, которая принято называть миссией, и несколько общеорганизационных целей, раскрывающих и конкретизирующих ее содержание. Сегодня в качестве миссии чаще всего рассматривается удовлетворение тех или иных общественных потребностей.
Миссия дает представление окружающим о данной организации, о ее философии, имидже. Она способствует установлению определенного внутрифирменного климата͵ создает основу для формулирования более конкретных целей - общих и специфических, а также выработки стратегии и политики. Миссия устанавливается на длительный период и имеет, как правило, лишь качественное выражение.
Общеорганизационные цели бывают ориентированы, к примеру, на достижение финансовой устойчивости, оптимальной рентабельности, завоевание рынков, разработку новых направлений развития и деятельности.
Специфические целиразрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления его деятельности в свете реализации им общих целей. Обычно, они охватывают уже средне- и краткосрочный периоды и обязательно выражаются в количественных показателях. Бывают: ОПЕРАЦИОННЫЕ /ставятся перед отдельными работниками/ и ОПЕРАТИВНЫЕ /перед подразделениями/.
2.По степени важности для организации: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ТАКТИЧЕСКИЕ, ТЕКУЩИЕ.
Стратегические– определяют направления и характер деятельности на длительный период времени.
Тактические - являются промежуточными по отношению к стратегическим и отражают этапы их достижения.
Текущие - определяются исходя из тактических и выражаются количественными показателями на конкретный период. На базе их формулируются ЗАДАЧИ - конкретные, персонифицированные задания по выполнению целей.
3.Исходя из периода времени, крайне важно го для их реализации, цели бывают: долгосрочные /свыше 5 лет/, средне срочные /от 1 до 5 лет/, краткосрочные /до 1 года/ и оперативные /от месяца до смены/.
4.По содержанию: технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые и пр.
5.По форме выражения: характеризуемые количественными показателями и описываемые качественно.
Для ранжирования целей используются методы: ʼʼдерево целейʼʼ, тактика ʼʼнаползания целейʼʼ кроме того цели можно ранжировать: по вкладу в миссию организации, по возможности их достижения в заданный срок, по величине выгоды, по числу попутно решаемых проблем, или возникающих неблагоприятных последствий.
Основными формами планирования целей являются: обзор ситуации, опережающее планирование, целевое планирование.
27.НЕКОТОРОЕ ПОНЯТИЯ УПОТРЕБЛЯЕМЫЕ В ПЛАНИРОВАНИИ /стратегия, тактика, политика, правила и процедуры/.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ - умение предсказыватъ будущее с достаточной степенью вероятности. Основа стратегии.
СТРАТЕГИЯ - общая концепция того, как достигаются цели организации, решается стоящие перед ней проблемы, и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.
КУРС ДЕТСТВИЯ /тактика/ - система целей и ориентиров, которых организация должна придерживаться в повседневной деятельности. Он ограничивает область принятия решений и обеспечивает их соответствие целям, придает единую структуру разным типам планов,
ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ в какой-либо сфере - эта курс действии, дополненный практическими ограничениями, чаще всего официально не объявленными. К примеру, курс на повышение качественного состава персонала, дополненный ограничениями по возрасту, полу, национальному признаку, является кадровой политикой организации.
ПРАВИЛА - нормы поведения и способы выполнения действий в какой-либо ситуации в определенной последовательности, но без указания сроков. Управлять с помощью правил легче, цель правил - дать больше определенности. Цель ограничения числа правил - достичь большей гибкости
ПРОЦЕДУРА - набор правил, выполняемых в определенной последовательности, процедурой является, к примеру, сдача экзамена, посещение врача и пр.
referatwork.ru
24. Формирование и ранжирование целей фирмы.
Цели фирмы определяют концепцию её развития и основные направления деловой активности. Стратегия - разработка обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и её производственно-сбытовые возможности. Качественные показатели - ориентиры (цель, которую нужно достичь), количественные - задания. Определение цели - более конкретный уровень принятия рений, требующий выработки соответствующих стратегических задач. Стратегия, разработанная для достижения одних целей, не будет применима для достижения других. Между ориентирами, целями и стратегией существует взаимосвязь. Стратегия, вырабатываемая на высшем уровне управления, становится целью и ориентиром в производственных отделениях.
Виды:
1. Общие цели.Отражают концепцию развития фирмы и разрабатываются на длительную перспективу. Определяют основные направления программы развития фирмы, что требует точного формулирования целей и их увязки с ресурсами.Ранжирование общих целей (которые выражаются в количественных показателях или путем формулирования общих направлений политики фирмы):
- Обеспечение оптимальной рентабельностипри имеющемся наборе видов деятельности, определяемом показателями: объем продаж, уровень и норма прибыли, темпы ежегодного прироста объема продаж и прибыли.
- Обеспечение устойчивости положения фирмыкак цели глобальной политики по направлениям: технической политики, инвестиционной, кадровой.
- Разработка новых направлений развития, новых видов деятельности фирм, что предполагает разработку структурной политики.
2. Специфические цели. Разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы и могут выражаться в количественных и качественных показателях.Ранжирование:
а) Определение рентабельности по каждому отдельному подразделению, выступающему центром прибыли. Показатели рентабельности: уровень прибыли (устанавливается в виде абсолютных показателей и в виде плановых заданий), норма прибыли (максимально важный показатель, рассчитывается по отношению к инвестированному капиталу, активам или продажам), прирост прибыли (для стимулировании деятельности центров прибыли при усилении централизации на высшем уровне), прирост дивидендов на акцию (в %, пр и расширенном использовании местных источников финансирования). Цели рентабельности для каждого подразделения устанавливаются в зависимости от степени централизации.
б) Другие специфические цели. Разрабатываются после определения целей по рентабельности и носят характер подцелей: по маркетингу (достижение определенного уровня продаж), в области НИОКР (развитие новых продуктов), по производству (установление нормативных показателей), в области финансов (определение структуры и источников финансирования).
3. Цели филиалов и дочерних компаний.Формулируются материнской компанией. Сводятся к увеличению продаж и темпов роста компании, повышению доли компании на рынке, росту прибыли и нормы прибыли, вживанию филиала.
Также фирма вырабатывает ключевую цель своей компании (концепция бизнеса/миссия).
Это может быть как достижение какой-то прибыли к какому-то году, так и что-то более
studfiles.net
Главная страницаБанковское делоГосударственное управлениеКультурологияЖурналистикаМеждународная экономикаМенеджментТуризмФилософияИстория экономикиЭтика и эстетика |
3. Установление и ранжирование целейПроцесс установления целей в разных организациях происходит по- разному. В одних организациях установление целей полностью централизовано, в других может присутствовать децентрализация. Каждый из данных подходов имеет свои достоинства и недостатки. В случае полной централизации все цели определяются верхним уровнем руководства и подчинены единой ориентации. С одной стороны, это является преимуществом организации, но, с другой стороны, на нижних уровнях может возникнуть неприятие этих целей и даже сопротивление. В случае децентрализации существует две схемы установления целей. Либо установление идет сверху вниз - каждый из нижестоящих уровней определяет свои цели, исходя из целей высокого уровня; либо снизу вверх - в этом случае нижестоящие звенья устанавливают себе цели, которые служат основой для установления целей высокого уровня. В любом случае решающая роль в установлении целей принадлежит высшему руководству. Процесс целеполагания в организации состоит из трех последовательных стадий. На первой стадии происходит осмысление анализа внешней и внутренней среды, на второй - выработка соответствующей миссии и на третьей стадии непосредственно вырабатываются цели организации. Правильно организованный процесс выработки целей предполагает прохождение четырех фаз. • Выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются в окружении. Влияние среды сказывается не только на определении миссии организации. Цели также сильно зависят от состояния среды. Необходимо предвидеть то, в каком состоянии со временем окажется среда, и устанавливать цели с учетом этих предполагаемых изменений. Для этого важно выявить тенденции, характерные для процессов развития экономики, социальной и политической сферы. Кроме того, иногда происходят изменения, которые никак не вытекают из обнаруженных тенденций. Поэтому менеджеры должны быть готовы к корректировке ранее установленных целей. • Установление целей для организации в целом. На этой фазе важно определить основную сферу деятельности организации из максимально возможных. Затем выбирается система критериев успешности и эффективности организации. Обычно эти критерии выводятся из миссии организации, а также из результатов анализа внешней среды - развития отрасли, конкуренции и положения организации в среде. Необходимо также учитывать те ресурсы, которыми располагает или предполагает располагать организация. • Построение иерархии целей. На данной фазе определяются такие цели для всех уровней организации, чтобы их выполнение приводило к реализации главной цели. Иерархия выстраивается как для краткосрочных, так и для долгосрочных целей. • Установление индивидуальных целей. Для того чтобы иерархия целей внутри организации имела свою логическую завершенность, она должна быть доведена до каждого отдельного работника. Тогда каждый член организации включает свои персональные цели в процесс совместного труда (реализация принципа синергии). Сотрудники организации представляют, чего им предстоит достичь, и как результаты их труда скажутся на работе организации, в какой мере их труд будет способствовать достижению общих целей. Установленные цели должны иметь статус закона для всех членов организации. Однако из требования обязательности целей не следует их вечность и неизменность. Уже ранее говорилось, что в силу динамизма окружающей среды цели могут меняться. Но эти изменения должны носить стратегический характер и установка может приобрести характер целевой ориентации. Количество и разнообразие целей и задач организации настолько велики, что без комплексного и системного подхода не может обойтись ни одна из них, независимо от принадлежности, характера и видов деятельности. В качестве удобного и апробированного на практике способа можно использовать построение целевой модели в виде "дерева целей". Дерево целей можно разрабатывать по подразделениям (функционально), либо включить стимулирующие моменты (цели - ориентиры). Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по определенным правилам: • общая цель или миссия организации должна содержать описание конечного результата; • при развертывании общей цели в иерархическую структуру надо учитывать, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего; • при формулировании целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их получения; • подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга; • фундамент целей должны составлять конкретные задачи с определенными сроками. ПРИМЕРНАЯ ИЕРАРХИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Количество уровней декомпозиции зависит от масштаба и сложности поставленных целей, от принятой в организации структуры, от иерархичности системы ее организации и управления. Резюме. Установление целей в организации может идти двумя путями - централизованными и децентрализованными. При установлении целей необходимо применять комплексный и системный подход, что выражается в построении «дерева целей». Литература к теме 5 Социальное управление: Словарь- справочник.- М.,1994; Слепенков И.М., Аверин Ю.П. Основы теории социального управления. - М.,1990; Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций.- М.,1998; Управление организацией: Учебник (под ред. А.Г.Поршнева)- М.,1999; Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.,1994. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ 1. В чем различие философии и миссии организации? Что у них общего? Приведите примеры философии и миссии любой социальной организации. В чем заключается принципиальный смысл существования организации, заложенный в ее миссию? Почему? 2. Определите конкретный круг людей, чьи интересы должны быть отражены в миссии страховой компании. Сформулируйте, исходя из этого, ее миссию. 3. Миссия организации определяет: • направления деятельности организации • состав и количество персонала • общую цель организации • спектр услуг и производства организации • перспективы ее развития 4. Составьте задачу на определение деятельности школы (поликлиники, фонда социального страхования), исходя из целей данной организации. 5. Назовите критерии постановки целей и докажите их необходимость. 6. Для чего используется классификация целей организации? 7. В каких организациях по типу (деловых или союзных) происходит децентрализованная установка целей? Приведите примеры. 8. Опишите "дерево целей" высшего учебного заведения, в котором Вы учитесь. |
textb.net
