ГлавнаяОптимизацияВеб студия оптимизация

Кто занимается оптимизацией сайтов. Веб студия оптимизация


ПРОДВИЖЕНИЕ и раскрутка сайтов в Красноярске 🔝

Продвижение сайта в Красноярске

Зачем нужно продвижение сайта в поисковых системах?

Вам нужна раскрутка сайта, если:

Тогда наш ваш сайт в принципе начнут заходить люди.

Какая-то часть из них будет оставлять заявки.

При этом вам не придется постоянно за это платить как за другие виды рекламы. Ваш сайт просто находится в верхней строчке поиска и люди заходят на него, потому что он первый.

Продвижение состоит из 2 главных элементов: изменения внутри сайта (тексты, картинки, ссылки) – внутренняя оптимизация. Изменения вне сайта (другие сайты начинают ссылаться на ваш) – внешняя оптимизация. Мы работаем как над улучшением самого сайта, так и над увеличением ссылок на ваш сайт с других сайтов.

В конце каждого месяца мы высылаем вам полный отчет по продвижению сайта: по позициям сайта, по изменениям его посещаемости, по проделанной работе. В первый месяц мы отправляем полный аудит сайта, где описываются текущие ошибки и зачем их нужно исправить. Вместе с продвижением сайта мы можем предложить его редизайн, дополнительные модули или администрирование сайта.

Прозрачная система отчетов по продвижению сайта

На каждом этапе продвижения мы контролируем качество выполненной услуги. 

Мы предоставляем полные отчеты. Обычно SEO-компании отправляют только выгрузку из Метрики. Наша же работа полностью прозрачна: мы отчитываемся что сделали, как сделали и где изменили. Объясняем по желанию заказчика, почему именно так сделать будет лучше.

Чтобы оценить нашу компетенцию, вы можете заказать бесплатный аудит сайта.

Комплексное продвижение сайта:

Наше преимущество в том, что мы не продвигаем отдельно «по трафику» или отдельно «по позициям», «по лидам». Мы занимаемся сайтом комплексно, уделяя внимание каждому показателю и повышая их все.

Все продвижение делается вручную нашими специалистами. Некоторые этапы (закупка ссылок, сбор ядра) проходят в автоматическом режиме под контролем специалиста. После этого результаты проверяются и дорабатываются вручную.

В нашей компании используются для продвижения 6 десктопных программ, используем одновременно более 12 сервисов для аудита и продвижения сайтов.

seoslon.com

Оптимизация работы веб-студии. Применение теории ограничений в производстве сайтов / Блог компании WebCanape / Хабр

В статье «12 тыс рублей за сайт. Есть ли бизнес за МКАДом?» я писал про наш подход к разработке сайтов на базе разработанной внутри компании технологии. На момент написания той статьи, мы выпускали «под ключ» 24 сайта в месяц. Это больше чем один сайт в день силами команды из 8 человек.

После рассказа на хабре о нашей технологии количество заявок на разработку сайтов выросло в несколько раз. Только за март 2012 было выставлено около 60-ти коммерческих предложений и, большая часть из них превращалась в договора.

И тут наше производство затрещало по швам. Практически сразу заявки стали становиться в очередь, менеджеры начали путаться в проектах, дизайнеры стали проситься в отпуск. Ситуация становилась поистине напряженной...

Осознание проблемы
Первое, что нам пришлось сделать, это временно увеличить обещанный срок разработки с 5 до 8-ми, а иногда и 10-ти дней. У нас просто не было выхода. Клиенты отнеслись с пониманием и были готовы ждать. Но мы небыли готовы ждать пока ситуация станет еще более напряженной. Нужно было что-то предпринимать. По всем показателям (и нормативам) мы должны были справляться, но этого не происходило.

Отказывать клиентам мы не хотели. Расширять штат мы тоже не могли. На это необходимо время. Нам нужно было повысить собственную эффективность, найти скрытые ресурсы. Мы все рассчитали, они должны быть! К тому же нужно было срочно возвращать спокойную обстановку в команде.

Процесс непрерывного улучшения
Давайте посмотрим на разработку сайтов, как на производство. Производство – это цепь, где все звенья взаимосвязаны. В нашем случае звенья цепи это: менеджер по продажам, исполнительный менеджер, дизайнер, контент-менеджер, программист, тестировщик. Функции каждого не расписываю, думаю они итак понятны.

Одно звено принимает заявки, другое принимает проект в работу, дизайн, сборка, доработка… еще одно занимается тестированием и выкладкой, и так далее. Если хотя бы одно звено дает сбой, то весь процесс тормозится или останавливается. И тут есть важный момент. Что определяет прочность цепи? Естественно, — самое слабое звено. Надо заметить, что «самое» слабое звено в цепи – одно, и это ключевой момент подхода к управлению производством. Этот подход в промышленном мире описан теорией ограничений (Theory of constraints).

Поясню подробнее. Допустим, в цепи производства ваша роль — сборка сайта из готового дизайна. Вы не самое слабое звено. В результате собственной гениальности и трудоспособности, вы начали собирать в 2 раза больше. Насколько вы увеличили производительность всей цепи? Правильно, ни на сколько. Абсолютно ни на сколько. Большинство локальных улучшений не помогает производительности всей команды. Это значит, что «чем больше, тем лучше» не является тем путем, который приведет к повышению общей эффективности цепи.

Если мы хотим усилить общую производительность, первым шагом будет найти и усилить самое слабое звено. Если самым слабым звеном является политика или технология, соответственно мы должны изменить политику или технологию.

В нашем случае, в момент осознания проблемы, слабым звеном являлся менеджер по продажам. В его функции входило не только продажа проектов и заключение договоров, но и ведение некоторых проектов. Мы полностью освободили его от ведения проектов, и проблемы со своевременным реагированием на заявки ушли. Это было самое логичное и самое простое.

Мы усилили звено, и оно больше не является слабым. Теперь необходимо вернуться на первый шаг и заново начать поиск слабого звена. Это процесс непрерывного улучшения, которому мы следовали (и следуем) в поисках скрытых ресурсов команды.

Синхронизируем скорость работы, балансируем производство
Нужно понимать, что когда мы определили и увеличили пропускную способность слабого звена (если оно все еще остается слабым), необходимо подчинить все остальные процессы скорости работы данного звена. Дизайнеру, например, нет смысла рисовать 2 дизайна в день, если на сборке мы можем выдавать не больше одного сайта ежедневно. Клиента интересует конечный результат в заявленный срок, а не промежуточный этап, сделанный раньше срока.

Итак, силами нашей цепи, мы, по-прежнему, должны были обеспечить создание сайта за 5 дней. Технологически мы научились это делать, но… вот, по некоторым проектам наша цепь производства стала выглядеть не так благоприятно, как раньше:

Проекты стали затягиваться, и у менеджеров находилось множество причин этому. Но причин не может быть много. Первопричина, как правило, одна.

Распараллеливание проектов уменьшает скорость всей цепи и повышает затраты
Нашим бутылочным горлом стали менеджеры проектов на этапе формирования ТЗ. Мы так же стали наблюдать, как на этапе разработки некоторые наши проекты растягивались до 2х месяцев, в то время, как реальный срок — 5-8 дней. Получалось, что менеджерам приходилось брать новые проекты, не выпустив текущие. К тому времени количество проектов «в работе» на одного менеджера перевалило за два десятка.

Давайте рассмотрим простой пример, что бы посмотреть, как распараллеливание проектов влияет на производительность и затраты. Допустим у менеджера в работе несколько проектов, которые он обслуживает последовательно (разбирает материалы от заказчика и формирует задание). На каждый проект для данной операции мы можем потратить не более одного рабочего дня (согласно нашим нормативам), что бы уложиться в срок. Если менеджер будет переключаться с проекта на проект, к чему это приведет? По картинке хорошо видно, что одно переключение на следующий проект, не закончив предыдущий, увеличивает его протяженность в 2 раза.

Появилось четкое понимание того, что перепрыгивание от задания к заданию оказывает наибольший негативный эффект на своевременное исполнение проектов. От этого страдают все. Неважно, в какой форме имеет место это перепрыгивание. Это могут быть совещания, «пожары», утеря информации, несогласованность действий – именно то, что началось у нас после многократного увеличения заявок на создание сайта. Мы осознали, что запуская в работу все сразу, мы ставит под угрозу все проекты и значительно увеличиваем собственные затраты.

Очевидно, необходимо было принять меры для того, что бы ограничить количество проектов на одного менеджера и добиться сокращения времени на выпуск одного проекта до обещанных клиентам 5-ти дней.

5 проектов на менеджера
Количество проектов на одного менеджера определяется продолжительностью цикла выпуска проекта и времени, которое менеджер может тратить на один проект. Время выпуска проекта 5 дней, а время, которое менеджер может затратить на проект – 5 часов (с запасом — один рабочий день). Соответственно – у менеджера в работе должно быть не больше 5-7-ти проектов.
5 дней на проект
Теперь нужно обеспечить менеджеру гарантированную возможность выполнять проекты за 5 дней. Для этого нужно понять, что помимо большого количества проектов в работе мешает выполнять эти обязательства.

Как не удивительно, одной из основных проблем стала выкладка проектов на хостинг клиента. Клиент не помнит пароли или они не работают, не стыкуется домен и хостинг, «экзотик-хост» не может подружиться с нашей системой управления… проблемы возникали самые разные. Не успев разобраться с проблемами, приходилось переключаться на новые проекты.

Второй проблемой являлось отсутствие материалов для подготовки текстов и дизайна. Во время работы всплывало, что нет части материалов. Их получение оказывалось так же затруднительным и растягивало время исполнения проектов.

Все остальное — малозначительно по сравнению с первыми двумя.

В результате анализа ситуации, мы принимаем решения не пускать проект в работу, пока не будем уверены, что со своей стороны сможем выполнить обязательства в срок. Для этого предусмотрели статус проекта «сбор информации», который означает, что проектом занимаются, но он еще не в работе. Это предусмотрели в договоре и сообщаем клиенту, когда начинаем работу (отправка уведомлений через систему).

Вот так выглядит цепочка сейчас:

Это пока промежуточные решения. Они не прошли должного испытания временем. Но, по большей части проектов мы вернули клиентам обещанные 5 дней и восстановили спокойствие в команде. Производительность центрального офиса (основного) пока выросла до 36 проектов в месяц (по итогам мая 2012).

От такой схемы выигрывают все. Клиенты, которые предоставили все материалы в срок — получают и результат в обещанное время. Клиенты, которые не торопятся — находятся на предварительном этапе (сбор информации), зная, что работа еще не началась. Соответственно и не предъявляют претензии о задержке сроков. Производство работает в спокойном режиме (по сравнению с тем, как это начиналось) над проектами, где минимум неопределенности. У менеджеров появилась возможность фокусировки для сдачи проектов в срок.

Вот такие вот нехитрые наблюдения относительно текущей оптимизации нашего потокового производства. Надеюсь, кому-то будет полезно.

Резюме
Кратко резюмируем подход по непрерывному улучшению потокового производства.
  1. Первый шаг — найти ограничение системы. Что в настоящий момент задает ее максимальную производительность?
  2. Второй шаг — оптимизировать ограничение системы. Добиться максимуму от узкого звена без дополнительных инвестиций.
  3. Шаг третий — подчинить скорость всего производства скорости работы узкого звена.
  4. Четвертый шаг — расширить узкое звено.
  5. Шаг пять — вернуться к первому шагу, но помнить об инерции
Это пять шагов из теории ограничений Голдратта, которая успешно применяется в промышленном производстве. Почему бы не применить ее в производстве сайтов?

В продолжение темы повышения эффективности производства — сейчас собираем детальную статистику обо всех операциях на конвейере. Планируем использовать это в дальнейшем анализе и поиске узких мест.

Напомню, что технологические особенности нашего производства описывал ранее в статье «12 тыс рублей за сайт. Есть ли бизнес за МКАДом?». Она отвечает на многие вопросы.

P.S. Были просьбы написать о «смертности» недорогих проектов, их реальной пользе для клиентов и пр. Пока собираем отзывы и статистику. Скоро будет небольшой анализ.

Василий Чуранов и команда web-canape.ru

habr.com

Операция «Оптимизация»: как запустить веб-студию практически без вложений

10 мая 2017

«Для запуска бизнеса мне понадобились стол, стул, ноутбук и старая «Нокия»

IT-инструменты, которые использует Софья Гаева

Вопреки известной шутке, не все филологи после окончания вуза идут работать в «Макдоналдс». Софья Гаева из Красноярска решила пойти в бизнес - и открыла интернет-агентство «Оптимизация». Её первым офисом стала комната в общежитии, а первой целью – заработать 20 тысяч рублей. Сегодня у нее команда из 10 человек, фирма попала на первые строчки профильных рейтингов, а годовой оборот достиг 3 млн. рублей - и в ближайшие два года Софья рассчитывает увеличить его втрое. О том, как раскрутить свою фирму с нуля в сфере IT, порталу Biz360 рассказала Софья Гаева.

Досье

Софья Гаева, 26 лет, предприниматель из Красноярска, основатель веб-студии  «Оптимизация». Окончила Сибирский федеральный университет, институт филологии и журналистики. Компании «Оптимизация» три года, за это время она продвинула на первые строчки в интернет-поисковиках более 350 сайтов, заняла второе место в рейтинге веб-студий по Красноярску по версии CMS-magazine и попала в список 100 лучших фирм России по версии SEOnews. Софья замужем, воспитывает сына.

От идеи секс-шопа – к интернет-маркетингу

Почему-то сначала я хотела открыть секс-шоп. Серьёзно. Три года назад на пике популярности была книга «50 оттенков серого», собирались снимать фильм - я подумала, что ниша секс-шопов должна будет получить прирост клиентуры. Я даже начала предпринимать конкретные действия: связалась с поставщиками, пообщалась с конкурентами. Создала папку «Проект» на рабочем столе на компьютере, потому что слово «секс-шоп» писать было как-то неловко. Так эта папка до сих пор и живёт, правда, содержит в себе все материалы по моей веб-студии.

Первой работой после вуза у меня было написание текстов для телевидения, радио, газет, а потом я переключилась на сайты - стала копирайтером в веб-студии. Там мне рассказали про принципы работы «Яндекса» и «Гугла» - и понеслось. Я не могла оторваться от монитора, процесс продвижения сайтов меня захватил: я читала, смотрела видеоуроки, искала информацию. Через пару месяцев я превзошла своего учителя в компании, начала уже ему объяснять, как что устроено и как что лучше сделать.

Не знаю, что было в моей голове, когда я уволилась с хорошей работы. У меня в 22 года был доход около 50 тысяч рублей в месяц. Но предпринимательство всегда привлекало меня тем, что там можно заработать больше.

…Ещё в студенчестве я увлеклась сетевым бизнесом. Ну, вы знаете этих маньяков, которые с выпученными глазами бегают и всех агитируют, рассказывают, что скоро получат «Мерседес» или самолёт. Вот это я была. Там говорили - можно зарабатывать сколько хотите. Продержалась я там полгода, продавала биологически активные добавки. Потом прошло. Сейчас я уже вижу разницу между «тогда» и «сейчас»: в первом случае продаёшь то, в чём не разбираешься и что тебя не зажигает. А сегодня я продаю SEO – самую крутую рекламу на сегодняшний момент (по моему мнению, конечно).

Прекрасным мартовским вечером я в последний раз вышла с работы. Со следующего дня мой офис был в общежитии, где я снимала комнату. Для работы мне понадобился стол, стул, мой старый ноутбук и телефон «Нокия». Ну, и деньги на автобус. 

Анализ ниши у меня был примерно следующим: «Веб-студий много, значит, бизнес делать можно и мне. Живут же они как-то». Раньше опыта предпринимательства у меня не было. Ну, разве что в детстве я ездила на рынок с папой торговать запчастями б/у.

Но я ничего не боялась. Боятся те, у кого нет мотивации. А я уволилась, чем лишила себя зарплаты, и мне нужны были деньги. Так что я открыла «ДубльГис» и начала звонить компаниям, предлагать услуги по продвижению в интернете и  договариваться о встречах. Мне очень помогло моё филологическое образование. Нас научили общаться с людьми: как их слушать, чтобы им нравилось побольше говорить, как правильно построить фразу, чтобы ответ был такой, как тебе надо, и т.д. И конечно, помог опыт работы специалистом по продвижению. Я отлично разбиралась в теме.

Адреналиновый старт

Быстро пришлось научиться брать предоплату с заказчиков. Без предоплаты работала дважды, оба раза в конечном итоге потрудилась бесплатно. В первый месяц я заработала  20 тысяч рублей, чего хватило на аренду и еду. Дальше всё как в тумане. Помню, что похудела на 5 кг за этот и следующий месяц.

Инвестиций никаких не было, для моей сферы это не нужно. Первый сайт для моей фирмы  сделал программист, которого я даже никогда не видела. Бесплатно. Я его просто попросила и сказала, что денег нет. А он взял и сделал. 

В начале все трудности решал адреналин. Я подскакивала в 6 утра, полная сил и желания искать клиентов. До сих пор считаю, что самая большая трудность на старте была провести интернет в офис, когда у тебя нет юридического лица. Все операторы отказывались. Я долго боялась мороки с отчётами в налоговую и оформила ИП только после того, как меня кинул человек, через которого я проводила деньги (он просто мне их не отдал). А интернет был нужен сразу. Я купила модем-флэшку, но она не ловила, и пока она не ловила, все мучались. В итоге мой бывший коллега любезно согласился заключить договор по проведению интернета на него. Кстати, он до сих пор оформлен на этого человека, вот уже три года. Лёша, спасибо! 

Уже через месяц я решила снимать офис. Очень страшно было нанять первого сотрудника. Мой хороший друг сказал: ты должна перестать сама продвигать сайты. Это легко сказать, но как доверить? Взять опытного или обучить? А если будет мало заказов? А если не с чего будет платить? Но я нашла очень крутого парня, пригласила его быть менеджером по продажам за процент с продаж - и всё потихоньку пошло. Да, и первое время я не могла предложить ничего, кроме процента, больше платить было просто не с чего. 

Так было с каждым новым сотрудником. По мере развития компании, я по одному листику, как капуста, выделяла и снимала с себя обязанности. Ноу-хау в поиске не было – я, как все, подавала объявление о поиске на четыре-пять кадровых порталов. По резюме понимала -  нужен человек или нет. Например, проект-менеджер написала, что у неё есть опыт общения с абсолютно разными заказчиками - это было в точку, то, что мне надо. Постепенно фирма росла, появились маркетолог, оператор колл-центра и т.д. 

«Вообще, легче заплатить опытному специалисту, чем набивать шишки самой. Это очень  экономит время и нервы»

Одним из последних моих решений было обратиться к специалисту, который составил мне скрипт холодного звонка. Это дало утроение спроса на услуги, рост продаж и рост зарплаты менеджера. Теперь мой оператор за четыре часа рабочего времени назначает три встречи. Раньше у меня был отдел из трёх операторов, которые работали по 8 часов и втроём назначали три встречи в день.

Сейчас компания устроена так: есть отдел производства сайтов – им управляет проект-менеджер, и есть отдел продаж, им занимаюсь пока я сама. Проект-менеджер контролирует программистов, seo-оптимизаторов, специалиста по контекстной рекламе и по smm. В команде отдела продаж работают операторы холодных звонков и менеджеры по продажам. 

В офисе находятся не все. Я считаю, что все, кто связан с продажами, должны быть в одном месте. Специалисты по SEO и проект-менеджер тоже офисные сотрудники. Все другие работают удалённо. Но наши сотрудники находятся в одном городе, и в случае чего могут приехать на работу или на встречу. Они все проверены, очень аккуратно соблюдают сроки и всегда на связи. Фриланс на других условиях, по-моему, ужас.

Дорога в топы

Поначалу мы занимались только продвижением сайтов, а потом появились заявки на их создание. И у нас появилась эта услуга. Плюс к нам начали приходить на продвижение ужасные сайты. Это когда интернет-ресурс вроде есть, но толку от него нет: он не продаёт и не отображается в результатах поиска в «Яндексе» и «Гугле».

Мы создали свою стратегию разработки. Начинаем с прототипа – предварительной схематичной версии сайта. Его создает маркетолог. Основная задача на этом этапе – разобраться, почему клиент должен заказать с этого сайта. Маркетолог детально вникает в бизнес клиента, прорабатывает рекламные крючки.

«Советую клиентам лучше купить черешни, чем заказывать интернет-ресурс у фрилансера. Витамины полезнее, чем сайт «на коленке»

Дальше работают дизайнер и seo-оптимизатор. Дизайнер рисует – это как у всех. Но seo-оптимизатор создает техническое задание и делает так, чтобы сайт при запуске уже нравился поисковикам и быстрее показывался в топе. Таким образом, сайт, созданный у нас, экономит около 60 тысяч рублей на дальнейшем продвижении. К сожалению, в нашем городе обычно сайты сначала делают, а потом начинают продвигать. Это выходит слишком дорого, приходится исправлять все недочёты за программистом и переделывать наполнение.

В итоге на сайт в максимально короткие сроки начинают заходить люди и трудами интернет-маркетолога - покупать. Я считаю, что если не позаботиться о трафике и продажах заранее, то смысла тратить деньги на представительство в сети вообще нет. И обычно советую клиентам лучше купить черешни, чем заказывать интернет-ресурс у фрилансера. Витамины полезнее, чем сайт «на коленке».

Сейчас «Оптимизация» предоставляет услуги по контекстной рекламе, созданию и продвижению сайтов, продвижению групп в соцсетях. Корпоративный сайт у нас стоит 100 тысяч рублей, магазин или каталог - от 150 тысяч. Но основное наше направление – по-прежнему SEO-оптимизация.

За прошлый год половина нашего оборота была от продвижения сайтов, мы в этом одни из лучших в Красноярске. Мы прекрасно научились объяснять простым языком, что это и для чего нужно. И мы можем поставить посетителй на сайт очень дешёво – есть проекты, в которых стоимость нахождения одного запроса в топе поисковика составляла 33 копейки в день.

Заборы, лифты, баннеры

Я начала работу, запустив рекламу в «Яндекс.Директ», но ни тогда, ни сейчас он не даёт результатов. Поняв, что заявок не будет, я села звонить «вхолодную». Первый год на этом и продержались. Уже когда сделали свой сайт, начали поступать входящие заявки.

Сегодня по холодным звонкам всё просто: оператор по прописанному тексту назначает встречи, менеджер на них выезжает. Входящие заявки приходят из 26 разных источников. Лучше всего работают заявки с нашего сайта, рекомендации клиентов и «партнёрки». Я обзвонила все студии в городе, которые занимаются созданием сайтов, и договорилась, что они передают продвижение клиентов нам. Процент за это я всегда плачу честно, поэтому это хороший источник клиентов.

Очень разочаровалась в оффлайновой рекламе. У меня были баннеры на заборах, аудиореклама в торговых центрах, реклама в лифтах, раздача листовок по торговым центрам и по партнёрам. Стоит всё это космических денег, результат нулевой. Например, реклама в лифте - около 40 тысяч рублей за месяц. Мы за эти деньги два месяца будем продвигать сайт, заявки пойдут по окончании работ и останутся после. А  с лифта был всего один звонок: спросили, не печатаем ли мы визитки. К сожалению, мы «печатаем» сайты, а не визитки.

Также за время работы я опробовала и другие способы продвижения. Например, рассылку по почте. Признаюсь честно, было время, когда использовала и спам. Выхлоп был плохой. Заявки были, но услуги не купили, а негатива было очень много. Вели группу «Вконтакте», делали рассылку и там - тоже очень плохо вышло. Видимо, мало старались, у коллег есть заявки с этого источника.Также предоставляли бесплатные курсы по SEO - первый бесплатный шаг в виде экспертного выступления хорошо работает (из последнего - запустили вебинар по теме «Продвижение для транспортных компаний»). Ещё я пишу экспертные статьи со ссылкой на наш сайт на других ресурсах. Это и ссылочное продвижение (сайт будет выше в поиске, если на других есть ссылки на него), и источник запросов от клиентов.

Сейчас поиск новых площадок для продвижения фирмы прекратила, так как число заказов в этом году выросло настолько, что менеджер не успевает их обрабатывать. 

Что дальше

В сфере услуг основные расходы – это, конечно, оплата труда специалистов. Кроме этого, я выделяю бюджет на рекламу. А так сейчас очень интересная ситуация на рынке: все готовы работать по бартеру. Мы так сделали ремонт в офисе, заказали скрипты для холодных звонков, и сейчас ведём переговоры по покупке мебели за сайт и создание видеоконтента.

Кризис наших услуг не коснулся, интернет-реклама на подъёме и мы только растём. Сейчас оборот компании составляет около 3 млн. рублей в год (порядка 250-300 тысяч рублей в месяц).

«Чистая прибыль в сфере интернет-услуг обычно составляет 30% при нормальной бизнес-модели. У нас нормальная»

В планах - расширение географии, вначале по России, потом - выйти за рубеж. Тем более, что наши услуги теперь стоят для иностранцев очень дешёво. Но здесь есть сложности: нужно перевести сайт на английский, запустить соответствующую рекламу, нанять англоговорящих менеджеров. Это пока всё страшно, как в первый раз. В любом случае, через пять лет в моей компании по плану будет около 20 сотрудников, более просторный офис с окнами в пол и цветы у входа. Оборот фирмы в ближайшие два года должен вырасти в три раза.

…Сначала моей мотивацией было, по сути, заработать на еду и на аренду комнаты в общежитии. Теперь я занимаюсь бизнесом больше для души. Я получаю удовольствие от процесса и мне всё больше нравятся простые вещи: общаться с клиентами, продавать и видеть результаты нашей работы.

Читайте также:

Стартапы-2016: как прошёл год у IT-компаний.75 ошибок начинающих предпринимателей: опыт бывалых.Как живёт и работает в сибирской глубинке маленькая, но гордая IT-компания.biz360

biz360.ru

Кто занимается оптимизацией сайтов - Веб студия

Специалисты по оптимизации веб-сайтов

Нередко заказчиков и клиентов веб студий интересует вопрос о том, кто занимается оптимизацией сайтов (англ. optimization of web sites). Таких специалистов нередко называют оптимизаторами или веб-мастерами. В их специфику деятельности входит комплексное продвижение страниц в интернете. Сюда входит внешняя и внутренняя раскрутка.

Кто занимается оптимизацией сайтов

К тому же комплекс процедур сочетает в себе расстановку тегов, составление контента, воздействие на индексацию и ранжирование ресурса. Также СЕО-специалисты уделяют внимание еще и внешнему виду площадок.

Кроме этого, к оптимизации относится наращивание ссылочной массы и привлечение на ресурс целевой аудитории. Здесь же можно наблюдать и продвижение ресурса в социальных сетях. Таким образом, бизнес развивается максимально качественно и активно. Поисковая оптимизация позволяет получить качественный трафик и хорошие показатели посещаемости ресурса. Оптимизатор также должен знать разные языки программирования и уметь пользоваться ими. Также он разрабатывает семантическое ядро для написания текстов, которые насыщаются ключевыми фразами и словами. По ним пользователи и будут находить интересующий их ресурс внутри поисковых машин Гугл, Яндекс или других. К тому же в оптимизации постоянно появляются новые требования и инструменты, упрощающие все манипуляции для улучшения сайта.

Кто занимается продвижением ресурсов

Отвечая на вопрос, кто занимается оптимизацией сайтов, на ум сразу приходят веб мастера и программисты. Однако эти исполнители имеют собственное название – оптимизаторы. В их обязанности входит выведение страниц в ТОП поиска по целевым запросам. Обычно достигается это за счет разработки семантического ядра и составления на его основе читабельного уникального контента. Поисковое продвижение может осуществляться, как для отдельного робота, так и для всех них в комплексе.

СЕО небольших сайтов

Цена: 15000 руб.

СЕО продвижение средних проектов

Цена: 25000 руб.

СЕО продвижение комплексное

Цена: 35000 руб.

СЕО аудит

Цена: 10000 руб.

Наполнение сайта

Цена: 15000 руб.

Разработка стратегии

Цена: 40000 руб.

Почасовая работа

Цена: 1500 руб.

Фотосессия для сайта

Цена: 9000 руб.

Видеоролик для сайта

Цена: 9000 руб.

Многие клиенты агентств и веб студий интересуются тем, кто занимается оптимизацией сайтов. Важно доверять такой процесс только профессиональным мастерам, имеющим необходимые навыки и знания. Тогда площадка будет продвигаться наиболее активно и качественно.

УслугиЧто входит, срокиЦена, руб.
Лендинг визиткаСоздание продающего лендинга с готовым дизайном. Наполнение контентом. Срок 3 дн.15 000
Лендинг улучшенныйСоздание продающего лендинга с дизайном и анимацией. Наполнение контентом. Срок - 6 дн.30 000
Лендинг под ключСоздание продающего лендинга с дизайном и анимацией. Наполнение контентом. Настройка СЕО и маркетинга. Срок 9 дн.50 000
Сайт визитка одностраничныйСоздание одностраничного сайта с готовым дизайном. Наполнение контентом. Срок 3 дн.15 000
Сайт визитка многостраничныйСоздание многостраничного сайта с готовым дизайном. Наполнение контентом тестовых страниц. Срок 9 дн.25 000
Сайт визитка многостраничный под ключСоздание многостраничного сайта с индивидуально разработанным адаптивным дизайном. Наполнение контентом тестовых страниц. Срок 15 дн.35 000
Интернет-магазин ЛайтНебольшой интернет-магазин с готовым дизайном. Заполнение тестовых страниц (карточек товара) контентом. Срок 10 дн.25 000
Интернет-магазин под ключИнтернет-магазин с готовым дизайном. Заполнение тестовых страниц (карточек товара) контентом. Срок 15 дн.40 000
Интернет-магазин на Битрикс под ключИнтернет-магазин с индивидуальным дизайном для средних и крупных магазинов. CMS 1С Битрикс. Заполнение тестовых страниц (карточек товара) контентом. Срок 30 дн.90 000

Нередко заказчиков и клиентов веб студий интересует вопрос о том, кто занимается оптимизацией сайтов (англ. optimization of web sites). Таких специалистов нередко называют оптимизаторами или веб-мастерами. В их специфику деятельности входит комплексное продвижение страниц в интернете. Сюда входит внешняя и внутренняя раскрутка. К тому же комплекс процедур сочетает в себе расстановку тегов, составление контента, воздействие на индексацию и ранжирование ресурса. Также СЕО-специалисты уделяют внимание еще и внешнему виду площадок.

Занимаясь оптимизацией сайтов, все исполнители соблюдают требования и алгоритмы современных поисковых систем.

Кто занимается оптимизацией сайтов в веб студии

Основное направление работы сео-оптимизатора заключается в продвижении сайтов. 

Кто занимается оптимизацией сайтов

В этот момент мастер учитывает предпочтения целевой аудитории, алгоритмы поисковых систем и требования заказчиков.

Поэтому ответ на вопрос «кто занимается оптимизацией сайтов» прост, но важно обращаться только к профессиональным исполнителям.

 

t-webstudio.ru

Настраиваем бизнес-процессы веб-студии в CRM / Блог компании WebCanape / Хабр

Начинается самое интересное. Автоматизация документооборота и работы с клиентами — это первый кит, на котором стоит конвейерная работа любого агентства. Это первый и самый не очевидный способ экономии средств студии и, как следствие, высвобождения бесполезно загруженных менеджерских ресурсов для полезной работы.

Именно благодаря описанному ниже подходу WebCanape добилась высокой производительности на старте без роста расходов на масштабирование команды. Только спустя 5 лет работы у нас появился выделенный отдел продаж. До этого поток в 120 заявок в месяц с конверсией в 60% обрабатывал один человек.

Но скорость — это не только экономия, это еще и лояльные клиенты. Кто первый сделает КП того и тапки :) Реальный предприниматель с деньгами скорее выберет первое понравившееся предложение, чем будет тратить время на ожидание различных вариантов.

Базовые бизнес-процессы студии на этапе продаж

Рассмотрим базовые бизнес-процессы, которые есть в любой веб-студии. Заявку нужно принять, внести в учетную CRM систему (5 минут), данные перенести в базовую часть брифа и отправить его клиенту (еще 5 минут). После заполнения клиентом брифа, его нужно обработать, сделать расчет (20 минут) и подготовить продуманное коммерческое предложение (40 минут) с предварительной структурой сайта и сервисами. На подготовку договора и приложений потребуется еще 30 минут, 10 минут на выставление счета.

На реализацию этих процессов по одной заявке стандартному отделу продаж требуется примерно 110 минут чистого времени. Это значит, что для обработки 70 заявок необходимо 128 часов. При перерасчете на большое количество заявок — это существенные потери, которые не нужны клиенту, но влияют на конечную стоимость продукта. При этом, веб-студия почему-то пытается оптимизировать работу производства (процесс создания продукта), а не эти пустые процессы. Давайте посмотрим, что сделали мы.

 

Было

Стало

Учет входящей заявки

5

1

Отправка анкеты, брифа

5

1

Обработка брифа, расчет стоимости

40

25

Подготовка КП

20

1

Подготовка договора и приложений

30

3

Выставление счета

10

1
Для обработки 70 заявок в месяц менеджеру требовалось 128 часов (фул-тайм продажник). После оптимизации и автоматизации процессов стало 37 часов. Теперь вы видите почему мы долго работали без выделенного отдела продаж. Единственное, очень важно иметь опытного человека на входе. Автоматизация сама по себе работать не будет.

Скорость и взаимозаменяемость

Шаг за шагом, осознавая проблему низкой эффективности, мы создавали систему, которая помогала менеджерам быстрее работать с клиентами. Я уже сказал почему скорость важнее стоимости, но я не сказал еще про одну проблему.

Для многих она выходит на первый план. Менеджер по продажам не может подготовить профессиональное КП. Где взять продажников с опытом продажи сайтов, когда их нет в регионах?

Соответственно нам необходимо было дать инструмент, который поможет хорошим менеджерам с небольшим опытом в сфере веб-разработки быстро вести документооборот и создавать профессиональные КП.

Расчет стоимости сделки и выставление коммерческого предложения

Таким инструментом стал наш внутренний инструмент, который мы назвали «Калькулятор». Существенно позже он переродился в CanapeCRM, которую мы стали предлагать клиентам.

Электронные документы. Мы на 100% отказались от вордовских документов и перешли в online. Клиенту отправляется только ссылка (на бриф, КП, договор, счет). Если что-то меняется — достаточно внести правки документа в системе, нажать F5 и у клиента документ уже обновлен. Из экономии на этом и подобных процессах — появляется высокая эффективность работы.

Учет заявок и бриф для клиента

Формирование договора

Выставление счета и on-line оплата

Автоматические уведомления. Вторая важная часть автоматизации — это оповещения. В процессе работы менеджер вынужден писать большое количество писем клиентам, не несущих важной информации. Нужно клиенту сообщить статус проекта, запросить информацию, рассказать, что подготовить для предстоящих этапов и т.д. Когда проектов много — это сильно отвлекает от основной задачи, заставляет переключаться и тормозит работу. CRM система может и должна сама сообщать клиенту информацию, отправлять напоминания.

Напоминания менеджеру и аналитика

Один день, который сэкономит миллион

Потратьте этот день на полную настройку системы. Тексты уведомлений, шаблоны КП, договора и все, что может пригодится. Это поможет вам работать рентабельней и не расти в цене вслед за ростом зарплат.

По всем вопросам можете писать в комментариях к постам.

P.S. Напоминаю, что данный материал является логическим продолжением серии материалов о построении бизнеса веб-студии в бюджетном сегменте.

habr.com

Оптимизация сайтов - Веб-студия Дион

Под оптимизацией сайтов понимается исправление технических ошибок, которые могут привести к неправильной индексации поисковыми системами, что, в свою очередь, может негативно сказаться на позициях продвигаемых запросов.

Оптимизация сайта – один из главных этапов его продвижения в ТОП выдачи поисковых систем. Эту стадию раскрутки можно сравнить с фундаментом дома – она создает основание для успешного развития проекта, достижения и сохранения высоких результатов.

Правильная оптимизация – это то, с чего должен начинаться любой сайт. В идеале это должно делаться сразу, но если так случилось, что ваш сайт уже «пострадал» от руки разработчика, но все же вам хочется его продвигать, то правильно проведенная оптимизация в данном случае – это уже половина успеха. Ведь, как показывает практика, хорошо оптимизированный сайт вполне может сразу занять высокие позиции в поисковой выдаче без дополнительных мероприятий и вложений. Итак, в чем же заключается оптимизация, какие инструменты к ней относятся, и на что каждый из них влияет?

Начнем с того, что оптимизировать сайт нужно как для поисковых роботов, так и для пользователей. Начнем с оптимизации пользовательского интерфейса, или улучшения юзабилити сайта (удобство пользования), который должен соответствовать последним тенденциям сайтов, созданных по принципам Web 2.0: Оптимизация юзабилити: 1. Максимально упрощенная навигация – правило 3-х кликов. Это означает, что посетитель вашего сайта должен добраться до самой глубокой страницы вашего сайта в 3 клика. Если этот процесс требует больше действий – сайт нуждается в упрощении, т.е. оптимизации. 2. Интеграция с социальными сетями. 3. Возможность ведения личного кабинета, участия в форумах, загрузки своих фото и видеоматериалов и т.д., e-mail рассылка – оптимизация для людей. Максимальное удобство и практичность в пользовании вашим сайтом. 4. Карта сайта, размещенная на видном месте, а также строка поиска – это ваша «вежливость» по отношению к посетителю. 5. Яркость, крупные детали и шрифты в дизайне

Оптимизация сайтов проводится для решения нескольких задач

  1. Предоставления поисковым машинам информации о содержании сайта и запросах, по которым он должен быть представлен в выдаче.
  2. Улучшения индексации страниц сайта.
  3. Улучшения конверсии сайта, то есть перехода посетителей в статус клиентов.

В ходе оптимизации специалисты по продвижению проводят ряд работ:

Во-первых, они изучают техническую сторону сайта и выявляют проблемы, которые могут затруднить индексацию страниц и даже привести к бану от поисковых систем: медленную загрузку страниц, неправильные ответы сервера и т.д. Оптимизация сайта подразумевает устранение всех этих недочетов.

Во-вторых, в ходе оптимизации изучаются структура сайта и HTML-код страниц. Если на ресурсе много разделов и подразделов с непонятной иерархией, а код слишком длинный, поисковые роботы не смогут оперативно и правильно индексировать страницы, а значит проект никогда не окажется на высоких позициях в выдаче Яндекса и Google. Перед налом продвижения структуру сайта следует упростить и сделать понятной, разработать карту проекта, а также почистить код, убрав из него лишние теги.

В-третьих, оптимизация сайта всегда включает в себя распределение запросов из семантического ядра по страницам. Основные ключевые слова и фразы с наибольшим спросом продвигают на главной странице, остальные разносят в соответствии с логикой. Например, запросы со словами «цены», «стоимость» и т.д. целесообразно раскручивать на странице с прайс-листом, запросы по названию моделей техники – на страницах карточек товаров и т.д.

В-четвертых, оптимизация сайтов подразумевает работу с контентом. На страницы пишутся структурированные и максимально информативные тексты с включением ключевых слов и фраз. Если тексты уже есть, они дорабатываются и оптимизируются в соответствии с требованиями поисковых систем. Также оптимизация сайта включает составление и размещение правильных мета-тегов – данных о содержимом страниц для поисковых роботов.

Если вам нужна профессиональная оптимизация сайта, обратитесь к нам с помощью формы обратной связи или по телефону +7 (499) 403-31-63.

dionweb.ru

Базовая оптимизация сайта - Веб студия

Базовые методы оптимизации

Выполняемая специалистами базовая оптимизация сайта (англ. basic website optimization) поможет в стабильном продвижении. Сотрудники нашей студии производят качественную проработку ресурсов, улучшая их характеристики, позволяя достичь максимальных результатов для вашего бизнеса.

Базовая оптимизация сайта

Вне зависимости от типа проекта мы в полной мере готовим его к положительному развитию.

В чем заключается первоначальная SEO-проработка

Полноценная базовая оптимизация сайта является обязательной работой. Она помогает подготовить ресурс к продвижению. Поисковые роботы тщательно анализируют характеристики проектов, прорабатывая каждый компонент на соответствие определенным требованиям. Это необходимо для определения его полезности.

Первоначальная или базовая подготовка заключается в анализе и доработке ряда компонентов ресурса. Среди них становится наполнение контентом, настройка кода, проработка юзабилити, написание контента. Существуют и другие мероприятия, которые помогают адаптировать характеристики проекта к требованиям поисковика.

В целом перечень работ по оптимизации определяется параметрами интернет-ресурса, качеством его разработки и другими факторами. Для быстрого получения результата необходимо предоставить создание специалистам студии. Профессиональные разработчики на этапах конструирования адаптируют проект к основным правилам, которые важны для роботов.

Полноценная базовая оптимизация сайта является обязательной работой. Она помогает подготовить ресурс к продвижению.

СЕО небольших сайтов

Цена: 15000 руб.

СЕО продвижение средних проектов

Цена: 25000 руб.

СЕО продвижение комплексное

Цена: 35000 руб.

СЕО аудит

Цена: 10000 руб.

Наполнение сайта

Цена: 15000 руб.

Разработка стратегии

Цена: 40000 руб.

Почасовая работа

Цена: 1500 руб.

Фотосессия для сайта

Цена: 9000 руб.

Видеоролик для сайта

Цена: 9000 руб.

Базовая оптимизация сайта относится к внутренним работам. Она позволяет улучшить интернет-проект, сделать его функциональным, ускорить загрузку, подготовить код, настроить определенные файлы, отвечающие за управление и прочее. 

УслугиЧто входит, срокиЦена, руб.
Лендинг визиткаСоздание продающего лендинга с готовым дизайном. Наполнение контентом. Срок 3 дн.15 000
Лендинг улучшенныйСоздание продающего лендинга с дизайном и анимацией. Наполнение контентом. Срок - 6 дн.30 000
Лендинг под ключСоздание продающего лендинга с дизайном и анимацией. Наполнение контентом. Настройка СЕО и маркетинга. Срок 9 дн.50 000
Сайт визитка одностраничныйСоздание одностраничного сайта с готовым дизайном. Наполнение контентом. Срок 3 дн.15 000
Сайт визитка многостраничныйСоздание многостраничного сайта с готовым дизайном. Наполнение контентом тестовых страниц. Срок 9 дн.25 000
Сайт визитка многостраничный под ключСоздание многостраничного сайта с индивидуально разработанным адаптивным дизайном. Наполнение контентом тестовых страниц. Срок 15 дн.35 000
Интернет-магазин ЛайтНебольшой интернет-магазин с готовым дизайном. Заполнение тестовых страниц (карточек товара) контентом. Срок 10 дн.25 000
Интернет-магазин под ключИнтернет-магазин с готовым дизайном. Заполнение тестовых страниц (карточек товара) контентом. Срок 15 дн.40 000
Интернет-магазин на Битрикс под ключИнтернет-магазин с индивидуальным дизайном для средних и крупных магазинов. CMS 1С Битрикс. Заполнение тестовых страниц (карточек товара) контентом. Срок 30 дн.90 000

Полноценная базовая оптимизация сайта является обязательной работой. Она помогает подготовить ресурс к продвижению. Поисковые роботы тщательно анализируют характеристики проектов, прорабатывая каждый компонент на соответствие определенным требованиям. Это необходимо для определения его полезности.

Базовая оптимизация сайта

Эту работу лучше доверить специалистам в сегменте интернет-разработок, которые помогут ускорить процесс продвижения.

Качественная базовая оптимизация сайта

В студии вы можете заказать пакет услуг, включающий создание, SEO-подготовку и развитие ресурса любого типа. Мы выполняем эффективную проработку порталов, повышая их востребованность и полезность.

Предоставьте сайт профильным специалистам, которые на основе предварительного проведения аудита выявят его характеристики, составят план развития. Комплексная SEO-подготовка подразумевает учет множества правил. Мастера определят, что необходимо отредактировать, улучшить, выполняя доработку. Профессиональная базовая оптимизация сайта – гарант успешного развития.

t-webstudio.ru

Prostoy-Site | Все права защищены © 2018 | Карта сайта