Уволили в дом отдыха? Сотрудники ЦБ создали профсоюз для сохранения работы. Оптимизация в цб
Оптимизация территориальной сети Банка России
Банковские новости
08 января 2014 года
Банковская бизнес-школа ПрофБанкинг в новостях от 17 августа 2013 года сообщала о решении Банка России преобразовать в срок до 01 февраля 2014 года Московское главное территориальное управление (МГТУ) в Главное управление Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу.
Данное решение связано с плановым созданием в структуре ЦБ РФ главных управлений по федеральным округам. В результате в структуре Банка России будут функционировать всего 8 главных управлений.
В этой связи Указанием № 3146-У, вступившим в силу 04.01.2014, Банк России установил, что в период осуществления мероприятий по оптимизации территориальной сети Банка России Главное управление ЦБ РФ по Центральному федеральному округу (г. Москва) и отделения, входящие в состав Главного управления ЦБ РФ по Центральному федеральному округу, в своей деятельности руководствуются нормативными и иными актами Банка России, определяющими полномочия территориальных учреждений Банка России до внесения соответствующих изменений в нормативные и иные акты Банка России.
Напомним, что все мероприятия по модернизации структуры ЦБ РФ планируется осуществить в течение 2014 года.
В настоящее время Банк России имеет в своей структуре 79 территориальных учреждений: Московское главное территориальное управление, 58 Главных управлений, 20 Национальных банков и входящие в их состав ГРКЦ, РКЦ, а также ОПЕРУ и отделения Московского ГТУ Банка России. В течение последних месяцев ЦБ РФ закрыл около ста своих расчетно-кассовых центров и продолжает оптимизировать свою территориальную сеть.
www.profbanking.com
Набиуллина: Центробанк проводит масштабные изменения в надзоре за банками
ПАНСИОНАТ БОР (Московская область), 9 фев — РИА Новости/Прайм. Банк России с 1 марта 2017 года по конец 2018 года планирует передать большую часть полномочий по надзору за кредитными организациями из регионов в Москву, что позволит выработать единые стандарты в надзоре и повысить его качество за счет введения персональной ответственности, сообщила глава ЦБ Эльвира Набиуллина на ежегодной встрече с членами банковской ассоциации "Россия".
"У нас происходят внутренние структурные изменения — дистанционный банковский надзор будет централизован. Надзорные функции территориальных учреждений Банка России будут поэтапно передаваться в Москву, в центральный аппарат. Процесс начнется с 1 марта 2017 года и завершится до конца 2018 года", — уточнила Набиуллина.
"В регионах останется немногочисленный штат сотрудников надзора, но они будут подчинены, подотчетны своим функциональным руководителям в центральном аппарате", — пояснила она.
Что меняется
ЦБ предложил наказывать за неучтенные вклады в банках по УКОсобый акцент в надзоре ЦБ за банками, по словам Набиуллиной, будет уделен анализу управления рисками."Мы видим, что в системе надзора будут происходить, уже происходят серьезные изменения. Мы находимся в русле того, что происходит в различных странах мира. Уже недостаточно полагаться в надзоре на выполнение банками чисто количественных требований, нормативов", — констатировала она.
"Одним из основных объектов превентивного надзора является эффективность систем внутреннего контроля банков, управления банковского рисками, которая соответствует характеру, сложности операций того или иного банка по уровню его риска. Мы будем делать на этом, конечно, особый акцент", — сказала Набиуллина.
Главную ответственность за оценку финансового положения банков, по ее словам, возьмут на себя подразделения ЦБ по дистанционному надзору.
"Именно подразделения дистанционного надзора возьмут на себя конечную ответственность за оценку финансового положения кредитных организаций. Главная инспекция будет использоваться как дополнительный инструмент надзора, она будет привлекаться для проведения проверок по заданию дистанционного надзора и для ответа на те вопросы, на которые не может ответить дистанционный надзор", — отметила она.
ЦБ также будет создавать службу оценки рисков, которая позволит наладить качественный диалог с банками и снизить число нарушений.
"Будет создаваться служба анализа рисков. Во многом это позволит перейти к консультативному решению надзора, консультативному взаимодействию диалога с банками, снизить объем нарушений, предоставив банкам возможность своевременно реагировать на ситуацию", — сказала глава ЦБ.
Дистанционный надзор за банками, по ее словам, будет представлен тремя основными структурными подразделениями ЦБ — это вновь создаваемая служба текущего банковского надзора, департамент надзора за системно значимыми организациями и департамент банковского надзора, уточнила Набиуллина.
"Если использовать привычную для коммерческих банков терминологию, то департамент текущего банковского надзора и департамент надзора за системно значимыми организациями — это фронт-офис в банковском надзоре, а департамент банковского надзора — эта мега-офис, который будет выполнять функции организационного, методологического и контролирующего сопровождения офисных подразделений", — описала она.
Онлайн-надзор
ЦБ разработал методики выявления признаков неучтенных вкладов в банкахНа службу текущего банковского надзора будет работать служба оценки рисков, которая позволяет проводить оценку активов кредитных организаций практически в онлайновом режиме, конкретизировала Набиуллина."На наш взгляд, такая организация надзора позволит повысить качество надзора и квалификацию наших сотрудников", — отметила она.
Описываемые структурные изменения позволят выработать единые стандарты в надзоре ЦБ, сказала Набиуллина.
"Это позволит нам соблюдать единые стандарты, подходы в работе надзора. Сейчас немало нареканий, и банки нам об этом говорят, что мы по-разному проводим на разных территориях разные оценки, и это позволит нам соблюдать единые подходы и единые стандарты", — сказала она.
Сокращение штата
Эксперт назвал условия роста российской экономикиРеформа надзора за банками позволит ЦБ и оптимизировать штат, продолжила Набиуллина позже в беседе с журналистами."По предварительной оценке, в регионах останется около 200 человек или "200 плюс", сейчас — около тысячи. Будет повышена роль куратора организации, потому что в полную мощность должна заработать служба оценки рисков, она будет давать информацию для кураторов. И очень важно, что эта служба оценки рисков отделена от принятия решений по мерам воздействия", — сообщила глава ЦБ.
"Плюс поменяются отношения дистанционного надзора и инспекции. То есть, инспекция будут осуществлять проверочные действия, строго по заданию дистанционного надзора… Важно чтобы все бизнес-процессы были описаны и было понятно, кто за что четко отвечает: конкретная индивидуальная ответственность", — подчеркнула Набиуллина.
При этом глава ЦБ отметила, что за состояние в банках должны отвечать его менеджеры, а регулятор должен вовремя реагировать на проблемы.
"За состояние в банке должны отвечать собственники и менеджеры, те, кто управляет деньгами. Пока почему-то вопрос больше адресуется банковскому надзору. Банковский надзор будет стараться вовремя реагировать. Мы и так реагируем вовремя, когда вскрываются те факты, которые доказаны", — указала Набиуллина.
"Когда вскрывается фальсификация отчетности, мы, конечно, не можем ее выявить. За это должна быть усилена уголовная ответственность, должны отвечать менеджеры и собственника банков", — считает она.
Наконец, глава ЦБ в очередной раз отметила, что прежняя модель надзора за банками себя изжила. "Мы его (надзор — ред.) совершенствуем. Все это было организовано практически в низменном виде больше 10 лет. Он меняется, будут усовершенствования надзора, прежде всего в оценке новых рисков, активов, своевременной информации", — подытожила Набиуллина.
ria.ru
Об оптимизации территориальной сети Банка России, Информационное сообщение Банка России от 09 августа 2013 года
ИНФОРМАЦИОННОЕ СООБЩЕНИЕ
от 9 августа 2013 года
[Об оптимизации территориальной сети Банка России]
В настоящее время Банк России имеет в своей структуре 79 территориальных учреждений: Московское главное территориальное управление, 58 Главных управлений, 20 Национальных банков и входящие в их состав 503 подразделения (ГРКЦ, РКЦ, КЦ, ОПЕРУ и отделения Московского ГТУ Банка России). На их долю приходится значительная часть материальных, трудовых и финансовых ресурсов.Территориальные учреждения Банка России, выполняющие часть функций Банка России на территории субъектов Российской Федерации, наделены одинаковыми полномочиями и имеют сходную организационную структуру. При этом в зависимости от уровня развития экономики регионов и банковского сектора значительно различаются по масштабам деятельности и численности персонала. Происходящие в последнее десятилетие процессы сокращения количества обслуживаемых Банком России клиентов, ликвидация расчетно-кассовых центров, централизация ряда функций Банка России на межрегиональном и федеральном уровнях, совершенствование банковских технологий создали предпосылки для оптимизации их структуры.В целях дальнейшего совершенствования системы управления территориальной сетью, повышения качества и скорости принятия управленческих решений, а также сокращения расходов Банка России на развитие сети территориальных учреждений Совет директоров Банка России 9 августа 2013 года принял решение создать в структуре Центрального банка Российской Федерации главные управления Центрального банка Российской Федерации по федеральным округам: Центральному федеральному округу, Северо-Западному федеральному округу, Приволжскому федеральному округу, Южному федеральному округу, Северо-Кавказскому федеральному округу, Уральскому федеральному округу, Сибирскому федеральному округу, Дальневосточному федеральному округу на базе одного из территориальных учреждений Банка России в соответствующем федеральном округе. В результате в структуре Банка России будут функционировать 8 главных управлений.Территориальные учреждения Банка России преобразуются в отделения главных управлений Банка России. Действующие в составе территориальных учреждений Банка России 78 Головных расчетно-кассовых центров упраздняются, а их функции передаются отделениям.В первую очередь предусмотрено создать Главное управление Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу.
В целях реализации данного решения признано целесообразным преобразовать в срок до 1 февраля 2014 года Московское главное территориальное управление Центрального банка Российской Федерации в Главное управление Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу.В отделения Главного управления Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу преобразуются 16 Главных управлений, функционирующих на территории Центрального федерального округа (Главные управления Банка России по Белгородской, Брянской, Владимирской, Воронежской, Ивановской, Калужской, Костромской, Курской, Липецкой, Орловской, Рязанской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Тульской и Ярославской областям). Головные расчетно-кассовые центры, действующие в составе указанных территориальных учреждений Банка России, упраздняются, а их функции передаются в соответствующие отделения.Мероприятия по созданию других главных управлений Центрального банка Российской Федерации по федеральным округам планируется осуществить в течение 2014 года.Создание главных управлений Банка России по федеральным округам и преобразование территориальных учреждений Банка России в регионах в отделения позволяют Банку России сохранить свое присутствие практически во всех субъектах Российской Федерации.Оптимизация территориальной сети Банка России создаст возможность построения более эффективной системы управления, предполагающей переход на новый уровень использования информационных технологий, унификацию процессов и стандартизацию подходов на основе лучших практик в сфере реализации Банком России своих функций, определенных Федеральным законом от 10.06.2002* N 86-ФЗ "О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)". ________________
* Вероятно, ошибка оригинала. Следует читать "от 10.07.2002". - Примечание изготовителя базы данных.
Электронный текст документаподготовлен ЗАО "Кодекс" и сверен по:Вестник Банка России,N 43, 14.08.2013
docs.cntd.ru
Уволили в дом отдыха? Сотрудники ЦБ создали профсоюз для сохранения работы | Компании | Деньги
В Центробанке проходят сокращения штата. В редакцию АиФ.ru обратились члены первичной профсоюзной организации работников Банка России, которые рассказали о странных способах решения кадровых вопросов. Они уверены, что их принуждают к увольнению, применяя психологическое давление.
«Наша ситуация очень похожа на то, что делалось в ряде госбанков, — рассказал нам заместитель председателя профкома Банка России Владимир Бек. — Вместе с новым руководством пришла новая команда. Как, например, дать высокую зарплату молодому человеку, назначенному сразу после вуза начальником отдела? Надо уволить троих-четверых сотрудников с окладом 70-100 тыс. руб. Но при этом проводить сокращения нельзя, так как надо раздувать штаты для своих. Создаётся ощущение, что у нас похожая ситуация».
Ссылка в «Солнечный городок»
В своей жалобе на имя первого зампреда ЦБ РФ Г. Лунтовского и главного аудитора ЦБ РФ В. Горегляда от 7 апреля 2017 г. (есть в распоряжении редакции) члены профсоюзной организации Банка России пишут: «Департамент кадровой политики и обеспечения работы с персоналом Банка России (далее — ДКПиОРП) в последнее время предпринял ряд мер по усилению психологического давления на сотрудников — членов первичной профсоюзной организации работников Банка России, исполнение должностных обязанностей которых было приостановлено по инициативе работодателя. Так, рабочие места указанных сотрудников с 9 марта 2017 г. были перемещены в Оздоровительный центр „Солнечный городок“, находящийся на расстоянии около 60 км от центра Москвы. При этом не было предложено содействие в организации транспорта до места работы, не был определён новый график работы, позволяющий подстроиться к существующим средствам транспорта... Вышеуказанные действия ДКПиОРП имеют признаки дискриминации сотрудников и оказания психологического давления с целью их принуждения к увольнению».
За «ссыльными» сотрудниками строго следят: опаздывать к началу рабочего дня нельзя, как рассказывают в профсоюзе. Оставаться ночевать в доме отдыха им запрещено. Из-за невозможности так далеко ездить, по их словам, многие пожилые сотрудники ЦБ не выдержали противостояния с руководством и вынуждены были уволиться. Самых стойких, по оценке профсоюза, в целом по Банку России осталось более 200 человек. Для их пребывания отвели этаж в корпусе, в котором ранее размещались отдыхающие.
Оттуда, по словам членов профсоюза, убрали почти всю мебель. У них нет связи и оргтехники. В письме на имя директора ДКПиОРП Банка России Вестеровского члены профсоюза перечисляют способы морального давления и психологического воздействия: «изоляция работников от коллег и лишение их привычных рабочих мест. Они лишены доступа ко всем внутренним информационным сервисам Банка России, включая электронные почтовые сервисы, внутреннюю телефонную связь, им заблокирован доступ в здания Банка России».
«Создаётся впечатление, что возможность для нас быть как-то включёнными в производственный процесс не предусматривалась изначально, — говорит Владимир Бек. — Будто специально рассчитывали, что люди не выдержат таких условий и будут уходить. Приезжать нужно к 9:00, малейшее опоздание фиксируется как нарушение трудовой дисциплины. Более того, даже деловые поездки в центральный офис Банка России могут быть заcчитаны как прогул. Именно за такой „прогул“, например, уволили меня. Я считаю это увольнение незаконным и буду обращаться в суд».
Те, кого пытались незаконно уволить и кто был восстановлен на работе по решению суда, а также сотрудницы, вернувшиеся из отпуска по уходу за ребёнком, зачастую пополняют ряды обитателей дома отдыха. Работникам «продолжает выплачиваться лишь заработная плата по сокращённой из штатного расписания должности, — говорится в письме на имя Вестеровского. — Все остальные выплаты, предусмотренные для служащих Банка России действующим порядком материального стимулирования в Банке России, а также отдельными решениями руководства Банка России, прекращены».
Набиуллина не в курсе?
«Профсоюзной организации известно, что в Банк России на регулярной основе принимаются сотрудники сторонних организаций, не имеющие профильного образования, квалификации и необходимого опыта работы в банковской системе. На этом фоне расторжение трудовых договоров с сотрудниками Банка России, имеющими высокую профессиональную квалификацию, наработанные многолетней практикой знания и опыт, выглядят как избавление от неугодных сотрудников», — говорится в письме профсоюза на имя председателя Банка России Э. Набиуллиной (есть в распоряжении редакции).
«Мы за конструктивное взаимодействие и социальное партнёрство. Но, к сожалению, обращения профсоюза до сих пор не нашли понимания руководства, — сетует В. Бек. — Нам стали хотя бы формально отвечать на письма, когда мы вошли в Конфедерацию труда России. До этого практически не обращали внимания».
«Документооборот у нас принципиально организован так, что жалобы сотрудников до председателя Банка России Э. Набиуллиной не доходят, — продолжает Владимир Бек. — И я не удивлюсь, если председатель не в курсе того, что сейчас происходит с кадрами. Мы надеемся, что она услышит наши обращения к ней через СМИ».
Ответ Банка России
Редакция АиФ.ru отправила в пресс-службу Банка России запрос с просьбой прокомментировать ситуацию. Приводим полный текст полученного ответа:
«Банк России последовательно реализует мероприятия, направленные на повышение внутренней эффективности и снижение затрат. Ряд необходимых изменений связан и с оптимизацией организационной структуры, в том числе сокращением численности и штата работников. При этом Банк России прилагает все усилия для сохранения рабочих мест и трудоустройства работников в системе Банка России (внутренние переводы, переезд в другие регионы) и соблюдает все законодательные нормы при проведении мероприятий по сокращению. Кроме того, понимая стресс, с которым сталкиваются сокращаемые работники, Банк России бесплатно для них проводит мероприятия по обучению современным методам поиска работы, консультации, помогающие в трудоустройстве.
Что касается юридической стороны вопроса, то, в соответствии с Постановлением Пленума Верховного суда Российской Федерации от 17 марта 2004 г. № 2, „работодатель в целях эффективной экономической деятельности и рационального управления имуществом самостоятельно, под свою ответственность принимает необходимые кадровые решения (подбор, расстановка, увольнение персонала)“.
Согласно Определению Конституционного суда Российской Федерации от 15 июля 2008 г. N 413-О-О „принятие решения об изменении структуры, штатного расписания, численного состава работников организации относится к исключительной компетенции работодателя, который вправе расторгнуть трудовой договор с работником в связи с сокращением численности или штата работников организации (пункт 2 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации) при условии соблюдения закреплённого Трудовым кодексом Российской Федерации порядка увольнения и гарантий“.
Также Банк России выполняет все законодательные требования в части, касающейся работников-членов профсоюзной организации».
www.aif.ru
Оптимизация в верхах | Банковское обозрение
Подводить «кадровые итоги» пока рано, поскольку присоединение ФСФР как и реформирование банковских терруправлений в окружные главки только началось, но некоторые важнейшие для финансовой системы закономерности в кадровых перестановках уже можно зафиксировать.
Эльвира Набиуллина Председатель ЦБ РФ
Бывшая помощник, а также — доверенное лицо президента РФ Владимира Путина. Ее имя уже 15 лет «на слуху»: с тех пор как в 1999–2000 годах Эльвира Сахипзадовна стала вице-президентом фонда «Центр стратегических разработок» (под руководством Германа Грефа). Оттуда она ушла к Герману Оскаровичу в Минэкономразвития и торговли первым заместителем (2000–2003 годы), а затем на два года вернулась в ЦСР — но уже в статусе президента фонда. Но и до этого, с 1995 по 1998 годы, она работала в Минэке на разных должностях: от замначальника департамента до замминистра. С сентября 2007 по май 2012 года возглавляла МЭРТ (потом МЭР), откуда переехала в Кремль, где и проработала до июльского воцарения в ЦБ. Ее назначение уникально не только для России: за все годы существования G8 ни одну женщину не ставили у руля ни одного из Центробанков. Кстати, опыт работы в банке у Эльвиры Сахипзадовны есть, хоть он и невелик: в 1998–1999 годах она была зампредом Промторгбанка. Накануне ее вступления в должность главы ЦБ банкиры говорили, что ждут от нового лидера множества реформ и перемен в надзоре и регулировании. И не просчитались: похоже, что Банк России вошел в эпоху глобального реформирования — меняются не только подходы к управлению, но и структура на всех уровнях. Не говоря уже о том, что Сергей Игнатьев почти не появлялся на публике, в то время как его преемница постоянно в гуще событий и напрямую общается с банкирами.
Алексей Улюкаев Министр Минэкономразвития России
Его называли лидером списка потенциальных кандидатов на должность главы ЦБ РФ, что неудивительно: с 2004 года Алексей Улюкаев был первым замом Сергея Игнатьева и одним из влиятельных членов команды. И он оказался первым, кто покинул Центробанк— еще до прихода новой главы. Неудивительно: ему предложили занять министерское кресло. Бессмысленно гадать, как бы действовал Алексей Улюкаев, стань он главой ЦБ, но за пару месяцев своего министерства он успел неоднократно довольно скептически высказываться о положении российской экономики и оттоке капитала и пересмотрел в сторону понижения многие макроэкономические прогнозы, одобренные его предшественником. Учитывая, что в последние годы МЭР явно утратил свою лидерскую роль в правительстве (после ухода оттуда Германа Грефа в противостоянии с ним все чаще выигрывал Минфин с всесильным фаворитом Владимира Путина Алексеем Кудриным, а затем такое положение закрепилось), новому министру есть к чему стремиться в позиционных внутриправительственных боях.И у него явно есть потенциал для придания министерству нового качества, он не просто блестящий экономист, профессиональный политик, а также журналист, политолог, профессор, и даже поэт. Его первые публикации относятся еще к 1976 году. В них государственный деятель Алексей Улюкаев раскрывается порой с неожиданной стороны.
* * *
Все было, прямо скажем, честь по честиХвалить — хвалю, а вот ругать не будуЗнал: хлеб из теста, для любви невестаА прочее — каемочка на блюдеТеперь другое: хлебушек-то горекНевеста как-то очень повзрослелаА строй имел меня вовсю — такое делоДа тут у каждого полно таких историй(из сборника стихов А. Улюкаева «Я из вселенной Гуттенберга»)
Виктор Мельников Финансист, пенсионер
Незадолго до прихода нового руководства, в начале июля, ЦБ покинул зампред Виктор Мельников, один из старейших сотрудников (как по возрасту — финансист родился в далеком военном 1944 году, так и по стажу работы в ЦБ). Он в 1993 году стал замдиректора департамента иностранных операций, начальником ГУ валютного регулирования и валютного контроля ЦБ России. С тех пор почти все годы (за исключением 1996–1998 годов) финансист на разных должностях работал в ЦБ. В 1998 году он туда вернулся зампредом. Виктор Мельников был не слишком публичным чиновником, что неудивительно, учитывая, что он курировал вопросы противодействия легализации преступных доходов и валютный контроль. Изредка озвучивал и комментировал статистику по «отмыванию» и валютным операциям. Судя по всему, у финансиста не складывались отношения с Кремлем, поэтому в 2010 году его не переизбрали в Совет директоров ЦБ.
Константин Шор Экс-глава МГТУ, пенсионер
Кто действительно был «в системе» человеком непубличным, так это глава Московского ГТУ Константин Шор. Не работая в «центральном аппарате» ЦБ, он оставался, тем не менее, одним из ключевых членов команды, поскольку под его надзором находились все крупнейшие банки, и во многом именно он в течение многих лет формировал «правила игры» в системе. Финансист пришел в тогда еще Госбанк СССР в далеком 1980 году. В последние годы его мнение явно не всегда совпадало с позицией руководства: в 2011 году Сергей Игнатьев прямо объяснил тот факт, что Константин Шор «выпал» из Наблюдательного совета ЦБ, «конфликтом интересов» в сфере надзора. Тем не менее он оставался в Совете директоров ЦБ. С точки зрения прессы, а значит и общества, Константин Шор превратил здание напротив Кремля с зеркальными стеклами в настоящий «черный ящик». Он молчал почти 25 лет. И лишь накануне отставки рассказал прессе о том, что во многих важнейших делах (включая нашумевшее — о чеченских авизо начала 90-х годов) его выручала интуиция, о многолетних контактах с Юрием Лужковым. А также о том, как агитировал предпринимателей создавать первые российские банки, почему сам не стал банкиром, как «приложил руку» к созданию «семибанкирщины» и как выбирали, какой из крупных банков «убить» в кризис 1998 года.
Алексей Плякин, руководитель МГТУ
Ставшее вакантным место главы МГТУ получил Алексей Плякин, занимавший ранее (с февраля 2012 года) пост директора департамента банковского надзора ЦБ. Можно сказать, что он вернулся в МГТУ, откуда пришел на Неглинную несколько лет назад. Банкиры утверждают, что Алексей Плякин к ним прислушивается. Эксперты ждут от его назначения серьезных перемен в региональном надзоре (вскоре после реорганизации теруправления ЦО войдут в Московское ГТУ). Впрочем, сохранятся ли при мегарегуляторе существующие схемы управления — непонятно. Как и то, насколько много полномочий смогут «взять» руководители новых окружных главков.
Михаил Сенаторов, экс-зампред ЦБ,пенсионер
Сразу за Виктором Мельниковым, еще в начале июля, свой пост покинул заместитель председателя Банка России Михаил Сенаторов, отвечавший за IT. По официальным данным, он теперь также пенсионер. Доктор технических наук Михаил Сенаторов также был «долгожителем» ЦБ, где работал с середины 90-х годов, и весьма уважаемым профессионалом рынка, с именем которого во многом связано внедрение современных технологических решений в системе.
Таким образом, после первых перестановок складывается впечатление, что заканчивается эпоха мастодонтов финансовой системы и что им на смену приходят вовсе не варяги, а «крепкие середнячки», которые ранее занимались текущей работой и готовили решения для «великих».
bosfera.ru
Банк России планирует уволить каждого четвертого
Банк России, отмечающий в нынешнем году 150-летний юбилей, стремится соответствовать духу современности. Для этого ЦБ планирует масштабную оптимизацию своей структуры, в ходе которой за пятилетку должна быть сокращена как минимум четверть персонала.
"Примерная цифра сокращений в течение пяти лет будет 25-30%", - сообщил журналистам в четверг первый зампред Банка России Георгий Лунтовский. Причем "увольнительная" пятилетка уже началась - этот период можно отсчитывать с начала 2010 года, сказал Г.Лунтовский. Он, правда, затруднился ответить на вопрос о том, к какому сокращению расходов приведет оптимизация персонала, отметив, что это сложно подсчитать.
"Мы хотим создать структуру, которая бы соответствовала времени, которую бы не пришлось постоянно оптимизировать. Мы хотим сделать это один раз и потом корректировать", - сказал Г.Лунтовский.
По словам первого зампреда ЦБ, оптимизацию персонала регулятор начал еще в прошлом тысячелетии. "Эта работа велась с 1998 года планомерно, и она продолжится", - сказал Г.Лунтовский. За это время, отметил он, Центробанк сократил более 20 тыс. человек.
Правда, теперь процесс оптимизации, очевидно, предполагается ускорить. В настоящее время в ЦБ работают около 71 тыс. человек, а значит 30% от числа нынешних сотрудников - это как раз тоже "более 20 тыс. человек". Даже если сокращения не будут столь масштабными, их темпы окажутся наверняка выше, чем в предыдущее десятилетие.
Сокращение персонала будет происходить, в частности, за счет уменьшения количества расчетно-кассовых центров (РКЦ), сообщил Г.Лунтовский. С того же 1998 года ЦБ уже закрыл половину РКЦ. На начало текущего года их насчитывалось 630, за год планируется сократить еще 21 РКЦ.
Кроме того, ЦБ РФ совместно с Федеральным казначейством ведет работу по переводу на обслуживание в казначейство бюджетных организаций, с которыми в настоящее время работает Центробанк. За счет этого планируется сократить нагрузку на сотрудников Банка России.
При этом, по словам Г.Лунтовского, оптимизация коснется всех звеньев структуры ЦБ РФ - не только РКЦ, но и территориальных учреждений и центрального аппарата. Он не исключил, что численность центрального аппарата будет увеличена за счет централизации некоторых функций.
В настоящее время, по словам первого зампреда ЦБ, в Банке России работают около 8 тыс. пенсионеров. Однако, отметил он, это не значит, что сокращать будут только их.
Ранее сообщалось, что Национальный банковский совет на последнем заседании обсудил информацию ЦБ о ходе разработки перспективных пятилетних планов оптимизации структуры ЦБ и сокращения численности его служащих.
www.obozrevatel.com
Центробанк сократит персонал на треть
Текст: Анастасия Ершова/Infox.ru
Банк России в течение пяти лет планирует сократить количество служащих примерно на 30%. Всего сейчас в ЦБ трудятся 71 тыс. человек. В результате сокращения может оказаться, что штат центрального аппарата Банка России увеличится из-за передачи ему части функций региональных отделений.
Центробанк рассматривает возможность сокращения 25-30% численности персонала в течение пяти лет, начиная с 2010 года, заявил первый заместитель председателя ЦБ Георгий Лунтовский, сообщает РИА «Новости». «Приблизительная цифра, на которую за пять лет хотим выйти -- примерно 25-30-процентное сокращение», -- сказал он.
Он напомнил, что в настоящее время численность персонала ЦБ РФ составляет 71 тыс. человек. По словам Лунтовского, оптимизация коснется всех трех звеньев организационной структуры Банка России: расчетной сети (РКЦ), территориальных учреждений и центрального аппарата.
Он не исключил, что численность центрального аппарата может в итоге даже увеличиться за счет передачи ему части функций от территориальных учреждений.
«Эта работа велась с 1998 года планомерно, и она продолжится», -- сказал Лунтовский. Он отметил, что с 1998 года ЦБ сократил более 20 тыс. человек, приводит слова первого зампреда ЦБ «Интерфакс».
С 1998 года закрыта половина РКЦ ЦБ. На начало 2010 года количество РКЦ ЦБ РФ составляло 630, в этом году планируется сокращение 21 РКЦ. Банк России ведет работу совместно с Федеральным казначейством по переводу на обслуживание в казначейство бюджетных организаций, с которыми сейчас работает ЦБ. Это сократит нагрузку на сотрудников.
«Мы хотим создать структуру, которая бы соответствовала времени, которую бы не пришлось постоянно оптимизировать. Мы хотим сделать это один раз и потом корректировать», -- сказал первый зампред ЦБ. Он отметил, что в настоящее время в Центробанке работают около 8 тыс. пенсионеров. Но это не значит, что сокращать будут только их.
Лунтовский затруднился ответить на вопрос о том, к какому сокращению расходов приведет оптимизация персонала, отметив, что это сложно подсчитать.
Ранее сообщалось, что Национальный банковский совет на последнем заседании обсудил информацию Центробанка о ходе разработки перспективных пятилетних планов оптимизации структуры ЦБ и сокращения численности его служащих.
d.infox.ru
