Оптимизация труда – лучшая тактика для победы над кризисом. Оптимизация труда

Оптимизация труда – лучшая тактика для победы над кризисом

Для большинства современных компаний человеческий фактор по степени важности уверенно занимает первое место в числе ресурсов, необходимых для успешного функционирования. В особенности этот постулат верен для офисных работников, составляющих «мозг» фирмы и практически полностью обеспечивающих координирование действий. Речь идет как о внутренних делах организации – начиная от производства — и заканчивая бухгалтерией, так и о внешней активности. О достижении договоренностей с партнерами, изучении рынка, общении с клиентами. Чем более ответственно относятся сотрудники к своей работе, тем выше оказывается функциональная производительность компании в целом.

Приходится признать, что, несмотря на автоматизацию и компьютеризацию многих процессов, человеческий ресурс сегодня остается столь же незаменимым, как и двадцать, тридцать, и даже пятьдесят лет назад.

Поэтому в период кризиса первый пункт, на который руководителю стоит обратить внимание — рациональное использование рабочего времени его сотрудниками.

Повышение эффективности труда служащих положительно скажется на доходах компании при минимуме затрат. Ведь в данном случае фирма задействует исключительно собственные внутренние резервы, не прибегая к помощи внешних источников.

Но будем реалистами. Если бы каждый работник, вне зависимости от должности, на которой он находится, относился к своему труду так, как должно, нам бы сейчас не пришлось говорить о кризисе. Статистика – упрямая вещь. Посмотрим же, каким было действительное положение дел в офисах до начала кризиса.

Чем сотрудники занимаются на работе?

Согласно данным исследовательского центра ROMIR Monitoring, 90 % офисных работников в Росиии используют предоставленный компанией доступ в Интернет в личных целях.

80% служащих занимаются поиском сторонней информации и посещением сайтов, никоим образом не связанных с их прямыми обязанностями.

60% сотрудников контор предпочитают весело проводить рабочее время, общаясь в ICQ и других месенджерах. Естественно, на темы, никак не относящиеся к трудовым будням.

Обратимся к опыту западных коллег. Исследователи из американской компании Police Institute утверждают, что более половины фирм США так или иначе контролируют действия своих сотрудников за компьютером, чтобы добиться оптимального использования человеческого и временного ресурсов.

Впрочем, использование рабочего времени в личных целях — еще не самое страшное, что может сделать офисный работник. Для многих учреждений коммерческая и производственная тайна составляет основу финансового благополучия. Но, при организации информационной безопасности, как правило, не учитываются внутренние угрозы. То есть, действия ваших сотрудников, которые в итоге могут привести к утечке важных данных. А значит – к крайне негативным последствиям для компании.

Кризисное положение во многом является «пробным камнем» для большинства работников. Люди растеряны, плохо представляют себе будущее, ощущают финансовую нестабильность. В такой ситуации служащие могут попытаться начать поиски «запасного аэродрома». То есть – войти в контакт с вашими конкурентами. Так стоит ли гадать, сделает это кто-нибудь из ваших сотрудников или нет, если можно знать точно и предотвратить неприятности вовремя?

Основные возможности StaffCop

Что же представляет собой StaffCop?

Это — программа, позволяющая получить информацию об активности пользователя на компьютере и предотвратить возможную утечку корпоративных данных. Благодаря StaffCop вы сможете:— узнать, когда и какие приложения ваши сотрудники запускали на своих компьютерах— с кем, о чем и сколько времени они общались при помощи ICQ и MSN Messenger— какие веб-сайты посещали ваши подчиненные— когда и какие USB-устройства подключались ими к корпоративным компьютерам— отслеживать периоды активности пользователя, как в целом, так и по каждому конкретному приложению в частности.

Мониторинг может выполняться как в «открытом» режиме, то есть, когда ваши подчиненные знают, что за ними наблюдают, так и в «скрытом» — вне ведома ваших служащих.

Что это даст вам в практическом отношении?

Вы будете знать:— сколько часов тратят ваши сотрудники на работу, а сколько – на личные цели— какие веб-сайты, программы и приложения занимают лидирующие позиции в списке наиболее злостных «убийц рабочего времени»— на что рассчитывают, чего опасаются и что предполагают делать ваши подчиненные в ближайшие время в связи с кризисом— какие информационные опасности для вашей компании существуют в настоящий момент.

Имея подобные сведения, вы сможете с легкостью анализировать ситуацию и принимать соответствующие меры. Сообщив сотрудникам об установке контроля над их деятельностью, вы тем самым значительно повысите степень дисциплины и организованности в компании. Вы будете знать, какие веб-узлы следует ограничить и какие требования ввести, чтобы улучшить производительность. Вы сможете отсеять неблагонадежных и не исполнительных работников – и сэкономить средства, уходящие на зарплату для тех, кто не справляется со своими обязанностями. Вам будет значительно проще распределять объемы труда между сотрудниками таким образом, чтобы обеспечить оптимальную нагрузку, позволяющую наиболее эффективно решать поставленные задачи, что в период кризиса приобретает решающую важность. Наконец, у вас появится возможность раз и навсегда защитить себя от внутренних информационных угроз, вовремя предотвращая утечку информации, а не ликвидируя ее последствия.

Как работает StaffCop

Поговорим конкретно о принципе функционирования нашего изобретения.

Программа состоит из модуля администратора и агента слежения. Первый элемент позволяет осуществлять управление – проводить удаленную установку агентского компонента на компьютеры пользователей, определять режим работы, просматривать отчеты, а также – выполнять все прочие функции, необходимые для получения адекватной картины действий сотрудника за компьютером.

Применяя StaffCop, вы сможете самостоятельно выбирать наиболее удобный способ контроля ваших служащих. В частности, возможно наблюдение за действиями пользователей в режиме реального времени. В этом случае на монитор компьютера, на котором установлен администраторский модуль, выводится «картинка» непосредственно с монитора того устройства, в которое был внедрен агент слежения.

Мастер отчетов позволяет сохранять подробную информацию о каждом действии пользователя в наиболее удобном и наглядном виде – с указанием времени запуска и названий программ и сайтов на указанном компьютере.

Возможно даже сохранение всех текстов, набранных вашим сотрудником на клавиатуре с указанием времени начала и конца набора текста, названия приложения, в котором осуществлялся набор, и, конечно же – самого содержания.

Как видите, мы сделали все, чтобы программа была не только полезной, но и максимально удобной в применении.

Именно сейчас пришло время начать использовать StaffCop. Оптимизация труда персонала действительно является наиболее недорогим, разумным и надежным способом преодолеть кризис.

Загрузка...

www.epochta.ru

Понятие оптимизации организации труда.

Общепризнанно, что проекты организации труда и соответствующие им нормы должны выбираться с учетом комплекса технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов. До последнего времени в нормировании труда наибольшее внимание уделялось следующим техническим факторам: параметры технологического процесса, оборудования, инструмента, приспособлений; технические требования к качеству продукции. К техническим факторам обычно относят также учитываемые в нормах характеристики системы обслуживания оборудования и рабочих мест. Иногда эти характеристики выделяют в группу организационных факторов. К экономическим факторам относятся характеристики объема продукции, затрат ресурсов различных видов, показатели продуктивности, условия на рынках продукции и ресурсов, возможности расширения производства, получения кредитов, ставки налогов и т. д. Под психофизиологическими факторами понимают показатели, характеризующие влияние трудового процесса на организм работающих: затраты их энергии, степень утомления и т. п. К социальным факторам относят содержательность труда, его разнообразие, наличие в нем творческих элементов, характер взаимоотношений в трудовых коллективах и т. п. Чтобы выявить сущность процессов комплексного обоснования норм труда, следует исходить из того, что любая задача обоснования норм имеет смысл лишь постольку, поскольку объективно возможны различные варианты самой нормы, либо определяющих ее характеристик технологического и трудового процессов. Термин "обоснование" не может иметь никакого другого конструктивного содержания, кроме выбора наилучшего варианта того, что обосновывается. В задачах нормирования варианты могут различаться прежде всего по величине самих норм труда. Так, если время работы станка без участия рабочего и время занятости рабочего на одном станке некратны, возможны различные варианты норм обслуживания и численности для рабочих-многостаночников. Как правило, варианты норм обслуживания, численности, управляемости, форм разделения и кооперации труда непосредственновытекают из существа конкретной задачи. Иная ситуация складывается при обосновании норм времени. Значения этих норм однозначно определяются принятыми вариантами технологического и трудового процессов. Поэтому обоснованность нормы времени определяется обоснованностью каждого из ее слагаемых: основное время должно соответствовать оптимальному режиму обработки, вспомогательное — оптимальным приемам труда рабочего, время обслуживания рабочего места и подготовительно-заключительное время — оптимальной системе обслуживания рабочих мест и оптимальному режиму труда и отдыха. Если норма времени установлена в результате оптимизации соответствующих элементов технологического и трудового процессов, то ее можно называть оптимальной. Только такую норму времени можно считать в полной мере обоснованной. Таким образом, сущность процесса обоснования нормы труда составляет выбор оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик трудового и технологического процессов. Выбор наилучшего для данных условий варианта нормы труда осуществляется на основе критерия оптимальности с учетом системы ограничений. Критерий оптимальности представляет собой показатель, который в результате решения конкретной задачи оптимизации принимает экстремальное (наибольшее или наименьшее) значение. Система ограничений определяет ту область допустимых значений норм труда, в пределах которой соблюдается их соответствие особенностям и масштабам выпускаемой продукции, параметрам применяемых предметов и средств труда, психофизиологическим особенностям работающего и социальным характеристикам трудового процесса. Все ограничения в задачах расчета норм труда можно разделить на четыре группы. Первая определяет необходимые производственные результаты (прежде всего u1087 программу выпуска продукции). Вторая обусловлена участием человека в процессе труда и характеризует допустимые санитарно-гигиенические, психофизиологические, социальные и правовые условия труда. Третья обусловлена техническими характеристиками предметов и средств труда; она характеризует режимы технологического процесса, при которых обеспечивается заданное качество продукции и нормальное функционирование оборудования. Четвертая определяет организационно-технические условия производства, важнейшее из которых — объемы имеющихся производственных ресурсов: количество единиц оборудования, численность работников различных групп, запасы предметов труда на различных стадиях производства. В процессе построения системы ограничений используются данные технических, биологических, экономических и других наук. При этом те, кто непосредственно занят расчетом норм труда, естественно, должны каждый раз обосновывать все виды ограничений. В частности, специалист по нормированию не должен проводить исследования, связанные с установлением максимально допустимой занятости рабочих в зависимости от условий производственной среды. В связи с этим большое значение имеет своевременное обеспечение нормировщиков рекомендациями, требованиями, нормами и другими материалами, подготовленными соответствующими специалистами. Рассмотренная система ограничений определяет область допустимых значений норм труда и вариантов его организации. Выбор наиболее эффективного из допустимых вариантов осуществляется на основе критерия оптимальности. Поскольку основным ограничением в рассматриваемых задачах является необходимый производственный результат, в качестве критерия оптимальности должен выбираться экономический показатель, характеризующий сумму минимизируемых затрат живого и овеществленного труда. Этот показатель устанавливают с учетом условий конкретной задачи. Так, если сумма затрат на оборудование и запасы предметов труда предполагаются фиксированными, минимуму суммарных издержек производства будет соответствовать минимум затрат на содержание работников. Если задача сводится к проектированию оптимального трудового приема, то критерию минимума суммарных затрат будет, как правило, соответствовать критерий минимума времени выполнения приема при соблюдении ограничений по допустимой скорости трудовых движений (темпу работы). В большинстве практических задач нормирования труда критерий минимума суммарных затрат является единственным. Иногда он может дополняться социальными критериями. Однако в настоящее время многокритериальные задачи организации и нормирования труда представляют в основном теоретический интерес. Социальные характеристики трудовых процессов должны учитываться прежде всего в системе ограничений-Если значения целевой функции, соответствующей экономическому критерию, оказываются близкими, то выбор оптимального варианта должен осуществляться таким образом, чтобы социальные характеристики оказались в пределах возможного наиболее благоприятными для работников. Решение задач нормирования труда, исходя из приведенных ограничений и критерия оптимальности, позволяет установить нормы, соответствующие оптимальной структуре трудовых и материальных ресурсов. В процессе реализации производственной программы система стимулирования должна быть направлена на максимизацию эффекта (результата) от использования установленного объема ресурсов. Этим обеспечивается взаимосвязь нормирования труда с другими звеньями системы управления производством. На основе изложенного можно сформулировать следующие определения. Допустимыми являются такие варианты труда и его организации, при которых выполняются ограничения по необходимому производственному результату, санитарно-гигиеническим, психофизиологическим и социальным условиям труда работников, режимам технологического процесса и организационным характеристикам производства. Оптимальными являются такие из допустимых вариантов норм труда и его организации, при которых достигается минимум суммарных затрат, необходимых для получения заданного производственного результата. Данные определения относятся ко всем видам норм труда, в том числе к нормам санитарно-гигиенических условий и тяжести труда. В связи с этим целесообразно уточнить области применения таких терминов, как "допустимые", "нормальные", "оптимальные", употребляемые в литературе для характеристики санитарно-гигиенических условий и тяжести труда. Допустимые варианты условий и тяжести труда характеризуют границы, в пределах которых возможно осуществление трудового процесса без ущерба для здоровья работающих. Примерами являются предельно допустимые концентрации (ПДК) вредных веществ, максимально допустимые уровни шума, вибрации, запыленности и т. д. При улучшении условий труда по сравнению с допустимыми нормами, как правило, растет индивидуальная производительность труда работников. Улучшение параметров трудовой среды связано обычно с увеличением затрат на выпускаемую продукцию. Поэтому оптимальными для данного конкретного участка производства следует считать такие из допустимых вариантов санитарно-гигиенических и эстетических условий труда и его тяжести, при которых достигается минимум суммарных затрат на заданную программу выпуска продукции. В отличие от понятий допустимых и оптимальных условий (тяжести) труда, понятие нормальных условий (тяжести) труда не имеет конструктивного содержания. В связи с этим термин "нормальные" применительно к условиям труда целесообразно употреблять как синоним термина "допустимые". Таким образом, любая задача обоснования норм труда или определяющих их вариантов технологического и трудового процессов заключается в том, чтобы найти норму труда и вариант его организации, при которых соблюдаются ограничения по: необходимому производственному результату; допустимым условиям труда; допустимым режимам технологического процесса; объемам имеющихся производственных ресурсов и достигается минимум затрат на заданный объем выпуска продукции.

students-library.com

Оптимизация разделения труда и численности персонала

Федеральное агентство по науке и образованию РФ

Московский государственный университет печати

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда»

на тему

Оптимизация разделения труда и численности персонала.

Выполнила:

студентка 4 курса

экономического факультета

группы ДЭМ-4-2

Ерыкалова О.А.

Научный руководитель:

Шерстнёва Н.Г.

Москва, 2006

Реферат

Объём расчетно-пояснительной записки составляет 58 страниц, в том числе 2 таблицы, 1 рисунок и 5 приложений.

Ключевые понятия: нормирование труда; норма времени норма выработки; норма обслуживания; норма численности; рациональная организации труда; затраты рабочего времени; фотография рабочего времени; самофотография; разделение труда; численность персонала и т.п.

Работа состоит из:

1) введения;

2) теоретической части;

3)расчетной части;

4) заключения;

5) библиографического списка;

6) приложений.

Содержание

Введение

Нормирование труда является основой научной организации труда. Без обоснованных норм труда нельзя организовать и вести борьбу за всемерную экономию рабочего времени. С помощью методов, применяемых в нормировании труда, выделяются потери и непроизводительные затраты рабочего времени. Путем изучения трудовых движений вырабатываются самые экономные, производительные и наименее утомляющие приемы работы. Это способствует росту производительности труда. Дальнейшее совершенствование организации труда невозможно без улучшения его нормирования.

Также нормирование труда является основой организации заработной платы. Установление норм труда преследует цель гарантировать обществу определенную производительность труда, а работнику определенный уровень заработной платы. По выполнению норм труда оценивается трудовая деятельность каждого работника и оплачивается его труд. Без нормирования труда невозможна реализация экономического закона распределения по труду.

Нормирование труда является важным средством организации производства. Организация производства есть управление процессом производства материальных благ, т.е. налаживание взаимодействия между рабочей силой и средствами производства для достижения максимального экономического эффекта в конкретных условиях. Через организацию труда проявляется влияние нормирования труда на организацию производства.

Научно обоснованные нормы труда позволяют оценить результаты трудовой деятельности каждого работника, каждой бригады и сравнить их результаты. Только при сравнении выявляются передовики и отстающие.

Научно обоснованные нормы труда, правильно отражая конкретные условия, обеспечивают повышение производительности труда. Если же нормы труда занижены, они могут породить благодушие или пессимизм, что отрицательно сказывается на результатах производительности, если нормы завышены, они невыполнимы. В обоих случаях будет тормозиться рост производительности труда. Таким образом, все изменения в организации труда и производства, технике и технологии работ отражаются прежде всего в нормах труда. И уровень норм труда является показателем уровня организации производства и труда на предприятии.

Целью курсового проекта является выработка навыков практического применения элементов организации и нормирования труда, а также закрепление теоретических знаний по нормированию труда.

Курсовой проект состоит из трёх разделов.

Первый раздел посвящён обобщению знаний о нормировании труда. Второй раздел включает изучение методов оптимизации разделения труда и численности персонала.

Третий раздел посвящён практической части курсового проекта.

1. Нормирование труда на предприятии

На предприятии неотъемлемой составной частью организации труда является его нормирование, под которым понимается процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. Научное обоснование норм предполагает учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, использование прогрессивных форм, приемов и методов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.

Нормы труда являются необходимым элементом планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии.

Наконец, нормы труда - это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка - величина заработка за выполнение единицы работы.

На практике используются следующие виды норм труда:

• норма времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;

• норма выработки - количество изделий, которое необходимо выпустить за единицу времени;

• норма обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени;

• норма времени обслуживания - это время, необходимое на обслуживание одного объекта;

• норма численности - количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период.

Для нормирования труда используются следующие нормативные материалы:

• нормативы режимов работы оборудования - это регламентированные величины режимов работы оборудования, обеспечивающие наиболее целесообразное его использование;

• нормативы времени - это регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов, входящих в состав операции. Они предназначены для норм затрат труда на машинно-ручные и ручные работы;

• нормативы времени обслуживания - это регламентированные величины затрат времени на обслуживание единицы оборудования, рабочего места и других производственных единиц;

• нормативы численности - регламентированное количество работников определенного профессионально-квалификационного состава, которое необходимо для выполнения определенного объема работы.

Типовые нормы разрабатываются на работы, выполняемые по типовой технологии с учетом рациональных организационно-технических условий, уже существующих на большинстве или части предприятий, где имеются такие виды работ.

По сфере применения нормативные материалы подразделяются на межотраслевые (ведомственные), отраслевые и местные, а по степени укрупнения - на дифференцированные (элементные и микроэлементные) и укрупненные.

На практике используются опытно-статистический и аналитический методы нормирования. При опытно-статистическом методе нормы устанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операций на основе личного опыта нормировщика и по данным о фактических затратах на аналогичную работу в прошлом.

При аналитическом методе нормируемая операция расчленяется на составляющие ее элементы, рассчитываются затраты времени на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы. Для нормирования труда служащих, определения их нормативной численности используют те же методы, что нормирования труда рабочих. Нормы могут быть дифференцированными (на операцию) и укрупненными (на всю работу). Дифференцированные нормы используются для нормирования труда технических исполнителей, а укрупненные - для нормирования труда специалистов.

Нормы труда не могут оставаться неизменными в течение длительного времени и подлежат периодическому обновлению по мере снижения трудоемкости изготовления продукции. На предприятиях должна осуществляться систематическая работа по выявлению и использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа предусматривает: проведение аттестации рабочих мест; разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства; разработку и реализацию календарного плана замены и пересмотра норм и освоение новых норм.

1.1. Сущность и характеристика нормирования труда как функции рациональной организации труда.

Сущность нормирования труда - установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Комплексное обоснование норм труда с учетом взаимосвязи технических, психофизиологических и социальных факторов следует рассматривать, как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик для технологического и трудового процессов.

mirznanii.com

Оптимизация управленческого труда — дипломная работа

Содержание

Введение

Теоретические аспекты оптимизации труда…..

Сущность оптимизации труда ……….
Методы оптимизации труда …..

Проблемы оптимизации управленческого труда…

Руководство в организации: функции, особенности …..
Организация управленческого труда …
Планирование управленческого труда руководителя
Проблемы оптимизации управленческого труда руководителя….

Организация управленческого труда в ОАО «Коми энергосбытовая компания» ……………………

Заключение …………..

Библиографический список ………….

Введение.

Искусство управлять другими людьми – это менеджмент.

Искусство управлять собой, своим временем, руководить течением своей жизни, развиваться и совершенствоваться получило название самоменеджмент.

Нельзя стать хорошим руководителем и грамотно управлять другими людьми, не научившись прежде управлять самим собой.

Постоянный дефицит времени при возрастающей интенсивности труда – явление, характерное для большинства руководителей во всем мире. И перед каждой экономически развитой страной сегодня стоит вопрос: как научиться экономить время тех, кто реализует функции управления.

Как показывают многочисленные исследования, руководители из-за нехватки времени увеличивают свой рабочий день. В итоге им не остается времени и сил на повышение своей квалификации, рост культуры, отдых и сохранение здоровья, семью, личностное развитие. Следует иметь в виду, что нехватка времени – не причина, а следствие плохой самоорганизации руководителя.

Если руководитель постоянно занят "горящими делами", поддается стихийному ходу событий, не управляет собственным временем а зависит от обстоятельств, то со временем он теряет способность отличать главное от второстепенного, выделять из множества конкретных ситуаций важные проблемы.

Каждому человеку вообще и в особенности руководителю, в первую очередь, необходимо уметь превратить ситуацию, для которой типична неупорядоченность действий, обусловленная внешними обстоятельствами, в ситуацию целенаправленных и выполнимых задач. Даже тогда, когда на вас со всех сторон сваливаются разные задания и работа прямо-таки захлестывает, можно благодаря последовательному планированию времени и использованию методов научной организации труда лучше осуществлять свою деятельность, каждый день выделяя резерв времени (в том числе и для досуга) для действительно руководящих функций.

Актуальность выбранной темы определяется тем, что на сегодняшний день экономика и общество в нашей стране находится в периоде реформ и преобразований. Непрерывная перестройка организационных структур, децентрализация управления, модернизация технологий, стилей и методов руководства усиливают значение роли руководителя. Сегодня эффективный труд руководителя - это органический сплав науки и искусства, тесное сочетание мастерства, которому можно и нужно научить.

Объектом исследования является управленческий труд.

Предметом исследования является оптимизация управленческого труда.

Цель дипломной работы состоит в анализе проблем оптимизации управленческого труда. Для решения поставленной цели, нам необходимо решить ряд задач:

- раскрыть сущность оптимизации труда;

- определить методы оптимизации труда;

- выделить функции и особенности руководства в организации;

- описать организацию управленческого труда;

- раскрыть сущность планирования управленческого труда руководителя;

- определить проблемы оптимизации управленческого труда руководителя.

Дипломная работа выполнена на основе методологии структурного функционализма. В ходе работы нами использовались следующие методы: анализ, синтез, обобщение; анализ научной литературы, наблюдение, анализ конкретных ситуаций.

Также при написании данной работы мы использовали работы таких авторов как ……………………………………………….. и других.

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав и заключения.

1. Теоретические аспекты оптимизации труда в организации.

1.1 Сущность оптимизации труда.

Основной долгосрочной целью любой организации является стремление выжить в конкурентной борьбе. При этом сотрудники являются главным конкурентным преимуществом любой организации.

Обычно эффективность организации описывают в терминах исполнения и оценивают как сочетание таких сложных характеристик, как: максимальное использование возможностей, способностей и навыков сотрудников; достижение организационных целей и умение привлечь наиболее подготовленные и высокомотивированные кадры. Все это должно сказаться на общих показателях эффективности деятельности организации: производительности труда, качестве, уровне обслуживания клиентов, росте прибыли, приращении стоимости.

От человеческих ресурсов зависит слабость и мощь организации. Принимаемые сотрудниками на любом рабочем месте профессиональные решения обусловливают эффективность осуществления производственных задач и формируют общую успешность и результативность деятельности организации. Поэтому важно контролировать, побуждать и помогать сотрудникам, чтобы, с одной стороны, создать все условия для наиболее полной реализации их профессионального багажа, с другой стороны – сформировать желание трудиться качественно и производительно [2].

Каждый вид деятельности заканчивается каким-то результатом, по которому оценивается проделанная работа. Одной из важнейших оценок результата является эффективность.

Управляющие персоналом – это самостоятельный вид профессиональных специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки кадров; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала.

Целью управления персоналом стало побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Считается, что руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников.

Повышение эффективности руководства персоналом достигается за счет использования таких факторов, как: хорошая организация рабочих мест; рациональное планирование и использование производственных площадей; систематическая переподготовка и повышение квалификации работников; обеспечение стабильности занятости; разработка и реализация социально-экономических программ [4].

Иными словами, оптимизация труда в организации есть деятельность руководства, направленная на повышение экономической эффективности работы персонала.

И только комплексный подход в использовании методов оптимизации трудовой деятельности обеспечивает наиболее полное решение данной проблемы.

1.2. Основные методы оптимизации труда.

Работоспособность – величина функциональных возможностей организма человека, характеризующаяся количеством и качеством работы, выполняемой за определенное время. Во время трудовой деятельности работоспособность организма изменяется во времени. Различают три основные фазы сменяющих друг друга состояний человека в процессе трудовой деятельности: фаза врабатывания, или нарастающей работоспособности; фаза высокой устойчивости работоспособности; фаза снижения работоспособности.

Оптимальная поза человека в процессе трудовой деятельности обеспечивает высокую работоспособность и производительность труда. Неправильное положение тела на рабочем месте приводит к быстрому возникновению статической усталости, снижению качества и скорости выполняемой работы, а также снижению реакции на опасности.

Периодическое чередование работы и отдыха способствует сохранению высокой устойчивости работоспособности. Различают две формы чередования периодов труда и отдыха на производстве: введение обеденного перерыва в середине рабочего дня и кратковременных регламентированных перерывов. Кроме регламентированных перерывов существуют микропаузы – перерывы в работе, возникающие самопроизвольно между операциями и действиями.

Элементами рационального режима труда и отдыха являются производственная гимнастика и комплекс мер по психофизиологической разгрузке, в том числе функциональная музыка. Для снятия нервно-психологического напряжения, борьбы с утомлением, восстановления работоспособности в последнее время успешно используют кабинеты релаксации или комнаты психологической разгрузки. Они представляют собой специально оборудованные помещения, в которых в отведенное для этого время в течение смены проводят сеансы для снятия усталости и нервно-психического напряжения.

Эффективность работы на предприятии во многом зависит от того, насколько рационально организован труд. В нашей стране до сих пор значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени.

Далеко не все организации понимают, каковы их резервы именно в области рационального использования одного из основных ресурсов человека — времени. Однако понять это можно только на основании объективных данных. Существуют различные инструменты, позволяющие оценить текущую ситуацию по этому вопросу, один из таких — фотография рабочего времени.

Фотография рабочего времени (ФРВ) — это вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенный период работы. В результате получают точный срез: чем именно и в течение какого времени занимался конкретный сотрудник. ФРВ представляет собой инструмент, который можно использовать для самых различных целей. Основное предназначение ФРВ — это выяснение точного бюджета времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования рабочего времени [3].

Новые производственные системы, основанные на коллективном труде, требуют, чтобы работники-исполнители обладали всей информацией, необходимой для разработки мер, направленных на повышение показателей эффективности производства и производительности труда.

Важное значение в разработке кадровой политики имеют принципы и требования, предъявляемые к работникам, принимаемым на работу.

Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом. Изменения в принципах управления персоналом направлены, в первую очередь, на реализацию политики мотивации, которая приобрела решающее значение в современных условиях. Политика мотивации в условиях развития коллективных форм собственности и привлечения работников к управлению нацелена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, к более интенсивному и продуктивному труду, к творческому отношению к труду.

Требования творческого отношения работников к производству обусловили: повышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу; активное участие в принятии управленческих решений; непосредственную заинтересованность в результатах труда [2]. Отсюда главный стратегический курс на высокий уровень образования, квалификации и этики работников; предоставление широкому кругу работников условий для расширения знаний, непрерывного повышения профессионального мастерства, самовыражения; использование пакетов многообразных программ мотивации и развитие организационной культуры.

Разработка и проведение социально-экономической политики в фирмах осуществляется по многим направлениям, важнейшими из которых являются: политика доходов; политика в отношении сотрудничества с профсоюзами; политика социального обеспечения работников.

Обеспечение гарантий занятости для персонала делает любую фирму более прибыльной и конкурентоспособной. Гарантии занятости и снижение текучести кадров обеспечивают значительный экономический эффект и побуждают работников к повышению эффективности своей работы, не опасаясь увольнений, которые проводятся в период ухудшения хозяйственной конъюнктуры.

На менеджеров также возлагается ответственность за оценку работы сотрудников; определение необходимого вознаграждения за конечные результаты работы; организацию и контроль за деятельностью целевых групп и рабочих бригад; разрешение конфликтных ситуаций и выработка компромиссных решений и др.

student.zoomru.ru

Условия оптимизации производительного труда

Количество просмотров публикации Условия оптимизации производительного труда - 244

Психологические компоненты производительного труда

Можно сказать, что всю психологию труда можно было бы уложить в три слова, ставшие по сути дела генеральным принципом производительного труда, сформулированным еще в древней Греции и включающем слова: “могу - умею - хочу”. Позже, в связи с появлением теории психологической подготовки, к эти трем словам добавилось, на мой взгляд (Сулимов), еще одно. Это слово “готов”!

Классически это формула любого производительного труда.

Словом “могу” выражались особенности конституционного склада, как бы сейчас сказали тип ВНД, задатки, способности, возможности психики.

Словом “умею” выражались приобретенные человеком профессиональные знания, умения, навыки, индивидуальный опыт.

Словом “хочу” выражалось желание человека реализовать себя, достичь реальных целей (мотивы и установки).

Но так как иногда реализации замысла могло помешать несоответствующее эффективному труду психическое состояние, то нужно было дополнительно уметь управлять состоянием готовности психики. Появилась психологическая подготовка.

Оптимизация режима труда предусматривает рациональное построение трудового процесса, предупреждающее быстрое наступление утомления и обеспечивающее оптимальную реализацию боевых функций в высокой эффективности боевой деятельности.

Для достижения высокой результативности, экономичности и безошибочности деятельности в психологии труда разработаны условия ее оптимизации.

1. Рациональное построение трудового процесса требует согласования индивидуального психического и физиологического темпов человека с технологически оптимальным темпом эксплуатации данного вида техники (машины или приспособления). Здесь пример о работнице-штамповщице завода “Хроматрон”.....

Для военного человека речь уже идет не о технологическом темпе, а о темпе и сроках боевой деятельности, определяемых приказом вышестоящего командира. Другими словами темп должна быть свободным и принудительным.

2. Вторым условием рационального построения производственного процесса является плановость или последовательности и систематичности трудового процесса.

3. Третьим условием рационального построения трудового процесса принято считать чередование различных форм труда с периодами отдыха. Это условие заложено в воинский распорядок дня, предусматривающий в мирное время оптимальную продолжительность ратного труда, отдыха, приема пищи, развлечений и сна. Известно, к примеру. что большую роль играют перерывы в труде и учебе. Слушатели должны помнить, что в школе длительность урока равна 45 минутам. А сейчас в университете академический час равен 90 минутам. Так было не всегда. Автору пришлось в свое время изучать мнение слушателей по данной проблеме. К сожалению, из-за стремления пораньше уйти домой (раньше самоподготовка в стенах академии была не обязательной) был принят нынешний распорядок дня. Его негативные стороны не только в образовании застойных процессов в области таза, но и сниженная интеллектуальная активность слушателей после 45 минут занятий.

В целом же при тяжелом физическом труде целесообразны более редкие, но продолжительные паузы, а при умственной нагрузке (особенно при наличии психологического напряжения) - короткие, но частые. Нарушение чередования труда и отдыха способствует быстрому развитию состояния утомления, что в свою очередь снижает интерес к выполняемой работе, повышает раздражительность, возбудимость, проявляется в ухудшении сна и головных болях.

Длительность периодов производительного ратного труда определяется не только расходованием энергии на свершение рабочих (боевых) функций, но и крайне важно стью дополнительных усилий на поддержание рабочей позы при отсутствии рациональных точек опоры для ног, спины, рук и головы. Вопросы правильного построения рабочего места и оптимальности позы будут подробнее рассмотрены в 3 вопросе данной лекции и при изучении требований к рабочему месту оператора в курсе инженерной психологии.

referatwork.ru

Оптимизация труда в период весенней активности

Весна для активного человека является периодом пробуждения. Зимняя сонливость и апатия покидают нас, уступая место новым замыслам и возможностям. Но так ли все безоблачно, когда дело касается активности в офисной ежедневной работе?

Казалось бы, показатели производительности компании в весенний период должны расти. Сотрудники трудятся с большей отдачей и, в результате, доход организации растет. Так должно быть в теории. Но что делать, если на практике наблюдается противоположная картина?

С приходом весны ваши подчиненные работают менее интенсивно? Оборот не увеличивается, а наоборот, сокращается?

Благодаря специализированной программе StaffСop вы сможете забыть о подобных проблемах. В основе продукта лежат современные технологии, позволяющие максимально оптимизировать рабочий процесс при минимуме усилий со стороны руководителя. С программой StaffСop вам будет точно известно, сколько часов офисного времени ваши сотрудники отводят решению поставленных задач, а сколько – тратят на личные цели. В весенний период эта проблема неожиданно оказывается особенно острой. А значит – требует безотлагательного и уверенного решения.

Вы хотели бы знать, каким образом падение производительности труда связано с весенними месяцами? Отвечаем.

Весна выявляет основные течения и процессы в компании

Подобно любому серьезному изменению, приход весны определенным образом влияет на психологическое состояние большинства людей. Изменение погоды и длины светового дня, появление новых возможностей – все это не может не отразиться на самоощущении и рабочей активности ваших сотрудников.

В идеальной ситуации такое влияние должно быть позитивным и, зачастую, выражается в появлении новых идей, повышении работоспособности служащих. Но будем реалистами: в качестве катализатора весенний период выявляет не только положительные факторы, скрытые в той или иной ситуации, но и отрицательные.

Вопреки расхожему мнению о весеннем психологическом обновлении и возрождении, приходится признать: самые тяжелые депрессии наблюдаются именно в этот период. Так, ученые Американского колледжа врачей неотложной помощи пришли к выводу, что основной пик самоубийств во всем мире приходится на апрель и май. Прирост суицидальных намерений и действий в данные месяцы составляет до 10 %.

Тенденция ясна: весной многие люди испытывают депрессивные состояния. Подобные настроения приводят к апатии, параличу творческих и рабочих сил у персонала, а значит – крайне негативно отражаются на производительности в целом. Для руководителя важно вовремя заметить недостаточность мотивации сотрудников и принять соответствующие меры для ее повышения.

Однако, депрессиями весенние «опасности» не исчерпываются. Как правило, весной у большинства людей происходит активизация социальной жизни. В результате общение начинает занимать не только свободное, но и рабочее время многих офисных служащих. В этом им помогает Интернет, заботливо предоставленный компанией. Форумы, мессенджеры, социальные сети – вот главные враги продуктивного труда ваших подчиненных.

Чем грозит использование рабочего компьютера в личных целях?

Не так давно компания Global Market Insite провела опрос сотрудников различных фирм на тему распоряжения рабочим временем и компьютером. Результаты оказались шокирующими. Более 80 процентов респондентов занимаются в служебные часы вещами, не имеющими никакого отношения к труду. В топ самых популярных офисных развлечений попали: общение при помощи мессенджеров, обмен ссылками с друзьями, просмотр личной переписки, посещение форумов и чатов.

Помимо падения производительности, подобное времяпровождение ваших сотрудников может обернуться серьезной угрозой для информационной безопасности компании. Значительно повышается вероятность проникновения вирусов и вредоносных программ в корпоративную компьютерную сеть. Увеличивается риск разглашения коммерческой тайны сторонним лицам. Последствия утечки данных для компании могут оказаться крайне негативными.

Программа StaffCop позволит вам не только избежать возможных неприятностей, связанных с некорректным поведением сотрудников на рабочих местах, но и быть в курсе всех событий, течений и настроений в компании, что, безусловно, важно для правильной организации труда.

Характеристики и возможности StaffCop

Итак, чем же может вам помочь StaffCop?

Это программа, благодаря которой вы можете получить данные об активности пользователя корпоративного компьютера и предотвратить возможное разглашение важной информации сторонним лицам. Вот краткий перечень возможностей StaffCop:

мониторинг выполняющихся процессов и открытых веб-сайтов;
снятие скриншотов экрана;
наблюдение за рабочим столом сотрудника в режиме реального времени;
перехват и сохранение истории сообщений различных мессенджеров;
мониторинг USB устройств;
запись момента включения и выключения компьютера.

Вы можете организовать наблюдение как в открытом режиме – сообщив своим сотрудникам об установке программы, так и в невидимом. В последнем случае ваши подчиненные даже не узнают о том, что на рабочих компьютерах выполняется мониторинг активности.

Таким образом, вы сможете:

проанализировать ситуацию в компании, проверить степень мотивированности сотрудников в связи с благотворным или, напротив, негативным влиянием весеннего периода;
оценить риск утечки информации и проникновения вредоносных программ в корпоративную сеть;
принять надлежащие меры по оптимизации рабочего процесса;
и, в результате – повысить общую продуктивность труда.

Благодаря StaffCop вы будете точно знать, какие шаги необходимо предпринять, чтобы улучшить показатели производительности. Вы сможете правильно распределить нагрузку между сотрудниками таким образом, чтобы достичь оптимального баланса в решении поставленных задач. У вас появится возможность вычислить веб-узлы, которые следует заблокировать или ограничить, чтобы избежать ситуаций, провоцирующих ваших служащих на нерациональное использование рабочего времени. Вы будете точно знать, когда и в каком направлении нужно сменить мотивационную политику компании для достижения наилучших результатов.

Интерфейс и удобство использования

Мы приложили максимум усилий, чтобы сделать StaffCop удобным в использовании. Продукт состоит из двух частей: модуля администратора и агента слежения. Первая составляющая дает возможность управлять работой программы в удаленном режиме: инсталлировать и деинсталлировать агентский компонент на компьютеры сотрудников, устанавливать режим выполнения всех процессов, читать отчеты, создаваемые StaffCop.

Мониторинг может осуществляться несколькими способами. При необходимости вы можете использовать режим наблюдения в реальном времени. Такое решение позволяет выполнить «прямую трансляцию» всего, что видит служащий на своем мониторе прямо на компьютер администратора.

Данные об активности пользователей существуют также в виде отчетов, содержащих точную информацию о программах, которые запускал ваш сотрудник и сайтах, которые он посещал.

StaffCop может перехватывать и сохранять все, что ваш подчиненный вводит на клавиатуре. Вы получите данные не только о точном содержании текста, но, также, о приложении, в котором осуществлялся набор и количестве потраченного времени.

StaffCop станет вашим верным помощником в организации труда. И пусть весна принесет только позитивные результаты!

Загрузка...

www.epochta.ru

Оптимизация планирования мониторинга условий труда

Оптимизация планирования мониторинга условий труда.

Донеско Н.И

Специальность «Статистика»Студентка 3 курса

Руководитель: Цуркин А.П., заведующий кафедрой «Безопасности жизнедеятельности»

Идея необходимости поддержания безопасности производства и охраны здоровья работников была сформулирована еще в 1966 г. в ст. 7 Международного пакта об экономических, социальных и культурных правах. Пакт впервые дал расшифровку права каждого человека на благоприятные условия труда, которое было заложено в ч. 1 ст. 23 Всеобщей декларации прав человека (1948 г.), в числе которых было названо право работников на "труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и здоровья".

Планирование и выполнение мероприятий по охране труда, а также мониторинг достижения целей в области охраны труда осуществляются в соответствии с Положением о планировании и разработке мероприятий по охране труда (постановление Министерства труда Республики Беларусь от 23.10.2000 № 136) и Инструкцией по оценке условий труда при аттестации рабочих мест по условиям труда и предоставлению компенсаций по ее результатам (постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 22.02.2008 № 35).

Любое мероприятие в области охраны труда должно содержать:

Ø распределение ответственности и полномочий по его исполнению;

Ø срок исполнения;

Ø необходимые затраты на исполнение.

Приоритетность целей по достижению оптимизации планирования мониторинга условий труда определяется исходя из принципа – устранение опасностей (снижение рисков), которые привели к несчастному случаю либо другим нежелательным последствиям, а также максимальный результат при минимальных затратах ресурсов и с учетом фактора времени. В отдельных случаях может быть признано более целесообразным принять к исполнению мероприятие, хотя и требующее больших затрат, но обеспечивающее улучшение условий труда большему количеству заинтересованных сторон, снижение более неприемлемых рисков. Затраты подразумевают такие выделяемые ресурсы как финансовые, материальные, трудовые (человеческие) и др.

Также следует учесть необходимость программ (планов) частного характера (по обучению, по обеспечению информационной работы по охране труда, по устранению несоответствий, выявленных при проверках государственными органами надзора и контроля, аудитах системы управления охраной труда, по материалам расследования несчастных случаев, профессиональных заболеваний, планы механизации тяжелых и трудоемких работ, по улучшению культуры производства, организации труда и управления, подготовке к работе в осенне-зимних условиях, др.).

Оптимизация планирования мониторинга условий труда достигается за счет таких факторов, как: хорошая организация рабочих мест; рациональное планирование и использование производственных площадей; систематическая переподготовка и повышение квалификации работников; обеспечение стабильности занятости; разработка и реализация социально-экономических программ.

Поэтому в планирование мониторинга условий труда важно помнить о том, что необходимо контролировать, побуждать и помогать сотрудникам, чтобы, с одной стороны, создать все условия для наиболее полной реализации их профессионального багажа, с другой стороны - сформировать желание трудиться качественно и производительно. Иными словами, оптимизация труда в организации есть деятельность руководства, направленная на повышение экономической эффективности работы персонала. И только комплексный подход в использовании методов оптимизации трудовой деятельности обеспечивает наиболее полное решение данной проблемы.

Эффективность трудовой деятельности человека в значительной степени зависит от предмета и орудий труда, работоспособности организма, организации рабочего места, гигиенических факторов производственной среды. Ведь работоспособность - величина функциональных возможностей организма человека, характеризующаяся количеством и качеством работы, выполняемой за определенное время. Во время трудовой деятельности работоспособность организма изменяется во времени.

Правильное расположение и компоновка рабочего места, обеспечение удобной позы и свободы трудовых движений, использование оборудования, отвечающего требованиям эргономики и инженерной психологии, обеспечивают наиболее эффективный трудовой процесс, уменьшают утомляемость и предотвращают опасность возникновения профессиональных заболеваний. Оптимальная поза человека в процессе трудовой деятельности обеспечивает высокую работоспособность и производительность труда. Неправильное положение тела на рабочем месте приводит к быстрому возникновению статической усталости, снижению качества и скорости выполняемой работы, а также снижению реакции на опасности.

Периодическое чередование работы и отдыха способствует сохранению высокой устойчивости работоспособности. Различают две формы чередования периодов труда и отдыха на производстве: введение обеденного перерыва в середине рабочего дня и кратковременных регламентированных перерывов. Кроме регламентированных перерывов существуют микропаузы - перерывы в работе, возникающие самопроизвольно между операциями и действиями. Таким образом, в оптимальном планировании необходимо учесть все вышеизложенные факторы.

Исследование межличностных отношений дает представление о том, какова структура неформальных отношений трудящихся, кто из членов коллектива пользуется личным авторитетом, кому из них отдается предпочтение. Следовательно, знание структуры межличностных отношений помогает организатору и руководству лучше (с учетом социально-психологической совместимости) распределить трудовые и общественные функции между сотрудниками и тем самым повысить организованность и работоспособность коллектива, а также систематически поддерживать в нем нормальный психологический климат.

Основной задачей мониторинга условий труда состоит в улучшении результатов работы, как отдельных исполнителей, так и отделов, подразделений, организации в целом. Оптимизация планирования может иметь далеко идущие последствия для организации: сокращения, увольнения сотрудников, изменения в организационной структуре, изменения в системе нормирования и оплаты труда, а также изменения организационного климата, степени удовлетворения работников условиями и результатами труда, увеличение или снижение конфликтности.

Планирование мониторинга условий труда в организации невозможно без учета объективных факторов, которые помогают или мешают работе персонала. К одному из важнейших факторов, который существенно увеличивает производственную отдачу сотрудников на рабочих местах, относится профессиональная пригодность. Она определяет степень предрасположенности и готовности человека к особым видам профессиональной деятельности и складывается из индивидуально-психологических характеристик личности и степени совпадения качеств человека и требований, предъявляемых рабочим местом к идеальному исполнителю. Когда психологические особенности исполнителя максимально приближены к специфическим требованиям профессии, он имеет больше объективных предпосылок к качественному и успешному труду.

Другим набором факторов, который влияет на оптимизацию планирования мониторинга условий труда, является специально организованное вхождение наемного работника в новую организацию или новую должность (адаптация и введение в курс дела). Адаптация помогает сотруднику при смене работы быстрее сориентироваться на новом рабочем месте, найти варианты наиболее успешного производственного поведения, сформировать позитивные отношения с коллегами. Это снижает уровень внутренней напряженности, что позволяет высвобождать значительные психологические и энергетические ресурсы работника и направлять их на профессиональную деятельность.

Следовательно, оптимизация планирования мониторинга условий труда направлена на реализацию Политики в этой области и решение вопросов, связанных с управлением неприемлемыми рисками, цели которой оформляются документально и определяются, где это возможно, количественно.

При установлении целей и анализе их достижения учитываются:

ü результаты реализации ранее установленных целей в области мониторинга условий труда;

ü виды деятельности и Политики в области охраны труда организации;

ü результаты идентификации опасностей, оценки рисков и управления рисками, в том числе аттестации рабочих мест по условиям труда;

ü законодательные и другие требования;

ü результаты консультаций с работающими, их предложения и замечания по вопросам охраны труда;

ü результаты мониторинга и оценки соответствия в области охраны труда;

ü результаты аудитов системы управления охраной труда;

ü результаты расследований несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

ü результаты анализа со стороны высшего руководства;

ü особенности технологии производства, финансовые, эксплуатационные и коммерческие требования, а также мнения заинтересованных сторон.

Отметим, что в Коллективном договоре организации имеется раздел по охране труда, разработка которого (вместе с другими разделами) осуществляется совместной комиссией работодателя и профсоюзного комитета с учетом Рекомендаций по улучшению условий и повышению безопасности труда в организациях на основе коллективных договорных отношений (постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 28.05.2007 № 73).

В ходе переговоров представителей работодателя и профсоюзного комитета о заключении Коллективного договора вырабатываются согласованные предложения о принятии к реализации соответствующих аспектов охраны труда. По изложенным вопросам в комиссии необходимо достижение консенсуса.

В случае, если в комиссии не достигнуто соглашение по отдельным вопросам, представители профсоюзного комитета могут инициировать рассмотрение возникших разногласий на заседании профсоюзного комитета. Профсоюзный комитет, выработав свою позицию по рассматриваемым разногласиям, может обратиться за поддержкой к трудовому коллективу, и тогда указанные разногласия разрешаются в соответствии с законодательством о коллективных трудовых спорах.

После принятия и подписания Коллективного договора составляются текущие и оперативные планы работы. Таким образом, выполнение мероприятий, включенных в раздел по охране труда, а также программы (планы) в области охраны труда, берется под контроль трудового коллектива, и их выполнение не реже одного раза в год рассматривается на собрании (конференции) трудового коллектива, что и обеспечивает оптимизацию планирования мониторинга условий труда.