Оптимизация размеров запасов это
Оптимизация размера запаса - Энциклопедия по экономике
ОПТИМИЗАЦИЯ РАЗМЕРА ЗАПАСА [c.523]
Проблема оптимизации размера запасов, подобная той, что была описана в параграфе, посвященном управлению денежными потоками, стоит перед менеджером по производству. Известно, что на предприятиях существует производственный запас, например, сырья и материалов, в то же время его можно не создавать, а покупать соответствующие материалы изо дня в день по мере необходимости. Почему же этого не происходит Можно привести по крайней мере две причины во-первых, предприятию, как правило, приходится платить более высокие цены за маленькие партии товаров во-вторых, существует риск кратковременной остановки производства в случае непоставки сырья и материалов вовремя. Поэтому очень часто размер производственных запасов на предприятии гораздо больше, чем потребность в них на текущий день. [c.367]
Исходя из принципов оптимизации размеров запасов, оборотные средства подразделяются на нормируемые и ненормируемые. Нормируемые оборотные средства корреспондируют с собственными оборотными средствами, так как дают возможность рассчитать экономически обоснованную потребность в соответствующих видах оборотных средств. Ненормируемые оборотные средства являются элементом фондов обращения. Управление этой группой обо- [c.104]
Одним из главных вопросов создания запасов является их оптимизация, т. е. установление такого размера запасов, который обеспечивал бы бесперебойность процесса производства с минимальными затратами ресурсов. Особенно это важно для отраслей, у которых производственные запасы преобладают в структуре оборотных средств. Так, в нефтегазодобывающей промышленности производственные запасы составляют 70—75% общих размеров оборотных средств (в целом по промышленности — около 60%). [c.256]
Несомненно, при решении задач сокращение длительности стадии нахождения оборотных активов в производственных запасах нужно учитывать и отраслевые особенности производственно-коммерческого цикла и кроме оптимизации размера основных групп текущих запасов обеспечить накопление сезонных запасов, дополнительную охрану складских помещений, их модернизацию и необходимые темпы автоматизации процессов складирования и хранения. [c.416]
Модель оптимизации размера (объема) заказанной партии материальных средств — алгоритм, позволяющий оптимизировать средний размер заказа и соответственно размер запаса материальных средств, входящих в состав оборотных активов. Входными исходными данными для этой модели являются показатели объема потребностей в материальных средствах (например, их суточный расход), удельных затрат на завоз и хранение единицы рассматриваемых материалов, представительских затрат на осуществление одного заказа. [c.404]
Комплексная механизация и автоматизация Повышение технологичности конструкции Совершенствование технологических процессов Унификация и Конструкции стандартизация и технологии Рациональная планировка оборудования Выбор вида движения предмета Оптимизация размеров партий предметов Рациональное управление запасами [c.43]
Значение материальных запасов в процессе воспроизводства очень велико. Благодаря образованию запасов на каждой стадии процесса воспроизводства обеспечиваются его бесперебойность и непрерывность. Следует отметить, что задача обеспечения бесперебойности процесса производства и воспроизводства будет решаться тем успешнее, чем большим будет абсолютный уровень запасов у предприятия. Однако с возрастанием величины запасов все большее количество материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих изделий и т.п.) и оборотных средств отвлекается от непосредственного участия в процессе производства. Поэтому серьезной проблемой в области управления запасами и оборотными средствами является их оптимизация, т.е. обеспечение бесперебойности производственного процесса при минимальных размерах запасов и с наименьшими затратами. [c.440]
Оптимизация размера основных групп текущих запасов [c.132]
Оптимизация размера основных групп текущих запасов. Такая оптимизация связана с предварительным разделением всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на два основных вида — производственные запасы (запасы сырья, материалов и полуфабрикатов) и запасы готовой продукции. В разрезе каждого из этих видов выделяются запасы текущего хранения — постоянно обновляемая часть запасов, формируемых на регулярной основе и равномерно потребляемых в процессе производства продукции или ее реализации покупателям. [c.133]
Оптимизация страхового запаса предполагает экономическое сопоставление издержек по содержанию с потерями из-за возможного дефицита материалов, причем предполагается, что чем меньший страховой запас содержится на предприятии, тем больше потери от простоя производства. Установлено, что минимум общих издержек соответствует следующему размеру страхового запаса [c.406]
Для оптимизации размера страховых запасов необходимо учитывать эти противоположные тенденции. Рассмотрим один из возможных подходов, позволяющих разрешить эти противоречия [57]. [c.207]
Третий, графический метод оптимизации размера заказа состоит в следующем. По оси абсцисс откладываем альтернативные варианты объема заказа, по оси ординат — соответствующие им расходы в рублях (рис. 3.5). Пользуясь данными табл. 3.17, строим графики поведения затрат, связанных с хранением запаса материалов. Данные взяты из стр З табл. 3,17. Являясь пропорциональными, эти затраты растут линейно при увеличении объемов закупок (прямая у . График у2 иллюстрирует поведение затрат, связанных с оформлением заказов. Данные для его построения взяты из стр. 4 табл. 3.17. [c.76]
Модель, используемая для оптимизации графика размещения и размера заказов на ресурсы, а также размера необходимых запасов. Используется в теории управления запасами. [c.180]
Таким образом, оптимальный проект разработки (который, напомним, для нуль-мерной модели заключается в выборе оптимального размера выемочного блока) зависит от точности разведки при прочих равных условиях. Затраты на разработку по оптимальному варианту (с применением оптимального объема выемочного блока), как и следовало ожидать, возрастают с увеличением погрешности оценки запасов. Важная особенность заключается в том, что увеличение затрат зависит от погрешности разведки линейно. Это позволяет перейти к конечной цели исследований — определению цены риска разработки и тем самым к оптимизации плотности разведочной сети. Получив две-три точки на прямой зависимости S от ay и зная Оу как функцию плотности разведочной сети и затрат на разведку R, можно непосредственно определять момент разведки, когда R + S -> min. [c.80]
Найти оптимальные значения точки заказа s и размер заказа q аналитически или с помощью сведения к детерминированной задаче оптимизации удается только в относительно простых случаях. Если же система хранения запасов имеет сложную структуру (имеется много видов хранимой продукции и иерархическая система складов), используемые вероятностные распределения сложны, а их параметры меняются со временем, то единственным средством анализа становятся имитационные эксперименты, о которых говорилось в гл. 2. [c.217]
Размеры отбора газа по газоносной провинции устанавливаются при оптимизации топливного баланса страны. При этом баланс добычи и потребления газа составляется на основе оптимизации Единой газоснабжающей системы (ЕГС). Разработка ЕГС производится на основе системного подхода. При установлении годовых отборов учитывают общие соображения по размещению газовой промышленности [48, 52]. В частности, рассматривают текущую и перспективную потребности в топливе районов, примыкающих к рассматриваемому газоносному району, по отдельным отраслям промышленности и народному хозяйству в целом анализируют возможные источники покрытия этой потребности различными видами топлива — углем, газом, мазутом, сланцем, торфом (анализ ресурсов, намечаемого роста запасов, технологическая характеристика этих топлив и др.) проводят сравнительную оценку экономических показателей добычи, транспорта и использования различных топлив и т. д. На этой основе устанавливается такой уровень отбора газа, при котором обеспечивается разработка месторождения с минимальными приведен- [c.164]
Подобный подход есть не что иное, как некоторый способ учета надежности плана при формировании уровней запасов. При этом сама категория надежности как таковая обычно в постановках задач по управлению запасами не присутствует. Она складывается стихийно, как результат оптимизации, например, по критерию минимума затрат, связанных с хранением запасов, или размера потерь пз-за дефицита запасов. [c.53]
Таким образом, в условиях значительной неопределенности исходной информации (о величине запасов и параметрах пластов), отсутствия достаточных данных о возможном составе и пространственном размещении запасов, а также при ошибках, связанных с прогнозом затрат на подготовку запасов, можно в процессе оптимизации развития и размещения нефтедобычи использовать экспертные оценки. Иной подход связан с включением в модели характеристик типа плотности вероятности открытия запасов определенных размеров. [c.126]
Будем считать, что с Ли О и что предельные затраты на прирост запасов с 2(и)//ш) растут с увеличением п. Кроме того, предположим, что с1(Л)->оо при Л- 0. Функционал, подлежащий оптимизации, представляет собой суммарный, дисконтированный с нормой г доход от освоения ресурсов в размере [c.85]
В отечественной практике зачастую возникает ситуация, когда размер заказа определяется по каким-либо частным организационным соображениям. Например, удобство транспортировки или возможность загрузки складских помещений. Между тем в системе с фиксированным размером заказа объем закупки должен быть не только рациональным, но и оптимальным, т. е. самым лучшим. Поскольку мы рассматриваем проблему управления запасами в логистической системе отдельной организации или экономики в целом,. то критерием оптимизации должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа. Данный критерий учитывает три фактора, действующих на величину названных совокупных затрат [c.237]
Совершенствование процесса товародвижения является комплексной проблемой, включающей в себя совокупность взаимосвязанных задач. К ним относятся такие глобальные задачи, как оптимальное размещение и перспективное развитие сети баз и складов на территории Российской Федерации оптимальное сочетание транзитной и складской форм снабжения исходя из минимума затрат при перемещении груза и его хранении выбор рациональных параметров и размеров баз и складов определение необходимого и достаточного уровня (оптимизация) запасов материально-технических ресурсов выбор рационального вида транспорта исходя из минимума транспортных расходов и в зависимости от характеристик перевозимого груза (объема, вида) и дальности перевозки. [c.19]
Модель Баумоля. По замечанию У. Баумоля, остаток денежных средств на счете во многом сходен с остатком товарно-материальных запасов, поэтому для его оптимизации может быть использована модель оптимальной партии заказа. Оптимальный размер средств на счете определяется с использованием иных переменных С — сумма денежных средств, которая может быть получена от продажи ликвидных ценных бумаг или в результате займа С/2 — средний остаток средств на счете С — оптимальная сумма денежных средств, которая может быть получена от продажи ликвидных ценных бумаг иди в результате займа С /2 — оптимальный средний остаток средств на счете F — трансакционные издержки по купле-продаже ценных бумаг или обслуживанию полученной ссуды на одну операцию Т — общая [c.302]
Оптимизация партий закупаемых материалов. Закупки сырья, материалов, полуфабрикатов и товаров большими партиями приводит к большим запасам и большим издержкам, связанным с их хранением. Но общая стоимость закупок с уменьшением размеров партий может возрастать, поскольку предприятие расходует средства на размещение заказов, приемку закупаемых товаров, на прохождение счетов и другие действия, связанные с закупкой каждой партии сырья. Необходимо планировать размер партии и количество закупаемых партий, при которых сумма издержек по обслуживанию закупок и хранению запасов была бы наименьшей. Покажем это на примере. [c.105]
Низкий уровень чистого оборотного капитала — это главная причина банкротства предприятия. Размер чистого оборотного капитала определяется величиной запасов предприятия (из Ап). Наряду с чистым оборотным капиталом при формировании оборотных средств предприятие использует и другие источники. Оптимизация структуры источников оборотных средств способствует повышению эффективности их использования, росту финансовых результатов предприятия [c.99]
Необходимо сопоставить экономию, которую может получить предприятие за счет оптимального размера заказа, с дополнительными транспортными зжщмрнмиоз-никают при реализации этого предложения. Например, ежедневная поставка сырья и материалов для производства пенициллина может потребовать содержания значительного парка грузовых автомашин. Транспортно-эксплуатационные издержки могут превысить экономию, которую дает оптимизация размеров запасов. [c.308]
У торговой организации коэффициент оборачиваемости запасов будет выше, чем у машиностроительного предприятия, но трудно себе вообразить производство с этим коэффициентом выше 365, при котором средний срок складирования равен одному дню. Японская система точно в срок (just in time), позволяющая значительно сократить сроки складирования запасов на фирме в связи с оптимизацией размера закупаемой партии, сроками и четким графиком поставки, фактически перекладывает бремя расходов по складированию на поставщика. [c.95]
В первой части курса представлена также тема оптимизации управления запасами оптимальный размер заказа, в том числе и с учетом оптовых скидок, оптимальный размер партии продукции, модель планирования дефицита и оптимальное управление запасом при непостоянном (но известном) спросе на конечном горизонте планирования. Эта тема обычно рассматривается в курсе операционного менеджмента в связи с проблемой выбора оптимального лота в системе MRP (управление запасами в условиях зависимого спроса). Ввиду того что в этой модели (имеющей, кстати, гораздо большее практическое значение, чем модель экономичного размера заказа) реализуется та же идея баланса постоянных и переменных издержек, что и в классических моделях управления запасами, а также ввиду того, что с помощью MS-Ex el [c.18]
ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ [storage ontrol theory] — дисциплина (раздел исследования операций), посвященная выработке математических средств и методов оптимизации размеров различного рода запасов в производстве, снабжении и других областях. См. Управление запасами. [c.360]
Для гарантированного исключения потерь, появляющихся в результате нарушения поставок или возникновения непредвиденного спроса, создаются страховые (резервные) заделы. Чем больше вероятность сбоев, тем больше должен быть размер страховых запасов. Однако хранение резерва сопряжено с определенными зат-ратами. Для оптимизации размера страховых запасов необходимо учитывать эти противоположные тенденции. РассШтрим один из возможных подходов, позволяющий разрешить эти противоречия. [c.441]
Норматив запасов -определяет оптимальные размеры запасов различных товаров для обеспечения товарооборота. Нормирование товарных запасов в масштабе государства — метод планового управления товарными запасами. Фактические объем и время пребывания товаров в форме запасов могут иметь отклонение от общественно необходимых запасов в сторону превышения (сверхнормативные запасы) или в сторону уменьшения (тогда возникает дефицит товаров, перебои в снабжении потребителей). Отклонение фактической величины товарных запасов от нормативной одинаково нежелательно. Отсутствие достаточного количества товарных запасов приводит к недоиспользованию, производительной силы общественного труда превышение научно обоснованных их размеров свидетельствует о нерациональном использовании общественного труда какая-то часть потребностей общества удовлетворена с избытком за счет других потребностей. При изучении проблем, связанных с совершенствованием товарного обращения в стране, большое внимание уделяется проблеме оптимизации товарных запасов их размера, структуры, местонахождения и т. п. А. Н. Тихонов в докладе на XXVI съезде КПСС отмечал Есть и еще один немалый резерв преодоления или, во всяком случае, смягчения дефицита ряда ресурсов. Это — правильное управление... запасами . . [c.272]
Повышение финансовой устойчивости предприятия 1.1. Оптимизация размера оборотного капитала 1.1.1. Внедрение систем управления запасами 1.1.2. Разработка кредитной и инкассационной политики 1.1.3. Оптимизация остатков денежных средств 1.1.4. Прогнозирование и планирование [c.250]
При определении размеров сезонных запасов газа необходимо учесть, что имеются другие методы регулирования неравномерности газопотребления. Так, в частности, при использовании электростанций в буферном режиме сезонные запасы газа уменьшаются (однако при этом на буферных электростанциях следует создавать сезонные запасы угля или мазута). Определенная часть неравномерности газопотребле -ния может быть покрыта как за счет создания специального резерва мощностей в газоснабжающих системах для этой цели, так и за счет технологической неравномерности транспорта газа вследствие использования на газопроводах больших диаметров систем охлаждения и центробежных нагнетателей большой мощности. Поэтому возникает задача оптимизации методов регулирования неравномерности, которая должна решаться в соответствии с разработанной во ВНИИЭгазпроме методикой [2]. В зависимости от полученных результатов при решении этой зада- [c.5]
Эффективность системы требует координация всех функций и объединения их в единое целое на основе применения автоматизированной обработки данных посредством ЭВМ. Для этого разрабатывается модель управления запасами (model inventory), используемая для оптимизации графика размещения и размера заказов на ресурсы, а также размера необходимых запасов. [c.412]
Использование в качестве критерия оптимизации минимума затрат на плановый прирост запасов едва ли оправдано, поскольку эффективность использования запасов разного качества сильно дифференцирована. Затраты на их освоение в большей мере зависят от продуктивности, или кондиций, чем от величины запасов. К тому же критерий минимума не позволяет рассмотреть широкий диапазон стратегий, различающихся детальностью поисков и, следовательно, размерами минимально рентабельных для открытия месторождений и степенью последующей отработки запасов (величиной нефтегазоизвлече-ния). Используемый обычно для этих целей метод приведения вариантов к тождественному эффекту представляется некорректным для производства, имеющего дело с исчерпаемыми ресурсами, где компенсация меняет всю динамику будущих приростов запасов или добычи. [c.165]
Учет покрытия постоянных затрет с относительными прямыми затратами Постоянные затраты при необходимости можно разделить на группы (постоянные затраты изделия, группы изделий, центра ответственности, предприятия в целом) и рассчитать соответствующие суммы покрытия Возможны и другие варианты классификации затрат, например, на денежные и неденежные Разрабатывается иерархия объектов затрат, включающая в себя направления деятельности, центры ответственности, виды затрат, виды продукции, причем все затраты являются прямыми для какого-либо объекта Затраты подразделяют на следующие группы => прямые и косвенные для заданного объекта (например, продукция, центр затрат) => постоянные и переменные относительно объема деятельности = денежные и неденежные =>по факторам, определяющим размер затрат (например, численность персонала, производственные площади) Наличие информации для контроля, планирования затрат и результатов Нахождение критического объема производства (в краткосрочном и долгосрочном периодах) с целью оценки риска Уменьшение степени недооценки запасов по сравнению с простым ди-рект-костингом Нет необходимости распределять косвенные постоянные затраты Все затраты рассматриваются как прямые, что дает больше возможностей для контроля Наличие информации для оптимизации объема выпуска в условиях ограниченных ресурсов Наличие информации для оптимизации структуры выпуска в условиях ограниченных ресурсов Трудно проводить оценку запасов Не всегда можно найти объект, для которого затраты являются прямыми Сложность метода [c.58]
economy-ru.info
20. Политика управления запасами. Оптимизация размера текущих запасов.
Цели управления товарно-материальными запасами. Учет и оценка запасов. Определение складских расходов и расходов на подготовку заказа. Инвестиции в ТМЗ. Управление
ТМЗ. Определение экономически оптимального объема и точки повторного заказа.
Использование метода контроля ТМЗ.
Запасы играют важную роль в организации эффективного планирования загрузки производственных мощностей, в определенной степени гася колебания спроса. Услуги, как уже было отмечено, хранить нельзя, однако можно создавать запасы товаров, которые используются в процессе производства или сопровождают услугу. Таким образом, запасы становятся важным элементом многих сделок в сфере услуг, например в розничной торговле. Помимо товарных существует множество других видов запасов — запасных частей, канцелярских принадлежностей, расходных материалов, присутствующих на всех предприятиях. Запасы имеют также большое значение и для внутренней организации системы календарного планирования. Запасы — это материальные ценности, выключенные на некоторое время из процесса непосредственного потребления. Производственные запасы — это материальные ресурсы, находящиеся уже у потребителя, но еще не вступившие в процесс производственной переработки. Запасы играют центральную роль в рациональной и эффективной деятельности большинства предприятий. Их высокая стоимость только повышает значение планирования и контроля. Принимая решения о размере запасов, нужно помнить, что затраты на содержание запасов должны быть минимизированы и в то же время нельзя допускать возникновения дефицита запасов, нарушения ритмичности выпуска и продажи продукции. Следовательно, предприятие должно всегда располагать достаточным количеством запасов, чтобы быть в состоянии без промедления выполнять заказы. Изменение одной из них ведет к соответствующему изменению двух других. К необходимости создания запасов приводят следующие факторы: —дискретность поставок и выпуска продукции; —случайные колебания спроса в период между поставками; —предполагаемые изменения состояния системы, отражающиеся в сезонности спроса. Существует ряд обстоятельств, которые говорят в пользу минимизации уровней запасов: — плата за хранение запасов и наличие потерь от иммобилизации (отсутствия движения) средств в запасах — издержки от естественной убыли; — потери от морального износа. В производственном цикле запасы делятся на две большие категории:
— сырье и материалы; — незавершенное производство, полуфабрикаты и готовая продукция. Необходимо выделить четыре основные причины появления запасов. 1. Партии сырья для изготовления продукции, сбыта и транспортировки равны, но меньше партии потребления: 2. Партии изготовления и потребления равны, но меньше партии транспортировки: 3. Партии изготовления, сбыта, транспортировки и потребления равны, но не согласуются режимы работы: 4. Поставщик работает в режиме «сделай — отдай»: Чтобы продукция не пролеживала, необходимо уравнять партии продукции по стадиям и синхронизировать графики работы. Управлением запасами на предприятиях обычно занимается специально созданная служба. Главная цель управления запасами — минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов. Для достижения этой цели решаются две задачи, в каждой из которых определяется: — оптимальный размер заказа на пополнение запасов; — время подачи заказа на пополнение запасов. Непосредственное управление запасами осуществляется при приемке и складировании. Отдел приемки отвечает за точный учет и правильное заполнение и оформление учетной документации но всем поступившим материалам. Количество полученных материалов сопоставляется с копией заказа на приобретение. Кроме того, отдел приемки отвечает за качество полученных материалов. В его функции входит проверка качества поступивших материалов по заданным качественным характеристикам. Теория управления запасами разрабатывает методы вычисления величины запасов, обеспечивающей наиболее экономным путем удовлетворение будущего (не всегда определенного) спроса. Анализ моделей управления запасами сводится к установлению такой последовательности процедур снабжения и пополнения запасов, которая обеспечит минимальные суммарные затраты, связанные с заготовками, хранением продукта и убытками из-за неудовлетворенного спроса. Чрезмерно большой запас связан с омертвлением капиталов, требует значительных затрат на хранение и уход за ним. С другой стороны, недостаточный запас вызывает перебои в работе производства, нарушает взаимодействие с другими предприятиями и грозит различными экономическими санкциями. Целесообразный уровень запасов зависит от большого числа условий, связанных как с самим производством, так и с внешними по отношению к нему факторами. К внутренним условиям относятся, например, интенсивность использования запасов в зависимости от характера выполняемого заказа, возможности хранения и затраты на содержание запасов в течение того или иного промежутка времени. Внешние факторы, влияющие на выбор уровня запасов, определяются колебаниями спроса на продукцию предприятия, возможностями поставщиков, оперативностью выполнения заказов, затратами на перевозку. Сильным стимулом к созданию излишних запасов служит их дефицит. При этом отмечается, что в экономике, располагающей ограниченными ресурсами, в рамках всех нормальных запасов доля запасов полуфабрикатов и материалов относительно больше доли нормальных запасов готовой продукции, а в экономике с ограниченным спросом — наоборот. Некоторые из перечисленных факторов можно заранее учесть, другие являются случайными, статистические закономерности которых подлежат определению. Определение целесообразного уровня запаса чаще всего сводится к выбору рациональных моментов заказа (когда?) и рациональных объемов пополнений (сколько, в каком количестве?). В этом случае рассматриваются две альтернативы: либо заказы производятся часто и малыми партиями, либо редко и в большом объеме. Иногда дополнительное количество материалов заказывается после определения потребности на основе уже заключенного договора. Недостатком этого простейшего метода является то, что период от момента оформления заказа и до получения материалов может быть весьма значительным. Поэтому подобный метод оформления заказа предпочтителен для дорогих деталей и деталей, потребность в которых весьма колеблется. Другой подход к оформлению заказа основан на ритмичности получения заказов. В этом случае применяются системы с фиксированным размером заказа (англ. perpetual inventory system — постоянная система) и с фиксированным интервалом времени между заказами {periodic system — периодическая система). Система с фиксированным размером заказа контролирует уровень запаса. Когда уровень запаса падает ниже установленного (точка заказа), выдается заказ на восполнение запасов. В этой системе важное значение приобретает определение экономически разумного (оптимального) размера заказа.
Складские затраты — это расходы, связанные с хранением и пополнением запасов в течение определенного периода времени. Обычно складские затраты выражаются в процентах от общей стоимости запасов (среднее значение за год; напр., для розничной торговли это среднее количество товара, купленного у поставщиков за год) за каждый год. Этот показатель сильно различается в зависимости от сферы деятельности, но он всегда довольно высок. Принято считать, что только затраты на хранение сами по себе составляют около 25 % от общей стоимости наличных запасов.
Инвестиции в товарно-материальные запасы - изменение в запасах сырья перед их использованием и взапасах конечной продукции перед ее продажей.
Инвестиции в товарно-материальные запасы: - оцениваются отрицательно, если они увеличиваются; - оцениваются положительно, если они сокращаются;
studfiles.net
Оптимизация размера запаса
Количество просмотров публикации Оптимизация размера запаса - 8
Затраты на формирование и хранение запасов
Содержание запасов неминуемо влечет за собой расходы. Наиболее известные виды затрат на содержание запасов: пространство,рента и стоимость риска.
Затраты на формирование и хранение запасов представляют из себярасходы, связанные с: отвлечением оборотных средств в запасы сырья, материалов и др.; текущим обслуживанием запасов, в т.ч. издержки на проведение инвентаризаций, процентные ставки за банковский кредит и т. п.; издержками хранения, изменя-ющимися в пределах 10–41% стоимости запасов; стоимостью рисков.
Под пространством принято понимать расходы на амортизацию, содержание, отопление и т. д., занимаемого под запас помещения.
Рента представляет собой расход на вложенный в запас капитал.
Под стоимостью риска подразумеваются последствия страхо-вых случаев, а также оценка стоимости риска в денежной форме (риск невостребования запасов, риск морального износа запасов, риск превышения норм естественной убыли, риски потерь от хищений, пожаров и т. п.). Стоимость этих рисков с какой-либо степенью точности выражается через расходы на страхование, тарифы и ставки страховых премий.
Невостребование запасов может привести к некондиции, уничто-жению и продаже по сниженным ценам.
Наличие запасов обусловливает эффективность управления материально-техническим обеспечением проекта.
Теоретически должен поддерживаться как можно более низкий уровень запасов ресурсов определенной номенклатуры при условии сохранения высокого уровня обслуживания и оптимального времени поставок с учетом множества дополнительных условий.
Система управления запасами решает следующие основные задачи:
1. Контроль и учет уровня запасов; ведется по всем группам ре-сурсов и состоит в учете наличия ресурсов и отслеживания момента͵ когда следует осуществить заказ очередной партии ресурсов.
Одним из наиболее известных методов контроля уровня запасов является АВС-метод – способ учета и контроля за состоянием запа-сов, заключающийся в разбиении номенклатуры ресурсов на три под-множества: А, В и С. Метод АВС-контроля товарно-материальных за-пасов базируется на разделении запасов сырья и материалов на 3 ка-тегории – по степени важности отдельных видов ресурсов в зави-симости от их удельной стоимости:
Категория А включает в себя ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, которые требуют постоянного подробного учета и контроля. Для этих ресурсов обязателен расчет оптимального размера заказа;
Категория В составлена из тех видов товарно-материальных запасов, которые в меньшей степени важны для проекта͵ и которые оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации. Для этой категории ресурсов, как и для категории А, приемлемы методики определения оптимального размера заказа;
Категория С включает в себя широкий ассортимент малоцен-ных видов ресурсов, закупаемых обычно в большом количестве.
Из ABC-метода вытекает, в частности, правило 20/80. Установлено, что в большинстве случаев 75% стоимости запасов охватывает около 10% наименований номенклатуры ресурсов (подмно-жество А), 20% стоимости – соответственно 25% наименований (подмножество В), 5% стоимости – 65% наименований (подмно-жество С). Во многих случаях оказывается, что 20% наиболее потреб-ляемых ресурсов составляют около 80% стоимости запасов.
2. Определение размера резервного запаса для каждого ресурса, зависящего от крайне важно сти непрерывного обеспечения работ проекта;
3. Расчет оптимального размера заказа ресурса (EOQ);
Проблема управления запасами в данной модели сведена к определению объёма заказа (Q) и частоты выполнения заказов (Т) за планируемый промежуток времени. Размер заказа следует увели-чивать до тех пор, пока снижение затрат на заказ перевешивает увеличение затрат на хранение.
referatwork.ru
