Оптимизация работы предприятия

Оптимизация работы компании

Чтобы бизнес развивался в соответствии с намеченными целями и рос без вашего активного участия, ему требуются системные изменения, то есть оптимизация.

Как оптимизация изменит вашу работу:Во-первых, оптимизация усиливает Ваши конкурентные преимущества.Во-вторых, получает больше новых клиентов без роста затрат на их привлечение.В-третьих, увеличивает прибыль и снижает издержки.В-четвертых, позволяет собственнику выйти из оперативного управления бизнесом.

Результаты моей работы:

Завод по производству металлоконструкцийКогда я начала работать с этим предприятием, штат завода был укомплектован на 60%. Отсутствовал отдел технического контроля. Не хватало узких специалистов. Доля рынка компании не превышала 2%. Производство было загружено в одну смену на 30%.После детального изучения ситуации вместе с собственником была поставлена следующая цель: за 3 года увеличить долю рынка до 6%.Что получилось в итоге:Уже через полгода после начала работ укомплектован отдел ОТК и лаборатория. Повысилось качество продукции, а число заказов увеличилось в 1,5 раза.Через год предприятие работает в две смены и производство загружено на 80%, что ведет к увеличению доли рынка.

Проектное бюроСоучредители компании поставили задачу — за год увеличить прибыль в 1,5 раза.После детального изучения ситуации была разработана стратегия развития бюро, определены и усилены конкурентные преимущество компании, изменена система оплаты труда сотрудников и ряд других работ.Что получилось в итоге:Поставленные собственниками цели были достигнуты уже через 4 месяца, а не через год, как планировалось изначально.

СДЮСШОР по настольному теннису «Юпитер»Когда мы только начали работать в СДЮСШОР практически не было спонсоров, и была разрозненность коллектива.Что получилось в итоге:Еще в процессе разработке стратегии развития СДЮСШОР наблюдалось увеличение количества спонсоров и повышение управляемости спортшколой.Салон красотыНа момент заключения договора чистая прибыль салона составляла 5 000 рублей в неделю, средняя загруженность одного мастера 1-2 клиента в смену.Что было сделано:1. разработали систему привлечения и удержания клиентов без дополнительного вложения денежных средств;2. подробно описали функциональные обязанности администратора;3. разработали систему мотивации для мастеров и администратора.Что получилось в итоге:Через 5 месяцев 100% загруженность салона, запись к каждому мастеру на 2 недели вперед. Увеличение прибыли в 6 раз.

БФР «ELF»Для заключения партнерских договоров с крупными финансовыми институтами собственнику нужен был бизнес-план, включающий в себя позиционирование компании на рынке, систему привлечения и удержания клиентов, организационную структуру компании, функционал и систему мотивации персонала.В результате бизнес-план был разработан, и договора были заключены.

Чтобы узнать больше, звоните по телефону +7 912 77 145. Ваш консультант по управлению Елена Дьяконова.

consalting74.ru

Оптимизация работы предприятия

ГОУ ВПО

УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГОРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по предмету: «Теория принятия решений»

вариант 1

Группа

ЦАСК-10

Студент

Носков М.С.

Преподаватель

Осипова И.А.

Екатеринбург 2013 г.

Содержание

1. Постановка задачи

. Решение задачи

1. Постановка задачи

Компания «Иванов и сотоварищи» производит двери, которые продаются в строительных магазинах. Компания производит двери двух видов - «Гранд» и «Челси». Дверь «Гранд» стоит 30 $, а «Челси» 40 $.

Рыночная ситуация складывается таким образом, что спрос на продукцию практически не ограничен. На производстве дверей в компании занято 8рабочих, которые, по соглашению с профсоюзом, могут работать не более 40 часов в неделю с почасовое оплатой 6 $. Для производства дверей требуется дерево и стекло. В течении недели компания может купить 600 км.м дерева по цене 4 $ за кв. и 300 кв. стекла по цене 16$ за кв. для производства одной двери Гранд требуется 2 кв. дерева и 0,5 кв. стекла. А для производства одной двери типа Челси требуется 1,5 кв. дерева и 1 кв. стекла.

На производство (обработка и сборка) одной двери, независимо от типа, рабочий затрачивает 1 час. Руководство хотело бы знать: как можно оптимизировать работу предприятия.

C1, С2 и С3. Эти 3 вида продукции производится с использованием 2 производственных процессов - процесс А и процесс В. При использовании процесса А, применение которого стоит 4$ в час, производится 3 тонны продукции C1, 1 тонна продукции C2 и 1 тонна продукции C3. При использовании процесса В, применение которого стоит 1$ в час, производится 1 тонна продукции C1 и 1 тонна продукции C2. Для выполнения ранее заключенных контрактов ежедневно должно производиться не менее 10 тонн продукции C1, 5 тонн продукции C2 и 3 тонн продукции C3. Менеджеру компании необходимо определить - как наилучшим образом можно выполнить заключенные контракты.

2. Решение задачи

Представим основные данные задачи в виде таблицы:

ПродукцияПроизводственные процессыМинимально возможное ежедневное производство продукцииАВC13 тонны1 тонна10 тоннC21 тонн1 тонн5 тоннC31 тонн-3 тонныСтоимость применения, $ в час41

В задаче необходимо определить, с помощью каких производственных процессов производить продукцию, что бы выполнить заключенные контракты.

Обозначим эти процессы как переменные модели:

х1 - ежедневный объем продукции по производственному процессу А

х2 - ежедневный объем продукции по производственному процессу В

Используя эти переменные, далее строим целевую функцию. Обозначим эту функцию через z (она измеряется в долларах) и положим, что z = 4х1+1х2.

В соответствии с целями компании получаем задачу:

минимизировать z = 4х1+1х2

Итак, остался не определенным последний элемент модели - условия (ограничения), которые должны учитывать необходимые ежедневные объемы производства продукции.

Ограничения можно записать следующим образом:

(Кол-во производимой продукции при использовании двух произв-ых процессов)?( Минимально возможное производство продукции)Из таблицы с данными имеем следующее:

С1=3х1+1х2

С2=1х1+1х2

С3=х1

Поскольку ежедневный расход сырья С1, С2 и С3 ограничен соответственно 10, 5 и 3 тоннами, а также еще одно неявное ограничение состоит в том, что переменные х1 и х2 должны быть неотрицательными, получаем следующие ограничения:

х1+1х2?10

х1+1х2?5

х1?3

х1, х2?0

Окончательно задача будет записана следующим образом:

минимизировать z = 4х1+1х2,

при выполнении ограничений:

х1+1х2?10

х1+1х2?5

х1?3

х1, х2?0

Любое решение, удовлетворяющее ограничениям модели, является допустимым. Например, решение х1 = 3 и х2 = 2 будет допустимым, так как не нарушает ни одного ограничения, включая условие неотрицательности. Чтобы удостовериться в этом, подставим значения х1 = 3 и х2 = 2 в левые части неравенств системы ограничений и убедимся, что ни одно неравенство не нарушается. Значение целевой функции при этом решении будет равно z = 4·3+1·2 = 14 (долл.).

Итак, задача сформулирована, теперь встает вопрос о поиске оптимального допустимого решения, доставляющего максимум целевой функции. После некоторых раздумий приходим к выводу, что задача имеет много (фактически бесконечно много) допустимых решений. По этой причине невозможна подстановка значений переменных для поиска оптимума, т.е. нельзя применить простой перебор всех допустимых решений. Следовательно, необходима эффективная процедура отбора допустимых решений для поиска оптимального.

Поэтому решим задачу графическим методом.

Графический способ решения задачи ЛП состоит из двух этапов.

. Построение пространства допустимых решений, удовлетворяющих всем ограничениям модели.

. Поиск оптимального решения среди всех точек пространства допустимых решений.

Этап 1. Построение пространства допустимых решений.

Сначала проведем оси: на горизонтальной будут указываться значения переменной х1, а на вертикальной - х2 . Далее рассмотрим условие неотрицательности переменных: х1 > 0 и х2 > 0. Эти два ограничения показывают, что пространство допустимых решений будет лежать в первом квадранте (т.е. выше оси х1 и правее оси х2).

допустимый решений продукция контракт

Чтобы учесть оставшиеся ограничения, проще всего заменить неравенства на равенства (получив уравнения прямых), а затем на плоскости провести эти прямые. Например, неравенство 3х1+1х2?10 заменяется уравнением прямой 3х1+1х2=10. Чтобы провести эту линию, надо найти две различные точки, лежащие на этой прямой. Если х1 = 0, то х2 = 10. Аналогично для х2 = 0 находим х1 =3,3. Итак, наша прямая проходит через две точки (0, 10) и (3,3 , 0). Также рисуем вторую прямую 1х1+1х2=5 с точками (0, 5) и (5, 0), и третью х=3 с точками (3,0).

Этап 2. Поиск оптимального решения.

Любая точка, расположенная внутри или на границе области, ограниченной ломаной ABC, является допустимым решением, т.е. удовлетворяет всем ограничениям. Поскольку пространство допустимых решений содержит бесконечное число точек, необходима некая процедура поиска оптимального решения.

Для того чтобы найти оптимальное решение, необходимо определить направление уменьшения целевой функции z = 4х1+1х2 (напомним, что функцию z следует минимизировать). Мы можем приравнять z к нескольким значениям, например 13 и 15. Эти значения, подставленные вместо z в выражение целевой функции, порождают уравнения прямых; для значений 13 и 15 получаем уравнения прямых 13 = 4х1+1х2 (х1=0, х2=13; х1=3,25, х2=0) и 15 = 4х1+1х2 (х1=0, х2=15; х1=3,75, х2=0). На рисунке эти прямые показаны штриховыми линиями. Целевая функция может уменьшаться до тех пор, пока прямые, соответствующие уменьшающимся значениям этой функции, пересекают область допустимых решений. Точка пересечения области допустимых решений и прямой, соответствующей минимально возможному значению целевой функции, и будет точкой оптимума.

По рисунку видно, что решением этой системы будет х1 = 3 и х2 = 2, при этом значение целевой функции равно z = 4·3+1·2 = 14.

Ответ к задаче А=3, В=2

Как альтернативное решение данной задачи на предприятии, можно в производственном процессе.реализовать возможность изготовления продукции C3 для более гибкого подхода к выполнению контрактов.

При этом стоимость производственного процесса B за час возрастет на незначительную разницу.

diplomba.ru

Некоторые практические аспекты оптимизации работы предприятия

В рыночных условиях эффективность имеет две формы – внутреннюю и внешнюю. Внутренняя отражает собственную оценку результативности деятельности предприятия, его производительность на основе соотношения ресурсов (затрат) и продукта (результата), внешняя – структуру общественных потребностей, степень удовлетворения их предприятием, уровень полезности произведенного продукта.

Она отражает также долю предприятия на рынкеи направленияее изменения, возможность создания новых сфер предпринимательства и их организации, потенциальные возможности предприятия на рынках готовой продукции и ресурсов.

Какими показателями оценить эффективность производства? Локальное применение одного или части ресурсов вряд ли годится для достижения общего оптимума. Эффективность живого труда обычно повышается за счет основных фондов, снижения их отдачи, особенно в краткосрочном периоде. Поэтому при обосновании показателей эффективности деятельности предприятия следует стремиться к одновременному учету всей совокупности происходящих изменений с помощью обобщающего показателя, без которого невозможен комплексный, системный процесс управления.

На практике существуют два основных подхода к расчету размера прибыли, которые используются при исчислении эффективности – измеряется фактическая прибыль путем вычета из дохода явных, полученных в виде финансовых платежей издержек и экономическая – с учетом как явных, так и неявных затрат. Более плодотворной кажется позиция, предусматривающая оценку эффективности по экономической прибыли, что позволяет учесть неявные издержки, т. е. недополученные в денежной форме издержки применения ресурсов.

Экономическая прибыль, как представляется, является важнейшим синтезирующим качественным показателем, наиболее полно и верно отражающим результат деятельности предприятия.

В издержки производства в западной экономической теории включают неявные затраты. Иными словами, экономическими считают расходы фирмы, состоящие как из фактических финансовых платежей, так и неявных издержек. Напротив, бухгалтерские издержки не включают недополученные финансовые доходы и оперируют лишь явными фактическими издержками. При оценке эффективности в зависимости от ее целей могут быть использованы как первый, так и второй виды издержек производства. Однако более предпочтительным кажется подход, учитывающий экономические издержки, т. е. все реальные затраты предприятия. Тогда предлагаемый обобщающий показатель эффективности покажет отношение экономической прибыли Pr к экономическимиздержкам TC.

Рассмотрим один из возможных вариантов постановки задачи оптимизации деятельности предприятия в долговременном периоде с точки зрения как внешней, так и внутренней эффективности.Определим валовой доход предприятия (TR) как равенство TR (Q) = PQ, где P – цена единицы продукции, а Q – объем выпускаемой продукции.

Прибыль PR в заданном временном периоде – это разность между полученным предприятием валовым доходом и его издержками производства: PR (Q) = TR (Q) – TC (Q), где TC (Q) – валовые издержки.

Следует оговориться, что при дальнейшей разработке оптимизационной модели мы исходили: во- первых, из предположенияо том, что основной целью предприятия является максимизация эффективности и, во-вторых, рассматриваем производство как процесс изготовления единственного продукта. Кроме того, в качестве необходимых для создания этого продукта ресурсов выделим только труд и капитал. Поскольку для данной модели выбран долгосрочный отрезок времени функционирования предприятия, то задача максимизации эффективности в общем случае примет вид:

Ef = (PQ — (PKK + PLL))/ (PKK + PLL) max

где PK, PL – соответственно цена капитала и цена труда.

Вы все еще боитесь инвестировать на сайте LipFin.ru, мы расскажем, как это делать грамотно.

Рынок товаров или услуг предприятия рассматривается как ненасыщенный, т. е. существует неудовлетворенный спрос на предлагаемую предпринимательской единицей продукцию. Следовательно, предприятие может изготовить неограниченное количество товаров или услуг.