ГлавнаяОптимизацияОптимизация потока

Оптимизация скорости и темпа потока при возведении ЗП. Оптимизация потока


Оптимизация - материальный поток - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Оптимизация - материальный поток

Cтраница 1

Оптимизация материальных потоков - это важное ресурсосберегающее мероприятие, направленное на выявление и устранение излишних перемещений продукции, которое должно быть выгодно всем. Рационализация перевозок носит межотраслевой характер и поэтому сейчас, в период демократизации производственных отношений в условиях суверенитетов и рыночных отношений, реализовать ее принципы довольно сложно. Необходимы гибкая демократическая система формирования хозяйственных связей, внедрение рекомендательного индикативного планирования, создание информационно-коммерческих центров, обслуживающих субъектов экономики. Транспортные организации совместно с владельцами грузов на взаимовыгодной основе должны разрабатывать меры по снижению транспортоемкости продукции, сокращению количества перевалок и потерь груза, повышению качества транспортного об-сл) окивания потребителей.  [1]

Оптимизация материальных потоков при традиционной модели хозяйствования происходит, как правило, в пределах одной функции без учета последствий в смежных областях.  [2]

Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Характерная черта объектов изучения в производственной логистике - их территориальная компактность.  [3]

Планирование и регулирование производства направлены на минимизацию затрат за счет оптимизации материальных потоков в производстве, включая обеспечение его материальными ресурсами, сокращение запасов в производстве и готовой продукции на складах. Снижение трудозатрат, связанных с обеспечением производства, рассматривается при этом как средство улучшения качества.  [4]

Какой единый ритм изготовления партий деталей в производстве способствует решению проблем оптимизации материального потока.  [5]

Как проявления закона упорядоченности движения предметов труда в производстве влияют на решение проблем оптимизации материальных потоков.  [6]

Как проявления закона синхронизации частей производственного процесса могут быть использованы при решении проблем оптимизации материальных потоков.  [7]

Однако часто используется и более широкая трактовка логистики, как науки об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними финансовых и информационных потоков при функционировании различных систем. Системы, реализующие управление названными потоками, называют логистическими системами. Основными логистическими функциями являются поддержание послепродажного обслуживания потребителей продукции, управление заказами и закупками, транспортировка, управление запасами, управление производственными процедурами, ценообразование, распределение готовой продукции в товаропроводящих структурах предприятия и посредников.  [8]

Назовите предположения о процессе производства, которые характеризуют этот процесс как статичный. Каким образом статичное восприятие хода производства препятствует оптимизации материальных потоков.  [9]

Склад в логистике используется только тогда, когда это позволяет улучшить показатели сквозного процесса. Таким образом, роль склада заключается в создании условий для оптимизации материального потока.  [10]

Затем понятия и методы логистики были перенесены в гражданскую сферу, где использовались в управлении материальными потоками в сфере обращения и производства. При этом понятия и методы логистики стали применяться в экономике сравнительно недавно. Так, до начала 1960 - х годов вопросам оптимизации материальных потоков большого внимания не уделялось.  [11]

Организационная структура российских предприятий - наследство плановой экономики. В условиях, когда финансовые и материальные ресурсы жестко лимитировались государством для достижения определенных производственных результатов, такое разбиение производства по функциональным звеньям полностью оправдывало себя. Рыночная экономика диктует свои правила игры: компании вынуждены сами формировать стратегию, изыскивать ресурсы для обеспечения своей деятельности и эффективно их использовать с целью достижения определенного финансового результата. Однако существующая организационная система, как совокупность функциональных звеньев, не позволяет решить задачу оптимизации финансовых и материальных потоков и, самое главное, не позволяет контролировать расходование этих ресурсов в процессе производства.  [12]

Страницы:      1

www.ngpedia.ru

Оптимизация материального потока — Мегаобучалка

Оценка возможного увеличения объемов производства

Анализ производственных возможностей показал, что в случае орга­низации второй смены предприятие может производить в среднем в ме­сяц холодильников до 3 000 штук или 36 000 штук в год.

Необходимо определить при сложившейся на предприятии логисти­ческой системе «Снабжение - Производство - Сбыт» целесообразность увеличения объема выпуска продукции сверх оптимальной величины.

Прогноз спроса на бытовые холодильники в будущем году, представ­ленный специалистами из отдела маркетинга выявил три потенциаль­ных рынка сбыта : рынок А, рынок Б, рынок С.

Пессимистический прогноз спроса на этих рынках составил 28200 штук в год, а оптимистический 37400 штук в год.

Проследим за изменением в структуре себестоимости продукции при оптимальном годовом выпуске продукции (26400) и годовых объемах, превышающих оптимальный выпуск, заполним таблицу 8. Для расчетов используем предоставленные данные.

Таблица 8 - Изменение в структуре себестоимости продукции

 

Статьи затрат Значение, руб.
Vопт Vопт<V< 36000
пессимист оптимист
1. Сырье и материалы на единицу
на выпуск
2. Покупные изделия и полу­фабрикаты на единицу
на выпуск
3. Затраты на снабжение   на единицу 493,23 529,7 542,55
на выпуск
4. Затраты на производство   на единицу 798,64 795,03 742,74
на выпуск
5. Затраты на сбыт   на единицу 265,94 278,99 287,22
на выпуск
Полная себестоимость на единицу 2376,81 2422,7 2391,50
на выпуск
6. Оптовая цена  
7. Выручка на весь объем  
8. Прибыль на единицу 477,19 431,28 462,50
на выпуск
9. Рентабельность   20,08% 17,80% 19,34%

 

Сопоставив результаты, произведенных расчетов, т.е. себестоимость, прибыль, рентабельность, и выручку от реализации можно отметить сле­дующее; при увеличении объема оптимального выпуска продукции за­траты на снабжение и сбыт на единицу продукции увеличивается. Их увеличение может быть вызвано повышением цен на топливо, энергию; поломкой транспортных средств при доставке груза; плохой организаци­ей складского хозяйства и другими причинами, вызывающими дополни­тельными расходами в сфере снабжения и сбыта. Затраты на производ­ство наоборот уменьшились, это может быть связано с усовершенство­ванием технологического процесса производства холодильников. Отсю­да следует, что себестоимость продукции уменьшилась, что повлекло увеличение прибыли на единицу продукции, а в связи с этим наблюда­ется увеличение рентабельности.

Подводя итог, можно сказать, что предприятие имеет возможность более эффективно использовать свою производственную мощность, т.е. производить бытовые холодильники в количестве 36 000 штук в год, т.к. при­быль на данный объем выше на 4052062руб., чем прибыль при оптимальном объеме производства в количестве 26400 штук в год., так же можно сказать, что наблюдается снижение рентабельности на 0,74%.

Выбор поставщиков

Исследования показали, что на предприятии имеются потери из-за недовыпуска продукции, которой в основном объясняется неритмично­стью поставок компрессора для холодильника «Ока - 8А».

Проведенные отделом маркетинга исследования рынка закупок пока­зали, что в будущем году есть возможность заключить договора с новы­ми поставщиками.

При определенной ранее оптимальной партии выпуска продукции дадим экономическую оценку возможному варианту закупки компрессо­ров у различных поставщиков, заполним таблицу 9.

 

Число отработанных дней в году:

Идеальный вариант: 264 дня.

Тула, Ярославль: 264-22=242 дня

АО «МКЗ»: 264-24=240 дней

АО «МКЗ» и Тула (по 50% на каждого): 264-(24*50%+12*50%)=246 дней

АО «МКЗ», Тула, Финляндия (соответственно 10%, 40%, 50%):

264-(24*10%+12*40%+0) =257день

АО «МКЗ» и Финляндия (по 50%): 264-(24*50%+0)=252 дня

 

Объем выпущенной продукции, шт.:

Идеальный вариант: 26400/264*264 = 26400 шт.

Тула, Ярославль: 26400/264*242 = 24200 шт.

АО «МКЗ»: 26400/264*240 = 24000шт.

АО «МКЗ» и Тула: 26400/264*246 =24600 шт.

АО «МКЗ», Тула, Финляндия: 26400/264*257 =25700шт.

АО «МКЗ» и Финляндия: 26400/264*252 =25200 шт.

 

Объем недовыпуска продукции:

Идеальный вариант: 26400/264* 0= 0, число дней простоя равно 0.

Тула, Ярославль: 26400/264* 22 = 2200, число дней простоя равно 22.

АО «МКЗ»: 26400/264* 24 =2400 , число дней простоя равно 24.

АО «МКЗ» и Тула: 26400/264*18 = 1800, число дней простоя равно 18.

АО «МКЗ», Тула, Финляндия: 26400/264*7= 700, число дней простоя 7.

АО «МКЗ» и Финляндия: 26400/264*12 =1200, число дней простоя равно 12.

 

Таблица 9 - Экономическая оценка возможных вариантов закупки ком­прессоров у различных поставщиков.

Показатели Поставщики
Старый вариант Новый вариант
Идеальный вариант Тула, Яро­славль АО «МКЗ» АО «МКЗ», Тула АО«МКЗ», Тула, Фин­ляндия АО «МКЗ», Финляндия
1.Число отработан­ных дней в году
2.Объем вып. прод. за этот период, штук
3.Число дней про­стоя, дн./год -
4.Объем недовыпус­ка прод. за дни простоя, штук -
5. С/с на ед. продукции, руб./шт. 2376,81 2510,74 2552,74 2576,75 2741,79 2745,77
6.С/с на выпуск, руб./год.
7.Выручка на выпуск, руб./год
8. Прибыль на вы­пуск, руб./год
9.Недоп. прибыль -

 

Анализ возможных вариантов закупки компрессоров у различных по­ставщиков показал:

Вариант 1 г. Тула и г. Ярославль

В этом случае поставки характеризуются невысокой ритмичностью, а именно из-за их несвоевременности простои составляют 22 дней в год. Соответственно объем производства продукции за этот период составляет 24200 шту­к в год, а объем недовыпуска продукции за дни простоя - 220 штук в год. Что касается себестоимости продукции, то по сравнению с идеаль­ным вариантом (отсутствие простоя) снижается (60759969руб.) Выручка на выпуск составляет 69066800руб. за год (снижение про­изошло из-за уменьшение объема выпуска продукции). И в итоге ОАО «Мираж» получит при­быль в размере 8306832руб., а недополученная прибыль, составит 4290984руб., по сравнению с идеальным вариантом.

 

Вариант 2. АО «МКЗ»

Оценка показала, что от данного поставщика возможна недоставка компрессоров в количестве, необходимом для работы завода в опти­мальных условиях в течение 24 дней в год. Этот факт говорит о сниже­ние числа рабочих дней в году, а соответственно об уменьшении объе­ма выпускаемой продукции до 24000штук. Объем недовыпущенной про­дукции составляет 2400штук в год. Прибыль от реализации продукции станет меньше и составит 7230327руб. Себестоимость на единицу про­дукции составит 2552,74руб., а на весь объем выпуска 61265673руб. Недополученная прибыль увеличится и составит 5367489руб./год.

 

Вариант 3: АО «МКЗ» и. Тула.

ОАО «Мираж» может заключить контракт о поставках с двумя по­ставщиками в следующих пропорциях: 50% Тула, 50% АО «МКЗ». При таком условии простой составит 18 дней. Объем выпущенной продукции за этот период составит 24600шт., что больше чем у предыдущих вариантов. Снизится объем недовыпущенной продукции за дни простоя и он составит 1800шт. Себестоимость на единицу продукции составит 2576,75руб., а на весь объем выпуска 63388167руб. Прибыль от реализации продукции составит 5107833руб., а недополученная прибыль составит 7489983руб.

 

Вариант 4: АО «МКЗ», Тула, Финляндия.

Также ОАО «Мираж» может заключить контракт о поставках с тремя по­ставщиками в следующих пропорциях: 10% АО «МКЗ», 40% Тула, 50% Финляндия. При таком условии простой составит 7 дней. Объем выпу­щенной продукции за этот период составит 25700шт., что больше чем у всех вариантов. Снизится объем недовыпущенной продукции за дни простоя и он составит 700шт. Себестоимость продукции увеличит­ся и составит 2741,79руб. Данное изменение произошло из-за того что цена компрессора из Финляндии самая высокая, а также затраты в звене снабжения с Финляндией увеличиваются в 2,5 раза. Прибыль от реализации продукции составит 2883835руб., а недополученная прибыль составит 9713981руб.

 

Вариант 5: АО «МКЗ», Финляндия.

Также ОАО «Мираж» может заключить контракт о поставках с дву­мя поставщиками в следующих пропорциях: 50% АО «МКЗ», 50% Фин­ляндия. При таком условии простой составит 12 дней. Объем выпущен­ной продукции за этот период составит 25200шт. Снизится объем недовыпущенной продукции за дни простоя и он составит 1200 шт. Но себестоимость продукции увели­чится (из-за 50% Финляндии) и составит 2745,77руб. Прибыль от реали­зации продукции составит 2727316руб., а недополученная прибыль со­ставит 9870500руб.

Подводя итоги можно сделать вывод о том, что предприятию выгодно закупать ком­прессоры в городах Тула и Яро­славль, т.к. в этом случае оно получит боль­шую прибыль из всех возможных вариантов.

megaobuchalka.ru

Оптимизация денежных потоков организации

Оптимизация денежных потоков организации представляет собой процесс выбора наилучших форм их организации. Оптимизация денежных потоков организации включает:

На результаты хозяйственной деятельности организации отрицательное воздействие оказывают как дефицитный, так и избыточный денежные потоки.

Методы оптимизации дефицитного денежного потока:

Отрицательные последствия дефицитного денежного потока проявляются в снижении ликвидности и уровня платежеспособности; росте просроченной кредиторской задолженности поставщикам сырья и материалов; повышении доли просроченной задолженности по полученным финансовым кредитам; задержках выплат заработной платы; росте продолжительности финансового и производственного цикла и, в конечном счете – в снижении рентабельности использования собственного капитала и активов организации.

Дефицитный денежный поток может быть обусловлен как внутренними, так и внешними причинами.

К внутренним причинам можно отнести:

К внешним причинам можно отнести:

Методы оптимизации избыточного денежного потока:

Отрицательные последствия избыточного денежного потока проявляются в потере реальной стоимости временно неиспользуемых денежных средств от инфляции, потере потенциального дохода от неиспользуемой части денежных активов в сфере краткосрочного их инвестирования, что, в конечном счете, отрицательно сказывается на уровне рентабельности активов и собственного капитала организации.

В системе оптимизации денежных потоков организации важное место принадлежит их сбалансированности во времени. В процессе такой оптимизации используются два основных метода – выравнивание и синхронизация.

Выравнивание денежных потоков – сглаживание объемов денежных потоков в разрезе отдельных интервалов рассматриваемого периода времени. Этот метод оптимизации позволяет устранить в определенной мере сезонные и циклические различия в формировании денежных потоков (как положительных, так и отрицательных), оптимизируя параллельно средние остатки денежных средств и повышая уровень абсолютной ликвидности. Результаты этого метода оптимизации денежных потоков во времени оцениваются с помощью среднеквадратического отклонения или коэффициента вариации, которые в процессе оптимизации должны снижаться.

Синхронизация денежных потоков – использование ковариации положительного и отрицательного их видов. В процессе синхронизации должно быть обеспечено повышение уровня корреляции между этими двумя видами денежных потоков. Результаты этого метода оптимизации денежных потоков во времени оцениваются с помощью коэффициента корреляции, который в процессе оптимизации должен стремиться к значению «+1».

Заключительным этапом оптимизации является обеспечение условий максимизации чистого денежного потока организации. Рост чистого денежного потока обеспечивает повышение темпов экономического развития организации на принципах самофинансирования, снижает зависимость этого развития от внешних источников формирования финансовых ресурсов, обеспечивает прирост рыночной стоимости организации.

Повышение суммы чистого денежного потока организации может быть обеспечено за счет осуществления следующих основных мероприятий:

studfiles.net

29. Оптимизация информационных потоков

Организация информационных потоков предполагает определение источников и потребителей информации в соответствии со специальными функциями и задачами управления; определение состава информации, периодичности ее циркуляции и форм представления; разработку документооборота; использование комплекса технических средств для организации потоков информации; установление порядка составления, оформления, регистрации, согласования и утверждения документов. Оптимизация информационных потоков на практике предполагает устранение противоречий в исходящих документах; рационализацию объема внешних потоков информации;устранение из потоков всех видов рассчитываемых, но не используемых показателей; исключение дублирования показателей и документов; сокращение суммарного времени, затрачиваемого на формирование всей системы показателей за счет сокращения числа «тактов» их формирования; упрощение структуры информационных потоков всех видов; уменьшение избыточности информации, представляемой субъектам управления различного уровня; оптимизацию состава базовых показателей и документов; восполнение недостаточности (дефицита) информации на конкретных уровнях управления, для конкретных субъектов управления; построение рациональных маршрутов движения документов в системе управления; оптимизацию режимов информирования с учетом информационных потребностей конкретных субъектов управления; корректировку направленности потоков информации; усиление обратной связи управления; снятие неоправданных для конкретной организации ограничений, связанных с доступом к конфиденциальной информации; специализацию подразделений, готовящих информацию для распространения вне организации; уточнение состава уровней согласования и сокращение избыточных подписей должностных лиц на отдельных документах; развитие справочно-поисковых систем; переход на использование безбумажных технологий.

Системы электронного документооборота предназначены для автоматизации движения потоков документов, их обработки и хранения. Соответствующее программное обеспечение позволяет разрабатывать шаблоны документов, правила их заполнения пользователями; формировать жизненные циклы документов; определять маршрутные схемы прохождения документов в организации; осуществлять регистрацию, учет документов в электронной форме; контролировать работу исполнителей и выполнение ими графиков выполнения работ; автоматизировать большую часть рутинных операций при составлении документов; отправлять и принимать поступающие документы; вести автоматизированное хранилище документов; обеспечивать конфиденциальность хранения и обработки документов.

Наиболее известные универсальные системы электронного документооборота: программа «1С: Электронный документооборот», «1С: Электронная почта»; программа «Галактика», модуль «Управление документооборотом»; «Документ – 2000».

31. Методы исследования информационных потоков

В настоящее время существуют разнообразные методы исследования информационных потоков, которые различаются по целям, назначению и глубине исследования.

1. Метод построения сетевой модели организационного проекта. Осуществляется построение сетевой модели для решения комплексной задачи управления. «События» трактуются как выработка определенных документов, а «работы» - как логические, вычислительные или иные операции, осуществляемые управленцами. «Событиям» приписывается календарная дата, «работам» - длительность, трудоемкость, расход ресурсов и т.д. Данный метод используется для описания процесса управления и описания потоков информации, выявлять узкие места» при осуществлении функций управления. Позволяет разделить круг задач выработки решений и задач обработки данных. Недостатком метода является невозможность получить сведения о смысловом содержании передаваемых сообщений.

2. Метод матричного моделирования процессов обработки данныхпредполагает сбор всей документации, циркулирующей в организации в течение года, дополнению ее недокументированными сведениями и анализу полученной информации с помощью матричных моделей. По строкам и столбца матрицы записываются документы и показатели, а на их пересечении указываются их взаимосвязи. Такого рода матрицы могут строиться для каждого подразделения организации. Сильной стороной метода является возможность быстро выявить и устранить дублирование показателей. В то же время, метод не позволяет оценить частоту использования и полезность показателей, получить детальную постановку задач с целью их алгоритмизации, а также получить данные о последовательности решения этих задач и динамике потоков информации.

3. Графоаналитический метод сводится к построению графической схемы, в которой указываются структурные элементы информационного потока, а также руководители разного уровня и персонал, осуществляющий сбор и обработку данных. Для формализованного описания структурных элементов информационного потока разрабатывается специальный информационный язык. Выявляются дублирующие потоки, потребность в информации различных уровней управления. Имеется возможность отражения динамических характеристик управленческих процессов. Важным недостатком метода является сложность и необходимость высокой квалификации исследователей.

4. Модульный метод позволяет осуществить детальный анализ определенного, заранее выявленного с помощью других методов информационного потока. По каждому сообщению составляется типовая карточка, в которой отмечаются с помощью простых символов все производимые над ним операции на маршруте движения. Этим методом можно обработать значительные объемы сведений, получить количественные данные по каждой операции обработки данных, выявить дублирование, определить по каждому каналу пропускную способность и требуемые вычислительные мощности.

5. Метод последовательного анализа задач управления подразумевает, что по выбранной функции управления осуществляется ознакомление с работой отдельных сотрудников, разрабатывается постановка частных задач управления. Перечень условий в постановках задач дает материал для классификации показателей, на основе сведений об операторах строится схема движения информации. Метод используется для выявления «коротких» потоков информации в процессах оперативного управления производством, перевозками, торговыми операциями, когда оператор решает задачу управления на основе ограниченного объема оперативных сообщений, причем ответственные и быстрые решения принимаются непосредственно на рабочих местах без передачи сведений вышестоящему руководству.

6. Алгоритмический метод предполагает описание операций управления на специальном алгоритмическом языке и последующее применение программ автоматического анализа. Важным недостатком метода является большая трудоемкость точного описания операций управления на алгоритмическом языке и необходимость выполнения работы высококвалифицированными специалистами. Условием применимости метода является наличие описания и результатов анализа информационного потока, сделанного с помощью других методов.

7. Метод описания потоков информации с помощью графов типа «дерево» сводится к выявлению решающих показателей, выражающих командную информацию, которую орган управления передает в нижестоящие инстанции. Каждый показатель такого рода принимается за вершину дерева и для него выявляются те показатели, на основе которых он строится. Строится обобщенный граф, который представляет собой схему движения потоков информации. Метод применим, когда существуют решающие показатели, т.е. процесс управления носит укрупненный характер.

8. Метод анализа норм выработки решений используется для выявления той информации, которая не содержится ни в каких текущих документах. Ведется поиск и систематизация всех действующих правовых норм, которые явно и неявно учитываются в выработке решений. Анализу подвергаются как административные акты (положения, приказы и т.д.), так и правила, нигде не зафиксированные и усваиваемые с опытом работы. Такого рода правила выявляются на основе систематически выносимых решений.

studfiles.net

4.3. Оптимизация потока управления

Обычно в программе есть несколько потоков управления сходящихся в одной точке или несколько потоков управления исходящих из одной точки. В первом случае, несколько потоков управления вычисляют значение одной и той же переменной или регистра, а в точке объединения, программа, прежде чем двигаться дальше, должна выбрать правильное значение. Во втором случае, множество потоков может начинаться в точке, где на основании набора условий выбирается несколько независимых путей.

В дополнение к этим множественным объединениям и разветвлениям, вычисление сложных составных условий обычно требует, чтобы древовидное вычисление свело несколько условий к одному. Архитектура Itaniumобеспечивает специальные инструкции, которые позволяют вычислять такие условия при уменьшении уровней дерева.

Третья оптимизация, относящаяся к управлению потоком, использует предикацию для улучшения выборки инструкций с помощью преобразования типа if, для генерации прямолинейных (straight-line) последовательностей, которые могут быть эффективно выбраны. Использование этих случаев и их оптимизация, описаны в остальной части данного раздела.

4.3.1. Уменьшение критического пути при параллельном сравнении

Вычисление составного условия перехода показанное ниже, требует нескольких инструкций в процессоре без специальных инструкций:

if ( rA || rB || rC || rD ) {

/* Инструкции блока If */

}

/* Нечто, следующее за блоком If*/

Следующий псевдокод показывает одно из возможных решений, использующее последовательность переходов:

cmp.ne p1,p0 = rA,0

cmp.ne p2,p0 = rB,0

(p1) br.cond if_block // Переход к инструкциям блока If

(p2) br.cond if_block

cmp.ne p3,p0 = rC,0

cmp.ne p4,p0 = rD,0

(p3) br.cond if_block

(p4) br.cond if_block

// Нечто, следующее за блоком If

Во многих реализациях основанных на архитектуре Itanium, эта последовательность, вероятно, будет требовать, по крайней мере, двух тактов выполнения, если все условия ложны, плюс, возможно, еще какое-то количество тактов, из-за одного или нескольких неправильно предсказанных переходов. Другая возможная последовательность вычисляет сокращение дерева ИЛИ.

or r1 = rA, rB

or r2 = rC, rD ;;

or r3 = r1, r2 ;;

cmp.ne p1,p2 = r3,0

(p1) br if_block

Это решение требует трех тактов для вычисления условия перехода, который, затем, может использоваться для перехода к блоку if.

Примечание. Его также можно использовать как предикатp1используемый блокомif, для того, чтобы избежать неправильного предсказания перехода.

Для уменьшения стоимости сложных условных выражений, архитектура Itaniumимеет специальные инструкции параллельного сравнения для оптимизации выражений имеющих операции И и ИЛИ. Эти инструкции сравнения являются специальными в том смысле, что многие инструкции сравнения позволяют адресовать один и тот же предикат в пределах одной группы инструкций. Это свойство дает возможность решить за один такт непростое условное выражение.

Чтобы эта модель использования работала должным образом, архитектура требует, чтобы программист гарантировал, что пока выполняется данный код, все инструкции, приемник которых является данным предикатным регистром:

Эта модель использования означает, что иногда параллельное сравнение не может обновить значение своих приемных регистров и таким образом, в отличие от обычного сравнения, предикаты, используемые в параллельном сравнении, должны быть инициализированы до параллельного сравнения. Для полной информации об операциях параллельного сравнения см. «Часть I. Руководство по прикладной архитектуре».

Код инициализации должен быть помещен в группу инструкций до параллельного сравнения. Однако, поскольку код инициализации никак не зависит от предыдущих значений, то он вообще-то может планироваться без учета критического пути кода.

Инструкции ниже показывают, как генерировать код для вышеприведенного примера, используя инструкции параллельного сравнения:

cmp.ne p1,p0 = r0,r0;; // инициализируем p1 в 0

cmp.ne.or p1,p0 = rA,r0

cmp.ne.or p1,p0 = rB,r0

cmp.ne.or p1,p0 = rC,r0

cmp.ne.or p1,p0 = rD,r0

(p1) br.cond if_block

Также возможно использовать p1 для предикации встроенного блокаif, чтобы избежать возможного промаха предсказания. Параллельным сравнением, также, могут быть сгенерированы более сложные выражения:

if ((rA < 0) && (rB == -15) && (rC > 0))

/* Инструкции If-блока */

Ниже показана возможная последовательность ассемблерного псевдокода для вышеприведенного кода C:

cmp.eq p1,p0=r0,r0;; // инициализируем p1 в 1

cmp.ne.and p1,p0=rB,-15

cmp.ge.and p1,p0=rA,r0

cmp.le.and p1,p0=rC,r0

При корректном использовании, сравнения И/ИЛИ, либо запишут в оба предикатных приемника одно и то же значение, либо ничего не запишут в предикатные приемники. Для другого варианта использования параллельного сравнения нужны обе части сложного условного выражения и if, иelse:

if ( rA == 0 || rB == 10 )

r1 = r2 + r3;

else

r4 = r5 - r6;

Параллельные инструкции имеют вариант andcm, который одновременно вычисляет и предикат, и его дополнение.

cmp.ne p1,p2 = r0,r0;; // инициализация p1,p2

cmp.eq.or.andcm p1,p2 = rA,r0

cmp.eq.or.andcm p1,p2 = rB,10;;

(p1) add r1=r2,r3

(p2) sub r4=r5,r6

Очевидно, что эти инструкции могут использоваться и в других комбинациях, для создания более сложных условных выражений.

studfiles.net

Оптимизация скорости и темпа потока при возведении ЗП.

vопт≥vmin

-бульдозерные работы (6-7 бульдозеров)

Q=2500-3000м/смену

-скреперные (8-10 скреперов)

Q=3000-4000м/смену

-для экскаваторных

Q=5000-6000м/смену

Оптимизация скорости потока при строительстве дорожной одежды.

Организуем работы по строительству ДОс одной скоростью для обеспечения качества производства работ.

Lзахв. = -минимальная длина захватки-это тот отрезок, который мы должны делать в течение каждой смены, чтобы успеть выполнить весь объём работ за определенный период.

Проблемы дорожного строительства.

Основные проблемы:

-Отсутствие достаточного и устойчиволо финансирования дорожного хозяйства

-Медленно ведётся разработка нормативной базы

-Отсутствие современной техники

-Совершенствование технологий

-Контроль за качеством

ЛКГ. Построение, анализ, оптимизация.

Последовательность разработки:

1)Деление строительного сезона на периоды (летний и зимний)

2)Выделяем в общем потоке специализированные отряды

3)Определяем объёмы работ

4)Выбор определяющего потока. (наиболее зависит от температуры производства работ)

группа работ Наименование работ Минимально допустимая температура
сосредоточенные земляные работы, устройство осноований из щебня, гравия, шлака. Работы по устройству искусственных сооружений. Зданий дорожной автотранспортной службы. ниже 0
Линейные земляные работы, устройство оснований и покрытий дорожной одежды из каменных материалов. выше 0
основания и покрытия из асфальтобетона, цементобетона, цементогрунта, чёрного щебня,материалов, обработанных минеральными вяжущими. весной +5 0сенью+10
устройство оснований и покрытий из материалов с органическими вяжущими путём смещения на дорогах +10
Устройство поверхностной обработки больше 15

 

Сетевые модели. Построение, анализ, оптимизация.

12. Графики Ганта. Построение, анализ, оптимизация.

Разработка ПОС и ППР в дорожном строительстве.

Основные стадии проектирования:

ПОС-решаются вопросы организации строительства, разрабатывают проектировщики на основе выданного задания.

Что входит в состав ПОС:

а)Пояснительная записка( текстовой документ с обоснованиями методов производства, потребность в ресурсах)

б)Стройгенплан(дорога, план)

в)Календарный план строительства

г)Ведомость объёмов основных работ

д)Ведомость потребности в строительных материалах, конструкциях.

В состав ППР входит:

-пояснительная записка

-стройгенплан (временные площадки, стоянки)

-календарный план производства работ

-Ведомость материалов (источник поставки)

-технологические карты (схемы)

-решения по технической безопасности

Грунты. Основные свойства. Классификация.

Грунты:

-минеральная часть (твердые частицы)

-газообразная фаза (воздух)

-жидкая фаза(вода)

*связная(обволакивает свободную поверхность

*свободная(обволакивает поры)

связные грунты-глинястые

R=f(ρ) чем меньше пор, тем больше плотность и больше прочность.

Чем крупнее частицы, тем прочнее.

Грунты:

-Скальные

-Нескальные

1)Крупнообломочные (0,2)

2)Песчанные (0,1)

3)Глинястые (0,1≤х≤0,2)

0,2;0,1-содержание песчанных частиц

Крупнообломочный

-валунный

-щебенистый

-дресвянный не менее 0,5 частиц свыше 2 см

Песчанный грунт (характеризуется по гран составу)

-Гравелистый не менее 25% частиц>2мм

-крупный не менее 50% частиц>0,5 мм

-средний не менее 50%>0,25мм

-мелкий не менее 70%>0,1мм

-пылеватый менее 70%свыше 0,1

Глинястые:

-супеси-состоит из песчанных и содержит глинястые частицы для придания связности.

-суглинки

глины

Супесь:

-крупная (в составе 0,1-0,2 мм 70%)

-лёгкая (50%-песчанных частиц)

-пылеватая (50-20% песчанных частиц)

-тяжёлая пылеватая (до 20% песчанных частиц)

Суглинки:

-тяжёлые пылеватые свыше 40%

-лёгкие пылеватые менее 40%

Глины

-Песчанистая свыше 40 % песчанных частиц

-пылеватая глина менее 40%

-Жирная глина свыше 27%-не пригодна.

Глина-хороший материал в сухом состоянии.

Обладают сопротивлением разрыву со значительной связностью и малой водонепроницаемостью.

Хороший материал в сухих условиях

Негативные свойства:

-повышенное влагонакопление

-набухание в дальнейшем к пучению

Песчанный грунт:

Не склонен к влагонакоплению

Не склонен к пучинообразованию

Благодаря малой высоте капиллярного поднятия и хорошей влагопроницаемостью не склонны к переувлажнению и хорошо просыхают в пойменных участках

Крупнообломочные-водонепроницаемые

Пылеватыйсклонен к набуханию .

Наличие пылеватых частиц приводит к морозному пучению

Наиболее пригодные гравелистые.

Чем меньше частицы, тем меньше склонность к пучиннообразованию.

Супесь лёгкая

Менее пригодна пылеватая, не пригодна тяжёлая пылеватая.

Суглинок

Мелкий лучше принимать для возведения ЗП.

Практически непригоден тяжёлый пылеватый.

Свойства грунтов:

-Максимальная плотность грунтов при оптимальной влажности

-плотность сухого грунта

-влажность

-пористость

-высота капиллярного поднятия

-коэффициент фильтрации

-липкость

-пластичность грунта



infopedia.su

Оптимизация потоковых процессов при управлении инвестициями Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки»

УДК 338.2

Зимин Вячеслав Александрович

кандидат экономических, доктор политических наук.

Самарский государственный университет [email protected]

Оптимизация потоковых

ПРОЦЕССОВ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИЯМИ

Vyacheslav A. Zimin

candidate economic and doctor of political sciences.

Samara state university natali [email protected]

Optimization of flow

PROCESSES IN THE INVESTMENT MANAGEMENT

Аннотация. В статье дано понятие потоковых процессов при управлении инвестициями. Отмечено, что большая часть процессов и явлений, которые протекают в социальноэкономической сфере, является причинами возникновения и регуляторами денежных, материальных и информационных потоков. Приводится примерная схема системы управления потоковыми процессами. Показана взаимосвязь материальных, информационных и финансовых потоков. В работе говорится, что в рамках инвестиционного процесса управление потоком осуществляется на базе четырех переменных: количественной, временной и фазовой. В инвестиционной деятельности главным потоком является финансовый. Названы основные проблемы оптимизации потоковых процессов.

Ключевые слова: потоковые процессы, оптимизация, управление инвестициями, логистическая система, финансы, проблемы.

Annotation. In article the concept of stream processes at management of investments is given. It is noted that the most part of processes and the phenomena which proceed in the social and economic sphere, is the reasons of emergence and regulators of cash, material and information flows. The approximate scheme of a control system of stream processes is provided. The interrelation of material, information and financial streams is shown. In work it is said that within investment process control of a stream is exercised on the basis of four variables: quantitative, temporary and phase. In investment activity the main stream is financial. The main problems of optimization of stream processes are called.

Keywords: stream processes, optimization, management of investments, logistic system, finance, problems.

Управление финансами инвестиционных процессов может быть, по сути, реализовано путем оптимизации потоковых процессов.

Под потоковыми процессами понимают процессы, протекающие в цепях, состоящих из тесно взаимосвязанных звеньев [7]. Данное понятие широко используется в логистических системах. Применительно к данной области исследования звеньями логистических цепей являются пункты отправок, приема, переработки и хранения тех или иных ресурсов, а также соответствующей информации. Любой инвестиционный проект можно представить в виде ряда потоковых процессов [1; 2].

Обычно принято рассматривать общий потоковый процесс. Он подразделяется на два замкнутых цикла: долгосрочный и краткосрочный. Долгосрочный цикл основывается на прогнозе сбыта и включает такие долгосрочно планируемые процессы, как закупка материалов, получение заготовок, изготовление деталей и производство товара. По сути, указанные элементы являются составляющими инвестиционного процесса. Ра-

бота осуществляется в соответствии с производственной программой и программой закупок. Компоненты (модули), являющиеся результатом долгосрочного процесса, находятся в складском запасе на так называемом логистическом предварительном уровне.

Потоковые процессы в рамках организации возникают под влиянием определенных факторов. Их динамика зависит от сложившихся условий, как в рамках организации, так и макроокружении. Большая часть процессов и явлений, протекающих в социально-экономической сфере, является причинами возникновения и регуляторами материальных, денежных и информационных потоков. Данные потоки характерны для любого хозяйствующего субъекта и экономики в целом. Они являются основой системы общественного воспроизводства. Логистика в свою очередь позволяет поддерживать потоки в состоянии, равновесия для нормального функционирования организации и экономики в целом, а также позволяет за счет разработанного инструментария осуществлять их оптимизацию. Примерная схе-

133

ма системы управления потоковыми процессами

представлена на рисунок 1.

Рисунок 1 - Функциональная схема системы управления потоковыми процессами

Для осуществления грамотного управления потоковыми процессами и элементами логистической системы принято учитывать ряд факторов, в том числе и те, которые носят, случайный характер. Все факторы принято подразделять на внутренние и внешние. К основным внутренним факторам относят [4; 6]:

• инфраструктуру предприятия;

• методы и формы управления людскими ресурсами и квалификация персонала;

• технологию производства и перемещения материальных потоков;

• систему материально технического обеспечения предприятия и сбыта готовой продукции;

• взаимозависимость и согласованность материальных, информационных, денежных, энергетических и других потоков.

Проведенный анализ логистических систем управления потоковыми процессами показывает необходимость оптимизации данной системы по следующим направлениям:

• при равновесном состоянии производства, потребления и спроса;

• при изменении интенсивности производства, потребления и спроса;

• при запаздывающей реакции отдельных подразделений на изменение внешней среды.

Инструменты, используемые для оптимизации, будут отличаться в зависимости от вида потока. В настоящее время принято различать следующие потоки:

• Материальные, представляющие собой часть оборотного капитала, находящегося в вещественной форме и рассматриваемого в процессе приложения к нему различных логистических операций и отнесенного к определенному интервалу времени;

• Финансовые, часть оборотного капитала, находящаяся в форме денежных средств, рассматриваемая в процессе осуществления различных логистических операций и отнесенная к определенному интервалу времени;

• Информационные, часть оборотного капитала в форме информационных ресурсов, рассматриваемая в процессе осуществления логистических операций и отнесенные к определенному интервалу времени. Данный поток осуществляет взаимосвязь между потоковыми процессами логистической системы.

Подобные определения показывают взаимосвязь между различными видами потоков в логистической системе, в основу которого положено представление о логистике как комплексе орга-

134

низационно-аналитической оптимизации замкнутых через внешнюю среду организации взаимодействующих потоков коммерческой деятельности. Оптимизация становится возможной при рассмотрении различных потоков на единой экономической основе, как составляющих интегрального стоимостного потока, т.е. составляющих оборотного капитала в потоковой форме.

Указанные определения показывают три потока как составляющие оборотного капитала на плоскости единой методологической основы - стоимостного потока.

Управление потоком в рамках инвестиционного процесса должно осуществляться на базе четырех переменных: количественной, временной, пространственной и фазовой. Количественная переменная представляет собой некое значение, которое регистрируется с помощью числа и имеет содержательный смысл. Следовательно, стоимостной поток должен быть выражен определенной величиной. Временная переменная выражается в определенном отрезке времени, в рамках которого рассматривается состояние стоимостного потока. Пространственная переменная представляет собой переменную, распределенную в пространстве. То есть, некую числовую функцию z(x), где х - точка в пространстве, задаваемая координатами. Она используется для представления поведения стоимостного потока в заданной области исследования. Под фазовым пространством следует понимать совокупность всевозможных мгновенных состояний системы, имеющей определенную структуру взаимосвязанных элементов. Фазовое пространство способно отражать изменения качественных состояний этих элементов в пределах одного логистического потока.

Ключевым потоком, без которого невозможно осуществление инвестиционной деятельности

Литература:

1. Зимин В.А. Методика принятия решения о местонахождении инвестируемого объекта // Российский экономический интернет-журнал.

2013. № 4. С. 13.

2. Зимин В.А. Разработка организационного плана инвестиционного проекта (на примере производства керамического кирпича) // Российский экономический интернет-журнал. 2013. № 4. С. 12.

3. Зимин В.А. Финансы инвестиционных процессов, управление ими // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки.

2014. № 4. С. 343-345.

4. Зимин В.А. Характеристика системы логистики и уровня его организации в Центральном Федеральном округе // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2011. № 2. С. 93-98.

5. Кичигина И.М. Управление оборотным капиталом: учебное пособие. Иркутск: Издательство БГУЭП, 2009. URL: http://www.finance-credit.biz/

является финансовый. Он изучается финансовой логистикой и тесно связан как с материальным, так и информационным потоками. Основная задача оптимизации финансового потока при управлении инвестициями состоит в максимизации скорости обращения финансовых ресурсов, поскольку от них зависит скорость финансового потока [3]. Однако, скорость поддается оптимизации до некоего предела, связанного с физическими возможностями человека и пропускной способностью финансовой системы. Кроме того, инвестиции в реальный сектор направлены тем больше чем выше его фондовая цена относительно стоимости. Сама же фондовая цена капитала зависит исключительно от ставки ссудного процента. Кроме того значительное внимание в данном процессе уделяется обеспечению движения материальных потоков (потоков услуг) финансовыми ресурсами в необходимых объемах, в нужные сроки с использованием наиболее эффективных источников финансирования, т.е. в соответствии с логистическим правилом «семи Н». Это достигается двумя основными путями: своевременным поступлением в организацию средств в объеме, необходимом для финансирования дальнейшей ее деятельности; обеспечением эффективного расходования средств, приносящего прибыль и согласованного с миссией [5].

В связи с выше отмеченным, к основным проблемам оптимизации потоковых процессов относят:

• сбалансированность денежных потоков;

• повышение скорости обращения финансовых ресурсов;

• повышение эффективности расходования финансовых ресурсов.

Literature:

1. Zimin V.A. Metodika prinyatiya resheniya o mes-tonahozhdenii investiruemogo ob"ekta // Rossijskij ehkonomicheskij internet-zhurnal. 2013. № 4. S. 13.

2. Zimin V.A. Razrabotka organizacionnogo plana investicionnogo proekta (na primere proizvodstva keramicheskogo kirpicha) // Rossijskij ehkonomicheskij internet-zhurnal. 2013. № 4. S. 12.

3. Zimin V.A. Finansy investicionnyh processov, upravlenie imi // Gumanitarnye, social'no-ehkonomicheskie i obshchestvennye nauki. 2014. № 4. S. 343-345.

4. Zimin V.A. Harakteristika sistemy logistiki i urov-nya ego organizacii v Central'nom Federal'nom okruge // RISK: Resursy, informaciya, snabzhenie, konkurenciya. 2011. № 2. S. 93-98.

5. Kichigina I.M. Upravlenie oborotnym kapitalom: uchebnoe posobie. Irkutsk: Izdatel'stvo bGuEHP, 2009. URL: http://www.finance-credit.biz/kapital/fina

135

kapital/finansovaya-logistika-53500.html

6. Николайчук В.Е. Логистика. Санкт-Петербург, Москва, Харьков, Минск, 2002. URL: http://www. nglib.ru/book_view.jsp?idn=008999&page=3&format =free. 3

7. Потоковый процесс. URL: http://www.ngpedia. ru/id346177pl.html

nsovaya-logistika-53500.html

6. Nikolajchuk V.E. Logistika. Sankt-Peterburg, Moskva, Har'kov, Minsk, 2002. URL: http://www. nglib.ru/book_view.jsp?idn=008999&page=3&format =free. 3

7. Potokovyj process. URL: http://www.ngpedia.ru/ id346177pl.html

136

cyberleninka.ru

Prostoy-Site | Все права защищены © 2018 | Карта сайта