Задание четырнадцатое. Оптимизация целей и желаний. Оптимизация целей

3.4 Установка целей оптимизации

определить ранее), то её можно добавить (или отредактировать имеющуюся), нажав панель

New/Edit Meas.

Вобласти Goal Type (Тип цели) отметьте, к чему должен стремиться оптимизатор, сделать измеряемую величину больше цели (Meas>Goal), или сделать измеряемую величину меньше цели (Meas<Goal), или сделать их равными (Meas=Goal).

Вобласти Range (Диапазон) определите диапазон частот, для которого установлена цель. Для этого снимите «галочки» в небольших поляхStart Min иStop Max, щёлкнув по ним мышкой. Затем в поляMin GHz иMax GHz введите соответственно нижнюю и верхнюю частоты нужного диапазона. Если, например, в полеStart Min оставить «галочку», то поле для ввода нижней частоты будет не активно, а оптимизатор нижней частотой будет считать нижнюю частоту диапазона, установленного для проекта.

Вобласти Cost=Weight*|Meas-Goal|^L (Эффективность = вес умножить на разность в степени L между измеряемой величиной и целью) в поле вводаGoal start – unitless (Начальное значение цели – уменьшаемая единица измерения) введите предельное значение измеряемой величины, которое вы считаете приемлемым для схемы.

Вполе ввода Weight (Вес) установите желаемый вес для устанавливаемой цели.

Вполе ввода L устанавливается показатель степени (норма целевой функции). Если в полеUse default L (Использовать L по умолчанию) стоит «галочка», то используется L=2. Чтобы изменить значениеL на другое, снимите «галочку» вUse default L и затем введите желаемое значение в полеL.

Если утсановлен диапазон цели в полях Start иMin, как на рис. 3.5, то становится активным полеSloped (Наклон). При установке галочки в полеSloped щелчком мышки, откроется поле вводаGoal Stop, в котором можно установить значение цели для последней частоты диапазона, отличное от начальной частоты диапазона. Цель при этом будет наклонена

вдиапазоне частот.

Замечание. Разработчики корректоров с линейной характеристикой, обратите внимание на такую возможность.

Если измеряемая величина отображается на графике, то цель так же будет отображена на этом графике в том же цвете, что и измеряемая величина. Если на цель поместить курсор мышки, то её можно переместить или сдвинуть границы цели. В этой версии Microwave Office это доступно только в прямоугольном графике с линейным масштабом по осям X и Y. Если масштаб любой оси изменить на логарифмический, то цель не будет видна.

Для изменения уже установленной цели щёлкните правой кнопкой мышки по цели в окне просмотра проекта и выберите Edit Goal Proprties (Редатирование свойств цели).

Для удаления цели цели щёлкните правой кнопкой мышки по цели в окне просмотра проекта и выберите Delete Goal (Удалить цель).

Microwave Office автоматически определяет, влияет ли значение переменной, которая назначена для оптимизации, на установленные цели. Если переменная не влияет на установленную цель, она исключается из процесса оптимизации. Если ни одна из целей не зависит от назначенных для оптимизации переменных, оптимизатор сообщает об ошибке, указывая, что оптимизировать нечего. Автоматический контроль не изменяет параметры настройки оптимизации для целей. Это обеспечивает удобный способ для управления оптимизацией. Например, если в проекте имеются две схемы, для которых назначены переменные для оптимизации и цели для разных измеряемых величин, нет необходимости выключать оптимизацию для пременных в схеме, которая в данный момент не оптимизируется. Достаточно просто отключить соответствующие цели. Для отключения цели щёлкните правой кнопкой по этой цели в окне просмотра проекта и выберите Toggle Enable (Переключатель активности) во всплывающем меню или выберитеEdit Goal Proprties в этом меню и отметьте

Enable goal в открывшемся окне Modify Optimization Goal.

studfiles.net

Как эффективно достигать целей? 5 шагов оптимизации достижений | Проза жизни

1. Оптимизация самой цели.

Цель должна ставиться не просто «на достижение самого-самого», а на достижение того, что будет наилучшим именно для Вас и в Вашей конкретной ситуации.

Например, «купить автомобиль BMW» — это достаточно амбициозная цель, но в вашей ситуации, возможно, оптимальным вариантом будет — «купить автомобиль Toyota», а на оставшиеся деньги съездить в отпуск с семьей.

Возможно, вы недостаточно активно реализуете свой план действий именно потому, что сама цель не гармонирует в полной мере с вашей индивидуальной ситуацией, а значит, не является для вас оптимальной и мотивирующей.

Ключевой вопрос, который вы можете задать себе на этом этапе, будет звучать примерно так: «Достижение, какой цели принесет мне наибольшее удовлетворение?»

2. Оптимизация планирования.

Попробуйте применить принцип обратного планирования. Вы сначала в деталях представляете себе ситуацию в будущем, когда желаемая цель уже вами достигнута, а потом «оглядываетесь назад из успешного будущего» и мысленно отмечаете этапы, которые были вами пройдены. Почему метод обратного планирования работает лучше, чем обычное линейной планирование?

При обычном планировании, человек рассуждает примерно так: «Как мне попасть из сегодняшней ситуации, где у меня нет того, что я хочу иметь, туда, где я смогу все это получить?» Таким образом, вы буквально подключаете себя к внутреннему состоянию, в котором у вас «нет того, что вам нужно», и эффективное планирование становится затруднительным.

При обратном планировании, вы, напротив, мысленно переноситесь в состояние, когда цель уже успешно достигнута, и вам гораздо легче «увидеть» наиболее эффективные действия для ее достижения.

Ключевой вопрос на этом этапе: «Если я точно знаю, что достижение цели мне гарантировано на 100%, то какими будут мои самые эффективные действия?».

3. Оптимизация ресурсов — пересмотр организации времени.

Вот это — решающий фактор! Пересмотр времени, по сути, означает пересмотр и изменение привычного образа жизни.

Если вы хотите совершить настоящий прорыв в какой-то области своей жизни, то вам придется по-новому выстроить свое время в соответствии с новыми приоритетами. А это может означать осознанную необходимость отказаться от привычного уклада жизни и некоторых любимых привычек.

Ключевой вопрос, с которого вы можете начать свой рабочий день: «Как я могу использовать сегодня свое время наиболее эффективным образом?».

4. Оптимизация действий — фокусировка против многозадачности.

В современном мире все больше имеет значение результативность деятельности. Поэтому все чаще мы стараемся вместить как можно больше дел в ограниченный временной ресурс. В итоге наш обычный рабочий день становится похожим на забитый до отказа чемодан, в котором в одну кучу свалены семейные дела, работа, учеба и развлечения (если повезет).

Мы пытаемся одновременно выполнять несколько дел и решать несколько задач, думая, что таким образом повышаем личную эффективность.

Однако, исследования в области деятельности мозга показали, что если человеку, занятому умственным трудом, на время дать другое задание, то ему требуется около 25 минут, чтобы достигнуть того же уровня внимания и эффективности. На самом деле, стремясь выполнять несколько дел одновременно, мы бессмысленно расходуем ментальную энергию на переключение работы с одной части мозга на другую.

К тому же многозадачность становится причиной накопления в организме большого количества гормонов стресса, которые негативно влияют на наше здоровье, память, интуицию и коммуникативные способности, что в итоге приводит к принятию нами неэффективных решений.

Итак, ключевой вопрос на этапе действия: «Какая задача требует моего сфокусированного внимания на данный момент?».

5. Оптимизация внутреннего состояния — создание Ритуала Успешности.

Начинайте строить свой успешный день с утра. Если утро пошло по правильному, «успешному» сценарию с самого начала, то вы «включаете» свое внутреннее состояние успешности на весь день. Разработайте сценарий своего утра так, чтобы ваш день начинался «всегда с правой ноги».

Как бы вы начинали свой день, если бы уже достигли того уровня успеха, о котором мечтаете? Возможно, после пробуждения вы проводили бы еще 5−10 минут в постели, потягиваясь и обдумывая важные шаги на день. Затем выпивали бы стакан свежей воды, умывались и делали 20-минутную зарядку. После этого — здоровый завтрак в спокойной обстановке (а не бутерброд и кофе, стоя на кухне уже в пальто).

Ключевой вопрос для правильного начала дня: «Выполнение какого дела доставит мне сегодня наибольшее удовлетворение от прожитого дня?».

Если вы воспользуетесь хотя бы 1 из 5 предложенных советов, то достижение ваших самых смелых целей произойдет быстрее и легче, по крайней мере, на одну пятую.

Желаю Вам Успеха!

Ирина Михалицина

shkolazhizni.ru

Цели оптимизации Windows, какие цели ставят перед собой оптимизаторы

Мы всегда испытываем удовольствие от чтения информации о различных трюках и интересных приемах, публикуемых в специализированных изданиях. Иногда нам на глаза попадаются сайты, содержащие дельные советы по повышению производительности системы, однако до настоящего времени мы не встретили ни одной публикации, посвященной оптимизации. Именно это и стало причиной создания данного раздела сайта. При оптимизации важно найти баланс, позволяющий превратить компьютер именно в то, что вам в действительности нужно. При подготовке раздела мы пытались не просто снабдить вас рекомендациями по повышению производительности, а создать у вас представление об оптимизации как о процессе приспособления своего окружения под собственные нужды. Причем иногда платой за повышение безопасности или надежности системы может стать даже некоторое снижение ее производительности.

Цель 2

Еще одной целью раздела было показать, что оптимизация — это процесс, а не единовременное действие, которое можно выполнить и забыть. Постоянные сетевые атаки приводят к «замусориванию» системы, и, следовательно, к необходимости ее очистки. Кроме того, с течением времени ваши требования к своему компьютеру меняются. Это означает, что компьютер нужно модифицировать, чтобы окружение постоянно оставалось полезным и дружественным, не теряя при этом в производительности. Готовя этот раздел сайта, мы учли проблему модернизации окружения, чтобы вы смогли настроить свой компьютер в соответствии с новыми потребностями, о которых раньше даже не думали.

Цель 3

Третья цель — предоставить вам полный доступ к инструментарию Windows, относящемуся к оптимизации. Многие пользователи Windows не имеют представления о возможностях своей операционной системы просто потому, что эти возможности не представлены в графическом интерфейсе Windows. Они готовы к работе, однако скрыты, и вы сможете воспользоваться ими, только если узнаете об их существовании. Важно понимать, что необходимый инструмент вполне может оказаться у вас под рукой, другими словами — в составе Windows.

Утилиты для оптимизации

Наконец, этот сайт расскажет вам об имеющихся альтернативах дорогостоящим утилитам. Вы найдете сведения о большом числе утилит сторонних производителей, предназначенных для решения самых разных задач. Многие утилиты бесплатны или условно бесплатны; это позволит вам перед покупкой проверить, действительно ли они функционируют так, как обещают их разработчики. Вы, без сомнения, будете приятно удивлены высокому качеству работы и функциональным возможностям некоторых утилит.

Если вы попали сюда случайно, а вам на самом деле необходима поддержка специалиста для ремонта компьютера, то позвоните нам по телефону указанному в контактах. Инженер будем у вас уже через два часа.

xn----ttbkadddjj.xn--p1ai

Задание четырнадцатое. Оптимизация целей и желаний

Возьмите лист бумаги и в течение трех, максимум семи дней записывайте на него все ваши цели и желания, которые когда-либо возникали – не важно, исполнились они в итоге или нет. Понятно, что вспомнить все не получится – но мы и не ставим такой задачи. Пишите то, что приходит в голову.

Итак, что получается? Хотели велосипед? Барби? Поступить в МГИМО? Съездить в Чехию? Жениться на школьной королеве красоты? Хронология желаний значения не имеет – записывайте их в том порядке, в котором они приходят на ум.

Все зафиксировали? Отлично. Теперь пройдемся по списку. Представьте, что каждое желание – открытое окошко Windows. Посмотрим, что тут у нас? Самокат хотели? Да. Получили? Получили. Замечательно: фиксируем, что мечта исполнилась, нажимаем на воображаемый крестик, закрываем окно. Мечтали о «пятерке» по химии? Заработали? Нет. И что, лавры Менделеева и сегодня не дают вам покоя? Нет, уже не актуально. Тогда аннулируем данное желание, нажимаем на крестик, закрываем окошко. Что дальше? Хотели стать главой фирмы? И до сих пор хотите, вот только не сейчас, а через пару лет? Что ж, ставим на паузу, закрываем – но не удаляем: отправляем в архив. Если же вы планируете возглавить компанию через полгода, окошко остается открытым.

В активном режиме мы сохраняем лишь те цели и желания, которые актуальны для нас в ближайшие 6–12 месяцев.

Вот теперь у нас есть список желаний, которые вполне реально осуществить в течение полугода-года. А главное, вы направляете весь свой потенциал на достижение актуальных ближайших целей, которые станут базой для ваших последующих достижений.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

staff.wikireading.ru

Цель - оптимизация - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Цель - оптимизация

Cтраница 1

Цель оптимизации в этих задачах - обнаружить на основании анализа внутренних параметров зону, где необходим дополнительный нагрев или охлаждение и направить туда подогретый воздух, учитывая, что КПД этого подогрева возрастет за счет использования тешюнасосных установок. [1]

Цель оптимизации заключается в поиске значений шести переменных, которые обеспечивают близкие к минимуму значения функций С и удовлетворяют уравнению для теплового расчета ( 2) и любым другим ограничениям. [2]

Цель оптимизации ТЭБ на перспективу состоит в определении оптимальных вариантов развития топливно-энергетического хозяйства ( топливодобывающих отраслей и энергетики), полностью удовлетворяющих потребности народного хозяйства страны в топливе и энергии с минимальными затратами. По этой модели Госпланом СССР с участием научных организаций проводятся расчеты на долгосрочную перспективу. [3]

Цель оптимизации развития и размещения производства минеральных удобрений заключается в выборе оптимальных объемов, способов производства и ассортимента минеральных удобрений в каждом географическом пункте ( районе) и транспортных связей между источниками сырья, предприятиями, производящими полупродукты и готовые удобрения, и потребителями. За критерий оптимальности принят минимум совокупных приведенных затрат на производство и транспортирование сырья, полупродуктов и готовых удобрений. [4]

Цель оптимизации экологического лесопользования должна определяться в соответствии и тесной взаимоувязке с программой и целью развития экономики всей страны и подчиняться единому критерию оптимизации. [5]

Цель оптимизации процесса углубления забоя состоит в минимизации времени и общих денежных затрат на метр проходки. [6]

Цель оптимизации процесса сгорания топлива заключается в минимизации расхода топлива при условии стабилизации заданной температуры в камере сгорания. При малых значениях k сгорает только часть топлива и расход топлива для получения заданной температуры возрастает. Если k велико, то часть тепла уносится излишне большим потоком воздуха, что приводит к возрастанию расхода топлива. [8]

Целью оптимизации обычно является извлечение максимальной прибыли при реализации технологического процесса или снижение затрат до минимальных размеров. Как уже отмечалось в § 1.1, такой подход несовершенен сам по себе; категории прибыли и стоимости в их обычном понимании не отражают всей многогранности влияния промышленности на общество. Однако важные аспекты этой проблемы выходят за рамки обсуждаемых здесь вопросов. [9]

Целью оптимизации является определение R и t, которые минимизируют вес колонны при ограничениях на напряжения и эйлерову силу потери устойчивости, а также при ограничениях на местное выпучивание. [10]

Целью оптимизации является уменьшение амплитуды углового смещения дульной части, так как прицельность огня связана с амплитудой колебания ствола. [11]

Целью оптимизации является минимизация дисперсии ошибки реконструкции о 2 (4.35) при ограничении на общую скорость. [12]

Целью оптимизации является выбор таких параметров функционирования сборочной единицы ( Mi и Го), которые обеспечили бы требуемое значение коэффициента обеспеченности при минимальном значении приведенной функции затрат. [13]

Целью оптимизации является максимальное приближение структуры подетального плана задела к плану изделий, подлежащих выпуску в следующем месяце. На всех этапах расчетов оперативного планирования проводятся подробные расчеты загрузки оборудования и трудоемкости программы, которые помимо прочего являются еще весьма эффективным способом контроля обработки информации. [14]

Целью оптимизации являлось решение компромиссной задачи, заключающейся в поиске условий, которые обеспечивают получение необходимого количества сернистого ангидрида при заданной температуре кипящего слоя. [15]

Страницы: 1 2 3 4

www.ngpedia.ru

Определение целей оптимизации

Поисковая оптимизация (SEO), которая раньше была высоко специальной задачей, решавшейся в потаенных помещениях команды разработчиков web-сайта, стала теперь стандартной маркетинговой задачей. Такое изменение можно приписать трем возникшим тенденциям:

• поисковые движки дают огромное количество сфокусированного трафика, представляющего собой намерения пользователей выполнять свои задачи по изучению и покупке чего-либо. Предприниматели смогут получать существенные доходы, если используют качество и релевантность этого трафика для прямых продаж, приобретения клиентов и проведения компаний по брендингу;

• видимость в поисковых движках создает эффект "подразумеваемого доверия", когда пользователи считают качественными, релевантными и благонадежными те сайты, которые находятся на высоких позициях в результатах их запросов;

• резкий рост взаимодействия между онлайновым маркетингом и маркетингом вне Интернета требует инвестиций в успешную стратегию поиска от организаций любого типа. Потребители все больше обращаются к Интернету (перед тем, как сделать покупку) в таких областях, как недвижимость, автомобили, мебель, а также техника. Предприятия не могут себе позволить игнорировать потребности своих клиентов (которые выражаются в виде выполненных в Google, Yahoo! и Bing операций поиска).

Поисковая оптимизация – это маркетинговая функция, и к ней нужно относиться соответственно. Специалисты по оптимизации не хуже сотрудников других маркетинговых отделов должны понимать услуги, товары и общую бизнес-стратегию, конкурентный ландшафт, брендинг, развитие сайта в будущем, а также родственные компоненты бизнеса.

Как и для любой другой маркетинговой функции, здесь важно установить конкретные цели. Установка таких целей – это способ, при помощи которого вы сможете определить, стоят ли полученные (посредством поисковой оптимизации) результаты затраченных на них денег. Несмотря на то, что оптимизацию можно рассматривать как проект, наилучшим вложением денег (по нашему мнению) будет отношение к оптимизации как к процессу – итерактивному, непрерывному и требующему постоянного внимания акционеров компании.

Отношение к оптимизации как к платному поиску (который вы можете включить или выключить) подобно тому, как если бы вы рассматривали правильное питание не в качестве здорового образа жизни, а только как средство при ожирении. Слишком большой вес? Строгая диета!

Компания платного поиска слишком дорогая? Приостановим ее! Такая тактика может сработать при правильном ее применении, но при использовании поисковой оптимизации наибольшего успеха достигают те, кто рассматривает оптимизацию сайта как образ жизни. Результаты появятся не сразу, но они приятно вознаградят ваш бизнес за терпеливую и благоразумную приверженность к оптимизации.

Дата добавления: 2015-10-13; просмотров: 44 | Нарушение авторских прав

mybiblioteka.su

разработка бизнес-планов, создание бизнес-процессов, диагностика бизнеса

"Компания «Питер-Консaлт» разработала для нашего Партнерства стратегию развития и бизнес-план перспективных направлений коммерческой деятельности, связанной с уставными целями Партнерства. В ходе работы был проанализирован рынок соответствующих услуг, сформирован общий план развития, определена тактика работы. Формат финансового плана соответствовал принятым стандартам. В целом работа была выполнена качественно, сроки и наши требования были соблюдены. Могу порекомендовать сотрудников компaнии «Питер-Консалт» как профессиональных разработчиков бизнес-планов. Квалификация исполнителей высокая, уровень услуг комфортный"

Исполнительный директор НП «Круглый стол промышленников по сотрудничеству с Европейским Союзом» Рунова Е.Е. (Москва)

"Компания «Питер-Консалт» по заказу ООО «КМТ Проектный отдел» разработала бизнес-план развития нового для компании направления строительных услуг. В ходе разработки бизнес-плана было проведёно исследование перспектив строительного рынка Республики Татарстан, промоделирована экономика будущего предприятия, проведён финансовый анализ планируемой деятельности. Результаты работы были представлены в виде текста бизнес-плана в MS Word и финансовой модели в ПО Project Expert. Работа была выполнена быстро и на хорошем уровне качества. Все договорные обязательства соблюдены. Заказчикам бизнес-планов могу порекомендовать сотрудников компании «Питер-Консалт», как спе...

Директор ООО «КМТ Проектный отдел» Сафиуллин Р.Р. (Набережные Челны)

"По заказу ООО «Выборгский завод холодильной техники» специалисты компании «Питер-Консалт» разработали стратегию продаж продукции нашего предприятия. С этой целью был проанализирован рынок торговой холодильной техники и результаты продаж прошедшего периода. На основании этой информации были определены принципы построения системы продаж, сформирована программа продвижения. Результатом мы остались довольны. Выводы работы собираемся использовать в нашей практической деятельности. Не исключаем продолжения сотрудничества с консультантами. Рекомендую сотрудников компании «Питер-Консалт», как специалистов в области организации продаж и маркетинговой работы в цело...

Генеральный директор Ременюк В.А. (г. Выборг) ООО «Выборгский завод холодильной техники»

"Компания «Питер-Консалт» выполнила по заказу Фонда поддержки и развития современной образовательной среды «Новое образование» бизнес-план высшего учебного заведения, предоставляющего услуги дистанционного образования. Бизнес-план по содержанию соответствовал заданию, согласованные в договоре сроки были соблюдены. По нашему указанию были проведены дополнительные доработки и моделирование разных вариантов экономических расчётов. На возникшие у нас вопросы мы получали незамедлительные и полные ответы. Рекомендую сотрудников компании «Питер-Консалт», как квалифицированных исполнителей бизнес-планов, опытных маркетологов и грамотных экономистов"

Директор Фонда поддержки и развития Афанасьев А.Ю. (г. Москва) современной образовательной среды «Новое образование»

"Компания "Питер-Консалт» выполнила по нашему заказу разработку бизнес-плана проекта по предоставлению рекламных услуг на территориях торгово-развлекательных комплексов. Условия договора были полностью выполнены, работа выполнена на высоком уровне и соответствовала нашим ожиданиям. Рекомендую сотрудников «Питер-Консалт» как профессиональных маркетологов и экономистов, способных быстро и качественно разработать бизнес-план по требованиям заказчика."

Генеральный директор Роланд Лейт (Санкт-Петербург, Эстония) «Global Marine Supply»

"Компания «Питер-Консалт» разработала для ОАО «НПО «Карат» бизнес-план для представления в администрацию особой экономической зоны. Работа была выполнена в соответствии с действующим в РФ стандартом, сроки соблюдены. По результатам анализа экономической модели, нам потребовалось изменить исходные данные, что было сделано исполнителем в рамках первоначального договора и короткие сроки. Могу порекомендовать компанию «Питер-Консалт», как разработчика бизнес-планов. Квалификация исполнителей высокая, уровень услуг комфортный."

Первый заместитель Московиченко А.Л. (Санкт-Петербург) Генерального директора ОАО «НПО «Карат»

"По заказу ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»» компания «Питер-Консалт» разработала стратегию развития, систему показателей и бизнес-план работы предприятия в целом и испытательной лаборатории. Стратегия разрабатывалась в соответствии с рекомендациями Минэкономразвития и Росимущества. Бизнес-план был выполнен в формате, утверждённом МЭРТ РФ, экономика промоделирована в ПО Project Expert. Выполненная работа полностью соответствовала нашим требованиям, по нашей просьбе договорные сроки были сокращены в связи с производственной необходимостью. Заказчикам стратегий, систем показателей, финансовых моделей, бизнес-планов рекомендую услуги «Питер-Консалт&raquo...

Генеральный директор Подкин А.Л. (Санкт-Петербург) ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»

"По заказу ФГУП «Армавирская биофабрика» компания «Питер-Консалт» разработала стратегию развития предприятия в соответствии с рекомендациями Минэкономразвития РФ, определёнными в Приказе №683 от 18.11.2011 г. Специалисты компании «Питер-Консалт» ознакомились с планами и регламентирующими документами ФГУП, изучили путём анкетирования ведущих сотрудников сильные и слабые стороны предприятия, проанализировали рынок биохимических ветеринарных препаратов и фармацевтики, провели SWOT-анализ. На основе проведённого анализа были сформулированы стратегические направления развития биофабрики, установлены цели и показатели деятельности, проанализированы риски р...

Директор Сусский Е.В. (Краснодарский край) ФГУП «Армавирская биофабрика»

"По заказу ЗАО «Холдинговая компания «Гранд» компания «Питер-Консалт» выполнила маркетинговое исследование одного из сегментов FMCG рынка СЗФО. В ходе маркетингового исследования была собрана информация из Интернет-источников, а с мест продажи интересующего нашу компанию товара. В результате была произведена оценка потенциала и динамики рынка, построен прогноз его развития, проанализированы потребительские предпочтения и сложившиеся на рынке цены, построены рейтинги товарных групп, что позволит в дальнейшем определить маркетинговую стратегию планируемого бизнеса. Переданный нам результат соответствовал договорным требованиям, сроки договора были соблюдены. Каче...

Первый заместитель Генерального директора Самсонова А.А. (Санкт-Петербург) ЗАО «Холдинговая компания «Гранд»

"Кручинецкий СМ в период с конца 2007 г по начало 2009 г проводил работы по этапу Управленческого консалтинга внедрения ИС 1С версии 8 в ООО «Алватекс ЗТМ». Работы по внедрению 1С велись по следующим функциональным блокам: · CRM · Планирование торгово-закупочной деятельности · Управление закупками · Управление продажами · Управление взаиморасчетами · Управление денежными средствами · Расчет зарплаты · Бухгалтерский учет · Налоговый учет · Бюджетирование В ходе этапа Управленческого консалтинга были выполнены следующие работы: 1. Разработано описание финансово-юридической структуры и соответ...

Генеральный директор Гарифуллин В.З. (Санкт-Петербург) ООО «Алватекс АЗТМ»

"По заказу ГК «СтаКос» компания «Питер-Консалт» провела диагностику системы управления и разработку системы показателей KPI. В ходе диагностики анализировались регламентирующие документы компании, результаты деятельности за прошлый период, проводились интервью с её ведущими сотрудниками. По результатам диагностики был предоставлен отчёт, содержащий описание текущего состояния системы управления и рекомендации по её развитию. Выводы, содержащиеся в отчёте, подтвердили целесообразность разработки и внедрения на предприятии системы управления по целям. Представленные в отчёте предложения оценены нами положительно и будут учтены в ходе дальнейшего развития системы ...

Президент ГК «СтаКос» Пенкус С.Г. (Санкт-Петербург) Генеральный директор ГК «СтаКос» Гуров К.А.

"По заказу ИТЦ «ТехноВик» компания «Питер-Консалт» выполнила в первой половине 2016 года следующие работы: Диагностика системы управления Маркетинговое исследование Разработка системы показателей Разработка системы стимулирования по показателям Разработка стратегии Разработка бизнес-плана развития Подготовка регламентирующих документов менеджера по продажам Описание и оптимизация бизнес-процессов Разработка ТЗ на внедрение поддержки бизнес-процессов и расчёта показателей в 1С В результате проведённых работ нами были получены следующие результаты: Появилось понимание внутренних резервов бизнеса и плана по их использованию Мы получили объективный анализ нашего рынка...

Генеральный директор Соколов К.Ю. (Москва) ИТЦ «ТехноВик»

"Компания «Питер-Консалт» провела по нашему заказу диагностику системы управления, описание и оптимизацию бизнес-процессов коммерческого блока и разработку системы показателей компании. Диагностика проводилась путём интервьюирования ключевых сотрудников компании, изучения действующих регламентов и показателей. В результате диагностики нам были предоставлены протоколы интервью и отчёт с рекомендациями по развитию системы управления. Часть рекомендаций была принята руководством компании, они будут использованы для повышения эффективности бизнеса. После проведения диагностики нами был определён список бизнес-процессов, требующих первоочередного описания и оптимизации. Консул...

Совладелец ГК «Росмарк», Микаэлян А.С. (Санкт-Петербург) Генеральный директор ООО «Окуловская бумажная фабрика»

"ООО"Бухгалтерское Бюро" благодарит компанию "Питер-Консалт" и ее руководителя Кручинецкого Сергея за проявленное терпение , а также за полученное удовольствие от сотрудничества по вопросам: разработки стратегия развития, создания системы показателей всей компании и системы стимулирования персонала, основанной на ключевых показателях эффективности (KPI), описания производственных бизнес-процессов компании. В процессе работы над вышеперечисленными задачами были выявлены и устранены неточности и разночтения в существующей схеме передачи информации внутри компании, а также внесены изменения в должностные обязанности сотрудников, что привело...

Генеральный директор Козловская О.А. (Санкт-Петербург) ООО "Бухгалтерское Бюро"

"По заказу ЗАО «ИК «Энергокапитал» компания «Питер-Консалт» занималась описанием бизнес-процессов нашей деятельности. В ходе работ были проанализированы на непротиворечивость описанные нами бизнес-процессы верхнего уровня, произведена декомпозиция части из них на основе интервью с участниками и действующих регламентирующих документов компании, разработана система показателей для оценки бизнес-процессов. Описание бизнес-процессов было выполнено в ПО ALLFusion Process Modeler, использовались нотации IDEF0 для моделирования бизнес-процессов верхнего уровня и DFD для декомпозиции. Работа была выполнена в установленный в договоре срок, на высоком профессиональном уро...

Генеральный директор Бабарин М.С. (Санкт-Петербург) ЗАО «Инвестиционная компания «Энергокапитал»

"Компания "Питер-Консалт» по заказу ООО «1Дневник.ру» разработала бизнес-план развития, его презентацию и executive summary. Работа была выполнена в срок, по содержанию точно соответствовала нашим требованиям, качество исполнения высокое. Рекомендую специалистов компании «Питер-Консалт» как профессиональных разработчиков бизнес-планов"

Генеральный директор Саганенко Н.Г. (Санкт-Петербург) ООО «1Дневник.ру»

piter-consult.ru