Как оптимизировать бизнес и сэкономить время: услуга «финансовый офис под ключ». Оптимизация бизнеса под ключ

Стоимость оптимизации бизнес-процессов

Перед любой организацией в определенный момент развития встает задача повышения эффективности и рентабельности. Действительно, все движется и изменяется. Та рентабельность, которая позволяла компании успешно конкурировать вчера, явно недостаточна уже сегодня. Добиться большего результата с помощью меньших ресурсов позволяет система управления бизнесом стоимость которой быстро окупается в процессе использования. Затрат на производство и управление снижается в результате ее внедрения, а стоимость продукта остается прежней. Результат налицо! Приобрести такую систему можно без лишних хлопот — компания Simpo.biz не только окажет услуги по продаже, но и поможет с внедрением и настройкой всего функционала.

Особенности работы системы

Но как это работает? Достаточно просто и одновременно сложно. На первом этапе необходимо описать бизнес-процессы и подкорректировать их, убрав ненужные этапы и звенья. Это называется оптимизацией. На втором этапе необходимо автоматизировать все информационные процессы. Стоимость оптимизации бизнес-процессов может быть достаточно высока, если у Вас нет четких прописанных алгоритмов. Но в любом случае внедрение прогрессивных систем для управления бизнесом этого потребует. Очевидно, что автоматизация, то есть уменьшение роли человеческого фактора и оперирование информацией не устно, а с помощью программного обеспечения, улучшит как взаимодействие внутри организации, так и работу с клиентами.

Любая компания в итоге продает свой товар либо услугу, и, соответственно, ключевые факторы — это финансовый отдел, чья работа обычно автоматизируется с помощью продуктов 1С, и отдел продаж. Информационные потоки в нем (клиентская база, история отношений с клиентом, ход сделки, статистика по продажам, эффективность отдела в целом и каждого сотрудника) можно автоматизировать, внедрив Корпоративный портал от Битрикс24. В этом случае стоимость оптимизации бизнес-процессов окажется минимальной.

В нем уже реализованы все необходимые механизмы управления продажами. Это и удобная клиентская база с неограниченным количеством полей, и функционал сделки, и задачи, и групповая работа над проектом, и широкий выбор готовых отчетов по любым параметрам. Корпоративный портал легко интегрируется с 1С, в результате чего все финансовые потоки становятся прозрачными и понятными руководителю. Нет необходимости запрашивать таблицы дебиторской задолженности у бухгалтера или выяснять, сколько проплат получено за день или неделю. Все отчеты в наглядном виде отражаются на экране компьютера либо смартфона — главное, чтобы был интернет.

Если вы хотели бы заказать услугу управление продажами для малого бизнеса, то специалисты Симпо.биз могут подробно рассказать Вам о Корпоративном портале и его возможностях. Просто закажите обратный звонок или воспользуйтесь формой обратной связи либо просто позвоните по тел. 8-800-100-41-68!

www.simpo.biz

услуга «финансовый офис под ключ»

14.07.2017

Юлия Петрищева

Финансовый директор фармацевтических проектов

Бизнес сегодня – это сложная структура, управление которой требует от руководителя самых разнообразных компетенций. Для оптимизации бизнес-процессов многие предприятия используют преимущества финансового аутсорсинга. В данной статье мы рассмотрим возможности такой услуги, как «финансовый офис под ключ».

Управление даже небольшим бизнесом связано с множеством задач. Собственникам и менеджменту необходимо оперативно получать сведения о работе всех подразделений компаний. При этом даже у небольшой организации может быть множество подразделений, филиалов и юридических лиц, разбросанных по разным городам и странам. Все это существенно осложняет коммуникацию.

Не так давно на российском рынке появилась услуга «финансовый офис под ключ», которая выполняется на условиях аутсорсинга. Ее суть заключается в том, что компания-подрядчик полностью берет на себя сопровождение финансово-управленческого функционала компании. Сюда входит комплекс работ по подготовке пакета управленческой отчетности, консолидированной отчетности группы компаний. Кроме того, услуга подразумевает разработку, внедрение и сопровождение бюджетной модели предприятия, контроль готовности к выполнению финансовых обязательств группы компаний, проверку бухгалтерской отчетности по российским и международным стандартам. Необходимой функцией является также экономический анализ деятельности компании, который позволяет контролировать эффективность ведения бизнеса. Дополнительные конкурентные преимущества заказчику обеспечивает сценарное финансово-экономическое моделирование, также включённое в пакет услуги. Рассмотрим услугу подробнее.

Управленческая и консолидированная отчетность – путь к потенциальным инвесторам

Базовой опцией для услуги «финансовый офис под ключ» считается ведение управленческой отчетности. Такого рода документы, как правило, предполагают чёткую методологическую основу - инструкции и методики. В результате выбранная компанией бизнес стратегия получает исчерпывающее экономическое обоснование, с выходом на конкретные ключевые показатели деятельности.

В случае, если группа компаний нацелена на привлечение внешних инвесторов, готовится пакет консолидированной отчетности, которая формируется в соответствии с международными стандартами и является ключевым источником информации для потенциальных инвесторов. В рамках подготовки данной отчётности решается широкий спектр задач – от анализа локального бюджета направления или проекта до экономической оценки эффективности и рисков нового производства. Услуга может быть актуальной для транснациональных корпораций и крупных холдинговых структур.

Бюджетная модель предприятия

Компания, которой вы решили доверить ведение своего финансового офиса, будет работать с бюджетной моделью предприятия на основе внутренних данных вашей компании. Они предоставляются центром финансовой ответственности – соответствующим структурным подразделением, которое непосредственно ведет хозяйственную деятельность. Созданная модель поможет оптимизировать расходы и, следовательно, достичь более высокой рентабельности бизнеса. Кроме того, с ее помощью обеспечивается непрерывность деятельности компании, что особенно важно в условиях антикризисного управления.

Экономический анализ и бухгалтерская отчетность

Эффективное финансовое сопровождение не возможно без детального экономического анализа деятельности компании – как на уровне бизнеса в целом, так и отдельных его составляющих. Услуга «финансовый офис под ключ» позволяет вести оперативный контроль и планирование расходов, а также своевременно и эффективно управлять издержками. Важным преимуществом услуги является возможность учитывать специфику отраслевого ценообразования, во избежание рисков вовлечения в «ценовые войны».

Финансовый аутсорсинг предоставляет возможности передачи внешней компетентной компании также и функций ведения регламентированного учёта и подготовки бухгалтерской отчетности в соответствии с российскими (РСБУ) и международными стандартами (IFRS/МСФО и US/UK GAAP).

Таким образом, «финансовый офис под ключ» – комплексная услуга, которая позволяет оптимизировать бизнес и создать эффективно работающую структуру вне зависимости от размера предприятия и сферы бизнеса. Стоимость такой опции, как правило, существенно ниже затрат на собственный штат профессионалов, а эффективность – за счёт адресной профессиональной специализации и исключения «человеческого фактора» – намного выше.

iptg.ru

Разработка бизнес-процессов от компании «Бизнес-решения»

Для стабильной и успешной работы компании каждый из бизнес-процессов при разработке должен быть предельно четко описан. Помимо описания устанавливаются участники, входы и выходы, а также нормативы эффективности. Обязательный пункт — разбор типовых ошибок и варианты преодоления кризисных ситуаций.

Способы оптимизации бизнес-процессов могут быть разными. Прежде всего, это перманентное их усовершенствование и радикальная замена в случае необходимости. Наиболее важными с точки зрения развития компании являются сектора продаж, стратегического планирования и менеджмента.

Обычно оптимизация «под ключ» проводится по стандартной схеме, которая включает в себя идентификацию, описание бизнес-процессов в текущем состоянии и анализ метрик эффективности. Так, анализируется уровень продаж, внутренних издержек и прочие параметры, объективно свидетельствующие о состоянии дел на предприятии. После этого намечаются желаемые цели, и проводится анализ отклонений. Заключительные фазы оптимизации бизнес-процессов — создание плана изменений и переподготовка персонала в соответствии с новыми требованиями.

Ключевые результаты — предупреждение возникновения или решение проблем, возникающих на пути развития любого бизнеса:

потеря контроля над бизнесом;
постоянно растущие издержки;
уход наиболее значимых клиентов;
снижение прибыли;
неэффективный персонал.

Для минимизации зависимости деятельности компании от человеческого фактора проводится автоматизация «под ключ». Все бизнес-процессы, включая продажи, закупки и управление, в результате приводятся в соответствие принятым требованиям к эффективности. Они имеют четкую систему планирования, поддаются мониторингу и отвечают строгим критериям отчетности. Значительное внимание уделяется мотивации персонала.

Эффекты от грамотной разработки бизнес-процессов

улучшение управляемости бизнеса;
сокращение внутренних издержек;
удержание ключевых клиентов;
повышение уровня прибыли;
эффективная работа персонала.

Профессиональная автоматизация бизнес-процессов дает возможность достичь главной цели любого предпринимателя — максимально увеличить прибыль.

bz-solutions.ru

"Бизнес под ключ". Анализ, оптимизация, развитие, масштабирование бизнеса. Франшиза

У вас есть желание создать франшизу или распиарить уже существующую. Сделать ваш бизнес готовым к франчайзингу. Вы желаете узнать о каждом из этапов развития бизнеса, когда он постепенно становится крупной франшизной сетью. Выбор и покупка франшизы.

Что такое франчайзинг

Покупка Франшизы– неплохое решение для тех, кто решил заняться новым для себя бизнесом. Данная статья расскажет о преимуществах и недостатках франчайзинга.

Франчайзинг – это метод ведения бизнеса, предполагающий передачу компанией-владельцем (франчайзером) прав на реализацию определенной продукции или услуг нескольким самостоятельным предприятиям (франчайзи).

При этом франчайзи со своей стороны обязуются обеспечить:

использование заранее оговоренных технологий;
соблюдение требуемых характеристик;
соответствие продукции стандартам качества;
ведение торговли в месте, определенном франчайзером;
применение стандартной схемы организации бизнеса;
использование конкретного товарного знака.

Франчайзи оплачивают франшизу, а затем каждый месяц перечисляют ее владельцу роялти. Взамен они получают готовую жизнеспособную бизнес-модель, а в комплекте с ней – набор технологических решений и уникальных разработок.

Один из главных элементов франчайзинга – это франшиза. Ее также называют франчайзинговым пакетом. Совершив сделку с владельцем бизнеса, предприниматель получает бизнес-систему, в которую входят:

инструкции по организации деятельности;
документы;
программы;
вспомогательные материалы.

Франшиза дает своему новому владельцу возможность эффективно заниматься бизнесом, который уже прошел испытание временем.

Кстати, самая знаменитая франшиза – это McDonald’s. 85% всех точек этой сети принадлежат франчайзи. Компания-владелец, тем не менее, строго следит за тем, чтобы они соблюдали все ее требования (даже в мелочах) и придерживались стандартов. Поэтому во всех ресторанах McDonald`s интерьеры оформлены в одной и той же цветовой гамме. То же касается и униформы сотрудников.

Франчайзинг – удобная для обеих сторон модель сотрудничества. Владельцу бизнеса не на что жаловаться: он получает «арендную плату», продажи растут, сеть развивается, репутация поддерживается. Немаловажно и то, что для расширения сети франчайзер никаких усилий не предпринимает, а значит, не тратит собственные средства. Решением этой задачи (а также многих других задач) занимается франчайзи. Впрочем, и ему такая форма партнерства вполне по душе.

Преимущества франчайзинга

1. Франчайзи экономически и юридически независим. Он является самостоятельным хозяйствующим субъектом. Франчайзи волен сам решать, с кем сотрудничать и каким образом размещать бизнес, только это не должно противоречить условиям соглашения с франчайзером.

2. Франшиза гарантирует успех. Скромный и малоизвестный бизнесмен, приобретая франшизу, избавляется от необходимости вкладывать деньги в раскрутку собственного дела и разработку бренда. Можно с уверенностью утверждать, что его дебют на рынке состоится – ведь торговая марка уже известна потребителям. Само собой, будущему франчайзи следует уделить внимание выбору подходящего для него бизнеса и перед заключением соглашения тщательно изучить особенности конкретного предложения.

3. Франчайзинг – это самый короткий путь к воплощению мечты. Будем откровенны – не все обладают необходимыми знаниями для открытия дела, но многие мечтают, к примеру, о собственной кондитерской. В этой ситуации франчайзинг является отличным решением.

4. Франчайзи получает доступ к интеллектуальной составляющей бизнеса. Он имеет возможность изучить правила, разобраться в нюансах, попросить совета. В его распоряжении оказываются новейшие технологии ведения бизнеса и эксклюзивные решения. Все это способствует приобретению опыта.

5. Франчайзинг экономичен. Франчайзи надежно защищен от ошибок, избавлен от необходимости поиска клиентуры и организации рекламных кампаний, ведь он действует «от имени» франчайзера, под известным брендом. Ему не нужно оплачивать услуги дизайнеров, разрабатывать оформление интерьера и униформу: все уже готово и давно применяется. Франчайзеры в большинстве случаев оказывают своим «подопечным» максимальную поддержку – в частности, поставляют сырье. Таким образом, франчайзи даже не требуется решать вопросы поставок.

Недостатки франчайзинга

Любое сотрудничество не лишено недостатков. Заключая договор, франчайзи берет на себя определенные риски.

1. Суммы отчислений роялти. Франчайзер может обязать франчайзи выплачивать роялти в форме процента от выручки. И если франчайзи будет слишком успешен, роялти может оказаться неподъемным.

2. Качество бизнес-модели франчайзера. Большое значение имеет статус и опыт франчайзера. Может случиться так, что франчайзи достанется относительно «сырая» бизнес-модель, которая не будет работать должным образом, что, несомненно, повлечет дополнительные расходы.

3. Условия договора. В большинстве случаев составлением договора занимается франчайзер, а франчайзи приходится играть по его правилам. Поэтому будущему франчайзи рекомендуется обратить внимания на условия, которые касаются отказа от выполнения договора в одностороннем порядке. Как правило, в случае внезапного расторжения соглашения выигрывает франчайзер.

4. Внезапное расторжение договора. Франчайзер может ликвидировать или реорганизовать компанию. Это значит, что договор будет расторгнут (если в нем не предусмотрен иной вариант развития событий). Такое случается, и франчайзи ничего не может с этим сделать.

Стоит ли покупать франшизу

Итак, вы заинтересованы в покупке франшизы. Но чтобы окончательно определиться со своими приоритетами, ответьте на следующие вопросы:

1. Вы хотите работать или заниматься бизнесом? Люди не всегда понимают, что индивидуальная трудовая деятельность и собственный бизнес – это разные вещи. Существуют две категории франшиз:- Франшиза индивидуальной трудовой деятельности. Приобретая франчайзинговый пакет такого типа, человек становится руководителем компании. Кроме того, ему приходится выполнять все функции сотрудников (продавца, офис-менеджера, бухгалтера и так далее). Такая франшиза позволяет заработать кое-какие средства, но финансовой независимости не приносит.- Франшиза менеджмента. Человек приобретает бизнес, чтобы управлять им и развивать его. Он становится инициатором, а не исполнителем. Он подбирает персонал и обучает его, а также выполняет управленческие функции. Так, если бизнес заключается в предоставлении клининговых услуг, его владельцу не придется самостоятельно пылесосить и мыть полы. Чем лучше организован бизнес, тем он доходнее.

2. Сколько времени вы готовы тратить на ведение бизнеса? Люди делятся на тех, кто проводит на работе все свободные вечера, и на тех, кто стремится поскорее закончить дела и уйти домой. Определитесь, какое количество часов вы готовы уделять новому бизнесу. Что для вас важнее – семья или трудовая деятельность? Имеете ли вы обыкновение работать в праздники и выходные? Есть ли у вас обязательства, которыми вы не готовы поступиться в пользу бизнеса?Франшиза – это бизнес, работающий на вас. Проверенные схемы и приемы, функционирующие практически без вашего участия – это именно то, что нужно человеку, который ценит свое свободное время.

3. Сколько можно заработать? Если вы работаете сами и не используете труд других людей, о большом заработке не стоит даже мечтать. Еще бы – ведь вас «засосёт рутина» и на дополнительный заработок времени уже не останется. Это отрицательно скажется на вашем благосостоянии, самочувствии и мотивации. Когда вы отправитесь в отпуск, доходы будут уменьшаться. Возможна и такая ситуация: поступления прекратятся, и начнут расти расходы, что приведет к убыткам.Чтобы этого не произошло, надо организовать свой бизнес так, чтобы он работал даже без вашего участия. Потребуется набрать персонал и эффективно им управлять. Если вы сможете создать сильную команду, состоящую из мастеров своего дела, доходность бизнеса будет расти.

4. Способны ли вы материально поддерживать развитие своего бизнеса? Увы, далеко не все новоиспеченные франчайзи справляются с финансированием нового дела. Прежде чем заключать договор, обозначьте границы своих возможностей, а также определитесь с желаемым уровнем доходов. Опирайтесь на опыт франчайзера: он может дать вам совет по организации бизнеса, предоставить свой бизнес-план или помочь с редактированием вашего собственного.Не исключено, что вам придется взять займ. Заранее подумайте о том, как это сделать. В выборе подходящего финансового пакета вам могут помочь франчайзеры, которые, как правило, постоянно взаимодействуют с определенными банками. Помните, что деловая репутация франчайзера и франчайзи оказывают большое влияние на решение банка.

5. Сможете (и захотите) ли вы выполнять все условия договора? Иногда франчайзи прекращает выполнять прописанные в договоре условия сотрудничества. На то может быть две причины: либо купленная им бизнес-система является несовершенной, либо он предпочитает жить своим умом.Разумеется, в целях успешного сотрудничества обе стороны должны соблюдать требования договора. Франчайзер обязан предоставить проверенную систему, охватывающую все аспекты коммерческой деятельности и гарантирующую финансовый эффект при ее грамотном использовании. Франчайзи обязуется работать строго в рамках данной системы. Если он по каким-либо причинам не готов к подобным ограничениям, ему лучше заняться чем-нибудь другим. Дело в том, что пренебрежение условиями соглашения соответствующим образом сказывается на деловой репутации франчайзера и франчайзи. Слишком самостоятельный франчайзи, кроме того, приносит убытки. В таких «помощниках» никто не заинтересован.Поэтому нужно сразу решить, готовы ли вы выполнять чужие требования, которые, возможно, покажутся вам неадекватными или необязательными. Если вы – индивидуалист, не лучше ли запустить собственный проект?

Заключение

Франчайзинг предполагает взаимовыгодное сотрудничество. Франчайзи получает испытанные временем рецепты ведения бизнеса и возможность избежать ошибок. Он пользуется поддержкой франчайзера, минимизирует свои риски и расходы, и в конечном итоге обретает опыт и богатство. Франчайзер же получает постоянный доход и расширяет свою сеть, не прилагая больших усилий.

Оставьте заявку на сайте: http://page63892.bmbullet.ru/

Мы ВКонтакте: https://vk.com/directologyandex

www.trn.ua

Бизнес под ключ - Продвижение сайтов, SEO, оптимизация сайтов и реклама в интернете

Готовый интернет-бизнес «под ключ» - это комплексная услуга, которая включает в себя:

Подбор ниши
Подбор поставщиков (в том числе и дропшиппинг)
Создание сайта
Рекламное продвижение
Обучение управлению бизнесом
Схему работы
Систему аналитики

Помимо этого наши специалисты готовы выполнить для Вас:

Подключение сервисов аналитики – позволит Вам видеть эффективность рекламы и отслеживать поведение посетителей сайта.
Настройка контекстной рекламы в поисковых системах или альтернативного инструмента.
Создание сайта, отвечающего актуальным стандартам интернет-торговли (полное его наполнение контентом и товаром, уникальный дизайн).
Подбор наши, с учетом Ваших пожеланий и региона продаж - мы выбираем, анализируем её, рассказываем Вам об её особенностях и перспективах, основываясь на практическом опыте и сервисах аналитики.
Подбор поставщиков (в том числе и дропшиппинг) в зависимости от ниши на максимально выгодных условиях.
Проработка маркетинговой стратегии - мы подготовим индивидуальную стратегию продвижения Вашего интернет-бизнеса.
Базовая SEO-оптимизация – подготовка поднятия сайта на верхние позиции поисковых систем.
Поддержка интернет-проекта - 2 месяца поддержки и консультаций личного менеджера, который сопровождает Ваш бизнес-проект.

Закажите услугу Бизнес под ключ в компании APRIORUM GROUP!

Задайте вопросы по телефонам 8 800 555-23-46, +7 (495) 580-30-45 , +7 (917) 338-51-54, по электронной почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра., или заполните специальную форму на сайте apriorum.com.

Специалисты APRIORUM GROUP свяжутся с Вами в кратчайшие сроки!

apriorum.com

Анализ и оптимизация бизнес процессов коммерческих организаций, разработка и внедрение систем эффективности бизнеса

Анализ и оптимизация бизнес процессов коммерческих организаций, разработка и внедрение систем эффективности бизнеса

ваш инструмент для достижениябизнес-целей.

Главная / Услуги

ПРОЕКТЫ ПОД КЛЮЧ

Комплексное изучение, формализация бизнес-процессов компании и их оптимизация в целях упрощения, минимизации финансовых и временных затрат, повышения производительности и/или контроля качества, а также в целях общего повышения управляемости бизнеса..

Подробнее

Разработка внутренних регламентирующих документов для формализации бизнес-процессов

Оформление и согласование между собой положений и инструкций, которые описывают разработанные цепочки бизнес-процессов – это кропотливая и ответственная работа. Мы готовы взять ее на себя.

Внедрение систем управления на базе BSC, KPI

Разработка показателей эффективности бизнеса, персональных целей и показателей деятельности структурных подразделений и отдельных сотрудников. При этом мы используем одну из методик, доказавших свою эффективность: система сбалансированных показателей, ключевые показатели эффективности, всеобщее управление качеством и так далее; или используем смешанный подход.

Консультационное сопровождение проекта по оптимизации бизнес-процессов

Организация создает проектную команду, состоящую из ваших сотрудников, которая совместно с нами ведет работы по оптимизации бизнес-процессов, принимая на себя существенный пласт технических работ. Такой подход позволяет существенно снизить стоимость разработки и внедрения системы бизнес-процессов за счет размера гонорара консультантов, а также срок работ

Обучение проектной группы для самостоятельной оптимизации бизнес-процессов

Мы обучаем проектную команду, состоящую из ваших сотрудников, самостоятельной работе по оптимизации бизнес-процессов.Обучение разделено на несколько сессий, которые покрывают и теоретическую базу и главное направляют команду на каждом практическом этапе разработки системы бизнес-процессов.

Разработка технического задания на внедрение систем автоматизации на базе описания бизнес-процессов

Часто по итогам работы по описанию и оптимизации бизнес-процессов встает вопрос о необходимости разработки или доработки используемой в организации информационной программы. Или даже о приобретении нового программного обеспечения. Выбор такой программы и/или ее доработка под требования заказчика начинается с разработки Технического задания, которое должно обеспечить понимание задач программистом-разработчиком

www.rusconsult.ru

оптимизация бизнес-процессов |

Приветствую Вас, рада знакомству.

Меня зовут Оксана Осадчук.

Я - Бизнес-тренер, Бизнес-Консультант, Копирайтер.

А также:

- Автор книги «Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников» (ИД «Питер», 2012 г.)

- Автор проекта "Агентство Контент-Райтинга Оксаны Осадчук"

- Автор более сотни публикаций в деловых журналах и сети Интернет

- Сертифицированный консультант Hogan Assessment Systems

Я помогаю малому и среднему бизнесу решать следующие задачи:

Равномерное распределение работ между сотрудниками
Оптимизация рабочего времени управленца, снятие с него рутины и необходимости «латать дыры»
Искоренение работы «спустя рукава», сведение к минимуму количества ошибок
Обеспечение своевременного выполнения работ в нужном объеме и качестве
Возможность легко проверять каждого сотрудника и быстро находить ответственного
Повышение мотивации персонала работать лучше и добиваться поставленных целей
Снижение риска утери важной информации
Справедливая выплата вознаграждения персоналу в соответствии с его квалификацией, сложностью и объемом выполняемых работ и полученными результатами
Возможность быстро обучать новичков и легко и быстро включать их в работу
Увеличение числа лояльных клиентов и повышение продаж
Достижение четкого функционирования бизнеса

Если Вы - первое лицо (собственник или руководитель) отечественной компании и хотите наладить работу торгового отдела таким образом, чтобы получать больше порядка, свободного времени, клиентов и/или денег, Вы можете прямо сейчас...

Заказать БЕСПЛАТНУЮ Экспресс-ДиагностикуСистемы Продаж Вашего Бизнеса

Для тех, кому нужно больше информации:

Я работаю в сфере продаж с 2002 года и по сегодняшний день (от мерчандайзера продуктов питания до бизнес-консультанта)
В 2003 году я была признана «Лучшим торговым представителем компании в стране» с покрытием территории 98% от общей клиентской базы (национальный производитель кондитерских изделий)
В 2003 году я заняла 2-е место в независимом рейтинге торговых представителей среди всех направлений FMCG в своем регионе
Я занимаюсь разработкой тренингов, подбором, обучением и управлением персоналом с 2004 года
В 2005 году вверенная мне в должности руководителя отдела продаж территория была признана лучшей в стране по представленности продукции и соблюдению стандартов мерчандайзинга в сегменте «ключевые клиенты» (супермаркеты)
В 2007 году я ушла из корпоративного бизнеса работать «на себя», а с 2010 года я настроила свою консалтинговую практику полностью через интернет
При нулевых вложениях «на старте» в традиционную рекламу в 99% случаев мои клиенты находили (и до сих пор находят) меня сами
География моих клиентов: компании из России, Украины, Латвии, Азербайджана, Казахстана
За годы работы я вникла в бизнес-процессы нескольких десятков компаний и накопила богатый опыт организации продаж самых разнообразных товаров и услуг - от продажи сантехники до технологий hi-tech (см список ниже)
В 2012 году я написала и издала книгу «Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников» (ИД «Питер»), а сейчас публикуюсь на регулярной основе в нескольких украинских и российских бизнес-журналах
Сегодня я регулярно получаю деловые предложения издаться с кем-то в соавторстве, написать рецензию на чью-то книгу, поучаствовать в бизнесе, стать соучредителем и т.п.

Заказать БЕСПЛАТНУЮ Экспресс-ДиагностикуСистемы Продаж Вашего Бизнеса

Вот далеко не полный список сфер, с которыми я работала:

Производство косметической продукцииТуристические услугиПроизводство женского трикотажа и детской одеждыБизнес-консалтингПродажа программного обеспеченияХудожественные мастер-классыРекламные услугиЮридические услугиПроизводство витражей ТиффаниПроизводство керамогранита и мозаикиДистрибуция товаров медицинского назначенияУслуги частной медицинской клиникиПоставки полиграфических расходных материаловПродажа предметов искусствАвтоматизированная система оценки персонала

Бизнес-обучениеСеть салонов меха и кожиСеть ювелирных салоновСеть салонов связиУслуги полиграфииПроизводство торгового оборудованияАгентство мобильного маркетингаПоставки диагностического оборудования для генераторов и электродвигателей высокого напряженияДистрибуция продуктов питанияПоставки сжиженного газаПоставки кондиционеров и климатического оборудованияФитнес-программы на видеоСистема сбалансированного питанияБытовая техникаУслуги массажистаСпорт и здоровое питаниеУслуги курьерской доставкиУслуги подбора персоналаСеть детских супермаркетовСеть мебельных салоновМагазин сантехники

Мои клиенты характеризуют меня как «глубокого» специалиста, который смело «ныряет» в специфику их бизнеса и скрупулезно вникает во все детали, выдавая «на выходе» готовые решения «под ключ», адаптированные под бизнес-реальность клиента («индивидуальный пошив»).

Что дальше?

Если Вы хотите получить ответ на свой вопрос, уточнить информацию, заказать услугу, записаться на персональную консультацию или предложить сотрудничество, Вы можете связаться со мной, написав и отправив письмо через форму обратной связи на странице «Контакты». Обычно я отвечаю в течение 2-х рабочих дней.

Чтобы быть в курсе последних публикаций блога и читать свежие статьи в числе первых, Вы можете подписаться на обновления через RSS-ленту или оформить подписку на электронный журнал в левой колонке сайта.

Вы также можете приобрести мою книгу "Отжимать - это нормально. Как получать максимум от сотрудников" в книжных или интернет-магазинах.

Кроме того, прямо сейчас у Вас есть возможность записаться на БЕСПЛАТНУЮ Экспресс-Диагностику Системы Продаж Вашего Бизнеса и получить ответы на вопросы:

что и где в Вашем торговом отделе не срабатывает;
почему;
какие это несет риски и угрозы;
возможные действия по сведению обнаруженных уязвимостей «к нулю».

Заказать БЕСПЛАТНУЮ Экспресс-ДиагностикуСистемы Продаж Вашего Бизнеса

consult-plus.biz