[Специалист] Разработчик сайта на 1С Bitrix (комплексная программа) Включает 2 курса! Битрикс специалист

[Специалист] Разработчик сайта на 1С Bitrix (комплексная программа) Включает 2 курса! :: NoNaMe

Пройдя обучение по данной программе, Вы получите практические навыки работы в одной из самых удобных и распространенных систем управления сайтами – 1С-Битрикс.

----------------------<cut>----------------------

Программа будет интересна контент-менеджерам, владельцам и менеджерам сайта, маркетологам. Слушатели научатся администрировать систему, изучат инструменты разработки сайтов, научатся настраивать модули и создавать собственный интернет-магазин с нуля. Обучение по программе – это уникальная возможность получить ценные знания и стать профессиональным разработчиком и администратором сайтов на базе 1С-Битрикс.

Постройте успешное будущее – запишитесь на обучение уже сейчас.

Video: VC-1 (WMV3), 1120x712, 15.000 fps, 75.8 KbpsAudio: WMA , 44.1 KHz, 1 channel, 48.0 Kbps

Год: 2014Язык: русскийФормат: pdf, wmvРазмер: 2.32 GB

Скачать [Специалист] Разработчик сайта на 1С Bitrix (комплексная программа) Включает 2 курса!

Необходимо зарегистрироваться чтобы прочитать текст или скачать файлы

txapela.ru

Лестница развития разработчика. Критерии успеха.

Правильное разделение зон ответственности - ключ к мотивации и эффективности команды. Было бы глупо отдавать проектирование новичкам и надеяться на то, что они не будут вызывать конфликтов.

Итак, ниже приведён рецепт для крупного веб-продакшна или агенства, в котором работает более 10 сотрудников. Для подобного производства характерны часто меняющиеся требования, относительно маленькое время на принятие решения и быстрое развитие технологической отрасли (за 2-3 года происходит серьёзная смена или развитие имеющихся парадигм). Поэтому команда прежде всего должна быть гибкой и замотивированной адаптироваться.

“Лестница” технических специалистов

В целом принято следующее разделение специалистов по уровню компетенции:

Технический директор
Тимлид (TeamLead)
Ведущий разработчик (Senior Developer)
Разработчик (Middle Developer)
Начинающий разработчик (Junior Developer)

В каждой компании в эти термины вкладывают свой смысл. И тут может скрываться корень больших бед, ведь соль не в названиях, а в иерархии и зонах ответственности.

К примеру, нельзя ставить на должность TeamLead-а специалиста, плохо умеющего коммуницировать и решать конфликтные ситуации.

Как организовать разделение должностей

Когда вы будете продумывать иерархию должностей, для каждой найдите ответы на три вопроса:

Какова будет мотивация роста на более высокую должность?
Какие будут правила для наказаний?
Каковы будут критерии отбора на должность?

Ваши сотрудники должны будут чётко понимать: что нужно, чтобы получить ту или иную должность, как понять, что ты успешно работаешь на своей позиции, а за какие ошибки по головке не погладят.

Никогда не получится донести концепцию за один раз, правила игры нужно внедрять планомерно, проговаривая и обозначая их в каждой сложной ситуации. На достижение понимания нужно порядка одного-двух месяцев, а первые ощутимые результаты будут примерно через 4 месяца - самые активные сотрудники придут к Вам со своими инициативами, в рамках общих правил.

Пример разделения ответственностей

“Умная голова сто голов кормит, а худая и себя не прокормит”, и любая компания является отражением подхода его руководства.Поэтому разделение ответственностей начинается с руководства, и для руководства также должны быть свои правила и мотивации. Ниже будет рассмотрен пример такого разделения. Вы можете прочитать его детально, или только пробежать глазами интересную Вам часть. На чтение ниже описанной инструкции у вас уйдёт не более 7 минут, но она даст вам целостное понимание возможной структуры компании.

Технический директор

Идеальный техдир - это:

Провидец, который заранее подстелил соломку где нужно
Специалист, который обладает обширными связями с технарями
Управленец, который формулирует KPI и развивает по ним производственные отделы

Его функция - чтобы всё работало, и работало хорошо.

Зона ответственности

Инфраструктура (чтобы не было простоев и трений)
Регламенты (чтобы задачи выполнялись эффективно)
Развитие сотрудников (чтобы всех хватало под задачи)

Куда возможен рост

Руководитель проекта - если интерес к проектам
Руководитель производства - если интерес к организации и KPI

Генеральный директор - если интерес к бизнесу и обширным связям

Тимлид

Тимлид - это технический специалист, который руководит одной из технических команд в компании. В идеале это должен быть:

Сфокусированный на людях разработчик
Имеющий большой опыт в своей и смежных темах
Умеющий формулировать мысли
Имеющий публикации на профильных ресурсах

Проверить, что специалист умеет выражать свои мысли очень просто: проверьте, как он уже делал это, и дайте ему простенькую коммуникационную задачку. Пусть он объяснит что-то сложное, сформулирует русским языком какой-то план решения или ему подобное.

Зона влияния тимлида

2-3 человека в своей команде
право писать тз, описывать АПИ и стандарты
право рулить проектом или его значительной частью целиком
распределять задачи (а следовательно, и формулировать их)

Зона влияния - это, собственно, то, ради чего сотрудник работает. То, что он делает каждый день, и то, что составляет суть его работы. Одновременно с этим зона влияния - это заслуженная привилегия. Ненамеренное вмешательство в неё - худший из пороков для руководителя, который может привести к ухудшению отношений. Старайтесь не влезать в зону влияния подчинённых без их согласия и/или объяснённой причины.

Одновременно с этим, вмешательство в зону влияния может быть наказанием за ошибку.

Ответственность тимлида

Качество, сроки, пригодность к экспулатации выпускаемого продукта
Отчуждаемость задач, технических заданий, документации

Как расти тимлиду?

Растить свою команду
Разрабатывать действительно хорошие стандарты
Прикрывать своих ребят и своё руководство
Знакомиться со специалистами в отрасли

Очень важно донести до сотрудника как ему расти, и согласовать эти стратегические направления с ним. Они будут меняться и адаптироваться под конкретного человека, его личные жизненные цели, но суть будет оставаться той же.

Не является тимлидом...

Специалист, который плохо выражает свои мысли
Сотрудник, который оправдывается
Про*бывает согласования решений

Конечно “и на старуху бывает проруха”, и было бы некорректно за разовую ошибку увольнять сотрудника. Но если тимлид хочет расти - ему нельзя допускать перечисленные ошибки. Потому что выше по лестнице требования только выше.

Ведущий разработчик

Идеал ведущего разработчика

“Мужик, сказал - сделал” - верность своему слову и желание, чтобы его слову верили
Делает работу быстро и без багов
Хорошо знает свой стек технологий, хотя может и ошибаться в соседних

Ответственность

Качество, срок выполнения конкретной задачи
Инициатива в случае сомнений
Согласование любых изменений относительно поставленной задачи

Как расти?

Чётко вести документацию, описания задач
Расширять кругозор
Закрыть инфраструктурный вопрос для компании
Полгода в позиции ведущего
Позитивные отзывы об оформлении тикетов и ответов на них со стороны других разработчиков и тимлида
Писать публикции на профильных ресурсах

Не является ведущим разработчиком

Специалист, который на каждую мелочь отбивается фразой “этого не было в тз/задаче”.
Специалист, который лжёт

Специалист, у которого после завершения задач более 30% от истраченного времени уходит на исправления

“Средний” разработчик

Как расти middle разработчику?

сделать и защитить решение для компании (библиотеку, модуль)
учить основополагающие технологии
учить все возможные методы отладки
улучшать качество своего кода

Требования к “среднему” разработчику

знает основные технологии, необходимые для разработки
пишет решения в общем код-стайле
хорошо знает основы программирования (например, самое банальное: обнуляет переменные перед использованием)
комментирует код

Не миддл-разработчик - это тот, кто:

не умеет отлаживать (аякс, код, инфру)
не умеет гуглить
не подписан хотя бы на хабр

Начинающий (Junior) разработчик

Требований к начинающему разработчику кроме живого интереса и готовности учиться выдвигать нерационально. В большей степени всё упирается в готовность или неготовность взять на себя все сложности обучения новичка у руководства.

Как расти начинающему разработчику?

учиться, учиться, учиться!
безбажно закрыть 5 тикетов
рекомендация от 2х ведущих разработчиков, их готовность взять джуниора к себе в команду как миддла
от трёх месяцев в позиции джуниора

bitrix.expert

[Специалист] Разработчик сайта на 1С Bitrix (комплексная программа) Включает 2 курса!

Курс продается здесь:

Нажмите, чтобы раскрыть...

Постройте успешное будущее – запишитесь на обучение уже сейчас.

Курс "1С - Битрикс Управление сайтом – администрирование"

Спойлер: О курсе

По окончании курса Вы будете уметь:Производить установку и базовую настройку продукта 1С-БитриксПоддерживать и развивать Интернет-проектСоздавать структуру и управлять разделами сайтаВносить изменения в структуру сайта, добавлять и редактировать меню, разделы и страницы сайтаЗагружать на сайт фотографии, видеоСоздавать динамические страницы и разделы с помощью визуальных компонентовСоздавать информационные каталоги, управлять их свойствами и организовывать их показ на сайтеРаботать со средствами оптимизации сайта для поисковых системИспользовать встроенные средства сбора статистики по интернет-сайтуПродолжительность курса - 24 ак. ч.

Курс "1С - Битрикс. Быстрый старт разработчика" Спойлер: О курсе

По окончании курса Вы будете уметь:Конфигурировать сайты для проектов на платформе 1С-БитриксРаботать с инфоблоками и APIСоздавать собственные модулиУстанавливать и настраивать компонентыСоздать и настроить полноценный Интернет-магазинПродолжительность курса - 24 ак. ч.

Скачать:

Нажмите, чтобы раскрыть...

infosklad.org