2. Количественный анализ рисков. Ранжирование рисков. Ранжирование рисков

Список критериев важности рисков

Возможность возникновения рисковой ситуации
Увеличение затрат на реализацию проекта освоения производства и реализации водоотталкивающего покрытия
Увеличение сроков реализации проекта освоения производства и реализации водоотталкивающего покрытия
Провал проекта

11. Каждый эксперт оценивает важность критериев из предыдущего пункта (включая сформулированный), ранжируя их в порядке убывания значимости: 1-й – самый важный, последний – наименее важный. Каждым индивидуально заполняется оценочная таблица 5 – у каждого эксперта свои собственные оценки (3 мин.):

Таблица 5.

Ранжирование критериев важности рисков

Критерии

(1)

(2)

(3)

(4)

Ранги

12. Оценивается значимость каждого критерия – вес критерия. Для этого заполняется таблица 6, одинаковая для всех в подгруппе: сначала по каждому эксперту заносятся в соответствующие строки суммы выставленных рангов по каждому из критериев, затем рассчитываются средневзвешенные ранги по каждому из критериев – по столбцам, их сумма, в следующей строке – отношение суммы средневзвешенных рангов к соответствующему средневзвешенному рангу, а затем – следующей строке вес критерия как отношение соответствующего значения из предыдущей строки к сумме вспомогательных значений предыдущей строки. Точность расчетов – 2 знака после запятой (5 мин.)

Таблица 6.

Расчет рангов и весов критериев важности рисков

Эксперт	Ранг	Критерии
Эксперт	Ранг	(1)	(2)	(3)	(4)
Иванов А. А.	0,23	2	3	4	1
Петрова Е. Е.	0,32	2	4	3	1
Сидоров М. М.	0,27	1	4	3	2
Федорова О. О.	0,18	2	3	4	1
Ранг		0,232+0,322+ +0,271+0,182=1,73	3,59	3,41	1,27	1,73+3,59+ +3,41+1,27=10
Вспом. расчет		10:1,72=5,78	2,79	2,93	7,78	5,78+2,79+ +2,93+7,78=19,38
Вес критерия		5,78:19,38=0,30	0,14	0,15	0,41	1

13. Каждый экспертсамостоятельнооценивает важность критериев рисков с точки зрения каждого из предложенных критериев, ранжируя их в порядке убывания значимости: 1-й – самый важный, последний – наименее важный. Каждым индивидуально заполняется оценочная таблица 7 – у каждого эксперта свои собственные оценки. Затем рассчитывается средневзвешенный ранг риска и окончательный ранг (число в скобках в последнем столбце) – порядковый номер при расположении рисков в порядке возрастания рангов (10 мин.):

4. Ранжирование рисков по критериям

Таблица 7.

Оценка рисков по критериям (индивидуальное мнение)

Код риска	Сущность риска	Критерии				Ранг
Код риска	Сущность риска	(1) 0,30	(2) 0,14	(3) 0,15	(4) (0,41)
(4)	невозможность приобретения дополнительного технологического оборудования	1	11	15	11	10,30+110,14+ +150,15+110,41=8,6 (8)
(5)	сложность освоения технологии изготовления и упаковки компонентов покрытия	2	16	16	1	5,65 (3)
(6)	высокая себестоимость производства	5	8	14	10	8,82 (9)
(7)	недостаточно большая емкость рынка	6	9	13	12	9,93 (12)
(8)	неэффективность рекламы	3	6	12	2	4,36 (1)
(1)	экологические проблемы производства аэрозолей	7	7	1	3	4,46 (2)
(2)	препятствия при выходе на рынок (давление конкурентов и криминал)	4	5	2	9	5,89 (4)
(3)	недостаточная патентная чистота	14	10	11	4	8,89 (11)
(9)	проблемы с поставками сырья для полимеризатора	11	4	8	13	10,39 (13)
(10)	ошибочное позиционирование нового товара	8	15	3	5	7,00 (6)
(11)	сложность эксплуатации и обслуживания приобретаемого оборудования	9	3	4	8	7,00 (5)
(12)	проблемы с финансированием освоения производства	10	13	9	14	11,91 (14)
(13)	появление на рынке аналогичного продукта лучшего качества	12	12	6	16	12,74 (15)
(14)	конфликты между старым и новым персоналом	13	2	10	6	8,14 (7)
(15)	противодействие администрации завода	15	14	5	15	13,36 (16)
(16)	рост курсовой стоимости валюты	16	1	7	7	8,86 (10)

14. Формируется обобщенный лист 10 важнейших рисков. Для этого заполняется таблица 8, одинаковая для всех в подгруппе: сначала по каждому эксперту заносятся в соответствующие столбцы выставленные ранги по каждому из рисков (последние столбцы таблицы 7 – значения в скобках), а затем рассчитываются средневзвешенные ранги по каждому из рисков – по строкам. Точность расчетов – 2 знака после запятой Рассчитанные ранги ранжируются в порядке возрастания и нумеруются (число в скобках). Первые 10 рисков включаются в лист 10 важнейших рисков, который завершает отчет о данной лабораторной работе. (10 мин.)

4. Составление перечня 10 важнейших рисков

Таблица 8.

studfiles.net

Степень влияния некомпетентности персонала, неудовлетворенности качеством услуг

Риск является одним из наиболее вероятных и способствует усилению влияния конкурентной среды – чем хуже будет обслуживание в салоне, тем больше затрат потребует маркетинговый бюджет. При снижении качества удовлетворенности клиентов (нужно проводить регулярный мониторинг отзывов и лояльности) на 20%, рекламный бюджет увеличится на 28% с учетом погашения негативной среды (отрицательные отзывы), т.е. на 40-43 тыс.руб/мес.

Ранжирование рисков проекта

Учитывая анализ рисков, следует выделить как наиболее вероятный – снижение прибыльности при неграмотной и недостаточной маркетинговой организации. Средняя медиана, которую может обеспечить напряженная конкурентная среда – 368 400 руб/мес (300 человек). Т.е. вероятная годовая доходность составит 4 420 800 руб. Для обеспечения большей доходности в рамках ожидаемой прибыли необходимо увеличивать рекламный и маркетинговый бюджет до 15% и постоянно работать над самопродвижением в условиях жесткой конкуренции.

Общий фон угроз для проекта – неблагоприятный. Жесткая конкуренция, небольшие количественные показатели потенциала района, высокая зависимость прибыльности бизнеса от человеческого фактора являются рискованной средой для осуществления данного бизнес проекта (в указанном районе и с перечисленными ожиданиями).

Для аналитики угроз и преимуществ работы такого вида бизнеса в городе Екатеринбурге с населением 1 386 500 человек, сделаем выборку маркетинговых данных из организационной документации.

Описание проекта детально предоставлено в бизнес-плане салона красоты.

Что: салон красоты, специализирующийся на предоставлении услуг преимущественно женской части населения:

парикмахерские услуги;
наращивание волос;
окрашивание и тонирование волос;
уход и лечение для волос;
косметология;
аппаратная косметология;
наращивание ресниц;
макияж;
маникюрный кабинет;
наращивание ногтей акрил/гель, Био-Гель;
педикюр;
уход за телом;
массаж, обертывания;
эпиляция.

Где: город-миллионник Екатеринбург, густонаселенный спальный район «Ботанический», который является одним из самых молодых микрорайонов города с населением около 40 000 человек, и площадью 1,74 км2 . Район характеризуется большим количеством магазинов, кафе, фитнес-клубов, парикмахерских, салонов красоты, аптек, агентств недвижимости и т.д. Основной коммерческий центр – торговый город «Дирижабль». Конкурентная среда очень активная: всего в микрорайоне действует около 25 салонов красоты и несколько мелких парикмахерских.

Кто: целевую аудиторию организаторы проекта определяют как посетителей со средним и выше среднего доходом, 95% потенциальной аудитории – женщины и девушки. Основное возрастное ядро 25-40 лет.

Среди перечня услуг есть парикмахерские для мужчин и детей.

Предварительный прейскурант на услуги, который содержится в бизнес-плане, определяет среднюю стоимость услуги в диапазоне: средний минимум 770 рублей – средний максимум 1685 рублей. Медиана – 1228 рублей.

График

Прейскурант

Ключевой интерес к продукции – повышение самооценки и привлечение внимания окружающих.

Таким образом, мы получаем следующие основные маркетинговые задачи, которые помогут продвижению данного вида бизнеса:

отстройка от конкурентов, создание уникального торгового предложения;
привлечение потенциальной аудитории, соответствующей ценовому ожиданию;
разработка эффективной рекламной и маркетинговой стратегии;
увеличение прибыли за счет продаж дополнительных услуг.

Рассмотрим маркетинговый (точнее – рекламный) план продвижения салона красоты, который предложен разработчиками идеи. Он по задумке авторов состоит из нескольких этапов:

Привлечение внимания жителей близлежащих домов, информирование об открытии. Инструментарий, задуманный авторами: размещение рекламных плакатов на улицах (растяжки, ситилайты, баннеры). Должен помочь сформировать постоянный поток посетителей салона;
Закрепление лояльности клиентов. Инструментарий: предоставление постоянным клиентам скидок, создание и распространение дисконтных карт.
Реклама в интернете. Инструментарий: размещение баннеров на региональных сайтах, реклама в социальных сетях, создание собственного сайта, продвижение уникальной конкурентной услуги. Цель мероприятий - привлечь жителей других районов.
Поддерживающая реклама. Инструментарий: реклама в местных глянцевых журналах ориентированных на женское население, выпуск красочных буклетов с примерами работ и ценами.
Стимулирование сбыта. Инструментарий: в будние дни с 10:00 до 12:00 посетителям салона оказывать услуги по стрижке по сниженным ценам (студенты, пенсионеры, домохозяйки).
Дополнительные преимущества: обязательное наличие терминала для оплаты услуг банковскими карточками, это позволит клиентам оплачивать наши услуги кредитными средствами.

studfiles.net

2 Ранжирование угроз по мерам риска

Для установления пошаговой взаимозависимости между факторами воздействия (ценность актива) и вероятностью возникновения угрозы (с учетом аспектов уязвимости) может использоваться матрица или таблица (см. таблицу 2). Первый шаг - оценка воздействия (ценности актива) по заранее определенной шкале, например, от 1 до 5, для каждого подвергаемого угрозе актива (колонка b в таблице 2). Второй шаг - оценка вероятности возникновения угрозы по заранее определенной шкале, например, от 1 до 5, для каждой угрозы (колонка с в таблице 2). Третий шаг - расчет мер риска умножением результатов первых двух шагов (b-с). Теперь можно проранжировать опасности по значению коэффициента "подверженности воздействиям". В таблице 2 цифрой 1 обозначены самое малое воздействие и самая низкая вероятность возникновения угрозы.

Таблица 2

Дескриптор угроз  а	Оценка воздействия (ценности актива)  b	Вероятность возникновения угрозы  с	Мера риска  d	Ранг угрозы  e
Угроза А	5	2	10	2
Угроза В	2	4	8	3
Угроза С	3	5	15	1
Угроза D	1	3	3	5
Угроза Е	4	1	4	4
Угроза F	2	4	8	3

Как показано выше, такой метод позволяет сравнивать и ранжировать по приоритетности разные угрозы с различными воздействиями и вероятности возникновения угрозы. В некоторых случаях необходимо соотнести используемые в этой процедуре эмпирические шкалы с денежными единицами.

3 Оценка частоты появления и возможного ущерба, связанного с рисками

В настоящем примере основное внимание уделяется воздействию нежелательных инцидентов и определению систем, которым следует предоставить приоритет. Для этого оценивают по два значения для каждого актива и риска, которые в разных комбинациях определяют оценку каждого актива. Вычисляют сумму оценок всех активов данной системы и определяют меру риска для данной системы информационных технологий.

Прежде всего определяют ценность каждого актива. Ценность актива связана с возможным повреждением актива, которому угрожают, и назначается для каждой угрозы, которой может подвергнуться данный актив.

Затем определяют значение частоты. Частоту оценивают по сочетанию вероятности возникновения угрозы и легкости возникновения угроз в уязвимых местах (см. таблицу 3).

Таблица 3

Частота	Уровень угрозы
	"Низкий"			"Средний"			"Высокий"
	Уровень уязвимости			Уровень уязвимости			Уровень уязвимости
	Н	С	В	Н	С	В	Н	С	В
	0	1	2	1	2	3	2	3	4

Затем по таблице 4 определяют оценки по активам/угрозам, находя пересечение колонки ценности актива и строки частоты. Оценки по активам/угрозам суммируют и определяют общую оценку актива. Эта оценка может быть использована для определения различий между активами, образующими часть системы.

Таблица 4

Частота	Ценность актива
	0	1	2	3	4
0	0	1	2	3	4
1	1	2	3	4	5
2	2	3	4	5	6
3	3	4	5	6	7
4	4	5	6	7	8

Последний шаг состоит в вычислении суммы оценок всех активов системы для определения оценки системы. Эта оценка может быть использована для определения различий между системами, а также для определения средств защиты системы, которые следует использовать в первую очередь.

В приведенных ниже примерах все значения величин выбраны случайным образом.

Предположим, что в системе S имеется три актива: А1, А2 и A3. Предположим также, что данная система может подвергаться двум угрозам: Т1 и Т2. Пусть ценность актива А1 будет равна 3, ценность актива А2 - 2 и ценность актива A3 - 4.

Если для сочетания актива А1 и угрозы Т1 вероятность возникновения угрозы мала, а легкость возникновения угрозы в уязвимых местах имеет среднее значение, то частота будет равна 1 (см. таблицу 3).

Оценка сочетания актива А1 и угрозы Т1 может быть взята по таблице 4 на пересечении колонки "ценность актива", равной 3, и строки "частота", равной 1. В данном случае эта оценка будет равна 4. Аналогично принимают для оценки сочетания актива А1 и угрозы Т2 среднюю вероятность возникновения угрозы и высокую легкость возникновения угрозы в уязвимых местах. Тогда оценка сочетания актива А1 и угрозы Т2 будет равна 6.

Затем вычисляют значение общей оценки А1Т, которая будет равна 10. Общую оценку активов рассчитывают для каждого актива и применимой угрозы. Общую оценку системы ST определяют по сумме А1Т+А2Т+А3Т.

Теперь можно сопоставить различные системы и различные активы внутри одной системы и установить приоритеты.

studfiles.net

2 Ранжирование угроз по мерам риска

Таблица 2

Дескриптор угроз  а	Оценка воздействия (ценности актива)  b	Вероятность возникновения угрозы  с	Мера риска  d	Ранг угрозы  e
Угроза А	5	2	10	2
Угроза В	2	4	8	3
Угроза С	3	5	15	1
Угроза D	1	3	3	5
Угроза Е	4	1	4	4
Угроза F	2	4	8	3

3 Оценка частоты появления и возможного ущерба, связанного с рисками

Таблица 3

Частота	Уровень угрозы
	"Низкий"			"Средний"			"Высокий"
	Уровень уязвимости			Уровень уязвимости			Уровень уязвимости
	Н	С	В	Н	С	В	Н	С	В
	0	1	2	1	2	3	2	3	4

Таблица 4

Частота	Ценность актива
	0	1	2	3	4
0	0	1	2	3	4
1	1	2	3	4	5
2	2	3	4	5	6
3	3	4	5	6	7
4	4	5	6	7	8

В приведенных ниже примерах все значения величин выбраны случайным образом.

studfiles.net

2. Количественный анализ рисков. Ранжирование рисков. Анализ рисков проекта

Измерение и ранжирование деловых рисков

Сценарный анализа позволяет оценить риск в денежном измерении. Естественный вопрос в сценарии о землетрясении звучит так: "Во что это обойдется компании?". Несмотря на то, что количественно определение рисков предприятия не всегда будет точным, группа риск-менеджмента считает это необходимым. Управляющий корпоративными финансами Джордж Зинн (George Zinn), который непосредственно отвечает за управление финансовым риском, комментирует: "Что касается финансового риска предприятия, то мы стараемся количественно определить, что можно, и нас особо не волнует, что мы не в состоянии в своих измерениях охватить все". Специалисты группы риск-менеджмента способны профессионально проанализировать ситуацию с количественных позиций. Г-жа Йоргенсен утверждает: "Количественное определение рисков происходит весьма интуитивно. Прежде всего, мы задаем себе вопрос о том, что нам известно о ситуации, которую мы сейчас анализируем. Затем мы получаем необходимые данные в подразделении, проводим моделирование и с полученными результатами снова обращаемся к менеджерам подразделения, интересуясь их оценкой относительно того, насколько результаты нашего анализа представляются им правильными. Это действительно итерационный подход, пока в итоге вы не получаете денежную и вероятностную оценки риска. К сожалению, там, где вам доступны большие массивы данных, что облегчает подсчет рисков, они характеризуются высокой частотой наступления и незначительными денежными последствиями".

Проводя количественное определение рисков, группа риск-менеджмента пользуется услугами своих консультантов – Аоп и Соldman Sachs. В последней компании группа специалистов занимается управлением рисками на рынке капитала. Группа риск-менеджмента воспользовалась услугами консультантов, во-первых, для получения информации о рискованных событиях, ее последующего анализа и, во-вторых, для получения данных о том, как другие компании управляют определенными рисками. Джордж Зинн объясняет: "Консультанты помогают нам, во-первых, убедиться в правильности принимаемых нами решений и, во-вторых, взглянуть на некоторые проблемы по-новому, предлагая собственный подход к их решению".

После выявления и количественного определения рисков группа строит так называемую карту рисков для ранжирования рисков в зависимости от их ущерба (серьезности) и частоты. Сценарий разрушительного землетрясения, вероятно, будет во втором квадранте, очень высоко на вертикальной оси. Это значит, что землетрясения представляют большую опасность, но случаются не так часто. Карта рисков не указывает на взаимосвязь между рисками, а лишь показывает ущерб и частоту определенного риска. Это позволяет разбить риски по категориям. Б. Каллиникос считает: "Карта рисков предлагает вам следовать принципу Парето или правилу 80/20 (т.е. вы должны затратить 80% своих усилий на управление 20% рисков)".

Карта рисков позволяет взглянуть на риски со стратегической и тактической позиции. Г-жа Йоргенсен утверждает: "В управлении рисками корпорации должны учитываться обе. На стратегическом уровне мы могли бы создать программы финансирования риска, которые, возможно, не совсем соответствовали бы нуждам наших международных и других подразделений. Поэтому мы постоянно стараемся отыскать ту грань, которая разделяет тактику и стратегию риск-менеджмента. Такую же грань следует установить между управлением финансовыми и деловыми рисками. Исходя из тактических соображений, мы принимаем решения, связанные с финансированием. Это касается различных способов перевода рисков с помощью страхования; использования кэптивного страхования и различных более традиционных методов. На стратегическом уровне мы можем принять другие решения по финансированию рисков".

Карта рисков корпорации Microcoft конфиденциальна и включает как финансовые, так и деловые риски. Также отметим, что положение некоторых рисков на карте более обоснованно с точки зрения их количественной оценки. Часть же рисков приходится размещать на карте без должных расчетов, на основе наших предположений об их частоте и ущербе.

Занимаясь картографированием рисков, группа опирается на трехлетний план Microcoft, так как бессмысленно фиксировать лишь текущее положение, что может повлечь за собой принятие решений, которые вскоре окажутся неактуальными. Размещение рисков на карте группа согласует с менеджерами подразделений корпорации. Без этого, по словам Б. Каллиникоса, "все наши старания так и останутся внутри "башни из слоновой кости". Представляя карту рисков на рассмотрение высшему руководству, группа может лучше объяснить место того или иного риска, если у нее будет поддержка со стороны подразделений.

Разобравшись с серьезностью и частотой рисков, группа переходит к принятию решений, касающихся того, что же делать с этими рисками. Решения руководства Microcoft, связанные с удержанием, переводом, разделением или избежанием конкретных рисков, конфиденциальны, поэтому мы ограничиваемся только общей картиной самого процесса.

В этом месте пришло время ответить на вопрос: "Что на самом деле ожидают акционеры Microcoft и финансовый мир от компании с точки зрения риск-менеджмента?". Г-н Каллиникос объясняет: "Риск компании на рынке капитала может восприниматься иначе, чем риск в другой сфере, даже если рассматриваются одинаковые суммы. Дело в том, что потеря этих одинаковых инвестиций говорит наблюдателям о совсем разных вещах. Мы стараемся разобраться в том, что ожидают наши акционеры и Уолл-стрит от риск-менеджмента корпорации".

Как уже упоминалось, группа риск-менеджмента разрабатывает подробный доклад об управлении деловыми рисками. Рекомендации, которые будут отражены в докладе, представляют собой, по словам Б. Каллиникоса, "комбинацию коммуникационных стратегий по отношению к другим подразделениям компании и стратегический подход к управлению рисками, что будет существенным продвижением вперед в управлении деловыми рисками по сравнению с тем местом, где она находится в настоящее время". Группа риск-менеджмента надеется получить ответы на такие вопросы: "Что мы хотим сделать? Почему мы хотим сделать это? Как мы планируем сделать это?".

studlib.info

Определение рисков предприятия и их ранжирование

Практическое занятие №1

Введение

Цель дисциплины «Управление рисками и страхование» состоит в формировании теоретических знаний по дисциплине и развитии навыков самостоятельного мышления в области анализа и управления рисками, в области организации и управления страхованием.

Задачи дисциплины:

· формирование концептуального мышления по проблемам анализа и управления рисками на предприятии;

· формирование представления о теоретических основах страхования и финансовых аспектах страхового дела;

· получение навыков в оценке рисков предприятия и выборе методов управления рисками;

· овладение методами расчета страховых тарифов и оценки показателей деятельности страховых компаний.

Учебная цель: идентификация рисков предприятия и их ранжирования на основе методики построения кривой акцента по заданной ситуации.

Порядок проведения практического занятия:

1. Изучите предложенную ситуацию.

2. Охарактеризуйте факторы и источники рисков согласно ситуации.

3. Определите масштаб проблемы рисков предприятия (13-15 рисков). Результаты идентификации рисков необходимо свести в табл.1.1.

Таблица 1.1

Масштаб проблемы рисков

Порядковый номер риска

Наименование риска

Рассматривая идентифицированные риски, дайте общее представление о каждом из них.

4. Проведите построение треугольника пар и сопоставьте пары рисков, выбирая наиболее важный из каждой пары риск (наиболее важный риск необходимо отметить).

1*		1*		1*
	3*		…	n
	2*	2*		2*
		…	n
	3*		3*
	…	n

…	n
	n-1
n

где n – количество рисков в масштабе проблемы

Рис.1.1. Треугольник пар

По результатам анализа следует определить количество повторений того или иного риска и составить табл.1.2.

Таблица 1.2

Анализ результатов сравнения

Порядковый номер риска					…	n
Количество повторений

5. Оцените приоритетности идентифицированных рисков. Балльная шкала оценок соответствует количеству идентифицированных рисков. Риску с наибольшим количеством повторений (табл.1.2) присваивается максимальный балл, т.е. данный риск считается наиболее приоритетным. Результаты ранжирования сводятся в табл.1.3.

Таблица 1.3

Ранжирование рисков

Оценка риска	m	…
Порядковый номер риска

На основании данных табл.1.3 осуществляется графическое изображение кривой акцентов (рис.1.2).

где m – наивысшая оценка в шкале балльных оценок рисков;

m/2 – средняя оценка в шкале балльных оценок.

Рис.1.2. Кривая акцентов

6. Сделайте вывод о состоянии проблемы рисков на предприятии и предложите варианты возможных решений по снижению рисков, исходя из их приоритетности.

Ситуация для анализа. Еще год назад российский холдинг «Амтел» строил планы по завоеванию отечественного рынка шин класса премиум, опираясь на брэнд, технологии и инвестиции финской шинной компании Nokian Tyres. Однако соглашение о создании СП с финнами расторгнуто, а бывший партнер стал прямым конкурентом. Nokian заложила первый камень завода по производству шин премиального сегмента. В июле 2004 г. открытие российского производства презентует другой мировой гигант отрасли — французская Michelin. На рынке уверены: выстоять в борьбе с ними «Амтелу» будет очень сложно.

Этот год холдинговая компания «Амтел», один из крупнейших производителей шин в России, начала с громкого скандала. В феврале представители компании сообщили прессе о своих претензиях к финскому партнеру Nokian Tyres, которого обвинили в невыполнении договоренностей. Те сначала отрицали наличие разногласий, но вскоре сообщили о том, что инициируют процесс расторжения договора о создании СП Amtel-Nokian Tyres. Недавно «Амтелу» все же удалось мирно разрешить конфликт с финским производителем. СП сохранить так и не удалось, однако права на принадлежащую Nokian марку Nordman, под которой россияне производили шины на своих мощностях в рамках СП, удалось оставить еще на полгода. Шины под этим брэндом россияне будут выпускать до конца года. Это позволит «Амтелу» уменьшить потери от разрыва с Nokian. Российский холдинг самостоятельно занимался продвижением марки Nordman на российском рынке, в результате эти шины начали завоевывать популярность у потребителей. Шины под маркой Nordman очень хорошо раскупались. Только в 2003 году Amtel-Nokian Tyres реализовало около 600 тыс. шин (5% от общего числа производимых «Амтелом» шин), на 2004 год был запланирован выпуск 2 млн штук. Шины Nordman приобретали в основном владельцы отечественных автомобилей, которых привлекала невысокая цена. «Амтел» рассчитывал получить от финского партнера права на премиальный брэнд Nokian, который предназначался бы для владельцев иномарок. Однако финны решили производить шины под этой маркой в России самостоятельно, начав строить собственный завод под Санкт-Петербургом. Отечественный рынок шин последние семь лет растет в среднем на 11 % ежегодно, а до 2010 года рост будет сохраняться не менее 10 — 15% в год. Это напрямую связано с активным развитием автомобильного рынка в целом. А там наблюдается очень четкая тенденция: импортируемые и производимые в России иномарки планомерно отвоевывают долю рынка у отечественных игроков. Учитывая, что владельцы иномарок предпочитают приобретать шины ведущих мировых производителей, вместе с потерей лидерства российских машин автоматически потеряют свою долю рынка и ориентированные на отечественные автомобили производители покрышек. Избежать такой участи в «Амтеле» планировали за счет выпуска совместно с финнами шин верхнего ценового сегмента под брэндом Nokian. Теперь в компании рассчитывают только на собственные силы. Готовиться к производству шин премиум-класса «Амтел» начал еще в 2001 году. С этого времени холдинг планомерно инвестировал средства в модернизацию производства. Сегодня в состав компании входят три российских шинных предприятия (в Воронеже, Кирове и Красноярске), один завод на Украине («Росава») и предприятия по выпуску химволокна, технического углерода, резинотехнических изделий. Более 94% акций холдинга принадлежит семье голландского предпринимателя Судхира Гупты, остальная часть — ИФ Templeton Strategic Emerging Markets Fund. Компания выпускает шины для авиационной, автомобильной, велосипедной, сельскохозяйственной техники, однако фокусируется на изготовлении шин именно для легковых автомобилей, чья доля в структуре производства группы составляет 73%. Основная доля продаж компании долгое время приходилась на владельцев и производителей отечественных автомобилей. Чтобы выпускать шины для иномарок, «Амтелу» пришлось серьезно вложиться в переоборудование — всего было инвестировано 3 млрд рублей. Кроме того, в 2002 году «Амтел» создал собственный научно-исследовательский центр «НИОКР-Амтел», занимающийся разработкой новых модельных рядов шин. В работу центра компания инвестирует 5% от суммы годовых продаж. И хотя неудача с Nokian несколько скорректировала планы российской компании, наличие собственных разработок позволило «Амтелу» вскоре после объявления о разрыве отношений с финнами запустить производство шин класса премиум под брэндом Amtel-Planet на Кировском шинном комплексе («Амтел-Поволжье»).

Однако основную ставку в компании делают на новый завод, строящийся на месте шинного комплекса в Воронеже,— «Амтел-Черноземье». Холдинг собирается инвестировать в строительство $50 млн и выпускать до 3 млн шин премиум-класса в год. Необходимые для этого средства компания собирается привлекать как за счет банковских кредитов, так и на внешнем рынке. Компания уже продала 5,64-процентный пакет акций фонду Templeton, выручив $ 15 млн. Еще 20 — 25% акций холдинг планирует разместить в ближайшей перспективе на международных биржах. Кроме того, до конца этого года компания рассчитывает получить кредит от ЕБРР на сумму $17 млн.

Производство на строящемся в Воронеже заводе компания обещает запустить уже в 2006 году. К этому времени, кстати, должен быть достроен завод Nokian под Петербургом. Финны собираются инвестировать в его строительство 52 млн евро и начать выпускать под брэндом Nokian 1,5 млн шин в год. Кстати, марка, под которой будут производить продукцию «Амтел» в Воронеже, пока неизвестна. Возможно, к этому времени компании удастся договориться о производстве шин под брэндом одного из мировых лидеров отрасли. В противном случае холдингу придется продвигать продукцию под собственной маркой. По крайней мере, как сообщил директор департамента маркетинга и рекламы «Амтела» Алексей Шакиртдинов, российский производитель собирается выпускать в будущем шины под новым брэндом Nordmaster. He исключено, что их производство будет налажено как раз на Воронежском заводе.

Домашнее задание

Подготовьте вопросы к обсуждению:

1. Виды анализа рисков предприятия.

2. Методы оценки рисков предприятия.

3. Преимущества, недостатки и возможности применения методов оценки рисков.

Задание для самостоятельной работы

Проведите исследование рисков, имеющих место в практике российских предприятий (на примере 8-10 предприятий). Идентифицируйте риски предприятий, аргументируя каждый из них. Установите закономерности появления рисков в деятельности предприятий. По результатам качественного анализа предложите стратегию снижения рисков на примере одного или нескольких предприятий.

Для поиска предприятий предлагается использовать периодическую литературу и ресурсы сети Internet.

Результаты исследования могут быть представлены в виде следующих таблиц:

Таблица 1.4

Риски предприятий

	Предпри-ятие 1	Предпри-ятие 2	Предпри-ятие 3	…	Примечания
Риск 1
Риск 2 …

Таблица 1.5

Проявление рисков предприятий

Риск	Проявление	Примечания

Отчет оформляется на листах формата А4 с указанием источников информации и содержит разделы:

1. Анализ рисков предприятия.

2. Стратегия снижения рисков.

Общий объем отчета 8-10 страниц.

studlib.info

2. Количественный анализ рисков. Ранжирование рисков. Ранжирование рисков

Список критериев важности рисков

Ранжирование критериев важности рисков

Расчет рангов и весов критериев важности рисков

Оценка рисков по критериям (индивидуальное мнение)

Степень влияния некомпетентности персонала, неудовлетворенности качеством услуг

Ранжирование рисков проекта

2 Ранжирование угроз по мерам риска

3 Оценка частоты появления и возможного ущерба, связанного с рисками

2 Ранжирование угроз по мерам риска

3 Оценка частоты появления и возможного ущерба, связанного с рисками

2. Количественный анализ рисков. Ранжирование рисков. Анализ рисков проекта

Похожие главы из других работ:

2.8.3 Анализ рисков

10. Анализ рисков

3.7 Анализ рисков

3 Анализ рисков

3.2. Количественный анализ рисков

5 Анализ рисков

3. Анализ рисков

2.10 Анализ рисков проекта

Анализ рисков

8. АНАЛИЗ РИСКОВ

2.6 Анализ рисков

4.3 Анализ рисков

Анализ рисков

8. Анализ рисков

4. Анализ рисков

Измерение и ранжирование деловых рисков

Определение рисков предприятия и их ранжирование