ГлавнаяРанжированиеРанжирование это в экономике

ранжирование рынков. Ранжирование это в экономике


Ранжирование экономических величин - это... Что такое Ранжирование экономических величин?

 Ранжирование экономических величин

Ранжирование экономических величин [ranking of eco­no­mic values] — их распределение по возрастающим или убывающим показателям, характеризующим те или иные их свойства, качества. Поскольку измерение не всегда в экономике возможно, многие экономические величины приходится просто сравнивать между собой и располагать в определенном порядке, т.е. ранжировать. Такому упорядочению при экономико-математическом моделировании подвергаются, например, показатели качества продукции, показатели уровня подготовки кадров, степень (уровень) выполнения плана предприятиями, настоятельность тех или иных потребностей и т.д.

Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — М.: Дело. Л. И. Лопатников. 2003.

Смотреть что такое "Ранжирование экономических величин" в других словарях:

economic_mathematics.academic.ru

Ранжирование предпочтений - Энциклопедия по экономике

В экономико-математических задачах К,о, соответствует математическая форма — целевая функция, экстремальное значение которой (см. Экстремум) характеризует предельно достижимую эффективность моделируемого объекта (т.е. наилучшие в заданном отношении структуру, состояние, траекторию развития). Другим возможным выражением К,о. является шкала (отмок полезности, ранжирования предпочтений и т.д.).  [c.163] Пусть в переговорах участвуют представители N организаций и предложено К вариантов решений. Каждый участник имеет четко ранжированные предпочтения по всем К альтернативам, которые представлены матрицей NxK, каждый элемент которой zn>k определяет -ый уровень предпочтения варианта решения для й-ого участника переговоров. Будем считать, что чем больше значение kt тем ниже ранг. Участники переговоров могут не знать всю матрицу Z  [c.41]

РАНЖИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ВЕЛИЧИН. Поскольку измерение не всегда в экономике возможно, многие экономические величины приходится просто сравнивать между собой и располагать в определенном порядке, т. е. ранжировать. Что вы предпочитаете на сладкое после обеда — конфеты, печенье или пирожное Вы не можете измерить силу вашего пристрастия к лакомствам, но, расположив их в определенном порядке, все же даете ориентир для того из членов семьи, который отправится за покупками. Это называется ранжированием предпочтений . Такому упорядочению приходится нередко подвергать при экономическом моделировании показатели качества продукции, показатели уровня подготовки кадров и другие экономические величины.  [c.50]

Декомпозиционный подход развивается в противоположном композиционному подходу направлении и начинается с определения предпочтений различных марок товаров, совокупности свойств которых уже определены. Далее выводятся лежащие в ее основе частные полезности для каждой характеристики. Для данного покупателя полная полезность марки равна сумме ее частных полезностей. Частные полезности ассоциируют как с важностью каждой характеристики (атрибута), так и с ее значением для каждого товара. Эти два влияния в данном подходе не разделяются. При реализации декомпозиционного подхода респонденты реагируют на различные марки товара, описанные с помощью различных атрибутов. Собираемая у респондентов информация сводится к ранжированию предпочтений в отношении рассматриваемых марок товара. Следующей аналитической задачей становится формулирование частной полезности для каждой характеристики. Используя рейтинги различных совокупностей атрибутов, можно выявить частные полезности, лежащие в их основе, а затем воссоздать структуру предпочтений респондента по всем атрибутам, описывающих изучаемые марки товара.  [c.24]

Полезность выражает степень удовлетворения, получаемого субъектом от потребления товара или выполнения какого-либо действия. Полезность включает важный психологический компонент, потому что люди достигают полезности, получая вещи, приносящие им удовлетворение, и отказываясь от вещей, доставляющих неприятности. В экономическом анализе, однако, полезность чаще всего используется для того, чтобы описать предпочтение при ранжировании наборов потребительских товаров и услуг. Если от покупки трех книг человек более счастлив, чем от приобретения рубашки, то мы говорим, что книги имеют для человека большую полезность, чем рубашка.  [c.92]

Потребительские предпочтения могут быть полностью объяснены совокупностью кривых или картой безразличия. Такая карта безразличия обеспечивает порядковое ранжирование всех наборов благ, которые может выбрать потребитель.  [c.98]

Поставленная задача ранжирования территориальных зон с учетом нескольких признаков является многокритериальной. В настоящее время известно много подходов к решению данной задачи [12,13,23,25,31], однако для большинства из них не решены вопросы, во-первых, соизмеримости критериев, а во-вторых - выбора оптимального решения, как при равнозначных критериях, так и при заданном предпочтении критерия.  [c.4]

Таким образом, ситуация с ранжированием продуктов в этом случае представляется обратной по сравнению с той, когда только машинное время для обработки продуктов являлось ограничивающим фактором. При наличии второго ограничения на производство (имеющиеся в распоряжении часы на контроль и тестирование) мы должны отдать предпочтение продукту 2.  [c.273]

Пример. Методику ранжирования объектов методом попарного сравнения можно рассмотреть на простейшем примере. В табл. 3.2 приведен пример ранжирования экспертом шести объектов оценки методом попарного сравнения. При выполнении оценки эксперт сравнивает пары объектов следующим образом. Предпочтение одного объекта перед другим он обозначает 1, в противном случае он ставит просто 0.  [c.31]

Можно и дальше перечислять всех тех, кому необходима информация о предприятии их можно объединить по категориям внешних и внутренних пользователей. Конечно, ранжирование по степени приоритетности достаточно условно, но обычно информационным интересам собственников, как состоявшихся, так и потенциальных, отдается предпочтение перед всеми остальными пользователями информации.  [c.10]

Приблизительные оценки тесноты взаимосвязи между отдельными признаками можно измерять с помощью непараметрических коэффициентов связи. Для их расчета необходимо произвести ранжирование исходной информации. Ранжирование — это процедура упорядочения объектов изучения, которая выполняется на основе предпочтения. Ранг — порядковый номер значений признака, расположенных и порядке возрастания или убывания их величин. Если значения признака имеют одинаковую количественную оценку, то ранг всех этих значений принимается равным средней арифметической от соответствующих номеров мест, которые они занимают. Данные ранги называются связными.  [c.126]

Анализ результатов. В работе [2—122] рассмотрен метод выбора факторов при планировании эксперимента. Задача состоит в ранжировании факторов, влияющих на процесс. Она аналогична задаче ранжирования свойств по их весомости, решаемой методом предпочтения. Поэтому для анализа результатов оценок весомости правомерно использовать предлагаемый в этой работе аппарат.  [c.63]

Напомним, что предположение об устойчивости предпочтений наряду с предположением о монотонности их насыщения и транзитивности является необходимой предпосылкой экономического анализа. Этим и объясняется такая популярность среди экономистов мотивационной модели ранжирования потребностей А. Маслоу.  [c.82]

Попарное сравнение. При использовании экспертного метода часто используется шкала порядка — оценивание по принципу лучше или хуже , больше или меньше . Это обусловлено особенностями психологии человека, который обычно сравнивает объекты по парам. Поэтому для получения ранжированного ряда оцениваемых объектов экспертам предпочтительно предлагать метод попарного сопоставления. При выполнении оценки эксперт в простейшем случае сравнивает пары объектов следующим образом предпочтение одного объекта перед другим он обозначает 1, в противном случае он обозначает ситуацию как 0. Сумма всех оценок для одного объекта дает его общую сравнительную оценку. Приведем простейший пример оценивания.  [c.19]

Пример. В табл. 1.1 приведены данные ранжирования экспертом шести объектов Q путем оценки методом попарного сравнения. При выполнении оценки эксперт сравнивает пары объектов. Предпочтение одного объекта перед другим он обозначает 1, в противном случае он обозначает ситуацию как 0. В частности, эксперт, как это видно из первой строки табл. 1.1, предпочел первый объект второму и счел, что первый объект уступает третьему. Кроме того, эксперт предпочел первый объект четвертому, пятому и шестому. Поэтому в итоге он получил сумму рангов первого объекта, равную четырем. Сумма оценок каждого объекта по сравнению с каждым другим объектом, приведен-. ная в последнем столбце табл. 1.1, и является итогом измерения по шкале порядка. Ранжированный ряд имеет вид Q4 [c.19]

Парное сравнение представляет собой процедуру установления предпочтения объектов при сравнении всех возможных пар и дальнейшее упорядочивание объектов на основе результатов сравнения. В отличие от ранжирования, в котором осуществляется упорядочение всех объектов, парное сравнение объектов представляет собой более простую задачу. Парное сравнение, так же как и ранжирование, есть измерение в порядковой шкале. Однако данный подход является более сложным и его, скорее, применяют при опросах экспертов, а не массовых респондентов.  [c.154]

Метод ранжирования предусматривает упорядочение целей экспертом или лицом, принимающим решение, в порядке их предпочтения по важности и приоритетности в соответствии с установленными критериями. Обычно предпочтение целей выражается в виде натурального ряда чисел 1 — наивысшее предпочтение, 2 — следующий за 1-м уровень предпочтения и т.д. Числа натурального ряда, отражающие уровень предпочтения, называют рангами. Метод ранжирования прост в реализации, но реально применим для сравнительно небольшого числа ранжируемых целей ([c.185]

Графическая интерпретация выбора потребителем того или иного набора товаров может быть представлена с помощью кривых безразличия. Этот "инструмент" анализа используют в теории для изучения ранжирования субъективных предпочтений потребителей, имеющих ограниченный личный бюджет. Каждая кривая безразличия — это наборы товаров, обладающих одинаковой полезностью, так что потребителю как бы "безразлично", какой из них выбрать. Например, покупатель имеет выбор из четырех вариантов, составленных из двух групп товаров — продовольствия и одежды (табл. 6-5). Предпочтения субъективны и некоторые неравенства в одних вариантах для кого-либо из покупателей окажутся удовлетворительны, так как они уравновешены иным количественным набором в других вариантах.  [c.135]

Кривые безразличия. Они позволяют описать поведение потребителя с помощью предпочтения или ранжирования благ. Впервые в экономический анализ они были введены итальянским экономистом В. Парето в начале 20-х гг. XX в. Предпочтения потребителя касаются всех благ, однако для упрощения рассмотрим лишь два блага — X и Y.  [c.96]

Предпочтения — симпатии и антипатии, отражающие ранжирование потребителями доступных им альтернативных возможностей.  [c.396]

См. также Бинарное отношение, Доминирование альтернатив, Предпочтение, Ранжирование экономических величин.  [c.18]

Принудительный выбор заставляет респондента одновременно рассматривать все четыре утверждения и выбирать между ними, соотнося один фактор с другим. В рамках Мотивационного профиля каждый фактор представлен 11 раз относительно всех других факторов. Гораздо проще рассматривать одновременно четыре фактора вместо того, чтобы держать в уме все 12 всякий раз, когда приходится отвечать на вопросы теста, что и приходилось бы делать, если бы авторы отдали предпочтение ранжированию.  [c.383]

Ранжировать можно районы Москвы по степени их престижности, по стоимости жилья, по экологичности. В маркетинге часто используется операция ранжирования товаров по степени их предпочтения покупателями.  [c.134]

Как в примере ранжированных шкал, для определенности в клетку, располагающуюся на пересечении строки и столбца, ставится 1 , если программа по строке предпочтительнее, чем программа по столбцу, а если наоборот — то О . Потом по каждой строке подсчитывается количество единиц и выстраивается ряд предпочтений в виде  [c.138]

Таблица 8.4. Ранжирование вариантов нового лосьона в соответствии с покупательскими предпочтениями
Четкое установление целей, которые должны быть использованы при ранжировании результатов, как и установление границ области исследования, только на первый взгляд кажется ясным для инвесторов и разработчиков. Идеальным можно считать случай, когда находится такая система предпочтений, которая точно соответствует целям и заказчика и исполнителя. На практике идет поиск компромиссов, поскольку на стороне проектировщика теоретический и практический опыт всех других проектировщиков, осуществленных градостроительных решений и строительных объектов (поэтому он знает как надо в принципе), а на стороне инвестора одно условие — прибыль (т.е. он точно знает что надо, хотя пока не уверен в масштабах). Конечно, один из них может закрыть глаза и пойти на поводу у другого, но может и не закрыть и не пойти.  [c.114]

Таким образом, ранжирование как по размеру приборов, так и по их объему позволяет, определив минимальные и максимальные параметры Ската и его конкурентов, выдвинуть Скат на первое место и отдать ему предпочтение.  [c.408]

В отличие от известных методик, основанных на принципе дерева целей, будем осуществлять по установленным критериям ранжирование не элементов отдельных уровней, а линий связи элементов соседних уровней, т. е. каждому ребру ветви дерева целей , входящему (вниз по ветви) в некоторый элемент, припишем коэффициент предпочтения согласно критерию, выбранному для уровня этого элемента.  [c.11]

Производится пересчет значений функций полезности вариантов решений, и производится новое ранжирование вариантов, соответствующее предпочтениям руководителя. Переход к п. 3.  [c.52]

Согласование решений с помощью многокритериальных оценок. Наиболее известными среди них являются методы идеальной точки ранжирование по Парето функции (отношения) предпочтения ЛПР - согласование весов критериев и характеристик базовых шкал нахождением их центра тяжести кусочно-линейная аппроксимация функций предпочтения ЛПР метод X - коэффициентов. Подробно они рассмотрены в [5.8].  [c.169]

В виду того, что процесс заполнения матрицы приоритетностей в зависимости от числа критериев может быть весьма трудоемким для руководителя, в модуле предусмотрена возможность автоматического расчета значений приоритетов. Предусмотрено два варианта такого расчета приоритетностей критериев 1) по значению Л/, которое берется из модуля Ранжирование 2) по среднему значению критерия (приведенному к базовой шкале), которое также берется из модуля Ранжирование . Для выбора одного из двух вариантов предусмотрено два переключателя (8). После выбора варианта необходимо нажать на кнопку Рассчитать приоритеты автоматически (7), при этом произойдет заполнение матрицы значениями приоритетов, расчет значений вектора /7/, а также расчет индекса согласованности (5). Руководитель может задать максимальное значение предпочтения, которое по умолчанию равно девяти. Его изменение задается в поле (9). Следует отметить, что в модуле МАИ.2 также можно выбирать значение максимального предпочтения. Поэтому руководитель должен помнить, что если он в одном модуле выбрал максимальное значение, отличное от 9, то и в другом следует выбрать такое же значение. В противном случае матрицы будут рассчитаны по разным шкалам приоритетностей.  [c.476]

Ранжирование состоит в расстановке объектов измерений или показателей в порядке их предпочтения, по важности или весомости. Место, занятое при такой расстановке, называется рангом. Чем выше ранг, тем предпочтительней объект, весомее, важнее показатель.  [c.216]

В соответствии с постулатом ранжирования предпочтений,2 индивид может сопоставлять М0 с Мь, и нет нужды в том, чтобы выбор между этими переменными был ему безразличен. Предположим, что он предпочитает первую возможность. Тогда, согласно постулату непрерывности предпочтений,3 существует некоторая вероятность я (в чистой игре), такая, что возможность Мь имеет для индивида точно такую же гюлезность, что и лотерейный билет, по которому можно получить Ма или нуль.4 Таким образом,  [c.260]

Данные, касающиеся предпочтений респондентов. С данных о предпочтениях маркетолог-исследователь может увидеть порядок предпочтения объектов респондентами с точки зрения какого-либо их свойства. Обычный способ получения таких данных — ранжирование предпочтений. От респондентов требуется торговые марки в порядке снижения их предпочтения (от наиболее предпочитаемого к наименее). Альтернативно, респондентов можно попросить выполнить попарное сравнение и указать, какую торговую марку они предпочитают в данной паре. Другой метод сбора данных о предпочтениях — получение оценок предпочтений для разных торговых марок. (Ранжирование, попарное сравнение и определение рейтинга изложены в главах 8 и 9 при обсуждении методов шкалирования). Если в основе пространственной карты лежат данные о предпочтениях, то расстояние означает различие в предпочтениях. Конфигурация, из данных о предпочтениях, может сильно отличаться от конфигурации, полученной на основе данных сходства объектов. Две торговые марки можно воспринимать как различные на карте восприятий, и как одинаковые на карте предпочтений, и наоборот, зубные пасты rest и Pepsodent могут восприниматься группой респондентов как совершенно разные, и поэтому соответствующие им точки будут далеко отстоять друг от друга на карте восприятий. Однако респонденты могут в равной степени предпочитать эти две марки зубной пасты, и поэтому на карте предпочтений точки, соответствующие маркам этих зубных паст, находятся недалеко одна от другой. Чтобы проиллюстрировать процедуру многомерного шкалирования, мы используем данные восприятий, полученные в примере с зубной а затем рассмотрим шкалирование данных о предпочтениях.  [c.782]

Мы проанализировали два метода дисконтирования денежных потоков, применяемых при оценке инвестиционных проектов, и настала очередь определить, какой из них лучше и почему. С технической точки зрения удобнее NPV, причины этого мы обсудим ниже. В тех случаях, когда вопрос о приемлемости проекта или о ранжировании конкурирующих проектов решается по двум критериям дисконтирования различным образом, при выборе решения следует опираться на критерий NPV, а не IRR. Если о разном свидетельствуют критерии NPVn расчетная норма прибыли, а также оценки срока окупаемости, то ситуация может быть не столь очевидной, хотя, возможно, предпочтение следует все же отдать NPV как единственному методу, ориентированному на максимизацию благосостояния фирмы.  [c.463]

На пилотной стадии и неоднократно впоследствии там, где моти-вационные факторы могли быть ранжированы для выявления порядка их предпочтения, использовались упражнения. Это всякий раз давало бы более грубый результат, нежели принудительный выбор. Основное различие состоит в том, что фактор, ранжированный двумя  [c.383]

Назначение ранжированно-упорядоченной шкалы состоит в том, что опрашиваемым представляют несколько объектов для сравнения и просят расставить оценки (ранги) в соответствии с порядком предпочтения.  [c.136]

ШКАЛА (оценок) (estimate s ale) — числовая последовательность, в которой разл свойства изучаемого объекта выражаются через свойства числового ряда Применяются Ш наименований (номинальные), Ш порядка (ординальные), Ш интервалов (интервальные) и Ш отношений (пропорциональные) Напр, если ставится вопрос о том, довольна ли администрация пр-тия поставщиками, то ответ ("да" или "нет") будет представлен в виде номинальной Ш Если же ставится вопрос, насколько довольна администрация тем или иным поставщиком, то ответы будут представлены в виде ординальной Ш Если в формулировке вопроса содержится просьба к администрации уточнить, насколько один поставщик работает лучше др поставщика, то полученные ответы образуют интервальную или пропорциональную Ш Сбор первичных данных в рассмотренном примере производится методами интервьюирования, анкетирования, экспертной оценки Процедура распределения полученных оценок в виде числовой последовательности на ординальной Ш называется ранжированием Члены этой последовательности в ряде случаев не обладают нек-рыми фундаментальными свойствами числовых полей, напр, аддитивностью (величина, соответствующая объекту в целом, не всегда равна сумме величин, соответствующих отдельным частям объекта) Распределение предпочтений эксперта в общем случае не  [c.304]

В настоящее время предложено много методов ранжирования, использующих отношения предпочтения и вводящих функции согласия ( on ordan e), несогласия (dis ordan e) и пороговые значения для определения отношений эквивалентности, предпочтения и значительного предпочтения [7,19].  [c.259]

economy-ru.info

Этап 5. Ранжирование показателей - Энциклопедия по экономике

На четвертом этапе внутри каждой группы критериев производят ранжирование показателей по степени их значимости для потребителя и в соответствии с этим присваивают им вес ani - для потребительских и аэ, - для экономических показателей.  [c.43] На основе принципов, изложенных в предыдущем параграфе, рассмотрим общий подход к количественной оценке границ сравнимости. Первым этапом этой сложной проблемы является ранжирование показателей.  [c.33]

Теория многоуровневых иерархических систем [11] устанавливает этапы подготовки оптимальных решений (рис. 3). Конкретизация этапов (/—7 на рис. 3) представлена на рис. 4—8 алгоритмы этапов (I, 2 на рис. 3) —на рис. 4, 5 формализация проблем АМО с применением программно-целевых методов управления — на рис. 6 ранжирование показателей Xi, tji, n — на рис. 7 упрощенные методы количественного анализа — на рис. 8.  [c.10]

Второй этап построения интегральной оценки предусматривает ранжирование показателей по степени значимости их влияния на работу организации. Ввиду большого количества факторов и трудностей составления их формального описания при определении значений коэффициентов, отражающих степень влияния различных явлений на работу организации, на этом этапе применяется метод экспертной оценки, использующий данные опроса менеджеров различных организаций, занимающихся аналогичной деятельностью, и независимых экспертов.  [c.241]

Умение использовать разные типы оценочных шкал (порядка, отношений, интервалов) очень важно, так как достаточно часто экспертные оценки проводятся путем ранжирования показателей качества товаров (например, вкус очень сладкий, сладкий, слабовыраженный, несладкий). Эксперты, не умеющие оперировать некоторыми видами шкал, должны быть отклонены на этапе формирования рабочих групп.  [c.31]

Этап 5. Ранжирование показателей  [c.151]

ЭТАП 1. Методика ранжирования территории по комплексному показателю качества окружающей среды  [c.4]

На четвертом этапе среди множества реальных объектов-аналогов производится выбор ведущего аналога (эталона) путем рейтинговой оценки с использованием известных методов ранжирования по совокупности показателей функционирования объекта, отобранных на этапе (2). Например, может быть использована методика рейтинговой оценки предприятий но показателям финансово-хозяйственной деятельности предложенная в [1].  [c.95]

Составными этапами методики комплексной сравнительной рейтинговой оценки финансового состояния предприятия являются сбор и аналитическая обработка исходной информации за оцениваемый период времени обоснование системы показателей, используемых для рейтинговой оценки финансового состояния предприятия, и их классификация, расчет итогового показателя рейтинговой оценки классификация (ранжирование) предприятий по рейтингу.  [c.287]

На втором этапе инвестиционные проекты, намечаемые к включению в программу реальных инвестиций предприятия ранжируются по каждому из показателей, включенных в систему ограничений их отбора (по методике, аналогичной ранжированию проектов по главному критерию их отбора).  [c.265]

Формирование инвестиционной программы в условиях ограничений параметров операционной деятельности. В практике инвестиционного менеджмента часто встречается ситуация, когда приоритетом инвестиционной деятельности предприятия на отдельных этапах его стратегического развития выступает необходимость быстрого выхода на заданные объемы производства и реализации продукции (при стратегии ускоренного роста, стратегии ускоренной отраслевой или региональной диверсификации операционной деятельности и т.п.). В этом случае программа реальных инвестиций предприятия формируется по критерию отбора инвестиционных проектов на основе показателя производительности инвестируемого капитала (в этих целях ранжирование инвестиционных проектов осуществляется по показателю объема производства или реализации продукции на единицу инвестируемого капитала).  [c.265]

На третьем этапе на основе системы показателей, отражающих, кроме прочего, отраслевую и региональную специфику функционирования предприятий, оценивается их экономическое состояние, а также социально-экономическая значимость и осуществляется ранжирование предприятий.  [c.54]

На основе сформированной системы показателей осуществляется процедура ранжирования предприятий, отобранных на втором этапе. Таким образом, в каждой из групп формируется последовательность предприятий, в отношении которых продолжается отбор претендентов на первоочередную государственную финансовую поддержку.  [c.57]

Методика ранжирования хозяйствующих субъектов по совокупности показателей их финансово-хозяйственной деятельности состоит из нескольких этапов.  [c.409]

Этап I. Выбор показателей, по которым будет осуществляться ранжирование. Вопрос этот не столь тривиален, как может показаться с первого взгляда. Из главы 4 мы уже знаем, что по данным бухгалтерской отчетности можно сформировать десятки, если не сотни, фит псовых коэффициентов, характеризующих те или иные стороны деятельности предприятия. При всем разнообразии показателей их можно разлепить на несколько групп показатели оценки имущественного положения, ликвидности, деловой активности, рентабельности, финансовой устойчивости. Кроме того, можно сформировать ряд производственных показателей, не могущих быть исчисленными по официальным формам бухгалтерской отчетности, но которые можно рассчитать по данным управленческого учета. Вряд ли целесообразно использовать в процессе ранжирования одновременно несколько показателей, входящих в одну группу. Рекомендуется в состав группы показателей, формирующих ранговый набор, включать не более одного показателя из каждой группы. Лишь в отдельных специальных случаях можно включать в набор родственные коэффициенты из одной группы. Например, если целью анализа является определение эффективности основной деятельности предприятия можно рассмотреть одновременно показатели рентабельности, исчисленные по чистой и по валовой прибыли. В любом случае, подбор коэффициентов аналитику следует тщательно обосновать.  [c.409]

Предварительная систематизация полученных данных заключается в выделении основных и дополнительных показателей, в их ранжировании с точки зрения целей анализа, в установлении достаточности полученной информации, в выяснении смысла каждого показателя и уточнении методики его оценки. После предварительной систематизации либо возвращаются к сбору недостающих данных и проверке некоторых показателей, либо, если сбор данных выполнен в полном объеме и полученные величины не вызывают сомнений, приступают к третьему этапу.  [c.194]

На четвертом этапе проводится селекция предприятий на основе анализа разработанных предприятиями планов финансового оздоровления (бизнес-планов). Первоочередным требованием к представленным планам является обеспечение при их реализации выхода предприятия из состояния неплатежеспособности, финансовой устойчивости функционирования предприятия в будущем, а также возвратности средств, предоставленных предприятию в виде государственной финансовой поддержки. Предприятия, планы которых удовлетворяют данному требованию, ранжируются на основе оценки эффективности планов финансового оздоровления. Оценка эффективности планов осуществляется при помощи показателей внутренней нормы прибыли и чистой приведенной стоимости. После указанного ранжирования формируется перечень предприятий, которым предоставление государственной финансовой поддержки целесообразно осуществлять в первую очередь.  [c.184]

На втором этапе осуществляется выбор показателей, по которым будет производиться оценка конкурентоспособности. Здесь особое внимание следует обратить на регламентируемые показатели, несоответствие которым делает бессмысленной дальнейшую оценку конкурентоспособности продукции. При выборе конкретных показателей конкурентоспособности предварительно проводится оценка их важности и весомости для конкретного товара. Для определения важности проводится ранжирование выбранных показателей в зависимости от их значимости для потребителя. Расчет коэффициента весомости осуществляется экспертным методом.  [c.433]

Еще недостаточно изучен такой аспект проблемы, как взаимоувязка (или ранжирование) социальных стандартов на разных этапах развития общества, хотя очевидно, что удовлетворение растущих потребностей населения должно осуществляться сбалансированно. Ряд показателей, характеризующих состояние окружающей среды ПДК для атмосферного воздуха, нормы озеленения городских территорий и др., — должны также включаться в систему социальных стандартов. Из-за отсутствия методических разработок формирование групп социальных стандартов (включая и показатели состояния окружающей среды) можно выполнять на основе экспертных оценок.  [c.117]

Таким образом, в каждой из групп формируется последовательность предприятий, в отношении которых продолжается отбор претендентов на первоочередную государственную финансовую поддержку. На четвертом этапе проводится селекция предприятий на основе анализа разработанных предприятиями планов финансового оздоровления (бизнес-планов). Первоочередным требованием к представленным планам является обеспечение при их реализации выхода предприятия из состояния неплатежеспособности, финансовой устойчивости функционирования предприятия в будущем, а также возвратности средств, предоставленных предприятию в виде государственной финансовой поддержки. Предприятия, планы которых удовлетворяют данному требованию, ранжируются на основе оценки эффективности планов финансового оздоровления. Оценка эффективности планов осуществляется при помощи показателей внутренней нормы прибыли и чистой приведенной стоимости. После указанного ранжирования формируется перечень предприятий, которым предоставление государственной финансовой поддержки целесообразно осуществлять в первую очередь.  [c.285]

На первом этапе необходимо составить список ключевых факторов успеха отрасли и важнейших показателей конкурентной силы или слабости (обычно бывает достаточно 6—10 показателей). На втором этапе можно провести ранжирование конкурентов по каждому из факторов. Наилучшим является метод с присвоением компаниям рейтингов в интервале от 1 до 10, однако если информации мало и присвоение цифровых рейтингов будет демонстрировать ложную точность, то вполне приемлемым будет присвоение знаков плюс — сильным, минус — слабым и знак равенства — средним компаниям. На третьем этапе для получения общего показателя конкурентоспособности определяются суммы индивидуальных рейтингов каждого конкурента. На четвертом делается вывод относительно чистого конкурентного преимущества компании и определяются области, в которых позиции компании самые прочные и самые слабые.  [c.142]

Третий этап нахождения интегральной оценки предусматривает построение экономико-математической модели и определение на ее основе эталонного значения показателя качества. С этой целью производится разработка методов оценки частных показателей, характеризующих эффективность деятельности организации. Затем производится определение значений частных показателей для эталонной организации, выбранной из множества предприятий, занимающихся одним типом деятельности и реализующих сходные стратегии развития. В соответствии с ранее изложенной методикой для нее определяется абсолютное значение показателя качества, которое в дальнейшем используется в Качестве точки отсчета (эталона) для ранжирования по качеству всех организаций, подлежащих обследованию. Если в ходе предварительной подготовки к проведению исследования членам экспертной группы не удалось выделить эталонное предприятие, то в качестве эталонного значения интегрального показателя берется сред-242  [c.242]

Методология оценки качества ПС ВТ базируется на интегральных результатах анализа потребительских свойств ПС ВТ с учетом конъюнктурных требований. Оценка может формироваться на применении многоуровневой системы показателей качества, построенной по принципам квалиметрии и таксонометрических методов анализа. Выбор и ранжирование показателей может производиться с учетом функциональной принадлежности и классов ПС ВТ, этапов, стадий и технологических операций в жизненном цикле ПС ВТ. Процедуры измерений показателей качества должны быть ориентированы на использование автоматизированной системы оценки. Принципы управления качеством должны соответствовать имеющимся технологиям, используемым в производстве ПС ВТ.  [c.368]

На втором этапе поступающая из НГДУ информация по всему фонду скважин систематизируется в аппарате АНК в форме ранжированного массива по принципу убывающей рентабельности скважин, рассчитанной по единой цене на нефть. После этого проводятся необходимые оптимизационные расчеты и в каждом случае определяется группа нерентабельных скважин с худшими технико-экономическими показателями.  [c.25]

На первом этапе инвестиционные проекты после соответствующей скрин4М4совой очистки ранжируются по избранному главному критерию их отбора в инвестиционную программу предприятия (методика такого ранжирования проектов по показателям оценки их эффективности рассмотрена ранее).  [c.265]

Исчисление параметров движения показателей во времени и их ранжирование. Темпы роста указанных количественных и качественных показателей в различных зонах (их индексов -J), а также соотношение (темпы) этих темпов роста (их двойные индексы - JJ) - тоже качественные показатели, притом одни из самых важных. Если аудитор выстроит в порядке убывания любое фактическое соотношение этих темпов роста (их двойные индексы - JJ) за любой отчетный период времени, а затем просто пронумерует анализируемые показатели, то он оценит рангами сложившиеся в этих периодах режимы деятельности хозяйственной системы, т.е. получит конкретные ранжированные выражения (ранговые измерения ее движения во времени). Следовательно, тем самым ачдигор создаст вес условия для применения на заключительном этапе проверки экономического субъекта непараметрических ранговых методов (что само по себе не слишком ново).  [c.117]

economy-ru.info

Индивидуальное ранжирование - Энциклопедия по экономике

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ РАНЖИРОВАНИЕ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ  [c.221]

В данной главе мы применили анализ относительной силы к товарным рынкам, для чего использовались коэффициенты, рассчитываемые как отношение цены товара или группы товаров к значению индекса RB. Относительные коэффициенты позволяют также сравнивать показатели относительной силы рынков или групп рынков с целью их последующего ранжирования. Задача анализа относительной силы - сосредоточить длинные позиции на самых сильных рынках в составе самых сильных товарных групп. Один из способов ее реализации состоит в выявлении сильнейших групп и отборе самых сильных рынков внутри группы. Другой способ заключается в индивидуальном ранжировании рынков независимо от групповой принадлежности. Лучшие претенденты на продажу — самые слабые рынки внутри самых слабых групп.  [c.224]

Деятелю рынка следует изучить потребителей, чтобы уяснить себе, какие основные услуги можно было бы им предложить и какова относительная значимость каждой из них. Например, канадские покупатели промышленного оборудования назвали 13 факторов сервиса в порядке убывающей значимости 1) надежность поставок, 2) оперативность предоставления предложений по ценам, 3) возможность получения технической консультации, 4) предоставление скидок, 5) послепродажное обслуживание, 6) масштабы торговой сети, 7) простота вступления в контакт, 8) гарантия замены товара, 9) широкие производственные возможности поставщика, 10) возможность разработки товара по индивидуальному образцу, 11) возможность предоставления кредита, 12) наличие оборудования для испытаний, 13) наличие оборудования для механической обработки 14. Подобный порядок ранжирования наводит на мысль, что на этом рынке продавец должен как минимум не уступать конкурентам по надежности поставок, оперативности выдачи предложений по ценам, возможностям предоставления технической консультации и прочим видам услуг, которые клиенты считают наиболее важными.  [c.308]

Если располагают нормативными значениями показателей, утвержденных финансовыми органами и органами страхового надзора, то тогда за оптимальное принимается рекомендуемое значение. Далее производится ранжирование абсолютных значений отклонений индивидуальных значений коэффициентов от рекомендованного. Например, оптимальным является портфель, перестрахованный на 45%. В этом случае ранг будет определяться в соответствии с абсолютным значением отклонений значений коэффициента от 0,45 Х,-0,45 . В нашем примере абсолютные значения отклонений представлены в графе 8-А табл. 10.4, а присвоенные ранги указаны в графе 8-Б. Показатель доли управленческих расходов необходимо минимизировать, поэтому с рядом оговорок можно считать, что чем меньше значение этого показателя, тем ранг выше. В графе 9 минимальное значение коэффициента равно 0,08, следовательно, ему присваивается первый ранг и т.п.  [c.426]

Если при выборе окончательного варианта не ставится задача нахождения оптимального решения, то в этом случае успешно используется метод балльной оценки и ранжирования альтернативных вариантов. Высший балл присваивается каждым экспертом наиболее предпочтительному, на его взгляд, варианту. Эта оценка основывается на опыте, интуиции, знании ситуации, высоком уровне компетентности экспертов. Индивидуальные экспертные оценки могут показать общую тенденцию предпочтительности, если какой-либо вариант получил высший балл у большинства (или нескольких) экспертов. Если мнения разошлись и высшую оценку у нескольких экспертов получил не один, а два или три варианта, то это дает  [c.250]

В нефтяной промышленности традиционно анализ решений проводится с целью ранжирования отдельных проектов, залежей, скважин и определения (на индивидуальной основе) целесообразности их разведки и разработки. В настоящее время с таким подходом, основанным на анализе отдельных скважин, конкурирует интегральный метод, учитывающий весь портфель — как потенциальных, так и уже осуществляемых проектов. Концепция портфеля при проведении поисков и добычи в нефтяной промышлен-  [c.103]

Системы оценки и вознаграждения — процесс оценки персонала является по сути суррогатным способом измерения индивидуального вклада (опросники, ранжирование и т. п.) каждого работника в общий результат работы всей организации, т. е. ценности или стоимости работника для организации. АЧР дол-  [c.133]

Результаты ранжирования (рейтинг, место в списке). Получаются путем сравнения результатов разных людей на основе, интегрального (комплексного) балла. Этот способ представления результатов наиболее очевидно представляет положение человека по отношению к другим оцениваемым из данной группы. Он позволяет выбрать лучшего из имеющихся. Однако скрываются индивидуальные специфические особенности отдельного человека, минимизируется возможность анализа его индивидуального стиля деятельности. Кроме того, необходимость использования единого интегрального балла создает технические проблемы при его расчете  [c.399]

Ценности отражают общие убеждения, веру людей по поводу того, что хорошо, что является благом, а что не заслуживает внимания в жизни. Ценность всегда предполагает субъективное ранжирование по важности, качеству или по признанию чего-либо благом. Ценности, как и многие другие индивидуальные характеристики, приобретаются посредством обучения.  [c.42]

Как правило, перед любым цехом практически всегда стоит большой комплекс проблем, требующих немедленного решения. Каждая из них характеризуется своим, индивидуальным, набором показателей и нормативов. Таким образом, система управления цехом складывается из большого количества показателей и нормативов. Однако недавний опыт жестко централизованного управления экономикой, опирающегося на множество директивных показателей и нормативов, убедительно доказал неэффективность и даже недееспособность такого регулирования производства. Ведь с возрастанием количества управляющих рычагов надежность всей управляющей системы снижается. На практике это означает необходимость ранжирования показателей и нормативов по степени важности их выполнения и отбора наиболее значимых из них. По сути дела, весь комплекс проблем никогда не вытягивается сразу, а в каждый данный момент решается какой-то ограниченный на ор вопросов.  [c.29]

На первом этапе необходимо составить список ключевых факторов успеха отрасли и важнейших показателей конкурентной силы или слабости (обычно бывает достаточно 6—10 показателей). На втором этапе можно провести ранжирование конкурентов по каждому из факторов. Наилучшим является метод с присвоением компаниям рейтингов в интервале от 1 до 10, однако если информации мало и присвоение цифровых рейтингов будет демонстрировать ложную точность, то вполне приемлемым будет присвоение знаков плюс — сильным, минус — слабым и знак равенства — средним компаниям. На третьем этапе для получения общего показателя конкурентоспособности определяются суммы индивидуальных рейтингов каждого конкурента. На четвертом делается вывод относительно чистого конкурентного преимущества компании и определяются области, в которых позиции компании самые прочные и самые слабые.  [c.142]

Ознакомление с целями и порядком работы Ознакомление с проблемой Индивидуальное обдумывание проблемы Неупорядоченное перечисление идей Уяснение и обсуждение идей Ранжирование предложений  [c.28]

Это разновидность экспертного анализа. Эксперты обычно разделяются на команды по числу основных подсистем организации. Они определяют состав основных значимых факторов макросреды и ранжируют их по значимости, отдельно для каждой группы факторов. Результаты работы подводятся в два этапа сначала выявляются индивидуальные мнения всех участников, а затем — мнения команд. В дальнейшем определяются статистические характеристики результатов ранжирования (оценки математического ожидания и среднеквадратического отклонения рангов). Кроме количественных характеристик предпочтения, целесообразно бывает также попросить экспертов дать качественные характеристики факторов макросреды, описывающие ее состояние в перспективе (прогнозы на 5 и 10 лет).  [c.50]

Эвристические методы включают построение интуитивных прогнозных моделей, которые формируются экспертами на основе целевой установки, предоставленной информации, опыта, интуиции и знаний эксперта. Выделяют индивидуальные (модели типа интервью, генерации идей), коллективные (метод простого ранжирования метод задания весовых коэффициентов метод последовательных сравнений метод парных сравнений) и комбинированные (метод Дельфи и его модификации) экспертные оценки.  [c.146]

В данных условиях нет необходимости исследовать, как конструируется кривая спроса, хотя именно в этой области наиболее сильны были разногласия между различными авторами в рамках маржиналистского подхода. Не имеет большого значения и предположение о том, возможно ли измерение предельной полезности (кардиналистский подход) или только ранжирование уровней удовлетворения (ординалистский подход), допустимо ли суммирование индивидуальных предпочтений для построения коллективных кривых безразличия. Эти дебаты не касаются того, что может поставить под сомнение теорию Маршалла.  [c.154]

С помощью обязательных требований из множества альтернативных ERP-систем исключаются те, которые не соответствуют индивидуальным потребностям компании.244 Необязательные требования учитываются при оценке в соответствии с их приоритетностью. Ранжирование необязательных требований производится на трех уровнях  [c.267]

Ранжирование рисков. Каждому риску может быть присвоен индивидуальный рейтинг, являющийся, в определенной степени, произведением вероятности риска на последствия этого риска. Риски с высоким рейтингом требуют повышенного внимания. Рейтинг может иметь количественное или качественное значение  [c.265]

Вопрос о различиях между всеми категориями распределения и перераспределения — наиболее спорный в финансовой теории. Вот уже 30 лет как эти дискуссии то утихают, то вспыхивают с новой силой. К логическому завершению этих споров наши ученые еще не пришли. Вопрос этот крайне важный от ранжирования данных категорий и установления их взаимоподчиненности зависят границы реальных финансовых, кредитных, налоговых, страховых и всех других отношений, складывающихся на поверхности экономической действительности при распределении стоимости. Он является самым острым во всех отношениях, ибо это — вопрос собственности. Следствием размытости, правовой неопределенности границ, например, налоговых и корпоративных финансовых отношений, является сверхцентрализация инвестиционных средств корпоративного собственника, экономически необоснованное изъятие средств в сфере деятельности индивидуальных предпринимателей. Это приводит также к тому, что в орбиту налоговых изъятий включаются средства амортизационного фонда, средства, предназначенные для формирования оборотных активов предприятий, средства, необходимые для создания страховых и резервных фондов, и т. д. Подробнее методологические просчеты в формировании налогооблагаемой базы рассмотрены во втором разделе при раскрытии методических основ российской системы налогообложения в настоящее время.  [c.45]

В корпоративной культуре HP в последние несколько лет стала очевидной еще одна перемена. В прошлом инженер мог надеяться на продвижение по служебной лестнице от простого инженера до менеджера. Сейчас это. по существу, уже невозможно. В связи с сокращением штатов и старением рабочей силы управленческих должностей стало гораздо меньше, и инженер, скорее всего, будет работать инженером на протяжении гораздо большего периода времени, чем в прошлом. Рис. 1 показывает разнообразие уровней ранжирования инженерно-технических работников отделов НИОКР компании HP. Хотя их наличие не признается официально отделом кадров компании, но именно по этой схеме происходит индивидуальное развитие инженера, работающего в HP.  [c.80]

Мозговая атака (брейнсторминг) должна иметь четкую цель, включать этапы молчаливого генерирования идей, неупорядоченного перечисления идей, уяснения идей, голосования и ранжирования значимости идей для достижения цели. Виды мозговых атак прямая, обратная (начинается с критики идей), двойная (число участников превышает оптимальное число вдвое—втрое с соответствующим увеличением длительности мероприятия), конференция идей (обычно для 4-12 человек на 2-3 дня), индивидуальный мозговой штурм (сам себе и генератор идей, и критик). Что касается оптимального числа участников мозговой атаки , то здесь мнения специалистов расходятся кто предпочитает ориентацию на число Миллера , т. е. 5-9 человек, кто расширяет интервал до 7-15 человек. Этапы проведения мозговой атаки  [c.130]

Мозговая атака (брейнеторминг) должна иметь четкую цель и состоять из следующих этапов молчаливое генерирование идей, неупорядоченное перечисление идей, уяснение идей, голосование и ранжирование значимости идей для достижения цели. Виды мозговых атак прямая обратная (начинается с критики идей), двойная (число участников вдвое-втрое превышает оптимальное число с соответствующим увеличением длительности мероприятия), конференция идей (обычно для 4-12 человек на 2-3 дня), индивидуальный мозговой штурм.  [c.477]

Медиана Кемени. В этой процедуре [5.16] также производятся парные сравнения и находится обобщенная ранжировка по индивидуальным ранжировкам экспертов. Суть процедуры заключается в построении такой ранжировки, суммарное расстояние от которой до индивидуальных ранжировок минимально. Реализация такой процедуры сводится к решению задачи математического программирования (задачи о назначения). Известно применение этой процедуры для мнгокритериального ранжирования инвестиционных проектов (см. также главу 8).  [c.170]

Осознание побудительных мотивов (потребностей, желаний) Прогнозирование развития потребностей и возможностей Формулировка глобальной (конечной) цели Трансформация, уточнение, ранжирование целей и задач Моделирование объекта цели и способов достижения ее параметров Обоснование вариантов (альтернатив) достижения цели Формулировка, компоновка проекта решения Согласование проекта решения Индивидуальное, коллективное или коллегиальное принятие решения (оргдокумента)  [c.281]

Принципы организации — основные положения, исходные пункты в определении процесса организации 1) детерминизм и объективный учет конкретных условий производства 2) активизирующая и направляющая роль представительных органов власти, общественных организаций и трудовых коллективов при обосновании эффективных способов, выборе наилучших форм участия и воздействия на принятие глобальных решений 3) централизация постановки и формулировки глобальных целей в рамках конституционной законности 4) выбор главного направления деятельности (ранжирование целей и задач) в среде дезорганизующих факторов и постоянно изменяющихся ограничений 5) полнота постановки и единство целей (соблюдение системных постулатов) в сочетании с наиболее благоприятными способами их достижения 6) подчинение организационной формы целям и задачам организуемой системы (создаваемого продукта) 7) обеспечение совместных согласованных действий производительных сил, партнеров, клиентов, компаньонов 8) непременное участие или учет пожеланий трудящихся с целью мобилизации их социальной активности в процессе организации 9) сочетание коллегиальности в принятии решений по общим (системным) вопросам с индивидуальной ответственностью за их реализацию 10) подчинение ритмов функционирования вспомогательных и обслуживающих элементов (блоков) ритмам функционирования основных элементов системы, 11) диалектическое  [c.612]

Подходы Рейтинга/ранжирования относятся к числу наиболее широко используемых инструментальных средств, когда приходится иметь дело с проблемами, которые трудно квантифицировать. Рейтинги устойчиво ассоциируются с газетными публикациями, рекламными кампаниями и выборами в органы власти. Рейтингами увлекаются не только в современной России, но в других странах, например в США. В американских газетах можно встретить публикации типа самый лучший город в Америке или истории о чем-то другом лучшем из. .. . Как определяется такой самый лучший В тексты таких историй обычно внедряется описание того, как результаты были получены. Обычно, на индивидуальной основе или  [c.86]

economy-ru.info

Ранжирование целей - это... Что такое Ранжирование целей?

 Ранжирование целей

Ранжирование целей [ran­king of goals] — в программно-целевых методах планирования и управления — способ определения значимости отдельных целей и подцелей при анализе дерева целей. Состоит в том, что каждой цели приписывается порядковый номер, устанавливающий ее относительную важность для достижения соответствующей цели более высокого уровня. Эта операция осуществляется на основе экспертных оценок.

Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — М.: Дело. Л. И. Лопатников. 2003.

Смотреть что такое "Ранжирование целей" в других словарях:

economic_mathematics.academic.ru

Формирование и ранжирование целей - Энциклопедия по экономике

Формирование и ранжирование целей  [c.106]

Для формирования и ранжирования целей предприятия (организации) обычно используется метод построения дерева целей . Пример дерева целей представлен на рис. 4.4.  [c.66]

Цели различных уровней увязываются через количественные показатели как в пределах подразделений, так и по всей организации в целом. Одновременно с формированием и увязкой целей происходит их ранжирование (выявление приоритетности) и согласование ресурсов. В бизнес-плане, как правило, формулируются цели более низких уровней иерархии дерева целей. Реализация целей конкретного бизнес-проекта в пределах предприятия является лишь средством поддержания общей стратегической линии.  [c.74]

Вовлечение руководителей в аналитическое исследование проблем является важным фактором успеха. Участие руководителя в формировании критериев, определении и ранжировании целей решающим образом сказывается на внедрении результатов. В 80 % случаев разработки, выполненные с привлечением руководителей, находят практическое применение. Это в 2 раза превышает значение показателя внедрения разработок без их участия.  [c.15]

Кроме стадии формирования перечня проблем, подлежащих решению в очередном периоде, и ранжирования целей в программе соответствующего уровня осуществляется определение конкретных мер, обеспечивающих достижение поставленных целей.  [c.64]

Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержень программы — генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель, стратегические, тактические цели, программа работ, мероприятия) составляется граф типа дерево целей — исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею. Целевые программы на предприятии позволяют обеспечивать конкурентоспособность продукции, повышение эффективности использования ресурсов, управление качеством продукции и др.  [c.199]

Множественность критериев отбора для включения реальных проектов в инвестиционный портфель предприятия. Данный принцип позволяет учесть при формировании портфеля всю систему целей и задач инвестиционной деятельности, которые обусловлены внешней и внутренней социально-экономической средой. Этот принцип базируется на ранжировании целей и задач инвестирования по их важности для предприятия (инвестора). Например, такие параметры, как доходность, срок окупаемости и безопасность инвестиций и др.  [c.126]

Выбор приоритетов должен базироваться на сравнительно новом логическом подходе к оценке результативности управления проектами - принципе успеха [5]. В нашем случае этот принцип трактуется как быстрый коммерческий успех. Проведенное согласно принципу успеха ранжирование целей рассматриваемого проекта создания СУ маркетингом показывает, что приоритетными являются две задачи. Первая из них - это создание автоматизированной СУ товарными запасами, которая входит в состав системы внутренней отчетности (см. рис. 1). Другая - формирование и внедрение банка статистических методов и моделей автоматизированной обработки параметров рынка (прежде всего, спроса и поставок товара), который относится к элементам системы анализа маркетинговой информации. Приоритетность отмеченных целей обусловлена тем решающим влиянием, который они оказывают на общие итоги коммерческой деятельности предприятий в условиях рыночной экономики.  [c.216]

Конечной целью исследования является методика формирования ранжированной последовательности неблагоприятных участков трассы на основании критерия, учитывающего, как последствия возможных аварий, так и техническое состояние трубопровода (то есть, реальную возможность  [c.201]

Обеспечение минимизации уремия рисков, связанных с реальным инвестированием. В процессе реализации этого направления инвестиционной политики должны быть в первую очередь идентифицированы и оценены риски, присущие каждому конкретному объекту инвестирования. По результатам оценки проводится ранжирование отдельных объектов инвестирования по уровню их рисков и отбираются для реализации те из них, которые при прочих равных условиях обеспечивают минимизацию инвестиционных рисков. Наряду с рисками отдельных объектов инвестирования оцениваются инвестиционные риски, связанные с реальным инвестированием в целом. Это направление инвестиционной деятельности связано с отвлечением собственного капитала в больших размерах и, как правило, на длительный период, что может привести к снижению уровня платежеспособности предприятия по текущим обязательствам. Кроме того, финансирование отдельных инвестиционных проектов осуществляется часто за счет привлечения значительного объема заемного капитала, что может привести к снижению финансовой устойчивости предприятия в долгосрочном периоде. Поэтому в процессе формирования данной инвестиционной политики следует заранее прогнозировать, какое влияние инвестиционные риски окажут на доходность, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.  [c.225]

Формирование инвестиционной программы в условиях ограничений параметров операционной деятельности. В практике инвестиционного менеджмента часто встречается ситуация, когда приоритетом инвестиционной деятельности предприятия на отдельных этапах его стратегического развития выступает необходимость быстрого выхода на заданные объемы производства и реализации продукции (при стратегии ускоренного роста, стратегии ускоренной отраслевой или региональной диверсификации операционной деятельности и т.п.). В этом случае программа реальных инвестиций предприятия формируется по критерию отбора инвестиционных проектов на основе показателя производительности инвестируемого капитала (в этих целях ранжирование инвестиционных проектов осуществляется по показателю объема производства или реализации продукции на единицу инвестируемого капитала).  [c.265]

Общие цели отражают концепцию развития. фирмы и разрабатываются на длительную перспективу. Они определяют основные направления программы развития фирмы, что требует точного формулирования целей и их увязки с ресурсами. Одновременно с формированием целей происходит их ранжирование по принципу приоритетности. В качестве примера можно привести следующую довольно типичную схему ранжирования общих целей, выражаемых в количественных показателях или путем формулирования общих направлений политики фирмы.  [c.107]

Идентификация и номинация рисков будущей предпринимательской деятельности в рамках выбранной цели Установление ведущего типа неопределенности. Системное исследование возможных источников опасностей и причин потерь, определение системного типа неопределенности для главного источника возможных потерь, ранжирование других причин по степени их опасности Своевременное формирование у топ-менеджеров и руководителей бизнес-единиц целостных представлений об основных источниках опасностей и угроз, о механизмах их влияния на эффективность предприятия  [c.187]

Хотя рекламодателю полезно знать об общем отношении рынка к его марке, но также важно определить механизм формирования такого отношения. Другими словами, рекламодателю необходимо знать, какие свойства, полезные качества и мнения о них наиболее важны в данной рыночной ситуации и, в частности, какие из них определяющие при выборе торговой марки. Модель цепочки цель—средство помогает объяснить связи между свойствами товара, суждениями потребителя и его личными ценностями. Определение соответствующего набора свойств — решающий фактор анализа. Для этого разработан ряд процедур. Степень относительной важности каждого свойства может быть получена методами ранжирования и совместного анализа. Совместный анализ быстро совершенствуется и сейчас находит широкое применение в промышленности. Исследование воздействующих и определяющих атрибутов помогает выявить методы идентификации свойств, имеющих наибольшее воздействие на структуру отношений, или непосредственно связанных с выбором марки и поведением при покупке.  [c.271]

В этой связи интересна интерпретация политического подхода к формированию стратегии как последовательного внимания к целям и маневрирования . В условиях, когда множество внешних и внутренних факторов задают для организации разнонаправленные векторы движения, которые, в отличие от векторов в физике и математике, невозможно суммировать, организация вольна разрешать конфликт целей с помощью их ранжирования в данное время и в данной ситуации, чтобы достигнуть цели по очереди. Маневрируя между факторами влияния, важно четко знать степень готовности конкурента к столкновению и к компромиссу, по возможности не раскрывая конкурентам своих ставок. Впечатление случайности ваших требований может вообще дезориентировать конкурента, если вас не пугает его эмоциональность.  [c.443]

Как уже не раз отмечалось выше, определяющим фактором строения организации объективно является разрабатываемая и реализуемая модель формирования связей между ее составляющими. Она отражает потенциал корреспонденции элементов и обеспечиваемые им свойства организации в целом. Выбранная и используемая в рамках единой организации модель может разнообразно и последовательно транспонироваться в соответствии с иерархическим ранжированием, применяемым как между ее составляющими, так и внутри них.  [c.274]

Важнейшей проблемой государственного стратегического планирования является определение целей и правильное соотношение между целями и средствами. Стратегические цели связаны с удовлетворением потребностей людей. Но на их формирование влияют как внутренние, так и внешние факторы. В условиях ограниченных ресурсов (а это характерно для любого государства) выбор главных целей сопровождается ранжированием приоритетов. Отличительными особенностями  [c.107]

Выбор структуры и основных этапов программы предполагает последовательное решение пяти проблем формирование перечня возможных путей достижения поставленных целей выбор критериев оценки разделов и проектов программы экспертную оценку проектов в соответствии с принятыми критериями ранжирование элементов программы по их значимости для общего итогового результата.  [c.365]

В связи с этим одной из важнейших процедур при формировании системы планово-оценочных хозрасчетных показателей и нормативов должно быть ранжирование целен деятельности (проблем) цеха по степени их значимости. Естественно, в первую очередь следует учитывать интересы всего предприятия. После ранжирования целей и задач цеха отбирают две-три наиболее важные, на первоочередное решение которых ориентируется система показателей и нормативов. Такая технология исходит ь з понимания того, что хозяйствеин . "t расчет есть метод управления, основанный на динамичном воздействии па объект управления. Следовательно, система хозрасчета, в том числе и внутрипроизводственного, не может оставаться неподвижной и должна систематически подстраиваться под наиболее актуальные проблемы производства.  [c.29]

Приведенная методология факторного анализа может быть использована для формирования внутрифирменных инновационных программ, а также в работе венчурных фондов. Основным условием ее применения является наличие четко сформулированной цели программы и ее задач. Например, большинство внутрифирменных инновационных программ ориентированы на повышение эффективности бизнеса путем вывода на рынок продукции с новым качеством и снижения себестоимости производства. В этом случае перечень факторов и их значимость могут меняться. Менеджеры инновационных проектов часто не могут воспользоваться услугами достаточного количества экспертов для проведения анализа. 8 этом случае для ранжирования факторов можно рекомендовать метод построения матрицы парных сравнений факторов с последующим ее обращением. Процедура достижения самосогласованности матрицы позволяет использовать суждения даже одного эксперта и минимизировать степень субъективности оценки.  [c.14]

economy-ru.info

ранжирование рынков - это... Что такое ранжирование рынков?

 ранжирование рынков

нарықтарды саралау

Русско-казахский экономический словарь.

Смотреть что такое "ранжирование рынков" в других словарях:

economic_russian_kazakh.academic.ru

Prostoy-Site | Все права защищены © 2018 | Карта сайта