ГлавнаяОптимизацияОптимизация системы управления

Как оптимизировать систему управления предприятием в условиях экономического кризиса. Оптимизация системы управления


Программа оптимизации системы управления деятельностью предприятия в целях преодоления основных угроз его существованию в условиях экономического кризиса

Программа оптимизации системы управления  деятельностью предприятия в целях преодоления основных угроз его существованию в условиях экономического кризиса

Угрозы деятельности предприятия.

Все угрозы деятельности для предприятия можно четко разделить на угрозы внутренние и внешние.

Внутренними угрозами мы договоримся называть те из них, которые исходят от управленческих решений, принятых или не принятых в свое время руководителем компании. То есть вследствие ошибок управления предприятием.

Отсутствие четко определенных и ранжированных по важности и очередности целей деятельности предприятия приводит к распылению ресурсов предприятия. Можно назвать множество примеров, когда гиганты проигрывали на своем поле компаниям, обладающим в десятки меньшим объемом ресурсов, как финансовых, так и технологических. Яркий пример – компании Microsoft и Apple, или Kodak и любой другой успешный производитель цифровых фотоаппаратов.

Недостаточная оптимизация производственных и управленческих процессов приводит к высокой себестоимости продукции. С вступлением нашей страны в ВТО это вскоре ощутит «на своей шкуре» множество производственных компаний.

Неэффективные системы бюджетного управления, управленческой учетной политики, финансового планирования и финансового анализа на предприятии

приводят к чрезмерным управленческим расходам.

И все эти проблемы многократно усиливаются за счет слишком низкой скорости изменения производственных и управленческих процессов, которые просто невозможно  скорректировать в соответствии с изменениями требований внешней среды.

Вторая группа угроз связана непосредственно с внешним окружением предприятия.

Владелец и/или руководитель компании обладает незначительным потенциалом по прямому снижению их влияния. Рассмотрим в первую очередь сферу угроз, связанную с  отношениями между предприятиями.

Это проблемы с клиентами, рынками сбыта и поставщиками.

Повышение требований к качеству продукции (услуг) клиентами предприятия происходит одновременно с  уменьшением объема закупок. Это сопровождается значительным и  мало-предсказуемым изменением номенклатуры потребительского рынка, в т.ч. и потребности клиентов в видах продукции (услуг).

Изменение структуры рынка товаров и услуг вызывает разрыв имеющихся цепей поставок продукции (услуг) и рост их стоимости.

В результате происходит снижение чистого дохода от реализации продукции (услуг). Что вместе с усложнением процедуры привлечения кредитных ресурсов приводит к значительному ухудшению условий финансирования деятельности предприятий.

Что мы получаем в итоге?

Высокие издержки -> Низкая конкурентоспособность -> Потеря клиентов -> Банкротство

 

Способы  оптимизации управления предприятием

Что же мы можем противопоставить этим угрозам? Разделим способы  оптимизации управления предприятием также на две категории.

Внутренние ресурсы, наши возможности в управлении предприятием:

Оптимизация системы управления начинается с выработки оптимальной стратегии предприятия. В любом случае мы должны абсолютно точно знать, каких результатов мы стремимся достичь через определенное количество времени.

Документирование и оптимизация управленческих и производственных бизнес-процессов, разработка циклических процедур их измерения, анализа и улучшения, позволяет оптимизировать организационную структуру  предприятия и повысить эффективность деятельности персонала.

Только после этого становится возможным приступать к оптимизации системы управления финансами.

После того, как мы добиваемся эффективной работы всех перечисленных систем, приходит очередь оптимизации или внедрения  IT-системы предприятия. В противном случае мы сталкиваемся с ситуацией «автоматизации хаоса», которая никогда и никому еще не принесла желаемого эффекта.

В результате мы получаем повышение точности и скорости принятия управленческих решений при изменении внешних условий.

Внешние ресурсы, наши возможности во внешней среде, клиенты, рынки, поставщики:

Оптимизация маркетинговых процедур позволяет снизить стоимость привлечения одного клиента и увеличить общий поток клиентов при том же или даже меньшем бюджете.

Выбор оптимальных сегментов рынка, на которых мы обладаем большим конкурентным преимуществом, позволяет добиться в итоге большей маржи при продаже.

Оптимизация товарной линейки и бизнес-процессов продаж увеличивает средний чек по сделке, среднюю частоту сделок и общую продолжительность времени жизни клиента.

Получение своевременной информации о конкурентах, потребителях, продуктах (услугах), поставщиках, научных разработках, собственных возможностях позволяет нам быстро корректировать стратегию и в конечном итоге повышать удовлетворенность клиентов продукцией/услугой и самое главное, нашей компанией.

Добавляем к выше перечисленному еще и оптимизацию поставок, и получаем итог:

Снижение издержек предприятия -> Получение конкурентного преимущества в условиях быстрых изменений -> Увеличение доли рынка -> Рост объема продаж и прибыли -> Долговременная финансовая стабильность и успех бизнеса

Адаптивный процесс управления предприятием в условиях быстрых изменений внешней среды

Каким же образом предупредить риски реализации перечисленных угроз?

Главный секрет  — сделать процесс оптимизации адаптивным, и использовать постоянные улучшения вместо того, что бы дожидаться очередного кризиса.

Я предлагаю воспользоваться следующуей структурой адаптивного процесса управления предприятием:

И далее с п.1

Задачи управления предприятием и компетенции, необходимые для их решения.

 

Задача

Компетенции

Результат
Выработка оптимальной стратегии предприятия и планов по ее реализации Диагностика существующей стратегии предприятия (на основании существующих документов).Документирование и оптимизация стратегии при необходимости. Информация о текущем состоянии стратегии развития предприятия, соответствия стратегии текущим возможностях и угрозах внешней среды, сильным и слабых сторонам своего предприятия.
  Стратегический анализ.(SWOT анализ) Полноценное представление о возможностях и угрозах внешней среды, о  сильных и слабых сторонах своего предприятия.Оценка степени влияния этих факторов на существующую стратегию деятельности предприятия.
  Разработка/коррекция миссии компании. Согласованные возможности, миссия предприятия (наивысшая цель его деятельности) и ценности предприятия (какие мы? наши законы/принципы работы).
  Разработка стратегических целей.Разработка карт достижения целей.Выработка измеримых показателей достижения целей Выработаны конкретные цели  деятельности предприятия (от наивысших целей предприятия до целей подразделений), установлены их объективные значения (измеримые). Цели разных уровней связаны между собой причинно-следственными связями
  Разработка/оптимизация стратегии. Определены действия по достижению запланированных показателей целей (что делаем)
  Разработка оперативных планов достижения целей. Сбалансированная структура взаимосвязанных целей и задач по реализации стратегии развития.
Оптимизация организационной структуры предприятия. Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия/ подразделения Информация о текущем состоянии взаимоотношений между элементами организационной структуры, порядка и процедур служебного взаимодействия.
  Установление системы показателей служебной деятельности. Установление требований к деятельности  организационных звеньев предприятия.
  Установление баланса целей и задач по ресурсному обеспечению, полномочий – ответственности, прав – обязанностям Точные требования к деятельности персонала предприятия.Установленные цели и задачи деятельности, оптимально распределенные  и необходимые для осуществления этой деятельности полномочия и ответственность персонала.Достижение взаимосвязанности всех функций управления, рациональной дифференциации и координации служебной деятельности.Общее информационное поле взаимодействия всех организационных звеньев предприятия
Оптимизация существующей системы управления финансами Диагностика существующей системы финансового управления предприятием. Информация о степени соответствия результатов деятельности предприятия долгосрочным финансовым целям предприятия, соответствии значений финансовых показателей деятельности (имущественного положения, ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, и.т.д.) запланированным.
  Оптимизация финансовой структуры предприятия В соответствии с организационной структурой предприятия выделены центры финансовой ответственности, определена их подчиненность, полномочия и ответственность за соответствующие финансовые показатели.Утверждена соответствующая  регламентирующая документация.

 

 Оптимизация бюджетного управления предприятия Получен план (бюджет) на период деятельности, определяющий в денежном и натуральном выражении потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения доходов (включает в себя:бюджет предприятия – план, определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов;функциональные бюджеты  — например продаж, закупок, производства и.т.п.;другие бюджеты, в соответствии с принятой финансовой структурой).Утверждена соответствующая  регламентирующая документация.

 

 Оптимизация управленческой учетной политики предприятия Разработаны системы учета для нужд бюджетного управления, описывающие связь между учетом на основе статей бюджета и управленческого плана счетов.Утверждена соответствующая  регламентирующая документация.

 

 Оптимизация системы финансового планирования предприятия Существует система планирования, как структура планов, принципов и регламентов их разработки.Определен набор целевых финансовых показателей для текущего и итогового сопоставления с результатами деятельности.Утверждена соответствующая  регламентирующая документация.

 

 Оптимизация системы финансового анализа Определены долгосрочные финансовые цели предприятия.Определены финансовые показатели деятельности и их значения:имущественного положения,ликвидности,финансовой устойчивости,рентабельности,и.т.д..Разработаны процедуры сравнения текущих значений показателей с запланированными.
Повышение эффективности деятельности персонала Комплексный анализ кадровых процессов в организации посредством социологических исследований по авторским методикам Получена оценка состояния:
  • организационной культуры;
  • эффективности мотивации;
  • качественных характеристик кадрового корпуса, в т.ч. состояния профессионализма;
  • характера основных настроений, лояльности и организационной приверженности работников в целом;
  • организационного обеспечения профессиональной деятельности.
  Разработка базовых регламентов деятельности персонала и должностных инструкций. Каждая цель и задача деятельности предприятия отражена в должностных инструкциях, положениях о подразделениях, положениях о бизнес-процессах, рабочих регламентах и других нормативных актах.Документально закреплена ответственность персонала (подразделений) за все производственные функции, определены и делегированы соответствующие полномочия.
  Подбор  персонала. Хедхантинг сотрудников. «Точечно» подобранные сотрудники, максимально соответствующие корпоративной структуре предприятия. Экономия собственных на поиске, адаптации, обучении новых сотрудников.
  Тестирование персонала на соответствие служебным обязанностям. Для каждого сотрудника составлена характеристика (по определенным ранее критериям), по которой возможно принятие  решений: о необходимости обучения сотрудников и их способности к этому обучению, о требуемых навыках, которым необходимо обучить сотрудника и о его потенциале карьерного роста внутри предприятия.
  Обучение персонала в соответствии с установленными требованиями. Целевая группа сотрудников приобрела определенные навыки и успешно ими пользуется в работе.
  Разработка мотивационных пакетов (методики стимулирования труда) для существующей системы управления. Получена система мотивации, полностью отвечающая стратегическим целям предприятия в области управления персоналом и финансов
Документирование и оптимизация управленческих и производственных бизнес-процессов Диагностика соответствия системы управления предприятием требованиям процессного подхода. Информация о текущем состоянии системы управления предприятием, ее преимуществах и недостатках.
  Выделение, формализация и описание бизнес-процессов (БП) Деятельность организации представлена как связанная система бизнес-процессов.Для каждого БП определены:результат БП  — цель этой деятельности;владелец БП — ответственный за получение результата процесса и обладающий полномочиями для распоряжения необходимыми ресурсами;исполнители БП – команда специалистов, выполняющих действия процесса;входы БП – ресурсы, необходимые для выполнения и получения результата процесса;
  Распределение ответственности за выполнение БП, рабочих процедур и функций Определены однозначные связи между функциями каждого БП и структурными звеньями предприятия, ответственными за их выполнение
  Разработка и внедрение документов, регламентирующих выполнение БП Порядок выполнения всех функций БП отражен в положениях о бизнес-процессах и других нормативных актах.Документально закреплена ответственность персонала (подразделений) за выполнение производственных функции.Документированы необходимые технологические процессы, нормативы их выполнения, нормативы затрат.
  Оптимизация, совершенствование и реинжиниринг БП Выбраны более эффективные реализации БП предприятия, достигнута экономия ресурсов при полном выполнении стратегических целей.
Разработка циклических процедур измерения, анализа и улучшения деятельности предприятия. Мониторинг и измерение удовлетворенности потребителей, аудиты (проверки) эффективности системы управления предприятием, мониторинг и измерение соответствия результатов бизнес-процессов установленным показателям, мониторинг и измерение характеристик  продукции.Разработка системы корректирующих действий с целью устранения причин несоответствий для предупреждения повторного их возникновения.Разработка предупреждающих действий,  предотвращающих причины возможных несоответствий. В каждый момент деятельности предприятия известнызначения установленных ранее показателей деятельности и назначены меры для устранения причин их несоответствия.Определены процедуры разработки новых мер воздействия, в случае возникновения непредусмотренных отклонений в деятельности и/или изменений в окружающей среде.
Оптимизация IT  системы предприятия Системный анализ для разработки и внедрению информационной системы Определено текущее состояние информационных технологий на предприятии.
  Разработка стратегии информационного развития Разработаны технические требования к информационной системе. Разработан подход к проектированию корпоративной информационной системы предприятия.Определены цели и задачи использования информационной системы, ее характеристики (стоимость, надежность и т.п.)
  Разработка технического задания на внедрение информационной системы Определен состав ИС и порядок ее внедрения, функции, связанные с использованием ИС учтены в бизнес-процессах предприятия.
    Разработана программа развития ИС предприятия с учетом возможностей существующих систем и ее участием в БП предприятия.
  Оптимизация бизнес-процессов делопроизводства и документооборота и внедрение информационной системы Выработаны рекомендации по реорганизации методов и форм управленческого учета на базе современных информационных технологий. Минимизировано использование бумажных носителей информации. Минимизированы информационные разрывы в бизнес-процессах предприятия. Получен прогноз результатов использования информационной системы.
  Организация проекта по внедрению комплексной информационной системы. По результатам анализа  рекомендованы методы и формы взаимодействия сотрудников предприятия при внедрении корпоративной информационной системы и ее отдельных компонент. Решение проблем внедрения комплексных информационных систем в конкретных условиях предприятия, оценка рисков. Определение критических факторов внедрения информационной системы предприятия.

Задача

Компетенции

Результат
Получение информации о конкурентах, потребителях, продуктах (услугах), поставщиках, научных разработках, собственных возможностях Создание системы сбора и анализа информации в рамках реализации функций маркетинговой службы предприятия.Анализ внешнего окружения. Управленческие решения принимаются на основе актуальной информации о продуктовых линиях конкурентов, инновационных продуктах, работах в области НИОКР, текущих потребностях потребителей и прогноза их изменений.
Выбор оптимального сегмента рынка Рыночное позиционирование предприятия, учитывающее стратегию развития, производственные возможности, возможности финансирования, потребности клиентов. Выбран рыночный сегмент, удовлетворяющий стратегическим целям предприятия.
Увеличение удовлетворенности клиентов продукцией/услугой Создание механизмов обратной связи с потребителями. Определены требования потребителей, относящиеся к продукции, качеству общения представителей предприятия с потребителями, обработки заказа, передачи товара потребителям, и постпродажного  обслуживания. Определена способность предприятия выполнять эти требования.Определены и осуществляются эффективные меры по поддержанию связи с потребителями, касающиеся:а) информации о продукции;б) прохождения запросов, контракта или заказа;в) обратной связи от потребителей, включая жалобы потребителей
Оптимизация маркетинговых процедур Анализ эффективности маркетинговых стратегий (реклама, связи с общественностью – PR, прямой маркетинг, стимулирование сбыта) в выбранном рыночном сегменте.Концентрация ресурсов на более эффективных маркетинговых стратегиях. Достигнуто желаемое значение эффективности маркетинговых действий  (соотношения(объем продаж)/(затраты на маркетинг)).
Оптимизация поставок Анализ рынка приобретаемой продукции/услуг.Формирование альтернативных цепей поставок.Анализ финансово-экономической деятельности поставщиков на краткосрочную перспективу.Согласование взаимовыгодных цен и условий поставки. Управление поставками по требованию. Достигнут устойчивый режим поставок по оптимальной цене.Снижены риски неожиданного прекращения поставок по вине поставщика.Складские запасы соответствуют установленным нормативам.

Предложение по организации эффективной системы управления деятельностью предприятия в условиях затянувшегося экономического кризиса.

Первоочередными задачами бизнеса в условиях кризиса становится повышение эффективности деятельности компании и реализация программ снижения издержек.

Как правило, сложившаяся в период роста и финансовой стабильности система управления компании предназначена для функционирования в стабильных условиях, когда система успешно работает даже при значительном времени реакции на возникающие отклонения, а длительность и точность принятия решения не оказывает критического влияния на само существование компании. В сложившихся условиях такая практика несет очень высокие риски. В этот момент нужны четкие управленческие решения, ориентированные на достижение главной цели — сохранение жизнеспособности компании и ее места на рынке.

Оптимизация системы управления  и оперативного руководства компанией в кризисный период может позволить повысить эффективность выполнения бизнес-процессов предприятия на 20-70 процентов, повысить скорость реализации управленческих решений в  компании, повысить качество производства продукции и реализации услуг.

Выполнение наших рекомендаций позволит достичь следующих результатов:

Программа действий по оптимизации деятельности предприятия в условиях экономического кризиса, предлагаемая нами и нашими партнерами, охватывает весь спектр потребностей бизнеса, структурирована по конкретным мероприятиям  с определенными  сроками их выполнения и конкретными результатами на выходе, что позволяет руководству предприятием эффективно распределять, выполнение каких именно мероприятий выполнить самостоятельно, а каких  — поручить приглашенным консультантам.

 

  (Всего просмотров: 10933 )

hyperprofit.ru

Оптимизация управления

Команда специалистов "БиЭйГруп" успешно реализует такую востребованную в современном бизнесе услугу, как оптимизация управления.

Целью оптимизации системы управления является повышение эффективности использования ресурсов предприятия для достижения максимально возможного результата при минимальных затратах. Результатом такой работы будут управляемые бизнес-процессы, снижение затрат, оптимальный штат.

Оптимизация управления включает в себя:

Задачей управленческого аудита является анализ уровня подготовки предприятия и его работников для эффективной работы в соответствии с внутрикорпоративными целями и задачами компании. По результатам такого анализа разрабатывается программа по реорганизации управленческой системы предприятия, привлечения новых или переподготовки имеющихся кадров и другие рекомендации.

После этого проводится оценка эффективности взаимосвязи внутренних бизнес-процессов компании и основных функций управления. Проводится анализ модели управления, структуры предприятия и его функциональных и профильных подразделений, структуры административного подчинения и функционального взаимодействия, системы передачи информации внутри. Оценивается их соответствие стратегии и модели управления компании.

Результаты совершенствования системы управления следующие:

 

Процесс усовершенствования управления компанией складывается из следующих этапов:

  1. Постановка целей (Чего хотим достичь?)
  2. Сбор данных о существующей системе управления организации
  3. Обработка и анализ полученной информации
  4. Разработка рекомендаций и мер по оптимизации системы управления:

5. Этап внедрения.

Имея исходные показатели до процесса оптимизации, можно оценить эффективность проведения последней путем сравнения исходных и итоговых показателей.

Как правило, анализ существующей системы управления компании – управленческий аудит - и разработка стратегии по ее оптимизации занимает от одного до двух месяцев. Сроки по внедрению изменений и нововведений системы зависят от размеров компании, и могут занимать до одного года.

www.bagroup.spb.ru

Оптимизация - система - управление

Оптимизация - система - управление

Cтраница 2

АД ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас разработана на основании таких основных целей и задач, как повышение эффективности глубокой переработки нефти при оптимальной загрузке основных узлов и установок в технологической цепи мощностей нефтехимического комбината; усовершенствование товарной продукции в количественном и качественном отношении в полном соответствии с европейскими и международными требованиями; технологическое и аппаратурное обновление производственных установок, направленное на снижение энергетических и материальных затрат; автоматизация и оптимизация систем управления и контроля технологических процессов; улучшение и приведение к нормативным требованиям экологических параметров производств.  [16]

Проектирование системы управления складывается из двух этапов: выбора способа преобразования информации о состоянии управляемого объекта в управляющие воздействия ( алгоритма или закона управления) и разработки аппаратуры, получающей эту информацию и преобразующей ее в управляющие воздействия. Поэтому и оптимизация системы управления складывается из оптимизации алгоритма управления и оптимизации аппаратурного решения. Такое распределение вполне естественно, поскольку каждая из этих двух задач отличается присущими ей характерными особенностями.  [17]

Проектирование системы оперативного управления опирается на информацию о свойствах управляемого производственного объекта и протекающих в нем процессов. Изложенные методы оптимизации систем управления предполагают, что процессу разработки алгоритмов управления предшествует этап статистического исследования производственного объекта. Достоверное статистическое оценивание параметров исследуемого процесса требует накопления достаточно большого статистического материала, так что проектирование системы может быть выполнено лишь по окончании достаточно длительного периода наблюдения.  [18]

Монография содержит оригинальные проработки проблем, непосредственно относящиеся к задачам математического п информационного обеспечения АСУ ТП в нефтехимической промышленности. В частности, рассмотрены методы оптимизации систем управления объектами с распределенными параметрами. Предлагаются новые методы распределенного контроля и управления технологическими процессами на примере ректификации, анализируются статические п динамические режимы тепло - и массооб-менных процессов в многотарельчатых ректификационных колоннах с рециркуляцией взаимодействующих потоков. Изложение этих методов дается на основе предварительного анализа общих математических моделей динамики управляемых процессов, представляемых системами дифференциальных уравнений в частных производных гиперболического типа. Причем характерной особенностью представленных в книге методов моделирования и управления является комплексный подход к задачам оптимизации систем, включающих в себя объект, информационную систему п регулирующее устройство.  [19]

Здесь также можно сформулировать критерий, выполнение которого гарантирует сохранение устойчивости при вариациях параметров. Его можно назвать критерием Петрова-Галактионова или П - Г - критерием. Критерий этот опирается на материал, изложенный в [1] и касающийся оптимизации систем управления по квадратичным и средне-квадратичным критериям, поэтому в настоящей работе мы его приводить не будем.  [20]

Кроме того, высококачественные системы управления часто не могут быть созданы на основе линейных законов управления. Поэтому в них вводят различные нелинейные законы, применяют нелинейные корректирующие устройства, В частности, оптимизация систем управления и регулирования приводит, как правило, к нелинейным законам управления.  [21]

Методы линейного программирования и теории игр могут оказаться полезными при исследовании оптимальных и приспосабливающихся систем управления. Будучи систематическими методами оптимизации некоторой функции, эти методы могут обеспечить более быстрое приспосабливание и большую эффективность систем управления при существенных изменениях условий окружающей среды. Приспосабливающиеся системы обычно содержат цифровые вычислительные устройства или моделирующие установки, поэтому их можно использовать и для оптимизации систем управления на основе рассмотренных методов.  [22]

По существу именно это обстоятельство предопределяет необходимость проведения настоящего исследования. Как уже было отмечено в главе 1, имеются два основных направления повышения эффективности использования научно-технического потенциала: оптимизация системы управления научно-технической сферой и совершенствование научно-технического потенциала. Необходимо изучить все нюансы этих направлений, уделяя особое внимание новым и нетрадиционным решениям. Необходимо учесть имеющийся научно-технический задел.  [23]

Существующая система управления научно-технической сферой, базирующаяся в методологической части на программно-целевом подходе и возглавляемая Министерством науки и высшего образования, относительно прогрессивна. В целом она позволяет контролировать научную деятельность, обеспечивая приоритетные направления НТП финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. Слабым звеном является прогнозирование. Оптимизацию системы управления нужно осуществлять путем пропаганды современных достижений прогностики, разработки и внедрения новой, базирующейся на рыночном мировоззрении, методологии. Одним из главных критериев оценки эффективности системы управления наукой должна быть способность прогнозировать процессы, происходящие во внешней среде и с опережением ( а не с запаздыванием, как это зачастую делается) осуществлять реорганизацию.  [24]

Обычно это производится с помощью управляющего сигнала u ( t), который является функцией нескольких доступных измерению переменных состояния. На основании информации об этих переменных реализуется регулятор состояния. Этот принцип коррекции является мощным средством оптимизации систем управления, и он будет рассмотрен в данной главе.  [25]

Приводятся результаты по решению задач оптимального управления системами с распределенными параметрами. Большое внимание уделяется моделированию нестационарных процессов многотарельчатых колонн, разделяющих многокомпонентные смеси. Разработаны численные алгоритмы, применяемые для решения задач оптимизации систем управления промышленными ректификационными установками. Даны примеры использования разработанных методик для расчета промышленных объектов.  [26]

Современный период развития автоматизации крупных энергоблоков характеризуется существенным расширением ее объемов и переходом к применению АСУ. Это вызвано, с одной стороны, повышением требований к маневренности энергооборудования, а с другой стороны, появлением новых технических возможностей для их выполнения. Внедрение современных технических средств, особенно вычислительных устройств, безусловно, открывает новые функциональные возможности, но в то же время требует дополнительных капиталовложений и затрат на обслуживание. Основной целью автоматизации энергоблока в конечном счете является снижение себестоимости производимой электрической и тепловой энергии; поэтому важнейшим критерием оптимизации системы управления можно считать минимум приведенных затрат или максимум получаемого экономического эффекта, достигаемый в результате применения этих систем.  [27]

В последнее время большое внимание уделяется вопросам оптимизации характеристик систем. В частности, задача может заключаться в максимализации точности работы системы при изменяющихся входных сигналах, минимизации сложности системы управления, минимизации ошибки при оценке координат системы, минимизации энергии или затрат, требуемых для достижения некоторого заданного конечного состояния. Исследование управления, с помощью которого может быть достигнута цель при условии минимизации ( или максимализации) определенного критерия качества системы, составляет основную задачу теории оптимизации. В теории оптимального управления оптимизация систем управления ориентирована прежде всего на достижение показателей, связанных с протеканием процессов управления во времени ( динамикой) и с сопутствующими им точностными оценками. Оптимальный закон управления позволяет получить и структуру оптимальной системы. Одной из основных задач в области управления при проектировании реальных систем является моделирование их физическими процессами.  [28]

Страницы:      1    2

www.ngpedia.ru

Оптимизация - система - управление

Оптимизация - система - управление

Cтраница 1

Оптимизация системы управления перебором возможного класса структур Sy 6 Gy представляет сложную задачу.  [1]

Оптимизация систем управления электроприводами по критерию минимума среднеквадратичного отклонения (9.60) широко распространена.  [2]

Для оптимизации систем управления процессом бурения, производящих определение и поддержание эффективной осевой нагрузки на долото необходимо устройство для моделирования поиска эффективной осевой нагрувки не долото, учитывающее упругие и инерционные свойства бурильной колонны и ФУНКЦИОНАЛЬНУЮ зависимость между механической скоростью бурения и осевой нагрузкой на долото.  [3]

В книгу включены разделы, посвященные методам оптимизации систем управления, которые находят широкое применение в инженерной практике. Хотя эта часть материала выходит за рамки обычного курса теории управления, авторы сочли необходимым дополнить учебник соответствующими разделами.  [4]

Понтрягин предложил принцип максимума, на основе которого получены результаты по оптимизации систем управления.  [5]

Критерий качества определяется параметрами системы, и, следовательно, задача оптимизации системы управления состоит в соответствующем выборе параметров.  [6]

В основе предлагаемого структурного подхода также лежит принцип инвариантности, причем используется оптимизация системы управления объектами с распределенными параметрами как за счет построения рациональной системы сбора информации, так и за счет выбора оптимального оператора управляющего устройства. Распределенный контроль рассматривается нами как одно из средств построения высококачественных систем.  [7]

Анализ внутрифирменный ( микроэкономический) - совокупность аналитических процедур, имеющих целью оптимизацию системы управления затратами на данном предприятии.  [8]

В настоящее время в теории автоматического управления широко развито направление, связанное с оптимизацией систем управления ОРП. Однако достаточно полно решены сейчас лишь вопросы статической оптимизации процессов ректификации. Задачи же динамической оптимизации ректификационных колонн изучены недостаточно, что в значительной степени связано с отсутствием математических методов, позволяющих рассчитывать нестационарные режимы с приемлемой для целен управления скоростью и точностью в широком диапазоне возмущающих воздействий.  [9]

При создании системы управления операционалистами ( группой по проведению операций) решаются 1, 3, 5-я задачи, а при оптимизации системы управления - 4-я задача; оператор и автоматические системы решают 2 - ю задачу.  [10]

Анализ внутрипроизводственный ( синонимы: анализ в системе управленческого учета, внутренний, внутрифирменный) - совокупность аналитических процедур, имеющих целью оптимизацию системы управления затратами на данном предприятии.  [11]

Применение средств вычислительной техники для управления значительно расширило возможности реализации различных законов управления и регулирования, структура и параметры которых определяются в результате оптимизации системы управления. Однако наиболее распространены в системах непосредственного цифрового управления алгоритмы, разработанные как аналоги непрерывного ПИД-регулятора. Это позволяет использовать накопленный опыт работы с аналоговыми регуляторами и применять хорошо известные правила выбора параметров.  [12]

Эффективность, реальное содержание конкретных хозяйственных операций и функционирования экономического субъекта ( аудируемого лица) в целом, организация его производственно-коммерческой деятельности и управления, оптимизация системы управления предприятием и повышение его потенциала, а также реальная оценка его активов и обязательств ( с точки зрения инвесторов) нередко выпадают из поля зрения аудиторов. Но прежде всего это связано с отсутствием ( или недостаточным наличием) цивилизованных институтов, которые могли бы быть заинтересованными заказчиками операционного аудита, а также аудита на соответствие, которые требуют особо высокой квалификации привлекаемых аудиторов. Чаще всего такие вопросы клиенты перед ними даже не ставят.  [13]

Надо понимать, что, рассматривая предприятие, имеющее конкурентоспособную продукцию, опыт работы на рынке и обладающее торговой сетью, венчурный инвестор рассчитывает увеличить эффективность деятельности предприятия-бенефицианта за счет оптимизации системы управления с использованием своего собственного управленческого опыта. Проводимая таким образом реструктуризация становится дополнительным источником генерирования латентного дохода, не учитываемого при расчете прединвестиционной стоимости компании. Российские же предприятия, как следует и из приведенных выше примеров, на стадии реструктуризации имеют ярко выраженную слабость в управлении финансовой службой, а также службами маркетинга, планирования и бюджетизации деятельности.  [14]

В учебнике изложены основы теории управления, включающие общие сведения о системах управления и их моделях, методы анализа и синтеза линейных непрерывных и дискретных систем при детерминированных и стохастических воздействиях, методы анализа нелинейных систем, а также методы оптимизации систем управления. На базе общих принципов системного подхода рассматривается проблематика математического описания систем управления, раскрываются взаимосвязи понятий управления и информации, структуры систем и фундаментальных свойств их поведения - устойчивости, инвариантности и чувствительности. С единых позиций и с учетом применения компьютерных программ расчета и имитации изложены классические и современные методы анализа и синтеза систем управления.  [15]

Страницы:      1    2

www.ngpedia.ru

Оптимизация режимов работы автоматической системы управления технологическим процессом Текст научной статьи по специальности «Кибернетика»

ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПЛЕКСЫ И СИСТЕМЫ

УДК 681.5.034

Оптимизация режимов работы автоматической системы управления технологическим процессом

С.Ю. Чекмаев

Рассмотрен опыт работы автоматизированного рабочего места, реализованного на базе SCADA-системы Trace Mode. The operational experience of the automated workplace realised on the basis of SCADA-system Trace Mode is considered.

Оптимизация режимов работы автоматической системы управления технологическим процессом (АСУ ТП) направлена на выявление предельных возможностей систем и их адаптацию к наилучшим показателям качества управления. Оптимизация процесса управления относится к числу сложных проблем, связанных с интенсификацией производства. Методы управления в АСУ ТП, которые еще вчера считались вполне приемлемыми, сегодня оказываются недостаточно эффективными и не обеспечивают необходимой гибкости систем управления. Общепризнанно, что АСУ ТП для того и создаются, чтобы наилучшим образом управлять процессом. Трудности реализации оптимальных режимов в нашем производстве состоят в следующем:

♦ характеристики промышленных объектов управления (ОУ) разнообразны, но среди них нет простых, линейных, а есть сложные, нестационарные, нелинейные с наличием транспортного запаздывания или без него;

♦ синтез систем регулирования для реальных ОУ, формализуемых простыми линейными алгоритмами, не всегда дает необходимую точность и качество управления;

♦ настроечные параметры, определенные один раз при наладке, не являются «вечными», а требуют периодической подстройки к изменившимся характеристикам ОУ;

♦ охват оптимальным управлением большинства промышленных объектов сталкивается не

только с трудностями теоретического характера при проектировании, но и сложностью, трудоемкостью работ при первоначальной наладке и дальнейшей эксплуатации систем регулирования.

С появлением SCADA-систем наступил период качественных изменений при проектировании, наладке и эксплуатации систем управления в АСУТП. Исследование качества процесса регулирования с помощью созданного автоматизированного рабочего места (АРМ) наладчика показало, что из 74 контуров около 40 % хотя и справлялись с регулированием, но находились в режиме далеком от оптимального, 35 % - в близком к оптимальному и только 25 % соответствовали требованиям.

Основным функциональным узлом, поддерживающим требуемый технологический режим на объекте, является контур автоматического управления.

Функциональная схема адаптивного контура с «жесткой» беспоисковой системой настройки представлена на рис. 1. На рис. 2 приведен вариант адаптивной схемы с реализацией автоматической самонастройки.

Для систем регулирования характерным является наличие возмущающих факторов F(t) и управляющих воздействий М(0=Х(0, которые нужно отработать с наименьшей ошибкой.

Выбор критерия оптимизации является инженерно-экономической задачей, в которой ре-

Оператор-

технолог

Коррекция

Формирование управляющих заданий

Каскадное

управление

Автоматический/

M(t) £ ручной

Станция

управления

(IPA)

Возмущающие факторы F(t)

X(t) Регулятор U(t) Объект

1 (PID) управления

к § Режим 1: К , К.. К

i-Q <13 Р1 П С

dl

Й «

5 °

§ & Режим 2 -.к. К.. К-

НО pi il al

н ?з----------------------

к к О

Настроечные

параметры

И

Y(t)

► Адаптирующий Наблюдатель

коммутатор — состояния

(SEL) (< > F)

Рис. 1. Адаптивный контур управления с «жесткой» беспоисковой системой настройки

Математическая Оператор-

модель технолог

Коррекция

Формирование

управляющего

задания

M(t)

£

Автоматический/

ручной

Станция управления (IPA)

Щ)

Идентификатор ОУ (IDNT)

Т

Калькулятор

Регулятор

(PID)

Щ)

Настроечные параметры -

Возмущающие факторы F(t)

IГ I

Объект

управления

| S(t) Наблюдатель состояния

Оценка качества Адаптирующий Оптимизатор

управления коммутатор настроек

(QREG) (SEL) регулятора

Y(t)

Рис. 2. Адаптивный контур управления с поисковой системой самонастройки

гулируемый параметр должен быть стабилизирован в заданном регламентом значении или поддерживаться в экстремальном минимальном или максимальном значении. При оптимизации систем регулирования всегда выделяем доминирующий критерий, который имеет главное значение, а ос-

тальные учитываем в соответствии со степенью их влияния на качество управления. Исходим из того, чтобы доминирующий критерий был универсален и гарантировал хорошее качество регулирования при различных воздействиях как по каналу управления, так и по каналу возмущения.

Критерии оптимизации представляют собой показатели качества процесса регулирования с определенными характеристиками. Например, критерий апериодической устойчивости выбирается в том случае, когда требуется обеспечить реакцию регулятора на низкочастотные управляющие и возмущающие воздействия с приемлемым для оборудования апериодическим переходным процессом без перерегулирования или допускаемым одним перерегулированием в 1-10% (рис. 3). Применение этого критерия весьма желательно в связанных контурах управления, в многомерных системах с внутренними технологическими связями, чтобы влияние одних регулируемых параметров на другие было наименьшим.

Рис. 3. Переходный процесс при скачкообразном единичном управляющем воздействии L(t) для замкнутой системы автоматического регулирования САР. Трег - время переходного процесса; 1 - апериодический переходный процесс без перерегулирования; 2 - апериодический переходный процесс с перерегулированием 20%; 3 - апериодический переходный процесс с перерегулированием 40%; аь а2 - значения переходных процессов по шкале t

Критерий минимума квадратичной интегральной ошибки регулирования в качестве доминирующего применяют в тех случаях, когда технологический процесс допускает перерегулирование до 35 %, возмущения носят случайный характер, а их частота мала по сравнению с собственной резонансной частотой замкнутой системы регулирования.

В адаптивном самонастраивающемся автоматическом пропорционально-интегрально-дифференциальном (АПИД) регуляторе, для определения предварительных настроек, должен быть жестко заложен критерий Зиглера-Никольса. Он требует, чтобы отношение двух последовательных положительных экстремумов переходного процес-

са было равно 0,25. В режиме точной автоподстройки АПИД ведет оптимизацию настроек по минимуму интегральной квадратичной ошибки.

Критерий оптимального модуля предпочтителен в системах связанного и программного управления, поскольку предъявляются следующие требования:

♦ полоса частоты пропускания для среднечастотного управляющего воздействия Х(^) должна быть широкой;

♦ амплитудно-частотная характеристика (АЧХ) не должна иметь резонансного пика и быть по возможности монотонно убывающей.

При оптимизации следует рассматривать взаимосвязь свойств ОУ и динамики процесса регулирования. С точки зрения точной отработки управляющих сигналов система должна иметь широкую полосу пропускания. С точки зрения парирования возмущений полоса пропускания должна быть согласована со спектром возмущений, чтобы максимум этого спектра лежал вне полосы пропускания. Диапазон низких частот 0<ю<ю\ обеспечивает заданную точность управления в установившемся режиме. Среднечастотный участок ш\<ш<ш2 является основным расчетным участком.

Резонансная частота юрез соответствует максимуму модуля Азамк АЧХ (рис. 4).

Рис. 4. АЧХ замкнутой САР при скачкообразном единичном управляющем воздействии Цї): 1 - апериодический переходный процесс без перерегулирования; 2 - апериодический переходный процесс с перерегулированием 20%; 3 - апериодический переходный процесс с перерегулированием 40%; «рез - резонансная частота; агр - граничная частота

Между собственной или резонансной частотой и постоянной времени для стационарных ОУ есть зависимость юрез ~ п/Тоу, где Тоу определяется исходя из рис. 5.

мых параметров, а их отклонении, допускается переход к линейным уравнениям в приращениях.

Идентификация ОУ проводится в разомкнутой САР, т.е. в ручном режиме с выключенным регулятором. Классические методы [1-5], базирующиеся на основе активного эксперимента, хорошо проработаны и дают возможность легко получить упрощенную математическую модель на действующем ОУ в окрестностях рабочей точки по реакции регулируемого параметра на скачкообразное единичное управляющее воздействие L(t). Амплитуда и длительность пробного управляющего воздействия (рис. 6) подбирается исходя из свойств ОУ и допусков технологического регла-

Рис. 5. Реакция ОУ на Ц?) для разомкнутой системы автоматического регулирования Тоу - постоянная времени для стационарных ОУ тоу - время срабатывания стационарного ОУ на Щ)

Высокочастотный участок ю2<ю<ютр существенно не влияет на переходный процесс, но обуславливает выбор периода цикла квантования цифровой системы регулирования Тц = (6... 10)юрез. Полоса пропускания замкнутой системы регулирования ограничивается частотой ютр.

Знание статических и динамических характеристик позволяет более строго подойти к пониманию системы автоматического регулирования (САР) и технологического процесса. Степень проявления нежелательных нелинейностей регистрируется на трендах автоматизированного рабочего места наладчика. К ним относятся трение, люфт, гистерезис, насыщение, зона нечувствительности и др. При эксплуатации их стараются ликвидировать или снизить их влияние.

Полезные нелинейности специально вводятся в систему управления для улучшения качества регулирования особых ОУ, чтобы скорректировать частотную характеристику, например, при реализации релейных систем.

Математический аппарат описания нелинейных систем из-за своей сложности не применяется. Реальные нелинейные системы рассматриваются как линейные при определенных допусках. Основой линеаризации уравнений, идентифицирующих математическую модель ОУ, является выдвинутое академиком И.А. Вышнеградским предположение, что в процессе регулирования в узком рабочем диапазоне имеют место малые отклонения всех изменяющихся параметров от их установившихся значений. При использовании не абсолютных значений управляющих и регулируе-

Рис. 6. Скачкообразное управляющее воздействие мента.

Для инерционных объектов без само-выравнивания (астатических) пробный импульсный сигнал выбирается с небольшой амплитудой, сравнительно кратковременным, для получения общего представления о реакции объекта и его приближенных характеристиках, не приводя ТП к недопустимым нарушениям.

Статическая характеристика для оценки проявления нелинейных свойств находится по тренду Х(0, ДО при установившемся переходном процессе по нарушению равенств

У - У2

= к

Х1 - Х2

У3 - У4

Х4

12

= к

34

(1)

У(п-1) - У

х.

(п-1)

х„

(п-1) п

Приведенные равенства определяют взаимосвязь скачкообразного управляющего воздействия и реакции объекта управления на это воздействие.

Динамические свойства характеризуются параметрами тоу, Тоу, Коу (Коу - коэффициент передачи), которые могут быть определены инженерными методами или автоматически с помощью адаптивных FBD-модулей систем АСУ ТП Trace Mode.

Между единичным воздействием X(t)= =U(t)=L(t) и реакцией регулируемого параметра 7(t) имеется существенная нелинейность, обусловленная свойствами ОУ и расходной характеристикой исполнительного механизма (ИМ). Практика показывает, что Коу может быть получен с большими погрешностями, если не пользоваться рекомендациями для расчета нелинейных систем.

В основную функцию АРМ входит обнаружение и сведение к минимуму влияния трех негативных факторов: нелинейности расходной характеристики, асимметрии и сужения в недопустимых пределах шкалы ИМ. В работе [5] введено понятие «приведенного ОУ». На свойства «приведенного ОУ» комплексно влияют все элементы, участвующие в контуре управления, которые можно представить в виде элементарных звеньев. На статические и динамические свойства реального ОУ оказывают влияние следующие зависимости, носящие стационарный (постоянный) или нестационарный (случайный) характер:

♦ изменение оператором-технологом производительности технологического оборудования, износ насосов, вентиляторов и др.;

♦ степень открытия технологическим персоналом запорной арматуры: вентилей, заслонок, шиберов;

♦ снижение пропускной способности трубопроводов из-за отложений кристаллизующихся солевых реагентов;

♦ изменение настроек регулирующих клапанов в процессе эксплуатации;

♦ изменение качества сырья и энергоносителей. С помощью упрощенной идеализированной

модели 1-го или 2-го порядка можно рассчитывать только предварительные настройки регуляторов. Точные, оптимальные параметры настроек можно получить лишь на основе прохождения контрольного управляющего сигнала от генератора прямоугольных или синусоидальных сигналов в замкнутой САР, когда регулятор включен в работу.

Алгоритмы идентификации по частотным характеристикам сложны, но они являются основой

построения помехоустойчивых адаптивных самонастраивающихся регуляторов для промышленных САР, работающих в условиях возмущающих факторов и вариаций динамических характеристик.

В предлагаемой АСУ ТП цифровой линейный пропорционально-интегрально-ифференциальный (ПИД) регулятор используется во всех контурах управления. Он универсален и применим в адаптивных САР (см. рис. 1, 2) с алгоритмами самонастройки или самоорганизации, превращаясь в модифицированный нелинейный ПИД-регулятор [6], обеспечивающий необходимое качество регулирования.

Функции наладчика АРМ ориентированы на контроль оптимальных настроек, полученных следующими способами:

♦ инженерными методами [1-5] по формулам и номограммам;

♦ классическим ручным, основанным на эмпирических правилах [5] для целенаправленного поиска точных настроек по изменению переходного процесса в плоскости параметров настройки Кр, К, Kd (основные коэффициенты характеризующие ПИД-регулятор) в соответствии с критерием оптимальности;

♦ автоматическим, с применением адаптивных FBD-модулей Trace Mode.

Цифровые ПИД регуляторы, в отличие от непрерывных, кроме параметров настроек Кр, Ki, Kd, имеют еще параметр Тц - период квантования, который существенно влияет на качество процесса регулирования. Если период Тц мал по сравнению с Тоу, то САР с достаточной для эксплуатации точностью может рассматриваться как приближенная по характеристикам к непрерывной. В этом случае к ней можно применять методы исследования непрерывных систем.

Алгоритм определения оптимального значения Тц предполагает компромиссное решение:

♦ качество регулирования не должно уступать непрерывным регуляторам;

♦ вычислительные затраты должны быть минимальными.

Выбираем Тц из соотношений с учетом технологических требований:

Тц = (0,1 -0,4)Тоу или Тц = (0,07 -0,17)ТреР В соответствии с критерием оптимальности из графоаналитических зависимостей (см. рис. 4,5) определяются параметры настроек:

K _ f (Тоу/ Тоу )

p оПТ v ,

Коу

K _ f (У Тоу)

K ¿опт rj, 5 (2)

ГоуТоу

K _ f (Гоу/ Тоу )

i опт ■

Гоу

Об окончании выбора параметров настроек судим по степени затухания переходного процесса при изменении задания регулятору L(t). Степень затухания ¥ является косвенной мерой, характеризующей запас устойчивости. Одно и то же значение ¥ = (a1-a2)/a1= 0 может быть достигнуто при разных Кр, К, Kd, но время регулирования будет отличаться.

Перерегулирование, если оно допустимо, определяем как а = а!/Ууст • 100%

Точность управления для установившегося режима регламентируется ТП в пределах 5% .

Настроечные параметры Кр, К, Rd, Тц считаются оптимальными, если при действии на объект разнообразных возмущений отклонения регулируемого параметра будут минимальны.

Режим самонастройки регуляторов позволяет даже малоопытному наладчику эффективно вывести систему регулирования на оптимальный ре-

жим в производственных условиях. Однако существуют и недостатки:

♦ более сложная и дорогостоящая алгоритмическая реализация по сравнению со стандартным ПИД-регулятором;

♦ отсутствие универсальной применимости механизма самонастройки для всех типов ОУ, в том числе, как показывает практика, и для простейших статических объектов с самовы-равниванием и разного рода нелинейностями.

ЛИТЕРАТУРА

1. Ротач В.Я., Кузищин В.Ф., Клюев А.С. Автоматизация настройки систем управления. - М.: Энерго-атомиздат, 1984.

2. Изерман Р. Цифровые системы управления. - М.: Мир, 1984.

3. Куропаткин П.В. Теория автоматического управления. - М.: Энергоатомиздат, 1973.

4. Турецкий X. Анализ и синтез систем управления с запаздыванием. - М.: Машиностроение, 1974.

5. Клюев А.С., Минаев П.В. Наладка систем контроля и автоматического управления. - М.: Стройиздат, 1980.

6. Кузищин В.Ф. Автоматическая настройка регулятора ТРМ101. - Автоматизация и производство, 2003, №2.

Поступила 14.09.2008 г.

ВНИМАНИЕ!

Издательство «Физматлит» предлагает вашему вниманию книгу «Самоподобие и фракталы. Телекоммуникационные приложения»

Авторы: О.И. Шелухин, А.В. Осин, С.М. Смольский Под редакцией О.И. Шелухина

Рассмотрены самоподобные (фрактальные и мультифрактальные) модели телекоммуникационного трафика на основе предположения, что он обладает фрактальными или мультифрактальными свойствами (т.е. является самоподобным). Представлены теоретические аспекты наиболее известных моделей трафика, проявляющих самоподобные свойства, и приведен всесторонний анализ эффективности различных моделей для описания самоподобного трафика. Показаны способы использования самоподобных процессов для создания новых и оптимизации существующих телекоммуникационных систем. Приведены теоретические подходы и описание алгоритмов (на уровне структурных схем или вычислительных процедур) для моделирования самоподобных процессов.

Для аспирантов, преподавателей и исследователей, интересующихся сетями передачи данных и динамикой информационных процессов.

Заказать и приобрести книгу можно по адресу:

117997, Москва, ул. Профсоюзная, 90.

Издательская фирма «Физико-математическая литература» МАИК

«Наука/Интерпериодика»

Е-mail: [email protected]; [email protected]; http://www.fml.ru

cyberleninka.ru

Оптимизация системы управления - реферат, курсовая работа, диплом, 2017

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тульский государственный университет»

Кафедра финансов и менеджмента

Вариант 17

Исследование систем управления

Тула 2010

Задание 1. Метод оптимизации организационной системы управления

Используя рассмотренный метод найти оптимальные организационные структурные уровни, если исходные графы имеют следующий вид:

Исходные данные по оптимизации организационной структуры управления:

Параметр исходных данных

1-2

0,84

1-3

0,78

2-3

1,00

2-4

1,00

2-5

0,65

3-5

0,49

3-6

0,63

4-5

1,00

5-6

0,64

Получим альтернативные варианты, путем удаления из исходного графа числа ребер, равных не менее цикломатическому числу .

= N - n + 1,

где

N - число ребер,

n - число вершин.

= 9 - 6 + 1 = 4.

В процессе удаления ребер необходимо выполнить следующие требования:

1. Ни одна из вершин графа не должна остаться без информационной связи;

2. Должна быть соблюдена иерархия функционирующих документооборотных и информационных связей.

Выберем оптимальный вариант графа организационной структуры управления по критерию Q.

Альтернативные варианты удаления из исходного графа 4 ребер:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

Таким образом, оптимальной организационной системой управления является вариант 17:

Задание 2. Оптимизация специализации и кооперации управленческой функции

Для подразделения состоящего из 5 работников требуется определить оптимальный вариант при условии, что разбивка на подразделения должна обеспечивать минимальную численность 2 исполнителя.

1

2

3

4

5

1

8

16

12

26

2

28

34

18

23

3

36

23

15

25

4

14

28

35

18

5

26

35

38

12

max,

где

- информационные связи между двумя организационными элементами,

t - число создаваемых подразделений.

Альтернативные варианты:

1. 1-2-3-4-5,

2. 1-2 3-4-5,

3. 1-3 2-4-5,

4. 1-4 2-3-5,

5. 1-5 2-3-4,

6. 1-2-3 4-5,

7. 1-2-4 3-5,

8. 1-2-5 3-4,

9. 1-3-4 2-5,

10. 1-3-5 2-4,

11. 1-4-5 2-3.

1.

1

2

3

4

5

1

8

16

12

26

2

28

34

18

23

3

36

23

15

25

4

14

28

35

18

5

26

35

38

12

2.

1

2

3

4

5

1

8

2

28

3

15

25

4

35

18

5

38

12

3.

1

2

3

4

5

1

16

2

18

23

3

36

4

28

18

5

35

12

4.

1

2

3

4

5

1

12

2

34

23

3

23

25

4

14

5

35

38

5.

1

2

3

4

5

1

26

2

34

18

3

23

15

4

28

35

5

26

6.

1

2

3

4

5

1

8

16

2

28

34

3

36

23

4

18

5

12

7.

1

2

3

4

5

1

8

12

2

28

18

3

25

4

14

28

5

38

8.

1

2

3

4

5

1

8

26

2

28

23

3

15

4

35

5

26

35

9.

1

2

3

4

5

1

16

12

2

23

3

36

15

4

14

35

5

35

10.

1

2

3

4

5

1

16

26

2

18

3

36

25

4

28

5

26

38

11.

1

2

3

4

5

1

12

26

2

34

3

23

4

14

18

5

26

12

Таким образом, оптимальной специализацией и кооперацией управленческой функции является вариант 1, то есть организовать работу данного подразделения как единого целого звена.

referatwork.ru

Оптимизация системы управления персоналом

Оптимизация системы  управления персоналом социально-культурного  учреждения

Автор ошибка

Вуз (город) Москва

Количество страниц 93

Год сдачи 2009

Стоимость (руб.) 4000

Содержание ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7

1.1 Сущность понятия  и содержание системы управления  персоналом 7

Выводы: 15

1.2.Современные  направления управления персоналом. Понятие и цели системы управления  персоналом 16

1.3. Кадровые  технологии и проблемы их внедрения  30

2. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ РАБОТА ПО ВНЕДРЕНИЮ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ «МОСКОВСКИЙ ДОМ МОЛОДЕЖИ» 35

2.1. Особенности  функционирования кадров в организациях  социально-культурной сферы. Состав  и структура персонала. 35

2.3 Особенности управления персоналом в организации «Московский дом молодежи» 45

2.3 Разработка  проектов нормативно-правовой и  организационно правовой документации 53

2.4. Предложения  по повышению квалификации работников  организации «Московский дом  молодежи» 57

2.5. Основные  направления совершенствования  системы стимулирования труда  в организации «Московский дом  молодежи» 62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73

ПРИЛОЖЕНИЯ 76

Список литературы СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.

2. Беляцкий Н.П.  и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис;  Экоперспектива, 2005.

3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2004.

4. Верхоглазенко  В. Система мотивации персонала  // Консультант директора. – 2005. - №4.

5. Виханский  О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 1998.

6. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.  – М.: Гардарики, 2006.- 528 стр. 

7. Войтик И.М.  Основы оценки персонала: Учеб. Пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2004-184с. 

8. Гончаров В.В.  В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2005.-158 с.

9. Горелов Н.А.  Экономика трудовых ресурсов: Учебник  для вузов.-М.:НОРМА-ИНФРА-М,1998.

10. Государственная  служба Российской Федерации:  основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. – М.: Известия, 2006.

11. Деркач А.А.  Стратегия подбора и формирование  управленческой команды. – М.: Инфра-М, 2005. – 349 с. 

12. Доронина И.В., Черноскутов В.Е. Стимулирование  и развитие персонала: Учеб.-метод.комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2005.-102 с.

13. Дуракова И.Б.  Управление персоналом: отбор и  найм: Исследование зарубежного  опыта. – М.: Центр, 2005. – 597 с. 

14. Егоршин А.П.  Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1999.-624 стр. 

15. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. Технология управления персоналом. – М.: Экзамен, 2000. – 468 с.

16. Иванцевич  Дж., Лобанов А.А. Человеческие  ресурсы управления. Основы управления  персоналом. - М.: Дело ,2003- с.256.

17. Кохно П.А.  и др. Менеджмент/ П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 224 стр.

18. Кричевский  Р.А. Если вы - руководитель. Элементы  психологии менеджмента в повседневной  работе. - М.: Дело,1993.

19. Лукичева Л.И.  Управление организацией: Учебное  пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – С.262

20. Магура М.И., Курбатова, М.Б. Современные персонал-технологии. – М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2004.-376с 

21. Мельникова  М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное  пособие. – Хабаровск: Изд-во  ДВГУПС, 2004. – С.8

22. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента: Пер. с англ. –  М.: Дело, 2005. –704 стр. 

23. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного  управления. – М.: Прогресс, 2002.-369 с. 

24. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 1997.

25. Система управления  персоналом на предприятии. –  М.: Всероссийский центр производительности, 2003.- 254 с. 

26. Скопылатов  И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.

27. Сотникова  С.И. Управление карьерой: Уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 2004.

28. Справочник  директора предприятия. – 4-е  изд. – М.:ИНФРА-М, 2006.

29. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового  менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2005.- 412 с. 

30. Трейси Диана.  Менеджмент с точки зрения  здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 1993.

31. Управленческое  консультирование / Под ред. М.  Куба - М.: Интерэксперт, 1992.

32. Управление  организацией: Учебник/ Под ред.  А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.  Саломатина. – М.: Инфра- М, 2006.- 716 стр. 

33. Управление  персоналом организации: учебник  для ВУЗов / Под ред. Кибанова  А. Я. - М.: Инфра - М, 1997.

34. Управление  персоналом: Учебник / общ. ред.  А.И. Турчинова. – М.: Издательство  РАГС, 2005. – 428 с. 

35. Управление  персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2005-638с

36. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление  персоналом в малом и среднем  бизнесе. - М.: Акалис, 2004- 258 с. 

37. Цыпкин Ю.А.  Управление персоналом: Учеб. для  вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

38. Черняк Т.В. Управление кадровыми ресурсами: Учебное пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2006-168с.

39. Шекшня С.В.  Управление персоналом: Учебно-практическое  пособие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2004.- 378 с. 

Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ

С переходом  к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Актуальность  выбранной темы дипломного исследования обусловлена тем, что для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы организации.

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять  приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.

По вопросу  научной разработанности темы дипломного исследования следует отметить, что  при переходе к рынку в научной  литературе происходит медленный отход  от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.

Итак, формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента. Однако методические основы системы управления персоналом, принципы и методы ее построения, оценка эффективности ее работы ещё недостаточно разработаны.

Данное противоречие определило выбор темы исследования и позволило сформулировать его проблему.

Проблема исследования – каковы подходы к созданию наиболее оптимальной системы управления персоналом организации.

Цель исследования – провести анализ системы управления персоналом и определить мероприятия  по ее совершенствованию.

Объект исследования – система управления персоналом организации.

Предмет исследования – современные технологии оптимизации  системы управления персоналом в  социально-культурном учреждении.

В ходе исследования была выдвинута гипотеза, основанная на предположении, что оптимизация системы управления персоналом в социально-культурном учреждении будет успешной при интеграции управления персоналом в общую систему управления организацией:

Цель, объект, предмет  и гипотеза исследования определили необходимость постановки и решения следующих задач:

- провести теоретический  анализ основ проектирования  систем управления персоналом  организации;

stud24.ru

Prostoy-Site | Все права защищены © 2018 | Карта сайта