Оптимизация расходов предприятия, снижение себестоимости. Оптимизация расходов что такое

Что такое оптимизация расходов? | Easyfinance.ru

В сети такое огромное количество информации о том, что нужно обязательно вести личный бюджет. Мол без учета доходов и расходов, и жизнь не так и миллион не заработать.

Только вот почему-то нигде нет ясного ответа, зачем же все-таки этот учет вести. И, конечно, многих ставит это в тупик. Тут же появляются вопросы: «Зачем мне вести учет, денег и так нет» или противоположный «Денег достаточно, зачем контролировать».

На самом деле, учет доходов и расходов ведется с целью получения информации. Полученная в процессе учета информация потребуется для оптимизации расходов или выработки путей к сокращению расходов семейного бюджета.

Оптимизация

Как понятно из самого слова «Оптимизация» – это попытка сделать лучше без ущемления комфорта. Действия направлены, в первую очередь, на увеличение качества жизни. Или для ускорения движения к реализации целей. Выберите, что является приоритетным для Вас сейчас.Основные правила оптимизации

Для начала нужно создать буфер. Помните то свободное места в игре в пятнашки, с помощью которого можно тасовать части картинки? У каждого из нас есть такие категории, которые, ну, сильно раздуты, и их уменьшение никак не отразится на качестве жизни.

Каждая категория важна. Стремясь снизить расходы, некоторые полностью убирают категории «развлечение», «дополнительные траты». Не следует так кромсать свой бюджет. Если Вы выделили категорию, значит она важна для Вас. Подумайте, что может стать заменой для нее или ее части.

В первую очередь займитесь самыми большими категориями. Эффект от оптимизации маленьких слишком мал, а энергии уходит как на большие. Следует начать с самых дорогостоящих категорий расходов.

Анализ бюджета

Вот тут-то мы и подошли к самому интересному. Именно с помощью анализа можно провести оптимизацию. Составить среднюю по категориям расхода. А лучше, если у Вас перед глазами будет 3 последних месяца (в отчётах сервиса по учёту личных финансов EasyFinance.ru Вы можете просматривать отчёты за любой выбранный период)

Выявить самые крупные. Обычно это жилье, питание. Но не редки случаи, когда расходы на развлечения или авто превышают остальные. Разработать план по снижению. Например, снизить расходы на телефон поможет смена тарифного плана. А на авто – выбор более качественного автосервиса, а может быть даже смена машины.

Источник: finik.me

Ещё статья по теме:

Подробно о составлении бюджета.

Общайтесь с нами в соцсетях:

Facebook

Twitter

ВКонтакте

Одноклассники

wiki.easyfinance.ru

Что такое оптимизация расходов - Кредитно-финансовый портал

В условиях всемирного экономического кризиса большую популярность набирают методы борьбы с кризисом. Антикризисные менеджеры предлагают различные способы преодоления проблемы. Одной из эффективных мер, есть оптимизация расходов путем снижения себестоимости товара или услуги.

Когда сумма полученная от выручки равна сумме постоянных и переменных затрат, то предприятие находится в точке безубыточного производства. Конечно, пребывание в точке безубыточности лучше, чем оказаться ниже ее. Но нужно стремиться к лучшему, и мы будем стремиться преодолеть точку безубыточности в положительную сторону.

Как это не банально, но организация обязательно должна работать с прибылью, по таким причинам:

невозможно гарантировать безубыточную деятельность компании на ощутимом отрезке времени, так как не всегда удается неожиданные расходы сразу перекрыть соответствующими доходами;
если организация обеспечивает безубыточность, с трудом сводя концы с концами, а расходы имеют тенденцию к превышению доходов, то со временем эту фирму ожидает неминуемое банкротство;
компания должна непременно развиваться, а для этого нужны свободные средства или источники прибыли;
учредители и акционеры рассчитывают на получение в установленные сроки дивидендов, которые могут выплачиваться только из чистой прибыли;
если счет прибылей и убытков компании не имеет положительного сальдо, трудно рассчитывать на результативное финансовое взаимодействие с партнерами и контрагентами.

Антикризисный менеджмент, оптимизация расходов предприятия

Мало работать с прибылью, которая значится в документах бухгалтерского учета, — надо вести дело так, чтобы дебиторская задолженность практически отсутствовала, а на банковском счете постоянно находились достаточные оборотные средства. Если фактически ситуация иная, то необходимо принимать самые срочные меры по выходу из критического положения.

Для минимизации возникновения неприятных неожиданностей каждая организация систематически планирует свои доходы и расходы. Обычно годовую смету увязывают с решением краткосрочных и долгосрочных программ, вытекающих из поставленных целей и решаемых на данном отрезке времени задач. Бухгалтерский баланс организации (за первый квартал, полугодие, девять месяцев и отчетный год) позволяет оценить фактическую работу и сравнить ее с утвержденной сметой (бюджетом). Вполне понятно, что, сверяя фактические результаты с плановыми всего четырежды в год, намного труднее при необходимости исправить положение, чем делая это ежемесячно. В хорошо организованной компании обязательным является еженедельное подведение бухгалтерией итогов деятельности.

Составляя смету организации, не следует забывать возможные затраты, в том числе на:

закупку нового оборудования и поддержание имеющегося в работоспособном состоянии;

оплату сырья, расходных материалов, быстро изнашивающихся и малоценных предметов;
выплату заработной платы;
приобретение энергоносителей;
содержание или аренду помещений, зданий, сооружений и транспорта;
обеспечение складских и охранных мероприятий, а также погрузочно-разгрузочных работ;
перечисление налогов и других обязательных платежей;
рекламу, связь, командировки и проведение аудиторских проверок;
оплату услуг банков и других кредитно-финансовых учреждений.

Еще 10—15% планируемых на год затрат необходимо предусмотреть в позиции «неучтенные расходы».

Составляя годовую смету, следует обезопасить организацию от неприятных неожиданностей, приняв во внимание такие общеэкономические факторы, как фактическая инфляция и инфляционные ожидания, рост цен, повышение прожиточного минимума и необходимые в связи с этим изменения должностных окладов.

Хорошо продуманная смета (годовой бюджет) создает определенную стабильность в работе, даже если приходится ее корректировать в связи с изменениями окружающей обстановки.

Этапы работы со сметой

Определение целей и задач организации на период планирования в увязке с краткосрочными и долгосрочными программами.

Анализ принятых на себя обязательств с учетом потребностей в сотрудниках, материальных ресурсах, рабочих системах и средствах обработки информации, услугах других организаций и т.п.
Сбор необходимых исходных данных и систематизация накопленной информации с использованием опыта последних периодов.
Решение о номенклатуре включаемых позиций и значении их цифровых показателей с учетом
отличия целей и задач бюджета прошлого года от планируемых в настоящее время и изменений нынешних условий работы относительно соответствующих в прошлом.
Анализ и редактирование подготовленного проекта сметы с учетом проверки его реальности, сезонных колебаний предложения и спроса, срока оформления соответствующих документов и продвижения финансовых средств, соответствия принятым в организации требованиям и действующему законодательству.
Утверждение руководством окончательного варианта или его исправление по сделанным замечаниям.
Исполнение утвержденного бюджета и контроль над отклонениями или нарушениями. Этот важный этап предусматривает:

тщательный учет фактических доходов и расходов;

систематическое наблюдение за непредвиденными изменениями до того, как их количество перейдет в качество и создаст серьезную проблему;
обеспечение сохранности документов: первичных, бухгалтерского учета и отчетности, безналичных средств и наличности, балансового и забалансового имущества;
выявление ошибок или упущений, которые не следует скрывать, а напротив, принципиально на них реагировать и оперативно устранять.

Тщательное выполнение описанного выше, исключение излишеств, спонтанных и неучтенных расходов позволяют минимизировать затраты и снижать себестоимость готовой продукции.

Дополнительным мощным источником снижения себестоимости может служить периодический анализ хозяйственной деятельности организации с целью изыскания резервов повышения производительности труда путем :

совершенствования технологий и используемых технологических процессов производства продукции;
рационализации организационной структуры, штатного расписания, системы управления и должностных обязанностей;
повышения квалификации исполнителей на всех уровнях и их заинтересованности в результатах своего труда, а также личной ответственности;

создания эффективной системы стимулирования сотрудников, как морального, так и материального.

Снижению себестоимости производимой компанией продукции также способствует исключение ненужных расходов путем грамотной организации делопроизводства на рабочих местах.

Это статья Оптимизация расходов

Оптимизируйте затраты

Стремиться минимизировать расходы — не значит действовать в ущерб интересам дела, лишь бы избежать затрат задачу следует решать, отыскивая оптимально возможное соотношение доходов и расходов.

Решение может находиться в следующих направлениях:

Прямое снижение издержек производства за счет поиска внутренних ресурсов (например, сокращение управленческих расходов и штатов, снижение материальных затрат, повышение производительности труда и т.п.).
Относительное снижение издержек производства (главным образом в части условно-постоянных затрат) за счет увеличения объемов производства продукции. При этом на единицу готовой продукции будут затрачиваться существенно меньшие средства.
Проведение грамотных маркетинговых исследований для формирования конкурентоспособных предложений с целью стимулирования повышения объема закупок постоянными клиентами и привлечения новых покупателей.

Установление в организации жесткой финансовой дисциплины, когда решение о расходах имеет право принимать одно лицо или несколько ответственных лиц, четко оговоренных приказом руководителя компании.

Учитывайте сразу необходимые капитальные вложения и требуемые эксплуатационные расходы

Рассчитывая затраты, необходимые и достаточные для старта нового дела, как правило, выбирают вариант, требующий наименьших капитальных вложений. Суммируя стоимость разработки проекта, строительства сооружений, закупки и монтажа оборудования, отработки технологии и т.д. принимают наиболее дешевые технические решения. При этом даже не задумываются (и, тем более, не подсчитывают), во что эти решения обойдутся впоследствии, как это отразится на уровне эксплуатационных расходов. Главное — минимизировать первоначальные затраты.

Это довольно распространенная ошибка небогатых и экономически слабо подготовленных людей. Принципиальная ущербность такого подхода заключается в том, что капитальные вложения — это разовое явление, хоть и финансово крупное, а эксплуатационные расходы — существенно меньшие, но повторяющиеся из года в год на протяжении многих лет.

Бизнесмен обязан выбирать оптимальное решение обязательно с учетом необходимых капитальных вложений и требуемых эксплуатационных расходов. Народная мудрость гласит: «Скупой платит дважды». Это особенно актуально для бизнесменов, у которых недостаточно продуманное и плохо просчитанное решение может оказаться непоправимо разорительным. И напротив, предусмотрительный, расчетливый взгляд в будущее обеспечивает многолетнее поступление прибыли.

Источник: bizkiev.com

Категория: Финансы

Что такое оптимизация расходов? - Мои статьи - Каталог статей

Оптимизация

Основные правила оптимизации

Анализ бюджета

mmani.ucoz.net

Что такое оптимизация налоговых расходов при помощи документов, регулирующих трудовые отношения на предприятии

Сегодня понятие "оптимизация" прочно и надежно вошло в деловую разговорную речь. И если раньше оно использовалось исключительно в негативном смысле сотрудниками фискальной службы при проверке субъекта хозяйственной деятельности, то сейчас, в очень сложной экономической ситуации, оптимизация использования человеческих и материальных ресурсов превратилась не просто в потребность, а в один из способов выживания на рынке.

Изначально термин "оптимизация" использовался исключительно при решении математических задач, с целью нахождения экстремума (минимума или максимума) целевой функции в некоторой области.

Понятие "оптимизация издержек предприятия" ввел в экономическую теорию в начале прошлого века Альфред Вебер – немецкий ученый – экономист и социолог. В качестве основных элементов, влияющих на финансовый результат деятельности предприятия, он рассматривал стоимость рабочей силы, сырья, топливных ресурсов и транспортные затраты на их перемещение друг к другу.

В этой статье будут рассмотрены возможные способы оптимизации расходов (их увеличения) предприятия, напрямую связанные с использованием человеческих ресурсов, с точки зрения налогового законодательства.

Прелесть украинского налогового законодательства заключается в возможности двойственного, а то и тройственного трактования его отдельных норм. А то, что можно читать по-разному, можно и использовать по-разному – и в целях наполнения бюджета, и в целях экономии оборотных средств предприятия в виде неуплаченных излишне налогов в вышеупомянутый бюджет. Особо благодатная почва для этого – расходы на оплату труда.

Чем больше четкости в определениях при начислении заработной платы, дополнительной заработной платы, компенсаций понесенных затрат и прочих выплат сотрудникам или затрат, связанных с улучшением условий труда, тем прозрачней налоговый учет и тем сильнее позиция бухгалтера при налоговой проверке.

Итак, попробуем увеличить (оптимизировать) затраты предприятия на сумму затрат, налоговая природа которых напрямую зависит от правильности реализации трудовых правоотношений на предприятии. Первый источник, к которому мы обратимся, – Налоговый кодекс Украины от 02.12.2010 г. № 2755-VI (далее – НК).

Пункт 142.1 НК говорит следующее: "В состав расходов плательщика налога включаются расходы на оплату труда физических лиц, состоящих в трудовых отношениях с таким плательщиком налога (дальше – работники), которые включают начисленные расходы на оплату основной и дополнительной заработной платы и других видов поощрений и выплат исходя из тарифных ставок, в виде премий, поощрений, возмещений стоимости товаров, работ, услуг, расходы на оплату авторского вознаграждения и за выполнение работ, услуг согласно договорам гражданско-правового характера, любая другая оплата в денежной или натуральной форме, установленная по договоренности сторон (кроме сумм материальной помощи, освобождаемых от налогообложения в соответствии с нормами раздела IV настоящего Кодекса)".

Как обстоит дело с реализацией на практике указанного пункта НК? Договоренность сторон предусматривает наличие трудового договора и коллективного договора. К сожалению, трудовой договор, как правило, составляется в устном виде: заявление сотрудника и приказ о его принятии на работу. А подписания коллективного договора администрация предприятий избегает всевозможными способами, что вполне объяснимо – нет наказания за отсутствие документа, значит и документ не нужен. Руководители, к сожалению, помнят одно: если в коллективном договоре что-то написано, то изменить это в худшую сторону нельзя. При этом мало кто заставляет себя проанализировать, а что конкретно нельзя менять в худшую сторону? Подобное отношение к коллективному договору лишает предприятие возможности платить меньше налогов и экономить там, где, казалось бы, уже и расходы, и налоговый кредит потеряны навсегда.

Составление и реализация на практике положения о премировании тоже откладывается до лучших времен, а для оправдания суммы выплаченных премий издается стандартный приказ с формулировкой: "За достигнутые результаты в работе", и таким образом покрывается, например, курсовая разница между оговоренным в устном порядке курсом иностранной валюты в момент принятия на работу и курсом на дату начисления заработной платы. Причем никто не задумывается, что указанная формулировка предполагает под собой наличие расчетов различных показателей результатов деятельности предприятия: плановых, фактических, их сравнение, сравнение достигнутых показателей с нормативными или установленными на предприятии. Но каково же искреннее негодование главных бухгалтеров, когда приходит налоговый инспектор и требует подобных расчетов под угрозой уменьшения налоговых расходов, увеличения суммы налога на прибыль и начисления штрафов.

В лучшем случае на предприятии есть штатное расписание, в котором указаны оклады. Но даже это требование зачастую игнорируется, поскольку ни одним нормативным документом, обязательным к исполнению предприятиями всех видов собственности, не предусмотрена стандартная форма штатного расписания.

К сожалению, лишь немногие бухгалтеры, а еще меньше руководители предприятий считают необходимым углубиться в анализ норм действующего налогового законодательства и получить ответы на вопросы: а что же конкретно имеется в виду, когда речь идет об основной заработной плате, дополнительной заработной плате, и в чем же разница между премией и поощрением?

Статья 2 Закона Украины "Об оплате труда" от 24.03.95 № 108/95-ВР (далее – Закон об оплате труда) четко определяет структуру заработной платы, и она аналогична фонду оплаты труда, который рассматривается в приказе Госкомстата Украины "Об утверждении Инструкции по статистике заработной платы" от 13.01.2004 № 5 (далее – Инструкция № 5): основная заработная плата, дополнительная заработная плата, прочие поощрительные и компенсационные выплаты.

Таким образом, именно Инструкция № 5 превращается в самый нужный документ, требующийся предприятию, которое решило увеличить налоговые затраты на оплату труда.

На первый взгляд, может показаться, что указанный документ имеет относительную ценность, поскольку предназначен для заполнения статистических отчетов, но с другой – это единственный нормативный документ, который в полном объеме раскрывает составляющие фонда оплаты труда. Поскольку в некоторых последних официальных публикациях фискальной службы Украины акцентируется внимание на том, что фонд оплаты труда и заработная плата – это разные вещи, считаю необходимым сразу же уточнить: показатель "фонд оплаты труда" используется для оценки размера заработной платы наемных сотрудников. Другими словами, различные виды заработной платы (основной, дополнительной, прочих поощрительных и компенсационных выплат) составляют фонд оплаты труда. Именно такую градацию использует Налоговый кодекс при определении налоговых затрат на заработную плату.

Наиболее спорными при определении налоговых затрат являются дополнительная заработная плата и прочие поощрительные и компенсационные выплаты. И это абсолютно объяснимо: если наличие оклада, тарифных сеток, тарифных ставок прямо предусмотрено статьей 6 Закона об оплате труда, то при наличии устного трудового договора с сотрудником достаточно сложно доказать проверяющим дополнительные, согласованные сторонами, условия оплаты труда.

И вот тут на первое место выходит коллективный договор. Работать с ним проще, чем с каждым трудовым договором в отдельности, а поле для оптимизации затрат предоставляется необъятное.

Итак, приступим:

1. Самый болезненный вопрос предприятий, как уже отмечалось выше, – это система премирования. Обидней всего, что многие предприятия ее действительно разрабатывают, используют полноценно, но почему-то всяческими способами пытаются оставить где-то в стороне от налогового учета. И это их огромная ошибка. Официально закрепив систему премирования в коллективном договоре, администрация предприятия автоматически нивелирует любые попытки налоговой инспекции оспорить в составе налоговых затрат суммы начисленных премий. Для тех же, кто решит обезопасить предприятие с этой стороны, предлагаю обратить внимание на приказ Минтруда Украины "Методические рекомендации по организации материального стимулирования труда работников предприятий и организаций" от 29.01.2003 № 23. Наличие нормативно обоснованной системы премирования на предприятии предоставит предприятию возможность в полном объеме включать премии в состав налоговых затрат без каких-либо неудобств.

2. Если анализировать состав дополнительных выплат сотрудникам, то предусмотрев в коллективном договоре возможность выплаты комиссионных или процентных вознаграждений дополнительно к тарифной ставке или окладу, а также алгоритм их расчета, предприятие обеспечит себе дополнительные гарантированные налоговые затраты.

3. Оплаты всех дополнительных отпусков, перечень и длительность которых будут предусмотрены коллективным договором, также в полном объеме войдут в состав налоговых затрат предприятия.

4. Даже предусмотрев в коллективном договоре возможность выплаты премий к юбилейным и памятным датам, предприятие сможет включить их суммы в состав налоговых затрат. Единственная ошибка, которую допускают в таких случаях, – это неправильное указание в коллективном договоре источника покрытия таких затрат. Это не может быть ни операционная прибыль, ни чистая прибыль. В коллективном договоре необходимо четко указать, что подобные выплаты осуществляются за счет фонда оплаты труда.

5. Именно в коллективном договоре предприятие может определить перечень должностей, работа на которых является ненормированной. Когда это важно: в случае, если на предприятии есть автомобили, заправляемые в нерабочее время. На практике, когда рабочее время определено с 9.00 до 18.00, достаточно сложно обязать всех водителей осуществлять заправку авто именно в этот промежуток времени. Как правило, заправляют машину или по дороге на работу, или с работы. И время, зафиксированное в фискальном чеке или в Отчете по использованию топливной карточки, конечно же, – нерабочее.

Подход налоговиков прост: все действия, произведенные не в рабочее время, не имеют никакой связи с хозяйственной деятельностью предприятия. Поэтому на стоимость топлива уменьшаются налоговые затраты предприятия на основании пп. 139.1.1 п. 139.1 ст.139 НК, уменьшается налоговый кредит согласно п. 198.3 ст. 198 НК, а также доначисляется налог на доходы физических лиц, поскольку стоимость топлива рассматривается как предоставленное дополнительное благо сотруднику с соответствующим налогообложением.

Согласитесь, когда речь идет о стоимости топлива за три года (например, для 198 автомобилей предприятия), есть смысл внести соответствующий пункт в коллективный договор и определить, что за ненормированный день сотруднику положен дополнительный отпуск от 1 до 7 календарных дней согласно п. 2 ст. 8 Закона "Об отпусках" от 15.11.96 № 504/96-ВР. Экономия затрат налицо.

Если же речь идет о предприятиях бюджетной сферы, то здесь все гораздо жестче. Пунктом 4 ст. 3 постановления КМУ "Об оплате труда работников на основании Единой тарифной сетки разрядов и коэффициентов по оплате труда работников учреждений, заведений и организаций отдельных отраслей бюджетной сферы" от 30.08.2002 № 1298 предусмотрена доплата водителям транспортных средств в размере 25 % тарифной ставки за отработанное время. Но даже в таком случае экономия в налоговом учете больше, чем потери при налоговой проверке.

6. Коллективным договором можно предусмотреть перечень спецодежды, которой предприятие обеспечивает сотрудников. Действующее законодательство предлагает использовать четкий перечень спецодежды и спецобуви, утвержденный постановлением КМУ "Об утверждении Технического регламента средств индивидуальной защиты" от 27.08.2008 № 761 (пп. 140.1.1 п. 140.1 ст. 140 НК). Однако упомянутый перечень очень далек от реалий жизни: ни тебе перечня, ни упоминаний о фирменной одежде, ни каких-либо особенностей в зависимости от направления деятельности компании. А коллективный договор предназначен именно для того, чтобы с его помощью включить в состав налоговых затрат стоимость и фирменных нашейных платков, и курточек охранников с фирменными нашивками, и зимних ботинок на толстой подошве для кладовщика.

Чем детальнее и точнее будет перечень спецодежды и обуви, тем проще будет уменьшить налог на прибыль на их стоимость.

Это лишь небольшой список затрат, которые могут уменьшить ваш налог на прибыль при грамотном оформлении документов, регулирующих отношения с сотрудниками. При более щепетильном анализе затрат предприятия коллективный договор поспособствует увеличению налоговых затрат и на сумму амортизации кондиционеров, холодильников, телевизоров, организации питания на предприятии и т. д.

А сколько дополнительных возможностей содержит раздел Налогового кодекса, регулирующий начисление налога на доходы физических лиц! Вот несколько основных правил.

Правило 1. Нет идентификации – нет НДФЛ!

Дополнительное благо – бич всех бухгалтеров. Напомню: дополнительные блага – средства, материальные или нематериальные ценности, услуги, другие виды дохода, которые выплачиваются (начисляются) плательщику налога налоговым агентом, если такой доход не является заработной платой и не связан с выполнением обязанностей трудового найма или не является вознаграждением по гражданско-правовым договорам (соглашениям), заключенным с таким плательщиком налога (за исключением случаев, прямо предусмотренных в разделе IV настоящего Кодекса) (пп. 14.1.47 п. 14.1 ст. 14 НК).

Ключевое словосочетание в определении – плательщик налога. При получении дополнительного блага плательщиками налога являются физические лица – резиденты и нерезиденты, а ответственными за начисление и уплату налога – налоговые агенты. Поэтому для фиксации факта получения дополнительного блага необходима идентификация получателя – физического лица, а если оно отсутствует, то и проследить связь "физлицо – допблаго" невозможно. Как это выглядит практически?

Пример 1. Предприятие оплатило абонемент в бассейн Иванову П. И. Это дополнительное благо за счет прибыли предприятия, предоставленное плательщику налога налоговым агентом, которое подлежит обложению НДФЛ.

Пример 2. Предприятие оплатило абонемент в бассейн. Это затраты предприятия за счет прибыли, не подлежащие обложению НДФЛ в связи с отсутствием идентификации.

Правило 2. Дарим подарки!

В общий месячный (годовой) налогооблагаемый доход налогоплательщика не включается стоимость подарков (а также призы для победителей и призеров спортивных соревнований), если их стоимость не превышает 50 % одной минимальной заработной платы (в расчете на месяц), установленных на 1 января соответствующего финансового года, за исключением денежных выплат в любой сумме.

В 2014 году это 609,00 грн.! Продолжим наш пример: предприятие оплатило абонемент в бассейн Иванову П. И. согласно приказу, в котором сказано: "Иванову П. И. предоставить подарок в виде оплаченного абонемента в бассейн на месяц в размере 609,00 грн.". В таком случае – даже при наличии идентификации – налогов нет.

Вот так просто, не прилагая ни малейших дополнительных усилий, можно сэкономить на уплате НДФЛ, увеличить налоговые затраты и уменьшить налог на прибыль.

juristoff.com