1.3.1 Оптимизация объема текущего финансирования оборотных активов. Оптимизация объема оборотных активов
Как оптимизировать структуру оборотных активов а
Если ликвидность компании упала до предела, задача финансового директора – оперативно принять меры, позволяющие восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость бизнеса. Как это сделать без привлечения дополнительного финансирования за счет оптимизации управления оборотными активами – подробнее в наших рекомендациях.
Оптимизировать структуру оборотных средств компании можно, увеличив в них долю абсолютно ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений) за счет сокращения в их структуре менее ликвидных (запасов, дебиторской задолженности, а также прочих оборотных активов).
Как управлять запасами в условиях кризиса платежеспособности
Повысить уровень платежеспособности в большинстве случаев можно за счет уменьшения сырья и материалов, готовой продукции, а также незавершенного производства.
Если остатки сырья и материалов существенны, именно с них стоит начать оптимизацию структуры оборотных средств. Чтобы сократить их, необходимо пересмотреть нормативы, зависящие от среднедневного потребления, времени на отгрузку, транспортировку, приемку и на подготовку к производству. Среднедневное потребление сырья и материалов устанавливается на основании норм расхода на единицу продукции (включая брак) и планового объема производства. При определении объема списания запчастей, комплектующих и иных ненормируемых материалов бывает сложно определить их среднедневное потребление, поскольку списываются они редко и нерегулярно. Для этих целей можно воспользоваться статистикой расхода по данным учета либо привлечь специализированную компанию, которая, оценив состояние оборудования, сможет дать рекомендацию о нормативе остатков по каждой единице запаса. Излишки сырья и материалов могут быть проданы. При снижении объемов производства необходимо незамедлительно изменить нормативы запасов сырья и материалов.
Время на отгрузку поставщиком в отдельных случаях можно сократить, предложив ему иную схему логистики (в случае если применяемая технология отгрузки не позволяет сократить время) либо иные коммерческие условия. Время транспортировки – наиболее значимый и трудноуправляемый элемент логистики. Сроки доставки грузов по железной дороге зачастую не соответствуют нормативным как по объективным (конвенции, аварии и др.), так и по иным причинам (необоснованные длительные простои на станциях, длительное формирование составов и т. п.). Поэтому для их существенного сокращения необходимо усилить службу логистики. Специалисты последней в текущем режиме должны контролировать движение вагонов с сырьем по дороге и в случае простоя немедленно предпринимать меры по его продвижению (работа с РЖД, экспедиторами и т. п.). Дополнительные расходы на усиление службы логистики окупятся сокращением запасов сырья и материалов на складах и бесперебойностью работы компании.
★Топ-6 самых важных статей для финансового директора:
Время на приемку и подготовку материала к производству можно оптимизировать так: произвести инвестиции, увеличив затраты на внутризаводскую логистику (разъезды, дополнительные пути, изменение схем разгрузки сырья и т. п.). Для проверки текущего состояния складов стоит провести полную инвентаризацию запасов (подробнее о том, как это делается, см. Как провести инвентаризацию). Она позволит выявить неликвидные и редко используемые номенклатурные единицы на балансе, а также определить недостачи, скорректировать план закупок и усилить дисциплину в складском учете в кризисное время. Инвентаризацию можно провести собственными силами или привлечь специализированную компанию.
Количество готовой продукции на складе и в пути можно оптимизировать, изменив условия поставки. Однако это не всегда эффективно. Если речь идет о вертикально интегрированной компании, где продукция одной бизнес-единицы – сырье для другой, можно предложить схему временной продажи готовой продукции специализированной торговой компании. Последняя приобретает партию готовой продукции предприятия по текущей рыночной цене, а затем по мере ее доставки потребителю обратно реализовывает ее в том же объеме, но по цене, учитывающей ставку процента за пользование денежными средствами за прошедший период времени. Первая часть – это наличная (спот) сделка, вторая часть – срочная (форвард) сделка. Подобная схема позволяет оперативно реструктурировать оборотный капитал без нарушения контрактных обязательств перед покупателями с привлечением денежных средств по ставке не выше банковского кредита в условиях, когда получение кредита невозможно (ковенанты, неудовлетворительное состояние баланса и др.).
Сокращение затрат в незавершенном производстве – самая непростая задача, поскольку ликвидность такого актива низка. Его оптимизация возможна только за счет ликвидации всех видов потерь в производстве, в том числе излишков в незавершенном производстве.
Как оптимизировать дебиторскую задолженность в условиях кризиса платежеспособности
Оптимизация уровня текущей дебиторки заключается в корректировке момента ее возникновения или реструктуризации уже имеющейся задолженности. В первом случае речь идет об изменении условий оплаты. Это сфера ответственности коммерческих служб, однако финансовая служба тоже может в этом участвовать. К примеру, посчитать, какую скидку с учетом стоимости денег компания может предложить покупателям для перевода расчетов с отсрочки платежа на предоплату. Во втором случае задача финансового директора в поиске наиболее эффективных инструментов реструктуризации дебиторской задолженности. Инструментом инкассации дебиторской задолженности может выступить факторинг. Стоимость операции различна в зависимости от конкретных условий, но может быть до двух раз ниже стоимости банковского кредита. Главное правильно рассчитать основные показатели в том числе понимать как рассчитывается показатель EBITDA для конкретного случая. Кроме того, сумма операции факторинга, в отличие от кредитования под уступку долга, не учитывается в показателе долг/EBITDA формула расчета, что может быть важно для компаний, действующих в рамках ковенант. (См.так же формула расчета ebitda по мсфо)
Формула. Расчет периода оборота дебиторской задолженности
|
ПОдз |
Период оборота дебиторской задолженности |
дни |
Результат расчета |
|
ДЗ0,ДЗ1 |
Дебиторская задолженность на начало и конец периода |
руб. |
Баланс (стр. 1230). Если нет данных на начало периода, в расчете участвует только дебиторская задолженность на конец периода |
|
Выр |
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
руб. |
Отчет о финансовых результатах (стр. 2110) |
|
П |
Отчетный период |
дни |
Количество дней в отчетном периоде |
Большинство поставщиков по разным причинам работают на условиях предоплаты. Зачастую тут играют роль два основания: недоверие к покупателю и необходимость финансировать собственные закупки. Обойти их можно. К примеру, привлечь третье лицо к участию в сделке, надежность которой не вызывает сомнений. Эта организация сможет различными способами гарантировать оплату. Или с помощью банковских инструментов: непокрытые банковские гарантии, аккредитивы, авалирование банком векселя контрагента с оплатой по предъявлению, переданного в залог компании, внесение в договор поставки условия, дающего право на безакцептное списание денежных средств со счета контрагента. Компания может хеджировать валютный риск – зафиксировать цену на товар в той валюте, которая компании представляется более надежной, и она согласится предоставить отсрочку платежа, не опасаясь обесценения первоначальной валюты контракта.
Читайте также:
Можно использовать методы инкассации дебиторской задолженности. К примеру, с помощью непокрытых аккредитивов, авалирования банком срочного векселя контрагента, переданного в оплату конкретной поставки (компания может продать вексель с дисконтом или банку по кредиту), организации сотрудничества контрагента и банка, обслуживающего компанию, в проведении факторинговых операций по более выгодным в сравнении с рынком условиям и авалирования срочных векселей поставщика.
Особое внимание следует уделить просроченной дебиторской задолженности. Можно организовать специальный орган управления (рабочую группу (комитет)). В обязанности последнего стоит включить еженедельный анализ реестра просроченной задолженности, контроль хода судебных дел с должниками, а также работу коллекторских агентств, организацию схем зачетов и иных доступных в конкретных ситуациях инструментов.
Подготовлено по материалам ФСС «Система финансовый директор»
Методические рекомендации по управлению финансами компании
fd.ru
Динамический анализ объема и структуры оборотных активов предприятия.
Обратная связь
ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ
Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение
Как определить диапазон голоса - ваш вокал
Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими
Целительная привычка
Как самому избавиться от обидчивости
Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам
Тренинг уверенности в себе
Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком"
Натюрморт и его изобразительные возможности
Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д.
Как научиться брать на себя ответственность
Зачем нужны границы в отношениях с детьми?
Световозвращающие элементы на детской одежде
Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия
Как слышать голос Бога
Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ)
Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.
Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.
Определение принципиальных подходов к формированию оборотных средств предприятия.
- Консервативный подход
- Умеренный
- Агрессивный подход.
Оптимизация объема оборотных активов осуществляется на основе одного из трех принципиальных подходов к их формированию.
Общий объем оборотных активов предприятия на планируемый период определяется по формуле
Где ОА — общий объем оборотных средств на планируемый период;
МЗ — сумма материальных запасов на планируемый период;
НЗП — стоимость незавершенного производства на планируемый период;
ГП — сумма запасов готовой продукции на планируемый период;
ДЗ — сумма дебиторской задолженности на планируемый период;
ДА — сумма денежных активов на планируемый период;
П — сумма прочих видов оборотных активов на планируемый период
Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных средств.
Управление ликвидностью оборотных средств.
Обеспечение повышения рентабельности оборотных активов.
Формирование принципов финансирования и оптимизация структуры источников финансирования оборотных средств.
Характер авансирования отдельных видов оборотных средств имеет существенные отличительные особенности, поэтому на предприятиях с большим объемом оборотных активов разрабатывается политика управления следующими видами активов:
■ запасами товарно-материальных ценностей;
■ дебиторской задолженностью;
■ денежными активами и краткосрочными финансовыми вложениями.
Управление запасами
Достаточно эффективным методом управления материальными элементами оборотных активов является разработка на предприятии финансовых нормативов.
Норматив оборотных средств — это минимальная плановая сумма оборотных средств, постоянно необходимая предприятию для финансирования хозяйственной деятельности.
Целью нормирования является экономически обоснованное определение потребности предприятия в собственных оборотных средствах для обеспечения непрерывности процесса производства.
Принципы нормирования оборотных средств заключаются в следующем:
1) потребность в оборотных средствах определяется в процессе финансового планирования, поскольку величина норматива не стабильна и зависит от объема производства, условий снабжения и сбыта, номенклатуры выпускаемой продукции, применяемых форм расчета с покупателями;
2) при расчете норматива необходимо учитывать потребность в оборотных средствах для финансирования не только основного производства, но и вспомогательных и подсобных хозяйств, строительства, осуществляемого хозяйственным способом;
3) нормирование оборотных средств осуществляется в денежном выражении на основе сметы затрат на производство;
4) при нормировании отдельных материальных элементов оборотных средств затраты на производство планируемого года принимаются в разной оценке:
— по производственным запасам
— по производственной себестоимости соответствующей статьи оборотных средств,
— по незавершенному производству
— по производственной себестоимости валовой продукции,
— по готовой продукции
— по производственной себестоимости товарной продукции;
5) нормируются только собственные оборотные средства.
Существует несколько методов расчета норматива оборотных средств:
Метод прямого счета основан на определении научно обоснованных норм запаса по отдельным элементам оборотных средств.
Аналитический метод предполагает укрупненный расчет оборотных средств на основе их среднефактических остатков с учетом различных факторов, влияющих на размер оборотных средств.
Коэффициентный метод основан на корректировке норматива на планируемое изменение объемов производства и сбыта продукции.
Формулируя политику управления запасами, нужно определить, сколько и когда следует заказывать.
Совокупные затраты, связанные с закупкой и хранением запасов, подразделяются на две группы:
Первая группа — затраты по размещению заказов.
Вторая группа — затраты по хранению запасов.
Оптимальная величина заказа рассчитывается по формуле (Модель EOQ):
где EOQ — экономичный размер заказа;
Со — величина расходов на один заказ;
С, — годовые затраты на содержание запасов;
D — годовой объем производственного потребления, ед.;
U — расходы по хранению единицы продукции.
В практике финансового менеджмента широко используется АВС-метод управления товарно-материальными запасами, который основан на разделении всех запасов предприятия по уменьшению их стоимости на единицу запасов на три категории:
■ в категорию А входят дорогостоящие запасы с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга;
■ в категорию В включаются запасы, имеющие меньшую значимость и требующие менее тщательного контроля своего уровня;
■ в категорию С включаются остальные запасы с низкой стоимостью, требующие ежеквартального или ежегодного контроля.
В практике некоторых предприятий при решении задач управления запасами используются логистические подходы. Политика управления запасами состоит из решений — что закупать или производить, когда и в каких объемах. Она также включает в себя решения о размещении запасов на производственных предприятиях и в распределительных центрах.
megapredmet.ru
ЭТАП. Оптимизация объема оборотных активов
Этап. Определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов предприятия.
Результаты анализа позволяют определить общий уровень эффективности управления оборотными активами на предприятии и выявить основные направления его совершенствования в предстоящем периоде.
Эти принципы отражают общую идеологию финансового управления предприятием с позиций приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности, содействуют выбору политики их формирования.
Теория финансового менеджмента рассматривает три принципиальных подхода к формированию оборотных активов предприятия: консервативный, умеренный и агрессивный.
Консервативный подход предусматривает не только полное удовлетворение текущей потребности во всех видах оборотных акт для реализации хозяйственной деятельности, но и создание увеличенных резервов в случае сложностей с обеспечением сырьем и материалами, ухудшения внутренних условий производства, задержки инкассации дебиторской задолженности, активизации спроса покупателеи и т.п. Такой подход гарантирует минимизацию операционных и финансовых рисков, но отрицательно сказывается на эффективности использования оборотных активов — оборачиваемости и уровне рентабельности.
Умеренный подход направлен на обеспечение полного удовлеторения текущей потребности во всех видах оборотных активов, создание нормальных страховых резервов в случае типичных сбоев в деятельности предприятия. При таком подходе достигается среднее для реальных хозяйственных условий соотношение между уровнями риска и эффективности использования финансовых ресурсов.
Агрессивный подход заключается в минимизации всех форм страховых резервов по отдельным видам оборотных активов. При отсутствии сбоев в ходе операционной деятельности такой подход к формированию оборотных активов обеспечивает наиболее высокий уровень эффективности их использования, однако любые сбои, вызванные действием внутренних или внешних факторов, приводят к существенным финансовым потерям из-за сокращения объема производства и реализации продукции.
Такая оптимизация должна исходить из принятого типа политики формирования оборотных активов, обеспечивая заданный уровень соотношения эффективности их использования и риска. Процесс оптимизации объема оборотных активов включает:
· определение системы мероприятий по сокращению продолжительности операционного, производственного и финансового циклов предприятия. Сокращение продолжительности отдельных циклов не должно приводить к снижению объемов производства и реализации продукции;
· оптимизацию объема и уровня отдельных видов этих активов путем нормирования периода их оборота и суммы;
· определение общего объем оборотных активов предприятия на предстоящий период:
ОА п = ЗС п + ЗГ п + ДЗ п + ДА п + П п,
где ОА п — общий объем оборотных активов на конец предстоящего периода;
ЗС п — сумма запасов сырья и материалов на конец предстоящего периода;
ЗГ п — сумма запасов готовой продукции на конец предстоящего периода с учетом пересчитанного объема незавершенного производства;
ДЗ п — сумма дебиторской задолженности на конец предстоящего периода;
ДА п — сумма денежных активов на конец предстоящего периода;
П п — сумма прочих видов оборотных активов на конец предстоящего периода.
studlib.info
ЭТАП. Оптимизация объема оборотных активов
Этап. Определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов предприятия.
Результаты анализа позволяют определить общий уровень эффективности управления оборотными активами на предприятии и выявить основные направления его совершенствования в предстоящем периоде.
Эти принципы отражают общую идеологию финансового управления предприятием с позиций приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности, содействуют выбору политики их формирования.
Теория финансового менеджмента рассматривает три принципиальных подхода к формированию оборотных активов предприятия: консервативный, умеренный и агрессивный.
Консервативный подход предусматривает не только полное удовлетворение текущей потребности во всех видах оборотных акт для реализации хозяйственной деятельности, но и создание увеличенных резервов в случае сложностей с обеспечением сырьем и материалами, ухудшения внутренних условий производства, задержки инкассации дебиторской задолженности, активизации спроса покупателеи и т.п. Такой подход гарантирует минимизацию операционных и финансовых рисков, но отрицательно сказывается на эффективности использования оборотных активов — оборачиваемости и уровне рентабельности.
Умеренный подход направлен на обеспечение полного удовлеторения текущей потребности во всех видах оборотных активов, создание нормальных страховых резервов в случае типичных сбоев в деятельности предприятия. При таком подходе достигается среднее для реальных хозяйственных условий соотношение между уровнями риска и эффективности использования финансовых ресурсов.
Агрессивный подход заключается в минимизации всех форм страховых резервов по отдельным видам оборотных активов. При отсутствии сбоев в ходе операционной деятельности такой подход к формированию оборотных активов обеспечивает наиболее высокий уровень эффективности их использования, однако любые сбои, вызванные действием внутренних или внешних факторов, приводят к существенным финансовым потерям из-за сокращения объема производства и реализации продукции.
Такая оптимизация должна исходить из принятого типа политики формирования оборотных активов, обеспечивая заданный уровень соотношения эффективности их использования и риска. Процесс оптимизации объема оборотных активов включает:
· определение системы мероприятий по сокращению продолжительности операционного, производственного и финансового циклов предприятия. Сокращение продолжительности отдельных циклов не должно приводить к снижению объемов производства и реализации продукции;
· оптимизацию объема и уровня отдельных видов этих активов путем нормирования периода их оборота и суммы;
· определение общего объем оборотных активов предприятия на предстоящий период:
ОА п = ЗС п + ЗГ п + ДЗ п + ДА п + П п,
где ОА п — общий объем оборотных активов на конец предстоящего периода;
ЗС п — сумма запасов сырья и материалов на конец предстоящего периода;
ЗГ п — сумма запасов готовой продукции на конец предстоящего периода с учетом пересчитанного объема незавершенного производства;
ДЗ п — сумма дебиторской задолженности на конец предстоящего периода;
ДА п — сумма денежных активов на конец предстоящего периода;
П п — сумма прочих видов оборотных активов на конец предстоящего периода.
studlib.info
1.3.1 Оптимизация объема текущего финансирования оборотных активов. Совершенствование управления оборотным капиталом в организации
Похожие главы из других работ:
Анализ и оптимизация состава и структуры источников финансирования активов
Глава 1 Анализ и оптимизация состава и структуры источников финансирования активов
...
Оборотные средства и их роль в управлении финансами предприятия (на примере ООО "СтройКомпакт")
1.3 Стратегии финансирования оборотных активов предприятия
Оборотные активы предприятия финансируются в основном за счет текущих обязательств компании, а также частично за счет долгосрочных заемных средств...
Совершенствование управления оборотным капиталом в организации
1. Теоретические основы финансирования оборотных активов на предприятии
1.1 Этапы формирования политики финансирования оборотных активов Эффективное управление оборотным капиталом наиболее важный аспект финансовой политики предприятия, так как именно оборотный капитал, в отличие от внеоборотного капитала...
Совершенствование управления оборотным капиталом в организации
1.2 Сущность консервативной, умеренной и агрессивной политики финансирования оборотных активов на предприятии
Политика финансирования оборотных активов предприятия призвана отражать общую философию финансового управления предприятия с позиций приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности...
Совершенствование управления оборотным капиталом в организации
1.3 Оптимизация финансирования оборотных активов
...
Совершенствование управления оборотным капиталом в организации
1.3.2 Оптимизация структуры источников финансирования оборотных активов предприятия
Проведенный обзор литературы не обнаружил однозначного подхода к определению оптимальной структуры источников финансирования. Так, Гаврилова А. Н. в своем исследовании [4, c...
Управление активами предприятия
4. Расчет источников финансирования оборотных активов
Все источники финансирования оборотных средств ОАО «ОПК» подразделяются на собственные и приравненные к ним средства, заемные, привлеченные и прочие источники./6, c 190/ Оборотные средства...
Управление заёмным капиталом
3.5. Стратегии финансирования оборотных активов
В теории финансового менеджмента принято выделять различные стратегии финансирования оборотных активов в зависимости от отношения менеджера к выбору источников покрытия. Известны 4 модели поведения: идеальная, агрессивная, консервативная...
Управление оборотными активами и стратегия их финансирования (на примере ООО "Победа")
1.2 Стратегии финансирования оборотных активов предприятия
Стратегия управления оборотными активами должна базироваться на обеспечении платежеспособности предприятия и определении оптимального объема и структуры оборотных средств. В свою очередь...
Управление оборотными активами и стратегия их финансирования (на примере ООО "Победа")
2.2 Стратегия финансирования оборотных активов в ООО «Победа»
В управлении оборотными активами важную роль играет выбор принципиальных подходов к их формированию и, соответственно, выбору источников их финансирования. Необходимо провести анализ стратегии финансирования оборотных активов...
Управление оборотными активами производственного предприятия (на примере ООО "Сибпласт")
2.2 Анализ состава, структуры, динамики оборотных активов и источников их формирования. Показатели эффективности использования оборотных активов в ООО «Сибпласт»
Наиболее мобильной частью капитала предприятия являются оборотные активы, поэтому их структура и динамика подвергаются тщательному анализу. Чем стабильней структура оборотного капитала...
Финансово-экономическое состояние ОАО "Челябинский электро-металлургический комбинат"
1.6 Сопоставление темпов роста себестоимости и объемов продаж, постоянных затрат и объема продаж, активов и объема продаж
Необходимые данные представим в таблице №7. В структуру постоянных затрат буду входить: расходы на выплату заработной платы рабочим, отчисления на социальные нужды, заработная плата управленческого персонала, амортизация и прочие расходы...
Финансовый анализ деятельности предприятия
3.1 Оценка влияния изменения объема реализации и активов на оборачиваемость активов
Таблица № 6 N пп Показатель, т. р. Прош. Год Отчетн. Год Коэфф. Оборач-ти Темп прироста (снижения),% Соотношение темпов прироста активов и реализации Прош. Год отчетн. Год абсол. Величины коэфф...
Финансовый менеджмент и его роль в управлении финансами организации
3.3 Управление источниками финансирования оборотных активов и виды стратегий финансирования
В теории финансового менеджмента принято выделять различные стратегии финансирования текущих активов в зависимости от отношения менеджера к выбору величины чистого оборотного капитала. Известны четыре модели поведения: идеальная...
Экономическое содержание и основы организации оборотного капитала на торговом предприятии
2.1 Оптимизация объема оборотных активов
Оптимизация объема оборотных активов, выполняется в три шага. 1. С учетом результата выполненного анализа оборотных активов, определяем пути и возможности для сокращения производственного, финансового и операционного циклов. 2...
fin.bobrodobro.ru
2.1 Оптимизация объема оборотных активов. Экономическое содержание и основы организации оборотного капитала на торговом предприятии
Похожие главы из других работ:
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
1.3 Анализ оборотных активов предприятия
Вещественные элементы оборотных средств (предметы труда) полностью потребляются в каждом производственном цикле...
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
1.3.4 Анализ оборачиваемости оборотных активов
Таблица 9 Сводная таблица оборотных средств Статья активов Значение На начало периода на конец периода Изменение +,- Тыс. р. % тыс. р. % тыс. р. % Оборотные активы, всего В том числе: 100 100 Запасы...
Анализ и оптимизация состава и структуры источников финансирования активов
Глава 1 Анализ и оптимизация состава и структуры источников финансирования активов
...
Анализ финансирования ООО "Строй лес Альнс"
2.3 Анализ оборотных активов
Дадим оценку динамике оборотных активов, сгруппированных по степени риска. Укажем влияние изменений в динамике каждой группы на ликвидность предприятия. Расчеты отразим в табл. 3...
Оценка финансовой устойчивости предприятия
3.3 Состояние оборотных активов
Состояние оборотных активов отражается в показателях обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами и маневренности (таблица 8)...
Политика управления оборотными активами предприятия
1.2 Нормирование оборотных активов
Исходя из принципов организации и регулирования производства и обращения оборотные средства подразделяются на нормируемые и ненормируемые. Нормируемые оборотные средства -- это запасы и затраты...
Пути улучшения способов использования оборотных активов на примере предприятия
1.1 Сущность оборотных активов
Управление оборотными активами составляет наиболее обширную часть операций финансового менеджмента. Это связано с большим количеством элементов их внутреннего материально-вещественного и финансового состава...
Совершенствование управления оборотным капиталом в организации
1.3 Оптимизация финансирования оборотных активов
...
Совершенствование управления оборотным капиталом в организации
1.3.1 Оптимизация объема текущего финансирования оборотных активов
Оптимизация объема текущего финансирования оборотных активов (текущих финансовых потребностей) с учетом формируемого финансового цикла предприятия...
Совершенствование управления оборотным капиталом в организации
1.3.2 Оптимизация структуры источников финансирования оборотных активов предприятия
Проведенный обзор литературы не обнаружил однозначного подхода к определению оптимальной структуры источников финансирования. Так, Гаврилова А. Н. в своем исследовании [4, c...
Управление оборотными активами предприятия
1.2 Классификация оборотных активов
Целенаправленное управление оборотными активами предприятия определяет необходимость их предварительной классификации. На основании изучения классификационных признаков оборотных средств, рассматриваемых в различных источниках...
Управление оборотными активами производственного предприятия (на примере ООО "Сибпласт")
2.2 Анализ состава, структуры, динамики оборотных активов и источников их формирования. Показатели эффективности использования оборотных активов в ООО «Сибпласт»
Наиболее мобильной частью капитала предприятия являются оборотные активы, поэтому их структура и динамика подвергаются тщательному анализу. Чем стабильней структура оборотного капитала...
Управление финансированием внеоборотных активов на предприятии
1.1 Определение потребности, оптимизация состава и выбор способов обновления операционных внеоборотных активов предприятия
Внеоборотные активы являются одной из важнейших экономических категорий деятельности организации. Формирование внеоборотных активов предприятия связано с тремя основными этапами его развития на различных стадиях жизненного цикла: 1...
Финансово-экономическое состояние ОАО "Челябинский электро-металлургический комбинат"
1.6 Сопоставление темпов роста себестоимости и объемов продаж, постоянных затрат и объема продаж, активов и объема продаж
Необходимые данные представим в таблице №7. В структуру постоянных затрат буду входить: расходы на выплату заработной платы рабочим, отчисления на социальные нужды, заработная плата управленческого персонала, амортизация и прочие расходы...
Финансовый анализ деятельности предприятия
3.1 Оценка влияния изменения объема реализации и активов на оборачиваемость активов
Таблица № 6 N пп Показатель, т. р. Прош. Год Отчетн. Год Коэфф. Оборач-ти Темп прироста (снижения),% Соотношение темпов прироста активов и реализации Прош. Год отчетн. Год абсол. Величины коэфф...
fin.bobrodobro.ru
