Оптимизация деятельности логистической инфраструктуры компании. Оптимизация логистической инфраструктуры
1.2 Анализ логистической инфраструктуры компании. Оптимизация деятельности логистической инфраструктуры компании
Похожие главы из других работ:
Анализ информационной составляющей системы управления на примере ООО "Радуга"
3 SWOT-анализ информационной инфраструктуры
3.1 Пути исправления положений. И мероприятия...
Выбор стратегии развития ООО "Мишель-алко"
1.3 Анализ деловой среды (конкурентный анализ отрасли М. Портера, анализ рынка, анализ инфраструктуры)
Любая сфера хозяйственной деятельности, в том числе и алкогольная отрасль, обладает своими специфическими особенностями, накладывающими особый колорит на экономические процессы. Модель М...
Логистика на лесозаготовительном предприятии
Глава II Анализ логистической деятельности предприятия ООО "Фарт"
...
Логистическая оптимизация производственного процесса
2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»
2.1 Маркетинговая характеристика ОАО «Ливгидромаш» Акционерное общество «Ливенское производственное объединение гидравлических машин» является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом...
Логистическая оптимизация производственного процесса
2.2 Анализ логистической системы производственного процесса ОАО «Ливгидромаш»
Для обеспечения непрерывного производственного процесса на ОАО «Ливгидромаш» создана инфраструктура, рабочее состояние которой поддерживается инженерно-технической службой завода. Требования к зданиям и сооружениям определены в СНиП...
Организация построения оптимальной системы мониторинга цепи поставок ООО "ЛК Диапазон"
1.3 Анализ логистической системы ООО «ЛК Диапазон»
Как уже описывалось выше, используемая предприятием система сбыта имеет всего один распределительный центр - склад готовой продукции. Следует отметить, что складская сеть, через которую осуществляется распределение материального потока...
Отраслевая характеристика Павлово-Посадского района Московской области
ГЛАВА 2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПАВЛОВО-ПОСАДСКОГО РАЙОНА
...
Отраслевая характеристика Павлово-Посадского района Московской области
2.1 Отраслевой анализ инфраструктуры Павлово-Посадского района
ПАВЛОВСКИЙ ПОСАД - город (с 1844) в Российской Федерации, Московской области. Павлово-Посадский район расположен на востоке Московской области. На севере и северо-востоке он граничит с Владимирской областью (с Киржацским и Петушинским районами)...
Пути оптимизации логистических систем на предприятии
2 АНАЛИЗ РАБОТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»
...
Разработка основных элементов логистической системы ООО "Завод-Новатор"
- анализ логистической системы ООО «Завод-Новатор»:
- анализ основных элементов закупочной логистики и работы системы снабжения предприятия, прогноз и обоснование потребности производства в материальных ресурсах. - разработка элементов стратегии управления запасами...
Разработка основных элементов логистической системы ООО "Завод-Новатор"
2. Анализ логистической системы ООО «Завод-Новатор»
Логистическая система - это относительно устойчивая совокупность структурных (функциональных) подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников...
Разработка продуктовой инновации в условиях ООО "ИММИД"
1.1 Анализ нормативно-правовой базы инновационных процессов. Оценка состояния инновационной инфраструктуры
Федеральный закон от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «О науке и государственной научно-технической политике» определяет основные понятия, связанные с инновационной деятельностью...
Разработка системы логистической поддержки этапа эксплуатации изделий машиностроения
8. Анализ комплексных показателей надежности и показателя логистической поддержки
В задачах ИЛП используют показатель, который обозначается английским термином Supportability - "пригодность к поддержке". Поддерживаемость - понятие, определяющее степень (меру), в которой конструктивные свойства изделия...
Разработка целевой комплексной программы по поддержке малого бизнеса в сфере бытового обслуживания в Свердловской области
2.3 Оценка деятельности предпринимательских структур и инфраструктуры поддержки малого предпринимательства в целом. Корректировка функций ключевых звеньев инфраструктуры поддержки малого предпринимательства
Наряду с общим анализом работы малого сектора экономики был произведён анализ работы всех государственных структур, призванных осуществлять поддержку предпринимательства на различных стадиях работы...
Создание инфраструктуры менеджмента в регионе
2. Анализ особенностей инфраструктуры менеджмента Республики Татарстан
...
manager.bobrodobro.ru
Оптимизация логистической инфраструктуры. Задачи минимизации затрат на перевозку сырья.
Задача. В пункте N находиться карьер природного сырья. Расстояние от N до ж/д NB-175 км. Ж/д соединяет пункты A и B между которыми 531км. Для доставки сырья из пункта N требуется построить подъездную дорогу до ж/д магистрали . Требуется определить положение P относительно A на ж/д магистрали.
NP-автодорога
AP;AB – ж/д магистраль
Перевозка сырья массой 1т на 1км по ж/д в два раза дешевле чем на автодороге.
Решение.
LAB=531, LNB=175, PB-x
Затраты перевозку сырья из N в A пропорциональны: LAP*1+LPN*2
Y=531-x+2. Берем производную этой функции.
y’=-1+. Приравниваем ее к нулю и находимx.
x== 101,039
PB=101,039
LAP=531-101,039=429,961
Вывод: Оптимальная точка пересечение подъездной дороги с ж/д магистралью находиться на расстоянии 429,961км от пункта A.
Комплексная оценка эффективности системы массового обслуживания с ожиданием контейнерного терминала.
Матрица планируемого эксперимента в задаче имеет вид:
| Номер опыта | x1 | x2 | x3 | x4 | x23 | x24 | x34 | x234 | y1 | y2 | y3 |
| 1 | + | - | - | - | + | + | + | - | 0,88 | 0,000456 | 4,876 |
| 2 | + | + | - | - | - | - | + | + | 0,32 | 8,43 | 9,000144 |
| 3 | + | - | + | - | - | + | - | + | 0,94 | 7,1908 | 0,0745 |
| 4 | + | + | + | - | + | - | - | - | 0,33 | 0,165 | 0,022 |
| 5 | + | - | - | + | + | - | - | + | 0,88 | 0,00564 | 6,467 |
| 6 | + | + | - | + | - | + | - | - | 0,99 | 0,114 | 0,0123 |
| 7 | + | - | + | + | - | - | + | | 0,94 | 0,0139 | 4,769 |
| 8 | + | + | + | + | + | + | + | + | 0,98 | 0,117 | 1,7013 |
y1=P0=
y2=n0==
y3==
| уровень | X2=λ | X3=ϻ | X4=N |
| Нижн(-) | 1 | 8 | 2 |
| Верх(+) | 15 | 15 | 5 |
Уравнение регрессии для y1=P0
b1=0,7825
b2=-0,1275
b3=0,015
b4=0,165
b23=0,159
b24=0,165
b34=-0,0025
b234=-0,0025
Наиболее сильное влияние на P0 оказывает переменная x4 число каналов обслуживания.
Уравнение регрессии для y2=n0
b1=2,00459
b2=0,2019
b3=-0,132
b4=-1,941
b23=-1,932
b24=-1,192
b34=0,135
b234=1,931
Наиболее сильное влияние на n0 оказывает переменная x2.
Уравнение регрессии для y3=
b1=3,365
b2=-0,681
b3=-1,723
b4=-0,127
b23=-0,0987
b24=-1,1699
b34=1,721
b234=0,945
Наиболее сильное влияние на оказывает переменная x3.
0
0 0
0
3
5
0
10
10
1
0
3
3
2
9
11
20
7
6
21
27
4
6
15
21
3
0
7
7
11
0
34
34
10
0
32
32
9
0
39
29
6
0
16
16
8
0
23
23
6
2
10
5
6
3
4
7
2
5
7
8
9
6
5
3
2
4
8
3
1
4
5
Сетевое планирование и управление.Оптимизация параметров контейнерного терминала.
В кач-ве пок-лей эфф-ти целевых фун. выберем ср. число требований в очереди и ср. время ожидания обслуживания.
;
Факторное пространство исследований:
≤ λ ≤ 15; 8 ≤ ≤15; 2 ≤N ≤ 6
В кач-ве метода исслед-я восп. послед. симпликсным методом поиска.
Ормула для перехода от кадир.переменных к реальным:
1: (0,45;045)
; ;;;;
2: (0,5;0,55)
; ;;;;
3: (0,55;0,45)
; ;;;;
2: (0,5;0,35)
; ;;;;
1: (0,6;0,35)
; ;;;;
3: (0,55;0,25)
; ;;;;
1: (0,45;0,25)
; ;;;;
3: (0,4;0,35)
; ;;;;
1:
2: (0,35;0,45)
; ;;;;
3: (0,4;0,55)
; ;;;;
Мин. среднее время ожидания равно 0,003 с, макс. – 0,017 с.
studfiles.net
1.3 Стратегические альтернативы компании. Оптимизация деятельности логистической инфраструктуры компании
Похожие главы из других работ:
Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием
2.2.2 Стратегический анализ и стратегические альтернативы
Важным этапом стратегического планирования является комплексный анализ внешней среды и деятельности фирмы с целью выявления стратегических факторов и проблем, которые могут представлять угрозу или открывать новые возможности для фирмы...
Выбор оптимального управленческого решения для предприятия
5. Выбор альтернативы
Таким образом, были предложены четыре альтернативы, наиболее оптимальным вариантом управленческого решения по увеличению объёма производимой продукции на ООО «Алга» является вариант 2, то есть переезд на новые производственные площади...
Выбор рационального способа доступа к информационным ресурсам
4. Выбор альтернативы
1. ФОРМУЛИРОВКА ПОТРЕБНОСТИ Современному менеджеру, повышающему свой уровень развития, улучшающему свою организацию...
Основы менеджмента
6.3 Стратегические альтернативы
Стратегия ограниченного роста - стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений. Чаще всего применяется в хорошо развитых областях с постоянной внешней средой...
Принятие решений в страховой компании ОАО "Югория"
1.3 Стратегические альтернативы и выбор стратегии
2001 год. ГСК «Югория» выходит в лидеры страхового рынка России. Стратегия в управлении - это масштабный, неограниченный временными рамками прогноз в отношении совершенствования конкурентной позиции, выбора рынка, видов услуг...
Проведение стратегических изменений в кампании
Глава 1. Стратегические изменения в компании
...
Разработка стратегии продвижения компании ОАО "Мобильные телесистемы" МТС
2.2 Видение, миссия и стратегические цели компании
Видение: компания будет оператором №1 в России. Основными направлениями развития являются - увеличение доли рынка и уровня удовлетворённости потребителей услугами компании...
Разработка стратегии развития ОАО "КумАПП"
2.3 Оценка рисков и стратегические альтернативы
В связи с тем, что предприятие ОАО «КумАПП» подвержено влиянию ряда рисков, которые могут негативно сказываться на текущих результатах и перспективах ее деятельности...
Разработка управленческих решений
1.2 Альтернативы
Варианты действий принято называть альтернативами. Альтернативы - неотъемлемая часть проблемы принятия решения: если не из чего выбирать, то нет и выбора. Необходимо иметь хотя бы две альтернативы. Они бывают зависимыми и независимыми...
Система сбалансированных показателей
1.6 Стратегические карты, стратегические темы
С целью облегчить представление большого количества информации были разработаны некоторые приемы. На рис. 1 представлен пример стратегической карты. Рисунок 1. Создание стратегической карты - необходимый шаг для определения перспектив...
Стратегические альтернативы фирмы
2.1 Стратегические альтернативы
Проанализировав внешние опасности и новые возможности, приведя в соответствие с ними внутреннюю структуру, руководство организации может приступить к выбору стратегии. Выбор стратегии - центральный момент стратегического управления...
Стратегические инновации: предпосылки и возможности применения в компании
1.3 Сущность и понятие стратегических инноваций. Стратегические инновации как инструмент создания конкурентных преимуществ компании
В широком смысле под инновациями понимается осуществление изменений, за счет внедрения чего-то нового. На основании данного подхода разные исследователи полагают, что инновации - это результат творческой практической деятельности...
Стратегическое планирование как функция менеджмента
Стратегические альтернативы выбор стратегии
Для каждого предприятия существует возможность определения нескольких стратегических альтернатив. Все они должны соответствовать состоянию внешней среды, установленным целям, быть реализуемыми...
Стратегическое управление и его виды на примере компании "МЦ"
3. Стратегические цели компании "МЦ"
Мебельная фабрика МЦ-5 основана в 1989 в г. Кирово-Чепецке Кировской области. Полный технический проект фабрики разработала и реализовала итальянская компания INNOVA Srl с привлечением экспертов-производственников из Германии...
Стратегия фирм
1.3 Основные стратегические альтернативы и выбор стратегии
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении выше описанных задач...
manager.bobrodobro.ru
Оптимизация деятельности логистической инфраструктуры компании
Способы оптимизации логистической инфраструктуры компании, которые приведут к минимизации общих логистических издержек и к сокращению издержек при выполнении отдельных функций. Эффективное складское хозяйство как фактор конкурентоспособности компании. Краткое сожержание материала:Размещено на
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственный университет - Высшая школа экономики
Международный центр подготовки кадров в области логистики (МЦЛ ГУ-ВШЭ)
АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему: Оптимизация деятельности логистической инфраструктуры компании
Москва 2008
Содержание
Введение
Глава 1. Анализ деятельности компании
1.1 Анализ финасово-экономической деятельности
1.2 Анализ логистической инфраструктуры компании
1.3 Стратегические альтернативы компании
Глава 2. Эффективное складское хозяйство как фактор конкурентоспособности компании
2.1 Современные методы складирования на основе интегрированного подхода
2.2 Методика выбора рациональной стратегии складирования запасов
2.3 Основные подходы к оптимизации склада
2.4 Основные подходы к организации транспортировки
Глава 3. Разработка логистической стратегии компании
3.1 Оптимизация логистической инфраструктуры как основа логистической стратегии компании
3.2 Взаимодействие отдела логистики со службами компании в реализации логистической стратегии
Глава 4. Оптимизации логистической инфаструктуры компании
4.1 Оптимизация затрат, связанных со списанием неликвидов
4.2 Оптимизация затрат на отбор и комплектацию заказов
4.3 Оптимизация транспортного отдела: маршрутизация доставки
4.3 Оптимизация использования складских площадей
4.4 Экономический эффект (по модели Дюпона)
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Историю компании, заявившую себя как игрока фармацевтического рынка можно наблюдать с 2002 года. Фармацевтический рынок России того периода находился на стадии развития переходящей в стадию динамичного роста. Средняя торговая наценка этого периода составляла 70%. Это был рынок поставщика, а не покупателя, как сегодня.
Основными игроками рынка являлись национальные дистрибьюторы (такие, как Протек, СИА, Аптека Холдинг), имеющие внушительные по географии и объемам каналы сбыта розничным потребителям в регионах через постоянно расширяющиеся филиальные сети.
Розничный сегмент того время был представлен муниципальными и частными аптеками, аптечными киосками, пунктами в тоже время на рынке уже стали появляться аптечные сети.
Классические, по теории, средние и мелкие дистрибьюторы, специализирующиеся на узком товарном ассортименте100-250 позиций, одновременно с этим существовали мелкие перекупщики, не имеющие складов, осуществлявшие продажу «с колес».
Для фармацевтической отрасли того периода и одной из ее острых проблем являлось наличие некачественных и поддельных лекарственных средств.
В силу специфики, деятельность предприятий, осуществляющих торговлю фармацевтической продукцией, подлежит лицензированию.
Достаточно жесткий контроль над деятельностью предприятий осуществляет государство: Министерство Здравоохранения, РосЗдавНадзор, ПККН и пр.
В этот период государство начинает реализацию проекта по контролю над ценообразованием, а именно, дифференцировано фиксирует предельную торговую надбавку как на определенный ассортимент лекарственных средств (список жизненно-важных и необходимых лекарственных средств), так и на остальные лекарственные средства.
Для этого периода характерно изменение внешней среды и формирование конкуренции. Рынок начинает развиваться, становится живым и более подвижным, появляются первые шаги, ориентированные на конечного потребителя, на этом этапе начинается становление конкурентной борьбы. Вместе с развитием рынка развивается и компания, изменяются подходы и методы управления.
Сегодняшний фармацевтический рынок- это рынок ценовой конкуренции. Компании, игроки рынка, ведут борьбу за клиента - это борьба не только за долю в товарообороте клиента, но и за доли процентов в наценке на товар.
Принципиально изменилась структура рынка. Жестокая ценовая конкуренция рынка и жесткое государственное регулирование приводят к тому, что ряд компаний едва выживают сегодня.
Все эти факторы, безусловно, оказывают непосредственное влияние на деятельность нашей компании. Именно сегодня наиболее актуальным вопросом является вопрос четко выработанной стратегии компании, которая позволит сохранить и укрепить позиции на рынке.
Цель настоящей работы: в рамках стратегии компании разработать пути оптимизации логистической инфраструктуры компании, которые приведут к минимизации общих логистических издержек, к сокращению издержек при выполнении отдельных функций, разработать пути альтернативного использования мощности склада.
Глава 1. Анализ деятельности компании
1.1 Анализ финасово-экономической деятельности
Основными показателями, характеризующими степень концентрированности рынка и конкурентной среды, являются показатели CR3 и HHI (таб.1.5.).
Показатель CR3 показывает доля на рынке трех крупнейших игроков.
Показатель HHI является индикатором напряженности конкурентной среды и рассчитывается как сумма квадратов долей на рынке всех игроков.
Значения имеют следующие соответствия степень конкурентоспособности:
Таблица 1.5. Степень концентрированности рынка
| Степень концентрированности рынка | CR 3 | HHI | |
| Неконцентрированный | >45% | > 1 000 | |
| Умеренно концентрированный | 45% - 70% | 1000 - 1800 | |
| Сильно концентрированный | 70%> | 1 800 > |
Кроме того, индекс HHI (индекс Харфиндела - Хиршмана) представляет рынок безопасным для поддержания нормальной рыночной конкурентности когда на рынке:
· 10 и более фирм;
· 1 фирма занимает не более 31% рынка;
· 2 фирмы занимают не более 44 % рынка;
· 3 фирмы занимают не более 54% рынка;
· 4 фирмы занимают не более 63 % рынка.
Оценим по данным критериям два сектора фармацевтического рынка по итогам 2007 года:
· Дистрибьюторский сектор фармацевтического рынка
· Рынок аптечных сетей
По данным компании DSM Group дистрибьюторский сектор фармацевтического рынка был поделен между следующими компаниями (таб. 1.6):
Таблица 1.6. Дистрибьюторский сектор фарм.рынка, %
| Наименование | Доля | |
| СИА | 23, 5% | |
| ПРОТЕК | 21, 4% | |
| РОСТА | 11, 4% | |
| КАТРЕН | 10, 7% | |
| ALLIANCEHEALTHCARE | 5, 8% | |
| БИОТЕК | 5, 2% | |
| ГЕНЕЗИС | 4, 3% | |
| МОРОН | 3, 3% | |
| Р-ФАРМ | 3, 0% | |
| ШРЕЯ | 2, 5% | |
| Прочие | 8, 9% | |
| Итого: | 100% |
Таким образом, показатель CR3 составляет 56, 3 %, а значение HHI равно 1 440 пунктов, следовательно, дистрибьюторский сектор фармацевтического рынка является умеренно концентрированным.
Кроме того, три из пяти показателей степени безопасности нормальной рыночной конкуренции, не укладываются в нормативы.
Необходимо отметить, что доля ТОП-10 дистрибьюторов неуклонно увеличивается. Так, если в 2005 году она составляла 81%, а 2006 это значение составило 84%, то в 2007 году оно ста...
www.tnu.in.ua
Введение. Оптимизация деятельности логистической инфраструктуры компании
Оптимизация деятельности логистической инфраструктуры компании
дипломная работаИсторию компании, заявившую себя как игрока фармацевтического рынка можно наблюдать с 2002 года. Фармацевтический рынок России того периода находился на стадии развития переходящей в стадию динамичного роста. Средняя торговая наценка этого периода составляла 70%. Это был рынок поставщика, а не покупателя, как сегодня.
Основными игроками рынка являлись национальные дистрибьюторы (такие, как Протек, СИА, Аптека Холдинг), имеющие внушительные по географии и объемам каналы сбыта розничным потребителям в регионах через постоянно расширяющиеся филиальные сети.
Розничный сегмент того время был представлен муниципальными и частными аптеками, аптечными киосками, пунктами в тоже время на рынке уже стали появляться аптечные сети.
Классические, по теории, средние и мелкие дистрибьюторы, специализирующиеся на узком товарном ассортименте100-250 позиций, одновременно с этим существовали мелкие перекупщики, не имеющие складов, осуществлявшие продажу «с колес».
Для фармацевтической отрасли того периода и одной из ее острых проблем являлось наличие некачественных и поддельных лекарственных средств.
В силу специфики, деятельность предприятий, осуществляющих торговлю фармацевтической продукцией, подлежит лицензированию.
Достаточно жесткий контроль над деятельностью предприятий осуществляет государство: Министерство Здравоохранения, РосЗдавНадзор, ПККН и пр.
В этот период государство начинает реализацию проекта по контролю над ценообразованием, а именно, дифференцировано фиксирует предельную торговую надбавку как на определенный ассортимент лекарственных средств (список жизненно-важных и необходимых лекарственных средств), так и на остальные лекарственные средства.
Для этого периода характерно изменение внешней среды и формирование конкуренции. Рынок начинает развиваться, становится живым и более подвижным, появляются первые шаги, ориентированные на конечного потребителя, на этом этапе начинается становление конкурентной борьбы. Вместе с развитием рынка развивается и компания, изменяются подходы и методы управления.
Сегодняшний фармацевтический рынок- это рынок ценовой конкуренции. Компании, игроки рынка, ведут борьбу за клиента - это борьба не только за долю в товарообороте клиента, но и за доли процентов в наценке на товар.
Принципиально изменилась структура рынка. Жестокая ценовая конкуренция рынка и жесткое государственное регулирование приводят к тому, что ряд компаний едва выживают сегодня.
Все эти факторы, безусловно, оказывают непосредственное влияние на деятельность нашей компании. Именно сегодня наиболее актуальным вопросом является вопрос четко выработанной стратегии компании, которая позволит сохранить и укрепить позиции на рынке.
Цель настоящей работы: в рамках стратегии компании разработать пути оптимизации логистической инфраструктуры компании, которые приведут к минимизации общих логистических издержек, к сокращению издержек при выполнении отдельных функций, разработать пути альтернативного использования мощности склада.
manager.bobrodobro.ru
