ГлавнаяОптимизацияОптимизация это сокращение или нет

Чем отличается оптимизация от сокращения. Оптимизация это сокращение или нет


Оптимизация это сокращение или нет

Методы оптимизации численности персонала в организации

Формы оптимизации:

Выбор формы зависит от предприятия и от его возможностей: насколько материально независима корпорация, какие задачи и цели стоят перед организацией, влияние внутренних и внешних факторов. Методы же проведения оптимизации могут быть различные, если говорить о традиционных, то вот их малая часть:

Оптимизация кадров: 13 шагов при увольнении по сокращению численности или штата

Алгоритм увольнения работника как при сокращении численности, так и при сокращении штата работников, общий – разберем его пошагово. Приказ о сокращении численности или штата Уведомление работника о сокращении штата организации и наличии вакантных должностей Акт об отказе от подписания документа Уведомление службы занятости о сокращении численности (штата) работников Уведомление профсоюза о сокращении численности (штата)

Методы оптимизации численности персонала в организации

Формы оптимизации:

Выбор формы зависит от предприятия и от его возможностей: насколько материально независима корпорация, какие задачи и цели стоят перед организацией, влияние внутренних и внешних факторов.

Приняв решение о сокращении численности или штата, руководитель организации должен оформить соответствующий приказ. Специальной формы приказа законом не предусмотрено. Главное, отразить в нем причину и дату предстоящего сокращения, а также отметить сокращаемые должности. Этим же либо отдельным приказом следует утвердить новое штатное расписание.

Методы же проведения оптимизации могут быть различные, если говорить о традиционных, то вот их малая часть:

Оптимизация это сокращение или нет

  1. Главная
  2. Мнения
  3. Наталия КОЛОДИЙ: «Нельзя сокращать персонал сети без оптимизации процессов»

«Кризис – время сокращения расходов» Чем оптимизация штата отличается от сокращения?

Оптимизация это сокращение или нет

В процессе хозяйственной деятельности современные российские компании периодически сталкиваются с проблемой сокращения численности.

Сокращение штата – это увольнение некоего количества сотрудников с целью сократить ФОТ на определенный процент. Например, ставим задачу каждому подразделению принести в жертву 1-2 своих сотрудников или выбираем жертвы своим волевым решением.

Сокращения численности персонала порождают пять главных групп вопросов; зачем сокращать, сколько сокращать, какие должности сокращать, кого персонально сокращать и как сокращать. · Сокращение является важным элементом снижения издержек на оплату труда, так как удельный вес фонда оплаты труда в издержках современных компаний достигает 60% и более. В данном случае сокращение является тактическим ходом позволяющим высвободить средства для проведения, скажем, агрессивной инвестиционной политики.

· Сокращение, связанное с мероприятиями по оптимизации численности, как правило, не может превышать 5 — 10% численности штата. · Сокращение, связанное с мероприятиями по снижению издержек и повышению заработной платы, является масштабным и чаще всего превышает 10% численности штата.

Методы оптимизации численности персонала в организации

Формы оптимизации:

Выбор формы зависит от предприятия и от его возможностей: насколько материально независима корпорация, какие задачи и цели стоят перед организацией, влияние внутренних и внешних факторов.

Методы же проведения оптимизации могут быть различные, если говорить о традиционных, то вот их малая часть:

Оптимизация это сокращение или нет

  1. Главная
  2. Наталия КОЛОДИЙ: «Нельзя сокращать персонал сети без оптимизации процессов»
  3. Мнения

«Кризис – время сокращения расходов» Чем оптимизация штата отличается от сокращения?

Сокращение штата – это увольнение некоего количества сотрудников с целью сократить ФОТ на определенный процент.

Чем отличается оптимизация от сокращения

Дабы эта малоприятная процедура прошла наиболее безболезненно для обеих сторон, работодателю следует строго придерживаться требований законодательства.

Например, ставим задачу каждому подразделению принести в жертву 1-2 своих сотрудников или выбираем жертвы своим волевым решением.

Итак, в случае принятия решения о реорганизации (ликвидации), перепрофилировании предприятия или об изменениях в организации труда прежде всего следует издать приказ (распоряжение) о сокращении штата, обосновав его необходимость. Некоторые из них лектор осветила в ходе мероприятия. Кроме того, она рассказала, какие документы работодатель должен оформлять при приеме сотрудников на работу, как правильно заполнять трудовую книжку и вносить изменения в этот документ.

Пробелы в трудовом законодательстве Ряд положений Трудового кодекса носит внутренне противоречивый характер. Некоторые из них изложены недостаточно четко либо при их формулировке не в полной мере учтено содержание иных норм трудового законодательства.

Чем отличается оптимизация численности персонала от сокращения штата?

Оптимизация численности персонала.

Чем отличается оптимизация от сокращения? Сокращение персонала это уже сама процедура по увольнению работников.

А оптимизация численности это только этап планирования, на котором выискиваются возможности улучшения технологических процессов, внедрения новой техники, что может высвободить рабочих с какого-то производственного участка, этапа. Это либо приведет к перемещению рабочих с одного объекта, участка на другой либо к сокращению штата.

По факту в наше время в России под оптимизацией (численности) персонала лежит банальное сокращение работников, штатных единиц. Просто такое новомодное слово звучит заумно и не столь однозначно, как «сокращение» или «увольнение». Так рекомендуют называть процесс сокращения издержек на персонал многие «аналитики».

pravo-38.ru

Чем отличается оптимизация от сокращения

Чем отличается оптимизация от сокращения

Еще один путь проведения такой процедуры – ликвидация вакантных должностей. Самым главным доказательством, которое будет подтверждать факт сокращения штатов, будет штатное расписание.

В случае, если на предприятии отсутствует штатное расписание, в качестве доказательства могут быть использованы ведомости на выплату зарплаты. Действующий Трудовой кодекс регламентирует трудовые отношения и отношения, связанные с контролем и надзором за соблюдением законодательства о труде, охране труда.

Сокращения численности персонала порождают пять главных групп вопросов; зачем сокращать, сколько сокращать, какие должности сокращать, кого персонально сокращать и как сокращать. · Сокращение является важным элементом повышения эффективности деятельности компании. В таком случае сокращение принято называть оптимизацией численности.

Оптимизация численности ведет к совершенствованию организационной структуры компании, к выравниванию нагрузки на работников, к увеличению их производительности труда.

Оптимизация персонала: что, как и сколько?

Не секрет, что любая организация функционирует с единственной целью – получение прибыли при минимально возможных издержках.

Поэтому, когда речь заходит о реструктуризации и последующей оптимизации, многие владельцы бизнеса начинают с расходов по тем структурным подразделениям, которые являются «потребляющими» — то есть те, которые не приносят видимой (прямой) прибыли компании. Обычно это административно-управленческий блок (управление персоналом, АХО, бухгалтерия).

Чем отличается оптимизация численности персонала от сокращения штата?

Сокращение персонала это уже сама процедура по увольнению работников.

А оптимизация численности это только этап планирования, на котором выискиваются возможности улучшения технологических процессов, внедрения новой техники, что может высвободить рабочих с какого-то производственного участка, этапа. Это либо приведет к перемещению рабочих с одного объекта, участка на другой либо к сокращению штата.

По факту в наше время в России под оптимизацией (численности) персонала лежит банальное сокращение работников, штатных единиц. Просто такое новомодное слово звучит заумно и не столь однозначно, как «сокращение» или «увольнение».

Изначально, конечно, под оптимизацией подразумевается анализ эффективности трудовой деятельности единиц и рабочих групп и перераспределение, изменение функций во благо общего результата, в том числе и обучение персонала, а не только его отправка «под нож».

В той или иной конфигурации, но по смыслу именно такой слоган, слышал, пожалуй, каждый.

Если не в 2008 году, то в 2014 и 2015. Многие Компании приступают к сокращению расходов самыми примитивными методами – сокращение персонала (собственно – ФОТ) и сокращение расходов на обучение.

Такие методы показывают кратковременный эффект и могут привести к нарушению рабочих процессов, то есть к ухудшению качества производимых услуг (продуктов), и, как следствие, к оттоку покупателей (клиентов).

consulting66.ru

Оптимизация это сокращение или нет

Гораздо проще вынудить работника написать заявление об увольнении по собственному желанию или соглашению сторон. В ситуации когда работник стоит перед угрозой сокращения изначально необходимо исходить из того, что: 1.Всякое сокращение численности и штата работников должно быть обоснованным. Сокращение, проводимое с целью возложения обязанностей сокращаемого на другого работника само по себе уже является не законным. Иными словами, если работник сокращается, а трудовая функция остаётся, то данное сокращение не законно. 2.Всякое сокращение численности и штата работников (далее – сокращение) требует обязательного соблюдения процедуры. А именно: -О предстоящем увольнении в связи с сокращением работник должен быть предупреждён (!) работодателем персонально и под роспись не менее чем за два месяца (!) до увольнения (ст.

Объединение профсоюзов россии

Мнение, не представленное в семидневный срок, или немотивированное мнение работодателем не учитывается.

Инфо

Работодатель имеет право расторгнуть трудовой договор не позднее одного месяца со дня получения мотивированного мнения выборного органа первичной профсоюзной организации.

В случае, если выборный орган первичной профсоюзной организации выразил несогласие с предполагаемым решением работодатель необходимо следовать процедуре дополнительных согласований представленной в ст.373 ТК РФ. ·

В день прекращения трудового договора работодатель выдает работнику трудовую книжку и производит с ним расчет в соответствии со статьей 140 ТК РФ.

Размер выходного пособия регулируется статьей 178 ТК РФ.

Важно

Таким образом, сокращение численности персонала является сложной и многоаспектной задачей, требующей для своего решения максимально взвешенных и последовательных действий.

Оптимизация персонала: что, как и сколько?

Кроме того, при принятии решения о сокращении и возможном расторжении трудовых договоров с работниками, работодатель обязан в письменной форме сообщить об этом выборному органу профсоюза не позднее чем за два месяца до начала соответствующих мероприятий, а в случае, если решение о сокращении работников может привести к массовому увольнению работников – не позднее чем за три месяца до начала соответствующих мероприятий (ст. 82 ТК РФ). В соответствии с вышеизложенным сообщаю, что уволить работника в связи с сокращением численности и штата не так уж и просто, т.к. работодателем в этом случае должны быть выполнены все требования Закона.

Чем отличается оптимизация численности персонала от сокращения штата?

А если сотрудник увольняется из организации, расположенной в одном из районов Крайнего Севера, – не свыше трех месяцев (ч.

1 ст. 318 ТК РФ). Если трудовой договор расторгается по соглашению с работником до истечения срока предупреждения об увольнении, ему выплачивается дополнительная компенсация в размере среднего заработка, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения указанного срока (ч. 3 ст. 180

ТК РФ). В том случае, когда сотрудник в день увольнения не работал, соответствующие суммы должны быть выплачены ему не позднее следующего дня после предъявления им требования о расчете.

Внимание

Шаг 12. Сделать запись в трудовую книжку и выдать ее Запись в трудовую книжку об основании и о причине прекращения трудового договора должна производиться в точном соответствии с формулировками ТК РФ или соответствующего закона (ч.

5 ст. 84.1 ТК РФ).

Оптимизация кадров: 13 шагов при увольнении по сокращению численности или штата

В крупной организации идет очень масштабное сокращение, но организация, не желая этого афишировать, называет в своих документах данный процесс «оптимизацией». работникам предлагается уволиться либо по соглашению сторон, либо по собственному желанию, а мне принципиально быть именно сокращенной. Насколько состоятельны доводы работодателя о том, что сокращения как такового нет и поэтому сократить никого невозможно? Валерия Ответ: Уважаемая Валерия! В трудовом Законодательстве нет понятия оптимизация.

Имеет место только сокращение численности и штата работников.

А вот это и может быть результатом оптимизации. Как указывалось в предыдущем ответе на Ваше обращение, ни каких заявлений об увольнении писать нельзя, если Вы сами того не желаете.

Кроме того, сокращение достаточно сложное мероприятие, его как правило и пытается избежать работодатель.

Методы оптимизации численности персонала в организации

В процессе хозяйственной деятельности современные российские компании периодически сталкиваются с проблемой сокращения численности.

Сокращения численности персонала порождают пять главных групп вопросов; зачем сокращать, сколько сокращать, какие должности сокращать, кого персонально сокращать и как сокращать В процессе хозяйственной деятельности современные российские компании периодически сталкиваются с проблемой сокращения численности. Сокращения численности персонала порождают пять главных групп вопросов; зачем сокращать, сколько сокращать, какие должности сокращать, кого персонально сокращать и как сокращать. Зачем сокращать · Сокращение является важным элементом повышения эффективности деятельности компании.

В таком случае сокращение принято называть оптимизацией численности.

Нюанс этого варианта в том, что если договоренность между работодателем и работником о денежной компенсации не будет достигнута, возможно давление со стороны руководства на сотрудника, который не хочет покидать компанию. Согласитесь, не очень приятный поворот событий. Если же идти по пути наименьшего сопротивления, и сокращать штат в классическом исполнении закона, работодателю придется запастись терпением, поскольку процедура продлится несколько месяцев. И при одном, и при другом раскладе возникают определенные сложности, разногласия и споры. Однако выстраивать действия организации по букве закона означает защитить права обеих сторон: как работника, так и работодателя. Ведь без соответствующих документов работодателю будет проблематично спросить со своего сотрудника, если тот не исполняет надлежащим образом свои функции.

Оптимизация это сокращение или нет

Оформить документ, содержащий сведения, которые были направлены в ПФР за период работы сотрудника В последний день работы бухгалтерия также обязана выдать сотруднику документ, который содержит сведения, направленные в ПФР за период работы сотрудника (п. 2-2.3 ст. 11 Федерального закона от 1 апреля 1996 г. № 27-ФЗ «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования»). Специальных форм для передачи таких сведений работнику не предусмотрено, поэтому ориентироваться следует на формы, утвержденные ПФР для представления соответствующих сведений ведомству. Например, форма СЗВ-М (утв. постановлением Правления ПФР от 1 февраля 2016 г. № 83п), раздел 6 формы

РСВ-1 ПФР (приложение № 1 к постановлению Правления ПФР от 16 января 2014 г.

№ 2п) и др. Шаг 9.

Если работник отказывается ставить отметку о получении уведомления, необходимо составить соответствующий акт в присутствии не менее чем двух свидетелей – этот документ станет подтверждением факта уведомления работника об увольнении.

Шаг 4. Предложить работнику вакантные должности Попадающему под сокращение работнику необходимо предложить имеющиеся у работодателя вакантные должности, на которые он может быть переведен (ч.

1 ст. 180 ТК РФ). Перечислить их можно как в уведомлении о сокращении, так и в отдельном документе.

Уведомлять сотрудника о вакансиях нужно неоднократно – отдел кадров обязан предлагать каждую подходящую вакантную должность, которая появляется в компании вплоть до последнего дня работы.

Подготовить и выдать работнику по его просьбе заверенные копии других документов, связанных с работой По письменному заявлению работника работодатель обязан выдать ему заверенные надлежащим образом копии документов, связанных с работой (ч. 4 ст. 84.1 ТК РФ).Например, копии приказа о приеме на работу, приказов о переводах на другую работу, выписки из трудовой книжки, справки о заработной плате – справку о доходах физического лица по форме 2-НДФЛ и справку о среднем заработке за последние три месяца, которая необходима для получения статуса безработного и др. (ст. 62 ТК РФ). Екатерина Добрикова,редактор-эксперт портала ГАРАНТ.РУ Документы по теме: Читайте также: Без собственного желанияВ связи с ухудшением экономической ситуации многие россияне начинают опасаться потери работы.Выглядеть она должна так:

Эта запись должна быть заверена подписи сотрудника отдела кадров и увольняемого работника, а также печатью организации (п. 35 Постановления Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225 «О трудовых книжках»). Трудовая книжка также выдается сотруднику в последний день его работы (ч. 4 ст. 84.1 ТК РФ). Шаг 13.Поэтому, когда речь заходит о реструктуризации и последующей оптимизации, многие владельцы бизнеса начинают с сокращения расходов по тем структурным подразделениям, которые являются «потребляющими» — то есть те, которые не приносят видимой (прямой) прибыли компании.

Обычно это административно-управленческий блок (управление персоналом, АХО, бухгалтерия).

Как показывает практика, работодатели часто грешат тем, что начинают «резать» персонал, начиная с «ненужного» (по их мнению) обслуживающего персонала.

В итоге общая численность сотрудников компании, переживающей период кризиса, принципиально не меняется.

Но при этом оказывать услуги, сопутствующие любой предпринимательской деятельности, просто-напросто некому.

Ведь в первую очередь решили избавиться от support staff, и то – выборочно, «экспертным» методом.

blank-service.ru

Оптимизация это сокращение или нет

Чем отличается оптимизация численности персонала от сокращения штата?

Оптимизация численности персонала. Чем отличается оптимизация от сокращения?

Сокращение персонала это уже сама процедура по увольнению работников. А оптимизация численности это только этап планирования, на котором выискиваются возможности улучшения технологических процессов, внедрения новой техники, что может высвободить рабочих с какого-то производственного участка, этапа.

Это либо приведет к перемещению рабочих с одного объекта, участка на другой либо к сокращению штата.

По факту в наше время в России под оптимизацией (численности) персонала лежит банальное сокращение работников, штатных единиц.

Просто такое новомодное слово звучит заумно и не столь однозначно, как «сокращение» или «увольнение».

Так рекомендуют называть процесс сокращения издержек на персонал многие «аналитики».

Человек лучше примет, что он был «соптимизирован», нежели «сокращен». Смешно, но сейчас это почти тождество.

Изначально, конечно, под оптимизацией подразумевается анализ эффективности трудовой деятельности единиц и рабочих групп и перераспределение, изменение функций во благо общего результата, в том числе и обучение персонала, а не только его отправка «под нож».

Оптимизация — это анализ численности персонала, детальный анализ пользы и потребности в труде каждого сотрудника, учет результативности работы каждого отдела, учет полученных результатов (расширение или уменьшение отделов, штата предприятия в целом).

Сокращение — это уменьшение штата по тем или иным причинам (нерентабельность, кризис, просто желание руководства).

Оптимизация кадров: 13 шагов при увольнении по сокращению численности или штата

Уведомление профсоюза о сокращении численности (штата) работников Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении) (Форма № Т-8) Заявление о выдаче справки о сумме заработной платы за два года Справка о сумме заработной платы, иных выплат и вознаграждений за два календарных года Образец заполнения справки о сумме заработной платы, иных выплат и вознаграждений за два календарных года Записка-расчет при прекращении (расторжении)

Оптимизация персонала: что, как и сколько?

Как показывает практика, работодатели часто грешат тем, что начинают «резать» персонал, начиная с «ненужного» (по их мнению) обслуживающего персонала.

Распространены также ситуации, когда руководство компании прибегает к таким мерам: Кроме того, часто практикуется перераспределение работников внутри одного департамента/отдела/сектора при объединении, например, двух отделов в один.

Оптимизация это сокращение или нет

Оптимизация штата – это оптимизация оргструктуры, штатного расписания (численности в сторону уменьшения, а окладов, как правило, в сторону повышения), алгоритмов рабочих процессов в соответствии к новым рыночным условиям и целям Компании.

Почему важно оптимизировать рабочие процессы?

Сокращение численности без оптимизации рабочих процессов может привести к ухудшению качества – отсутствие товара на полках, ценников, очереди на кассах, нарушение чистоты и порядка в магазине и т.д.

Неэффективные затраты – это по сути потери.

Уведомление профсоюза о сокращении численности (штата) работников Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении) (Форма № Т-8) Заявление о выдаче справки о сумме заработной платы за два года Справка о сумме заработной платы, иных выплат и вознаграждений за два календарных года Образец заполнения справки о сумме заработной платы, иных выплат и вознаграждений за два календарных года Записка-расчет при прекращении (расторжении)

Как показывает практика, работодатели часто грешат тем, что начинают «резать» персонал, начиная с «ненужного» (по их мнению) обслуживающего персонала. Распространены также ситуации, когда руководство компании прибегает к таким мерам: Кроме того, часто практикуется перераспределение работников внутри одного департамента/отдела/сектора при объединении, например, двух отделов в один.

· Сокращение, связанное с мероприятиями по снижению издержек и повышению заработной платы, является масштабным и чаще всего превышает 10% численности штата.

Какие должности сокращать · Для определения круга должностей, которые целесообразно сократить используются следующие методы — функциональный, процессный, нормативный и метод сравнений.

· Процессный метод основан на проведении реинжиниринга бизнес – процессов.

pravo-ned.ru

Сокращение штата это оптимизация | Потребитель

Однако, и в теории и в практике преобладает мнение, согласно которому, простой, вызванный ухудшением экономической конъюнктуры, не может рассматриваться как простой по причинам, не зависящим от работодателя и работника. Предприниматели и коммерческие организации, бизнес которых гибнет из-за финансового кризиса, бремя неблагоприятных последствий должны нести сами, не перекладывая его на сотрудников. «Административный отпуск» Нередко работодатель, не желая оформлять простой с целью минимизации расходов на оплату труда принуждает работников взять отпуск за свой счет. Напомним, что согласно статье 128 ТК РФ, по семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам работнику по его письменному заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения заработной платы, продолжительность которого определяется по соглашению между работником и работодателем.

Чем отличается оптимизация численности персонала от сокращения штата?

И тогда сотрудникам, которые ранее занимали руководящие посты, ничего не остается, как перейти на рядовые должности, предложенные в рамках оптимизации, или же другой вариант – увольняться. У нас оптимизация. Что делать? Когда компания решает оптимизировать персонал, процесс всегда и для всех проходит болезненно: будь то руководитель, которому необходимо выбрать, кто же останется с ним работать дальше, а кому придется покинуть компанию, или же рядовой специалист, который находится в подвешенном состоянии, пока не будет, так сказать, оглашен весь «черный» список.

Инфо

Психологически задача взять и уволить какое-то количество людей, конечно же, очень сложная. Как правило, самый мучительный шаг – сообщить индивидуально каждому работнику о решении руководства, выпадает на долю HR-менеджеров.

Методы оптимизации численности персонала в организации

По моему мнению, не стоит также полностью отказываться от социального пакета, хотя и его в нынешних условиях придется изменить. Некоторые работодатели сокращают расходы на медицинскую страховку сотрудников за счет ввода частичной оплаты ДМС самими работниками, или заменяют бесплатное питание сотрудников небольшой компенсацией. В наши дни возрастает роль немонетарной мотивации персонала. Лично я рекомендую больше уделять внимание тем методам мотивации, которые помогут сплотить коллектив в нынешних непростых обстоятельствах – проводить конкурсы между подразделениями, организовывать корпоративные выезды на экскурсии или за город и т. д.

Внимание

При этом совсем необязательно оплата должна быть за счет компании. Сотрудники охотно участвуют в подобных мероприятиях.

Объединение профсоюзов россии

По факту в наше время в России под оптимизацией (численности) персонала лежит банальное сокращение работников, штатных единиц. Просто такое новомодное слово звучит заумно и не столь однозначно, как «сокращение» или «увольнение». Так рекомендуют называть процесс сокращения издержек на персонал многие «аналитики». Человек лучше примет, что он был «соптимизирован», нежели «сокращен».Смешно, но сейчас это почти тождество.

Оптимизация персонала: что, как и сколько?

Предоставление отпуска по инициативе работодателя не допускается. Оптимизируя таким способом расходы, работодатель, в случае судебного разбирательства, рискует не найти понимания у суда если будет установлено, что фактически имел место простой, никаких уважительных причин у работников для предоставления им отпуска не было, а имело место принуждение к написанию заявления со стороны работодателя. Соглашение сторон Это самый оптимальный вариант решения проблемы. Соглашением сторон можно пересмотреть условия трудового договора, в том числе, изменить заработную плату, ввести режим неполного рабочего времени, перевести работника на иную, менее оплачиваемую работу.

Особенности оптимизации численности персонала

В-третьих, работодатель должен помнить, что о предстоящих изменениях определенных сторонами условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме, опять же, не позднее чем за два месяца. Простой — временная приостановка работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера.

Если не имеется возможности обеспечить работников работой, то они могут быть освобождены от выполнения трудовых обязанностей. При этом, нести затраты работодателю придется в зависимости от причин простоя.

Гораздо проще вынудить работника написать заявление об увольнении по собственному желанию или соглашению сторон. В ситуации когда работник стоит перед угрозой сокращения изначально необходимо исходить из того, что: 1.Всякое сокращение численности и штата работников должно быть обоснованным.

Сокращение, проводимое с целью возложения обязанностей сокращаемого на другого работника само по себе уже является не законным. Иными словами, если работник сокращается, а трудовая функция остаётся, то данное сокращение не законно.

2.

Всякое сокращение численности и штата работников (далее – сокращение) требует обязательного соблюдения процедуры. А именно: -О предстоящем увольнении в связи с сокращением работник должен быть предупреждён (!) работодателем персонально и под роспись не менее чем за два месяца (!) до увольнения (ст.

Важно

И, надо отметить, в большинстве случаев для малого и среднего бизнеса другого реального способа оптимизировать расходы нет, тогда как некоторые крупные игроки имеют возможность снизить расходы, например, за счет продажи непрофильных активов (тех же самолетов, домов отдыха, санаториев и т.п.). Каким же образом Трудовой кодекс позволяет сократить затраты на зарплату? Сокращение численности или штата работников Это соответствующий законодательству способ решения проблемы оптимизации через увольнение.

О предстоящем увольнении в связи с сокращением численности или штата работников организации работники предупреждаются работодателем персонально и под роспись не менее чем за два месяца до увольнения (ст. 180 ТК РФ).

Сокращение штата это оптимизация

Мнение, не представленное в семидневный срок, или немотивированное мнение работодателем не учитывается. Работодатель имеет право расторгнуть трудовой договор не позднее одного месяца со дня получения мотивированного мнения выборного органа первичной профсоюзной организации. В случае, если выборный орган первичной профсоюзной организации выразил несогласие с предполагаемым решением работодатель необходимо следовать процедуре дополнительных согласований представленной в ст.373 ТК РФ. · В день прекращения трудового договора работодатель выдает работнику трудовую книжку и производит с ним расчет в соответствии со статьей 140 ТК РФ. Размер выходного пособия регулируется статьей 178 ТК РФ. Таким образом, сокращение численности персонала является сложной и многоаспектной задачей, требующей для своего решения максимально взвешенных и последовательных действий.В крупной организации идет очень масштабное сокращение, но организация, не желая этого афишировать, называет в своих документах данный процесс «оптимизацией». работникам предлагается уволиться либо по соглашению сторон, либо по собственному желанию, а мне принципиально быть именно сокращенной. Насколько состоятельны доводы работодателя о том, что сокращения как такового нет и поэтому сократить никого невозможно? Валерия Ответ: Уважаемая Валерия! В трудовом Законодательстве нет понятия оптимизация. Имеет место только сокращение численности и штата работников. А вот это и может быть результатом оптимизации. Как указывалось в предыдущем ответе на Ваше обращение, ни каких заявлений об увольнении писать нельзя, если Вы сами того не желаете.Кроме того, сокращение достаточно сложное мероприятие, его как правило и пытается избежать работодатель.

potrebitel161.ru

Чем отличается оптимизация от сокращения

Процедуры сокращения персонала и выплаты пособия

Процедуры сокращения персонала и выплаты пособия Естественным последствием мирового экономического кризиса является существенное сокращение производства во многих отраслях и, как результат, массовые сокращения штата предприятий. Предвидя значительные финансовые расходы на выходные пособия, российские предприниматели внесли в Госдуму предложение ограничить их размеры лишь суммой фиксированного увольнительного пособия, сократив расходы на выплату помощи в двухмесячный период поиска работы.

Кадровая оптимизация в современных условиях: сокращения, увольнения

Кадровая оптимизация в современных условиях: сокращения, увольнения Один из Всероссийских онлайн-семинаров, регулярно проводимых компанией «Гарант», был посвящен трудовым вопросам, возникающим в современных условиях. На мероприятии выступила Валентина Ивановна Андреева, к.

и.

н. профессор кафедры трудового права и права социального обеспечения Российской академии правосудия (учредители: Верховный Суд Российской Федерации и Высший Арбитражный Суд Российской Федерации). Действующий Трудовой кодекс регламентирует трудовые отношения и отношения, связанные с контролем и надзором за соблюдением законодательства о труде, охране труда.

Оптимизация бизнес-процессов и систем компании

Оптимизация бизнес-процессов и систем компании Что это такое: Оптимизация бизнес-процесса или системы — это изменение их с целью повышения его эффективности и результативности. Под системами мы понимаем здесь систему учета, документооборота, мотивации, контроля качества и др.

Система — это такая совокупность процессов, которая дает синергетический эффект.

На этой странице есть: Что мы можем для Вас сделать.

Досрочное расторжение контракта в связи с сокращением численности или штата работников (п

Досрочное расторжение контракта в связи с сокращением численности или штата работников (п. 1 ст.

42 ТК РБ) Под сокращением численности работников понимается именно сокращение численности и ничего более.

То есть, штатное расписание не меняется, структура предприятия не меняется, изменяется, к примеру, количество продавцов в магазине, или токарей в цеху. Основания сокращения численности могут быть различны, это и причины отрицательные (например, падение объемов производства и, как следствие, банальное отсутствие работы), и причины положительные (введение средств автоматизации и повышение производительности труда, при которой отпадает необходимость в большом количестве работников конкретной специальности). Сокращение штата работников влечет за собою не только уменьшение численности работников, но и изменение штатного расписания предприятия, его структуры.

Школы ожидает оптимизация и сокращение

Школы ожидает оптимизация и сокращение Согласно принятому парламентом закону «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно стабилизации финансового состояния государства и усовершенствования отдельных положений социальной политики)» областные государственные администрации должны утвердить планы создания образовательных округов и объединения учебных заведений, а также обеспечить сокращение количества технического и административного персонала школ.

Сокращение кадров: как избавиться от лишних работников

Сокращение кадров: как избавиться от лишних работников Владислав Гагарский .

Ведущий консультант Невская консалтинговая компания, Санкт-Петербург Статья посвящена алгоритму для оптимизации количества сотрудников на предприятии. Когда предприятие планирует сокращение издержек, возникает вопрос и о сокращении численности сотрудников. Без системы управления численностью штата предприятие начинают сталкиваться с разрастанием своих расходов на персонал.

Работник встает перед необходимостью поиска новой работы, а работодателю часто приходится подтверждать законность увольнения в судебном порядке.

Мы расскажем, чем сокращение численности работников отличается от сокращения штата, какие документы надо оформить при проведении процедуры сокращения работников, почему оценивать преимущественное право оставления на работе надо только при проведении сокращения численности работников. Из этой статьи вы узнаете: чем сокращение численности работников отличается от сокращения штата; какие документы надо оформить при проведении процедуры сокращения работников; почему оценивать преимущественное право оставления на работе надо только при проведении сокращения численности работников.

От того, насколько полно, правильно и своевременно оформлены документы, часто зависит решение вопроса о правомерности увольнения работника в связи с сокращением.

tot-consult.ru

Оптимизация VS сокращение: mlen

mlen (mlen) wrote, 2009-06-26 22:08:00 mlenmlen 2009-06-26 22:08:00 В связи с кризисом в бизнесе пошли сокращения расходов – волна за волною. Раньше мне казалось, что это должно привести к оптимизации. Да и сами бизнесмены бьют себя пятками в грудь и трубят, что их бизнесы стали в тысячу раз эффективнее.Не верьте. Брехня! Оптимизация отличается от сокращения в корне. Главное отличие в том, что оптимизация требует вложения средств. Нужно потратить немалые деньги на экспертов и консультантов, на внедрение информационных систем, на обучение, и т.п. Минимум нужно сфокусировать внимание сотрудников и менеджеров на оптимизации существующих бизнес процессов, или даже выделить специальных людей для этой задачи. Чтобы процесс был управляемым надо тратить силы, время, деньги на бенчмарки и исследования. Иначе невозможно понять помогла оптимизация или нет и куда двигаться дальше. Нужно постараться с максимальной детализацией описать существующие бизнес процессы, получше исследовать их, чтобы найти слабые места. Это тоже очень ресурсоемкий процесс.Сокращение расходов в связи с кризисом никак оптимизации не способствует: внимание менеджеров отвлечено на срочное латание дыр, времени исследовать и анализировать нет, приходится срочно и наугад вырывать случайные звенья из бизнес-процессов, которые и так страдают от недофинансирования. О бенчмаркинге и речи не идет. В результате эффективность снижается еще сильнее, доходы падают еще сильнее, требуется новое сокращение. Этот «событийный круг» запускает процесс самоуничтожения компании.Но, что удивительно, шансы выжить есть. Кризис делает всевозможные ресурсы более доступными, а условия для бизнеса более благоприятными – ослабляются конкуренция и контроль государства.Выживают компании, оптимизированные еще до кризиса, или очень маленькие и простые. Что же делать неэффективным компаниям-неудачникам? Вопрос сложный, наверное, остается только вкладывать оставшиеся средства в оптимизацию.

PhotoHint http://pics.livejournal.com/igrick/pic/000r1edq

mlen.livejournal.com

Prostoy-Site | Все права защищены © 2018 | Карта сайта