Специалист по оптимизации бизнес процессов. Специалист по оптимизации бизнес процессов

обязанности, важные качества, где учиться — ОписанияПрофессий.рф

Делопроизводство, Менеджмент

Специалист по бизнес-процессам — профессионал в сфере менеджмента, помогающий организовать или оптимизировать важнейшие процессы организации.

Заработная плата

65.000–70.000 руб. (rabota.yandex.ru)

Место работы

Специалисты по бизнес-процессам могут работать в штате коммерческой или некоммерческой организации, заинтересованной в собственном развитии. Специалист может одновременно совмещать несколько направлений, выступая как частное лицо.

Обязанности

Специалист по бизнес-процессам досконально обследует и анализирует текущее положение предприятия, предлагая улучшенную модель ведения дел. Подбор персонала, бухгалтерский учёт, финансовая политика — всё это анализируется и корректируется.

Специалист разрабатывает предложение, утверждает его с высшим звеном и затем начинает претворять собственный план. Разрабатывает новый регламент поведения, ставятся технические задачи разработчикам, контролируется исполнение. По завершении внедрения новых мер специалист снова проводит внутренний аудит и при необходимости корректирует утверждённый план.

Важные качества

В профессии важны такие качества, как: аналитический ум, гибкость, системное мышление, организаторские способности, ответственность, коммуникабельность, уверенность в себе, умение ставить цели и добиваться их.

Отзывы о профессии

По мнению специалистов, профессия хороша тем, что можно ощутить результат собственной деятельности. Работа связана с частыми командировками, новыми знакомствами и связями. Каждый проект требует нового нестандартного подхода, а это всегда положительно сказывается на саморазвитии.

Стереотипы, юмор

Терри Гибсон: «Менеджмент — это искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов».

Джастин Менкес: «Разгадывая секрет успеха управленцев, стоит смотреть не на решение, а на способ, который позволил к нему прийти».

Стив Джобс: «Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам».

Обучение

Современные вузы России не выпускают специалистов по бизнес-процессам. Однако можно получить высшее образование в сфере маркетинга, менеджмента, экономики, информации, а затем дополнить образование на профильных курсах.

opis.pro

функции и обязанности, необходимые навыки, описание профессии

Каталог специальностей

Область деятельности: -- Выберите --Ветеринария, работа с животнымиГеологияДизайн и прикладное искусствоДобыча полезных ископаемыхЖивотноводство и растениеводствоИнженерное делоИнформационные технологии (IT)Искусство (музыка, театр, кино, изобразительное искусство)Кулинария, пищевая промышленностьЛёгкая промышленностьЛингвистика, коммуникацииЛогистика, склад, ВЭДМаркетинг, реклама и PRМедицинаМенеджмент (управление)Младший персоналНаукаНедвижимостьПедагогикаПолитикаРелигияСекретариат, делопроизводство, АХОСервис и туризмСиловые структурыСМИ, издательство, полиграфияСпорт, фитнес, красотаСтроительство и архитектураТорговляТранспорт, авиация, автобизнесТяжёлая промышленностьФинансы, бухгалтерияШоу-бизнесЮриспруденция

Профессия: BTL-менеджерАнтикризисный управляющийБизнес-тренерБренд-менеджерДевелоперИвент-менеджер (Менеджер развлечений)Интерим-менеджерКросс-культурный менеджерМенеджер визового центраМенеджер интернет-проектаМенеджер по качествуМенеджер по персоналу (HR-менеджер)Менеджер по туризму Менеджер проектаСпециалист по бизнес-процессамСпециалист системы менеджмента качестваХед-хантер

Подходящие образовательные специальности: Необходимо базовое высшее образование по специальности «экономика» или «информатика» Ключевые предметы: Математика, Русский язык, Информатика, Экономика

*Стоимость указана за 4 года бакалавриата на очном отделении

Специалист по бизнес-процессам описывает, разрабатывает и оптимизирует бизнес-процессы предприятия. В его задачи также входит:- планирование работ по обследованию бизнес-процессов предприятия;- анализ и моделирование бизнес-процессов;- выявление, анализ и утверждение требований к изменениям бизнес-процессов, анализ корпоративных политик и информационных систем;- подготовка предложений по совершенствованию бизнес-процессов;- разработка регламентирующей документации;- постановка технических заданий разработчикам;- аудит разработанных и внедренных процессов;- контроль процесса по проведению инвентаризации магазинов;- презентация результатов оптимизации бизнес-процессов;- рекомендации по внедрению новых технологий оптимизации бизнес-процессов.

Данный специалист является внутренним установщиком и контролером правил работ всех сотрудников предприятия, включая руководство. Специалист по бизнес-процессам должен постоянно контролировать выполнение нововведений.

Плюсы профессии

Это творческая работа: каждый проект уникален и требует своего подхода к разработке. Видна ощутимая польза деятельности, когда рабочий процесс в фирме имеет четкий стиль и последовательность. В процессе работы приобретаются навыки коммуникативного общения, происходит расширение круга полезных знакомств за счет проектов в разных организациях. Работа высоко оплачиваемая.

Минусы профессии

Работа не всегда ограничивается рамками одного города, а потому людям этой профессии много времени приходится проводить в командировках. Клиент не всегда в состоянии понять отличие одной системы от другой, отсюда разногласия, споры, непонимание. Высокий рабочий ритм. Нередко пользователи негативно относятся к внедрению новой информационной системы. Часто заказчик не может сформулировать задачу.

Рабочее место

Такие специалисты могут работать везде. Потому что в любом бизнесе есть «процессы», которые требуют логистического управления. Иногда специалисты по бизнес-процессам существуют в рамках самого предприятия, даже в виду целых отделов с разграниченными функциями. А в некоторых случаях эту работу выполняют для организации специализированные, консалтинговые компании.

Важные качества

Высокая работоспособность, устойчивость, аналитические способности, гибкость и системность мышления. Умение доходчиво объяснять информацию, умение грамотно задать вопрос. Организованность, самостоятельность. Компьютерная грамотность. Склонность к работе с информацией и исследовательскому типу деятельности. Необходимо желание и терпение добиваться поставленной цели.Дополнительные особенности: Деятельность по оптимизации бизнес-процессов не всегда привычна сотрудникам организаций, что вызывает необходимость постоянного объяснения и доведения до них информации.Области базовых знаний: Экономика, информационные системы. Знать нужно много, и не только логистику, а также управленческий учет, бухгалтерию, IT, управление, психологию, ТК, УК, АК. Надо уметь мыслить быстро, но не шаблонно, принимать решения при дефиците информации.

Где учат

На сегодняшний день готовых специалистов по бизнес-процессам учебные заведения России пока не выпускают. Необходимо базовое высшее образование по специальности «экономика» или «информатика» и дополнительное образование на профильных семинарах.

Профессиональные термины

В бизнес-процессах много иностранных слов и аббревиатур:WMS (warehouse management system) — автоматизированная система управления складом.SCM (supply chain management) — АСУ цепочками поставок.SCOR-модель (Supply Chain Operations Reference Model) — референтная модель цепи поставок, эталонные схемы организации бизнеса.ERP-система (Enterprise Resource Planning System) — система планирования ресурсов предприятия.КИС — корпоративная информационная система.3PL (Third Party Logistics) — логистика третьей стороны.РЦ — распределительный центр, склад.

Бизнес-цитатник

Менеджмент - это искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов.Терри Гибсон

Интернет не меняет бизнес-модели, он способен лишь дать новые мощные инструменты уже существующим.Даг Девос

Разгадывая секрет успеха управленцев, стоит смотреть не на решение, а на способ, который позволил к нему прийти.Джастин Менкес

Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.Стив Джобс

Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой.Ли Якокка

Ключ к успеху бизнеса — в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью.Джеймс Гуднайт

Оплата

По россии оплата в среднем 60.000 руб

Источник: ПрофГид

Вас могут заинтересовать:

Другие профессии в категории "Менеджмент (управление)"

Вузы Екатеринбурга

Ссузы Екатеринбурга

Все вакансии в сфере "Маркетинг, реклама, PR"

Тренинги и курсы в Екатеринбурге

Я ищу: -- Выберите --АкадемииИнститутыУниверситетыКолледжиТехникумыУчилища

Район: -- Выберите --32-й городокАвтовокзал (Южный)АкадемическийБотаникаВерх-ИсетскийВИЗВокзалВторчерметВтузгородокЕлизаветЖБИЖелезнодорожныйЗавокзальныйЗаречныйИзоплитИстокИстокКаменные палаткиКерамикаКировскийКольцовоКомпрессорныйКраснолесьеЛенинскийЛечебныйНе заданНижне-ИсетскийНовая сортировкаОктябрьскийОрджоникидзевскийПарковыйПионерскийПтицефабрикаСемь ключейСибирский трактСиние камниСтарая сортировкаУктусУНЦУралмашХиммашЦентрЧкаловскийШарташШарташский рынокШирокая речкаЭльмашЮго-Западный

www.uralstudent.ru

Специалист по оптимизации бизнес процессов

Регламентация бизнес-процессов

Регламентация бизнес-процессов может быть полезна в случае, если процессы и их результаты в целом устраивают сотрудников, руководство и собственников компании, но на предприятии выявлены проблемы следующего характера: «Непрозрачность» системы работы – отсутствие четко выделенных этапов работы, результатов этих этапов и, как следствие, сложно проконтролировать что, как и почему происходит.

Специалист по оптимизации бизнес процессов

Аудит бизнес-процессов – анализ ключевых показателей эффективности процессов.

Основная задача аудита бизнес-процессов – выявить причины неэффективности работы компании. Основным показателем эффективности работы компании является быстрая реакция на запросы и изменения рынка с оптимальным использованием имеющихся у нее ресурсов.

С течением времени эффективность может снижаться: Появляются

Кирилина Марина Николаевна

Опытный преподаватель-практик по направлению «Управление проектами». Обладатель престижного международного сертификата Академии AFW (Германия). Мастер делового администрирования ( MBA ), член Института Управления Проектами (PMI )®.

Автор и разработчик уникальных курсов Центра: «Построение интеллектуальных карт Mindjet Manager» и «Деловая игра «Команда на взлёт»».

Никитенко Владислав Анатольевич

Бизнес-тренер, консультант ОАО «Холдинг «Люди Дела»

Ведущий консультант по реинжинирингу бизнес–процессов.

Специалист по внедрению систем менеджмента, моделированию и оптимизации бизнес-процессов, оптимизации организационной структуры.

Кандидат экономических наук, ЦНИЭИ Уголь, тема «Оптими-зация затрат».
КУЗПИ (Кузбасский Политехнический Институт), горный инже-нер, инженер – экономист,

Как описать и оптимизировать бизнес-процессы

Компании сталкиваются с необходимостью описания и оптимизации бизнес-процессов, например, при автоматизации, организационной перестройке финансовой службы, разработке правил управленческого учета и анализе затрат.

О том, как грамотно решить эту задачу, чему следует уделить особое внимание, рассказывает наш собеседник. — По определению процесс — это цепочка действий, которые приводят к какому-либо результату.

Возможности применения модели бизнес-процессов

Прошу обратить внимание, многие положения статьи устарели, потеряли актуальность.

Рекомендую не читать. Статья написана в эпоху моего увлечения классическим процессным подходом. Перед руководителем организации стоит объективная задача повышения эффективности деятельности.

Им инициируются различные проекты — оптимизация организационной структуры, разработка регламентов деятельности и должностных инструкций, оптимизация системы документооборота, управление затратами, постановка системы стратегического управления, внедрение информационных технологий, управление качеством, совершенствование различных подфункций управления: персонал, маркетинг, снабжение, финансы, производство.

Аналитик бизнес-процессов относится к категории административно-управленческого аппарата предприятия и является сотрудником службы отдела развития предприятия.

Цель должности: анализ и оптимизация бизнес-процессов, протекающих на предприятии.

Аналитик бизнес-процессов назначается на должность и освобождается от нее приказом первого руководителя предприятия. Аналитик бизнес-процессов непосредственно подчиняется директору (начальнику службы) по стратегическому развитию предприятия.

Кратко: системный анализ функционирования бизнеса в целом. Весь бизнес разбивается на направления, направления делятся на этапы, которые оцениваются с позиции наличия «узких мест».

Проблемы, которые чаще всего становятся предметом разбирательств на оперативных собраниях, являются следствием «разрывов» в бизнес-процессах.

Устранить их можно только на уровне генерального директора. Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы.

vigor24.ru

Специалист по оптимизации бизнес процессов

7 простых приемов оптимизации бизнес-процессов

Прием №2 — Исключение лишних шагов из процесса . При реализации этого приема необходимо рассмотреть цель каждого шага процесса, задаться вопросом можно ли исключить какие либо шаги или объединить их. В компании Техносила при трудоустройстве продавца на работу он должен был пройти следующие этапы:

Собеседование с директором магазина
Собеседование по телефону с менеджером по персоналу
Принести документы необходимые для трудоустройство в центральный офис
Очное собеседование с менеджером по персоналу в центральном офисе

И только пройдя все эти этапы он мог приступить к работе в выбранный им магазине. Как использовать прием? Проанализировать расписанный по шагам бизнес процесс, посредствам вопросов:

Есть ли этапы которые дублируют друг друга, можно ли убрать один из них?
Все ли этапы процесса необходимы для главной цели процесса, если ли такие без которых можно обойтись?

Прием №3 — изменение последовательности этапов исполнения процесса Как использовать прием?

Проанализировать расписанный по шагам бизнес процесс, посредствам вопросов.

Описание бизнес-процессов

Третья группа описывается примерно так: «Мы решили существенно улучшить нашу информационную систему (внедрить новую), именно это должно дать существенный импульс развитию нашего бизнеса». Наверное, этот список можно расширить.

Важным заключением такой самодиагностики является вывод, которые делает компания для себя: нам нужно описать наши текущие бизнес-процессы («как есть»), для того, чтобы избавиться от выявленных у себя проблем. Уже в самой постановке задачи есть несколько «слабых» моментов, которые могут привести к неприятным последствиям. Второй проблемой в приведенных выше постановках задач является отсутствие в них бизнес-задачи .

И в самом деле, зачем что-то менять, если компания работает, приносит некоторую прибыль, которая всех устраивает. Да, есть некоторые сложности в коммуникациях, решении проблем, но они являются просто рабочими моментами.

Оптимизация бизнес-процессов компании

подразделения территориально разобщены;
растёт число подразделений;
увеличение штата сотрудников;
растёт число управленческих уровней;
отсутствует или неразвита единая информационная система.

Итак, в один день Вы обнаруживаете, что в компании: Наличие этих симптомов – серьёзный повод для перестройки, необходима оптимизация бизнес-процессов.

Стоит заметить, что в отдельных случаях провести эту работу целесообразно, не дожидаясь наступления подобных предпоссылок (при существенном изменении структуры управления, использовании новой ИС и пр.) Считается, что выбор этого инструмента для бизнес-процессов очень важен и имеет почти решающее значение. Однако программа для описания имеет значение, только если разработку проводят для их дальнейшего внедрения в определённую информационную систему (ИС).

Должностная инструкция специалиста по оптимизации бизнес-процессов

1.33 Специалист Группы оптимизации бизнес-процессов ОПР непосредственно подчиняется Руководителю Группы оптимизации бизнес-процессов.

1.34 У Специалиста Группы оптимизации бизнес-процессов ОПР подчиненных нет. 1.6 На время отсутствия Специалиста Группы оптимизации бизнес-процессов ОПР его замещает другой Специалист Группы оптимизации бизнес-процессов ОПР или Ведущий специалист Группы оптимизации бизнес-процессов ОПР.

722 Цели и должностные обязанности 722.1 Деятельность Специалиста Группы оптимизации бизнес-процессов ОПР направлена на достижение следующих целей: 722.1.1 Развитие и поддержание методологии моделирования и регламентации бизнес-процессов в Компании; 722.1.2 Систематизация базы знаний о бизнес-процессах Компании;

Начинающий специалист по оптимизации бизнес-процессов

городской округ Домодедово, аэропорт Домодедово, 8

Вакансия в архиве

Работодатель,&nbspвероятно,&nbspуже нашел нужного кандидата и больше не&nbspпринимает отклики на&nbspэту&nbspвакансию

Показать описание вакансии

Требуемый опыт работы: не требуется

Полная занятость , полный день

Приглашаем в команду DME начинающих специалистов!

Ты хочешь построить успешную карьеру?

iasmirnov.ru

Специалист по оптимизации бизнес процессов

Оптимизация бизнес процессов в индустрии красоты

Курсы «» помогут Вам, как руководителю компании, структурировать свою работу в минимально короткие сроки. Ведь на курсах опытные преподаватели предоставят Вам ценную информацию о том, как правильно организовывать бизнес-процессы, осуществлять правильный подход к управлению, настраивать коллектив на нужный лад. В процессе обучения по данной программе Вы изучите важные аспекты оптимизации бизнес-процессов, Вы сможете построить самостоятельно процессную систему управления Вашей компанией и провести оценку результативности осуществляемых бизнес-процессов. Под чутким руководством специалистов в данной области – преподавателей-практиков Вы сможете на практике применить шаблоны документов и проанализировать риски, сформировать для себя результативную команду и разработать план подготовки проекта перемен.

Как описать и оптимизировать бизнес-процессы

Термин «бизнес-процесс» используют в отношении процессов, которые осуществляются на предприятии. Например, к нему относится производство, результатом которого является товар. Как правило, в нем участвует не одно подразделение, а несколько.

Так, на мебельной фабрике в процессе «производство дивана» участвуют отдел дизайна, отдел закупок комплектующих, производственный отдел, отдел продвижения, отдел сбыта и финансовый отдел, который определяет рентабельность данного производства.

Консультационные услуги

В своей деятельности компаниям приходится решать целый ряд непростых задач – от необходимости оперативно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка до проведения комплексного сокращения затрат. При этом на любом этапе решения таких задач нельзя забывать о самом главном – обеспечении устойчивого роста бизнеса в долгосрочной перспективе.

Чтобы раскрыть свой потенциал, нашим клиентам необходимы последовательные методики и, что не менее важно, услуги, в основе которых лежит индивидуальный подход. Наш обширный опыт оказания услуг в различных отраслях, глубокое владение предметом и актуальная информация, непрерывно обновляемая и пополняемая в процессе работы с клиентами по всему миру, обеспечивают нашим клиентам бесспорное преимущество.

Мы оказываем нашим клиентам содействие в достижении ощутимых и устойчивых результатов в области управления финансами, разработки коммерческой стратегии, управления взаимоотношениями с клиентами и управления цепочкой поставок.

Оптимизация деятельности компании — это регламентация и описание бизнес-процессов, то есть связывание различных процессов, протекающих в организации, в единую целостностью систему. Проблемы, которые чаще всего становятся предметом разбирательств на оперативных собраниях, являются следствием «разрывов» в бизнес-процессах.

Устранить их можно только на уровне генерального директора.

Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы. Бизнес-процесс — это регулярно повторяющаяся последовательность взаимосвязанных мероприятий (операций, процедур, действий), при выполнении которых используются определенные ресурсы, создается ценность для потребителя и выдается ему результат.

Потребитель может быть, как внешним, так и внутренним по отношению к организации.

ТОП-7 книг по оптимизации бизнес процессов

Вы хотите усовершенствовать бизнес и решили внедрить процессный подход к управлению?

Вам нужны практические советы для построения и регламентации бизнес-процессов в компании? Тогда новая книга опытного специалиста-практика Владимира Репина — для вас.

Автор представляет системное видение существующих возможностей и дает рекомендации по построению системы процессов в организации, опираясь на опыт десятков консалтинговых проектов для российских компаний. Метод рассуждений Голдратта завоевал чрезвычайную популярность, потому что позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами. До недавнего времени информация об основных инструментах метода рассуждений Голдратта была представлена в весьма неполном и разрозненном виде, а эта книга является первым систематическим, рассчитанным на профессиональное использование руководством.

help37shop.ru

Специалист по оптимизации бизнес процессов

Оптимизация бизнес процессов в индустрии красоты

Курсы «Оптимизация бизнес процессов в индустрии красоты» помогут Вам, как руководителю компании, структурировать свою работу в минимально короткие сроки. Ведь на курсах опытные преподаватели предоставят Вам ценную информацию о том, как правильно организовывать бизнес-процессы, осуществлять правильный подход к управлению, настраивать коллектив на нужный лад.

В процессе обучения по данной программе Вы изучите важные аспекты оптимизации бизнес-процессов, Вы сможете построить самостоятельно процессную систему управления Вашей компанией и провести оценку результативности осуществляемых бизнес-процессов.

Аутсорсинг бизнес-процессов

Все чаще в экономических и бизнес-кругах употребляется такая категория, как «аутсорсинг». В общем виде ее можно определить следующим образом: это передача компанией Х части своих функций или определенных процессов на основе договора компании У, являющейся специалистом в соответствующей области.

Как правило, аутсорсингу подлежат бухгалтерия, переводческие и транспортные услуги, реклама и некоторые другие типовые, «рутинные» функции компании.

Консультационные услуги

При этом на любом этапе решения таких задач нельзя забывать о самом главном – обеспечении устойчивого роста бизнеса в долгосрочной перспективе. Чтобы раскрыть свой потенциал, нашим клиентам необходимы последовательные методики и, что не менее важно, услуги, в основе которых лежит индивидуальный подход.

Должностная инструкция ведущего специалиста группы оптимизации бизнес-процессов

1.17 Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Ведущего специалиста Группы оптимизации бизнес-процессов ОПР XXX, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX. 1.18 Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.

ТОП-7 книг по оптимизации бизнес процессов

Вы хотите усовершенствовать бизнес и решили внедрить процессный подход к управлению? Вам нужны практические советы для построения и регламентации бизнес-процессов в компании?

Тогда новая книга опытного специалиста-практика Владимира Репина — для вас. Автор представляет системное видение существующих возможностей и дает рекомендации по построению системы процессов в организации, опираясь на опыт десятков консалтинговых проектов для российских компаний.

Регламентация бизнес-процессов

Специалист по оптимизации бизнес процессов

Аудит бизнес-процессов – анализ ключевых показателей эффективности процессов. Основная задача аудита бизнес-процессов – выявить причины неэффективности работы компании.

Основным показателем эффективности работы компании является быстрая реакция на запросы и изменения рынка с оптимальным использованием имеющихся у нее ресурсов. С течением времени эффективность может снижаться: Появляются

Устранить их можно только на уровне генерального директора.

Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы.

Налаживание четкого механизма функционирования отдельных бизнес-процессов повышает эффективность работы бизнеса в целом, дает возможность не только оптимизировать затраты, но и использовать производственный и человеческий потенциал по максимуму. Кратко: системный анализ функционирования бизнеса в целом. Весь бизнес разбивается на направления, направления делятся на этапы, которые оцениваются с позиции наличия «узких мест».

yuristcorp.ru

Оптимизация бизнес-процессов вашей компании в Харькове

+38(095)-350-22-44Дмитрий

Внедрение системы бизнес-процессов в Харькове, Киеве

Ситуация в стране заставляет нас думать по-другому. Сейчас самое время заняться реорганизацией вашей компании. Ваш бизнес больше не может работать неэффективно. Только пересмотр организационной структуры и оптимизация всех процессов, происходящих в компании, дает шанс на стабильное развитие.

Что мы делаем?

полный аудит системы управления вашей компании
разработка и описание всех процессов предприятия
разработка должностных инструкций сотрудников, регламенты, положения и др.
обучение персонала

Зачем это нужно?

для оптимизации времени выполнения каждого бизнес-процесса в компании
для сокращения финансовых затрат, которые вынуждена нести ваша фирма из-за неэффективной работы

Что вы получите?

снижение временных затрат
повышение производительности
снижение финансовой нагрузки и как результат - рост прибыли предприятия

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

Описание и внедрение бизнес-процессов Харьков, Киев, Днепропетровск, Николаев, Одесса, Полтава

Очень часто собственники бизнеса в Харькове и Киеве, обращаясь в консалтинговую компанию за помощью, говорят, что: “мы давно на рынке, у нас много чего накопилось, нам надо структурировать это все”. Но, стоит заметить, что само описание бизнес-процессов не является главным критерием. Более важна работа по улучшению эффективности этих процессов. Специалист описывает бизнес-процессы, чтобы они били лучше, могли тиражироваться, передаваться в другие отделы компании. Чтобы люди, которые получат эти документы, смогли выполнить все, что там написано без автора.

Без постоянного исправления ошибок и реинжиниринга не удастся построить работоспособный бизнес-процес. Это означает, что не получится применить определенные приемы оптимизации к реальной компании. Другими словами, если бизнес неправильно структурирован, то мы не сможем применить стандартные схемы для его оптимизации. Именно поэтому работа специалиста по оптимизации бизнес-процессов в Харькове и заключается в построении правильной структуры управления. Далее, происходит работа по выявлению типовых ошибок во всех подразделениях предприятия.

Среди типичных ошибок стоит отметить одну важную. Это когда весь бизнес строится вокруг какого-то одного человека, услуги, продукта. Когда происходит деление отделов фирмы по какому-то продукту, то внутри этого отдела появляются функции, присущие и другим отделам. Получается дублирование. Это плохое структурирование. Более предпочтительной является функциональная модель управления. Это когда в центр поставлена функция, а не объект.

Правила формулирования функций при описании бизнес-процессов.

Функция + объект, на который она направлена. В функции не должно быть лозунгов: сдает, обеспечивает, предоставляет, формирует и др. То есть, то, что нельзя представить. В объекте нельзя использовать параметр. Нельзя, например, написать "измеряет температуру". Нужно написать, что-то типа "засовывает градусник подмышку…". То есть, должен быть указан определенный материальный объект.

Если в процессе нет норм времени, то все функции надо описывать очень дробно. То есть, не должно быть функций, между которыми разрыв по времени составляет более 30 минут. Уже в ходе описания бизнес-процесса возникает возможность его оптимизации.

Наши клиенты, которым мы проводили оптимизацию бизнес-процессов, находятся в основном в таких городах: Киев, Харьков, Днепропетровск, Одесса, Полтава, Каховка, Кременчуг, Запорожье, Кировоград, Сумы, Черкассы, Житомир, Кривой Рог, Николаев, Херсон.

saney.ru