Курсовая работа: Оптимизация материально-технического обеспечения предприятия. Оптимизация ресурсов предприятия курсовая
Курсовая работа: Оптимизация материально-технического обеспечения предприятия
1. Перспективы развития ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» в краткосрочном периоде………………………………………………………………………………….6
2. Обоснование потребности в МТО……………………………………………………8
3. Оптимизация МТО деятельности ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» ...……………..…………………………………………12
3.1. Разработка вариантов МТО………………………………………..12
3.2. Определение ценовых границ на МТР и затрат на обеспечениеими деятельности ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт»……………………………………31
3.3.Выбор оптимального варианта МТО………………………………36
Заключение……………………………………………………………………….40
Список использованной литературы…………………………………………...44
Введение.
Возможно вы искали - Дипломная работа: Оптимизация системы оплаты труда на Агломерационной фабрике ОАО Горно-металлургическая компания Норильский никель
Для того чтобы обеспечить ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» необходимыми ему материаламиА в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение. Его задача заключается в определении потребности ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.
Решая эту задачу, работники органов снабжения ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» м материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Оборотные фонды — это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства.
В состав оборотных фондов ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» включаются: 1) основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, получаемые со стороны; 2) малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты и запасные части для ремонта оборудования; 3) незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления; 4) тара.
Оборотные фонды ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» , за исключением малоценных инструментов и инвентаря, незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления, а также энергии, относятся к материальным ресурсам.
Похожий материал - Контрольная работа: Оптимизация системы предоставления транспортных услуг населению
Нужно отметить, что при делении средств производства на основные и оборотные в практике допускаются некоторые вполне оправданные условности. Инструмент и инвентарь делятся на две части. В первую из них входят малоценные (стоимостью менее 200 руб) и быстроизнашивающиеся (со сроком службы менее одного года) инструменты и инвентарь. Они относятся к оборотным фондам. Другая же часть, в которую включается весь остальной инструмент и инвентарь, относится к основным фондам.
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» х осуществляется через органы материально-технического снабжения.
Главной задачей органов снабжения ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.
Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» м материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
В условиях рынка у ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.
Очень интересно - Реферат: Оптимизация управления малыми компаниями
Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей. На крупных ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» х количество складов нередко достигает нескольких десятков.
Количество, состав, емкость и специализация складов образуют структуру складского хозяйства ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Организация складов, их техническое оснащение и размещение на территории завода и фабрики имеют существенное значение для работы и экономики ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Организация складского хозяйства оказывает влияние на пропускную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспортных расходов и т. д.
Для обеспечения нормальной работы ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» очень важно организовать оперативное регулирование запасов. С этой целью устанавливается контроль за состоянием гарантийных запасов на складах. Если часть гарантийных запасов начинает выдаваться в цехи, то это служит сигналом того, что нормальный ход производства может быть нарушен. Об этом ставятся в известность органы материально-технического снабжения. Такую же реакцию должны вызывать факты превышения размеров запасов, установленных по категориям материальных ресурсов. Таким образом, склады не только выполняют функции хранения и подготовки материалов к выдаче их в производство, но и помогают оперативно регулировать их потребление.
Товарное бюро (группа) выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкретными видами материальных ресурсов: планированию, учету, завозу, хранению и отпуску материала в производство, т.е. регулирует работу материальных складов, что также входит в программу краткосрочного развития ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт»
1. Перспективы развития ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» в краткосрочном периоде.
Перспективы развития ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» в краткосрочном периоде целиком и полностью зависят от оптимизации материально-технического обеспечения ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» , в данном случае ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Так как на этапе материально-технического обеспечения проверяется число прибывших мест, целость упаковки, иногда вес груза. Если устанавливается расхождение между фактическим наличием и тем, которое указано в сопроводительных документах, то на железнодорожной станции составляется так называемой коммерческий акт для предъявления претензий виновнику недостачи — поставщику или транспортной организации. И чем короче период, за который планируется полное развитие предприятие, тем лучше должна быть организовано материально-техническое обеспечение ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» .
Вам будет интересно - Отчет по практике: Оптимизация управления на ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт"
На этапе МТО ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» , производится, наряду с количественной проверкой на складах качественная приемка. Она осуществляется органами технического контроля с привлечением в необходимых случаях лабораторий. Качественной проверкой устанавливается соответствие полученных материалов стандартам или техническим условиям. При несоответствии материала стандарту или техническим условиям вызывается представитель поставщика и составляется акт о непригодности материала. Если же партия непригодного материала невелика или представитель поставщика не может прибыть, то акт о непригодности составляется комиссией ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» с привлечением представителя незаинтересованной организации. Акт направляется поставщику с одновременным запросом, как поступить с забракованным материалом. Последний, до указания владельца находится у потребителя на ответственном хранении в особо отведенном месте. Как правило, качественная проверка материалов и полуфабрикатов проводится только по особо ответственным их видам, так как громадное большинство поставщиков само проверяет качество своей продукции перед ее отправкой.
Все перечисленные выше показатели определяются в целом по ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт», объединению и по отдельным стадиям производства. Они рассматриваются в сопоставлении с аналогичными показателями за предшествующие периоды, с заданиями плана, с проектируемыми нормами, а также в сравнении с достижениями аналогичных передовых ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» и лучших рабочих бригад того же ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» .
2. Обоснование потребности в МТО
Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей. На ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» количество складов достигает нескольких сотен.
Виды складов.
Похожий материал - Дипломная работа: Оптимизация управленческих решений по разрешению конфликтов в организации
Фабрично-заводские склады подразделяются на материальные, производственные, сбытовые и др. Материальные, или снабженческие склады предназначены для хранения поступающих извне сырья, материалов, топлива и полуфабрикатов.
В производственных складах хранятся полуфабрикаты собственного производства, инструменты, запасные части для оборудования.
Сбытовые склады предназначены для хранения готовой продукции и отходов производства. Прочие склады используются для хранения резервного оборудования и для других надобностей.
Количество, состав, емкость и специализация складов образуют структуру складского хозяйства ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Организация складов, их техническое оснащение и размещение на территории завода и фабрики имеют существенное значение для работы и экономики ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Организация складского хозяйства оказывает влияние на пропускную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспортных расходов и т. д.
cwetochki.ru
Оптимизация ресурсов предприятия курсовая
Cisco ежегодно экономит более 86 миллионов долларов за счет оптимизации трудовых ресурсов, которая дает возможность использовать преимущества новой интернетэкономики компании, которые серьезно думают о будущем, вкладывают средства в оптимизацию использования кадров с помощью webтехнологий, считая это важнейшим способом получения преимуществ над конкурентами внедрение современных приложений оптимизации трудовых ресурсов может стать тем решающим фактором, который позволит одной компании перейти бурный поток и выйти на новые рубежи в то время, как другим придется паковать чемоданы и удаляться на покой оптимизация трудовых ресурсов включает все от оптимизации повседневных административных задач, до управления сложными деловыми операциями и решениями, совершенствования связи и обучения при этом все перечисленные задачи решаются с помощью интегрированной, безопасной, глобальной сети решение по оптимизации трудовых ресурсов предусматривает использование интернеттехнологий для максимального освобождения сотрудников от второстепенных задач, что позволяет им сконцентрировать усилия на выполнении основной работы понастоящему оптимизированные сотрудники должны иметь всю информацию, необходимую для выполнения работы, а также все инструментальные средства, необходимые для того, чтобы выполнить работу наиболее эффективным образом оптимизация трудовых ресурсов это и оптимизация процессов, направленная на сокращение или полную ликвидацию долгих административных процедур в то же время оптимизация трудовых ресурсов это предоставление нужной информации в нужный момент и создание самообучаемой организации, которая повышает профессиональный уровень сотрудников с быстро реагирует на изменение рыночных условий базовые концепции оптимизации трудовых ресурсов помогут вам воспитать грамотный ответственный персонал лучшие компании мира занимаются комплексным внедрением этих концепций в таких областях, как: финансы приложения, облегчающие повседневный анализ бизнеса и периодическое составление бизнеспланов связь системы двусторонней связи и групповой работы, помогающие распространять корпоративную информацию и данные о продуктах управление кадрами процессы и приложения, повышающие ответственность сотрудников, формирующие корпоративную культуру, выполняющие административные функции, воспитывающие лидеров и повышающие эффективность компании управление закупками и расходами оптимизация повторяющихся административных и оперативных задач информационнотехнологические услуги внедрение приложений, позволяющих сотрудникам самостоятельно делать запросы и пользоваться услугами, не обращаясь за помощью к другим специалистам обучение приложения, поддерживающие все аспекты обучения от создания каталогов и регистрации курсов до проведения занятий, сдачи экзаменов и выдачи сертификатов оптимизация трудовых ресурсов с помощью интернет дает ощутимые преимущества: оптимизация ресурсов, логистическая межфункциональная и межорганизационная координация оптимизация ресурсов, представляющая собой их перераспределение, согласно интересам функциональных подразделений фирмы, направлена на поиск экстремального значения поведения логистической системы максимум с точки зрения результатов, минимальный затрат, который оценивается как предпочтительный вариант из множества возможных в процессе оптимизации выясняется, какое состояние логистической системы будет наилучшим с точки зрения предъявляемых к ней требований методология этого процесса рассмотрена нами в параграфе 9 1 традиционное организационнофункциональное разделение бизнеса в компании выделение структурных подразделений: производства, распределения, продаж, маркетинга, закупок, финансов и т п неизбежно приводит к возникновению между структурными подразделениями конфликтных ситуаций по параметрам, относящимся к логистике такими параметрами в большинстве случаев являются: объемы закупок продукции, объемы запасов в складской сети, продолжительность составляющих цикла выполнения заказа, бюджет на выполнение логистических функций и операций, параметры систем управления запасами, ассортимент номенклатура закупаемой, хранимой и распределяемой продукции, показатели качества потребительского сервиса надежность поставки, точность выполнения параметров заказа, доступность запасов и т п если в организационной структуре фирмы отсутствует отдел логистики, то разрешение конфликтных ситуаций осуществляется директивным путем распоряжением вышестоящего руководителя, например, директора или его заместителя, либо коллегиально па оперативных совещаниях руководителей подразделений при наличии отдела логистики разрешение указанных конфликтов может быть передано менеджерулогисту, ответственному за межфункциональную координацию переход от управления отдельными логистическими функциями к интегрированному управлению логистическим процессом компании в целом связан с переделом границ деятельности функциональных служб фирмы, вмешательством в ранее четко разграниченные области, а потому чреват возникновением серьезных организационных конфликтов служба логистики компании должна эффективно управлять этими конфликтами, а также теми конфликтными ситуациями, которые возникают изза разной направленности целей и интересов различных подразделений компании весьма важным для достижения конечных результатов деятельности фирмы является успешное взаимодействие логистического менеджмента с прочими видами функционального менеджмента в самом общем виде характер по матрице 2.12 легко написать модель задачи, двойственной к исходной задаче:: оптимизация ресурсов предприятия курсовая.
Этого взаимодействия представлен на рис 9 5, где приведены управленческие функции, реализуемые как в рамках только одного из функциональных видов менеджмента логистического, производственного, маркетингового, финансового, так и перекрестные функции, реализуемые только в результате их взаимодействия границы между сферами компетенции отдельных видов функционального менеджмента весьма зыбки и непостоянны, их взаимодействию следует постоянно уделять самое пристальное внимание с тем, чтобы те или иные бизнесактивности не остались нереализованными никем, что неминуемо скажется на конкурентном потенциале фирмы межфункциональная логистическая координация представляет собой превентивный процесс согласования деятельности функциональных подразделений фирмы по параметрам конфликтов, относящимся к логистическим или перекрестным функциям, при планировании и управлении деятельности логистической системы и фирмы в целом логистические и перекрестные функции в системе логистического менеджмента существует несколько вариантов стратегий поведения субъектов конфликта в ситуациях, рассмотренных выше: конкуренция столкновение и использование силовых методов разрешения конфликта избежание уход от борьбы, попытка представить конфликт как несуществующий приспособление поражение в главной цели ради достижения успеха в локальных иногда личных целях компромисс обмен уступками для достижения соглашения приемлемого для всех участников конфликта сотрудничество совместная работа для обоюдного удовлетворения интересов всех сторон достижение оптимальной ситуации по парето в зависимости от организационной структуры управления логистикой компании конфликты могут решаться па горизонтальном уровне коллегиально либо путем использования властных полномочий иерархическим методом преимуществом коллегиального решения конфликтов является приверженность сторон достигнутым компромиссным решениям основным недостатком данного подхода является продолжительное время, необходимое для осознания сторонами необходимости эффективного, взаимовыгодного решения конфликта иерархический поход предоставляет возможность оперативного решения конфликтов, но содержит вероятность паллиативного решения конфликта путем его подавления, и перевода в более глубокую, латентную, деструктивную фазу оптимальным методом решения подобных конфликтов является достижение экономических компромиссов между подразделениями фирмы посредством осуществляемой службой логистики межфункциональной логистической координацией 9 2 приведены типы возможных межфункциональных конфликтов объектов межфункциональной логистической координации типы межфункциональных конфликтов объектов межфункциональной логистической координации если участников конфликта боле двух, это означает, что на деле существует не одна конфликтная ситуация, а несколько: конфликт каждого участника с каждым введение в число функциональных подразделений службы логистики означает, что в случае ее существования транспортная и складская службы функционируют не самостоятельно, а являются ее подразделениями рассмотрим некоторые способы разрешения конфликтов по параметрам логистики между структурными подразделениями хозяйствующего субъекта конфликт решается службой логистики путем проектирования системы управления запасами, расчета ее параметров, в том числе оптимальных размеров запасов для расчета оптимального уровня запасов используется следующая информация: p cisco ежегодно экономит более 86 миллионов долларов за счет оптимизации трудовых ресурсов, которая дает возможность использовать преимущества новой интернетэкономики p p компании, которые серьезно думают о будущем, вкладывают средства в оптимизацию использования кадров с помощью webтехнологий, считая это важнейшим способом получения преимуществ над конкурентами p p внедрение современных приложений оптимизации трудовых ресурсов может стать тем решающим фактором, который позволит одной компании перейти бурный поток и выйти на новые рубежи в то время, как другим придется паковать чемоданы и удаляться на покой p p оптимизация трудовых ресурсов включает все от оптимизации повседневных административных задач, до управления сложными деловыми операциями и решениями, совершенствования связи и обучения p p решение по оптимизации трудовых ресурсов предусматривает использование интернеттехнологий для максимального освобождения сотрудников от второстепенных задач, что позволяет им сконцентрировать усилия на выполнении основной работы p p понастоящему оптимизированные сотрудники должны иметь всю информацию, необходимую для выполнения работы, а также все инструментальные средства, необходимые для того, чтобы выполнить работу наиболее эффективным образом p p оптимизация трудовых ресурсов это и оптимизация процессов, направленная на сокращение или полную ликвидацию долгих административных процедур p p в то же время оптимизация трудовых ресурсов это предоставление нужной информации в нужный момент и создание самообучаемой организации, которая повышает профессиональный уровень сотрудников с быстро реагирует на изменение рыночных условий p p связь системы двусторонней связи и групповой работы, помогающие распространять корпоративную информацию и данные о продуктах p p управление кадрами процессы и приложения, повышающие ответственность сотрудников, формирующие корпоративную культуру, выполняющие административные функции, воспитывающие лидеров и повышающие эффективность компании p p информационнотехнологические услуги внедрение приложений, позволяющих сотрудникам самостоятельно делать запросы и пользоваться услугами, не обращаясь за помощью к другим специалистам p p обучение приложения, поддерживающие все аспекты обучения от создания каталогов и регистрации курсов до проведения занятий, сдачи экзаменов и выдачи сертификатов p p оптимизация ресурсов, представляющая собой их перераспределение, согласно интересам функциональных подразделений фирмы, направлена на поиск экстремального значения поведения логистической системы максимум с точки зрения результатов, минимальный затрат, который оценивается как предпочтительный вариант из множества возможных p p в процессе оптимизации выясняется, какое состояние логистической системы будет наилучшим с точки зрения предъявляемых к ней требований методология этого процесса рассмотрена нами в параграфе 9 p p традиционное организационнофункциональное разделение бизнеса в компании выделение структурных подразделений: производства, распределения, продаж, маркетинга, закупок, финансов и т p p неизбежно приводит к возникновению между структурными подразделениями конфликтных ситуаций по параметрам, относящимся к логистике p p такими параметрами в большинстве случаев являются: объемы закупок продукции, объемы запасов в складской сети, продолжительность составляющих цикла выполнения заказа, бюджет на выполнение логистических функций и операций, параметры систем управления запасами, ассортимент номенклатура закупаемой, хранимой и распределяемой продукции, показатели качества потребительского сервиса надежность поставки, точность выполнения параметров заказа, доступность запасов и т p p если в организационной структуре фирмы отсутствует отдел логистики, то разрешение конфликтных ситуаций осуществляется директивным путем распоряжением вышестоящего руководителя, например, директора или его заместителя, либо коллегиально па оперативных совещаниях руководителей подразделений p p при наличии отдела логистики разрешение указанных конфликтов может быть передано менеджерулогисту, ответственному за межфункциональную координацию p p переход от управления отдельными логистическими функциями к интегрированному управлению логистическим процессом компании в целом связан с переделом границ деятельности функциональных служб фирмы, вмешательством в ранее четко разграниченные области, а потому чреват возникновением серьезных организационных конфликтов p p служба логистики компании должна эффективно управлять этими конфликтами, а также теми конфликтными ситуациями, которые возникают изза разной направленности целей и интересов различных подразделений компании p p весьма важным для достижения конечных результатов деятельности фирмы является успешное взаимодействие логистического менеджмента с прочими видами функционального менеджмента p p 5, где приведены управленческие функции, реализуемые как в рамках только одного из функциональных видов менеджмента логистического, производственного, маркетингового, финансового, так и перекрестные функции, реализуемые только в результате их взаимодействия p p границы между сферами компетенции отдельных видов функционального менеджмента весьма зыбки и непостоянны, их взаимодействию следует постоянно уделять самое пристальное внимание с тем, чтобы те или иные бизнесактивности не остались нереализованными никем, что неминуемо оптимизация ресурсов предприятия курсовая: по матрице 2.12 легко написать модель задачи, двойственной к исходной задаче:.
blog-richvebiralu.zzz.com.ua
Методы оптимизации структуры совокупных запасов материально-технических ресурсов
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра «Экономика и управление научными исследованиями, проектированием и производством»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: « Логистика»
по теме «Методы оптимизации структуры
совокупных запасов материально-технических ресурсов»
Выполнила: Зинченко Д.А.
Студентка группы 113618
Руководитель: асс. Даукша Н.Ч.
Минск 2011
РЕФЕРАТ
Курсовая работа 46 стр., 3 гл., 2 табл., 8 рисунков, 23 источника.
ЛОГИСТИКА, ЗАПАСЫ, КОМПЛЕКС ЛОГИСТИКИ, ЛОГИСТИКА ЗАПАСОВ, ФУНКЦИИ ЛОГИСТИКИ, МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Объектом исследования являются запасы, логистика запасов, ее структура, виды и методы оптимизации материально-технических ресурсов.
Цель данной курсовой работы является рассмотрение и изучение оптимизации запасов материально-технических ресурсов предприятия.
В результате исследования было выяснено, что возникновение запасов обусловлено естественными природными и экономико-технологическими условиями. Необходимость образования запасов связана также с разделением труда, условиями производства и потребления товаров, которые разобщены как во времени, так и в пространстве.
Современное предприятие, чтобы выпускать определенную продукцию, вынуждено получать различные материальные ресурсы от многих других предприятий и организаций, в том числе территориально отдаленных от него.
Так как поставка сырья и материалов от поставщика к потребителю в большинстве случаев осуществляется периодически, а их потребление происходит, как правило, непрерывно и поэтому не совпадает по времени с поступлением, то для обеспечения бесперебойной работы предприятие вынуждено создавать определенные запасы нужных ему материалов, сырья полуфабрикатов, топлива и др. ресурсов.
Содержание
Введение…………………………………………………........................................5
1. Значение и сущность логистики запасов
1.1 Сущность, основные понятия и виды логистики запасов..……………….......7
1.2 Материально-технические ресурсы предприятия..………………………..…11
1.3 Понятие, сущность и функции запасов..………………....…..…………….....13
1.4 Влияние запасов на деятельность предприятия……………………………....14
2. Методы оптимизации структуры совокупных запасов материально-технических ресурсов
2.1 Основные системы контроля за состоянием запасов…………………..…....19
2.2 Методы оптимизации запасов…………………………………………….......28
3. Обоснование стратегии посредника в межфирменной логистической системе
3.1 Постановка задачи……………………………………………………………...31
3.2 Решение задачи…………………………………………………………………33
Заключение…………………………………………………………………….........42
Список используемой литературы………………………………………………...45
ВВЕДЕНИЕ
Логистика (греч. logistike – искусство вычислять, рассуждать) – это наука о
планировании, организации, управлении, контроле, регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.
Логистика стала активно применяться в период II Мировой войны, прежде всего в материально-техническом снабжении армии США на европейском театре военных действий. Четкое взаимодействие военной промышленности, тыловых и фронтовых снабженческих баз и транспорта позволило своевременно и систематически обеспечивать американскую армию поставками вооружения, горюче-смазочных материалов и продовольствия в необходимых количествах.
Существуют определенные функциональные области логистики, одной из которых является логистика запасов.
Понятие «материальный запас» является одним из ключевых в логистике. Взятое из природы сырье, прежде чем в виде готового изделия попасть к конечному потребителю, перемещается, соединяется с другими материалами, подвергается производственной обработке. Продвигаясь по материалопроводящей цепи, сырье (а впоследствии полуфабрикат и готовый продукт) периодически задерживается, ожидая очереди вступления в ту или иную производственную или логистическую операцию.
Политика управления запасами состоит из решений — что закупать или производить, когда и в каких объемах. Она также включает в себя решения о размещении запасов на производственных предприятиях и в распределительных центрах.
Второй элемент политики управления запасами касается стратегии. Можно управлять запасами каждого распределительного склада по отдельности, а можно централизированно (требует большей координации и информационного обеспечения)
Политика управления запасами обязательно должна опираться на стратегию предприятия в целом. Именно от стратегии зависит выбор модели управления запасами.
Целью курсовой работы является рассмотрение и изучение оптимизации запасов материально-технических ресурсов предприятия.
Можно выделить следующие задачи курсовой работы:
- рассмотрение сущности, основных понятий запасов, а также логистики запасов;
- оценка материально-технических ресурсов предприятия;
- анализ влияния запасов на деятельность предприятия;
- изучение основных систем контроля за состоянием запасов.
1. Значение и сущность логистики запасов
1.1 Сущность, основные понятия и виды логистики запасов
Существует множество определений логистики, дадим основные из них.
Логистика-деятельность по управлению материальными (пассажирскими, транспортными) и связанными с ними информационными, финансовыми и сервисными потоками в сферах производства и обращения товаров и услуг.
Логистика - управление всеми видами деятельности по перемещению и складированию, которые обеспечивают прохождение материальных потоков от пунктов закупки сырья до пунктов конечного потребления.
Логистика предприятия - деятельность, связанная с планированием, организацией, контролем и управлением транспортировкой, складированием и другими операциями, совершаемыми при доведении сырья и материалов от поставщиков до предприятия, их внутризаводской переработке и доведении готовой продукции до потребителей в соответствии с их требованиями.
Цели логистики - повышение конкурентоспособности предприятия, расширение рынков снабжения, производства и сбыта товаров, уменьшение затрат и увеличение прибыли за счет эффективного управления материальными, информационными, финансовыми и сервисными потоками.
Комплекс логистики - логистическая система, включающая:
-потребителей,
-поставщиков,
-посредников,
-продукт,
-количество и качество,
-место и время поставки,
-сервис, затраты.
Концепция логистики - реализация правил логистики на основе организационной, экономической, технической и технологической интеграции всех участников и стадий движения материальных потоков в цикле «снабжение-производство-распределение».
Концепция логистики обеспечивается применением однотипных средств и технологий транспортировки, складирования, механизации, тары, упаковки, маркировки и грузопереработки товаров у всех участников движения материальных потоков.
Объектами управления в логистике являются: сквозной материальный поток, начинающийся у поставщиков, перерабатываемый на предприятии и заканчивающийся у потребителей готовой продукции, а также связанные с ним информационные, финансовые и сервисные потоки.
Виды логистики:
-производственная,
-распределительная (сбытовая) логистика,
-логистика запасов и складирования,
-транспортная,
-сервисная,
-финансовая и информационная логистика.
На рисунке 1.1. представлена схема логистики предприятия. На схеме СМК - сырье, материалы, комплектующие, НЗП - незавершенное производство, ГП - готовая продукция.
Рисунок 1.1. Схема логистики предприятия
Логистический аутсорсинг - передача фирмой заказчиком стороннему подрядчику (логистическому провайдеру) некоторых логистических функций, которые сам заказчик не может выполнить с нужными качеством и затратами.
Логистические функции - повторяемые действия, обеспечивающие решение задач логистики и достижение ее целей. Они делятся на общие, системные и конкретные. Определение логистических функций и операций необходимо для планирования соответствующих логистических затрат.
Общие (основные) функции логистики - планирование, организация, учет, контроль и оперативное управление движением материальных потоков; поддержание параметров логистической системы в заданных пределах.
Системные функции логистики:
- интегрирующая - обеспечение организационного, технического, технологического, экономического и информационного единства потоковых процессов в сферах производства, снабжения и сбыта товаров и услуг.
- организующая - обеспечение согласования и взаимодействия всех стадий и участников товародвижения.
- оптимизирующая - оптимизация потоковых процессов в логистической системе с точки зрения максимизации качества и прибыли и минимизации затрат связанных с ее функционированием.
Конкретные функции логистики:
- Заключение договоров поставок.
- Закупки материальных ресурсов.
- Транспортировка материальных ресурсов.
- Складирование и хранение материальных ресурсов.
- Управление материальными запасами.
- Управление производственными перемещениями.
- Управление затратами и ценообразование в логистике.
- Управление договорами на поставку готовой продукции.
- Физическое распределение и поставка готовой продукции.
- Поддержание стандартов качества обслуживания потребителей. [1]
Логистика запасов – это управление запасами предприятия, подразумевает интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении цепи управления поставками.
Управление запасами предприятия — интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее — на всем протяжении цепи управления поставками.
Политика управления запасами обязательно должна опираться на стратегию предприятия в целом. Именно от стратегии зависит выбор модели управления запасами.
«Реактивная» модель, иными словами модель «вытягивания», позволяющая строить управление запасами в зависимости от спроса или конкретного заказа от производителя до конечного потребителя. Плановая модель предполагает продвижение продукта внутри маркетингового канала распределения по определенному графику в соответствии с прогнозом спроса на продукт и его наличием на рынке. Особенно актуальна смешанная модель управления, комбинирующая методы управления предыдущих моделей и позволяющая быстрее и эффективнее приспосабливаться к изменениям на рынке.
Контроль за состоянием запасов — техническое средство реализации политики управления материальными запасами. В процедуру контроля запасов входят учет наличия запасов, регулярное отслеживание приходов/расходов. Эти операции особенно эффективно могут выполняться с использованием автоматизированных систем управления вручную, без использования информационных систем. Использование информационной системы ERP-класса на сегодня является неотъемлемой частью системы управления производственными и материальными запасами предприятия.
1.2 Общее понятие материально-технических ресурсов.
Для того чтобы нормально, бесперебойно работать, каждое предприятие должно своевременно получать необходимые ему материалы, топливо, энергию в том составе и количестве, которые нужны для ведения процесса производства. Эти материальные и энергетические ресурсы должны быть рационально использованы, чтобы увеличить выпуск продукции при том же количестве выделенных материалов и топлива и снизить ее себестоимость.
yaneuch.ru
Оптимизация использования финансовых ресурсов на предприятии — курсовая работа
Структура и цена капитала большинство российских компаний значительно отличаются от зарубежных аналогов.
Проведем расчет оптимальной структуры капитала.
Таблица 2 - Расчет оптимальной структуры капитала
Показатели | Вариант расчета | |||||||
1. Общая потребность в капитале, тыс. руб. | 58945 | 58945 | 58945 | 58945 | 58945 | 58945 | 58945 | 58945 |
2. Варианты структуры капитала: | ||||||||
а) собственный, % | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | 80 | 90 | 100 |
б) заемный, % | 70 | 60 | 50 | 40 | 30 | 20 | 10 | 0 |
3. Уровень дивидендных выплат, % | 8 | 8,5 | 9 | 9,5 | 10 | 10,5 | 11 | 11,5 |
4. Уровень ставки за кредит, % | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 |
5. Ставка налога на прибыль,% | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
6. Средневзвешенная стоимость капитала | 14,72 | 13,96 | 13,30 | 12,74 | 12,28 | 11,92 | 11,66 | 11,50 |
Таким образом, целью управления капиталом фирмы являются удовлетворение потребностей в приобретении необходимых активов и оптимизация структуры капитала для минимизации его стоимости и максимизации стоимости фирмы при допустимом уровне риска. Оптимизация структуры капитала является одной из наиболее важных и сложных задач, решаемых в процессе финансового управления предприятием.
Оценка средневзвешенной стоимости капитала ОАО «Липецкгидроагрегат» представлена в таблице 3.
Таблица 3 – Оценка средневзвешенной стоимости капитала ОАО «Липецкгидроагрегат»
Наименование показателя | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. |
Собственный капитал | 39623 | 44324 | 45299 |
Кредиты и займы | 9196 | 9695 | 13646 |
Ставка налога на прибыль | 24,00% | 24,00% | 20,00% |
Кредитная ставка банка | 21% | 20,00% | 22,00% |
Процент дивидендов | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Средневзвешенная стоимость капитала | 3,01% | 2,73% | 4,07% |
Средневзвешенная стоимость капитала составила 4,07 % в 2010 году.
Таблица 4 - Расчет цены источников капитала ОАО «Липецкгидроагрегат»
Показатель | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. |
Чистая прибыль | 11589 | 167 | 2510 |
Среднегодовая сумма собственного капитала | 39623 | 41973,5 | 43636,3 |
Среднегодовая сумма заемного капитала | 9196 | 9445,5 | 11670,5 |
Чистая рентабельность собственного капитала | 29,25 | 0,40 | 5,75 |
Чистая рентабельность заемного капитала | 126,02 | 1,77 | 21,51 |
Таким образом, чистая рентабельность собственного капитала, составит 5,75 %, а чистая рентабельность заемного капитала 21,51 %.
Итак, проведя оценку источников формирования средств и направления их использования, проведем разработку направлений по совершенствованию управления капиталом
2.2. Управление использованием финансовых ресурсов предприятия
Основной целью оценки эффективности использования финансовых ресурсов предприятия является повышение эффективности работы организации на основе внедрения более совершенных способов использования финансовых ресурсов и управления ими.
Рассмотрим динамику использования финансовых ресурсов предприятия (таблица 5).
Таблица 5 - Направления использования финансовых ресурсов предприятия ОАО «Липецкгидроагрегат»
Направления использования финансовых ресурсов | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Динамика 2010 к 2009 гг. | |
+,- | % | ||||
Внеоборотные активы | 21128 | 23208 | 23891 | 683 | 102,94 |
Основные средства | 18 735 | 20 804 | 21 511 | 707 | 103,40 |
Незавершенное строительство | 1 378 | 619 | 182 | -437 | 29,40 |
Отложенные налоговые активы | 1 015 | 1 785 | 2 198 | 413 | 123,14 |
Оборотные активы | 28432 | 30811 | 35054 | 4243 | 113,77 |
Запасы, в том числе: | 10165 | 17714 | 21390 | 3676 | 120,75 |
- сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 2417 | 2815 | 4440 | 1625 | 157,73 |
- затраты в незавершенном производстве | 7121 | 11229 | 16003 | 4774 | 142,51 |
- готовая продукция и товары для перепродажи | 212 | 2910 | 325 | -2585 | 11,17 |
- расходы будущих периодов | 415 | 760 | 622 | -138 | 81,84 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 224 | 221 | 221 | 0 | 100,00 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 7978 | 6709 | 8344 | 1635 | 124,37 |
- в том числе покупатели и заказчики | 4920 | 4034 | 5320 | 1286 | 131,88 |
Денежные средства | 10065 | 6167 | 5099 | -1068 | 82,68 |
Всего | 49560 | 54019 | 58945 | 4926 | 109,12 |
Анализируя актив баланса видно, что общая величина активов предприятия в отчетном периоде, по сравнению с базовым периодом, незначительно увеличилась. По сравнению с концом 2009 года активы и валюта баланса выросли на 9,1%, что в абсолютном выражении составило 4926,0 тыс.руб. Таким образом, в отчетном периоде актив баланса и валюта баланса находятся на уровне 58945,0 тыс.руб.
В общей структуре активов внеоборотные активы, величина которых на конец 2009 года составляла 23208,0 тыс.руб., возросли на 683,0 тыс.руб. (темп прироста составил 2,9%), и на конец 2010 их величина составила 23891,0 тыс.руб. (40,5% от общей структуры имущества).
Величина оборотных активов, составлявшая на конец 2009 года 30811,0 тыс.руб. также возросла на 4243,0 тыс.руб. (темп прироста составил 13,8%), и на конец 2010 года их величина составила 35054,0 тыс.руб. (59,5% от общей структуры имущества).
Доля основных средств в общей структуре активов на конец 2010 составила 36,5%, что говорит о том, что предприятие имеет «легкую» структуру активов и свидетельствует о мобильности имущества ОАО «Липецкгидроагрегат».
Как видно из таблицы 5, на конец отчетного периода наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы (59,5%), что говорит о достаточно мобильной структуре активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия. К тому же наблюдается положительная тенденция к росту оборотных активов.
В структуре внеоборотных активов наибольшее изменение было вызвано увеличением, по сравнению с базовым периодом, статьи «Основные средства» на 707,0 тыс.руб. В структуре оборотных активов наибольшее изменение было вызвано увеличением, по сравнению с базовым периодом, статьи «затраты в незавершенном производстве» на 4774,0 тыс.руб.
Размер дебиторской задолженности за анализируемый период увеличился на 1286,0 тыс.руб., что является негативным изменением и может быть вызвано проблемой с оплатой продукции, либо активным предоставлением потребительского кредита покупателям, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из производственного процесса.
Кроме того, рассматривая дебиторскую задолженность ОАО «Липецкгидроагрегат» следует отметить, что предприятие на конец 2010 года имеет пассивное сальдо (кредиторская задолженность больше дебиторской). Таким образом, предприятие финансирует свою текущую деятельность за счет кредиторов. Размер дополнительного финансирования составляет 3882,0 тыс.руб.
Таким образом, были рассмотрены источники формирования и использования финансовых ресурсов, проведена их оптимизация.
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПТИМАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Структура финансовых ресурсов отражает соотношение заемных и собственных финансовых ресурсов, привлеченных для финансирования долгосрочного развития компании. От того, насколько структура оптимизирована, зависит успешность реализации финансовой стратегии компании в целом. В свою очередь оптимальное соотношение заемного и собственного капиталов зависит от их стоимости.
В российской деловой среде распространено заблуждение, согласно которому собственный капитал считается бесплатным. При этом забывается очевидный факт: платой за собственный капитал являются дивиденды, и практически всегда это делает финансирование за счет собственных средств самым дорогим. К примеру, если у собственника бизнеса есть возможность получать дивиденды, скажем, на уровне 40%, стоимость собственного капитала становится более высокой, чем стоимость привлечения кредитов.
Как показывает мировая практика, развитие только за счет собственных финансовых ресурсов (то есть путем реинвестирования прибыли в компанию) уменьшает некоторые финансовые риски в бизнесе, но при этом сильно снижает скорость приращения размера бизнеса, прежде всего выручки. Напротив, привлечение дополнительного заемного капитала при правильной финансовой стратегии и качественном финансовом менеджменте может резко увеличить доходы владельцев компании на их вложенный капитал. Причина в том, что увеличение финансовых ресурсов при грамотном управлении приводит к пропорциональному увеличению объема продаж и зачастую чистой прибыли. Особенно это актуально для малых и средних компаний.
Предприятие, использующее заемные средства может увеличивать или снижать рентабельность их использования в зависимости от ставки процента и от соотношения собственных и заемных средств.
Эффект финансового рычага имеет две составляющие:
дифференциал (Д) - разница между рентабельностью активов и ставкой % (RA - СП)
плечо рычага (ПР) = (Заемные средства)/(Собственные средства)
Д= (0,426-0,20)= 0,226
ПР= 20654/38291 = 0,54
ЭФР = (1 - СН) х Д х ПР
СН - ставка налога на прибыль
ЭФР = (1-0,20)*( 0,226)*0,54= 0,10
Рентабельность собственных средств (RCC) = (1 -СH) х RA + ЭФР
Рентабельность собственных средств (RCC) = (1 -0,20) * 0,426+0,10 = 0,44
Величина дифференциала положительна, значит, предприятие может привлекать больше заемных средств.
Предприятию ОАО «Липецкгидроагрегат» необходимо стремиться к положению, когда выручка превышает порог рентабельности, и производить товаров в натуре больше их порогового значения. При этом будет происходить наращивание прибыли фирмы.
Однако перегруженная заемными финансовыми ресурсами структура предъявляет чрезмерно высокие требования к его доходности, поскольку повышается вероятность неплатежей и растут риски для инвестора. Кроме того, клиенты и поставщики компании, заметив высокую долю заемных средств, могут начать искать более надежных партнеров, что приведет к падению выручки. С другой стороны, слишком низкая доля заемного капитала означает недоиспользование потенциально более дешевого, чем собственный капитал, источника финансирования. Такая структура приводит к более высоким затратам на капитал и завышенным требованиям к доходности будущих инвестиций [15, с. 292].
yaneuch.ru
Оптимизация использования финансовых ресурсов на предприятии — курсовая работа
Рационализация финансовых потоков может быть осуществлена в результате внутрифирменного финансового планирования. Руководители предприятия должны прекрасно представлять себе, кто, сколько и как создает финансовые ресурсы, кто, сколько и как их потребляет, насколько этот процесс является предсказуемым, насколько он поддается корректировке со стороны менеджеров корпорации, как он способствует реализации фирменной стратегии.
В случае определения недостаточности реальных собственных финансовых ресурсов (собственного капитала) усилия должны быть направлены на увеличение прибыли и рентабельности, погашение задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный капитал, распределение чистой прибыли преимущественно на пополнение резервного капитала и фондов накопления.
Управление собственным капиталом связано не только с рациональным использованием накопленной его части, но и с образованием собственных источников финансовых ресурсов, обеспечивающих будущее развитие организации.
Политика формирования собственного капитала организации, направлена на решение следующих задач:
- формирование за счет собственных средств необходимого объема внеоборотных активов (собственного основного капитала — СВОА).
- создание за счет собственных средств определенной доли оборотных активов (собственных оборотных средств — СОС).
Политика формирования собственных финансовых ресурсов, направленная на обеспечение самофинансирования организации включает ряд этапов:
- анализ образования и использования собственных финансовых ресурсов;
- определение общей потребности в собственных финансовых ресурсах;
- оценку стоимости привлечения собственного капитала из различных источников с целью обеспечения максимального объема собственных ресурсов;
- оптимизацию соотношения внутренних и внешних источников образования собственного капитала.
Цель анализа формирования собственных финансовых ресурсов — установление финансового потенциала для будущего развития предприятия.
На первом этапе анализа определяются: соответствие темпов прироста прибыли и собственного капитала темпам прироста активов (имущества) и объема продаж; динамика удельного веса собственных источников в общем объеме финансовых ресурсов.
На втором этапе анализа исследуются соотношение между внутренними и внешними источниками образования собственных финансовых ресурсов, а также стоимость (цена) привлечения собственного капитала за счет различных.
На третьем этапе анализа оценивается достаточность у организации собственных финансовых источников предприятия.
Рационализация соотношения внутренних и внешних источников собственных финансовых ресурсов обеспечивается такими условиями, как:
- минимизация стоимости (цены) формирования СФР. Если стоимость СФР, привлеченных за счет внешних источников, значительно превышает прогнозную величину использования заемных средств (облигационных займов и банковских кредитов и др.), то, естественно, от подобного источника формирования собственного капитала следует отказаться;
- сохранение управления организацией за первоначальными эффективными собственниками (учредителями). Увеличение дополнительного паевого или акционерного капитала за счет сторонних инвесторов может привести к потере такой управляемости.
Оптимизация величины обязательств – одна из важнейших проблем финансирования деятельности предприятия. Наличие заемных средств в структуре источников напрямую или косвенно оказывает влияние на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта. Именно поэтому так важна оценка эффективности заимствования, сопоставление всех выгод и преимуществ с негативными моментами заемного финансирования.
При использовании заемных средств серьезное внимание необходимо уделять анализу влияния, которое оказывают изменения структуры пассивов на финансовое состояние заемщика. Следует следить за динамикой структуры источников используемых предприятием средств. Здесь также важна оценка коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, характеризующих риск предприятия, анализ оборачиваемости. Контроль за сопоставлением сроков оборота активов и обязательств – одна из наиболее принципиальных составляющих системы управления обязательствами.
Управление заемными средствами – это неотъемлемая часть финансового менеджмента на предприятии, активно применяемая для осуществления финансового планирования и разработки финансовой стратегии предприятия.
Когда хозяйственная деятельность и его развития осуществляется как за счет собственных средств, так и за счет заемных средств, важную аналитическую характеристику приобретает финансовая независимость предприятия от внешних заемных источников и платежеспособность предприятия, а это во многом зависит от структуры источников финансирования предприятия.
Эффективная финансовая и инвестиционная деятельность невозможна без постоянного привлечения заемных средств. Использование заемных финансовых ресурсов позволяет не только существенно расширить объем хозяйственной деятельности и достичь более эффективного использования собственного капитала, но и ускорить реализацию крупных инвестиционных проектов, обеспечить постоянное совершенствование и обновление действующих основных средств, а в конечном счете — повысить рыночную стоимость организации.
Политика привлечения долгосрочных заемных финансовых ресурсов представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия. Она заключается в обеспечении наиболее эффективных форм и условий привлечения заемного капитала из различных источников в соответствии с потребностями развития организации.
Важным элементом экономического управления является изучение состава конкретных кредиторов организации и условий предоставления различных форм кредита. Результаты проведенного исследования служат основой для оценки целесообразности использования заемных средств организаций в сложившихся объемах и формах.
Предприятие, использующее заемные средства может увеличивать или снижать рентабельность их использования в зависимости от ставки процента и от соотношения собственных и заемных средств.
Предприятиям рекомендовано выбрать общую политику привлечения заемных средств [12, с. 291].
Процесс формирования политики привлечения предприятием заемных финансовых ресурсов включает следующие основные этапы.
1. Анализ привлечения и использования заемных средств в предшествующем периоде.
2. Определение целей привлечения заемных средств в настоящем периоде.
3. Определение предельного объема привлечения заемных средств.
4. Оценка стоимости привлечения заемного капитала из различных источников.
5. Определение соотношения объема заемных средств, привлекаемых на кратко- и долгосрочной основе.
6. Определение форм привлечения заемных средств.
7. Определение состава основных кредиторов.
8. Формирование эффективных условий привлечения кредитов.
9. Обеспечение эффективного использования кредитов.
10. Обеспечение своевременных расчетов по полученным кредитам.
Так как большая часть заемного капитала идет в оборот, необходимо оценить модель финансирования предприятия.
Таким образом, было выявлено, что от того, насколько структура финансовых ресурсов оптимизирована, зависит успешность реализации финансовой стратегии компании в целом. В свою очередь оптимальное соотношение заемного и собственного капиталов зависит от их стоимости.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях проводимых в стране экономических преобразований особую важность приобретают вопросы организации финансов и оптимального движения финансовых ресурсов, как на макроуровне, так и на уровне субъектов хозяйствования. Важность данного положения обусловлена тем, что финансы, являясь стоимостной категорией, оказывают существенное влияние на стадии воспроизводственного процесса в стране и это влияние тем более заметно и существенно на низовом уровне хозяйствования - предприятиях.
Итак, финансовые ресурсы предприятия — это денежные средства, формируемые при образовании предприятия и пополняемые в результате производственно-хозяйственной деятельности за счет реализации товаров и услуг, выбывшего имущества организации, а также путем привлечения внешних источников финансирования. Финансовые ресурсы представляют собой финансовый потенциал предприятия в определенно заданных условиях. Финансовый потенциал рассчитывается в том случае, если происходит изменение структуры финансовых ресурсов или их источников во взаимосвязи с изменением целей и задач деятельности предприятия».
Финансовые ресурсы оказывают существенное влияние на все стадии воспроизводственного процесса, приспосабливая, тем самым, пропорции производства к общественным потребностям. Значимость финансовых ресурсов обусловлена еще и тем, что преобладающая их часть создается предприятиями сферы материального производства, а затем перераспределяется в другие звенья национальной экономики.
Основным источником финансовых ресурсов на предприятия является прибыль. Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции и услуг. Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема реализации продукции, ее структуры; себестоимости; уровня среднереализационных цен.
В процессе управления финансовой системой предприятия решаются вопросы получения финансовых ресурсов, управления финансовыми ресурсами и их использования.
Эффективность использования финансовых ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно, эффективность управления можно повышать, уменьшая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки.
Важным инструментом повышения эффективности использования финансовых ресурсов является управление основными производственными фондами предприятия и нематериальными активами. Основным вопросом в управлении ими является выбор метода начисления амортизации. Существуют четыре метода начисления амортизации: равномерное списание, на объем выполненных работ, метод уменьшающегося остатка, кумулятивный метод.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
- Большаков С.В. Основы управления финансами. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. 624 с.
- Бондарь Т.Е., Василевская Т.И., Кобринский Г.Е. Финансы предприятий. Практикум. Учебное пособие. Минск, 2008. 563 с.
- Бочаров В. В. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2008. 421 с.
- Кондрашова А. В. Финансы организаций. М.: ЛИГА, 2009. 216 с.
- Леонтьев В.Е., Радковская Н.П. Финансы, деньги, кредит и банки. СПб.: Знание, 2009. 384 с.
- Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. 476 с.
- Общая теория финансов: учебник для вузов / Под ред. Л.А. Дробозиной. М.: ЮНИТИ, 2007. 398 с.
- Половинкин С.А. Управление финансами предприятия: учеб. пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. 376 с.
- Финансы / Под ред. А.М. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 2010. 623 с.
- Финансы / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М., Сабанти. М.: Перспектива Юрайт, 2009. 455 с.
- Финансы: учеб. пособие / под ред. А.Г. Грязновой, Е.В. Маркиной. М.: Финансы и статистика, 2007. 504 с.
- Финансы: учебник / Под ред. проф. В.М. Родионовой. М.: Финансы и статистика, 2007. 732 с.
- Финансы: учебник / Под ред. А.М. Козлова. М.: Финансы и статистика, 2008. 516 с.
- Финансы: учебник / Под ред. проф. С.И. Лушина, проф. В.А. Слепова. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2008. 524 с.
- Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. М.: Инфра, 2009. 456 c.
ПРИЛОЖЕНИЯ
yaneuch.ru
