Ранжирование работников от лучшего к худшему происходит при использовании: 12 критериев + инструкция от HR

Содержание

Методы оценки персонала

Периодически менеджеру по персоналу необходимо проводить на предприятии оценку сотрудников. При выборе методов оценки персонала необходимо четко знать ее цели: оценка эффективности работы сотрудников и соответствие их занимаемым должностям, а также определение перспективных сотрудников для продвижения.
Таким образом, процедура подбора и оценки персонала делится на две составляющие:

оценка труда;
оценка персонала.

Оценка труда необходима для сопоставления реального содержания, качества, объемов и интенсивности работы сотрудников с планируемыми.
Оценка персонала необходима для:

изучения степени подготовленности человека к выполнению именно той работы, которая ему поручена;
выявления уровня потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста;
разработки кадровых мероприятий, которые необходимы для достижения целей кадровой стратегии.

Как показывает практика, в большинстве случаев организации используют оба вида одновременно.
Так же следует отметить, что к оценке труда можно привлекать непосредственных начальников оцениваемых, других руководителей, коллег, подчиненных, специалистов кадровых служб, внешних консультантов и самого оцениваемого (самооценка).
Виды
Методы индивидуальной оценки сотрудников – это методы, в основе которых лежит исследование индивидуальных качеств.
Методы групповой оценки – основанные на сравнении эффективности сотрудников внутри коллектива.

Качественные методы определяют сотрудников без применения количественных показателей.
Количественные методы наиболее объективные, поскольку все результаты зафиксированы в числах.
Комбинированные методы – это совокупность качественных методов с применением количественных аспектов.

Современные методы

Анкетирование
Заполняется анкета с определенным набором вопросов, после чего анализируется отсутствие или наличие указанных черт.
Описательная оценка
Оценивающий выявляет и описывает отрицательные и положительные черты поведения оцениваемого. Используется зачастую как дополненный к другим методам, так как не предусматривает фиксацию результатов.
Классификация
Основывается на ранжировании оцениваемых по определенному критерию от лучшего к худшему, при этом им присваиваются определенные порядковые номера.
Сравнение по парам
Выполняется попарное сравнение находящихся в одной должности кандидатов, после чего подсчитывается количество раз, когда оцениваемый был лучшим в паре. Затем на основании полученных результатов составляется общий рейтинг группы.
Рейтинг
Основывается на оценке соответствия сотрудника занимаемой должности. Он представляет собой шкалирование личных качеств персонала, в котором самый важный компонент – это список функций сотрудника. После его составления происходит изучение работы с учетом затрачиваемого на нее времени. Кроме того, учитывается также и то, экономно ли сотрудник использует материальные средства. Далее происходит оценка качеств по семибалльной шкале, где 7 – это очень высокая степень, а 1 – очень низкая.
Результаты могут оцениваться по соответствию выявленных качеств эталонным, либо в сравнении с результатами других сотрудников, занимающих такую же должность, как и испытуемый.
Оценка по решающей ситуации
Перед использованием данного метода оценки персонала готовится список описаний «неправильного» и «правильного» поведения сотрудников в типичных («решающих») ситуациях. Далее, в соответствии с характером работы, данные описания распределяются по рубрикам. После этого оценивающий готовит специальный журнал, в который записывает примеры поведения каждого оцениваемого сотрудника по каждой рубрике. В последствие этот журнал используют как базовый критерий для оценки деловых качеств.
Рейтинговые поведенческие установки
Основывается на использовании «решающих ситуаций», из которых определяются требуемые личные и деловые качества работника, которые и становятся факторами для сравнения. Оценивающий читает в анкете описание какого-либо критерия, после чего в соответствии с квалификацией аттестуемого ставит пометку в шкале. Этот метод является дорогостоящим и трудоемким, но он доступен и понятен сотрудникам.
«360 градусов»
Этот метод оценки персонала подразумевает оценку сотрудника не только своим непосредственным руководителем, но коллегами и подчиненными. Конкретные формы проведения данного вида оценки могут отличаться, но его смысл в том, что все оценивающие должны заполнить одинаковые бланки, после чего обработка результатов производится с помощью компьютера для обеспечения анонимности. Цель данного метода заключается в получении всесторонних, объективных результатов оценки.
Больше статей на эту тему вы можете найти в разделе Мотивация и оценка персонала библиотеки портала.

Таким образом, процедура подбора и оценки персонала делится на две составляющие:

оценка труда;

оценка персонала.

Оценка труда необходима для сопоставления реального содержания, качества, объемов и интенсивности работы сотрудников с планируемыми.

Оценка персонала необходима для:

изучения степени подготовленности человека к выполнению именно той работы, которая ему поручена;

выявления уровня потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста;

разработки кадровых мероприятий, которые необходимы для достижения целей кадровой стратегии.

Как показывает практика, в большинстве случаев организации используют оба вида одновременно.

Так же следует отметить, что к оценке труда можно привлекать непосредственных начальников оцениваемых, других руководителей, коллег, подчиненных, специалистов кадровых служб, внешних консультантов и самого оцениваемого (самооценка).

Виды

Методы индивидуальной оценки сотрудников – это методы, в основе которых лежит исследование индивидуальных качеств.

Методы групповой оценки – основанные на сравнении эффективности сотрудников внутри коллектива.

Качественные методы определяют сотрудников без применения количественных показателей.

Количественные методы наиболее объективные, поскольку все результаты зафиксированы в числах.

Комбинированные методы – это совокупность качественных методов с применением количественных аспектов.

Современные методы

Анкетирование

Заполняется анкета с определенным набором вопросов, после чего анализируется отсутствие или наличие указанных черт.

Описательная оценка

Оценивающий выявляет и описывает отрицательные и положительные черты поведения оцениваемого. Используется зачастую как дополненный к другим методам, так как не предусматривает фиксацию результатов.

Классификация

Основывается на ранжировании оцениваемых по определенному критерию от лучшего к худшему, при этом им присваиваются определенные порядковые номера.

Сравнение по парам

Выполняется попарное сравнение находящихся в одной должности кандидатов, после чего подсчитывается количество раз, когда оцениваемый был лучшим в паре. Затем на основании полученных результатов составляется общий рейтинг группы.

Рейтинг

Основывается на оценке соответствия сотрудника занимаемой должности. Он представляет собой шкалирование личных качеств персонала, в котором самый важный компонент – это список функций сотрудника. После его составления происходит изучение работы с учетом затрачиваемого на нее времени. Кроме того, учитывается также и то, экономно ли сотрудник использует материальные средства. Далее происходит оценка качеств по семибалльной шкале, где 7 – это очень высокая степень, а 1 – очень низкая.

Результаты могут оцениваться по соответствию выявленных качеств эталонным, либо в сравнении с результатами других сотрудников, занимающих такую же должность, как и испытуемый.

Оценка по решающей ситуации

Перед использованием данного метода оценки персонала готовится список описаний «неправильного» и «правильного» поведения сотрудников в типичных («решающих») ситуациях. Далее, в соответствии с характером работы, данные описания распределяются по рубрикам. После этого оценивающий готовит специальный журнал, в который записывает примеры поведения каждого оцениваемого сотрудника по каждой рубрике. В последствие этот журнал используют как базовый критерий для оценки деловых качеств.

Рейтинговые поведенческие установки

Основывается на использовании «решающих ситуаций», из которых определяются требуемые личные и деловые качества работника, которые и становятся факторами для сравнения. Оценивающий читает в анкете описание какого-либо критерия, после чего в соответствии с квалификацией аттестуемого ставит пометку в шкале. Этот метод является дорогостоящим и трудоемким, но он доступен и понятен сотрудникам.

«360 градусов»

Этот метод оценки персонала подразумевает оценку сотрудника не только своим непосредственным руководителем, но коллегами и подчиненными. Конкретные формы проведения данного вида оценки могут отличаться, но его смысл в том, что все оценивающие должны заполнить одинаковые бланки, после чего обработка результатов производится с помощью компьютера для обеспечения анонимности. Цель данного метода заключается в получении всесторонних, объективных результатов оценки.

Больше статей на эту тему вы можете найти в разделе Мотивация и оценка персонала библиотеки портала.

Сдача и ответы на тесты Управление человеческими ресурсами ИМЦ

Управление человеческими ресурсами (1-1) ИМЦ
• По данным Американской ассоциации работников кадровых агентств из каждых четырех резюме, направленных заказчику начинающим рекрутером, заказчик приглашает на собеседование:
• Наилучшей формой принято считать смешанную форму, сочетающую поведенческое и ситуационное интервью в пропорции:
• Наличие официально подтвержденного стажа вождения автомобиля, т.е. не менее пяти лет с момента выдачи водительского удостоверения при приеме на работу инструктора по обучению вождению автомобиля является:
• Кадровая политика может осуществляться:
• Вопросы о ценностях и намерениях кандидата вести себя тем или иным образом в будущем лежат в основе:
• Управление человеческими ресурсами отражает:
• Группы работников, которые регулярно встречаются, чтобы обсудить проблемы качества, выявить причины их появления, предложить пути их устранения и реализовать их на практике, называются:
• К полномочиям кадровой службы относятся:
• Рациональным внешним источником набора конторских служащих и административных служащих низшего звена является:
• Жизненный цикл организации включают следующие основные стадии:
• Основные роли, осуществляемые специалистами кадровых служб в организации, заключаются в:
• Основным недостатком унифицированного «личного листка по учету кадров» является то, что запрашиваемая в нем информация:
• По мере улучшения финансового состояния организации ее возможности по реализации эффективных кадровых решений:
• Кадровые решения можно классифицировать по:
• Взаимосвязь важнейших элементов, экономия времени на принятии решений, минимизация субъективных ошибок являются назначением:
• К дополнительным услугам агентств по подбору персонала относятся:
• Наличие собственного автомобиля при приеме на работу инструктора по обучению вождению автомобиля является:
• Идея сближения системы управления различных стран, ее универсальность независимо от особенностей национальной культуры и менталитета граждан лежит в основе:
• К функциям службы управления человеческими ресурсами относятся:
• Отличительными особенностями нынешнего периода развития концепции управления человеческими ресурсами являются:
• При разработке кадровых решений необходимо соблюдать следующие требования:
• Умение мотивировать других, проводить переговоры, разрешать конфликты относится к:
• Все условия, влияющие на принятие кадровых решений, могут быть разделены на следующие группы:
• С точки зрения выбора стратегии управления человеческими ресурсами особый интерес представляет классификация стратегий организации на:
• Отбор приглашенных кандидатов в процессе «отборочной беседы» происходит на этапе:
• Специфическими критериями оценки предоставляемых частными агентствами услуг являются:
• Работа частных агентств по подбору персонала может специализироваться по:
• Разработка перечня вопросов, которые необходимо задать кандидату на вакантную должность, осуществляется при проведении:
• Вопросы, касающиеся прошлого опыта кандидатов, лежат в основе:
• Основные духовные и исторические ценности, а также особенности поведения людей в той или иной стране, которые формируют ее принципиальные отличия от других стран, составляют ее уникальность и неповторимость по сравнению с другими странами, называются:
• Национально культурные отличия России по критерию конкуренции заключаются в том, что:
• Классификация принимаемых кадровых решений, основанная на выделении направлений регулирования трудовых отношений и занятости на предприятии, называется классификацией по:
• Наилучшей формой принято считать смешанную форму, сочетающую структурированное и неструктурированное интервью в пропорции:
• Закон Парето состоит в том, что:
• Ранжирование работников от лучшего к худшему происходит при использовании для оценки персонала:
• —:
• Информацию о массовом высвобождении работников администрация предприятий представляет в органы государственной службы занятости не менее, чем:
• Мнение о степени развитости, практической выраженности какого-либо качества работника, результатах его трудовой деятельности, называется:
• Достижение целей организации путем использования сотрудников по принципу рационального расходования ограниченных средств называется:
• К показателям, характеризующим организацию оплаты труда в компании, относятся:
• Метод обучения, основанный на описании конкретных событий — реальных или гипотетических, имевших место в организация, называется:
• В США и Канаде в коллективных договорах отдается предпочтение таким критериям, как:
• Описание должностных обязанностей включает:
• К внутренним компенсациям относятся:
• Информацию о массовом высвобождении работников администрация предприятий представляет соответствующему профсоюзному органу не менее, чем:
• Метод обучения, основанный на возможности решения комплексных экономических и социальных задач в инсценированной ситуации, называется:
• Критерии социальной защищенности отбора претендентов на увольнение:
• Среди основных направлений поддержки высвобождаемых работников в первую очередь можно назвать:
• Метод обучения, основанный на устной презентации информации аудитории, называется:
• При планировании карьеры основным объектом оценки должны являться:
• Повышение значения аудита персонала определяется тем, что:
• Основными задачами оценки персонала являются:
• Исполнение ожиданий, потребностей и интересов сотрудников определяется:
• Основное внимание уделяется описанию основных качеств, характеризующих эффективную или неэффективную деятельность, при использовании для оценки персонала:
• Среди используемых в западной практике оценочных показателей эффективности набора и отбора персонала можно рекомендовать использовать такие показатели, как:
• В Государственном соглашении по высвобождению работников в Италии указаны следующие критерии:
• Экзамены и зачеты представляют собой постоянную обратную связь:
• К показателям заработной платы, характеризующим распределение значений вариационного ряда, относятся:
• Мероприятия по планированию карьеры должны разрабатываться одновременно для:
• Бенчмаркинг представляет собой:
• Компенсационная политика организации «платить работникам ниже, чем платят конкуренты» имеет следующие достоинства:
• К косвенным компенсациям относятся:
• Метод обучения, основанный на возможности обсуждения и решения проблемы путем свободных ассоциаций идей, называется:
• К основным принципам оценки персонала относятся:
• Процесс принятия решений, связанных с сокращением персонала, включает следующие этапы:
• К числу внешних факторов, влияющих на планирование карьеры, можно отнести:
• Различают следующие стадии карьерного роста:
• На российских предприятиях применяются следующие альтернативы сокращения персонала:
• Анализ объема производства, качества продукции, брака осуществляется для определения потребности в обучении Компенсационная политика организации «платить работникам выше, чем платят конкуренты» имеет следующие недостатки:
• Установление основных требований к работе необходимо при использовании для оценки персонала:
• Не допускается увольнение:
• Доход, полученный от реализации кадровых решений, представляет собой:
• К числу возможных трудностей и проблем, возникающих в процессе оценки, относятся такие, как:
• Повышение значения аудита персонала определяется тем, что:
• К социально уязвимым группам работников относятся:
• Установление «временных» границ выполнения поставленных целей необходимо при использовании для оценки персонала:
• Компенсационные льготы могут предоставляться в:
• Гарантии сохранения заработка на определенный срок при переводе работника по не зависящим от него причинам на работу, которая хуже оплачивается, установлены статьей:
• Не допускается увольнение:
• Оценка персонала служит основой для проведения:
• Применение планомерного подхода к сокращению персонала обеспечивает возможность:
• Индивидуальное планирование карьеры включает:
• Затраты, связанные с разработкой и реализацией кадровых решений, рассчитываются как:
• Подходы к оценке персонала основаны на сравнении:
• Репутация агентства по подбору персонала складывается из:
• Понимание специфики бизнеса и особенностей рынка относится к:
• Базовые критерии, которые определяют статус развития общества и производства, особенности его управления, — это:
• Метод обучения, основанный на возможности закрепить полученные знания на практике в контролируемых условиях, называется:
• Внутренние источники набора:
• Замораживание найма новых работников при сокращении персонала предусмотрено статьей:
• Общая ориентация имеет своей целью :
• Требования к кандидатам на вакантные должности должны:
• Особенности управления персоналом в России состоят в том, что:
• Компенсационная политика организации «платить работникам выше, чем платят конкуренты» имеет следующие недостатки:
• Показатель России по уровню избежания риска составляет:
• Управление персоналом:
• Основные роли, осуществляемые специалистами кадровых служб в организации, это:
• К показателям, характеризующим основные функциональные направления принятия кадровых решений, относятся:
• К числу возможных способов избежать субъективизма при проведении оценки персонала относятся:
• К условиям, которые являются управляемыми с точки зрения возможности влияния организации на их изменение, относятся:
• Письменный отчет по итогам аудиторской проверки содержит:
• К рекомендациям по доведению результатов оценки до исполнителей можно отнести следующие:
• Целью выплаты пособия по безработице является:
• Ограничениями для принятия кадровых решений могут выступать:
• Формы обучения без отрыва от производства:
• Обучение и развитие персонала, повышение производительности, сокращение текучести относятся к:
• При всем многообразии форм компенсации работы персонала определяющая роль принадлежит:
• Наиболее типичными ошибками, возникающими при принятии решений по итогам интервью, являются:
• Типичные ошибки, которые допускают многие отечественные предприятия при принятии решения о сокращении численности занятых работников, сводятся к следующему :
• Для того, чтобы пригласить на собеседование 200 достойных кандидатов, необходимо с помощью объявлений и других источников информации заинтересовать:
• Уровень инфляции как условие, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
• Оценка персонала может рассматриваться как:
• Опытный рекрутер, как правило, выполняет в среднем:
• О выполнении типичных функций управления человеческими ресурсами докладывают:
• Программы подбора и обучения персонала, организация рекламы услуг являются примерами:
• Наличие знаний и опыта в конкретной предметной области относится к:
• Стратегия развития и финансовое состояние организации как условия, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
• Национально культурные отличия США по критерию отношения к творчеству и инициативе заключаются в том, что:
• Обеспечение оптимальных условий для инновационной деятельности персонала, стимулирование предпринимательского риска, непрерывное обновление знаний и развитие персонала являются задачами:
• Демографические особенности и личностные качества работников как условия, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
• Иерархия управленческих ценностей в России имеет следующую последовательность:
• Какие источники информации для предварительного отбора кандидатов являются обязательными:
• Профессиональный уровень сотрудников складывается из:
• Долговременные цели организации и концептуальные подходы к их достижению определяются:
• Установите последовательность:
• Основные этапы процедуры принятия кадровых решений:
• Предоставление высокого качества продуктов и услуг, соблюдение мировых стандартов являются примерами:
• Для подбора технического персонала, конторских служащих низшего звена наиболее рациональным внешним источником набора персонала является:
• Управление трудовой мотивацией и разрешение конфликтов является типичной функцией управления:
• Проблема «шока от реальности» характерна для стадии:
• К умственным способностям кандидатов при приеме на работу относятся:
• При наборе большого количества кандидатов и при их дефиците на рынке труда наиболее рациональным внешним источником набора персонала является:
• Право принимать решения, направлять и координировать работу других сотрудников, отдавать приказы и распоряжения, в менеджменте называется:
• Могут быть выделены следующие группы требований к кандидатам:
• Отличительные особенности управления человеческими ресурсами:
• Основанность на фактах и примерах является достоинством:
• Основными критериями национальных особенностей России являются:
• К недостаткам внутренних источников набора персонала относятся:
• Этапы отбора персонала:
• Развитие индивидуальных способностей и повышение квалификации является типичной функцией управления:
• Критерии экономической эффективности отбора претендентов на увольнение:
• Закон Парето включает:
• Оценка работников, являясь частью общей системы оценки управления человеческими ресурсами, должна осуществляться в тесной увязке с:
• К организационным факторам, которые надо учитывать при планировании карьеры, относятся:
• По принципу SMART цель должна быть:
• Существуют наиболее распространенные ситуации, сигнализирующие менеджеру о существовании проблемы, к которым можно отнести:
• Задача организации обучения сотрудников методам работы на новом оборудовании ставится на этапе:
• Система норм и правил, на основе которых основные на¬правления деятельности по управлению персоналом заранее планируются и согласовываются с общим понимаем целей и задач организации, называется:
• К общим целям управления человеческими ресурсами относятся:
• Целью выплаты выходного пособия является:
• К достоинствам внешних источников набора персонала относятся:
• Дополнительные льготы, предоставляемые высвобожденным работникам:
• Согласно российскому трудовому законодательству работники, подлежащие высвобождению, предупреждаются персонально под расписку не менее, чем:
• Как звали монаха Киево-Печерского монастыря, который написал «Повесть временных лет»?
• К специфическим целям управления человеческими ресурсами относятся:
• Рациональным внешним источником набора персонала на условиях неполного рабочего времени или временной занятости является:
• Поддержание трудовой мотивации персонала, изыскание новых возможностей и резервов обычно происходит на стадии:
• К недостаткам внешних источников набора персонала относятся:
• Роль руководителя подразделения в планировании карьерного роста своих сотрудников включает:
• Система образования и система здравоохранения как условия, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
• Управление человеческими ресурсами
• Управление человеческими ресурсами:
• Сейчас в России действуют около:
• В соответствии с российским законодательством высвобождаемым из производства работникам предоставляются следующие права и трудовые гарантии:
• К достоинствам внутренних источников набора персонала относятся:
• Наиболее объективная оценка достигается при использовании:
• Иерархия управленческих ценностей в США имеет следующую последовательность:
• Привлечение дополнительных работников со стороны, использование внутренних источников заполнения вакансий обычно происходит на стадии:
• Россия на основе методологии Г. Хофштеде была отнесена к группе стран с:
• К знаниям и навыкам кандидатов при приеме на работу относятся:
• Общими критериями оценки предоставляемых частными агентствами услуг являются:
• При обосновании заработной платы основным объектом оценки должны являться:
• Утверждение о том, что сокращение персонала сопровождается увеличением прибыли, подтвердили более:

Это лучшие и худшие штаты для рабочих: отчет – The Hill

Ассошиэйтед Пресс/Дамиан Доварганес

Краткий обзор

В отчете штат Орегон получил высокую оценку политики, направленной на улучшение условий труда и обеспечение права работников на создание профсоюзов.

Штат также занял первое место в отчете Oxfam «Лучшие штаты для работающих женщин», поскольку он предоставляет жилье для беременных работниц, защиту грудного вскармливания на рабочем месте и некоторую форму оплачиваемого семейного отпуска и отпуска по болезни.

Калифорния и Вашингтон заняли 2-е и 3-е места соответственно.

В то время как американцы справляются с самой высокой инфляцией за 40 лет и растущими опасениями рецессии, новый отчет показывает, что штаты на Западном побережье лучше всех поддерживают рабочих и их семьи.

Ежегодный «Индекс лучших штатов для работы», публикуемый некоммерческой правозащитной организацией Oxfam в этом месяце, ранжирует штаты на основе их политики заработной платы, защиты работников и организации труда.

Например, в рейтинге взвешивается соотношение минимальной заработной платы в штате к стоимости жизни семьи из четырех человек, а также другие факторы, такие как обязательные оплачиваемые отпуска по болезни и отпуск по семейным обстоятельствам. Опубликованные данные основаны на законах и правилах, действующих по состоянию на июль 2022 года.

Орегон второй год подряд занимает первое место в рейтинге лучших штатов США для работы. Государство получило высокие оценки за свою политику по улучшению условий труда и обеспечению права рабочих на создание профсоюзов. В частности, он занял первое место по защите рабочих и праву рабочих на организацию и шестое место по политике заработной платы.

Орегон недавно принял новые законы, требующие теплозащиты для работников, работающих на открытом воздухе, поскольку этим летом на регион обрушилась волна жары. В отчете отмечается, что штат также имеет высокие пособия по безработице и недавно повысил минимальную заработную плату с 12,75 до 13,50 долларов в час.

Штат также занял первое место в отчете Oxfam «Лучшие штаты для работающих женщин», поскольку он предоставляет жилье для беременных работниц, защиту грудного вскармливания на рабочем месте и некоторую форму оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам и отпуска по болезни.

Калифорния и Вашингтон заняли 2-е и 3-е места соответственно. Калифорния получила высокие оценки за поддержку организации рабочих. В отчете отмечается, что количество петиций о представительстве профсоюзов за последний год выросло более чем на 50 процентов. Тем временем Вашингтон поднялся на третье место с седьмого в прошлогоднем индексе благодаря увеличению минимальной заработной платы на 0,80 доллара.

Алабама, Джорджия и Северная Каролина были признаны худшими штатами для рабочих. В отчете говорится, что во всех штатах минимальная заработная плата составляет около федерального уровня в размере 7,25 доллара, и ни в одном штате не предусмотрен оплачиваемый отпуск. В этих штатах также действуют законы о «праве на труд», что означает, что ни один человек не обязан вступать или не вступать в профсоюз или платить профсоюзные взносы.

Here are the 10 best states for workers, according to Oxfam

Oregon
California
Washington
District of Columbia
New York
Massachusetts
Connecticut
New Jersey
Colorado
Illinois

Вот 10 худших штатов для рабочих

Северная Каролина
Миссисипи
Джорджия
Алабама
Техас
Южная Каролина
Канзас
Оклахома
Юта
Айдахо

Рейтинг лучших и худших водителей.

Безопасность. Роль движущих сил в американской экономике, вероятно, продолжит претерпевать интересные и непредсказуемые изменения, поскольку пандемия коронавируса остается серьезной проблемой общественного здравоохранения. Чтобы лучше понять привычки водителей в различных сферах деятельности, исследовательская группа Insurify обратилась к данным, чтобы определить рабочие места с лучшими и худшими показателями.

Insights

Средние национальные значения. Средняя доля водителей, имевших в своем послужном списке происшествие, по всем профессиям (не ограничиваясь вождением) составляет 26,53%. Средняя годовая заработная плата по всем профессиям в США составляет 53 490 долларов США. В частности, для водителей средний процент водителей с предыдущим инцидентом составляет 26,82%, а средняя годовая заработная плата составляет 43 465 долларов США.
Государственные служащие для всеобщего блага. Интересно, что водители с лучшими показателями относятся к общественным или обслуживающим секторам, таким как общественный транспорт, почтовая служба и грузовые перевозки. Точно так же водители в частном секторе, которые обслуживают более состоятельную клиентуру, имеют менее чистый водительский стаж. Потенциальной причиной такого неравенства может быть то, что водители в государственном секторе и сфере услуг должны соблюдать более высокие стандарты соблюдения закона во время вождения, в то время как водители, которые работают в более частных и богатых условиях, более заинтересованы в том, чтобы удовлетворить своих клиентов. Если пассажир опаздывает на встречу или рейс из-за пробок, он может обвинить водителя, а это означает, что удовлетворенность клиентов может иметь прецедент над соблюдением правил вождения для этих работников.
Плата за качество. Хотя заработная плата не сильно коррелирует с чистотой водительского удостоверения, рабочие места в верхней части списка имеют в целом более высокую годовую заработную плату, чем рабочие в нижней части. Две лучшие водительские должности с самыми чистыми записями приносят годовую заработную плату выше 45 000 долларов, а трое худших — менее 33 000 долларов. Эта тенденция предполагает, что сотрудники, которые зарабатывают больше и, следовательно, могут чувствовать себя более ценными и поддерживаемыми своим работодателем, демонстрируют более высокую честность в дороге.

Водительские работы с самым чистым вождением

3. Почтовый работник

Процент водителей с предыдущим инцидентом: 25,51%
Среднегодовая заработная плата: 78 220 долларов США
Количество занятых: 13 850
Штат с самой высокой концентрацией рабочих мест и расположением: Аляска

Почтовая служба США — это не только неотъемлемая государственная организация, на которую полагаются наши сообщества, но и работа, в которой работают хорошие водители. Уровень дорожно-транспортных происшествий почтовых работников ниже среднего по стране и входит в тройку ведущих профессий водителей с самыми чистыми показателями. Доставка почты по установленным маршрутам требует знания и осведомленности о пространстве и схемах движения, что, вероятно, способствует блестящим результатам вождения почтовых работников. Почтовые работники по всей стране заслуживают признания за свою общественную службу и добросовестное вождение.

2. Водитель грузовика

Процент водителей с предыдущим инцидентом: 22,86%
Среднегодовая заработная плата: 46 850 долларов США
Количество занятых: 1 856 130
Штат с самой высокой концентрацией рабочих мест и расположением: Арканзас

С уровнем несчастных случаев, который на 14% ниже, чем в среднем по стране, водители грузовиков занимают второе место по чистоте среди водителей. Пул водителей в этой профессии огромен: по состоянию на 2019 год на них работало 1,8 миллиона водителей грузовиков.. Учитывая потребность в эффективности и надежности в логистике цепочки поставок, компетентное и безопасное вождение со стороны водителей грузовиков является необходимостью. Навыки, необходимые для навигации по дорогам пересеченной местности, буксирующим тяжелые грузы, вероятно, помогут снизить количество несчастных случаев с водителями грузовиков.

1. Водитель автобуса

Процент водителей с предыдущим инцидентом: 19,97%
Среднегодовая заработная плата: 45 830 долларов США
Количество занятых: 179,510
Штат с самой высокой концентрацией рабочих мест и расположением: Гавайи

Многие американцы полагаются на автобус как на основной вид общественного транспорта, особенно в городах, где нет пригородных поездов или метро. К счастью, у водителей автобусов самый чистый послужной список вождения в этом списке. В среднем процент водителей автобусов, у которых в послужном списке есть инциденты, на 25% ниже, чем в среднем по стране. Учитывая дополнительные трудности, с которыми столкнулись водители автобусов во время пандемии, от нехватки рабочих мест до условий труда, не связанных с социальной дистанцией, их блестящие результаты вождения заслуживают признания. В последнее время нехватка водителей автобусов в школьных округах продемонстрировала их неотъемлемый характер для наших транспортных систем — водители автобусов не только имеют одни из лучших показателей вождения, но и необходимы для экономики и образовательной инфраструктуры.

Водительские работы с наихудшими показателями вождения

3. Парковщик

Процент водителей с предыдущим инцидентом: 29,20%
Среднегодовая заработная плата: 26 450 долларов США
Количество занятых: 147 390
Штат с самой высокой концентрацией рабочих мест и расположением: Гавайи

Ситуаций, напоминающих о том, как Феррис Бьюллер припарковал Ferrari в общественном гараже, может быть больше, чем мы думаем, потому что уровень дорожно-транспортных происшествий с парковщиками на 10% выше, чем в среднем по стране. Кроме того, парковщики зарабатывают меньше среднегодовой заработной платы, 9 0092 даже для работы водителем — их средний годовой заработок в размере 26 450 долларов США на 40% ниже среднего национального показателя для водителей. Работа камердинера, вероятно, была одной из первых жертв увольнений и увольнений после закрытия большинства общественных мест. Кроме того, люди стали более настороженно относиться к тому, чтобы незнакомцы садились в их автомобили. Роль камердинеров и парковщиков на протяжении всей пандемии была немного нестабильной, особенно с учетом того, что многие города, которые открылись раньше, снова закрываются.

2. Водитель такси/лимузина

Процент водителей с предыдущим инцидентом: 30,93%
Среднегодовая заработная плата: 33 210 долларов США
Количество занятых: 700 030
Штат с наибольшей концентрацией рабочих мест и расположением: Коннектикут

Да, мы говорим с вами! Таксисты и водители лимузинов имеют одни из худших показателей вождения среди всех профессий водителей. Поскольку уровень аварийности на 15% выше, чем в среднем по стране, становится ясно, что водители такси не проявляют особой осторожности в соблюдении правил дорожного движения. Водители такси и лимузинов часто используются для перевозки людей между местами, в отличие от других работ в этом списке, которые в основном перевозят товары. Стремление опередить пробки и прибыть вовремя на рейс или мероприятие, вероятно, способствует спешке и неизбежным нарушениям правил дорожного движения, которые повышают уровень инцидентов с этими водителями.

1. Курьер

Процент водителей с предыдущим инцидентом: 32,46%
Среднегодовая заработная плата: 30 230 долларов США
Количество занятых: 444 660
Штат с наибольшей концентрацией рабочих мест и расположением: Вайоминг

Нельзя отрицать, что работники службы доставки являются одними из новых героев пандемии. Без них люди, находящиеся на карантине, не смогли бы получить предметы первой необходимости, такие как чистящие средства, новые книги и домашнюю одежду, которая заменила офисную одежду. Точно так же спрос на работников службы доставки во время пандемии резко возрос, что дает возможность трудоустройства в то время, когда многие компании не могут нанять. Возможно, учитывая насущный спрос и относительно минимальные требования, необходимые для того, чтобы стать доставщиком, водители с этой профессией имеют одни из наименее чистых показателей вождения с уровнем инцидентов 19.% выше среднего. Однако, несмотря на эти худшие, чем в среднем, истории инцидентов, работники службы доставки, без сомнения, по-прежнему бесценны для новой нормальности эпохи пандемии.

Методология

Чтобы определить, какие водительские профессии имеют лучшие и худшие показатели, команда специалистов по обработке данных Insurify, веб-сайта для сравнения котировок автострахования, проанализировала свою базу данных, содержащую более 2,5 миллионов заявок на страхование автомобилей. Чтобы получить котировки, водители предоставляют личную информацию и историю вождения, включая их текущую профессию. Количество заявителей, которые зарабатывают на жизнь вождением, сравнивали по крайней мере с одним зарегистрированным нарушением правил дорожного движения за последние семь лет с общим количеством владельцев автомобилей этой профессии, чтобы определить процент с предыдущим инцидентом.