Методы ранжирования целей: Ранжирование целей | это… Что такое Ранжирование целей?

Содержание

Ранжирование целей — Энциклопедия по экономике

Ранжирование целей для системы стандарт-кост [c.106]

При ранжировании целей и задач приоритетной считается задача, решение которой приносит наибольшую отдачу. [c.70]

Тактика маркетинга в качестве краткосрочной политики рассматривается как определение комплекса мероприятий по реализации стратегии. Здесь осуществляется сегментация рынка ценных бумаг и ранжирование целей. [c.180]

Формирование и ранжирование целей [c.106]

Процесс принятия управленческого решения включает следующие операции подготовку к работе, выявление проблем и формулирование целей поиск информации и ее обработку выявление возможностей ресурсного обеспечения ранжирование целей дробление целей и формулирование заданий подчиненным оформление необходимых документов. [c.141]

При измерении приоритетов в порядковой шкале их можно определить на основе ранжирования целей с присвоением рангов. Наиболее важная цель получает первый ранг, вторая по важности — второй ранг и т. д. [c.307]

Поясните оценку и методы ранжирования целей разрешения проблемы. [c.601]

Метод уступок — ранжирование целей или стратегий по важности, определяющее, насколько целесообразно уступить при достижении одной цели ради большего продвижения к достижению другой цели. Метод уступок применяется при сравнении не сводимых к одному знаменателю (например, к деньгам) целей. Он может применяться при сравнении рискованности и доходности проектов, при построении компромисса между вложениями в средства восстановления, управления и использования потенциала. [c.179]

Определение главной и промежуточных целей организации создает основу для ранжирования целей. Ранжирование целей предполагает преемственность и последовательность промежуточных целей и определение приоритетности их достижения. По существу, промежуточные цели выступают как этапы достижения главной цели. Для увязки этих этапов строится дерево целей . Этот термин начал использоваться в литературе по менеджменту еще в 60-е годы. [c.65]

Для формирования и ранжирования целей предприятия (организации) обычно используется метод построения дерева целей . Пример дерева целей представлен на рис. 4.4. [c.66]

Ранжирование целей. Система целей должна ранжироваться относительно времени их достижения и располагаемых ресурсов. Приоритеты целей должны учитывать их важность, взаимозависимость и логический порядок. [c.269]

Ранжирование целей. Система целей должна ранжироваться относительно времени их достижения и располагаемых ресурсов. Приоритеты [c.154]

Ранжирование целей в маркетинговой программе, дерево целей [c.215]

Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержень программы — генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель, стратегические, тактические цели, программа работ, мероприятия) составляется граф типа дерево целей — исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею. Целевые программы на предприятии позволяют обеспечивать конкурентоспособность продукции, повышение эффективности использования ресурсов, управление качеством продукции и др. [c.199]

Метод уступок — ранжирование целей по важности, определяющее, насколько целесообразно уступить при достижении одной цели ради большего продвижения к достижению другой цели. Метод уступок применяется при сравнении не сводимых к одному знаменателю (например, к деньгам) целей. [c.37]

Уступки (метод) — ранжирование целей по важности, определяющее, насколько целесообразно уступить при достижении одной цели ради большего продвижения к достижению другой цели. [c.232]

В настоящее время процесс ранжирования целей на практике осуществляется в большей степени субъективно. При разработке конкретной программы программист определяет относительную важность целей, руководствуясь в основном своим личным предыдущим опытом и знаниями. Здесь может иметь место неудовлетворительное ранжирование целей, что приведет к препятствиям на пути создания программы. [c.40]

При разработке программы группой программистов субъективизм в ранжировании целей может привести к тому, что руководитель группы, оценивающий программу исходя из своих соображений, будет предъявлять претензии к членам группы. Так, если он оценивает степень совершенства программы по величине стоимости ее разработки до момента рабочего проектирования, то он не допустит работы одного или нескольких членов группы над вопросами создания удобств для пользователя. [c.40]

Вовлечение руководителей в аналитическое исследование проблем является важным фактором успеха. Участие руководителя в формировании критериев, определении и ранжировании целей решающим образом сказывается на внедрении результатов. В 80 % случаев разработки, выполненные с привлечением руководителей, находят практическое применение. Это в 2 раза превышает значение показателя внедрения разработок без их участия. [c.15]

Определение (уточнение) целей функционирования КССУ на соответствующий период ранжирование целей и выделение приоритетных [c. 40]

Кроме стадии формирования перечня проблем, подлежащих решению в очередном периоде, и ранжирования целей в программе соответствующего уровня осуществляется определение конкретных мер, обеспечивающих достижение поставленных целей. [c.64]

Множественность критериев отбора для включения реальных проектов в инвестиционный портфель предприятия. Данный принцип позволяет учесть при формировании портфеля всю систему целей и задач инвестиционной деятельности, которые обусловлены внешней и внутренней социально-экономической средой. Этот принцип базируется на ранжировании целей и задач инвестирования по их важности для предприятия (инвестора). Например, такие параметры, как доходность, срок окупаемости и безопасность инвестиций и др. [c.126]

После того как проблема осознана и представлена в форме глобальной цели, начинается этап поиска наилучших путей и средств ее решения. Он состоит из двух характерных операций процесса организации. Первая операция означает превращение глобальной цели в ряд взаимосвязанных задач (локальных целей), т. е. 4) трансформацию, уточнение и ранжирование целей. Промежуточный продукт процесса организации в результате осуществления этой операции — дерево цел ей или структура приоритета целей. [c.124]

Пятым модулем предусмотрена трансформация, уточнение и ранжирование целей для выбора реальной структуры дерева в условиях ограниченных ресурсов или нерационального использования существующих средств и методов (см. 7.3). [c.283]

РАНЖИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ [ranking of goals] в программно-целевых методах планирования и управления — способ определения значимости отдельных целей и подцелей при анализе дерева целей. Состоит в том, что каждой цели приписывается порядковый номер, устанавливающий ее относительную [c.300]

Пока ранжирование целей проведено без учета их связей. Однако достижение некоторых из них, кроме главной, находящейся на первом уровне, оказывается средством к достижению связанных с ней целей более высокого уровня. Естественно, что конструктор яснее всего осознает свои личные цели. Достигая их, он обеспечивает выполнение связанных с ними более высоких по уровню целей. Скорректируем веса целей с учетом связей и воспользуемся понятием коэффициента связи. Определим его как произведение весов целей, связанных на графе дугой. Обозначим коэффициент связи t j, h m, где индексы i, k означают номера уровней вершин, соединенных дугой /, m — номера вершин соответственно на уровне t и k. [c.84]

Ранжирование целей проектирования поаОсо-. лютному весу [c.95]

В связи с этим одной из важнейших процедур при формировании системы планово-оценочных хозрасчетных показателей и нормативов должно быть ранжирование целен деятельности (проблем) цеха по степени их значимости. Естественно, в первую очередь следует учитывать интересы всего предприятия. После ранжирования целей и задач цеха отбирают две-три наиболее важные, на первоочередное решение которых ориентируется система показателей и нормативов. Такая технология исходит ь з понимания того, что хозяйствеин . «t расчет есть метод управления, основанный на динамичном воздействии па объект управления. Следовательно, система хозрасчета, в том числе и внутрипроизводственного, не может оставаться неподвижной и должна систематически подстраиваться под наиболее актуальные проблемы производства. [c.29]

Построение дерева целей обеспечивает увязку и согласование целей плана не только в качественном отношении, оно также дает возможность провести некоторую количественную оценку их важности (значимости) для достижения соответствующей цели более высокого уровня. Эта задача решается на основе методов экспертных оценок, специально разработанных для нормирования и ранжирования целей. Критерии различных уровней дерева целей формулируют на осно- [c.252]

Осознание побудительных мотивов (потребностей, желаний) Прогнозирование развития потребностей и возможностей Формулировка глобальной (конечной) цели Трансформация, уточнение, ранжирование целей и задач Моделирование объекта цели и способов достижения ее параметров Обоснование вариантов (альтернатив) достижения цели Формулировка, компоновка проекта решения Согласование проекта решения Индивидуальное, коллективное или коллегиальное принятие решения (оргдокумента) [c. 281]

Принципы организации — основные положения, исходные пункты в определении процесса организации 1) детерминизм и объективный учет конкретных условий производства 2) активизирующая и направляющая роль представительных органов власти, общественных организаций и трудовых коллективов при обосновании эффективных способов, выборе наилучших форм участия и воздействия на принятие глобальных решений 3) централизация постановки и формулировки глобальных целей в рамках конституционной законности 4) выбор главного направления деятельности (ранжирование целей и задач) в среде дезорганизующих факторов и постоянно изменяющихся ограничений 5) полнота постановки и единство целей (соблюдение системных постулатов) в сочетании с наиболее благоприятными способами их достижения 6) подчинение организационной формы целям и задачам организуемой системы (создаваемого продукта) 7) обеспечение совместных согласованных действий производительных сил, партнеров, клиентов, компаньонов 8) непременное участие или учет пожеланий трудящихся с целью мобилизации их социальной активности в процессе организации 9) сочетание коллегиальности в принятии решений по общим (системным) вопросам с индивидуальной ответственностью за их реализацию 10) подчинение ритмов функционирования вспомогательных и обслуживающих элементов (блоков) ритмам функционирования основных элементов системы, 11) диалектическое [c. 612]

7. Ранжирование целей. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом

ВикиЧтение

Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом
Уитмор Джон

Содержание

7. Ранжирование целей

То, чего я хочу, я делаю лучше, чем то, что должен. Хочу я для себя, должен другим. Внутренняя мотивация зависит от выбора.

Столько уже написано о необходимости определять цели и о самом этом процессе, что мне нет надобности подробно разбирать все это в работе, посвященной коучингу. Целеполагание заслуживает отдельной книги, но я надеюсь, что специалисты в этой области извинят меня, если я кратко затрону те аспекты процесса, которые считаю наиболее важными для успешного коучинга.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

46. Ранжирование проектов

46. Ранжирование проектов
Для ранжирования проектов применяют следующие методы:1) метод периода окупаемости;2) метод «учетной окупаемости капиталовложений»;3) метод чистой текущей (дисконтированной) стоимости NVP;4) метод внутренней нормы прибыли IRR.Период окупаемости.

Постановка целей

Постановка целей
Хотите ли вы участвовать в постановке общих целей, соответствующих вашей роли в общем деле, — не важно. В любом случае вам придется ставить себе цели, способствующие осуществлению вами более детального планирования и организации. Вам придется разбивать

8.4. Постановка целей

8.4. Постановка целей
Одним из важнейших признаков, характеризующих трудовой коллектив, является признак единства цели. Он означает, что перед трудовым коллективом стоит общественно полезная цель, разделяемая всеми членами коллектива. В то же время личные цели,

1. Вектор целей управления.

1. Вектор целей управления.
Общественное благосостояние, движение к разорению либо достатку, долгосрочные перспективы любой из стран и даже цивилизаций существенным образом определяются господствующими в обществе нравственностью и соответствующим ей мировоззрением.

Типы целей

Типы целей
Существуют различные типы целей:• Исполняемая роль или рабочие цели – все роли подразумевают цели, которые можно выразить как области ключевых результатов в ролевом профиле.• «Мишени» (объекты – targets) – количественные результаты, которые должны быть

Критерии целей

Критерии целей
Многие организации используют правило «SMART»[1] для обобщения критериев цели. Цели должны быть:S = Specific/stretching = Определенными/эластичными – ясными, недвусмысленными, прямыми, понятными и требующими отдачи всех сил.M = Measurable = Измеримыми – по количеству, по

РАНЖИРОВАНИЕ ВИДОВ РАБОТ

РАНЖИРОВАНИЕ ВИДОВ РАБОТ
Ранжирование видов работ – это самая примитивная форма оценки работы. Этот процесс включает в себя сравнение работ друг с другом и определение их позиции в иерархии в зависимости от того, как организация воспринимает их размер или ценность. В

Ранжирование

Ранжирование
Ранжирование проводится менеджерами, которые выстраивают сотрудников по порядку в зависимости от общей оценки их относительного вклада или достоинств, а затем распределяют рейтинги показателей работы по этим рангам. Лучшие 10% получают оценку А, следующие

Постановка целей

Постановка целей
Создать сложную структуру кампании нетрудно, если вы сможете определить свои цели. Ниже мы рассмотрим цели национальной компании, которая занимается продажей компьютеров онлайн. Ее цели разнообразны:• Донести предложения до всех пользователей в США и

Установление целей

Установление целей
Третья цель визуального менеджмента состоит в том, чтобы прояснить цели совершенствования. Допустим, внешние обстоятельства складываются так, что заводу за шесть месяцев следует снизить время наладки конкретного пресса. В этом случае

Постановка целей

Постановка целей
Достижение высоких результатов зависит прежде всего от определения и постановки целей. Затем приступают к их реализации, обращая особое внимание на решение тех ключевых проблем, от которых зависит успех или провал.Цели на три года• Цель(и), которой(ых) я

Достижение целей

Достижение целей
Стратегии разрабатываются для достижения целей, поставленных перед СМК, т. е. для обеспечения требуемого воздействия на аудиторию в терминах охвата и частоты. С точки зрения медиастратегии одни планы могут придавать главное значение охвату, а другие –

Глава 4 Ранжирование сотрудников и корпоративная культура

Глава 4
Ранжирование сотрудников и корпоративная культура
Ранжирование позволяет оценить эффективность отдельного сотрудника по размеру вклада и его значению для организации, не отрицая важности работы и личного вклада других участников группы. В основе оценки

Ранжирование

Ранжирование
Само по себе понятие рейтинга не ново. Одни из примеров — спортивные команды, возводящие самых результативных спортсменов в ранг «привилегированных». Их значение для команды настолько велико, что с ними заключаются контракты на особых условиях. В некоторых

Этап № 2.

Ранжирование

Этап № 2. Ранжирование
Цель этапа: расставить проекты по ранжиру, основываясь на достаточно глубоком понимании каждого из них, чтобы определить, какие из них должны быть реализованы, какие стоит отложить на будущее, а от каких вовсе следует отказаться.Число инфодудлеров:

Этап № 5. Ранжирование

Этап № 5. Ранжирование
Цель этапа: сосредоточиться на особенных новаторских идеях, поскольку главная цель этого совещания – разработать что-то новое и интересное в плане продуктов, услуг, отношений с клиентами и т. д. Тема ранжирования уже обсуждалась нами в рамках

Три типа методов, используемых для измерения производительности | Малый бизнес

Автор Рут Мэйхью Обновлено 1 февраля 2019 г.

Управление эффективностью является неотъемлемой частью рабочего места, поскольку оно предоставляет руководителям и менеджерам платформу для измерения производительности сотрудников и определения того, соответствуют ли сотрудники ожиданиям компании. Метод измерения производительности варьируется в зависимости от рабочей среды, типа бизнеса и, в некоторой степени, профессии работника.

Подсказка

Графические рейтинговые шкалы, управление по целям и принудительное ранжирование — три метода, используемые для измерения производительности сотрудников.

Стандарты производительности сотрудников

Измерения производительности сотрудников могут определить вознаграждение сотрудника, статус занятости или возможности продвижения по службе. По этим причинам программы управления эффективностью должны состоять из методов, обеспечивающих справедливую и точную оценку работы сотрудников. Чтобы помочь в измерении производительности сотрудников, работодатели сначала устанавливают стандарты производительности. Стандарты производительности определяют, что требуется от сотрудников, чтобы соответствовать ожиданиям компании или превосходить их.

Графические оценочные шкалы

Графические оценочные шкалы идеально подходят для рабочих сред, ориентированных на производство, а также для других рабочих мест, которые быстро перемещаются, например, в производстве продуктов питания и напитков. Рейтинговая шкала состоит из перечня должностных обязанностей, стандартов производительности и шкалы обычно от 1 до 5 для оценки производительности сотрудников. Этот метод измерения производительности сотрудников требует подготовки, как и другие методы; однако его можно выполнить относительно быстро, что является плюсом для руководителей, которые управляют большими отделами или конкурирующими заданиями в среде, которая оставляет мало времени для выполнения обязанностей по управлению персоналом.

Управление по целям

Управление по целям, или MBO, полезно для измерения эффективности сотрудников на руководящих или управленческих должностях. MBO начинают с определения целей сотрудника, и с этого момента сотрудник и его менеджер перечисляют ресурсы, необходимые для достижения этих целей. Следующий раздел MBO состоит из сроков достижения каждой цели.

В течение всего периода оценки сотрудница и ее руководитель периодически встречаются (лучше всего раз в квартал) для обсуждения прогресса сотрудницы и определения целей, для достижения которых сотруднице требуется дополнительное время или ресурсы. Производительность сотрудника измеряется тем, сколько целей он достиг за отведенное время.

Принудительное ранжирование сотрудников

Принудительное ранжирование заслужило дурную славу с тех пор, как этот метод стал популярным во время правления бывшего генерального директора GE Джека Уэлча. Уэлч выступал за то, чтобы руководители и менеджеры делили сотрудников на три группы. Самые результативные сотрудники составляют примерно 20 процентов рабочей силы, средние исполнители — 70 процентов, а сотрудники с самой низкой производительностью — около 10 процентов рабочей силы.

Принудительное ранжирование измеряет достижения сотрудников по сравнению с их коллегами вместо сравнения текущего периода оценки сотрудника с его собственной прошлой работой. По этой причине принудительное ранжирование создает очень конкурентную рабочую среду.

Ссылки

Справочник по бизнесу: оценка эффективности и стандарты
ExploreHR: методы оценки эффективности
Quartz: почему GE пришлось отказаться от ежегодных обзоров эффективности спустя более трех десятилетий

Ресурсы

3 «; Обзоры производительности: многие нуждаются в улучшении; Келли Холланд; Сентябрь 2006 г.

Биография писателя

Рут Мэйхью пишет с середины 1980-х годов, и она является экспертом в области управления персоналом с 1995 года. Ее работа опубликована в «Рабочей силе разных поколений в отрасли здравоохранения», и она цитируется во многих публикациях, включая журналы и учебники, посвященные управлению человеческими ресурсами. практики. Она имеет степень магистра социологии Университета Миссури-Канзас-Сити. Рут проживает в столице страны, Вашингтоне, округ Колумбия.

Лучшие бомбардиры в истории чемпионатов мира FIFA

Научные открытия и технологические инновации играют жизненно важную роль в решении многих проблем и кризисов, с которыми мы сталкиваемся каждый год.

Прошлый год пролетел быстро, но ученые и исследователи усердно работали над расширением наших знаний в ряде дисциплин, отраслей и проектов по всему миру.

В течение 2022 года легко потерять все удивительные истории науки и техники.

Краткий обзор: основные научные новости 2022 года

Ниже мы углубимся в некоторые из наиболее интересных заголовков, а также предоставим ссылки на случай, если вы захотите подробнее изучить эти разработки.

Январь 2022

Космический телескоп Джеймса Уэбба прибыл в пункт назначения

Что произошло: Новый космический телескоп обещает захватывающие открытия и прекрасные изображения с последнего рубежа. Этот телескоп основан на наследии своего предшественника, космического телескопа Хаббла, который был запущен более 30 лет назад.

Почему это важно: Космический телескоп Джеймса Уэбба — это наше новейшее современное «окно» в глубокий космос. С более широким доступом к инфракрасному спектру станут доступны новые изображения, измерения и наблюдения космического пространства.

» Чтобы узнать больше, прочитайте эту статью из The Planetary Society или посмотрите это видео из Wall Street Journal.

Апрель 2022

Завершено: Геном человека

Что произошло: Ученые завершили секвенирование генома человека.

Почему это важно: Полный геном человека позволяет исследователям лучше понять генетические основы человеческих черт и болезней. Новые методы лечения, вероятно, возникнут в результате этого развития.

» Чтобы узнать больше, посмотрите это видео от Two Minute Papers или прочитайте эту статью от NIH

май 2022

Вспышка оспы обезьян в неэндемичных странах.

Почему это важно: Следуя в тени глобальной пандемии, исследователи внимательно следят за распространением болезней. Внезапный всплеск заболеваемости обезьяньей оспой в разных странах поднимает вопросы об эволюции болезни и ее профилактике.

» Чтобы узнать больше, прочитайте эту статью в New York Times.

Июнь 2022

Прекрасно сохранившийся шерстистый мамонтенок

Что произошло: Золотодобытчики раскопали хорошо сохранившегося детеныша шерстистого мамонта возрастом 35 000 лет в юконской тундре.

Почему это важно: Мамонт, названный Нун чо га коренной нацией тр’ондек хвечин, является наиболее полным образцом, обнаруженным в Северной Америке на сегодняшний день. Каждое новое открытие позволяет палеонтологам расширять наши знания о биоразнообразии и о том, как жизнь меняется с течением времени.

» Чтобы узнать больше, прочитайте эту статью в журнале Smithsonian Magazine

Июль 2022

Восстание искусств ИИ

Что произошло: Доступ к новым компьютерным программам, таким как DALL-E и Midjourney, дают широкой публике возможность создавать изображения из текстов-подсказок.

Почему это важно: Широкий доступ к генеративным инструментам искусственного интеллекта подпитывает вдохновение и споры. Обеспокоенность правами художников и нарушениями авторских прав растет, поскольку эти программы потенциально угрожают сокращением творческого труда.

» Чтобы узнать больше, прочитайте эту статью MyModernMet или посмотрите это видео Клео Абрам.

Август 2022

Мертвые органы получают второй шанс

Что произошло: Исследователи создали перфузионную систему, способную оживлять органы после гибели клеток. Используя специальную смесь крови и питательных веществ, органы мертвой свиньи можно поддерживать после смерти, а в некоторых случаях даже способствовать восстановлению клеток.

Почему это важно: Это открытие потенциально может привести к увеличению срока годности и количества органов для трансплантации.

» Чтобы узнать больше, прочитайте эту статью в журнале Scientific American или эту статью в New York Times чтобы увидеть, насколько он будет двигаться. Диморфос, спутник, вращающийся вокруг более крупного астероида под названием Дидимос в 6,8 миллионах миль (11 миллионов км) от Земли, был поражен космическим кораблем DART (Double Asteroid Redirection Test). По оценкам НАСА, после удара было выброшено до 22 миллионов фунтов (10 миллионов кг).

Почему это важно: Земля постоянно подвергается риску столкновения с астероидами. Разработка надежных методов отклонения околоземных объектов может спасти нас от той же участи, что и динозавры.

» Чтобы узнать больше, посмотрите это видео от Real Engineering или прочитайте эту статью на Space.com

ноябрь 2022 г. до 62% за последние 50 лет.

Почему это важно: Меньшее количество сперматозоидов затрудняет естественное зачатие. Обеспокоенность по поводу глобального ухудшения мужского здоровья также возникает из-за того, что количество сперматозоидов является маркером общего состояния здоровья. Исследователи обращают внимание на внешние факторы стресса, которые могут влиять на эту тенденцию, такие как диета, окружающая среда или другие факторы.

» Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с этой статьей Guardian.

Декабрь 2022

Поиск древней ДНК

Что произошло: В Гренландии найдена ДНК возрастом два миллиона лет.

Почему это важно: ДНК — это запись биоразнообразия. Помимо демонстрации того, что пустынный арктический ландшафт когда-то кишел жизнью, древняя ДНК дает подсказки о нашем продвижении к современной жизни и о том, как биоразнообразие эволюционирует с течением времени.