Что такое ранжирование: что это такое, как работают факторы ранжирования в Google и «Яндекс»

что это такое, факторы ранжирования поисковых систем в 2022 году

Статья обновлена 04.06.2022

Ранжирование — что это такое? Ранжирование, рейтинг поисковой системы или ранжировка — это место, которое сайт занимает на странице результатов поисковой системы. Ранжирование конкретного URL определяется множеством факторов. На эти факторы может влиять поисковая оптимизация — SEO, а также покупка рекламы. Наиболее релевантные результаты при ранжировании находятся вверху первой страницы результатов поиска.

Что такое ранжирование данных в поисковых системах

Ранжирование данных в поисковых системах относится к месту сайта на странице результатов поиска. Чем выше позиция при ранжировании, тем выше рейтинг в поисковой системе. Сайты, получившие хороший рейтинг, будут отображаться вверху, в виде результатов первой страницы выдачи. Другие, не имеющие таких показателей, могут появляться на одной из последующих страниц.

Более высокий рейтинг соответствует меньшей цифре на странице результатов. Например, часть контента с наивысшим рейтингом будет отображаться на первом месте, а страница с более низким рейтингом может оказаться на девятом.

Большинство поисковиков выделяют в результатах выдачи 10 URL-адресов в дополнение к рекламе и другим функциям поисковой страницы. Основная цель большинства маркетологов — разместить свой контент на первой странице результатов поисковой системы.

Почему ранжирование важно

Ранжирование важно, потому что сайты с более высоким рейтингом привлекают больше посетителей. Согласно исследованию HubSpot, 67% процентов всех кликов приходятся на пятерку лучших результатов в рейтинге поисковых систем. Кроме того, 95% пользователей рассматривают варианты только на первой странице и даже не смотрят последующие.

Таким образом, сайт, который отображается вверху первой страницы или в первых пяти результатах, получает наибольшее количество кликов, что означает, по крайней мере, большую узнаваемость и более высокие продажи. Соответственно, сайт, который находится ниже по списку, получает меньше посетителей, а те, которые появляются на последующих страницах, — практически не привлекают трафик.

Как идет ранжирование в поисковых системах

Важно, чтобы сайт занимал высокие позиции в рейтинге поисковых систем. Но не менее важно, чтобы поисковые системы включали его в список наиболее релевантных результатов.

Поисковики — такие как Google и Яндекс, предоставляют пользователям Интернета возможность искать нужные темы и ответы на свои вопросы, а также выделяют наиболее ценные результаты. Для этого они должны определить ценность контента каждой страницы в Интернете.

Платформы делают это разными способами. Критерии включают:

• возраст сайта;
• качество ссылочного портфеля сайта;
• релевантность страницы;
• отклики из социальных сетей;
• уровень конкуренции.

При определении рейтинга сайта в поисковых системах учитывается более 200 различных факторов. Многие из них не могут напрямую контролироваться владельцем сайта. Это дает возможность беспристрастно определять рейтинг данного ресурса.

Факторы ранжирования поисковых систем

На процесс ранжирования влияет 5 основных факторов.

1. Классификация

Первым шагом в этом процессе является классификация типа запроса. Это дает поисковому алгоритму информацию, необходимую для выполнения всех последующих шагов.

По мере совершенствования алгоритмов поисковые системы перестали работать только с ключевыми словами и начали применять методы сложной классификации. У каждой поисковой системы она своя, и за функционал отвечает специальная программная архитектура. Так, с 2021 года на факторы ранжирования Яндекс влияет нейросеть YATI, которая анализирует смысловые оттенки. Google применяет принципы EAT, Expertise, Authoritativeness, Trustworthiness — Экспертиза, Авторитет, Достоверность.

Точные принципы работы с классификацией описаны в руководствах для разработчиков — утвержденных списков, в которые гарантированно попадает сайт с той или иной тематикой, нет. При классификации поисковая система определяет, какие из принципов классификации применимы, и относит запрос в нужный раздел.

2. Контекст

Второй шаг в процессе ранжирования — определение контекста запроса пользователя. По возможности, алгоритм должен учитывать любую имеющуюся релевантную информацию о человеке, вводящем запрос. Когда категория страницы определена, система применяет те элементы, которые считаются релевантными для этой категории и типа запроса.

Некоторые примеры контекста запроса, которые могут приниматься во внимание:

• расположение;
• время;
• является ли запрос вопросом;
• устройство, используемое для запроса;
• формат, используемый для запроса;
• относится ли запрос по теме к предыдущим запросам пользователя;
• встречался ли в системе этот запрос раньше.

3. Вес

Располагая определенным типом страницы, а также элементами контекста, алгоритм проводит распознание, какой смысл пользователь вкладывает в запрос и сколько «весит» то или иное ключевое слово для данной комбинации.

Прежде чем алгоритм сможет определить, какие страницы и как следует ранжировать, в первую очередь необходимо установить, какие смысловые оттенки в запросе являются наиболее важными, чтобы подобрать соответствующие ссылки.

За это отвечают системы искусственного интеллекта, встроенные в поисковые системы, которые анализируют и сопоставляют все слова запроса по «весу». Это, например, Rank Brain от Google или Палех от Яндекса. Алгоритмы нейронных сетей применяют различные технологии для окончательной обработки результатов поиска, учитывая синонимы, тематику и множество других факторов.

В частности, один из достоверно известных факторов определения веса — новизна контента. Поясним на примере. Вряд ли пользователь, который ищет сегодня определенный фильм, хочет получить подсказку, где можно купить видеокассету VHS с этим фильмом в 2000 году.

4. Макет выдачи

Для разных запросов макет страницы результатов поиска меняется. Алгоритм будет определять, какие возможные форматы подходят к цели запроса, пользователю, выполняющему запрос, и к доступным ресурсам.

Различные элементы любой страницы результатов поиска генерируются в цельный макет автоматически. Это означает, что, когда первые 3 шага завершены, алгоритм обращается к существующим базам данных различных элементов дизайна и возможных мест размещения, а затем определяет, какие из них будут применяться к конкретному запросу.

Считается, что для нечастых или, наоборот, общих запросов алгоритм сохраняет базу данных, элементы которой он уже вычислил в соответствии с вероятным намерением пользователя, чтобы не обрабатывать схожие данные каждый раз. Но этот шаблон не навсегда — существует ограничение по времени, по прошествии которого данные полностью обновляются.

5. Ранжирование

На этом этапе алгоритм уже знает классификацию запроса, контекст, в котором запрашивается информация, вес слов, которые в ней содержатся, и макет, который, скорее всего, соответствует различным возможным целям запроса. Наконец, пришло время ранжирования.

Вот как выглядит данный процесс:

• Пользователь вводит запрос.
• Алгоритм рассматривает тип запроса и классифицирует его, чтобы понять, какие ключевые критерии применить на основе аналогичных или идентичных взаимодействий с предыдущими запросами.
• Алгоритм учитывает положение пользователя в пространстве и времени, чтобы оценить его вероятные намерения.
• Алгоритм объединяет классификацию запроса, пользовательскую информацию и использует их, чтобы определить, какие слова в запросе важнее — определяет смысловой вес каждого.
• Алгоритм использует все вышеуказанные данные, чтобы также определить, какие макеты, форматы и дополнительные данные могут удовлетворить или дополнить намерения пользователя.

Такая совокупная информация обрабатывается и применяется к сайтам различной тематики. На её основе каждому ресурсу присваивается определенный рейтинг в соответствии с данным поисковым запросом, и определяется порядок, в котором сайты должны появиться в результатах поиска.

Повышение рейтинга в поисковых системах

Помимо безусловных факторов, на которые владелец сайта повлиять не может, есть вещи, которые можно сделать, чтобы повысить свой рейтинг в поисковых системах и позицию при ранжировании.

Владелец сайта может повлиять на свой рейтинг в поисковых системах, используя методы поисковой оптимизации, Search Engine Optimization, SEO. Это включает в себя широкий спектр стратегий, таких как:

• Ключевые слова
  Маркетинговые стратегии, включающие исследование ключевых слов, позволяют определять, какие слова и фразы дадут сайту наибольшие шансы занять высокое место на странице результатов поиска. Эти ключевые слова и фразы можно затем использовать в контенте, в метаданных и так далее.
• Обратные ссылки
  Поисковые системы — Яндекс и Google — считают сайты с обратными ссылками на других ресурсах более релевантными, чем те, на которых таких ссылок нет. Таким образом, хорошая стратегия — работать с другими сайтами или блогерами, которые будут ссылаться на нужный URL, а также включать качественные ссылки напрямую в свой контент.
• Контент
  Качество содержания страницы важно. Она должна представлять реальную ценность для своих читателей. Это означает, что таких стратегий, как наполнение ключевыми словами или плагиат, следует избегать любой ценой. Общее правило тут такое — чем длиннее, тем лучше. Контент с самым высоким рейтингом охватывает минимум 300 слов.
• Локальное SEO
  Многие поисковые запросы выполняются с учетом конкретного местоположения. Сайт, на котором используются локализованные ключевые слова и термины, позволяет поисковым системам легче видеть, где он базируется, что улучшает результаты локального поиска.

Хотя владельцы сайтов не могут полностью контролировать механизм ранжирования, использование методов SEO-продвижения, которые соответствуют условиям поисковых систем, может повысить рейтинг сайта на странице результатов поиска.

Интернет-маркетинг как способ влияния на ранжирование сайта

SEO-продвижение помогает повысить рейтинг сайта в поисковых системах, но оно сопряжено с некоторыми нюансами. Даже самые оптимизированные ресурсы могут столкнуться с большой конкуренцией, а это означает, что сайт может отображаться ниже в результатах поиска независимо от усилий маркетолога. В этом случае потребуются дополнительные стратегии онлайн-маркетинга, чтобы повысить рейтинг страницы.

Платная поисковая реклама — эффективный способ повлиять на ранжирование и повысить рейтинг сайта в поисковой сети. Поисковики продают рекламные места вверху и внизу результатов поиска. Эти объявления отображаются на странице так же, как и другие результаты, но помечены как реклама. Сайт, который в противном случае не получил бы хорошего рейтинга, может оказаться в верхней части первой страницы результатов поиска с помощью этого метода маркетинга.

Однако процесс покупки рекламы не так прост. Вместо того, чтобы размещать объявление напрямую, поисковики вычисляют рейтинг для каждого на аукционах со ставками для тех же ключевых слов или фраз.

Как правило, любая поисковая система учитывает для последующего ранжирования рекламы следующие факторы:

• Максимум, который рекламодатель готов платить за каждый клик.
• Качество объявления и сайта, на который объявление ссылается, согласно показателю качества.
• Минимальные пороги охвата, достигаемые объявлением на определенной позиции.
• Запрос, введенный пользователем, выполняющим поиск.
• Количество расширений, используемых в объявлении.

Благодаря использованию рекламы сайт может повысить свой рейтинг в поисковых системах быстрее, чем традиционными методами SEO, в дополнение к множеству других преимуществ.

Подпишитесь на рассылку ROMI center: Получайте советы и лайфхаки, дайджесты интересных статей и новости об интернет-маркетинге и веб-аналитике:

Вы успешно подписались на рассылку. Адрес почты:

Читать также

Как увеличить продажи в несколько раз с помощью ROMI center?

Закажите презентацию с нашим экспертом. Он просканирует состояние вашего маркетинга, продаж и даст реальные рекомендации по её улучшению и повышению продаж с помощью решений от ROMI center.

Запланировать презентацию сервиса

Попробуйте наши сервисы:

• Импорт рекламных расходов и доходов с продаж в Google Analytics

  Настройте сквозную аналитику в Google Analytics и анализируйте эффективность рекламы, подключая Яндекс Директ, Facebook Ads, AmoCRM и другие источники данных за считанные минуты без программистов

  Попробовать бесплатно

• Импорт рекламных расходов и доходов с продаж в Яндекс Метрику

  Настройте сквозную аналитику в Яндекс. Метрику и анализируйте эффективность рекламы, подключая Facebook Ads, AmoCRM и другие источники данных за считанные минуты без программистов

  Попробовать бесплатно

• Система сквозной аналитики для вашего бизнеса от ROMI center

  Получайте максимум от рекламы, объединяя десятки маркетинговых показателей в удобном и понятном отчете. Отслеживайте окупаемость каждого рекламного канала и перестаньте сливать бюджет.

  Попробовать бесплатно

• Сквозная аналитика для Google Analytics позволит соединять рекламные каналы и доходы из CRM Получайте максимум от рекламы, объединяя десятки маркетинговых показателей в удобном и понятном отчете. Отслеживайте окупаемость каждого рекламного канала и перестаньте сливать бюджет.

  Подробнее → Попробовать бесплатно

• Сквозная аналитика для Яндекс. Метрики позволит соединять рекламные каналы и доходы из CRM Получайте максимум от рекламы, объединяя десятки маркетинговых показателей в удобном и понятном отчете. Отслеживайте окупаемость каждого рекламного канала и перестаньте сливать бюджет.

  Подробнее → Попробовать бесплатно

• Сквозная аналитика от ROMI позволит высчитывать ROMI для любой модели аттрибуции Получайте максимум от рекламы, объединяя десятки маркетинговых показателей в удобном и понятном отчете. Отслеживайте окупаемость каждого рекламного канала и перестаньте сливать бюджет.

  Подробнее → Попробовать бесплатно

определение простыми словами — OKOCRM

При формировании страницы результатов поиска по какому-либо запросу поисковые системы стремятся наиболее точно ответить на вопрос пользователя. По определённым алгоритмам и критериям они составляют список сайтов, которые тематически соответствуют запросу. Наиболее подходящие сайты находятся вверху этого списка. Подобное распределение мест и называют ранжированием.

Работа SEO-специалиста заключается в том, чтобы сайт занимал лучшие строчки в на странице результатов поиска. Для этого ресурс должен соответствовать максимально бóльшему количеству факторов ранжирования. На данный момент их выделяют около 678.

Поисковики в первую очередь учитывают следующие факторы:

• Наполнение сайта (контент)
• Ссылочная база
• Мета-теги
• Возраст домена
• Время загрузки
• Поведенческие факторы
• Регулярность обновления контента
• Внутренние факторы – структура, юзабилити

Давайте подробнее рассмотрим самые основные факторы ранжирования.

Контент сайта

Контент сайта это не только текст, но и графика. Он должен быть понятным для пользователя и, по возможности, уникальным. Необходимо тщательно подбирать слова и фразы семантического ядра запросов, которые будут для этого использоваться. Страницу сайта следует делать релевантной продвигаемой фразе.

Современные алгоритмы ранжирования понимают смысл текста, поэтому просто напичкать текст ключевиками теперь не получится – сайт попадет под санкции поисковика за переспам. Выходить из него придется долго, ресурсозатратно и с обязательным исправлением ошибок.

Контент необходимо регулярно дополнять и улучшать в соответствии с актуальными запросами пользователей. Своевременное обновление – залог того, что робот будет чаще «приходить» и анализировать сайт, а значит шансы занять вершину страницы результатов поиска повысятся.

Ссылки

Ссылки до сих пор считают важным фактором продвижения сайта. И если Google это учитывал всегда, то Яндекс вернул ссылочное ранжирование после долгого перерыва. Важно понимать, что нет резона в 2020 году бездумно покупать ссылки на бесполезных ресурсах.

Весь ссылочный профиль делится на 2 части:

• Внутренние ссылки – переходы с одной страницы сайта на другую, соответствующую теме (для этого делается перелинковка). С их помощью можно изменять ссылочный вес, а трафик перенаправлять на продвигаемые страницы
• Внешние или входящие ссылки – это упоминания сайта на других ресурсах. Это могут быть справочники, каталоги, а также SEO-ссылки. Последние нужно приобретать только на ресурсах, которые по смыслу соответствуют продвигаемому сайту. Так можно избежать пессимизации, попадания под фильтры «Минусинск» от Яндекса или «Пингвин» от Google

Мета-теги

Мета-теги тоже являются факторами ранжирования. Важно грамотно прописать:

• Название страницы (Title)
• Заголовок (h2)
• Описание (Description)

Они будут отображаться в сниппете так, как это увидит пользователь на странице результатов поиска. Тег keywords по последним данным не учитывается, так что его заполнять необязательно.

Хотим обратить внимание, что особенно важно настроить файлы для поискового робота – карту сайта (sitemap.xml) и robots.txt.

Грамотный дизайн и наличие мобильной версии повышают доверие со стороны пользователя, а значит поисковик считает такой сайт качественным.

20 лучших способов улучшить свой мировой рейтинг университетов

Благодаря первому рейтингу Times Higher Education BRICS & Emerging Economies Rankings, опубликованному в среду, 4 декабря 2013 г., внимание к деятельности университетов и уровням глобальной конкуренции постоянно растет. В результате университеты по всему миру больше, чем когда-либо, думают о том, как улучшить свое международное положение.

Но что могут сделать университеты, чтобы улучшить свое положение? Здесь мы приводим список предложений, первоначально написанных Амандой Гудолл в выпуске журнала 9 от 18 февраля 2010 г.0003 Times Higher Education и основано на доказательствах, опыте и анекдоте.

1.

Чтобы изменить университет, вам нужно изменить мотивацию людей

Средний академик или администратор в университете совершенно не знает о стратегическом документе вашего университета. Если они видели это, они думают, что это вафля. Поэтому, если ваша стратегия призвана изменить поведение, вы должны предоставить новые стимулы для своих сотрудников и контролировать их эффективность сверху.

Стратегия университета работает лучше всего, если она представляет собой простой список ключевых приоритетов, а не руководство по эксплуатации. Эксперты по маркетингу могут посоветовать нам, что нам нужны подробные брошюры, но влияние их на внутреннее сообщество сомнительно. Однако что-то глянцевое может быть полезно для целей сбора средств.

2. Чтобы привлечь лучших преподавателей, вам нужны лучшие лидеры

Если повышение или поддержание качества исследований является частью стратегии, наймите лучших ученых, которых вы можете, и поставьте их на руководящие должности — про вице-канцлера по исследованиям, декан или заведующий кафедрой.

Доказано, что лучшие университеты и бизнес-школы нанимают лучших ученых в качестве своих руководителей. Вероятная причина в том, что другие великие ученые захотят быть там, потому что культура и ценности этого места, вероятно, будут более приемлемыми под руководством коллеги-исследователя.

Кроме того, декан, который является успешным ученым, может меньше опасаться прихода кого-то «известного». и власть внутри учреждения.

Кто стал бы обращать внимание на проректора с небольшим количеством публикаций, призывающего других сотрудников улучшить результаты своих исследований?

3. Контроль качества через приемные комиссии

Вице-канцлер является знаменосцем, и, следовательно, он или она должен установить порог качества в учреждении. Если вы хотите, чтобы набирались хорошие кадры, то сами контролируйте процесс.

Глава будет и должен делегировать, но только после того, как те, кто получил делегированные полномочия, проявят себя. Убедитесь, что самые лучшие исследователи входят в комитеты по найму и испытательному сроку.

Люди склонны выбирать себе подобных. Комиссия по найму, состоящая из исследователей второго уровня, вряд ли захочет нанимать исследователя первого уровня.

То же самое относится и к академическим факультетам или школам. Зачем усложнять себе жизнь, нанимая людей, которые намного лучше нас?

Статус-кво гораздо предпочтительнее, по крайней мере, среди авторитетных преподавателей — более молодые, скорее всего, захотят повысить стандарты.

Создайте комитет для консультирования вице-канцлера, который контролирует все решения о приеме на работу, продвижении по службе и испытательном сроке. В конечном счете, если этот процесс будет работать, он должен управляться и контролироваться лидером.

Наконец, запретите фразу «есть ли в списке кто-нибудь, кого можно назначить?». Это поощряет терпимость к посредственности.

4. Нанимайте лучших

Опять же, вице-канцлер должен создавать и управлять этим процессом и быть доступным для личных переговоров с потенциальными сотрудниками, как и проректор по исследованиям и глава отдела по подбору персонала.

Как упоминалось ранее, вице-канцлер должен заседать в основных комиссиях по найму или, по крайней мере, проверять кандидатов. Если глава университета не может или не готов контролировать людей, которые приходят и уходят, то игра проиграна.

Не просто рекламируйте; подумайте о том, кто может быть идеальным кандидатом. Отделы кадров могли бы активнее привлекать (и удерживать) лучших сотрудников.

Если вы хотите нанять декана школы или заведующего кафедрой, отмените все новые назначения в этом отделе до прибытия руководителя, особенно на ключевые должности, такие как профессора.

Возможность самостоятельно назначать встречи является важным стимулом для нового руководителя. Новый декан также должен иметь возможность сформировать свою собственную команду высшего руководства.

Начните болтать с того момента, как поговорите с потенциальным кандидатом. HR должен помогать руководителям отделов, предоставляя кандидатам информацию о местных школах и вариантах жилья.

Выпейте и поужинайте с лучшими перспективами, и что бы вы ни делали, не позволяйте идеальному кандидату бродить по кампусу в одиночестве в поисках бутерброда!

5. Знайте список талантов и поздравляйте людей

Немыслимо, чтобы успешная коммерческая организация не была полностью осведомлена о своих самых талантливых сотрудниках. Узнайте, кто они в вашем университете — исследователи, преподаватели и администраторы.

Убедитесь, что люди на местах сообщают вице-канцлеру, когда кто-то делает что-то похвальное. Тогда отправьте поздравление.

Когда вы вознаграждаете своих учителей, делайте это щедро. Постарайтесь, чтобы люди знали, что их вклад не остался незамеченным.

Жизнь академика одинока. Лояльность, как часто отмечают, относится к дисциплине, а не к университету. Это рационально.

Исследователи обычно получают положительные отзывы только от коллег в своей области — оценка их коллегами, что приводит к публикации, продвижению по службе и, в конечном итоге, к оплате.

Академики проявляют лояльность к университету, но вуз должен делать больше, чем заставлять их заполнять формы.

Убедитесь, что один или несколько сотрудников — предпочтительно в отделе кадров — точно знают, кто ваши выдающиеся люди и счастливы они или нет.

Привлечение лучших сотрудников — изнурительный и все более дорогой процесс — обязательно держитесь тех, кто у вас есть!

6. Нет боли, нет выгоды

Если вы хотите изменить организацию, вам будет больно. Если вы просто хотите несколько лет легкой езды, прежде чем получите пенсию, то не утруждайте себя стратегией перемен.

Лидер, члены правления, младшие преподаватели и некоторые из лучших людей могут подумать, что продвижение вверх в рейтинге — отличная идея. Но маловероятно, что все остальные будут. Мы все склонны предпочитать статус-кво.

Принятие «временных» решений иногда может причинить наибольший вред. Вы узнаете человека; может быть, к настоящему времени вы хорошие друзья.

Вот почему начальником отдела должен быть тот, кто может принимать жесткие, но справедливые решения; и когда руководители отделов принимают эти трудные решения, вице-канцлер и другие члены высшего руководства должны их поддерживать.

Окончательное решение о сроках службы или испытательном сроке должно быть за пределами отдела. Но часто существует культура «ты почешешь мне спину, я почешу твою» — другими словами, мы выберем первый выбор вашего отдела, если вы выберете наш.

Любой комитет, принимающий решения об испытательном сроке, должен контролироваться вице-канцлером, при необходимости делегируя полномочия проректору по исследованиям, и он должен состоять из ваших лучших ученых, которые полностью осведомлены о стратегии университета в отношении к критериям найма и продвижения по службе.

Решение об испытательном сроке не должно приниматься легкомысленно. Новый преподаватель мог оставаться в платежной ведомости в течение 35 лет.

Кроме того, неверное решение в долгосрочной перспективе навредит младшему академику.

Работа в отделе, где вы чувствуете, что недостаточно хороши, вызывает стресс. Наличие коллег, которые немного лучше, мотивирует.

Но если им всем намного лучше, это может привести к депрессии и изоляции.

7. Слишком много изменений, никакого результата

Слишком много организационных изменений сводит людей с ума.

Стратегия университета обычно инициируется и возглавляется вице-канцлером. Лидеры должны иметь контроль над стратегией и сопутствующими полномочиями для ее реализации.

Но руководитель может оставаться на посту всего несколько лет. Таким образом, чтобы избежать резкого изменения стратегии организации каждый раз, когда приходит новый лидер, правление должно попытаться взять на себя общую ответственность за это.

Другими словами, старайтесь быть последовательным при найме лидеров. Если всеобъемлющей стратегией является развитие лучшего междисциплинарного факультета социальных наук или крупнейшей медицинской школы в регионе, наймите следующего вице-канцлера с учетом этого.

Это не должно быть единственной вещью, о которой думает новый вице-канцлер (у каждого лидера будет своя собственная программа), но если предшественник вложил университетские ресурсы и усилия, не растрачивайте то, что было достигнуто.

Университеты очень долго меняются. Чтобы быть лучшим в чем-либо, требуется сосредоточенность, упорство и время.

8. Платите высокую зарплату, если вам нужен правильный начальник отдела

В университете не так много более важных должностей, чем должность заведующего кафедрой. Вырвать зубы у злой собаки проще, чем нанять хороших начальников отделов.

Университет должен быть готов платить достойную зарплату за привилегию первоклассного заведующего кафедрой. Предлагайте больше, чем один семестр отпуска, часто проводимого в реабилитационном центре!

Отличные заведующие кафедрой имеют большое значение для работы вице-канцлера. Опять же, заведующие кафедрами должны быть среди лучших ученых кафедры, а назначение должно производиться вице-канцлером.

9. Стимулируйте сбор средств на исследования

Все новые вице-канцлеры или президенты по прибытии обходят факультеты. Это редкость, когда фраза «мы хотим собрать больше денег на исследования» не стоит на первом месте в их списке.

Однако умалчивается, почему сотрудники отдела должны это делать, когда редко упоминаются поощрения. Если вы хотите, чтобы в университете было собрано больше денег на исследования, предложите что-нибудь взамен.

Например, кафедра получает дополнительные 10 процентов (должна быть обеспечена оплата времени преподавания и администрирования).

10. Сократите бюрократизм и сократите количество комитетов

Как часто мы это слышали и как часто это происходит?

Бюрократия действительно причиняет большой ущерб нашим университетам. Это все тормозит, влияет на инновации, ослабляет мотивацию, сокращает время исследования и, следовательно, качество.

Бюрократия также может быть сдерживающим фактором при попытке сохранить хороший персонал. Административные процессы раздулись. Мы должны остановить хвост, виляющий собакой.

Все комитеты, системы и процессы должны быть оценены и поставлен вопрос: как это помогает основной деятельности исследований и обучения? Если случай неясен, избавьтесь от него.

Протоколы и отчеты комитета можно сократить до минимума. При необходимости наймите юриста, чтобы убедиться, что все точки покрыты. Не позволяйте вашим лучшим людям тратить продуктивное время на администрирование.

Это особенно важно, когда вы пытаетесь побудить ученых занять руководящие должности.

Если вы не знаете, где в вашем учреждении чаще всего возникают бюрократические препоны, спросите своих лучших исследователей, преподавателей и администраторов и проконсультируйтесь с недавно принятым преподавателем, желательно из США.

11. Как лидер, будьте доступными

Не только для вашей команды. Имейте правило слушать то, что пытаются сказать другие.

Уметь принимать и плохие новости. Вы добрались до вершины, и это уже нечто. Теперь вы можете проявить немного смирения и заставить других чувствовать себя хорошо.

Нет ничего лучше, чем услышать, что то, что вы делаете, приносит пользу. Так что, если у профессора Икс огромное эго?

Будьте также доступны для учащихся: ешьте там, где они едят; провести семинар или лекцию для студентов; и пусть они знают, кто вы есть.

Если вы из тех вице-канцлеров, которые в основном хотят нравиться или любят конкурировать со своим персоналом, не соглашайтесь на должность лидера.

Также многие вице-канцлеры и топ-менеджеры начинают говорить на другом языке — менеджеризме.

Не забывайте о культуре и ценностях этого места. Простой английский работает лучше всего.

12. Прояснить отношения между административным и академическим персоналом

Сколько раз мы слышали, как академики и администраторы жалуются друг на друга — даже регистраторы подшучивают над учеными на больших административных собраниях.

Основная деятельность университета — исследования и преподавание — не существует без ученых. Это следует объяснить. Это редко.

Если великий ученый уйдет, это будет иметь негативные последствия для всего учреждения. Это нужно знать всем.

Точно так же роль администраторов иногда рассматривается учеными как «менее важная». Но отношения между учеными и администраторами взаимозависимы.

Лучшее общение и немного больше времени, проведенного вместе, могут изменить мир. Если центральная администрация находится в здании, далеком от академических учреждений, вряд ли возникнут взаимоуважение и понимание.

Академические администраторы, сборщики средств и сотрудники по связям с общественностью должны регулярно обедать (в приличных условиях) с учеными.

13. Начинайте обучать ученых менеджменту, когда они еще молоды

Если, как я утверждал, хорошие ученые становятся лучшими лидерами в университетах, то потенциальных ученых-лидеров необходимо обучать в самом начале их карьеры.

Обучение менеджменту в большинстве случаев считается чрезмерно многословным и не приспособленным к потребностям ученых. У молодых ученых почти нет стимула посещать такие курсы, потому что они считаются вредными для их исследовательской карьеры.

Короткие, лаконичные, релевантные курсы (максимум полдня) должны предлагаться с необходимыми стимулами для исследователей на протяжении всей их карьеры — немного, но относительно часто.

(Возможно, такие схемы могли бы заменить длинные, затянувшиеся учебные курсы.)

14. Выбирайте членов правления или совета, потому что — и только потому — что они полезны для университета, а затем обучайте их

Бывший глава одного из самых известных университетов Америки однажды сказал мне: «Частные университеты намного лучше подбирают советы. Они выбирают только тех, кто считается полезным для университета».

Это относится к членам вашего правления или совета?

Второй важный вопрос: действительно ли члены вашего правления понимают бизнес университетов? Знают ли они, что ваш университет делает лучше всего?

Чрезвычайно важно, чтобы члены правления понимали учреждения, которыми они управляют.

Наконец, и в отношении обоих предыдущих пунктов, убедитесь, что в вашем правлении или совете есть выдающиеся ученые.

Это должны быть лица из числа действующих сотрудников и, что немаловажно, заслуженные ученые или профессора не из вуза, в идеале бывшие студенты, лояльные к учреждению.

Бывшие регистраторы или ключевой административный персонал также могут быть хорошим дополнением к советам директоров.

15. Скажите правительству «Нет!»

Руководители университетов — авангард отрасли. Если лягут, танки завалятся. Другой защиты нет.

Быть вице-канцлером, без сомнения, самая тяжелая работа в высшем образовании. Но удручает, когда мы слышим, что университетам придется платить за беспорядок, устроенный городом.

Будем надеяться, что вице-канцлеры будут бороться за правое дело.

16. Дайте персоналу еду не только для желудка, но и для размышлений

Важность хорошей еды невозможно переоценить.

Как часто мы слышим слова «мы хотим поощрять междисциплинарность»? Где эти дисциплины должны встретиться друг с другом?

Редко в британских университетах есть рестораны хорошего качества — места, которые открыто поощряют встречи ученых друг с другом (или с академическим персоналом). Обычно они смущают!

Существует тесная связь между потреблением фруктов и овощей и хорошим психическим здоровьем. (Хотите больше сумасшедших профессоров?)

17. Наймите ученого в качестве руководителя

Данные моего исследования показывают, что лучшие университеты возглавляют выдающиеся ученые, а также то, что лучшие ученые улучшают будущие результаты университетов.

Конечно, лидеры должны быть хорошими менеджерами с опытом руководства, но это следует учитывать.

Предложение на обратной стороне конверта состоит в том, что вице-канцлер, ректор или президент должны быть по крайней мере такими же хорошими, как 10 процентов лучших ученых в учреждении.

18. Убедитесь, что руководитель остается на посту не менее пяти лет, а лучше больше.

В моем исследовании те университеты, которые показали лучшие результаты в оценке исследований, возглавлялись учеными, срок пребывания в должности которых составлял от семи до десяти лет.

Но вице-канцлеры тоже не должны задерживаться.

19. Дайте лидеру достаточно власти (или не утруждайте себя его наймом)

Лидерам нужна власть, чтобы быть эффективными. Не заставляйте их проходить множество комитетов, прежде чем можно будет принять решение.

Дайте лидеру власть и его или ее собственный скромный горшок денег, но убедитесь, что у вас есть достойный председатель правления или совета, действующий в качестве надзирателя.

20. Позвольте лидеру самому выбрать свою высшую команду

Глава университета должен иметь право выбирать свою команду высшего руководства.

Вице-канцлер должен, по возможности, выбрать лучшую команду в течение первых нескольких месяцев пребывания на посту.

Рейтинг Определение и значение — Merriam-Webster

1 из 2

ранжирование

рань-кинь

: с высоким положением: например,

а

: высшего ранга

старший офицер

б

: быть рядом с председателем по старшинству

член рейтингового комитета

рейтинг

2 из 2

: позиция, порядок или статус в группе : позиция

Цифры, составленные на основе федеральных опросов и исследований в области туризма, принесли Нью-Йорку второе место в национальном рейтинге среди путешественников из США. , опустив Лас-Вегас на третье место. — Эрик Липтон

… если на сайт ссылаются сайты высокого качества и популярности, эти ссылки могут повысить рейтинг первого сайта. — Элизабет Стоун

Участвуя в основном в региональных турнирах, она заняла 151-е место в рейтинге, что достаточно для того, чтобы пройти квалификацию на Ролан Гаррос.—Л. Джон Вертхейм

… у него был самый низкий процент перехвата и самый высокий рейтинг среди всех квотербеков НФЛ … — Пол Циммерман

Синонимы

Существительное

• выпускной
• иерархия
• лестница
• заказ
• шкала

Просмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе 

Примеры предложений

Прилагательное

Кто здесь офицер ранга ?

страна рейтинг юридическая школа

Последние примеры в Интернете

Офис возглавляет директор по разнообразию Джамика Лав, чернокожая женщина с самым высоким рейтингом в колледже.

— Ян Шапира, Washington Post , 2 июля 2022 г.

Только безвыигрышная Калифорния, занявшая 213-е место на KenPom.com, удерживает кардиналов от 9 самых слабых.0003 занимает место среди команд силовой конференции.

— Бретт Доусон, The Courier-Journal , 1 декабря 2022 г.

Критики системы говорят, что топ- рейтинга поднимает вопросы об осведомленности избирателей о кандидатах и ​​о том, мотивированы ли избиратели партийной принадлежностью больше, чем чем-либо еще.

— al , 9 октября 2022 г.

У Флориды будет преимущество на своем поле, а у Кентукки 9-е место.0003 рейтинг и опыт в их пользу.

— Джереми Клафф, Республика Аризона, , 7 сентября 2022 г.

Ацтеки набрали 25 очков и были эквивалентны 38-му месту, самых высоких показателей и среди команд Mountain West.

— Сан-Диего Юнион-Трибьюн , 15 августа 2022 г.

У Chrysler был самый низкий рейтинг в рейтинге среди брендов неэлектрических автомобилей.

— Эрик Д. Лоуренс, 9 лет.0003 Detroit Free Press , 28 июня 2022 г.

В отчете говорится, что девять показателей составляют рейтинга , включая взрослых и молодежь с психическими заболеваниями, которые не могут получить помощь, не имеют страховки или не имеют страховки для покрытия ухода, а также доступность умственной рабочей силы.

— Мэри Кекатос, ABC News , 27 мая 2022 г.

По меньшей мере четыре высокопоставленных чиновника подали в отставку со своих постов и покинули страну, 9 самых высоких0003 рейтинга , среди них Анатолий Чубайс, спецпредставитель Кремля по устойчивому развитию и царь приватизации ельцинской эпохи.

— Washington Post , 29 апреля 2022 г.

Узнать больше

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «рейтинг». Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

История слов

Первое известное использование

Прилагательное

1847, в значении, определенном выше

Существительное

1836, в значении, определенном выше

Путешественник во времени

Первое известное использование ранжирования было
в 1836 г.

Другие слова того же года
Цикл Ренкина

ранжирование

панель ранжирования

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись
«Рейтинг».

Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/ranking. По состоянию на 13 января 2023 г.0003 рейтинг для говорящих на испанском языке

Britannica English: перевод рейтинга для говорящих на арабском языке

Последнее обновление:
22 декабря 2022 г.
— Обновлены примеры предложений

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!

Merriam-Webster без сокращений

лицо

См.