Оптимизации: Оптимизация — Что такое Оптимизация?

Содержание

Оптимизации деятельности организации | Способы, примеры оптимизации бизнес процессов предприятия

Главная страница

Опыт

Оптимизации деятельности организации

В условиях турбулентной рыночной среды постоянное улучшение — необходимое условие не только успешного развития, но и просто существования предприятия в долгосрочной перспективе. Мир вокруг непрерывно и непредсказуемо меняется. Процесс, который идеально работал еще вчера, может сегодня оказаться неэффективным, а завтра не позволит отвечать запросам рынка. Это значит, что процессы необходимо постоянно адаптировать к новым внешним и внутренним условиям за счет планомерного совершенствования.

Процессно-ориентированный подход становится выбором и философией предприятий, которые ориентированы на использование прогрессивных технологий управления. В статье мы расскажем о том, как оптимизация бизнес-процессов способна повлиять на достижение целей компании и как добиться максимальных результатов с помощью современных методов оптимизации.

Что такое бизнес-процесс и зачем его моделировать

Бизнес-процессы — это стандартизированные и взаимосвязанные действия, которые выполняются на предприятии с целью получить значимый для компании результат. Их можно разделить на четыре типа:

  1. Основные — процессы, которые непосредственно позволяют компании зарабатывать: производство продукта, организация продаж.

  2. Вспомогательные — управление персоналом, логистические операции, ведение бухгалтерии.

  3. Управленческие — тактическое, стратегическое, оперативное управление.

  4. Процессы совершенствования — ориентированные на улучшение деятельности и результатов компании.

Любой процесс можно оптимизировать. Чтобы определить потенциал и пути оптимизации деятельности, необходимо провести анализ и оценку каждого процесса. А для этого он должен быть понятным и прозрачным — именно в этом основная задача моделирования.

Чтобы провести анализ и оценку процесса, он должен быть понятным и прозрачным. Эту задачу решает BPM — моделирование бизнес-процессов.

Каким должно быть моделирование процессов

Важно, чтобы все анализируемые процессы были описаны по единому стандарту, с использованием эталонных и референтных моделей, чек-листов и статистических методов менеджмента качества.

В описании фиксируется методологически верный, целевой ход процесса, который разбивается на отдельные шаги. Определяются его ключевые параметры и цели, входы и выходы.

Распространенные ошибки при описании процессов:

  • Отсутствие единого корпоративного стандарта описания, утвержденных правил и регламентов, применение разных программных средств.

  • Описание отдельных процессов некоторых подразделений, которое не создает цельной картины процессов и их взаимосвязей.

  • Описание “для галочки”, без последующего применения сотрудниками и руководством.

  • Отсутствие инструментов автоматизации создания регламентирующих документов.

  • Ведение работы по описанию процессов без координирования в масштабах организации.

Формализация бизнес-процессов дает руководству четкое понимание того, как работает компания на всех этапах деятельности, и возможность целенаправленно улучшать процессы и результаты. О том, как именно реализуется эта цель современными методами, расскажем далее.

Причины и цели проведения оптимизации деятельности предприятия

Потребность в оптимизации деятельности может возникнуть на любом этапе развития компании и по разным причинам. Одни из таких факторов означают, что ситуация в компании близка к критической и требует экстренных мер, другие являются частью стратегии.

К первой категории относятся признаки явных проблем:

  • дефицит средств, просрочки по кредитам, низкая финансовая устойчивость;

  • низкая окупаемость инвестиций;

  • большие потери в производственном процессе;

  • частые конфликты, напряженная внутрикорпоративная обстановка;

  • медленное принятие решений, отставание сроков реализации операций от плановых;

  • снижение качества продукции/услуг.

Ко второй — принятие руководством решения:

  • улучшить экономические показатели;

  • повысить качество обслуживания;

  • повысить конкурентоспособность;

  • оптимизировать отдельные бизнес-процессы;

  • расширить бизнес;

  • повысить прибыльность.

Потребность в оптимизации деятельности может возникнуть на любом этапе развития компании и по разным причинам: как в критических проблемных ситуациях, так и в стратегических целях.

Во всех этих случаях необходимо инициировать проект по совершенствованию бизнес-процессов. Его реализация позволит:

  • четко регламентировать процессы и оптимизировать координацию действий подразделений;

  • улучшить коммуникацию, что положительно скажется на развитии корпоративной культуры;

  • повысить управляемость за счет упрощения бизнес-процессов, роста их эффективности, внесения KPI в систему планирования и отчетности;

  • сократить издержки и увеличить рентабельность за счет устранения дублирования функций, сокращения сроков операций, оптимизации использования ресурсов;

  • снизить влияние человеческого фактора;

  • повысить удовлетворенность клиентов благодаря настройке процессов под их запросы;

  • внедрить эффективные ИТ-решения;

  • построить специализированные системы менеджмента по стандартам ИСО 9001, AS 9000, TL 9000, ISO 14001 и 17799 и др. ;

  • минимизировать операционные риски.

Руководство по оптимизации деятельности компании: план действий и выбор стратегии

Реализация проекта по совершенствованию бизнес-процессов включает три этапа.

  1. Диагностика.

Проводится сбор и анализ данных о деятельности предприятия, определяются ее проблемы и цели. На основе полученной информации выбираются процессы для совершенствования, наиболее интересные с точки зрения бизнеса, и формулируются направления преобразований.

  1. Совершенствование выбранных процессов.

После согласования требований и утверждения ТЗ выполняется детальная разработка моделей процессов “как есть” и их анализ. Далее создаются модели “как должно быть” и план перехода на них. При подготовке схемы оптимизации деятельности организации важно построить целевую модель, к которой предприятие будет стремиться, а также описать переходные состояния для более естественного и последовательного совершенствования.

При подготовке схемы оптимизации деятельности организации важно построить целевую модель и описать переходные состояния для последовательного совершенствования.

  1. Реализация разработанного плана.

На базе результатов анализа реализуется этап совершенствования процессов. Каждое действие оценивается с точки зрения результативности и трудозатрат. Итоги фиксируются в отчетах и сравниваются с плановыми ожиданиями.

Основные стратегии оптимизации — реинжиниринг и совершенствование

Разработка рекомендаций по оптимизации деятельности предприятия должна быть основана на результатах диагностики, исходя из ситуации в конкретной компании: особенностей функционирования, слабых мест, целей и задач. Существует два основных подхода.

Это кардинальное усовершенствование, основанное на перестройке бизнес-процессов для достижения значительных улучшений по ключевым показателям бизнеса — таким как производственные затраты, качество продукта, уровень сервиса, оперативность. Концепцию этого подхода можно коротко сформулировать как “все или ничего”: “как есть” практически не берется в расчет, фокус взят на “как должно быть”.

Важно понимать, что фундаментальные изменения в структуре управления компанией требуют масштабных инвестиций. Поэтому выбор реинжиниринга целесообразен в определенных ситуациях: глубокий кризис, приближение катастрофы, пик успеха с необходимостью обойти конкурентов, а также создание нового предприятия.

При таком подходе компания предпринимает последовательные действия, чтобы процессы организации лучше отвечали требованиям и достигали целей бизнеса с большей эффективностью. Здесь за основу берется концепция непрерывного улучшения процессов.

В этом случае проводимые улучшения требуют небольших или нулевых затрат: например, исключаются избыточные операции, улучшаются процедуры выполнения работ, создаются дополнительные точки контроля. В систему улучшения вовлекается практически весь персонал, выполняя множество мелких шагов в рамках текущей деятельности.

Таким образом, ключевые различия между подходами связаны с объемом затрат, который существенно выше при реинжиниринге. То же касается уровня рисков и цены неудачи. Кроме того, эффект реинжиниринга в большей степени связан с внедрением высокоуровневых ИТ-решений. Чаще всего оно сопровождается значительным высвобождением рабочего времени, которое можно переориентировать на решение более высокоинтеллектуальных задач.

Как построить совершенствование бизнес-процессов

Важно организовать процесс оптимизации деятельности с учетом базовых принципов:

  • совершенствование процессов основывается на итогах диагностики процессов, четкого формулирования целей;

  • для эффективных изменений требуется планирование и выделение ресурсов — персонала, времени и средств;

  • необходимым условием успеха являются коллективные усилия, в том числе обучение и развитие персонала;

  • совершенствование процессов должно быть непрерывным, системным и касаться процесса в целом, а не его элементов;

  • руководство должно не просто поддерживать улучшения, а принимать в них активное участие.

Каждое мероприятие по совершенствованию процессов реализуется как проект. В ходе реализации ведется мониторинг с использованием метрик, а по окончании может проводиться повторный анализ процесса, которая позволит подтвердить достижение поставленных целей. Достигнутые изменения нужно поддерживать с помощью регулярных мероприятий.

Каждое мероприятие по совершенствованию процессов реализуется как проект. Важно вести мониторинг реализации с использованием метрик, а по окончании выполнить повторный анализ процесса.

Современная наука об управлении изменениями предлагает различные методы:

  • экспертный метод, основанный на знаниях специалистов в определенных областях;

  • сравнение моделей процессов с эталонными и референтными моделями;

  • пооперационно-стоимостный анализ — расчет и сравнение стоимости вариантов процессов;

  • имитационное моделирование — анализ поведения разработанных моделей при повторении процесса во времени;

  • обработка данных с применением скриптов — подготовка выборки процессов по разным параметрам и их классификация по нужным критериям.

Факторы успеха комплексной оптимизации деятельности

На достижение поставленных целей оптимизации влияет множество факторов:

  • приоритет процессного подхода на уровне управляющих органов организации;

  • выстраивание системы процессного управления до старта проекта;

  • назначение индивидуальной ответственности за бизнес-процессы;

  • назначение менеджеров бизнес-процессов для осуществления непрерывного управления ими;

  • регулярное информирование персонала о разработанных бизнес-процессах;

  • контроль внедрения в практику мер, предложенных при проектировании оптимизации;

  • разработка KPI бизнес-процессов и их интеграция в систему управления и подготовки отчетов.

И еще один фактор, который нельзя не принять во внимание, — кто будет непосредственно вести работу по оптимизации?

Сегодня наметился тренд передачи управления эффективностью компании от топ-менеджмента сторонним экспертам. И такой подход оправдывает себя. Независимый эксперт привнесет новый взгляд на существующие процессы, будет непредвзят при их анализе и контроле, сможет предложить принципиально новые подходы к оптимизации, управлению, кадровой и финансовой политике.

Это поможет решить главную задачу оптимизации деятельности фирмы — повысить эффективность работы и обеспечить достижение запланированных показателей.

/Ox (включение оптимизации большинства скоростей)





Twitter




LinkedIn




Facebook




Адрес электронной почты










  • Статья


  • Чтение занимает 2 мин


Параметр /Ox компилятора включает сочетание оптимизаций, которые обеспечивают скорость. В некоторых версиях интегрированной среды разработки Visual Studio и справочном сообщении компилятора это называется полной оптимизацией, но /Ox параметр компилятора включает только подмножество параметров оптимизации скорости, включенных /O2.

Синтаксис

/Ox

Параметр /Ox компилятора включает параметры компилятора /O , которые обеспечивают скорость. Параметр /Ox компилятора не включает дополнительные /GF параметры (Исключить повторяющиеся строки) и /Gy (Включить Function-Level связывание), включенные параметром/O1 или /O2 (Свернуть размер, Максимизировать скорость). Дополнительные параметры, /O1 применяемые и /O2 , могут привести к тому, что указатели на строки или функции будут совместно использовать целевой адрес, что может повлиять на отладку и строгое соответствие языку. Параметр /Ox — это простой способ включить большинство оптимизаций без включения /GF и /Gy. Дополнительные сведения см. в описаниях /GF параметров и /Gy .

Параметр /Ox компилятора совпадает с использованием следующих параметров в сочетании:

  • /Ob (Расширение встроенной функции), где параметр параметра равен 2 (/Ob2)

  • /Oi (Создание встроенных функций)

  • /Ot (Предпочитать быстрый код)

  • /Oy (Пропуск указателя фрейма)

/Ox является взаимоисключающим из:

  • /O1 (Свернуть размер)

  • /O2 (Максимальная скорость)

  • /Od (Отключить (отладка))

Смещение в сторону скорости параметра компилятора /Ox можно отменить, если указать /Oxsпараметр , который объединяет параметр компилятора /Ox с /Os параметром (Favor Small Code)). Объединенные параметры предпочитают меньший размер кода. Параметр /Oxs точно такой же, как и при указании /Ox/Os того, когда параметры отображаются в этом порядке.

Чтобы применить все доступные оптимизации на уровне файлов для сборок выпуска, рекомендуется указать /O2 (Максимальная скорость) вместо /Oxи /O1 (свести к минимуму размер) вместо /Oxs. Для еще большей оптимизации в сборках выпуска также рассмотрите /GL параметр компилятора (оптимизация всей программы) и /LTCG параметр компоновщика (создание кода во время компоновки).

Установка данного параметра компилятора в среде разработки Visual Studio

  1. Откройте диалоговое окно Страницы свойств проекта. Подробнее см. в статье Настройка компилятора C++ и свойства сборки в Visual Studio.

  2. Выберите страницу свойствC/C++>Optimization свойства>конфигурации.

  3. Измените свойство Оптимизация .

Установка данного параметра компилятора программным способом

  • См. раздел Optimization.

См. также

/O Параметры (оптимизация кода)
Параметры компилятора MSVC
Синтаксис командной строки компилятора MSVC






определение ОПТИМИЗАЦИИ | Кембриджский словарь английского языка

Примеры оптимизации

оптимизация

Крошечные оптимизации создают дружелюбную среду для пользователей, о чем сайты мало заботятся.

От TechCrunch