Содержание
Диски • Kordail.Ru
Категории
-
Легковые
-
Легкогрузовые
-
Диски
Спецшина и КГШ
-
Грузовые
-
Сельхоз
-
Спецшины
Корзина
%brand% %name%
%price% р.
Здесь пусто.
Всего
0 р.
Оформить заказ
Главная>
CMS
;
| Ширина | Диаметр | Крепеж | Вылет | |||
| -11109,54,56,757,55,55476988,511,756,510,5 | x | -12131415161717,5181919,520212222,52413C14C15C16C5891015,3252626,52830323334353842444860,5457508533635685 | / | -3x1123x984x1004x1084x1144x114,34x985x1005x1055x1085x1105x1125x1145x114,35x1155x1185x1205x1275x1305x139,75x1505x1605x1655x203,25x2085x986x1146x114,36x1156x120 | ET | —44-30-25-20-15-1002568101213141516181920212223242526272829303131. 5323334353636.53737.5383939.54040.54141.341.5424343.543.84445464747.548495050.8515252.55354555657585960626666.16883103105.5106115116118128132135 |
| Цена от до | ||||||
Страна произвоитель: Турция
Автодиски CMS – турецкого происхождения, где они производятся уже более 50 лет. На родине их заслуженно можно назвать самыми популярными и продаваемыми, но и за ее пределами их популярность также все возрастает.
Производитель
История компании CMS начинается в 1955 году, когда Тонгук Ёсен решает инвестировать в развитие турецкой автомобильной промышленности. Так в одном из самых крупных городов Турции – Измире, была создана компания CMS, которая начала производства алюминиевых литых дисков. В 1980 году литые автодиски ЦМС стали экспортироваться из страны, а в 1985 году компания стала производить диски для компании Ford.
Характеристика продукции
Сегодня во всем мире можно купить колесные диски CMS, в том числе литые, представленные 400 совершенно разными моделями. Больше 80% ежегодно производимой продукции идет на экспорт, при этом автомобильные диски CMS остаются одними из самых продаваемых в Турции.
Инженеры компании ЦМС свои разработки основывают на понимании того, что колесо – это гарантия устойчивости автомобиля и его безопасности, потому любые проблемы с эксплуатацией этого самого колеса могут стать причиной очень неприятных результатов. Именно потому колесные литые диски CMS в первую очередь, надежные и безопасные, а лишь, во-вторых – визуально привлекательные.
Независимо от того, к какой из моделей относятся колесные диски ЦМС, их уровень безопасности и надежности остается стабильно высоким. Также на эти показатели не влияет типоразмер дисков – высокое качество продукции это своего рода константа для компании CMS. Потому автомобильные литые диски ЦМС рассчитаны на длительную эксплуатацию даже в самых сложных условиях.
Компания CMS – лидер автомобильной промышленности Турции, но при этом постоянно наращивает обороты производства и усиливает свои позиции, стабильно работая над улучшением качества выпускаемой продукции и инвестируя в создание новых технологий.
Сортировка:
цена по возрастаниюцена по убываниюот А до Яот Я до А
- Повашему запросу ничего не найденно!
404
Закладки
Товаров в желаемые не добавлено
Поиск по «запросу» или «оригинальному номеру»
Перейти на главную
Наш сайт использует cookies-файлы и сервис сбора технических данных посетителей. Это делается для обеспечения работоспособности, улучшение навигации и повышения удобства работы. Продолжая пользоваться сайтом, вы автоматически соглашаетесь с использованием данных технологий.
Пользовательское соглашение
- Вход
- Регистрация
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы продолжить
Забыли пароль?
Я даю согласие на обработку присланных личных данных
Забыли пароль?
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы продолжить
Вернуться обратно
Введите номер заказа
thanksForFeedback1
thanksForFeedback2!
thanksForFeedback3
Благодарим,
за ваш отзыв=)
В ближайшее время
он появится на нашем сайте
Благодарим,
за ваш отзыв
спасибо, заявка
успешно отправлена!
В ближайшее время с вами свяжется наш менеджер
и даст ответ на все ваши вопросы
Ваш e-mail
Изменить пароль
Новый пароль, минимум 5 символов
Повторите новый пароль
Текущий пароль, для сохранения
Наши поставщики — Toshiba | Распространение CMS
Почему Toshiba?
Доступно в:
СОЕДИНЕННОЕ КОРОЛЕВСТВО ,
Франция
Toshiba Electronics Europe GmbH (TEE) является европейским подразделением по производству электронных компонентов Toshiba Electronic Devices and Storage Corporation («Toshiba»).
Уже более 50 лет Toshiba разрабатывает и производит решения для хранения данных, которые используются большинством крупных брендов в области информационных технологий и бытовой электроники.
TEE предлагает европейским потребителям и предприятиям широкий спектр инновационных продуктов для жестких дисков (HDD), а также полупроводниковые решения для автомобилей, промышленности, Интернета вещей, управления движением, телекоммуникаций, сетей, бытовой техники и бытовой техники. Наряду с жесткими дисками широкий ассортимент компании включает силовые полупроводники и другие дискретные устройства, начиная от диодов и заканчивая логическими ИС, оптические полупроводники, а также микроконтроллеры и стандартные продукты для конкретных приложений (ASSP).
Toshiba — мировой лидер и новатор в области передовых высоких технологий, диверсифицированный производитель и продавец передовых электронных и электрических продуктов, от информационных и коммуникационных систем, цифровых потребительских товаров, электронных устройств и компонентов, систем питания до систем промышленной и социальной инфраструктуры.
и бытовая техника.
ПРОДУКЦИЯ ТОШИБА
Периферийные устройства и аксессуары; Хранилище данных
Портативный внешний жесткий диск Toshiba Canvio Flex
Портативное решение для хранения данных, созданное для вашего цифрового образа жизни.
Купи сейчас
Игровое хранилище
Портативный внешний жесткий диск Toshiba Canvio Gaming
Пополнение игровой библиотеки становится проще, чем когда-либо.
Периферийные устройства и аксессуары; Хранилище данных
Портативный внешний жесткий диск Toshiba Canvio Basics
Вместительный накопитель в удобном компактном матовом черном корпусе.
Периферийные устройства и аксессуары; Хранилище данных
Тонкий портативный внешний жесткий диск Toshiba Canvio
До 2 ТБ в сверхтонком и легком алюминиевом корпусе.
Периферийные устройства и аксессуары; Хранилище данных
Внутренний жесткий диск Toshiba S300 Surveillance
Поддержка до 64 камер высокого разрешения и емкостью до 6 ТБ.
Купи сейчас
Периферийные устройства и аксессуары; Хранилище данных
Внутренний жесткий диск Toshiba S300 Pro Surveillance
Разработан и протестирован для круглосуточного наблюдения и более длительного хранения содержимого.
Хранилище данных
Внутренний жесткий диск корпоративной емкости Toshiba серии MG
Емкость до 18 ТБ с вариантами интерфейса SATA/SAS.
Хранилище данных
Внутренний жесткий диск корпоративной производительности Toshiba AL Series
Предлагаем решения для хранения данных для критически важных приложений.
Хранилище данных
Внутренний жесткий диск Toshiba N300 NAS
Обеспечивает беспрецедентную производительность для NAS и высокопроизводительных решений для хранения данных.
Купи сейчас
Периферийные устройства и аксессуары; Хранилище данных
Высокопроизводительный внутренний жесткий диск Toshiba X300
Предназначен для профессиональных или игровых ПК с высокими требованиями к производительности.
Периферийные устройства и аксессуары; Хранилище данных
Внутренний жесткий диск настольного ПК Toshiba P300
Высокая производительность для профессионалов.
Периферийные устройства и аксессуары; Хранилище данных
Мобильный внутренний жесткий диск Toshiba L200
Предназначен для обычных пользователей ноутбуков и геймеров.
Купи сейчас
Зачем сотрудничать с CMS и Toshiba?
CMS уже более 10 лет является важным дистрибьютором Toshiba. В частности, наш опыт в области высокопроизводительных приложений NAS сыграл важную роль в постоянно растущем внедрении корпоративных дисков Toshiba серии MG в решения NAS, созданные CMS. Toshiba и CMS тесно сотрудничают, чтобы удовлетворить потребности клиентов в надежных и доступных хранилищах на жестких дисках для розничной торговли, NAS, предприятий и систем видеонаблюдения.
В качестве дистрибьютора Toshiba у нас есть специальный менеджер по продуктам Toshiba, который поможет вам с вашими конкретными бизнес-требованиями.
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как мы можем развивать ваш бизнес Toshiba:
CMS Enhancements изо всех сил пытается оправиться от серии дорогостоящих беспощадный рынок ПК. Результат: $17 млн убытков — пока.
Что-то пошло не так на пути к рынку компьютерных систем. Джамшед (Джим) Фаруки, исполнительный директор CMS Enhancements Inc. в Ирвайне, слишком хорошо это знает.
Неудачное совместное предприятие и другие беды стоили его компании убытков в 17 миллионов долларов за последние два года и вынудили его уволить более 350 сотрудников. Еще один год таких убытков, и CMS из Ирвина, возможно, придется добиваться защиты от банкротства, заявила компания на прошлой неделе в заявлении, поданном в Комиссию по ценным бумагам и биржам.
Когда-то Фаруки был уверен, что сможет превратить свой успех в продаже компьютерных усовершенствований, таких как жесткие диски, в маркетинг полных компьютеров, и увидел, как его стратегия рухнула во время ценовой войны в отрасли в этом году.
«К сожалению, я допустил не одну ошибку, — сказал 39-летний Фаруки. — Мы усвоили несколько уроков, несколько очень дорогих уроков».
Взлет и падение компании CMS Enhancements, годовой доход которой составляет 115 миллионов долларов, может показаться знакомым. Как и многие другие компании, производящие компьютерную периферию, CMS воспользовалась успехом революции персональных компьютеров только для того, чтобы совершить злополучную экспансию на насыщенный рынок продажи полных компьютерных систем.
Эту неудачу было трудно проглотить Фаруки, который эмигрировал из Пакистана в 1975 лет со степенью инженера-строителя и 40 долларами в кармане. Он стал успешным продавцом всего, от страхования до компьютеров.
«Фаруки жил на богатство, которое CMS заработала много лет назад, — сказал Ян Гилсон, аналитик L.H. Friend, Weinress & Co. в Ирвине. — Сейчас он проснется.
Сегодня рота находится в полномасштабном отступлении. В августе Фаруки подтвердил, что совместное предприятие CMS с ведущей южнокорейской компьютерной компанией по продаже ПК в США потерпело неудачу.
Совокупные убытки компании с 1990 года превышают ее прибыль с момента выхода на биржу в 1986 году. Артур Андерсен и Ко, аудитор компании, заявил на прошлой неделе, что убытки вызывают «существенные сомнения» в способности CMS скажем по делу.
«Большинство компаний не могут пережить такой уровень убытков, но мы верим, что находимся в процессе восстановления», — сказал Фаруки. «Раскрытие информации является обязательным требованием бухгалтерского учета».
Помимо сокращения сотрудников, CMS экономит деньги всеми возможными способами. На продажу выставлены простаивающие заводы в Сингапуре и Пакистане. Предприятие по ремонту дисководов было закрыто. И Фаруки надеется сдать в субаренду две трети спартанского здания штаб-квартиры компании.
Тем не менее, CMS удалось удержаться на плаву отчасти потому, что резкое снижение цен на компьютерные системы не переросло в серьезную ценовую войну в индустрии жестких дисков. На дисковые накопители приходится 70% продаж CMS, и Фаруки сказал, что компания рассчитывает получить прибыль в первом квартале, закончившемся 30 сентября.
компьютеры, независимо от будущих технических достижений производителей промышленных компонентов. CMS надеется передать лицензию другим производителям компьютеров.
Фаруки сказал, что беды его компании часто заставляют его вспоминать о первых днях существования CMS, которая изначально расшифровывалась как Complete Management Systems.
Для Фаруки продажа компьютерного оборудования в 1980-х давалась так же легко, как и его первые начинания по продаже страховок, недвижимости и ковров. Фаруки и его партнер Мейсон Таркешян создали компанию в июле 1983 года, имея наличными 12 000 долларов. Позже к ним присоединились владельцы компьютерного магазина Том Онг и Джимми Д’Джен.
«Джим был очень хорошим продавцом, — сказал Онг, ныне пенсионер. «У него очень широкое зрение и очень быстрая реакция. Он был как дикая лошадь и нуждался в нашей поддержке».
Первоначально компания занималась продажей различных компонентов ПК розничным предприятиям. В ноябре 1984 года Фаруки нашел способ воспользоваться впечатляющим ростом числа персональных компьютеров, продав ключевые усовершенствования, известные как жесткие диски, мелким компьютерным дилерам.
Инвесторы устремились к акциям компании, в результате чего цена CMS достигла рекордного уровня в 36 долларов за акцию в начале 1987 года, что намного выше цены закрытия в пятницу. К июню 1989 года объем продаж компании составил 200 миллионов долларов, в основном благодаря сделке по распространению и усовершенствованию дисководов, заключенной Seagate Technology Inc., крупнейшей в мире компанией по производству дисковых накопителей.
Но зависимость от компании Seagate, расположенной в Скоттс-Вэлли, Калифорния, также привела к сбоям в работе CMS. В конце 1988 года у компании начались проблемы с качеством накопителей Seagate. Несколько ключевых сотрудников ушли, чтобы основать собственные компании, отчасти потому, что CMS не желала вкладывать больше денег в исследования и разработки.
«Спин-оффы навредили нам, потому что они привлекли много хороших клиентов и сотрудников», — сказал Фаруки. «Как только вы теряете ключевую группу, вы теряете импульс и получаете людей, которые занимаются своими делами».
CMS расширилась в июне 1988 года, приобретя бизнес по производству ленточных накопителей, но этот бизнес пошел прахом и в конечном итоге привел к списанию нескольких миллионов долларов. В январе 1989 года соучредители Таркешян и Онг ушли.
— Мы позволили этому выйти из-под контроля, — сказал Фаруки. «Все эти проблемы, происходящие одновременно, разрушили нашу инфраструктуру. Мы пытались исправить это, привлекая к проблеме больше людей, но она продолжала развиваться. И мы продолжали терять долю рынка».
По мере падения цен и развития технологий компания обнаружила, что ее когда-то уникальная и недорогая линейка жестких дисков больше не выделялась среди множества других производителей дисковых накопителей, которые в 1990 году вели ценовую войну. и 1991.
Крах ее бизнеса по производству ленточных накопителей заставил CMS сообщить о своих первых убытках — 8,5 миллионов долларов — за финансовый год, закончившийся 30 июня 1991 года.
Фаруки впал в отчаяние, и это привело к тому, что он называет CMS.
«Вторая ошибка». Фаруки решил, что сможет зарабатывать деньги, только диверсифицировав бизнес компьютерных систем. Но у него были проблемы с финансированием, пока ему не удалось заключить сделку с TriGem Corp., американской дочерней компанией производителя компьютеров TriGem Korea из Южной Кореи.
Совместное предприятие казалось идеальным. TriGem страстно желала выйти на рынок США, открыв за год до этого собственную дочернюю компанию в Санта-Кларе. TriGem был крупнейшим производителем компьютеров в Южной Корее с объемом продаж в 300 миллионов долларов в 1990 году.
Фаруки всегда был там, чтобы заключить сделку. Он полагал, что маркетинговое влияние CMS в Соединенных Штатах будет хорошо сочетаться со способностью TriGem производить недорогие компьютеры и ее техническими средствами.
CMS изначально предназначалась для сегмента компьютерной индустрии, который находится под сильнейшим давлением со стороны новой группы компьютерных розничных продавцов, известных как супермагазины.
Она пообещала независимым дилерам компьютеров, продавшим ее компьютеры под маркой ESP, что сможет доставить им комплектующие в течение 48 часов.
Но путаница с ценами и медленные поставки от южнокорейского производителя обострили отношения между двумя партнерами и оттолкнули компьютерных дилеров. Фаруки отказывается говорить, сколько их осталось.
Стэнли Юнг, вице-президент и генеральный директор TriGem Corp. в Сан-Хосе, дочерней компании TriGem Korea, также объяснил провал совместного предприятия культурными различиями с CMS.
«Это была разница в стиле управления между компанией (Фаруки) и нашим корейским стилем», — сказал Юнг.
Фаруки сказал, что не все детали предприятия были улажены в то время, когда оно было объявлено, например, когда TriGem поставит товар и какая компания возьмет на себя некоторые непредвиденные расходы, которые съедали прибыль.
Напряженность в отношениях в начале отношений очевидна задним числом. В прошлом году CMS столкнулась с некоторым затруднением, когда в ноябре представила прессе свой перьевой компьютер.
Инженеры из Южной Кореи возились с моделью до последней минуты, отправив только одну работающую модель маркетологам CMS за день до начала компьютерной выставки Comdex в Лас-Вегасе. Это вынудило чиновников CMS пройти ускоренный курс по работе с новым гаджетом прямо на выставочной площадке.
И хотя Farooquee объявил о создании совместного предприятия TriGem в конце 1990-х, запуск продукта состоялся только в июне 1991-го, почти через год после начала рецессии. Многие аналитики задавались вопросом, почему Farooquee выходит на рынок с продуктом «я тоже», когда многие игроки уже были вытеснены.
Торговая марка компьютеров CMS, ESP, так и не закрепилась, как сказал один руководитель компьютерного отдела. А маркетинговая стратегия по поставке полных систем и компонентов дилерам в рамках комплексной сделки, направленной на снижение дилерских издержек, так и не была реализована, потому что дилеры предпочли не участвовать в большом количестве.
— Заняться компьютерами было правильной идеей, — вздохнул Фаруки.
«Но попасть в компьютеры очень поздно было очень сложно. У нас не было подходящего продукта, и мы не спешили его продавать. На рынке за углом произошла авария. Еще один дорогой урок.
Цена этого урока стала очевидной, начиная с декабря и февраля прошлого года, когда CMS сократила количество сотрудников с 549 до 215 в настоящее время.
После провала в маркетинге полных компьютерных систем, CMS снова сосредоточилась на своей основной деятельности по поставкам дисководов и других компонентов персональных компьютеров.
«Я думаю, что они могут продолжать существовать», — сказал Марк Мэтисон, аналитик по ценным бумагам в Crowell Weedon & Co., инвестиционном банке Лос-Анджелеса. «Но что касается потенциала быстрого роста, я сомневаюсь, что это когда-либо произойдет».
Фаруки считает, что у CMS есть прорывной продукт, так называемый AnyBus, стандартизированный адаптер, предназначенный для ускорения потока данных от главного процессора компьютера к его компонентам видеодисплея.