CMS Германия | Всемирная юридическая группа
Читать полный профиль
Скрыть профиль
CMS, в которой работает более 600 юристов и налоговых консультантов, является одной из ведущих коммерческих юридических фирм Германии.
Помимо технических знаний, наши юристы и налоговые консультанты обладают глубоким пониманием коммерческих и рыночных особенностей регионов и секторов, в которых работают наши клиенты. Мы поддерживаем клиентов везде, где требуются знания внешних специалистов или дополнительные возможности, чтобы обеспечить компании юридическую уверенность в ее повседневной деятельности или довести конкретный проект до успешного завершения. При этом мы стремимся обеспечить постоянное сотрудничество между клиентом и юридическим консультантом.
CMS консультирует МСП и крупные корпорации по всей Германии по всем аспектам национального и международного коммерческого права.
Наша сильная команда опытных специалистов из самых разных областей права делает нас партнером, на которого можно положиться. Мы являемся одной из немногих коммерческих юридических фирм, обладающих опытом во всех областях, имеющих отношение к коммерческим предприятиям, государственному сектору и частным клиентам.
Компании все чаще рассматривают цифровую трансформацию как возможность и заново изобретают свои процессы для цифровой эпохи. Как инновационный партнер с глубоким пониманием цифровых технологий, CMS идеально подходит для оказания вам помощи и поддержки в решении ключевых вопросов, связанных с цифровой экономикой и ее правовыми последствиями.
По всей Германии CMS имеет глубокие корни в восьми основных офисах. Он также имеет тесные отношения с другими юридическими фирмами в сети CMS, которые существуют уже много лет. Наши знания и опыт поддерживаются более чем 4800 юристами и налоговыми консультантами в более чем 70 офисах по всему миру.
Юридическое обновление
После многочисленных задержек с 1 января 2023 года планируется ввести электронный листок нетрудоспособности.
Что нужно учитывать работодателям в Германии?
Legal Update
В соответствии со статьей 22 Регламента ЕС о слияниях (EUMR) национальные органы по вопросам конкуренции могут запросить передачу в Комиссию любого слияния, которое не соответствует EUMR, но влияет на торговлю между государствами-членами и существенно угрожает повлиять на конкуренцию в территории государства-участника.
Женщины WLG
«Никто не похож на другого. Важно всегда делать то, что подходит вам и служит вашей цели.» Александра Шлюк-Аменд, партнер CMS в Германии и сопредседатель группы реструктуризации WLG в регионе EMEA, делится своим советом для молодых женщин-сотрудников, желающих стать партнерами. Александрия обсуждает, как жизненно важно сохранить свое счастье и личную жизнь, чтобы улучшить свою карьеру, и делится своими надеждами в отношении следующего поколения женщин-юристов.
Все новости фирмы и юридические обновления
CMS Hasche Sigle: Путь к инновациям
CMS Hasche Sigle в Берлине – штаб-квартира международной юридической фирмы CMS, в которой работают 5000 юристов. CMS имеет передовой технологический профиль, и фирма делает упор на использование технологий для решения проблем клиентов.
Фредерик Леенен — советник и руководитель отдела юридических технологий CMS в Германии, а также соруководитель подразделения фирмы «Умные решения — юридические технологии и ноу-хау», которое сочетает в себе юридические технологии, интеллектуальные операции (альтернативные источники) и знания управление. Он находится в центре усилий фирмы по внедрению инноваций в создание продуктов цифровых юридических технологий, автоматизацию контрактов, искусственный интеллект, управление проектами и процессами, а также поиск альтернативных поставщиков, чтобы помочь клиентам в достижении их юридических и деловых целей.
Путь карьеры юриста
Линен смеется, когда его спрашивают, как он пришел к своей нынешней должности: «Я думаю, что история о том, как я попал сюда, в значительной степени похожа на «одно привело к другому». Но это ясно. что эта роль естественным образом развилась из его собственных интересов и потребностей клиентов CMS, даже если она не была полностью определена с самого начала.
В 2008 году он начал работать помощником исследователя у партнера, а затем перешел на новую должность, связанную с управлением знаниями, работая над докторской диссертацией по компьютерному распознаванию и авторскому праву. В то время технологии не использовались в КМ; это было обусловлено людьми и опытом, но Линен смог применить больше технологий по мере того, как он разрабатывал новые идеи. Механизм защиты для библиотеки шаблонов фирмы был одним из первых решений, а затем инструментом оговорок, где юристы могли сохранять фрагменты текста и использовать их повторно.
Он поместил их в таксономию, и она стала централизованным хранилищем стандартных статей.
Обращение к внешним технологиям и начало стратегии фирмы
По мере того как фирма начала осознавать ценность своих собственных технологических решений, они также обратились к Линену, чтобы следить за внешними поставщиками технологий, которые могли бы повлиять на клиентская работа. Для транзакционной работы фирмы Линен определил Kira, которая теперь является частью семейства продуктов Litera Workflow, как платформу, которая может помочь в анализе контрактов, а HighQ — как платформу для транзакционной работы.
Приобретение технологий началось по частям, но уже начала обретать форму более широкая технологическая стратегия. Инвестиции были поддержаны фирмой и возглавлялись главным операционным директором. «Главный операционный директор сказал, что нам нужно двигаться в этом направлении, все в фирме говорят об этих новых инструментах, и нам нужен кто-то, кто возглавит эту работу».
Поэтому к 2015 году Линена попросили сосредоточиться на юридических технологиях.
«Все это было стратегически важным. Юридические фирмы являются партнерствами; у них на самом деле нет одного конкретного начальника, который решает все; это скорее общее обоюдное решение. Но все они решили, что хотят идти в этом направлении, что они верили в это направление, и дали мне свободу делать то, что я считал правильным». За последние несколько лет это превратилось в гораздо более профессиональный подход к развертыванию новых технологий с точки зрения измерения возможностей, создания бизнес-кейсов и отслеживания результатов.
Продуктизация
Дополнительным структурным элементом подхода CMS является создание продуктовых юридических услуг для клиентов. Здесь инициатива изначально исходила от команды по развитию бизнеса, которая увидела возможность создавать продукты, которые могли бы фиксировать твердые знания и делать их воспроизводимыми. Первоначально это не обязательно означало цифровые продукты, но одной из самых больших возможностей был продукт, который помогал клиентам определить, является ли работник фрилансером/независимым подрядчиком или наемным работником.
Это определение очень важно по юридическим и деловым причинам в Германии, как и в других странах.
Вместе с партнером был создан инструмент, который может собирать исходные данные и выносить юридические заключения. Это было до разработки Neota Logic, Bryter и других платформ экспертных систем, поэтому фирма создала собственную экспертную систему. В конце концов группа, занимающаяся созданием этого и других «продуктовых» сервисов, перешла в команду Линена. «Если вы хотите разрабатывать действительно хорошие приложения, вам нужны очень хорошие люди — как с точки зрения их юридических возможностей, так и с точки зрения их возможностей в области ИТ. Поэтому мы создали небольшую команду разработчиков».
Формирование команды
Как и многие другие специалисты в области юридических технологий, Линен понял, что для внедрения технологий в юридическую сферу требуются люди с междисциплинарными навыками. Он различает два разных набора навыков у людей, которых он набирает в свою команду, и разные группы выпускников, где он их ищет.
Он находит первую группу среди молодых юристов, сдавших первый из двух экзаменов, необходимых для юридической практики в Германии. Разрыв между этими двумя экзаменами может достигать двух лет в Берлине, поэтому есть группа выпускников, которые ищут работу в этот период и, возможно, хотят остаться в Берлине, потому что это привлекательное место для работы. Эта группа обладает сильными юридическими навыками: «Они очень хороши в юриспруденции; Я ищу тех, у кого хорошие оценки, и пытаюсь поймать тех, у кого также есть какие-то навыки самостоятельного обучения кодированию или даже двойное обучение». Проблема в том, что он сохраняет многие из них только до тех пор, пока они не сдадут второй экзамен, после чего они становятся более дорогими и трудными для хранения.
Другая группа новобранцев – выпускники факультета экономического права («Wirtschaftsrecht»). Студенты, проходящие этот курс обучения, имеют более широкую перспективу, и степень часто сочетается с такими исследованиями, как информационные технологии.
«Как правило, это те, за которые я хочу держаться долгое время». Он описывает выпускников юридических факультетов, с их акцентом на совершенство юридического анализа, как довольно хороших специалистов по юридическим аспектам продукта, но менее способных найти решение, имеющее экономический смысл. Выпускники экономического права, с другой стороны, принимают лучшие деловые решения и понимают временные рамки и бизнес-модели.
Внедрение технологий
Каким образом CMS поощряет использование технологий среди юристов фирмы? Опять же, есть несколько групп людей.
«Десять процентов наших юристов возьмут на вооружение все, потому что им нравится пользоваться технологиями и они без ума от технологий; они скажут: «просто дайте мне инструмент, я его протестирую». Я скажу вам потом, если мне это понравится». Мы всегда начинаем с таких энтузиастов».
Вторая группа, состоящая из 30-40 процентов юристов, которых можно убедить использовать технологии, но которых нужно немного подтолкнуть.
«Обычно вам нужно, чтобы первые 10% на сцене сказали: «Я использовал это, и мне это помогло — вы должны попробовать это!»» Это бизнес для людей, отмечает он. «Вы можете сделать идеальное руководство. Вы можете разместить его прямо перед ними в Интернете. Вы можете рекламировать его сколько угодно. Это не приживется, если кто-то, друг или коллега, один из их собственных, не скажет им: «Эй, это работает. Вы тоже должны попробовать». И поэтому мы всегда стараемся, чтобы эти первые люди рассказали другим».
Эти две группы составляют примерно половину населения. Вторая половина более сложная. 20-25 процентов из них, по его мнению, никогда не будут достигнуты — и он о них не слишком беспокоится, и без них есть чем заняться. Но остальная часть этой второй половины действительно отвечает одному: когда толчок к внедрению технологии исходит от клиентов. Иногда клиент слышит о каких-то инновациях, которые используют другие в фирме, и говорит: «Это звучит эффективно — разве мы не можем это использовать?» И вот тогда эти юристы обращаются за помощью к Линену, потому что клиент — это водитель.
Лидерство
Линен характеризует подход фирмы к юридическим технологиям как «с нуля», а не «сверху вниз». Поддержка руководства приходит не через централизованное принятие решений, а через поощрение определенной культуры экспериментирования. «Нам гораздо важнее запустить пилотный проект, добиться определенного успеха, рассказать всем об успехе, заставить людей добровольно использовать инструменты.
Одной из характеристик, которая действительно помогает фирме, считает Линен, является то, что она очень коллегиальная и социальная фирма по сравнению с другими фирмами. Особое внимание уделяется отношениям и долгосрочному мышлению, что порождает открытость для юридических технических решений.
Обмен юридическими знаниями с помощью ИИ: интеллектуальные поля на немецком языке
Будучи одним из первых пользователей платформы Kira, CMS имеет опыт использования методов машинного обучения для улучшения процесса проверки документов.
«Что мне больше всего нравится в Кире с самого начала, так это то, что она очень интуитивно понятна. Это не инструмент, который используют только специалисты, но я действительно хотел бы, чтобы его использовали хотя бы технически ориентированные люди в фирме. И я знаю, как мало раз им действительно приходится использовать этот инструмент, чтобы применить его к тому, что им нужно решить. Это было очень интуитивно понятное программное обеспечение, особенно по сравнению с другими конкурентами».
В конце концов небольшая команда создала специальные смарт-поля, предназначенные для извлечения условий контракта на немецком языке. Смарт-поля — это модели машинного обучения, которые позволяют Kira идентифицировать и извлекать условия и положения контрактов из юридических документов. Проект, включающий проверку 46 000 документов, был настолько большим, что в CMS поняли, что это можно сделать только с помощью машинного обучения. Со временем, когда команда создала свой набор интеллектуальных полей на немецком языке, CMS поняла, что это актив, которым могут делиться и использовать другие организации.
В результате, по соглашению с CMS, Kira теперь предлагает 88 умных полей на немецком языке в качестве встроенных полей для всех подписчиков. Все поля были обучены CMS Hasche Sigle; это уникальное сотрудничество демонстрирует возможности расширения юридических знаний путем их внедрения в инструменты машинного обучения.
Для Линен решение о создании и совместном использовании немецких интеллектуальных месторождений было естественным продолжением сотрудничества фирмы с Kira Systems (теперь часть семьи Litera), и обмен опытом с другими фирмами устанавливает использование машинного обучения в качестве стандартная практика в этом виде юридической работы. «Теперь это должно быть стандартом, и его следует широко использовать, потому что это помогает нашим клиентам, даже если они не работают с нами».
ИИ и перспективы юридической работы
Один из уроков, который Линен извлек из своего раннего знакомства с Кирой, заключался в том, чтобы игнорировать шумиху, которая была особенно распространена несколько лет назад, — идею о том, что ИИ собирается захватить юридическую отрасль.