Содержание
Установление и ранжирование целей — Студопедия
Поделись
Процесс установления целей в разных организациях происходит по-разному. В одних организациях установление целей полностью централизовано, в других может присутствовать децентрализация. Каждый из данных подходов имеет свои достоинства и недостатки. В случае полной централизации все цели определяются верхним уровнем руководства и подчинены единой ориентации. С одной стороны, это является преимуществом организации, но, с другой стороны, на нижних уровнях может возникнуть неприятие этих целей и даже сопротивление.
В случае децентрализации существует две схемы установления целей. Либо установление идет сверху вниз — каждый из нижестоящих уровней определяет свои цели, исходя из целей высокого уровня; либо снизу вверх — в этом случае нижестоящие звенья устанавливают себе цели, которые служат основой для установления целей высокого уровня.
В любом случае решающая роль в установлении целей принадлежит высшему руководству.
Процесс целеполагания в организации состоит из трех последовательных стадий. На первой стадии происходит осмысление анализа внешней и внутренней среды, на второй — выработка соответствующей миссии и на третьей стадии непосредственно вырабатываются цели организации.
Правильно организованный процесс выработки целей предполагает прохождение четырех фаз.
· Выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются в окружении.Влияние среды сказывается не только на определении миссии организации. Цели также сильно зависят от состояния среды. Необходимо предвидеть то, в каком состоянии со временем окажется среда, и устанавливать цели с учетом этих предполагаемых изменений. Для этого важно выявить тенденции, характерные для процессов развития экономики, социальной и политической сферы. Кроме того, иногда происходят изменения, которые никак не вытекают из обнаруженных тенденций. Поэтому менеджеры должны быть готовы к корректировке ранее установленных целей.
· Установление целей для организации в целом.
На этой фазе важно определить основную сферу деятельности организации из максимально возможных. Затем выбирается система критериев успешности и эффективности организации. Обычно эти критерии выводятся из миссии организации, а также из результатов анализа внешней среды — развития отрасли, конкуренции и положения организации в среде. Необходимо также учитывать те ресурсы, которыми располагает или предполагает располагать организация.
· Построение иерархии целей. На данной фазе определяются такие цели для всех уровней организации, чтобы их выполнение приводило к реализации главной цели. Иерархия выстраивается как для краткосрочных, так и для долгосрочных целей.
· Установление индивидуальных целей. Для того чтобы иерархия целей внутри организации имела свою логическую завершенность, она должна быть доведена до каждого отдельного работника. Тогда каждый член организации включает свои персональные цели в процесс совместного труда (реализация принципа синергии).
Сотрудники организации представляют, чего им предстоит достичь, и как результаты их труда скажутся на работе организации, в какой мере их труд будет способствовать достижению общих целей.
Установленные цели должны иметь статус закона для всех членов организации. Однако из требования обязательности целей не следует их вечность и неизменность. Уже ранее говорилось, что в силу динамизма окружающей среды цели могут меняться. Но эти изменения должны носить стратегический характер и установка может приобрести характер целевой ориентации.
Количество и разнообразие целей и задач организации настолько велики, что без комплексного и системного подхода не может обойтись ни одна из них, независимо от принадлежности, характера и видов деятельности. В качестве удобного и апробированного на практике способа можно использовать построение целевой модели в виде «дерева целей». Дерево целей можно разрабатывать по подразделениям (функционально), либо включить стимулирующие моменты (цели — ориентиры).
Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по определенным правилам:
· общая цель или миссия организации должна содержать описание конечного результата;
· при развертывании общей цели в иерархическую структуру надо учитывать, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего;
· при формулировании целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их получения;
· подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга;
· фундамент целей должны составлять конкретные задачи с определенными сроками.
Ранжирование задач по приоритету — приложение IL TEMPO / Хабр
Техники управления временем и различные системы учёта ежедневных задач интересовали меня с первых дней работы в офисе.
Матрица Эйзенхауэра стала спасением от трясины рутинных дел, и в первое время уберегала от неэффективного использования рабочего времени. Но, спустя несколько месяцев, количество задач увеличилось настолько, что методика квадрантов показала свои слабые места. Для того, чтобы лучше их рассмотреть, вспомним принцип построения Матрицы Эйзенхауэра. Две оси: срочность и важность, и 4 квадранта соответственно:
- срочно и важно
- срочно и не важно
- не срочно и важно
- не срочно и не важно
Предполагается, что человек сам оценит свои задачи по критериям срочности и важности, а затем поместит результаты в соответствующие квадранты.
А далее, имеется простая инструкция: срочные и важные задачи выполняются самостоятельно и незамедлительно, срочные и не важные обязательно кому-нибудь делегируются. Не срочные, но важные задачи можно отложить, но выполнить непременно самостоятельно, ну а не срочные и не важные задачи вообще приравниваются к бессмысленной нагрузке — их рекомендуют либо бессрочно откладывать, либо нещадно делегировать, в общем — не придавать им никакой существенной ценности для рабочего процесса.
Если срочность задач оценить не очень сложно — при наличии или отсутствии дедлайнов, то как оценить важность? Тем более так категорично: важно и не важно. У меня, например, почти не бывает не важных задач — я их просто себе не ставлю изначально. Все задачи в той или иной степени важны, и как раз оценить эту степень — и есть основная трудность при планировании. А когда этих задач по 10 штук в каждом квадранте? С какой начинать? И те 10 важных, но не срочных, незаметно превращаются в 10 не менее важных, но уже довольно срочных к 10 уже имеющимся! А те 10 срочных, но не важных? Что с ними, делегируем? Как будто у каждого человека есть штат ассистентов и помощников, готовых взвалить на себя ворох его заданий и поручений. Обычно это сводится не к делегированию — когда контроль за выполнением передаётся доверенному лицу, а к постановке задачи — и, порой, требует ресурсов на контроль выполнения куда больше, чем на самостоятельное решение.
Как показывает опыт многих авторов, в том числе на Хабе GTD — одной из основных причин прокрастинации является наличие равнозначных задач.
Внутренний конфликт из-за отсутствия чёткого ранжирования по приоритету мешает эффективно использовать рабочее время.
Своя методика оценки
Я озадачился поиском системы, которая могла бы сама расставлять задачам приоритеты, а мне бы следовало лишь выполнять задачи по списку — сверху вниз. Ни анализ ABC, ни Парето, ни другие методики не позволяли снять эту нагрузку по классификации задач — везде от человека требовалось самостоятельно выбрать приоритет задачи.
И я начал классифицировать их самостоятельно. По важности я разделил задачи на 4 типа — прозрачно и доступно. Каждую задачу без труда можно отнести к одной из четырёх категорий. При выборе категории я руководствовался принципом от обратного: не «к чему приводит решение поставленной задачи», а «что произойдёт при провале задачи и её не выполнении в срок?». Итак, степени важности:
- Потеря репутации. Выполнение задачи нужно кому-то но не Вам. Вас попросили (а Вы согласились), и если Вы не выполните задачу в срок, то пострадает лишь Ваша репутация.
Такие задачи имеют наименьшую важность. Это как раз пример «чужих» задач, которые многие тренеры по управлению временем рекомендуют избегать. - Потеря внутреннего комфорта. Выполнение такой задачи нужно именно Вам, это может быть Ваша цель или желание, или даже ежедневная потребность. Невыполнение приведёт к падению Вашего настроения и потере внутреннего комфорта.
- Упущенная выгода. На данном этапе подключается финансовая составляющая. Невыполнение задачи приводит к недополученным материальным средствам. Например, потеря крупного клиента из-за долгой реакции на запрос. Или прочие нарушения договорённостей в сфере работы и бизнеса, которые негативно сказываются на доходах — будь то заработная плата или уровень дивидендов.
- Финансовые потери. Это обострённая форма предыдущего класса важности. Невыполнение поставленной задачи с таким уровнем важности приводит к денежным и прочим материальным взысканиям: штраф, пеня, лишение прав и потеря собственности. В работе такие задачи проскакивают, например, в таком виде: «Не закроем проект в срок — попадаем на штрафные санкции по договору», и т.д.
Такие задачи имеют наименьшую важность. Это как раз пример «чужих» задач, которые многие тренеры по управлению временем рекомендуют избегать.
В работе такие задачи проскакивают, например, в таком виде: «Не закроем проект в срок — попадаем на штрафные санкции по договору», и т.д.
Эта система классификации задач по важности существенно облегчала процесс распределения заданий, но не способствовала достижению основной цели — присваивание приоритета последовательного выполнения. Я понимал, что необходимо усложнять процесс расчета приоритета и добавлять новые критерии оценки задач.
Так, много лет назад, появилась моя первая система ранжирования задач в виде экселевской таблички. Критериями оценки были классические параметры:
- Важность
- Срочность
Важность мы уже рассмотрели, 4 категории (от 1 до 4). В срочности я также выделил 4 категории с присваиванием каждой индекса срочности по возрастающей:
- Срок на выполнение более 48 часов
- Срок на выполнение 8-48 часов
- Срок на выполнение 2-8 часов
- Срок на выполнение менее 2 часов
А сейчас опишу, как я пытался высчитать этот волшебный индекс, по которому задачи сами должны выстраиваться с оптимальным приоритетом для выполнения.
Вначале, для получения индекса приоритета, я решил просто суммировать значения важности и срочности, но быстро понял, что их значимость не равна. Менее важная, но более срочная задача имела одинаковый индекс с задачей более важной, но менее срочной (1+4 = 4+1). Хотя, даже с точки зрения квадрантов, это не корректно. Очевидно, что важность имеет больший вес, чем срочность, поэтому значение важности, при расчёте приоритета, требовалось умножать на повышающий коэффициент.
Я пробовал эту систему в деле несколько недель и получил следующий результат: при большом количестве задач конвейер начинал буксовать — маленькие умеренно важные и не очень срочные задачи накапливались, превращались в срочные и систематически просрочивались, так как перманентно находились в более низком приоритете в сравнении с более важными задачами, которые постоянно прибывали. Нарушение сроков по таким задачкам давало весьма ощутимый негативный эффект на всём рабочем процессе. Например: 3 часа потраченные на крупный проект не позволяли сделать пять 2-минутных звонков по менее важным проектам.
И эти 5 пропущенных звонков, в итоге, становились более серьёзной проблемой, чем нарушение срока по крупной задаче на 10 минут.
Система требовала новой вводной. И я ввёл параметр сложность. Это количество часов, требуемое для выполнения задачи. Сложность — это незаменимый параметр для расчёта приоритета.
Вот только, в отличие от важности и срочности, чем ниже сложность — тем выше приоритет! Поэтому к сумме первых двух переменных я прибавлял не значение параметра сложности, а обратную дробь для этого числа.
Таким образом, введение параметра сложности, позволило не упускать из вида простенькие задачки не требующие много времени на выполнение. Если на написание письма, или телефонный звонок требуется пара минут — это проще сделать сразу, не откладывая, а лишь затем приступать к ресурсоёмким и тяжёлым делам.
За несколько лет формула расчёта приоритета менялась и модернизировалась много раз, обрастала дополнительными коэффициентами для оптимизации результата. Например, значение срочности стало рассчитываться по формуле, а не с помощью применения значений от 1 до 4 по заданным условиям.
Автоматизация
В каждой компании есть те или иные средства для планирования и контроля повседневных задач. Это может быть некая CRM, планировщик или органайзер. Моя жена, например, много лет подряд начинает рабочий день с выписывания задач на лист бумаги. Кто-то пользуется стикерами на монитор, кто-то коммерческими или самописными системами управления проектами, а кто-то напоминалками в Outlook. Всё это в той или иной степени полезно и даже необходимо. Но, учитывая, что моя система расстановки приоритетов была выполнена на коленке в экселе, мне приходилось использовать сразу несколько систем для работы с задачами: одну — для формирования списка с ранжированием по приоритету, вторую для отслеживания статуса и срока выполнения. Трелло, Мегаплан и прочие продукты хоть и весьма функциональны, но на моём смартфоне так и не прижились — слишком замороченный интерфейс. Для планирования, напоминалок и отслеживания выполнения использовал стандартные приложения iOS: Напоминания, Будильник/Таймер и Календарь.
Кстати, календарь меня сильно удивил при детальном рассмотрении. Многие пользователи айфонов не знают, что это ещё и ежедневник для планирования событий. Особый интерес у меня вызвал функционал «Время в пути». Если Вы планируете встречу на выезде — система рассчитывает путь пешком или на машине по начальной и конечной геопозиции, а затем бронирует это время непосредственно перед встречей. А также напомнит Вам когда пора начать собираться или пора выдвигаться на эту встречу.
Я подумал, что было бы здорово иметь приложение, которое совмещало в себе возможность формировать и ранжировать все задачи, а также планировать встречи и события с привязкой к конкретному временному промежутку в ежедневнике, с расчетом времени в пути на различных типах транспорта с учётом пробок на дорогах. В голове начало формироваться техническое задание.
Разработка приложения на iOS для личного использования
Приложение я захотел вначале для себя. Количество ежедневных задач перевалило за 30, ресурсов явно не хватало.
Когда большую часть дня проводишь в дороге, порой уже проблема — это просто не забыть зафиксировать задачу между телефонными разговорами по пути со встречи на встречу. Также трудности вызывает делегирование или постановка задач третьим лицам — был негативный опыт. Когда передаёшь в работу не одну, а сразу группу задач — новый исполнитель как правило выбирает к исполнению самые простые и менее приоритетные, а важные в итоге приходится доделывать самому в «режиме подвига». Точечная постановка задачи решает проблему, но на это не находится ни времени, ни инструментов.
Я сел и записал чего я хочу от этого универсального приложения:
- Минимум манипуляций для создания задачи. Не люблю набирать текст на смартфоне. Голосовой набор — то что нужно. Благо, что это стандартный функционал любого телефона.
- Удобный интерфейс применения параметров Срочности, Важности и Сложности. Срочность — это дата дедлайна, Важность ранжировать по цвету для удобства, Сложность — это время на выполнение.
- Автоматический расчёт приоритета задачи. Все формулы и условия отрабатываются автоматически, задачи выстраиваются с сортировкой по приоритету.
- В списке задач отображается время до дедлайна. Важно видеть когда задача из середины или конца списка уплывает по срокам выполнения.
- Редактирование и перенос задач. А также возможность взять в работу и завершить сразу несколько задач из списка.
- Планирование событий в ежедневнике. Возможность расчёта и бронирования времени в пути, система напоминаний.
С такими пожеланиями была написана первая версия приложения Il Tempo, которое я предлагаю к тестированию в боевых условиях.
IL TEMPO V1.2
Первая версия очень проста, но функцию выполняет каждый день. Во-первых, я перестал упускать момент фиксирования задачи — завести задачу в Темпо занимает несколько секунд.
А во-вторых, исчезли мучения выбора задачи к выполнению — кликаю на верхнюю не глядя и беру в работу!
Интерфейс программы делится на два окна:
- Органайзер. Это место, куда сваливаются все задачи, не имеющие чёткой привязки к времени выполнения. У них есть приоритет выполнения, рассчитываемый программой автоматически.
Верхняя задача — самая приоритетная, цвет кружка — важность, а числовое значение в кружке — количество часов до срока сдачи. - Ежедневник. Календарь с временной шкалой — здесь можно забронировать интервал времени для какого-либо события.
Если требуется, то с учётом времени в пути. Маршрут в этой версии считается сервисом maps.sputnik.ru, но во второй версии планируется переход на сервис Яндекса — с возможностью расчёта времени в пути с учётом пробок и при поездке общественным транспортом.
При добавлении задачи в Органайзер необходимо указать крайнее время выполнения, выбрать из списка вариантов степень важности задачи, и определить ориентировочное время, требуемое на выполнение.
Кстати, параметр сложность — единственный, над которым приходится думать. Здесь требуется объективная оценка собственных возможностей и доступных ресурсов для выполнения поставленной задачи. Но если даже Вы систематически промахиваетесь с этим параметром — не беда, для калибровки можно использовать архив задач.
В архиве видно реальное время, потраченное на выполнение — поэтому можно понять, к чему Вы больше склоны: завышать или принижать Ваши возможности.
Задачи можно брать в работу, завершать и редактировать. Поменять можно все параметры, включая важность.
В работу можно взять сразу несколько задач, если требуется. Все задачи в работе находятся вверху списка и отмечены пиктограммой треугольника.
Добавление события в Ежедневник происходит также, как в обычном календаре.
Время начала, время конца, при необходимости время в пути. Если время в пути известно (проверенный маршрут) — выбираем из списка цифровое значение.
Если не известно — то потребуется указание геолокаций начала и конца пути для расчёта времени, потраченного на дорогу пешком или на авто.
План доработки функционала во второй версии программы
Эксплуатация в реальных условиях помогает выявить потребности в новом функционале приложения Il Tempo.
В настоящий момент добавляем новый параметр в органайзер — «Время начала выполнения». Зачем он нужен? Пример: есть задача — звонок клиенту, займёт пару минут. Учитывая высокую важность и низкую сложность у задачи все шансы попасть в топ приоритетных задач. Но есть условие — клиент просил позвонить не раньше чем через 3 дня. И все эти 3 дня задача будет висеть вверху списка, поначалу с гигантским количеством часов до дедлайна. Завершить её не правильно, взять в работу — тоже нельзя. Остаётся игнорировать и ждать обозначенного времени, а это не очень удобно. Параметр «Время начала выполнения» позволит подкрашивать задачи, не достигшие этого срока, серым цветом и убирать их из рейтинга приоритета вниз списка ровно до момента наступления времени начала выполнения поставленной задачи.
Также думаем над реализацией функционала «Рабочий день». Этот параметр поможет решить сразу две задумки:
- Учитывать время, запланированное на события в ежедневнике, в расчёте занятости по задачам из органайзера.
- Вычислять задачи, заведомо обречённые на провал по срокам выполнения.
Как планируется это применять?
Вы указываете в настройках приложения период своей активности по задачам из органайзера — допустим 9:00 — 19:00. Таким образом программа знает, что у Вас есть 10 часов в сутки на выполнение задач из органайзера. Из этого свободного времени следует вычесть время, потраченное на запланированные события — информацию получаем из ежедневника. Получаем некое количество свободных часов, но уже с привязкой к конкретным датам и временным интервалам.
Есть список задач, выстроенных по приоритету. У каждой известна сложность и срочность. Сложив последовательно сложность всех задач, система заполнит всё свободное время таким образом, если бы Вы выполняли их по очереди как конвейер.
В результате расчётов допустима ситуация, когда время дедлайна задачи наступит раньше, чем Вы сможете к ней приступить, учитывая накопленные задачи, события и ограничения рабочего дня.
Такие заведомые «трупики» требуется отслеживать в реальном времени и выделять подобные задачи цветом. Это позволит, не дожидаясь срыва выполнения, делегировать задачу на более ранних сроках.
Появление таких задач неизбежно, если работы больше, чем Вы можете сделать. А этот функционал позволит более грамотно планировать ресурсы и прогнозировать загруженность.
Ещё планируем сделать хранение базы в облаке, синхронизацию, веб-доступ и авторизацию.
Ну и логичный шаг — выпуск версии под Android.
В завершение
Кто будет скачивать и тестировать приложение в боевых условиях на реальных задачах — прошу давать обратную связь.
Также прошу поделиться своим мнением в комментариях и поучаствовать в опросах.
Спасибо за внимание!
лучших бомбардиров в истории футбола
Португалец Криштиану Роналду является лучшим бомбардиром в мире с 819 официальными голами .
За ним следует австриец Йозеф Бицан с 805 официальными голами.
Лионель Месси закрывает пьедестал почета с 795 голами.
Ниже приводится список лучших бомбардиров в истории футбола согласно имеющимся данным. *
⚽ Наибольшее количество голов в футболе | Top 30 Most Goals in football
| # | Player | Goals | Games | Average | Seasons | |||||||||||||||
| 1 | 🇵🇹Cristiano Ronaldo | 819 | 1145 | 0.72 | 2002-акт | |||||||||||||||
| 2 | 0004 | 805 | 530 | 1. 51 | 1931-55 | |||||||||||||||
| 3 | 🇦🇷Lionel Messi | 795 | 1005 | 0.78 | 2004-Act | |||||||||||||||
| 4 | 🇧🇷Romário | 772 | 961 | 0.78 | 1985-2009 | |||||||||||||||
| 5 | 🇧🇷Pelé | 767 | 831 | 0.92 | 1956-77 | |||||||||||||||
| 6 | 🇭🇺Ferenc Puskás | 741 | 746 | 0.99 | 1943-66 | |||||||||||||||
| 7 | 🇩🇪Gerd Müller | 735 | 793 | 0. 93 | 1962-83 | |||||||||||||||
| 8 | 🇬🇧Jimmy Jones | 647 | 614 | 1.05 | 1946-65 | |||||||||||||||
| 9 | 🇵🇱 Robert Lewandowski | 584 | 801 | 0.73 | 2006-Act | |||||||||||||||
| 10 | 🇸🇪 Zlatan Ibrahimović | 572 | 982 | 0.60 | 1999- Act | |||||||||||||||
| 11 | 🇵🇹Eusébio | 570 | 596 | 0.91 | 1957-79 | |||||||||||||||
| 12 | 🇬🇧Glenn Ferguson | 563 | 1047 | 0. 54 | 1987-2011 | |||||||||||||||
| 13 | 🇵🇹Fernando Peyroteo | 558 | 354 | 1.58 | 1937-1950 | |||||||||||||||
| 14 | . Jimmy McGrory | 528 | 522 | 1.01 | 1922-1937 | |||||||||||||||
| 16 | 🇺🇾Luis Suárez | 528 | 883 | 0.60 | 2005-Act | |||||||||||||||
| 17 | 🇪🇸Isidro Lángara | 525 | 437 | 1.20 | 1930-1948 | |||||||||||||||
| 18 | 🇪🇸 🇦🇷Alfredo Di Stéfano | 523 | 739 | 0. 71 | 1945-1966 | |||||||||||||||
| 19 | 🇧🇷Zico | 523 | 773 | 0.68 | 1971-1994 | |||||||||||||||
| 20 | 🇲🇽Hugo Sánchez | 516 | 883 | 0.58 | 1976-1997 | |||||||||||||||
| 21 | Ferenc Beb | 508 | 493 | 1,03 | 1961-1985 | |||||||||||||||
| 22 | ||||||||||||||||||||
| 839 | 0.60 | 1971-1992 | ||||||||||||||||||
| 23 | Jef Mermans | 500 | 629 | 0. 79 | 1937-1960 | |||||||||||||||
| 24 | Gunnar Nordahl | 498 | 548 | 0,91 | 1937-1958 | |||||||||||||||
| 25 | ||||||||||||||||||||
| 493 | 712 | 0.69 | 1964-1984 | |||||||||||||||||
| 26 | Stjepan Bobek | 480 | 554 | 0. 87 | 1944-1959 | |||||||||||||||
| 27 | Imre Schlosser | 475 | 388 | 1.22 | 1905-1922 | |||||||||||||||
| 28 | Henrik Larsson | 471 | 874 | 0.54 | 1988-2010 | |||||||||||||||
| 29 | Jimmy Greaves | 466 | 661 | 0.70 | 1957-1979 | |||||||||||||||
| 30 | Delio Onnis | 461 | 709 | 0.65 | 1966-1986 | |||||||||||||||
| 31 | Ali Ashfaq | 455 | 531 | 0. 86 | 2001-Act | |||||||||||||||
| 32 | Sándor Kocsis | 451 | 470 | 0.96 | 1943-1965 | |||||||||||||||
| 33 | Alberto Spencer | 450 | 657 | 0.68 | 1953-1972 | |||||||||||||||
| 34 | Gyula Zsengellér | 448 | 433 | 1.03 | 1933-1952 | |||||||||||||||
| 35 | Rivaldo | 446 | 1033 | 0.43 | 1989-2015 | |||||||||||||||
| 36 | Aleksandar Đurić | 443 | 733 | 0. 60 | 1994-2014 | |||||||||||||||
| 37 | Dixie Dean | 442 | 601 | 0.74 | 1923-1940 | |||||||||||||||
| 38 | 🇺🇾Sebastián Abreu | 435 | 852 | 0.51 | 1994-2021 | |||||||||||||||
| 39 | 🇫🇷karim Benzema | 434 | 863 | 0,50 | 2003-ACT | 0,50 | 2005-ACT | 0,50 | 2005-ACT | 0,50 | .-ACT | 0,50 | 0,50 | 40 | 🇺🇾Edinson Cavani | 434 | 788 | 0. 55 | 2005-Act | |
| 41 | 🇧🇷Neymar | 434 | 696 | 0.62 | 2009-Act | |||||||||||||||
| 42 | 🇪🇸Raúl González | 432 | 1034 | 0.42 | 1994-2015 | |||||||||||||||
| 43 | 🇧🇷Ronaldo Nazário | 429 | 623 | 0.69 | 1993-2011 |
* Note : Statistics updated JANUARY 2023 . Голы и матчи в молодежных категориях (клуб или сборная) и товарищеские матчи не засчитываются. Если голы в товарищеских матчах со взрослыми сборными засчитываются.
Лучшие бомбардиры всех времен:
Источники : FIFA y Sport Soccer Statistics Foundation (RSSSF) и Wikipedia.org
⭐ Список победителей чемпионатов мира FIFA с 1930 по 2022 год в футболе, лучшие бомбардиры всех времен, больше всего голов в истории футбола, больше всего голов в футболе за все время, кто забил больше всего голов в футболе, лучшие бомбардиры, кто забил больше всего голов в истории футбола
Перерывы Криштиану Роналду Рекорд Йозефа Бикана с бывшей звездой «Манчестер Юнайтед» выше Лионеля Месси и других легенд с наибольшим количеством голов, признанных FIFA 9.0001
Криштиану Роналду и Лионель Месси приближаются к 40 годам и все еще забивают ради удовольствия, но наконец-то решен спор о GOAT?
Бывшая звезда «Манчестер Юнайтед» Роналду продолжил свою выдающуюся результативную серию на чемпионате мира с Португалией, но Месси тоже, забив два гола в финале на пути к победе в турнире.
8
Роналду и Месси забили за Португалию и Аргентину соответственно на ЧМ-2022
0009
Несмотря на героизм аргентинца на чемпионате мира, ему еще далеко до того, чтобы стать самым результативным игроком сборной.
Между тем, Роналду поднялся в рейтинге лучших бомбардиров за последние годы, обогнав австрийско-чешскую икону Йозефа Бицана.
Никто не забил больше голов, признанных ФИФА, чем капитан сборной Португалии, который поставил свою подпись на вершине рейтинга бомбардиров в истории.
Advertisement
Месси превзошел легендарное трио Ромарио, Ференца Пушкаша и Пеле и поднялся на третье место в чарте за все время, но Роналду по-прежнему остается на самом верху.
Итак, кто еще входит в десятку лучших бомбардиров всех времен?
8
Жозеф Бицан был лучшим бомбардиром всех времен, пока Роналду не побил свой рекорд ранее в этом году
10.
конечно имел глаз для цели.
Только недавно выйдя на пенсию, Тулио за свою карьеру сыграл почти в 40 клубах.
9, Уве Зеелер
Реклама
575+ голов (общее количество игр неизвестно) – 1953-1978
Великий немец был плодовитым для «Гамбургера», но изо всех сил пытался превратить свои голы в трофеи.
Он забил дважды в своем единственном матче за ирландский «Корк Селтик» в 1978 году.
Зеелер играл за свою страну на четырех чемпионатах мира и, как известно, был капитаном Западной Германии в финальном поражении от Англии в 1966 году.
Реклама
АФП
8
Зеелер в игре против Швейцарии на ЧМ-1962
8. Ференц Деак
576+ голов (общее количество игр неизвестно) – 1940-1957
не так много в других странах мира.
Реклама
Невероятно, но Дик забивал в среднем более трех голов за игру за свою карьеру в «Сентлоринчи».
7. Герд Мюллер
734 гола в 793 играх – 1962-1981
Самым важным голом форварда из 68, которые он забил за ФРГ, стал победный гол в финале чемпионата мира 1974 года против Нидерландов в Мюнхене.
Advertisement
За исторические 15 лет в «Баварии» Мюллер забил рекордные 365 голов в 427 матчах Бундеслиги и 66 голов в 74 европейских матчах.
Его рекорд в 40 голов, забитых за один сезон Бундеслиги, держался 49 лет и был побит только Робертом Левандовски в мае 2021 года.
AFP/Getty Images
8
‘Der Bomber’ был победителем чемпионата мира и Европы с Западной Германией
6. Ференц Пушкаш
Реклама
746+ голов в 754+ играх – 1943-1966
Еще одна венгерская икона, Puska имени к награде за самый красивый гол каждого года.
Он сделал себе имя в Будапеште, прежде чем закрепить свою легенду в «Реале».
Два самых известных гола Пушкаша были забиты в печально известной победе Венгрии над Англией со счетом 6:3.53-й матч на «Уэмбли» позже был назван «Матчом века».
Реклама
Getty Images — Getty
8
Пушкаш празднует свой первый гол в Матче века
5. Пеле
757 голов в 831 игре – 1957-1977
Один из величайших игроков в истории, трехкратный победитель Кубка мира.
Пеле забил почти один гол за игру в 656 матчах за «Сантос», хотя утверждает, что за свою карьеру забил более 1000 раз.
Однако общепризнано, что сотни таких голов были забиты во время турне или товарищеских матчей. Пеле сказал бы вам иначе!
Гетти
8
Пеле дебютировал за Бразилию, когда ему было всего 16 лет, выиграв свой первый чемпионат мира в 17 лет 1994 г., забив пять мячей на турнире.
Он сделал блестящую карьеру в ряде ведущих клубов мира.
3. Лионель Месси
Реклама
799 голов в 1004 играх – с 2003 г. по настоящее время
Настоящая легенда, Месси завоевал бесчисленное количество наград за свои голы в «Барселоне», в том числе семь мячей. награды.
Сейчас у аргентинца в «ПСЖ» есть несколько лет, чтобы добавить к своему замечательному счету.
Месси забил семь раз на чемпионате мира в Катаре, причем два гола в драматической победе над Францией в серии пенальти, несомненно, стали самым особенным за всю его карьеру.
Реклама
Гетти
8
Месси, как известно, забил рекордный 91 гол в календарном 2012 году и до сих пор забивает их в 35
2. Йозеф Бицан
805+ голов в 530+ играх — 1931-1956
175 голов в 2 играх Славия Прага, Бицан уже более 60 лет претендует на звание лучшего бомбардира футбола всех времен.
Но теперь его окончательно переиграли.
Хотя говорят, что он забил в общей сложности около 1500 голов за свои игровые дни, только 805 из них были признаны ФИФА.
1. Криштиану Роналду
819 голов в 1144 играх – с 2001 г. по настоящее время
Современный великий игрок «Манчестер Юнайтед», «Реал Мадрид» и «Ювентус».
Роналду выиграл все в игре и по-прежнему силен, а теперь установил самый большой рекорд в своей исторической карьере, обогнав Бицана.
Рекорд Роналду по голам теперь составляет безумные 819 голов после его последнего гола против Ганы на чемпионате мира.
Этот гол сделал его единственным игроком, забивавшим на пяти разных чемпионатах мира – и, по словам самого футболиста, он еще не перестал говорить о преждевременной отставке.
На самом деле, Роналду нарушил еще больше границ, получив самый дорогой контракт в истории спорта, заключив контракт на 178 миллионов фунтов стерлингов в год с саудовской командой «Аль-Наср» до 2025 года.
Тулио Маравилья
