Содержание
Сравнительный анализ и ранжирование пакетов программ схемотехнического моделирования
2018 №3 — перейти к содержанию номера…
Постоянный адрес этой страницы — https://esj.today/33itvn318.html
Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 416.4 Кбайт)
Ссылка для цитирования этой статьи:
Спиридонов С.Б., Постников В.М. Сравнительный анализ и ранжирование пакетов программ схемотехнического моделирования // Вестник Евразийской науки. — 2018 №3. — URL: https://esj.today/PDF/33ITVN318.pdf
Спиридонов Сергей Борисович
ФГБОУ ВО «Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана», Москва, Россия
Доцент кафедры «Системы обработки информации и управления»
E-mail: [email protected]
Постников Виталий Михайлович
ФГБОУ ВО «Московский государственный технический университет имени Н.
Э. Баумана», Москва, Россия
Доцент кафедры «Системы обработки информации и управления»
Кандидат технических наук
E-mail: [email protected]
Аннотация. В статье рассмотрен подход к сравнительной оценке пакетов программ схемотехнического моделирования с целью их ранжирования и выбора среди них наилучшего при проведении научно-исследовательских работ и решении задач учебного процесса в вузе по направлению подготовки «Информатика и вычислительная техника». Подход основан на использовании интегрального критерия в виде аддитивной свертки десяти локальных критериев, учитывающих функциональные возможности пакетов программ и потребности пользователей. Интегральный критерий включает как весовые коэффициенты локальных критериев, так и показатели важности сравниваемых пакетов программ по выбранным локальным критериям.
Авторами проведена оценка важности локальных критериев, на основе их парного сравнения, и по ее результатам получен вид частично линейного порядка ранжирования критериев.
Расчет весовых коэффициентов локальных критериев выполнен с помощью комбинированного подхода, с последующим усреднением полученных результатов. Комбинированный подход включает использование метода парного сравнения критериев на основе фиксированного предпочтения и метода настраиваемой арифметической прогрессии для частично линейно ранжированного ряда локальных критериев. Для оценки показателей важности сравниваемых пакетов программ выбранным локальным критериям, предложена вербально-числовая шкала с тремя уровнями градаций, имеющими соответствующие бальные оценки.
Авторами, на основе проведенного анализа, выбраны пакеты программ схемотехнического моделирования, широко используемые для решения набора задач рассматриваемого класса, и проведено их ранжирование по степени предпочтения использования. Показано, что наиболее предпочтительным является использование пакета Logisim; затем следуют пакеты Qucs; Proteus, Multisim 10. Проведенный анализ также показал незначительное преимущество рассматриваемых пакетов программ схемотехнического моделирования при их сравнительной оценке.
Ключевые слова: сравнительная оценка; пакеты программ; схемотехническое моделирование; интегральный критерий; локальный критерий; парное сравнение критериев; весовые коэффициенты критериев; метод фиксированного предпочтения; метод арифметической прогрессии
Скачать
Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.
почему у вас не получается поднять карточку в топ
Задача продавца — сделать так, чтобы его карточка товара показывалась по максимальному количеству запросов. Для этого нужно понимать, как работают поисковые алгоритмы площадки и оптимизировать свои карточки под эти требования.
Мы поговорим об алгоритмах ранжирования на маркетплейсах и расскажем, что индексируется, а что нет.
Стоит ли накидывать ключевые запросы в описании и повторять одни и те же слова в различных словосочетаниях? По какому принципу в поиске показывается товарная карточка? Разбираемся по порядку.
Факторы ранжирования на маркетплейсах
Как работает алгоритм поиска на Ozon
Как работает алгоритм поиска на Wildberries
Чек-лист по по выводу карточки товара в топ
Подводим итоги
Факторы ранжирования на маркетплейсах
Поиск на маркетплейсах схож с привычным всем поиском в Google и Яндексе — пользователь вбивает свой запрос в строку и получает выдачу релевантных товаров. А если есть выдача, значит есть и факторы, по которым она ранжируется. У разных маркетплейсов свои механики — мы рассмотрим факторы ранжирования на Ozon и Wildberries.
Еще важно отметить, что маркетплейсы неохотно раскрывают свои алгоритмы поиска. Сейчас официально о принципах работы поиска рассказал только Ozon, мы будем опираться на эту информацию. А про алгоритмы Wildberries будем говорить, исходя из нашего опыта и опыта других продавцов.
Как работает алгоритм поиска на Ozon
Основной принцип для хорошей индексации на Ozon очень прост:
Качественное предложение = выше ранжирование
Когда пользователь вводит запрос в поиске на Ozon, за этим следует пять этапов работы поисковых алгоритмов:
На первом этапе система отбирает среди сотен тысяч товаров релевантные — на основе названий товаров и различных атрибутов из запроса (модель, цвет, материал и т. д.). Например, пользователь ввел запрос «электрический чайник». Система находит тысячи подходящих товаров, но сюда входят и заварочные чайники, и чайники для газовых плит.
На втором этапе система сортирует кандидатов так, чтобы выбрать 2000 товаров с наибольшей текстовой релевантностью. После этого в нашем случае остаются только электрические чайники.
На третьем этапе система оценивает вероятность приобретения каждого из отобранных товаров. Ozon сопоставляет свойства товаров с потребительским поведением (просмотры карточки товара, добавления в корзину, количество положительных отзывов), основываясь на ранее совершенных покупках.
В итоге каждый из товаров получает оценку по шкале от нуля до единицы. Например, если пользователь ранее уже заказывал чайник модели «Тефаль», также его часто покупали другие пользователи и у товара высокий рейтинг, то именно эту модель алгоритм покажет выше в поиске. Получается, что пользователи сами управляют алгоритмами маркетплейса. Всего поисковый робот Озона учитывает около 100 различных свойств товара.
На четвертом этапе к ранжированным товаром применяются заранее определенный повышающий или понижающий коэффициент.
-
повышающий коэффициент может быть применен к товарам премиум-продавца, к рекламируемым товарам, к товарам, участвующим в глобальных акциях (например, «Чёрная пятница»), к товарам со скидкой и быстрой доставкой.
-
понижающий коэффициент применяется к товарам с низким рейтингом. Если продавец нарушает правила площадки, его товары также показываются ниже в выдаче.
За повышение цены более чем на 50% и больше алгоритмы тоже снижают выдачу товара.
За повышение цены более чем на 50% и больше алгоритмы тоже снижают выдачу товара.
Если, к примеру, продавец рекламирует свои товары, участвует в акциях, быстро доставляет заказы, но рейтинг товара составляет 3,5 звезды, то в первые позиции он не попадет. Поэтому тут важно не только соблюсти повышающие коэффициенты, но и избежать понижающих.
На пятом этапе 2000 ранжированных самых релевантных товаров попадают в поисковую выдачу, которую увидят покупатели. Если покупатели посмотрят все 2000 товаров, система предложит еще 2000 с отбором как во втором этапе, только разбросанные по выдаче в зависимости от факторов из третьего и четвертого этапа.
Для разных пользователей место товаров в поисковой выдаче может отличаться.
Как работает алгоритм поиска на Wildberries
Как мы уже сказали выше, Wildberries пока не дает официальной информации о принципах работы своих поисковых алгоритмов, поэтому мы будем опираться на свои наблюдения и на открытые источники.
Выдача — это совокупность товаров. Тут учитываются не только ваши показатели, но и показатели конкурентов. Прямо как на аукционе в Яндекс Директе.
Итак, какие факторы влияют на ранжирование карточек в поиске Wildberries:
1. Релевантность названия и описания поисковому запросу. Например, если мы введем в поисковой строке «ремень безопасности для автомобиля», алгоритм не покажет ремни для брюк.
2. Прибыльность товара. Учитывается объем продаж за 10 недель с убывающим весом каждой недели. То есть если у вас на текущей неделе 120 продаж, а 10 недель назад было 50 продаж, то это лучше для ранжирования, чем если было бы наоборот.
3. Сроки доставки. Первыми в выдаче поиска алгоритм показывает товары, которые будут доставлены до указанного ПВЗ быстрее остальных. То есть, если мы делаем запрос из Ульяновска, нам сначала покажут релевантные товары на складе в Казани, а потом из более отдаленных регионов.
4.
Процент выкупа товара. Чем меньше возвратов делают покупатели, тем выше позиция карточки товара.
5. Количество товара в наличии. Чем больше товара указано в карточке, тем выше она ранжируется. Если ваш товар закончился на складе и попал в лист ожидания, место в выдаче падает, поэтому важна скорость загрузки новых партий товара.
6. Конверсия карточки в покупку по конкретному поисковому запросу. Например, у вас есть три ключевых запроса: «женское платье», «бархатное платье» и «платье на весну». Если по запросу «женское платье» у вас будет больше продаж, то по этому ключевому запросу карточка будет выше и в выдаче. А по остальным запросам — ниже, так как по ним покупают меньше. При чем здесь важно не то, сколько человек купили это платье в целом, а сколько человек перешли именно по этому запросу и купили товар.
7. Рейтинг продавца и отзывы. Этот фактор учитывается в ранжировании по рейтингу — не по популярности.
Получается, что отзывы влияют на попадание в топ не напрямую , но все же улучшают позиции товаров в каталоге.
Чек-лист по по выводу карточки товара в топ
Когда вы знаете, как ранжируются карточки в поисковой выдаче, стоит сделать все возможное, чтобы поднять свои товары выше. Что для этого нужно?
Прорабатываем карточку товара
Придумайте привлекательный заголовок товара, в котором будут ключевые слова, отвечающие запросу покупателя. Описание должно быть подробным, ориентированным на вашу ЦА — выделите основные преимущества товара.
Загрузите фотографии товара в максимально высоком разрешении и сфотографируйте его со всех ракурсов. Если вы продаете одежду или аксессуары — покажите вещь на модели. В идеале на инфографике сделать акцент на детали (например, на текстуру ткани). По возможности добавьте видеообзор.
Повышаем вероятность выкупа товара
Перед отправкой проверяйте работоспособность и комплектацию товара. Хорошо упаковывайте товар, особенно, если продаете что-то хрупкое.
Дополняйте заказ маленькими подарками (например, к женской одежде продавцы часто кладут в подарок резинки для волос). Все это повысит лояльность покупателя к вашему магазину и товару, и он может вернуться за повторной покупкой.
Уменьшаем сроки доставки
Распределите вашу продукцию по разным складам — так вы охватите большую аудиторию потенциальных покупателей из регионов страны. И чем меньше срок доставки, тем выше товар ранжируется в поиске у пользователя.
Увеличиваем количество заказов за последние две недели
Принимайте участие в акциях и распродажах маркетплейса, оставляйте ссылки на товары в своих соцсетях, закупайте рекламу у инфлюенсеров, которые делают обзоры товаров у себя на страничках. Так вы увеличите количество продаж и за счет этого карточка поднимется выше в выдаче.
Будет полезно:
Акции на маркетплейсах — нужно ли это вам?
Получаем отзывы, отвечаем на них
Чем больше отзывов у товара, желательно положительных, тем выше в поиске ранжируется карточка.
Не оставляйте отзывы покупателей без ответа, особенно негативные. Важно отвечать развернуто, по существу.
Подводим итоги
Чтобы занять прочную позицию на маркетплейсе, изучите, как работают его алгоритмы. При этом нужно быть готовым к тому, что они будут постоянно меняться.
Если вы не хотите, чтобы ваши онлайн-продажи полностью зависели от требований маркетплейса, рекомендуем создать свой интернет-магазин. Главное преимущество своего магазина — вы не подстраиваетесь под правила площадок, а можете построить собственный бренд и собирать базу клиентов и общаться с ней напрямую. Маркетплейсы можно использовать как дополнительный канал продаж. Создать интернет-магазин можно на нашей платформе — она интегрируется со всеми популярными площадками, и все заказы из них попадают во встроенную CRM-систему, где их можно быстро обработать.
Rich-контент, FBS и другие термины маркетплейсов
Объясняем, что есть что
Методология полного рейтинга
— JUST Capital
Ниже вы найдете краткое изложение и основные сведения из нашей методологии 2023 года.
Полный обзор наших процессов см. в нашей методологии полного рейтинга.
Резюме
Каждый год мы просим американскую общественность определить, какие действия должны предпринять компании, чтобы быть более справедливыми и расставить приоритеты в вопросах бизнеса, которые для них наиболее важны для них. Эти вопросы становятся основой, с помощью которой мы ежегодно отслеживаем и оцениваем компании, аналитические усилия, которые стимулируют нашу работу по стимулированию корпоративных изменений — от рейтингов самых СПРАВЕДЛИВЫХ компаний Америки до наших текущих тематических анализов и продуктов для инвесторов, таких как JUST Exchange-Traded Fund ( ПРОСТО ETF).
В этом документе подробно рассказывается о том, как JUST Capital подсчитывала рейтинг самых СПРАВЕДЛИВЫХ компаний Америки за 2023 год. С 2016 года JUST Capital составляет рейтинг крупнейших публичных корпораций США, составляя список, отражающий, насколько хорошо каждая компания соответствует определение американской общественности справедливого делового поведения.
JUST Capital опубликовала свой первый отраслевой рейтинг в 2016 году, а в 2017 году мы выпустили наш первый общий рейтинг, в котором сравниваются компании из разных отраслей. В течение последних шести лет мы продолжали опираться на эту основу, проводя собственные исследования для поддержки уникальных и высокодифференцированных точек данных, совершенствуя наши показатели и методологии и взаимодействуя со все большим количеством компаний, стремящихся к более справедливой корпоративной практике. поведение.
В рамках разработки этой методологии и наших ежегодных рейтингов мы запросили информацию как у американской общественности, так и у экспертов в данной области, таких как ученые, инвесторы и руководители корпораций, в отношении нашего выбора измерений и наших способов преобразования необработанных данных. данные, используемые в нашей модели ранжирования. Эти сдержки и противовесы имеют решающее значение для обеспечения того, чтобы наша работа и наши рейтинги оставались максимально информативными, объективными и точными.
Чтобы просмотреть рейтинги 2023 года, посетите https://justcapital.com/rankings/.
Наш процесс
Для составления ежегодного рейтинга самых СПРАВЕДЛИВЫХ компаний Америки наша методология состоит из четырех этапов: американской общественности, чтобы понять, какие проблемы представляют собой именно корпоративное поведение, как следует определять эти проблемы и их относительную важность (или вес).
Подробный обзор каждого из четырех шагов можно найти ниже.
Опросное исследование
Опросное исследование JUST Capital состоит из качественной и количественной работы в форме фокус-групп и опросов. С 2015 г. мы опросили более 160 000 американцев, представляющих взрослое население США, а в 2022 г.0003
Наш исследовательский процесс начинается с фокус-групп, проводимых онлайн, из которых мы получаем подробную, нефильтрованную информацию от американцев любого происхождения и региона о том, что представляет собой справедливое деловое поведение и как должны работать справедливые компании. Результаты этих фокус-групп используются для информирования количественных исследований, которые измеряют важность и актуальность выявленных основных проблем.
В опросах используется метод моделирования дискретного выбора Max-Diff, который спрашивает респондентов, какие вопросы являются наиболее и наименее важными для определения справедливой компании. В результате анализа каждому вопросу присваивается вес, который указывает на вероятность того, что член американской общественности выберет этот вопрос как наиболее важный.
В этом году наше качественное и количественное исследование выявило 20 вопросов и их относительную важность для американской общественности. 20 проблем сгруппированы в пять всеобъемлющих категорий, которые мы определяем как ключевые бизнес- заинтересованные стороны . В порядке важности для американской общественности, в этом году Заинтересованные стороны и связанные с ними Проблемы:
Оценка компании
Проблемы, выявленные американской общественностью, составляют основу для оценки JUST Capital крупнейших компаний Америки. В качестве первого шага в оценке компаний мы разрабатываем Метрики, или концептуальные показатели корпоративной эффективности по каждому из наших 20 вопросов.
После разработки показателей наши аналитики определяют соответствующие точек данных , которые можно использовать для расчета этих показателей.
В этом году JUST Capital собрала 245 необработанных точек данных, которые были объединены в баллы данных и использованы для расчета показателей корпоративной эффективности. Точки данных собираются, где это применимо, для всей нашей совокупности оцениваемых компаний.
Обзор данных компании
После сбора точек данных JUST Capital предоставляет рейтингуемым компаниям возможность просматривать свои данные, задавать вопросы и обновлять значения своих точек данных. В течение пяти недель представители рейтинговых компаний приглашаются для просмотра данных своей компании на корпоративном портале JUST Capital — защищенной веб-платформе для комментариев. Аналитики JUST Capital оценивают каждое предложение, представленное компаниями, чтобы убедиться, что все данные точны, актуальны, соответствуют нашим показателям и методологии и опубликованы.
Рейтинги
Четвертый и последний шаг методологического подхода JUST Capital — создание межотраслевого порядкового ранга каждой компании в нашей вселенной.
Для составления рейтинга JUST Capital вычисляет ряд относительных оценок Метрики на основе точек данных, а затем усредняет их, чтобы получить относительные оценки на уровне задачи. В некоторых случаях, когда у компаний нет основных точек данных, необходимых для расчета показателя, мы применяем обработку отсутствующих данных. Отдельные точки данных дополнительно нормализуются для учета различий в размере и масштабе компании. Чтобы учесть другие случаи, когда значение Data Point или показатель Metric компании оказываются выпадающими, мы определяем или ограничиваем значения показателей Metric и Issue. Затем общий балл компании определяется путем подсчета суммы ее баллов по всем проблемам, взвешенных по важности каждой проблемы, полученной по результатам опроса Max-Diff. Общий рейтинг напрямую связан с баллом компании, где более высокий общий балл приводит к лучшему рейтингу.
В дополнение к составлению порядкового рейтинга компаний в нашей вселенной, JUST Capital также составляет отраслевой рейтинг. Отраслевой рейтинг компании получается путем сравнения ее общего рейтинга с другими компаниями в этой отрасли. Компании с более высоким межотраслевым рейтингом занимают более высокие позиции в отраслевом рейтинге.
Для получения более подробной информации о том, как мы создали рейтинг JUST Capital за 2023 год, ознакомьтесь с нашей полной методологией.
Критерии рейтинга для программ NRCS
Обзор заявки
Любой заявитель может подать заявку на участие в ACEP, EQIP, CSP или RCPP. Государственный защитник природы NRCS
в консультации с заинтересованными сторонами, включая Технический комитет штата
, Консультативные советы по сохранению племен и местные рабочие группы, разработал
следующие критерии ранжирования для определения приоритетов и выбора приложений, которые наилучшим образом соответствуют
применимым целям программы и приоритетным природным ресурсам.
опасения в Делавэре.
Специалист по охране окружающей среды штата NRCS установит периоды подачи заявок и
отберет заявки с наивысшим рейтингом для получения финансирования на основе соответствия требованиям кандидатов и процесса ранжирования
NRCS. В 2023 финансовом году NRCS будет использовать свой Инструмент ранжирования оценки природоохранной деятельности (CART)
для оценки и ранжирования всех подходящих заявок на программы сохранения NRCS.
Инвентаризация и оценка в CART
CART — это система поддержки принятия решений, предназначенная для обеспечения согласованной воспроизводимой основы для 9Процесс планирования консервации 0081, основанный на геопространственной информации, предоставленной клиентом информации
, полевых наблюдениях и опыте планировщика консервации NRCS. CART разработан, чтобы
помочь специалистам по планированию сохранения NRCS, поскольку они оценивают уязвимость участка и существующие условия, а также
выявляют проблемы с природными ресурсами на единице земли.
В CART оценки существующих усилий по управлению и сохранению сравниваются с
пороговыми значениями критериев планирования сохранения, чтобы определить уровень усилий по сохранению, необходимых для
решает выявленные проблемы, связанные с природными ресурсами. Затем результаты используются для информирования клиента о мероприятиях по планированию сохранения NRCS
. NRCS также использует CART для консолидации данных о ресурсах и информации о программе
, чтобы расставить приоритеты в реализации программы и сообщить о результатах инвестиций NRCS в природоохранную деятельность.
В целом проблемы с ресурсами попадают в одну из трех категорий для метода оценки, используемого в
CART для оценки и документирования проблем с ресурсами:
• Ввод клиента/наблюдение планировщика: планировщику предоставляется упорядоченный список вариантов для
задокументируйте ввод клиента и/или наблюдение планировщика относительно имеющихся проблем с ресурсами. Эти 90 081 наблюдений сравниваются с пороговыми значениями критериев планирования сохранения.
• Процедурный/дедуктивный: в эту категорию попадает большая группа вопросов, связанных с ресурсами, которые оцениваются с использованием специального инструмента или списка критериев, подобных инвентаризации. Из-за вариабельности инструментов штата
вопросы и ответы для оценки будут носить широкий характер, чтобы позволить штатам
более тщательно согласовать их с условиями штата.
• Прогнозный: оставшиеся проблемы с ресурсами оцениваются с помощью прогностической интерактивной модели
моделирования. Системы CART пытаются воспроизвести результаты, связанные с достижением порога оценки
или его отсутствием, по сравнению с выходными данными модели.
После определения проблем с ресурсами и описания существующих условий к существующим условиям можно добавить запланированные методы и мероприятия по сохранению
, чтобы определить состояние предлагаемой
системы управления. Вспомогательные методы, необходимые для поддержки первичной консервации
практики и действия также определены, но не добавляют баллы управления консервацией к общему количеству.
Если клиент заинтересован в финансовой помощи в рамках программы сохранения NRCS,
инвентаризация и информация об оценке, а также решения клиента, связанные с внедрением практики сохранения
, напрямую и последовательно передаются из оценочной части CART в
ранжирующую часть. КОРЗИНЫ. На основании переданной информации об оценке и сохранении
методов, предложенных для реализации, CART определяет соответствующий пул (ы) ранжирования программ.
Рейтинг в CART
В целом критерии ранжирования программы NRCS основаны на следующих руководящих принципах:
• Степень рентабельности предлагаемых методов и мероприятий по сохранению;
• Уровень эффективности предлагаемых методов и мероприятий по сохранению;
• Решение проблем с несколькими ресурсами или проблем с национальными приоритетными ресурсами;
• Величина экологических выгод, возникающих в результате рассмотрения проблем с ресурсами
, отражающая уровень эффективности предлагаемых природоохранных методов и мероприятий; и
• Соблюдение федеральных, государственных, местных или племенных нормативных требований в отношении природных ресурсов.
CART использует набор национальных шаблонов рейтинга, разработанных для каждой программы и инициативы NRCS. Шаблоны национального рейтинга
содержат четыре параметра, которые настраиваются для каждой программы, чтобы отразить
критерии ранжирования на национальном уровне. Четыре параметра:
1. Землепользование. NRCS разработала обозначения землепользования, которые будут использоваться планировщиками и разработчиками моделей на
уровне поля и ландшафта. Модификаторы землепользования более точно определяют фактическое использование земли, а
обеспечивают еще один уровень конкретности и помогают определить, как осуществляется управление землей. Обозначения землепользования
и модификаторы определены в Разделе 180 Справочника по процедурам национального планирования, часть 600.0081 ресурсной базы в той мере, в какой ухудшается устойчивость или предполагаемое использование ресурса.
Поскольку NRCS количественно определяет или описывает проблемы, связанные с ресурсами, как часть комплексного процесса планирования природоохранной деятельности, который включает в себя цели клиента, человеческие и энергетические ресурсы считаются
компонентами ресурсной базы.
3. Практика. Особая обработка, используемая для решения проблем, связанных с ресурсами, например структурные или
вегетативные меры, или методы управления, которые планируются и осуществляются в соответствии с
применимых стандартов и спецификаций.
4. Веса компонентов ранжирования. Набор из пяти компонентов составляет рейтинговый балл для отдельной наземной оценки
. Пять компонентов:
a. Уязвимость. Уязвимость сайта определяется путем вычитания существующего состояния и
балла существующей практики из пороговых значений. Эта оценка взвешивается по пулу ранжирования для решения
проблем с ресурсами, приоритетных для этого пула ранжирования.
б. Запланированные практические эффекты. Оценка запланированного практического эффекта основана на сумме
запланированная практика на той наземной единице, которая решает проблему ресурсов. Эта оценка взвешивается пулом ранжирования
для решения проблем с ресурсами, которым приоритет отдается в этом пуле ранжирования.
c. Приоритеты ресурсов. Национальные и государственные приоритеты ресурсов устанавливаются для решения
наиболее важных вопросов, связанных с землей и ресурсами, и основаны на национальных и государственных приоритетах
NRCS, определенных при участии национальных, государственных и местных заинтересованных сторон.
д. Приоритеты программы. Приоритеты национальных и государственных программ установлены для максимизации
эффективности программы и достижения целей программы и основаны на приоритетах NRCS на национальном уровне и уровне штата
, определенных при участии национальных, государственных и местных заинтересованных сторон.
e. Экономическая эффективность — сумма «запланированных баллов практики», разделенная на журнал «Средняя стоимость практики
».
ПРИМЕЧАНИЕ. Баллы за уязвимость, планируемые эффекты практики и экономическую эффективность набираются из
оценочной части CART.
Делавэр создал рейтинговые пулы для конкретных штатов в рамках описанного выше шаблона национального рейтинга
параметры.