Формирование и ранжирование целей: 24. Формирование и ранжирование целей фирмы.

24. Формирование и ранжирование целей фирмы.

Цели фирмы определяют
концепцию её развития и основные
направления деловой активности. Стратегия
— разработка обоснованных мер и планов
достижения намеченных целей, в которых
должны быть учтены научно-технический
потенциал фирмы и её производственно-сбытовые
возможности. Качественные показатели
— ориентиры (цель, которую нужно достичь),
количественные — задания. Определение
цели — более конкретный уровень принятия
рений, требующий выработки соответствующих
стратегических задач. Стратегия,
разработанная для достижения одних
целей, не будет применима для достижения
других. Между ориентирами, целями и
стратегией существует взаимосвязь.
Стратегия, вырабатываемая на высшем
уровне управления, становится целью и
ориентиром в производственных отделениях.

Виды:

1. Общие цели.Отражают
концепцию развития фирмы и разрабатываются
на длительную перспективу. Определяют
основные направления программы развития
фирмы, что требует точного формулирования
целей и их увязки с ресурсами. Ранжирование
общих целей (которые выражаются в
количественных показателях или путем
формулирования общих направлений
политики фирмы):

— Обеспечение оптимальной
рентабельностипри имеющемся наборе
видов деятельности, определяемом
показателями: объем продаж, уровень и
норма прибыли, темпы ежегодного прироста
объема продаж и прибыли.

— Обеспечение устойчивости
положения фирмыкак цели глобальной
политики по направлениям: технической
политики, инвестиционной, кадровой.

— Разработка новых
направлений развития, новых видов
деятельности фирм, что предполагает
разработку структурной политики.

2. Специфические цели.
Разрабатываются в рамках общих целей
по основным видам деятельности в каждом
производственном отделении фирмы и
могут выражаться в количественных и
качественных показателях.Ранжирование:

а) Определение
рентабельности по каждому отдельному
подразделению, выступающему центром
прибыли. Показатели рентабельности:
уровень прибыли (устанавливается в виде
абсолютных показателей и в виде плановых
заданий), норма прибыли (максимально
важный показатель, рассчитывается по
отношению к инвестированному капиталу,
активам или продажам), прирост прибыли
(для стимулировании деятельности центров
прибыли при усилении централизации на
высшем уровне), прирост дивидендов на
акцию (в %, пр и расширенном использовании
местных источников финансирования).
Цели рентабельности для каждого
подразделения устанавливаются в
зависимости от степени централизации.

б) Другие специфические
цели. Разрабатываются после определения
целей по рентабельности и носят характер
подцелей: по маркетингу (достижение
определенного уровня продаж), в области
НИОКР (развитие новых продуктов), по
производству (установление нормативных
показателей), в области финансов
(определение структуры и источников
финансирования).

3. Цели филиалов и
дочерних компаний. Формулируются
материнской компанией. Сводятся к
увеличению продаж и темпов роста
компании, повышению доли компании на
рынке, росту прибыли и нормы прибыли,
вживанию филиала.

Также фирма вырабатывает
ключевую цель своей компании (концепция
бизнеса/миссия).

Это может быть как
достижение какой-то прибыли к какому-то
году, так и что-то более

Формирование и ранжирование целей реферат по менеджменту | Сочинения Бизнес-администрирование

Скачай Формирование и ранжирование целей реферат по менеджменту и еще Сочинения в формате PDF Бизнес-администрирование только на Docsity! Содержание I. Формирование и ранжирование целей 1.1. Общие цели. 1.2. Специфические цели. II. Иерархия стратегических целей при переходе к устойчивому развитию ( на примере города Новосибирск). Список используемой литературы I. Формирование и ранжирование целей 0 0 1 FРазработка экономической политики фирмы предпо лагает определение 0 0 1 Fцелей деятельности фирмы и страте гии ее развития на ближнюю и дальнюю 0 0 1 Fперспективы, ис ходя из оценки потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. Цели фирмы 0 01 Fопределяют концепцию се развития и ос новные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и 0 0 1 Fпланов до стижения намеченных целей, в которых 0 0 1 Fдолжны быть уч тены научно-технический потенциал фирмы и ее 0 01 Fпроиз водственно-сбытовые возможности. 0 0 1 FРазработка экономической политики фирмы предпо лагает: • формирование стратегических целей и задач; • анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы; • оценку существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности; • 0 01 Fанализ внешнего окружения и его влияния на функ ционирование компании; • 0 01 Fопределение альтернативных наборов производствен но-хозяйственной деятельности; • выбор стратегии; • составление ежегодного бюджета фирмы в целом, ее функциональных и хозяйственных центров. Экономическая политика фирмы строится на основе полного обеспечения 0 0 1 Fинформацией, основанной на резуль татах исследований, включающих анализ хозяйственной деятельности фирмы в текущий период и на перспективу. Такой анализ предполагает выяснение тех тенденций и ситуаций, которые способны 0 0 1 Fоказать воздействие на ре зультаты деятельности фирмы. Анализ позиций фирмы в конкурентной борьбе предполагает оценку и определение результатов, 0 0 1 Fкоторых можно добиться, изменив конку рентную стратегию фирмы, именуемую 0 01 Fстратегией биз неса. При разработке стратегических позиций фирмы обычно пользуются определенными показателями, как качественными, так и количественными. Качественные показатели на практике именуются ориентирами, 0 0 1 Fколи чественные — заданиями. Ориентир ~ 0 0 1 Fпо существу это бо лее отдаленная цель, которую фирма стремится достичь путем разработки стратегии. Определение цели —это более конкретный уровень принятия решений, 0 0 1 Fтребующий выработки соответствую щих стратегических задач. Стратегия, разработанная для достижения одних целей, не будет применима для 0 0 1 Fдости жения других целей. Между ориентирами, целями и стратегией существует тесная взаимосвязь и взаимозависимость. Так, например, такой показатель, как доля рынка, может служить фирме ориентиром и целью, а может стать и ее стратегией. 0 01 FПос кольку ориентиры, цели и стратегия вырабатывается внутри одной фирмы, то стратегия, вырабатываемая на высшем уровне управления, становится целью и 0 0 1 Fориенти ром в низовых звеньях управления — производственных отделениях. 0 0 1 FПоэтому следует различать цели общие, или глобаль ные, 0 0 1 Fразрабатываемые для фирмы в целом, и цели специ фические, разрабатываемые 0 0 1 Fпо основным видам и направ лениям деятельности производственно- хозяйственных подразделений на основе общих целей или ориентиров. 1.1. Общие цели. • 0 01 Fв области научных исследований и разработок — раз витие новых продуктов; приспособление традиционных продуктов к требованиям 0 0 1 Fконкретных иностранных рын ков; повышение качества выпускаемых 0 0 1 Fпродуктов; совер шенствование технического уровня производства; • 0 01 Fпо производству— установление нормативных показа телей, 0 0 1 Fобеспечивающих более эффективное использова ние данным подразделением материальных ресурсов; разработку различных программ: снижения издержек производства и контроля за качеством продукции, 0 0 1 F 0 0 1 Fпроиз водство новой и усовершенствование выпускаемой про дукции, 0 0 1 Fразмещение производства между отдельными заг раничными дочерними компаниями; • 0 01 Fв области финансов — определение структуры и источ ников финансирования, в частности, долю собственных средств в 0 0 1 Fпредполагаемых капиталовложениях на плано вый период; использование источников финансирования в принимающих странах для увеличения акционерного капитала дочерних компаний и новых приобретений; 0 0 1 Fраз работку конкретных форм и методов перераспределения прибылей, минимизации налогообложения. 3) Цели филиалов и дочерних компаний, формируемые обычно материнской компанией, сводятся к следующим: увеличение продаж и темпов роста компании; повышение доли компании на рынке; рост прибыли и особенно 0 01 Fнор мы прибыли; «вживание» филиала и его вклад в развитие экономики принимающей 0 0 1 Fстраны (открытая продажа ак ций филиала, рост экспорта, рост доли местного рынка в снабжении филиала сырьем и полуфабрикатами). 0 0 1 FВ качестве примера можно привести цели американской компа нии «Доу Кориинг» 0 0 1 F1. Прибыли: поддерживать темп роста прибылей до вычета на логов в (А)% в год. 2. Продажи: увеличить суммарный объем продаж минимум на % 3. Доля рынка: увеличить на (В)%. 4. 0 01 FПроизводительность труда: повысить на (Г)% (снизить отно шение суммарной заработной платы к сумме продаж). 5. Прибыль на вложенный капитал: повысить до (Д)% (после вычета налогов) и поддерживать на этом уровне. 0 0 1 F6. Новые инвестиции: ожидаемая прибыль от новых капиталов ложений должна быть минимум (8)% (после вычета налогов). 7. Новая продукция: продукция с возрастом менее 5 лет должна составлять минимум (Ж)% общего объема продаж. 8. Положение: показатели должны позволить войти в десятку лидирующих фирм химической промышленности. 0 0 1 FПримечание: за исключением целей, которые руководство ком паний сочло конфиденциальными. Иерархия целей В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, 0 01 Fпредставляющая собой декомпози цию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Специфика иерархического построения 0 0 1 Fцелей в организации обу словлена тем, что: 0 0 1 F• цели более высокого уровня всегда носят более широкий ха рактер и 0 0 1 Fимеют более долгосрочный временной интервал достиже ния; • цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня. 0 0 1 FНапример, краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, яв ляются их конкретизацией и детализацией, «подчинены» им и определяют деятельность организации в ближайшей перспективе. Краткосрочные цели как бы 0 0 1 Fустанавливают вехи на пути достиже ния долгосрочных целей. Именно 0 0 1 Fпосредством достижения кратко срочных целей организация шаг за шагом 0 0 1 Fпродвигается в направле нии достижения своих долгосрочных целей. 0 0 1 FИерархия целей играет очень важную роль, так как она устанав ливает «связность» организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей 0 0 1 Fпостроена правильно, то каждое под разделение, достигая своих целей, вносит 0 0 1 Fнеобходимый вклад в до стижение целей организации в целом. II. Иерархия стратегических целей при переходе к устойчивому развитию ( на примере города Новосибирск). Главная стратегическая цель городского развития в будущем должна быть тесно связана с обеспечением улучшения качества жизни в городе и ростом жизненного потенциала населения. Все составляющие качества жизни при переходе к устойчивому развитию должны быть сбалансированы, при этом необходимо предусмотреть сохранение городских ресурсов для будущих поколений новосибирцев. Эти требования учтены в следующей формулировке генеральной цели: «Стабильное улучшение качества жизни (повышение уровня жизненного потенциала) всех слоев населения Новосибирска в процессе устойчивого развития города» Данная формулировка принята общественным советом по стратегическим проблемам устойчивого развития города Новосибирска на весь плановый период до 2020 года. Для определения направлений достижения сформулированной генеральной цели использованы представления о системных установках городских жителей, которые ожидают улучшения своего благосостояния в связи с развитием экономики города и ростом её потенциала, дальнейшим развитием в городе науки, культуры и системы образования, а также обеспечением безопасной жизни и улучшением качества городской среды. В данных направлениях разработаны структуры стратегических целей и задач устойчивого развития Новосибирска и сформирована система показателей для постоянного мониторинга. В мировой практике для определения подходов к достижению сформулированной генеральной цели стратегического планирования применяется технология «дерева целей», то есть построения иерархии стратегических подцелей и задач, проекты решения которых и должны составить содержание стратегического плана. Разработанное «дерево целей» для стратегического плана устойчивого развития города имеет шесть уровней иерархии. В основу декомпозиции указанный выше генеральной цели положены ценностные установки городского сообщества Новосибирска, всесторонне рассмотренные и оцененные общественным советом по стратегическим проблемам его устойчивого развития. На втором уровне произведена декомпозиция указанной генеральной цели, выделены основные стратегические цели. На всех последующих уровнях «дерева целей», при поиске направлений и подходов к выделению задач обеспечения устойчивого развития города применялись правила членения основных целей, соответствующие логике развития рассматриваемых целевых блоков. На рисунке (приложение) представлены три верхних уровня «дерева целей» стратегического плана. Формулировки целей второго и третьего уровня определялись по направлениям декомпозиции генеральной цели устойчивого развития Новосибирска. Четвертый, пятый и шестой уровни «дерева целей», содержащие подходы к достижению стратегических целей второго и третьего уровня этой иерархии, подробно рассматриваются в четвертом разделе настоящего документа.

. Топ-10 наиболее часто используемых схем в мировом футболе | Новости, результаты, основные моменты, статистика и слухи

  • Facebook Logo
  • Twitter Logo
  • Копировать значок ссылки

Sam Tighe@@stighefootballTwitter LogoВедущий автор World Football Tactics26 марта 2013 г.

Мировой футбол

0 из 10

    Мы представляем вам наиболее часто используемые схемы в мировом футболе и разбиваем их соответствующим образом, приводя текущие примеры и описывая роли игроков.

    Наши друзья из WhoScored? собраны общие данные об использовании каждой схемы в пяти ведущих лигах Европы в этом сезоне, что дает нам точное представление (по играм, сыгранным до 30 марта 2013 г.) о том, сколько раз они использовались.

    Оценивая статистически подтвержденное использование, вы увидите, какая система действительно является самой популярной.

Бонус: 2-3-5

1 из 10

    Итак, в пяти ведущих европейских лигах последовательно используются только девять схем.

    Но чтобы завершить список, мы дадим вам бонусную формацию, которую можно считать либо невероятно архаичной, либо очень-очень современной.

    Когда Рексхэм победил Друидов в финале Кубка Уэльса 1878 года, они выстроились в расстановку 2-3-5, чтобы противостоять еще более диковинной схеме Друидов 2-2-6.

    Более 50 лет спустя в финале Кубка Англии 1930 года «Хаддерсфилд» принял ту же форму, но проиграл «Арсеналу», который использовал все более популярный WM Герберта Чепмена.

    После этого она в значительной степени потеряла свою репутацию — футбол десятилетие за десятилетием продвигался к изменению этой системы, и теперь мы видим вместо нее 3-5-2 и 4-5-1.

    Но Пеп Гвардиола в своем последнем сезоне в «Барселоне» сделал нечто особенное. Таково было господство и владение мячом у «сине-гранатовых», они могли позволить себе поставить пятерых игроков на переднюю линию и сыграть в невероятно продвинутом построении.

    Это превосходно описано в футбольном блоге Барселоны здесь, а для получения более подробной информации о футбольной тактике в 1930-х годах прочитайте книгу Джонатана Уилсона , переворачивая пирамиду.

9. 4-2-2-2

2 из 10

    Использовались : 12
    Самые популярные в : Ligue 1 (11)

    Прежде всего, это возмутительно текучее образование.

    Назвать это 4-2-2-2 почти сносно, но количество движений, которые происходят, абсолютно умопомрачительны (при правильном использовании).

    Четверка защитников довольно стандартна: крайние защитники должны уметь как нападать, так и защищаться. Дуэт центрального полузащитника обычно состоит из разрушителя и плеймейкера, но последний не является обязательным из-за того, что происходит дальше по полю.

    Два «вингера» действуют как плавные движения внутри нападающих, вбрасываясь, выходя в центр, проверяя ширину любым способом, который они сочтут нужным. Таким образом, они должны быть технически совершенными мобильными игроками, которые могут изолировать слабые места и использовать их.

    Среди двух нападающих один обычно заходит немного глубже, чтобы забрать мяч у дуэта полузащиты, в то время как один является постоянным присутствием, с которым может справиться оборона соперника.

    В защите выглядит как 4-4-1-1/4-4-2, в атаке варьируется от 4-2-4 до 4-2-3-1.

    Где я это видел?  Бразилия за последние 100 лет, «Париж-Сен-Жермен» Карло Анчелотти (2013), «Вильярреал» Мануэля Пеллегрини : English Premier League (25)

    Мы не видим, чтобы 3-4-3 получали постоянное количество любви; Более того, менеджеры предпочитают использовать его в разовых обстоятельствах, когда это принесет им пользу в течение 90-минутного периода.

    Так было в случае с «Барселоной» и «Миланом», и Жорди Роура сумел преодолеть отставание в два гола, бросив вызов истории, чтобы прогрессировать за счет итальянской команды.

    Преимущество схемы 3-4-3 заключается в том, что расстановка не срабатывает и не проваливается из-за действий крайних защитников. Да, они цельные, но если они начинают бороться, система по-прежнему использует двух внутренних нападающих на каждой боковой линии, которые могут помочь.

    Если крайний защитник проигрывает битву, команды, использующие защиту из трех человек, могут с трудом продвигаться вперед по полю из-за недостатка ширины. Наличие четырех игроков (по два с каждой стороны) делает почти уверенным, что вас не загонят на свою половину.

    Создано множество углов для паса, и можно утверждать, что такая схема — лучший способ стимулировать игру с короткими передачами и стремлением к владению мячом, которую многие хотели бы видеть.

    Внешние центральные защитники могут выйти вперед и присоединиться к команде, два полузащитника могут широко раскидать мяч, а совместная игра на флангах может стать прекрасным зрелищем.

    Где я это видел?  Уиган Атлетик, Марсело Бьелса

7.

4-1-2-1-2 (Полузащита Алмаз)

4 из 10

    Количество использованных : 108
    Самые популярные в : Серия А (57)

    Ромб полузащиты, ромб 4-4-2 или 4-1-2-1-2 остаются редко используемыми схемами, несмотря на прерывистость истории успеха за последние 30 лет.

    Он включает в себя четверку защитников, но требует, чтобы крайние защитники были очень атакующими. Это соответствует современным тенденциям, и многие левые и правые защитники топ-клубов не любят ничего, кроме как бомбить вперед, когда это возможно.

    Им нужно иметь передовое широкое присутствие как узкую полузащиту, без посторонней помощи, с воронкой и проиграть территориальную битву.

    Самый глубокий полузащитник обычно является регистой, два центральных полузащитника — рабочими лошадками, а атакующий полузащитник — классическим 10-м номером.

    Где я это видел?  Кто-нибудь действительно освоил его? «Милан» Карло Анчелотти был эффективен, но, кроме того, исчерпал себя случайный подход сэра Алекса Фергюсона, Мирчи Луческу, Вальтера Маццарри и других.

6. 4-4-1-1

5 из 10

    Количество использованных номеров : 181
    Самый популярный в , за неимением лучшей фразы, очень безопасный вариант.

    Четверка защитников и четверка полузащиты очень стандартны — вингеры работают в тандеме со своими крайними защитниками, чтобы доминировать на линии, а центральные полузащитники не являются ни треквартистами, ни разрушителями.

    С единственным нападающим впереди, это ставит одного игрока между линиями на позиции атакующей полузащиты, но он далек от классического № 10.

    У этого игрока невероятно гибкая роль, и он будет реагировать на указания менеджера в зависимости от того, как идет игра — он может присоединиться к нападающему, зайти в пятерку полузащиты или начать действовать как плеймейкер.

    Использование подстановочных знаков делает эту формацию весьма консервативной, так как фактически вы говорите: «Посмотрим, что они сделают, а потом ответим».

    Где я это видел?  Эвертон, Хорватия (2006 г. ), Манчестер Юнайтед спорадически

5. 3-5-2 (3-5-1-1)

6 из 10

    Использовались : 182
    Самые популярные в : Серия А (168)

    Схема 3-5-2 доминирует в Италии и постепенно распространяется на остальную Европу.

    Многие менеджеры экспериментировали с ним, и мы видели, как Брендан Роджерс, Роберто Манчини, Пол Ламберт и Сэм Аллардайс пробовали его время от времени.

    Центральная защитная тройка, как правило, воздушные титаны. Два более широких защитника мобильны и способны перемещаться вперед по линиям передачи и распределять мяч, в то время как полузащита может принимать различные формы.

    Роль самого глубокого полузащитника варьируется от ведущего (Андреа Пирло) до разрушительного (Эстебан Камбьяссо), и это, в свою очередь, меняет роли двух его партнеров.

    Крайние защитники постоянно перемещаются от подписки к подписи и обеспечивают естественную ширину, поэтому у команды есть место для игры, но ударная позиция нестабильна.

    Сезон Серии А 2012-13 продемонстрировал нам множество возможных комбинаций, в том числе прима-вторую роль (Стеван Йоветич-Лука Тони), скрытого творца и браконьера (Мирко Вучинич-Себастьян Джовинко) и роли без дуэлей (Ховетич -Адем Ляич).

    Где я это видел? Наполи, Ювентус, Италия

4. 4-1-4-1

7 из 10

    раз использовали : 184
    Самый популярный в : Bundesliga (69)

    4-1-1-1-1- 4-1 — это немного более нишевая игра, чем вы думаете, из-за особого типа игроков, необходимых для ее реализации. Вот изображение его использования.

    Опорный полузащитник остается между линиями обороны и полузащиты, играя полностью дисциплинированную роль: захватывает мяч, изматывает и быстро распределяет мяч на ближайшего плеймейкера, прикрывая оборону из глубины, пока его команда владеет мячом.

    Четыре полузащитника должны быть взрывоопасными. Оба центральных полузащитника будут играть роль, близкую к бокс-ту-боксу, в то время как вингеры будут ускоряться вверх и вниз по боковым линиям.

    Построение имеет негативные коннотации, но достаточно часто оно будет атаковать пятью. Мячи передаются нападающему, который играет вне игры, или перебрасываются вперед, чтобы спринтеры полузащиты могли их зацепить.

    Эта схема на самом деле является львиной долей системы ложных девяток, которую Лучано Спаллетти установил в «Роме» в 2007 году. Нападающий опускался глубоко и затягивал за собой центральных защитников, в то время как атакующие полузащитники с ревом рвались в открытые дыры.

    Знаменитые экспоненты : Toulouse Alain Casanova, Lokomotiv Moscow (2008)

3. 4-3-3

8 из 10

    Times : 303
    ST SAGH 113)

    Схема 4-3-3 — это энергичная, динамичная схема, состоящая из трех тактически подкованных, мобильных центральных полузащитников.

    Жизненно важно, чтобы крайние защитники выходили вперед и обеспечивали ширину, так как в этой системе крайние защитники являются более широкими нападающими — они лучше всего работают, прорезая внутри и паря на углах штрафной площади.

    В тройке полузащиты нужно быть верным якорем: способным обороняться, устойчивым в распределении и быстро отражающим контратаки. Двум другим нравится обширная роль, которая покрывает почти каждый дюйм дерна, поэтому хороший мотор просто необходим.

    Где я это видел?  Португалия (Евро-2012, не в настоящее время), Барселона, Андре Виллаш-Боаш, «Порту»

2. 4-4-2

9 из 10

    Количество использованных номеров : 307

  1. 2
  2. 20051 : Bundesliga (94)

    Самая классическая, самая английская схема 4-4-2 занимает второе место.

    Сама формация исчезает с карты, и даже некоторые из самых упорных команд (например, сборная Англии) наконец отказываются от нее.

    Он предпочитает старое доброе нападающее партнерство — большой человек и маленький человек, Энди Кэрролл-Джермейн Дефо — вместо третьего полузащитника. Это делает атаки более быстрыми и прямыми, поскольку цель состоит в том, чтобы как можно быстрее провести мяч через линии.

    Нападающий всегда будет действовать как рапира, удерживая мяч и выводя своих товарищей по команде дальше по полю, в то время как плеймейкер полузащиты всегда может быть уверен, что более быстрый нападающий будет бежать позади, когда это возможно.

    Одной из причин упадка 4-4-2 является смерть традиционного вингера. Прошли те времена, когда культовые «7» и «11» бродили по боковым линиям, и без них схема 4-4-2 сильно страдает.

    Где я это видел? Англия (Euro 2012), Arrigo Sacchi’s AC Milan

1. 4-2-3-1

10 из 10

    раз.

    И, конечно же, мы заканчиваем расстановку 4-2-3-1.

    Наиболее проницательные тренеры в мировом футболе использовали это примерно с 2010 года, а затем после Евро-2012 буквально все, кроме итальянцев и Барселоны, начали использовать его в той или иной степени.

    Как система она остается ведущей благодаря своим многочисленным преимуществам. Футбол с владением мячом стал желанным, а использование двух шестёрок перед защитниками для заслона помогает удерживать мяч и защищать низ живота защитников.

    Ожидается, что крайние защитники будут двигаться вперед, атакуя фланги и создавая углы для передач; у них есть лицензия на атаку из-за прикрытия опорной полузащиты. Десятый номер, или трекартиста, должен быть мобильным и уметь дрейфовать на фланги и помогать своему вингеру создавать перегрузки (или числовые несоответствия).

    Все виды нападающих могут процветать в этой расстановке, от prima punta до полноценного нападающего.

    Где я это видел? Шахтер Донецк, Реал Мадрид, Боруссия Дортмунд

    Подписывайтесь на @stighefootball

🚨 НОВОСТИ СПОРТА ➡️ ВАШ ВХОДЯЩИЙ

Последние новости из мира спорта, рассылаемые ежедневно по электронной почте.

10 самых популярных расстановок в мировом футболе | Новости, результаты, основные моменты, статистика и слухи

  • Facebook Logo
  • Twitter Logo
  • Копировать значок ссылки

Sam Tighe@@stighefootballTwitter LogoВедущий автор World Football Tactics21 ноября 2012 г.

0 из 10

    Bleacher Report представляет вам всесторонний анализ 10 самых популярных расстановок в мировом футболе, начиная от экспериментов Пепа Гвардиолы и заканчивая хлебом с маслом Жозе Моуринью.

    В этом сезоне в Серии А, английской Премьер-лиге, Бундеслиге и Ла Лиге мы наблюдали реальные различия в том, как менеджеры хотят настроить свои команды.

    Но в чем разница между 4-5-1 и 4-3-3, почему система защиты из трех человек терпит неудачу и почему 4-4-2 вымирает?

4-4-2

1 из 10

    Схема 4-4-2 была хлебом насущным в английском футболе более десяти лет, пока последние тенденции не снизили ее эффективность.

    Схема представляет собой две традиционные группы по четыре игрока, играющие горизонтально, чтобы дополнить двух отличных нападающих.

    Традиционно поразительное партнерство представляло собой сочетание большого человека и маленького человека (а-ля Кевин Киган и Джон Тошак), но в последнее время это партнерство стало гораздо более динамичным.

    Схема 4-4-2 несет реальную прямую угрозу, используя двух правильных вингеров, которые обходят боковую линию, обыгрывают своего игрока и делают кросс. Крайне важно, чтобы команда заполнила штрафную, чтобы выполнить навес, иначе это просто дешевый способ отказаться от владения мячом.

    Центральные полузащитники – это игроки, работающие от бокса к боксу, которые усердно работают как в атаке, так и в обороне.

    Пример: «Манчестер Юнайтед» сэра Алекса Фергюсона

    Идеальные игроки: Антонио Валенсия, Стив Сидвелл, Джон Кэрью

4-4-1-1

2 из 10

    Что делать, если у вас нет двух признанных нападающих, но вы хотите сохранить базовую форму 4-4-2? Играйте 4-4-1-1, конечно.

    Схема жертвует одним чистым нападающим в пользу создателя (треквартиста) — того, кто может отойти от линии атаки и найти место, чтобы получить мяч и диктовать правила игры.

    Остальные периферийные устройства во многом аналогичны 4-4-2, но играть в центре полузащиты немного проще — вам не нужно быть таким взрывоопасным из-за наличия трекартисты.

    Пример: David Moyes ‘Everton

    Идеальные игроки: Stevan Jovetic, Tim Cahill, Dennis Bergkamp, ​​Juan Roman Riquelme

4-4-2 (Diamond)

3 из

4-4-2 (Diamond)

3 из

    (Diamdle) Алмазный вариант 4-4-2 — интересная концепция. По-видимому, он произошел от волшебного четырехугольника Вандерлея Люксембурго и использует некоторые континентальные аспекты игры.

    Полузащита невероятно узкая, хотя у двух центральных шаттлеров есть место для маневра и перемещения.

    Крайние защитники атакуют поле по своему желанию, чтобы сохранить поле широким, и часто играют от линии к линии, давая полузащитникам возможность найти место в центре поля и сформировать аккуратные треугольники для паса. Если вы не растянете поле в этом построении, вы обречены в центре.

    Роль самого глубокого полузащитника меняется с каждым тренером. Кто-то предпочитает разрушителя в роли Клода Макелеле, а кто-то предпочитает «regista» в стиле Андреа Пирло (глубоко лежащий плеймейкер).

    Пример:  В настоящее время ни один топ-клуб не использует его постоянно. «Милан» Массимилиано Аллегри, «Ювентус» Антонио Конте и «Манчестер Юнайтед» сэра Алекса Фергюсона баловались этим за последние 12 месяцев.

    Идеальные игроки: Массимо Амброзини, Андреа Пирло, Том Клеверли, Йоанн Гуркюфф

4-3-3

4 из 10 эффективные схемы в мировом футболе.

Он учитывает все важные аспекты игры и остается невероятно гибким на поле.

При схеме 4-3-3 вы можете играть в контратаках, доминировать во владении мячом, работать с мячом через центр или просить крайних защитников перекрывать вингеров. Его универсальность делает его популярным выбором, поскольку тренерам не нужно вносить радикальные изменения, чтобы адаптироваться к середине игры.

Ключевая зона (выделена) — центральная полузащита. Один игрок, как правило, опускается немного глубже и инициирует атаки после получения мяча от своей защиты, в то время как два других являются активными игроками, чем-то похожими на бокс-в-бокс в схеме 4-4-2.

У вингеров есть выбор: прижаться к боковой линии или прорваться внутрь.

Пример: Португалия Паулу Бенту, Греция Фернандо Сантоса, Ливерпуль Брендана Роджерса, Барселона Пепа Гвардиолы -1

5 из 10

    Вам может быть интересно, в чем разница между 4-5-1 и 4-3-3, особенно после просмотра двух очень похожих диаграмм.

    Между ними нет существенного изменения формы. Обе схемы включают в себя четверку защитников, одного опорного полузащитника, двух вингеров и одинокого нападающего. Разница возникает при распределении ролей игроков и установлении того, что можно делать, а что нельзя.

    Схема 4-5-1 считается защитной из-за ограничений, которые она накладывает на игроков. Полузащита в целом гораздо менее занята и остается компактной, а единственная задача опорного полузащитника — прерывать игру.

    Одинокий нападающий проделывает много работы, и ему тяжело удерживать мяч достаточно долго, чтобы его товарищи по команде вышли вперед и присоединились к нему, в то время как крайние защитники более консервативны, чем в схеме 4-3-3.

    Пример: «Челси» Хосе Моуринью, Тони Пулис Сток-Сити

    Идеальные игроки: Клод Макелеле, Дидье Дрогба

4-2-1

6 из 10

    4-2-1

    6 10

      4-2-1

      6 10

        4-2-1

        6 10

          4-2-

          3-1 — де-факто лучшая схема в современном футболе. Он сочетает в себе атакующую мощь и солидарность в обороне и активно использовался на чемпионате мира по футболу FIFA 2010, а также на Евро-2012.

          Полузащита играет ключевую роль, так как вы найдете опорную опору, используемую для доминирования во владении мячом и подачи ключевых атакующих моментов в команде.

          Область, выделенная на диаграмме, является ключевой наступательной фигурой — «энганш», — которая связывает игру, терроризирует защитников и занимает пространство.

          Из-за упора на удержание мяча перевернутые вингеры, как правило, предпочтительнее традиционных, «мел на бутсах».

          Пример: Реал Мадрид Жозе Моуринью, Нидерланды Берта ван Марвейка, Германия Йоахима Лоу

          Идеальные игроки: Рамирес, Бастиан Швайнштайгер, Месут Озил, Хуан Мата

        3-4-3

        7 из 10

          На этом этапе мы переходим к все более популярной системе защиты из трех человек.

          3-4-3, вероятно, самая простая для перехода система из трех игроков, так как она все еще сохраняет некоторую позиционную игру, подобную 4-2-3-1 и 4-4-2.

          Три центральных защитника вызывают культурный шок у тех, кто привык играть в составе из четырех человек, поскольку они берут на себя ответственность за большую площадь поля и получают стимул продвигаться в полузащиту с мячом.

          Эта схема, как и любая система из трех человек, опирается на крайних защитников.

          Игроки на флангах должны держать поле широким, чтобы полузащитники могли находить пространство и растягивать соперника, в то же время они также несут ответственность за прямые проходы и перекрытия, чтобы вывести свою команду вперед.

          Пример: Уиган Атлетик Роберто Мартинеса, Хорватия Мирослава Блажевича

          Идеальные игроки: Даниэль Аггер, Жан Босежур, Эрик Ламела

        3-5-2

        8 из 10

          Расклад 3-5-2 распространяется и на английскую премьер-лигу после победы над Серией А в начале этого календарного года.

          Он делает упор на крайних защитниках даже больше, чем 3-4-3, так как перед ними нет вингера, который нес бы нагрузку на фланги. Это изнурительная работа, и если вы не сможете выиграть битву, у вашей команды проблемы.

          Полузащита в этой системе переменная. Вы можете играть с regista и двумя шаттлерами или двумя стандартными центральными медианосами в сочетании с trequartista.

          Недавно мы видели абсолютный мастер-класс в этой формации, когда Антонио Конте победил Роберто Ди Маттео в дорогостоящей тактической дуэли.

          Пример: Антонио Конте «Ювентус», «Манчестер Сити» Роберто Манчини, Евро Эйро 2012 года.

            Вальтер Маццарри заслуживает похвалы за то, что он вызвал вышеупомянутую революцию 3-5-2 в Серии А.

            Похоже, он был полностью разочарован, когда это прижилось, так как в этом сезоне он изменил свою стратегию в «Наполи», сделав 3-5-1-1.

            Вроде не отличается, но как-то так оно и есть. Этот шаг был в некотором роде вынужденным, поскольку уход Эсекьеля Лавесси оставил зияющую дыру, которую нужно было заполнить.