Приложение cms: CMS ПО под ОС Windows скачать. Видеонаблюдение.

Сколько стоит сделать приложение? — CMS Magazine

Мне часто задают этот вопрос. Многие люди не знают об этом ничего, и я их не виню. Когда я только начинал разработку SiK Robot, у меня было несколько совершенно наивных представлений о будущих затратах и том, сколько я должен заработать по справедливости.

Я думал, что просто заплачу кому-нибудь за помощь с кодом на всех платформах и все займет несколько недель.

И я не был новичком. Я был страстным фанатом технологий уже 26 лет и только получил степень магистра в Computer Science. И все же я еще был зелен.

Я быстро понял, что проект не будет дешевым. Каждый раз, когда я отправлял свои требования в потенциальное агентство и спрашивал, во сколько мне обойдется разработка приложения, они называли невиданные цены: 15, 20 и даже $50 000 за разработку и развертывание на iOS и Android.

Путь к просвещению

Цены за разработку приложения, которые мне называли, были для меня неподъемными. Еще я узнал, что пользователи iOS тратят больше на приложения, чем пользователи Android. Так что я решил переработать план и сосредоточиться на приложении для iPhone. Я собирался выучить Objective-C и сделать его самому. На это я заложил пять месяцев и сказал всем, что точно закончу задолго до этого срока. Я проглотил бесконечное количество туториалов по Xcode и Objective-C. Я даже купил новый Macbook Air примерно за $1300.

Попутно нужно было научиться как следует работать в Photoshop. Я даже не представлял себе, сколько графического дизайна заключено в разработке кнопок, фонов и всего прочего. Мне пришлось потратить $500 на разработку некоторых персонажей и фонов для того, чтобы начать.

Взять полностью на себя разработку и дизайн — отличный опыт, но это отняло вечность.

И тут вдруг прошли пять месяцев, и я пропустил дату, которую задавал с большим запасом. Я очень недооценивал, сколько времени нужно на разработку приложения. В то же время Apple представил свой новый язык программирования Swift. Я начал пытаться его выучить, чтобы код моего приложения был релевантным. Вскоре я понял, что с таким подходом я не справлюсь. Мне нужно было привлечь еще кого-то, чтобы когда-нибудь закончить все это.

Хотите помочь мне сделать приложение?

Уже не такой наивный, я взялся за найм со всей серьезностью.

Очень важно отметить две главные составляющие создания приложения: дизайн и разработка.

Дизайн включает в себя весь пользовательский опыт: разумное использование таких графических элементов как кнопки, меню, навигации и фонов. Все это составляет пользовательский интерфейс, ключевой элемент приложения.

Разработка это программирование. Здесь очень важны эффективность используемых алгоритмов и исполнение дизайна.

Я быстро осознал, что все разработчики и дизайнеры не созданы одинаковыми. Вы всегда получаете то, за что платите. С моими новыми установками и с учетом всего того, что входит в разработку приложения, я мог эффективно оценить портфолио и примеры работ, сделанных другими. Многие приложения, разработанные «доступными» агентствами, выглядели и функционировали очень похоже друг на друга. Они были скучными, не творческими. Другие агентства и разработчики-одиночки, просившие больше, показывали более интересные приложения. Было очевидно, в какую сторону двигаться.

После поисков и интервьюирования в течение нескольких недель, я собрал команду индивидуалов. Это было начало моей команды по разработке приложений здесь, в Zylo.

Дизайн

Я потратил около $4200 на графический дизайн за три месяца. Сюда вошло создание цельного пользовательского интерфейса, включая кнопки, элементы меню и навигации, фоны, графика шэров в социальных сетях и проработки персонажей. Поскольку мое приложение было игрой, графика была более, чем важна. Недостаточно разработать прототип на Xcode с минимальной графикой. Для игры очень важно погрузить пользователя в свой мир, а для этого требуется придумать новый уникальный способ взаимодействия с игрой, который вместе с тем укладывается в привычные рамки.

Скачок в июне — это плата за первый дизайн, который позволил мне начать. Сюда входит разработка SiK Robot и овечек, а также фоны, пока я пытался закодит приложение сам.

Как видно на диаграмме, в течение октября я потратил много времени на изменение туда-сюда требований к графическому дизайну и привыкание к совместной работе с дизайнерами. Как только вы с этим справитесь, в следующие 30 дней будет сделано очень много.

Ноябрь стал месяцем больших трат. Также в этом месяце возникла необходимость полной переработки UI. На половине разработки я вдруг понял, что существующего пользовательского интерфейса недостаточно: он не работал как следует. И я заплатил за помощь с переделкой интерфейса, что привело к созданию убойного интерфейса для SiK Robot.

Разработка

Я потратил около $6200 на разработку за три месяца, и все еще не закончил. Не забывайте, это после того, как я потратил пять месяцев на попытки разработать приложение самому. Программистам пришлось добавить очень многое к моим начинаниям.

Выброс в июне на графике — это покупка Macbook Air. О, как я был тогда амбициозен!

Можно заметить, что работа несколько застопорилась в ноябре из-за того, что переделывался UI. Декабрь прошел за внедрением нового UI, и мы до сих пор вносим финальные штрихи и параллельно отвечаем на пользовательские отзывы, которые прислали нам во время бета-тестирования.

Диаграмма показывает, что на декабрь выпала львиная доля всех затрат на разработку.

Теперь, после появления новых размеров экранов в iOS, нам нужно писать для iPhone 4,5 и 6. Очень дорого обходится только то, чтобы все было правильно расположено на каждом экране.

В январе указаны неполные траты, поскольку мы все еще продолжаем разработку. Мы все еще погребены под исправлением багов. Ничего нового не реализуется.

Разное

Я не буду подробно останавливаться на дополнительных затратах, но игнорировать их тоже нельзя. К ним, например, относятся звуковые эффекты, музыка, сервисные сборы и судебные издержки. Сейчас мы решаем юридические вопросы с Apple, потому что кто-то уже использует название SiK Robot в AppStore. Мы потратили $500 на регистрацию торговой марки и это значительно задержало дату запуска.

Кроме судебных издержек мне пришлось потратить около $1000 на вышеупомянутые вещи.

Продолжающаяся разработка

Штука в том, что все это никогда не заканчивается. Мы проходим бета-тестирование и каждый день находим баги.

Исправление багов — это как пытаться заткнуть постоянно возникающие в дамбе пробоины. Только заделаешь одну, как появляются две другие.

Полученные уроки

Я многое понял с тех пор, как решил создать приложение. Вот четыре главных вещи:

Создавать список требований

Жизненно важно иметь подробное описание всего функционала, который вы хотите иметь в вашем приложении. Это полезное упражнение, потому что оно заставит вас оценить ваше приложение в целом. Просто запишите все, что вы хотите от приложения: одно предложение за раз. Этот процесс называютспецификацией требований к ПО. Это целая отдельная наука, но необязательно описывать все в очень технических терминах. Чтобы начать, нужно иметь хотя бы 10 элементов. Вот три примера из моих требований к SiK Robot.

1. Пользователю представляется случайно сгенерированная мысль робота, которая помещается в верх экрана

2. Пользователь может двигаться влево и вправо для скроллинга опций или свайпом выбрать другую мысль робота.

3. Если пользователь находит кажущееся ему забавным совпадение, он может свайпом вниз заклеймить им овечку

Сделайте макет

Очень мощным подспорьем может оказаться изображение вашей идеи. Из него начинается вайрфрейм. Вайрфрейм — это набор изображений, которые соответствуют последовательности экранов в вашем приложении. Не нужно быть излишне точным. Начать можно с draw.io. Нужно показать то, как пользователь будет продвигаться по вашему приложению. Вы сможете выявить противоречия, потому что вы вам придется столкнуться с ограничениями при визуализации ваших идей на последовательности маленьких экранов.

Оттачивайте до тех пор, пока не получите минимально жизнеспособный продукт (MVP)

Если вы такой же как я, то вы тоже хотите сделать «простое» и «маленькое» приложение. Это не предполагает такой большой работы, правда? Как только вы закончите первые два урока, у вас получится около 20 экранов. Нет? Есть ли в ваших идеях пользовательские аккаунты? Что если пользователь забудет пароль и ему нужно будет его сбросить? Вы сделали эти скрины? Создание экранов пользовательского аккаунта для логина/регистрации/сброса — целый самостоятельный процесс.

Итак, теперь у вас есть полновесный план вашего приложения. Время осознать, что вы не имеете ни малейшего представления, будет ли это работать, а еще очень важно получить одобрение остальных. Я знаю, что вы прекрасный генератор идей, но попробуйте забыть о своем эго ненадолго. Самый быстрый способ валидировать приложение — сделать его как можно меньше. Без какого функционала вы не сможете обойтись совсем? Минимальное число экранов? Это и будет ваш minimum viable product — MVP. Как только вы все это выясните, вернитесь и переделайте требования и макет для отражения MVP. Это то, над чем вы будете работать в ближайшие 3-6 месяцев разработки вашего приложения.

Вот пример MVP SiK Robot, который я сделал в октябре. На нем представлен начальный UI, который я в конце концов отбросил и теперь могу спокойно смотреть на него.

Если вы делаете игру, создайте документ для дизайна игры (Game Design Document — GDD)

Я даже не подозревал о его существовании, когда начинал приложение. Было бы очень полезно, если бы я подготовил его в самом начале. GDD позволяет вам детализировать сюжет, персонажей, уровни/среду, геймплей, арт, музыку/эффекты, пользовательский интерфейс и элементы управления. Он сочетает в себе что-то от требований к программной части и вайрфрейма в контексте игры. Для облегчения жизни можно воспользоваться онлайн-шаблонами.

Заключение

Таким образом, суммарные затраты составили $12,000 и будут еще расти. Теперь мы прошли полный круг. Первоначальные оценки оказались довольно точными. Но вообще, когда я делал прикидки, я надеялся на гораздо более крутое приложение, чем получившийся MVP.

В итоге: если у вас есть идея приложения, создание MVP, скорее всего, обойдется вам как минимум в $10,000.

Выпустите его на рынок и посмотрите, что получается. Если люди захотят тратить на него деньги или оно монетизируется через рекламу и внутренние покупки, начните расширять функционал. Если же оно потонет… по крайней мере, вы пытались!

Оригинал: http://www.gozylo.com/how-much-does-it-cost-to-make-an-app/

Иллюстрация: http://sikrobot.gozylo.com/

ISP Content Managment System

ISP

Связаться с
менеджером

Возможности

Система помогает управлять VR/AR/3D-решениями, в том числе сторонних разработчиков, запускает контент на любых устройствах и автоматически собирает аналитику действий пользователей

Преимущества

Объединение

Помогает объединить решения разных разработчиков
и управлять ими в одном пространстве

Масштабируемость

Позволяет масштабировать использование VR-симуляций
на большой парк устройств

Гибкая интеграция

Может интегрироваться с другими сервисами
и обмениваться информацией

Распространение

Позволяет централизованно добавлять и обновлять контент
на всех устройствах

Сбор данных

Аналитика собирается по тем параметрам, которые вам
необходимы для оценки специалистов

Функционал

Права и доступы

Используйте ролевую модель для организации гибкой
системы управления группами и правами доступа
к контенту

Права и доступы

Управление устройствами

Управление устройствами

Централизованно загружайте и обновляйте контент
на устройствах через административную панель, следите
за состоянием оборудования

Управление материалами

Гибко настраивайте доступ пользователей к контенту
и организуйте каталоги материалов

Управление материалами

Аналитика результатов

Аналитика результатов

Собирайте расширенную аналитику и отправляйте
результаты в СДО для составления полного профиля
сотрудника

ISP Launcher

Избавьтесь от разрозненности материалов
и необходимости
ставить отдельные приложения под каждый тренажер с помощью приложения ISP Launcher

Личный кабинет пользователя

Достаточно установить одно приложение
и авторизоваться, чтобы увидеть
все назначенные
материалы и задания.

Актуальность

Достаточно установить одно приложение
и авторизоваться, чтобы увидеть
все назначенные
материалы и задания.

Актуальность

Достаточно установить одно приложение
и авторизоваться, чтобы увидеть
все назначенные
материалы и задания.

Личный кабинет пользователя

Достаточно установить одно приложение
и авторизоваться, чтобы увидеть
все назначенные
материалы и задания.

Узнать больше

Узнайте больше о возможностях и технических особенностях платформы в нашей
презентации

1115 Процесс подачи заявки | Medicaid

COVID-19: 1115 Демонстрации отказов

31 января 2020 г. министр здравоохранения и социальных служб (HHS) объявил чрезвычайное положение в области общественного здравоохранения, вступившее в силу с 27 января 2020 г., для всех Соединенных Штатов, чтобы помочь Медицинское сообщество страны в ответ на новый коронавирус 2019 года. 13 марта 2020 г. президент объявил продолжающуюся пандемию коронавирусной болезни 2019 г. (COVID-19) достаточно серьезной и масштабной, чтобы гарантировать введение чрезвычайного положения во всех штатах, племенах, территориях и округе Колумбия в соответствии с разделом 501 (b) Закона Роберта Т. Стаффорда о помощи при стихийных бедствиях и чрезвычайной помощи, 42 U.S.C. 5121-5207 («Закон Стаффорда»).

Стремясь помочь штатам в решении чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения, связанной с COVID-19, Центры услуг Medicare и Medicaid (CMS) разработали демонстрационную возможность раздела 1115, доступную для штатов в соответствии с разделом XIX (Medicaid) Закона о социальном обеспечении (The Social Security Act). Действовать). В рамках этой демонстрационной возможности, вступившей в силу задним числом с 1 марта 2020 года, штаты могут выбирать из множества вариантов оказания наиболее эффективной помощи своим бенефициарам в результате чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения, вызванной COVID-19.

Демонстрационная возможность по разделу 1115 COVID-19 предоставляет ряду органов власти возможность помочь штатам в регистрации и покрытии бенефициаров Medicaid, а также сосредоточить деятельность агентства на борьбе с пандемией COVID-19.

• COVID-19 1115 Шаблон демонстрации отказа

Healthy Adult Opportunity Раздел 1115 Демонстрационная форма заявки

30 января 2020 г. Центры услуг Medicare и Medicaid (CMS) объявили о новой возможности поддержки штатов с большей гибкостью в улучшении здоровья их населения Medicaid. Демонстрация Healthy Adult Opportunity (HAO) подчеркивает концепцию ценностно-ориентированного ухода, предоставляя штатам широкие возможности для администрирования и разработки своих программ в рамках определенного бюджета.

Чтобы предложить штатам этот вариант, HAO будет использовать полномочия раздела 1115(a)(2) для предоставления страхового покрытия лицам, не имеющим права на льготы в рамках плана штата Medicaid, при этом предоставляя штатам максимальную гибкость в управлении льготами. для таких лиц. Демонстрация HAO доступна в штатах для ограниченного населения — взрослых в возрасте до 65 лет, которые не имеют права на участие в программе Medicaid на основании инвалидности или потребности в услугах долгосрочного ухода и поддержки, или не имеют права в соответствии с планом штата.

• Healthy Adult Opportunity Section 1115 Образец демонстрационного заявления
• Письмо директора программы Medicaid штата – возможности для здоровых взрослых
• Обзор возможностей здорового взрослого человека

Шаблон заявки для новой секции 1115 Демонстрации

У государств есть возможность использовать временный шаблон для разработки своих собственных приложений. Государствам также рекомендуется использовать прилагаемый шаблон бюджетной нейтральности для разработки собственных приложений. Государствам также рекомендуется использовать сопутствующие документы при разработке своих приложений. Государства могут либо загрузить и заполнить шаблон, либо просто использовать его в качестве руководства при разработке приложения. Штаты могут отправлять заполненные заявки по адресу [email protected].

Шаблон заявления на продление действия Раздела 1115 Демонстрации — ускоренные проверки

CMS внедрил новый «ускоренный» процесс для рассмотрения предложений от штатов о расширении существующей программы Medicaid и медицинского страхования детей (CHIP) 1115 демонстраций, которые повторно разрешают давние полисы с проверенной программой результаты. Государства, которые хотят, чтобы их рассматривали для ускоренного процесса, должны использовать оптимизированное приложение для расширения для пути расширения 1115, в рамках которого запрашивается расширение.

Загрузите и заполните заполняемый шаблон заявления для:

• Раздел 1115(a) расширения
• Расширения раздела 1115(е)
• Раздел 1115(f) расширения
• Шаблон расширения Fast Track

Штаты могут отправлять заполненные заявки по адресу 1115demorequests@cms. hhs.gov. Дополнительную информацию о процессе ускоренной проверки см. в Информационном бюллетене CMCS, выпущенном 24 июля 2015 года.

Раздел 1937 Закона о социальном обеспечении, действующий в 2009 году.

В этом документе представлена ​​формулировка закона, действующая с 1 декабря 2009 г., и он может быть полезен для анализа положений раздела 1115 о демонстрациях льгот, предоставляемых определенным демонстрациям, имеющим право на эту дату.

Эталонные стандарты, действующие с 1 декабря 2009 г.

Подробнее о штате Раздел 1115 Процесс подачи заявления

Вступает в силу  27 апреля 2012 г. в соответствии с разделом 10201(i) Закона о доступном медицинском обслуживании, который устанавливает требования к прозрачности и публичному уведомлению для демонстраций по разделу 1115 штатам потребуется включить следующие компоненты в демонстрационные заявки, чтобы CMS считала подачу заявки завершенной с целью инициирования федерального рассмотрения.

Исходные 1115 Заявки

• Подробное описание программы демонстрации, включая цели и задачи, которые должны быть реализованы в рамках демонстрационного проекта
• Описание предлагаемой системы оказания медицинской помощи, квалификационных требований, покрытия льгот и распределения затрат (премий, доплат и франшиз), требуемых от лиц, на которых повлияет демонстрация, в той мере, в какой такие положения будут отличаться от текущих особенностей программы штата. и требования Закона о социальном обеспечении
• Оценка ожидаемого увеличения или уменьшения годового числа учащихся и годовых совокупных расходов, включая исторические данные о числе учащихся или бюджетные данные, если применимо
• Текущие данные о зачислении, если применимо, и прогнозы о зачислении, ожидаемые в течение срока демонстрации для каждой категории бенефициаров, чье медицинское страхование затронуто демонстрацией
• Другие функции программы, которые демонстрация изменит в программе Medicaid штата и/или CHIP
• Конкретный отказ и полномочия на расходы, которые государство считает необходимыми для санкционирования демонстрации
• Исследовательские гипотезы, связанные с предлагаемыми изменениями, целями и задачами демонстрации; план проверки гипотез в контексте оценки; и, если схема количественной оценки осуществима, определение соответствующих показателей оценки
• Письменная документация о соблюдении государством требований об общественном уведомлении, с отчетом о вопросах, поднятых общественностью в течение периода комментариев, который должен составлять не менее 30 дней, и о том, как штат учел эти комментарии при разработке демонстрационного приложения

Расширения существующих демонстраций

• Историческое описание демонстрационного проекта, которое включает цели, поставленные на момент утверждения демонстрации, доказательства того, как эти цели были или не были достигнуты, а также будущие цели демонстрационного проекта. программа
• Если запрашиваются изменения, описание запрашиваемых изменений вместе с целью изменения и желаемыми результатами
• Перечень и программное описание отказов и полномочий на расходы, которые запрашиваются на период продления, или заявление о том, что штат запрашивает те же отказы и полномочия на расходы, которые утверждены в текущей демонстрации
• Резюме отчетов организации внешней проверки качества, организация управляемого медицинского обслуживания и государственный мониторинг обеспечения качества, а также любая другая документация о качестве и доступе к медицинскому обслуживанию, предоставляемому в рамках демонстрации
• Финансовые данные, демонстрирующие исторические и прогнозируемые расходы штата на запрашиваемый период продления, а также в совокупности за все время демонстрации. Сюда входит финансовый анализ изменений в демонстрации, запрошенных государством
• Отчет об оценке демонстрации, включая оценочные мероприятия и результаты на сегодняшний день, планы оценочных мероприятий в течение периода продления и, если требуются изменения, определение исследовательских гипотез, связанных с изменениями, и план оценки для рассмотрения предлагаемых изменений
• Документация о соблюдении государством процесса публичного уведомления, с отчетом о проблемах, поднятых общественностью в течение периода комментариев, и о том, как государство рассмотрело комментарии при разработке демонстрационного приложения

Государствам следует ознакомиться с полным содержанием раздела 42 CFR 431. 412 Окончательного правила CMS, чтобы подтвердить, что он выполнил все требования к заявке перед подачей, изложенные в этом подразделе. Обратите внимание, что, хотя Окончательное правило оставило открытым вопрос о применимости требований публичного уведомления к предлагаемым поправкам, для обеспечения того, чтобы общественности была предоставлена ​​​​такая же степень прозрачности и вклада в предлагаемые запросы на поправки, CMS применяет требования «полноты» приложений к государственным заявкам на поправки. а также публикует и принимает публичные комментарии ко всем поправкам.

Окончательный процесс рассмотрения и утверждения правил для Medicaid и CHIP Раздел 1115 Демонстрации 

Руководство для бывших приемных детей Раздел 1115 Демонстрации

21 ноября 2016 г. которые переехали в другой штат. Чтобы помочь штатам в реализации раздела 1115 (a) демонстрационных полномочий для охвата молодых людей, бывших в приемных семьях, которые в настоящее время проживают в штате, отличном от штата, в котором они находились в приемных семьях в возрасте 18 лет или когда они «выросли» из приемных семей, CMS разработала два разных руководящих документа для штатов: один для штатов, предоставляющих страховое покрытие Medicaid в рамках новой группы для взрослых, и один для штатов, не предоставляющих покрытие в рамках новой группы для взрослых. Эти руководящие документы составлены таким образом, чтобы штаты могли быть уверены, что включат необходимые программные элементы для обеспечения охвата бывшей приемной молодежи в рамках демонстрации раздела 1115 в соответствии с федеральными требованиями прозрачности.

• Штаты, предоставляющие страховое покрытие Medicaid для новой группы взрослых
• Штаты, не предоставляющие страховое покрытие Medicaid для новой группы взрослых

Форма 3225, Заявка на сертификацию – Дополнение к CMS 116

Обновлено: 4/2021

Назначение

Форма 3225 для услуг Medicaid (форма 3225 Medicaid) 116 (PDF) для подачи заявки на улучшение клинической лаборатории Поправки 19Сертификат программы 88 (CLIA). С любыми вопросами обращайтесь в отдел соответствия медицинских учреждений по адресу [email protected].

Процедура

Когда готовить

Техасская комиссия по здравоохранению и социальным услугам (HHSC) от имени программы CMS CLIA использует форму 3225 для обработки заявок на получение сертификата CLIA. Кандидаты должны направить заполненную форму 3225 в соответствующий региональный офис CLIA State Agency, чтобы HHSC принял и обработал их заявление CLIA. HHSC не будет обрабатывать заявки по форме 3225 до тех пор, пока региональный офис CLIA State Agency не получит и не утвердит всю запрошенную информацию.

Информация CLIA находится по адресу: https://hhs.texas.gov/doing-business-hhs/provider-portals/health-care-facilities-regulation/laboratories-clinical-laboratory-improvement-amendments.

CLIA Background

CLIA требует от всех организаций, которые проводят хотя бы один тест, включая отказ от теста «материалов, полученных из человеческого тела, с целью предоставления информации для диагностики, предотвращения или лечения любого заболевания или нарушения или оценка здоровья людей», чтобы соответствовать определенным федеральным требованиям. Если организация выполняет какие-либо тесты для этих целей, организация считается в соответствии с CLIA лабораторией и должна зарегистрироваться в программе CLIA.

Приложение CLIA собирает информацию о работе лаборатории, которая необходима для определения типа сертификата, который может выдать CMS, и размера платы, которую может взимать CMS.

Предприятие, подающее заявку на сертификацию CLIA, должно выбрать один из следующих типов сертификации:

• Сертификат отказа;

Сертификат

• на процедуры микроскопии, выполняемой поставщиком услуг (PPM);
• Сертификат соответствия; или
• Сертификат аккредитации.

Требования к каждому сертификату разные, и заявитель должен приложить соответствующую документацию к каждому заявлению.

По вопросам, связанным с процессом подачи заявления, обращайтесь в региональное отделение Государственного агентства CLIA (PDF). Направьте заполненные документы в соответствующий региональный офис CLIA для принятия и обработки заявки. Заявка не будет обработана до тех пор, пока вся запрошенная информация не будет получена и одобрена этим офисом. Дополнительные сведения см. в кратком руководстве по сертификации CMS (PDF).

Сертификат отказа

Сертификат отказа позволяет учреждению проводить только тесты, которые классифицируются как отказ. Согласно определению CLIA, тесты, от которых отказываются, — это «простые лабораторные исследования и процедуры, которые имеют незначительный риск ошибочного результата». Примеры отклоненных тестов включают: анализ мочи с помощью измерительной полоски, анализ кала на скрытую кровь, тесты на беременность в моче и мониторинг уровня глюкозы в крови. CMS ведет полный список отклоненных тестов.

Учреждение, проводящее тестирование в обход требований, должно следовать инструкциям производителя и иметь действующий сертификат CLIA. Отсутствуют квалификационные требования к директору лаборатории или испытательному персоналу учреждения, имеющего сертификат отказа.

Заявитель должен пройти процесс регистрации, прежде чем CMS выдаст Сертификат об отказе от прав, включая:

1. Заявка CLIA на сертификацию, CMS-116 (PDF); и
2. Форма 3225, Раскрытие информации о праве собственности.

Сертификат на процедуры микроскопии, выполняемые поставщиком услуг (PPM)

Сертификат на процедуры микроскопии, выполняемые поставщиком (PPM) позволяет учреждению выполнять ограниченный список тестов, требующих микроскопических процедур. Тесты PPM считаются умеренно сложными; следовательно, объект должен соответствовать правилам CLIA для тестирования средней сложности. Примеры тестирования PPM включают: влажные препараты и препараты гидроксида калия (также известные как препараты KOH). CMS поддерживает полный список тестов PPM.

Директор учреждения PPM должен быть врачом с государственной лицензией, практикующим врачом среднего звена или стоматологом. При подаче заявки на сертификат PPM учреждение должно предоставить копию действующей медицинской лицензии директора учреждения в Техасе, лицензии медсестры или стоматологической лицензии.

Учреждение с типом сертификата PPM также может выполнять отказные тесты.

Заявитель должен пройти процесс регистрации до того, как CMS выдаст Сертификат для PPM, включая:

1. Заявка CLIA на сертификацию, CMS-116 (PDF);
2. Требуемая квалификация персонала для Сертификата на ПМП, включая проверку государственной лицензии; и

   Примечание : Руководство по эксплуатации штата CMS, Приложение C (PDF) содержит полный список требований к квалификации персонала CLIA.
    

3. Форма 3225, Раскрытие информации о праве собственности.

Сертификат соответствия

Сертификат соответствия позволяет учреждению проводить испытания средней и/или высокой сложности.

Директор учреждения с сертификатом соответствия должен иметь квалификацию для надзора за тестированием без отказа. При подаче заявления на получение Сертификата соответствия или при смене директора лаборатории учреждение также должно представить документацию о квалификации директора.

В дополнение к испытаниям средней и высокой сложности предприятие, имеющее Сертификат соответствия, также может проводить испытания PPM и отказ от требований.

Заявитель должен пройти процесс регистрации до того, как CMS выдаст сертификат соответствия, включая:

1. Заявка CLIA на сертификацию, CMS-116 (PDF);
2. Требуемая квалификация персонала для Сертификата соответствия включает:
3. Форма 3225, Раскрытие информации о праве собственности.

Сертификат аккредитации

Сертификат аккредитации позволяет учреждению проводить испытания средней и/или высокой сложности.

Директор учреждения с Сертификатом аккредитации должен иметь квалификацию для надзора за тестированием без отказа. При подаче заявления на получение Свидетельства об аккредитации или при смене директора лаборатории учреждение также должно представить документацию о квалификации директора. Во время первоначального процесса подачи заявки учреждение должно выбрать конкретную аккредитационную организацию (AO) в заявке CLIA и предоставить свидетельство о регистрации в AO.

В дополнение к испытаниям средней и высокой сложности предприятие, имеющее Сертификат аккредитации, также может проводить испытания PPM и отказ от требований.

Кандидаты на получение сертификата аккредитации должны предоставить свидетельство о регистрации в одном из семи одобренных CMS АО: AABB, Американская ассоциация аккредитации лабораторий, Ассоциация по аккредитации больниц и систем здравоохранения/Программа аккредитации медицинских учреждений (AAHHS/HFAP), Американское общество по гистосовместимости и иммуногенетике, COLA, Колледж американских патологоанатомов и Объединенная комиссия.