Cms 2016: CMS ПО под ОС Windows скачать. Видеонаблюдение.

Содержание

PR 2016 — слишком сложно! — CMS Magazine

После нескольких месяцев поиска PR-специалиста, сотен прочитанных резюме и десятков проваленных собеседований я задумался: почему за это время мы закрыли пачку других вакансий без особых трудностей, а эта должность стала непреодолимым бастионом. И не только для нас. Не так часто можно услышать обсуждение поисков менеджера проектов или дизайнера, а где найти толкового PR-щика — хотят узнать практически все.

Проблема не в отсутствии людей, несоответствии зарплаты или другом техническом вопросе. Желающих много. Почти у каждого есть образование и какой-то опыт работы. Но представление об актуальных требованиях к профессии у подавляющего большинства нулевое и собеседования просто не складываются — не о чем говорить. На одном из интервью соискатель сказал: «Для начала мы займёмся инвайтингом». После этого я понял, что ситуация выходит из-под контроля и я напишу эту статью.

Для кого эта статья?

Статья адресована «обычным компаниям» — малому и среднему бизнесу, которые создают большинство рабочих мест в PR и ждут от него измеримых результатов. Эффект от PR-работы таким компаниям нужен сейчас и желательно в виде увеличения продаж. Небольшой размер накладывает ограничения на штат и за все, что относится или находится близко к PR обычно отвечает кто-то один — невозможно держать раздельных специалистов для PR, SMM, контент-маркетинга и других задач, как в крупных компаниях. PR-щики становятся кросс-функциональными специалистами, либо находят работодателей покрупнее.

Почему PR — это сложно?

Что изменилось в работе PR-специалистов? Почему понадобились особые сотрудники, которых так сложно найти? Начнём с того, что общий принцип всех коммуникационных инструментов остался неизменным. Используя доступные каналы, мы отправляем аудитории сообщения в форме контента:

Старые добрые времена

Традиционный офлайновый PR хочется по старинке назвать системой взаимодействия с общественностью. Количество доступных каналов и видов контента ограничены, возможности таргетирования — минимальны. Общие релизы отправляли некоторой общественности через несколько привычных инструментов. Это было очень просто. Благословенное время пресс-релизов. Особенно хорошо чувствовали себя крупные компании, инфоповоды которых сами по себе интересны СМИ.

Больше не нужно искать и обзванивать каждое диджитал-агентство

Создайте конкурс на workspace.ru – получите предложения от участников CMS Magazine по цене и срокам. Это бесплатно и займет 5 минут. В каталоге 15 617 диджитал-агентств, готовых вам помочь – выберите и сэкономьте до 30%.
Создать конкурс →

Большой взрыв

Благодаря взрывному росту числа доступных каналов и видов контента, электронный PR превратился в точный и мощный инструмент, позволяющий целенаправленно взаимодействовать не с общественностью, а с каждой целевой аудиторией бизнеса: клиенты, конкуренты, сотрудники, социальные институты и т.д.

Сложность PR-работы сильно выросла. Специалистам стало тяжело разбираться в этом разнообразии. Возникла необходимость управления процессами и PR-щики превратились в PR-менеджеров.

Важный побочный эффект от расширения возможностей электронного PR — это его доступность для малых компаний. Остроумное применение инструментов оказалось важнее исходного веса компании в информационном пространстве. Специалисты стали востребованы не только в «Газпроме» и «Аэрофлоте». Размножились рабочие места и соответствующие им специалисты: на рынке труда начался бардак и «пионерия».

Что происходит рядом с PR?

Есть несколько инструментов, которые не относятся к PR, но их часто путают и даже ошибочно относят в обязанности PR-специалистов. Близкое соседство с ними влияет на PR и требования к нему.

Рекламные инструменты

Большинство компаний, с построенной системой привлечения, работают на два фронта: PR-кампании и рекламные кампании. Эти компоненты стоит разделить и не смешивать. Использование performance-инструментов в рекламе приучает клиентов и работодателей мыслить категориями результата и возврата инвестиций.

Из-за близкого соседства, эти требования экстраполируются на PR и возникают логичные, но неудобные вопросы к специалистам: «Где продажи?» Эти вопросы дополнительно усложнили жизнь PR-специалистов и заставили их думать об эффективности и смысле своей работы.

Событийный маркетинг и контент-маркетинг

Это ещё один коктейль, в котором важно разобраться. Деление PR на два направления — создание/распространение контента и проведение событий — может показаться примитивным, но так и есть. Мероприятия постепенно сдают позиции. Как бы не множились бесконечные конференции, всё станет электронным. Сейчас хороший контентный проект даёт несравнимый охват/контакт даже с очень крупными конференциями. Например, самую популярную статью от нашей компании прочитали 72 000 человек.

Здесь есть смысл обратить внимание на личные качества специалиста. Для этих двух направлений нужны разные люди. Экстравертам будет легче в событийном маркетинге, интровертам лучше браться за контентную часть.

Соискателей с опытом организации событий очень много. Вместе с начинающими SMM-щиками они образуют большую часть потока входящих резюме и затрудняют поиски.

Что в остатке?

Если из всех коммуникационных инструментов мы отбросим офлайновый PR, рекламу, событийный маркетинг, узкие направления (PR первых лиц, антикризисный и т. д.), то останется электронный PR, который делится на два направления:

Работа с внешними медиа.

Работа с собственными медиа.

Работа с внешними медиа

Публикации на внешних площадках помогают знакомиться с аудиторией издания. Достучаться до нужной аудитории с помощью релизов становится невозможно, а с помощью обычных статей — сложно. Аппетиты аудитории растут. Нужен качественный и полезный контент в сочетании с остроумным решением: каким способом и в какой форме этот контент доставлять. Все это называют контент-маркетингом — следствие усложнения PR-работы и увеличения конкуренции за внимание людей, переживающих информационную перегрузку. PR сместился, а может быть и полностью трансформировался в контентный-маркетинг, к которому чаще всего относят:

Информирующие материалы: лонгриды, инфографика.

Обучающие материалы: лонгриды, учебные видео, презентации.

Развлекательные проекты: инфографика, видео.

В чем проблема контент-маркетинга для PR-щика? В том, что это очень сложно: построение и наладка редакции по производству материалов, управление носителями знаний в компании и бережное распространение контента с максимально широким охватом. Сложность этой работы отсекает около 90% соискателей на PR-вакансии.

Работа с собственными медиа

На сложных рынках (а они сейчас все «сложные») продажи в одно касание не работают. Чтобы обеспечить постоянный контакт с аудиторией через внешние площадки приходится регулярно готовить новые материалы и вести колонки в нескольких электронных изданиях, что очень затратно. Поэтому умные PR-щики стараются «консервировать» своих читателей в собственных медиа: корпоративных изданиях и блогах, соцсетях, рассылках.

Накапливая аудиторию в таких проектах, PR-щик обеспечивает длительный контакт и подогревание лидов — это и есть путь к продажам через PR. Прокачанные собственные медиа позволяют распространять контент с не меньшей эффективностью, чем именитые СМИ. Размер собственной аудитории и ее прирост после каждой внешней публикации — это хорошая метрика качества работы PR-щика. К собственным и заслуженным медиа относят:

Собственные медиа: корпоративные издания и блоги.

SMM: Facebook, Вконтакте, Одноклассники, Instagram, Twitter, LinkedIn, Google +, Pinterest и т.д.

Рассылки: разовые, цепочки, триггерные.

Когда суммарное количество наших подписчиков в соц.сетях перевалило за 10000 человек, мы поняли, что наш PR — это создание отличного контента + его распространение по правильным каналам, желательно собственным (SMM, рассылки и блог). Как мы уже говорили, в небольшой компании все эти задачи попадают в зону ответственности PR-специалиста.

Необходимость работать с этими каналами усугубляет ситуацию окончательно. Площадку под корпоративные СМИ нужно готовить, в соцсетях появляется соблазн работать с инструментами таргетирования, а рассылки изначально инструмент технически сложный. Объём работы для PR-щика становится неподъёмным и требует либо целой PR-группы (что невозможно в маленькой компании), либо тщательного менеджмента.

Инфраструктура PR

На самом деле, способ справиться с таким потоком и разнообразием дел есть и начинается он с правильно организованной инфраструктуры PR-работы. Этот список — набор выживания PR-специалиста. Понимание необходимости этих документов и их шаблоны уже должны быть у специалиста, а их заполнение — первое, с чего нужно начинать работу, погружаясь в предметную область нового работодателя:

Справочники:

База СМИ и интернет-площадок.

База конференций и отраслевых мероприятий.

Каталог удачных кейсов от конкурентов.

Каталог активов компании: награды, достижения, первые лица, спикеры и авторы.

Фотобанк: офис, люди, продукция, мероприятия.

Планы и графики:

PR-стратегия компании.

План производства контента.

График выхода публикаций и выступлений.

Редакционные политики:

Коммуникативная платформа бренда.

Брендбук с требованиями к визуальным материалам.

Редакционная политика для каждого важного канала: рассылки, соцсети.

Инструменты:

Мониторинг информационного поля.

Системы подготовки контента.

Инструменты отложенного постинга.

Аналитические системы.

Часто этот инструментарий воспринимают не как стандарт, а как неожиданное открытие, которое нащупывается в первый год работы. Это приводит к быстрому разочарованию работодателя, который не видит результатов.

Объём информации, который хранится в этих документах и которую PR-менеджер должен учитывать в работе, становится огромным и тоже усложняет профессию.

Менеджмент

PR — это фрагментированная работа. Десяток проектов по подготовке контента. Сотни контактов для распространения материалов и организационной работы. Удержание потока дел в рамках стратегии. Все эти дела разрывают специалиста на части и выводят на первый план навыки управления проектами.

PR-специалист превращается в менеджера проектов, который умеет профессионально работать с целями, крупными задачами и их декомпозицией в конкретные задания для носителей знаний, специалистов компании и своих коллег, если существует целый PR-отдел.

PR-менеджеру необходимы инструменты, образующие среду управления проектом. Как минимум это система управления задачами. В нашем случае это Active Collab и доска для визуализации самых важных событий, чтобы не проспать их.

Канбан с планом-графиком выхода публикаций и событий в Nimax.

В реальности, большинство PR-специалистов не в состоянии «заменеджерить» даже свое появление на собеседовании в оговоренные сроки. Первые проблемы всплывают именно в планировании и управлении другими участниками работы.

Гигантский список задач в PR-проекте Nimax, с которыми нам предстоит иметь дело. Список задач Active Collab.

К чему готовиться?

Пока мы говорили только о санитарном минимуме, технологической последовательности, которая позволяет организовать PR-работу практически в любой компании, которой есть о чем рассказать.

Беда в том, что все приёмы быстро устаревают. Как и всё остальное в цифровой среде. С релизами это уже произошло, статьи становятся слишком конкурентным видом контента и тоже уходят в прошлое, сайты и блоги хоронят уже не первый год, а видео и инфографикой уже никого не удивить. Даже социальные сети отступают под натиском мессенджеров. Всё меняется. Аудитории нужны новые форматы и новые подходы.

Предполагаю, что в ближайшее время будут работать только оригинальные приёмы, совмещающие сложные интерактивные формы контента и оригинальные способы его доставки к пользователям. В качестве примеров, с чем придется иметь дело PR-специалистам, приведу кейсы:

Сборник из 50 маркетинговых инструментов в приложении от Ильи Петрова.

Аудит стартап-проектов от компании Create.

Печатный и интерактивный плакат про цели и задачи ИМ от Topright.

Planning Poker для гибких команд от Sibirix.

Карточки для планирования проектов What’s Plan от Denero.

Такие PR-инструменты, больше похожие на side-проекты, помогут сломать систему «контент-канал-ЦА» и получить взрывные результаты. К сожалению, чтобы находить инсайты под такие идеи и уметь создавать проекты такого уровня, нужны другие PR-специалисты. Совсем не те, кто пришлёт вам резюме на очередную вакансию.

Так в чём проблема?

Проблема в том, что PR-специалистов, которые способны справиться со всеми этими задачами или хотя бы знают об их существовании, очень мало. Единицы из них могут самостоятельно находить новые пути и решения, создавая собственную PR-стратегию для компаний, с которыми работают. Подавляющее большинство соискателей приходят с нулевым уровнем понимания PR-задач и полным отсутствием каких-либо наработок.

Устаревшее образование

Мой опыт общения с учебными заведениями, которые готовят PR-специалистов, привёл к простому выводу: нельзя в 2016-м году обсуждать, что «интернет пришел в нашу жизнь». Похоже, что современного образования в PR нет. Студентам стоит спасать своё будущее самим.

Легкомысленный подход

Начинающим специалистам пора перестать считать PR простой и практически факультативной деятельностью. Уровень сложности приблизился к тому, чем занимаются менеджеры и руководители сложных проектов. Нужно меняться, учиться, систематизировать свою работу и искать новые решения. Иначе, резюме специалиста всегда останется 68-м или 124-м в очереди на рассмотрение.

Слабые навыки управления проектами

Слабые менеджерские качества мешают планировать собственное время, управлять PR-проектом, получать результаты от других участников. В названии профессии «pr-МЕНЕДЖЕР», вторую часть никто не замечает. PR-щикам нужно изучать управление проектами.

Концентрация на SMM и событиях

Странное искажение PR-обязанностей: многие «специалисты» считают, что PR = постить в соцсети. Чтобы постить демотиваторы в соцсети, не нужно быть PR-щиком, достаточно быть школьником. Постинг — это даже не SMM.

Ситуация аналогична с событийным маркетингом. Опыт организации двух семинаров и одной презентации — не входной билет в PR-профессию. Во-первых, базовые навыки организатора есть у каждого и они никак не повышают вашу конкурентоспособность. Во-вторых, в электронном PR этот опыт совершенно бесполезен.

Расслабленные работодатели

Не могу обойти вниманием другую сторону — работодателей. Многие не представляют, какие задачи будет решать PR-специалист. Поэтому нанимать сотрудника бесполезно. Если руководство не выполняет свою часть работы: постановка целей, контроль работы и оценка результата — ничего не выйдет. PR — это общая работа для всей компании и понимать, как и зачем она ведётся, должны все участники.

Резюме

Эта статья — обратная связь рынку труда. Именно так малый бизнес видит и ставит задачи PR-специалисту, а средний PR-отделу. Я очень надеюсь, что материал поможет начинающим специалистам скорректировать свой учебный план и подготовиться к работе с реальными бизнес-задачами, а предпринимателям поставить или уточнить эти задачи.

Если у вас есть дополнения или критика к материалу — пишите в комментарии или в Facebook.

Оригинал: http://www.mikheenkov.ru/pr-2016-too-difficult/

UMI.

CMS — Независимая оценка

Деятельность
/
Независимая оценка

Распоряжение от 22.02.2017 №30-р О внесении изменений в распоряжение администрации Аннинского муниципального района от 22.12.2016 №330-р «Об утверждении ведомстенного плана мероприятий, по проведению независимой оценки качества работы, организаций Аннинского муниципального района Воронежской области, оказывающих услуги в сфере культуры на 2016-2018 годы»

Постановление от 27.02.2017 №124 Об Общественном совете по проведению независимой оценки качества работы учреждений культуры Аннинского муниципального района

Протокол № 4 Заседания Общественного совета по независимой оценке качества работы учреждений культуры Аннинского муниципального района

Протокол № 3 Заседания Общественного совета по независимой оценке качества работы учреждений культуры Аннинского муниципального района

Протокол № 2 Заседания Общественного совета по независимой оценке качества работы учреждений культуры Аннинского муниципального района

Распоряжение Об утверждении ведомственного плана мероприятий, по проведению независимой оценки качества работы, организаций Аннинского муниципального района Воронежской области, оказывающих услуги в сфере культуры на 2016-2018 годы

План мероприятий по улучшению качества предоставления услуг МКУ «Аннинская центральная библиотека имени Е. П.Ростопчиной»

План мероприятий по улучшению качества работы учреждения культуры Березовского сельского поселения Аннинского муниципального района

План мероприятий по улучшению качества работы учреждения культуры Архангельского сельского поселения Аннинского муниципального района

План мероприятий по улучшению качества работы учреждения культуры Аннинского городского поселения Аннинского муниципального района

План мероприятий по улучшению качества работы учреждения культуры Старочигольского сельского поселения Аннинского муниципального района

План мероприятий по улучшению качества работы учреждения культуры Новожизненского сельского поселения Аннинского муниципального района

План мероприятий по улучшению качества работы учреждения культуры Никольского сельского поселения Аннинского муниципального района

План мероприятий по улучшению качества работы учреждения культуры Николаевского сельского поселения Аннинского муниципального района

Постановление от 02. 06.2016 №133 Об общественном совете по проведению независимой оценке качества работы учреждений культуры Аннинского муниципального района

Приложение №1 к постановлению

Приложение №2 к постановлению

Приложение №3 к постановлению

Приложение №4 к постановлению

Протокол №1 Заседания общественного совета по проведению независимой оценке качества работы учреждений культуры Аннинского муниципального района

Приложение к протоколу

Страница создана:
10.11.2017
|
(00:00)

Страница изменена:
04.12.2017
|
(14:07)

Выпуск 2016 г. | CMS

Списки таблиц:

Население:
Число участников программы Medicare, часть D, демографические данные
Таблица I.5. Число участников программы Medicare для пациентов с ESRD/тенденции
Таблица I.6. Число участников программы Medicare для пациентов с ESRD/демографические данные
Таблица I. 7.Таблица I.8. Регистрация в Medicare/регион CMS
Таблица I.9. Регистрация в Medicare по типу регистрации/региону CMS
Таблица I.9a. Регистрация в Medicare по состоянию здоровья/демографическим характеристикам
Таблица I.10. Регистрация в Medicare, часть D, по регионам CMS
Таблица I.11 — Участие в программе Medicare Part D по типу плана/региону CMS
Таблица I.12 — Участие в Medicare Part D и RDS/регионе CMS
Таблица I.13 — Прогнозируемое население
Таблица I.14 — Период ожидаемой продолжительности жизни в возрасте 65, историческая и проектируемая
Таблица I.15 – Ожидаемая продолжительность жизни при рождении и в возрасте 65 лет в разбивке по расе/тенденциям
Таблица I.16 – Участие в программах Medicaid и CHIP
Таблица I.17 – Участники программы Medicaid/демографические данные
Таблица I.18 – Участники программы Medicaid/регион CMS
Таблица I.19 — Бенефициары Medicaid/государственные бай-ины для Medicare

Поставщики:
Таблица II. 1 — Стационарные больницы/тенденции
Таблица II.2 — Стационарные больницы/регион CMS
Таблица II.3 — Больница Medicare и SNF /NF/ICF объектов насчитывает
Таблица II.4 – Долгосрочные объекты/CMS регион
Таблица II.5 – Другие провайдеры и поставщики Medicare/тенденции
Таблица II.6 – Выбранные учреждения/тип контроля
Таблица II.7 – Средства/тенденции периодических промежуточных платежей (PIP)
Таблица II.8 – Medicare неинституциональные поставщики услуг по специальностям
Таблица II.9 – Поставщики Medicare DMEPOS по специальностям

Расходы:
Таблица III.1 – CMS и общие федеральные расходы
Таблица III.2 – Расходы/тенденции программы
Таблица III.3 – Годовые расходы на пособия по программе
Таблица III.4 – Выплаты программных пособий/регион CMS
Таблица III.5 – Расходы на льготы Medicare
Таблица III.6 – Medicare/вид льгот
Таблица III.7 – Национальное здравоохранение/тенденции
Таблица III. 8 – Medicaid /тип услуги
Таблица III.9 — Экономия средств Medicare, относящаяся к резервам вторичных плательщиков, в разбивке по типу предоставления
Таблица III.10 — Medicaid/платежи по статусу правомочности
Таблица III.11 — Medicare/DME/POS
Таблица III.12 — Национальное здравоохранение/вид расходов
Таблица III.13 – Индивидуальное медицинское обслуживание/источник оплаты

Использование:
Таблица IV.1 – Использование Medicare/больницы краткосрочного пребывания
Таблица IV.2 – Долгосрочное лечение/тенденции Medicare
Таблица IV.3 – Средняя продолжительность пребывания в программе Medicare/тенденции
Таблица IV.4 – Обслуживаемые лица Medicare/тенденции
Таблица IV.5 – Обслуживаемые лица Medicare
Таблица IV.6 – Обслуживаемые лица Medicare/регион CMS
Таблица IV.6A – Обслуживаемые лица Medicare первоначально по видам услуг
Таблица IV.7. Терминальная стадия почечной недостаточности (ТХПН) Medicare по методам лечения
Таблица IV. 8. Терминальная стадия почечной недостаточности (ТПН) по программе Medicare в разбивке по методам лечения и демографическим данным, 2010 г.
Таблица IV.9. Medicaid/вид услуг
Таблица IV.10.
Таблица V.1 – Административные расходы/тенденции программы Medicare
Таблица V.2 – Подрядчики программы Medicare
Таблица V.3 – Повторные определения Medicare
Таблица V.6 – Полученные требования Medicare
Таблица V.7 – Снижение расходов по программе Medicare
Таблица V.8 – Администрация Medicaid

Справочные таблицы:
Финансирование программы, разделение затрат и ограничения
Географические юрисдикции региональных отделений CMS и Medicaid Проценты федеральной медицинской помощи (FMAP) за финансовый год 2016

2016 CMS Статистика Таблицы Excel (ZIP)
Статистический буклет CMS за 2016 г. (PDF)

2016 Программные требования | Система управления контентом

CMS переименовывает поощрительные программы EHR в

Программы содействия взаимодействию (PI) , чтобы продолжить работу агентства по улучшению доступа пациентов к медицинской информации и сокращению времени и затрат, необходимых поставщикам для соблюдения требований программ. CMS также находится в процессе окончательной доработки обновлений программ посредством нормотворчества. Для получения дополнительной информации посетите целевую страницу, где CMS будет публиковать обновления и дополнительные ресурсы, как только они станут доступны.

В октябре 2015 г. CMS выпустила окончательное правило, которое изменило требования к участию в программах поощрения электронных медицинских карт (EHR) на 2015–2017 годы, а также на 2018 год и последующие годы. На этой странице представлена информация о требованиях на 2016 год.

Вот что вам нужно знать о выполнении требований программ поощрения ЭУЗ в 2016 году. год.

Для получения информации о регистрации и аттестации посетите веб-страницу «Регистрация и аттестация».

Центры услуг Medicare и Medicaid (CMS) продлили срок аттестации поставщиков медицинских услуг, участвующих в программе вознаграждения Medicare EHR, до понедельника, 13 марта 2017 г., 23:59. ЕТ.

Цели и меры

Все поставщики услуг должны подтвердить единый набор целей и мер.
Для квалифицированных специалистов (EP) существует 10 целей, а для соответствующих критериям больниц и больниц критического доступа (CAH) — 9 целей.
- Просмотрите листы спецификаций 2016 года для врачей скорой помощи (PDF), больниц и CAH (PDF).
В 2016 г. все поставщики медицинских услуг должны подтверждать цели и меры с использованием технологии EHR, сертифицированной по версии 2014 г. Если она доступна, поставщики могут также подтвердить с использованием технологии EHR, сертифицированной по версии 2015 года, или их комбинации.

Изменения в конкретных целях

Безопасный обмен электронными сообщениями (только для EP) — для этой цели предусмотрен поэтапный подход к пороговому показателю. В 2016 году EP должен отправить защищенное сообщение (PDF) с помощью функции обмена электронными сообщениями своей CEHRT по крайней мере одному пациенту (или уполномоченному представителю пациента), которого EP видит в течение отчетного периода EHR, или должен ответить на защищенное сообщение , которое пациент (или уполномоченный пациентом представитель) отправил в течение отчетного периода EHR.
Отчетность общественного здравоохранения. В 2016 году все медицинские учреждения (PDF) должны соответствовать двум критериям, а соответствующие критериям больницы и CAH (PDF) должны соответствовать трем критериям или требовать альтернативных исключений.

Альтернативные исключения

EP (PDF), соответствующие критериям больницы и CAH (PDF), которые должны были пройти этап 1 в 2016 г., могут требовать альтернативного исключения для Задачи 3: Компьютеризированный ввод заказов поставщика, Меры 2 и 3 ( лабораторные и радиологические заказы) или выберите измененную цель и меры Этапа 2.
Соответствующие критериям больницы и CAH, которые должны были пройти этап 1 в 2016 г. или должны были продемонстрировать этап 2, но не собирались выбирать цель электронного назначения рецептов (eRx) этапа 2, могут потребовать альтернативного исключения для цели 4: eRx или выберите измененную цель Этапа 2.
Поставщики услуг, которые в 2016 г. должны перейти на этап 1 и этап 2, могут потребовать альтернативного исключения из мер(ы) отчетности в области общественного здравоохранения, которые могут потребовать приобретения дополнительных технологий, которых у них ранее не было или которые они ранее не собирались включать в свою деятельность. для осмысленного использования. EP могут заявить об альтернативном исключении для меры 2 (синдромный надзор) и меры 3 (отчетность специализированного реестра). Больницы, соответствующие критериям, могут требовать альтернативного исключения для меры 3 (отчетность в специализированном реестре).
Просмотрите этот информационный бюллетень (PDF) для обзора и более подробной информации об альтернативных исключениях для определенных целей и мер в 2016 году.

Отчетный период EHR

Для всех вернувшихся участников отчетный период EHR будет составлять минимум любого непрерывного 90-дневного периода между 1 января 2016 г. и 31 декабря 2016 г.
Для EP, отвечающих требованиям больниц и CAH, которые не продемонстрировали успешное эффективное использование в предыдущем году, отчетным периодом EHR является любой непрерывный 90-дневный период с 1 января по 31 декабря 2016 года.
- Для всех EP, соответствующих больниц и CAH, которые решат сообщать о CQM путем аттестации в 2016 году, отчетный период будет составлять 90 дней.

Рабочие листы аттестации Medicare за 2016 г.

Рабочие листы аттестации Medicare позволяют поставщикам регистрировать свои меры по значимому использованию в документе, который используется в качестве справочного материала при аттестации программы Medicare EHR Incentive Program в системе регистрации и аттестации CMS. Ознакомьтесь с рабочим листом аттестации EP 2016 здесь (PDF) и аттестационным листом соответствующей больницы и CAH здесь (PDF).

Требования к программам поощрения ЭУЗ в 2016 г. Ресурсы

Подходящие специалисты: что нужно знать на 2016 г. (PDF)
Подходящие больницы и центры CAH: что нужно знать на 2016 г. (PDF)
Информационный бюллетень по обмену медицинской информацией (PDF)
Советы по исключениям из широкополосного доступа (PDF)
Советы по анализу рисков безопасности (PDF)
Советы по электронному доступу к пациенту (PDF)
Отвечающие требованиям специалисты: отчеты об общественном здравоохранении в 2016 г.