1С интеграция с cms: Интеграция с 1С

Содержание

Интеграция 1С и Prestashop

Решения для интеграции 1С и Prestashop

Только онлайн

Модуль интеграции 1С и CMS PrestaShop

Бессрочная лицензия

Создание, наполнение каталога сайта, он-лайн синхронизация 1С и PrestaShop, получение заказов, остатки, цены, управление свойствами, интеграция с поставщиками, и многое другое

Крупная торговая сеть в Прибалтике (20+ торговых точек в Латвии, Литве и Эстонии)
Особенности проекта

Мультиязыковая поддержка
Мультискладской учет (20+ магазинов)
Особенности: реализован универсальный механизм настройки полей товаров. Доступен в Версии ПРОФ и Базовой версии
Интегрирована существущая база товаров 1С и каталог Prestashop
Учет характeристик 1С и комбинаций PrestaShop

Клиент в течении 6 месяцев безуспешно пытался интегрироваться с использованием других представленных на рынке решений 1С и PrestaShop, которые не предоставляют гибкости в реализации.
Наша компания была привлечена за 7 дней до наступления дедлайна по проекту интеграции у заказчика
Проект успешно реализован в установленный срок

Реализованные контуры проекта:

На сайте: товары из наличия на складе и доступные к поставке
Используется класс характеристик товара 1С и комбинаций товаров PrastaShop
Особенности проекта: Интеграция существовавшего каталога PrastaShop и клиентской базы в 1С. Автоматическая синхронизация вновь создаваемых товаров (клиент продолжил вести товарный каталог в привычной среде PrastaShop)
Он-лайн синхронизация остатков

Нишевая одежда и аксессуары
rapshop. ru

Крупная региональная B2B компания. Интеграция с поставщиками. Автоматическое получение каталогов товаров и прайслистов. Управление сайтом. Личные кабинеты клиентов. Управление заказами. Информирование клиенов о логистических этапах доставки

Современные интернет-проекты представляют собой сложный программный комплекс, в основе которого лежит система управления контентом (CMS), предоставляющих широкий набор стандартных функционалов для решения типовых задач в работе с клиентами. Однако задачи компании могут выходить за рамки стандартных возможностей системы управления. Для их решения существует возможность интеграции со сторонними сервисами, значительно расширяющими возможности интернет-проекта, и предоставляющими дополнительные преимущества для клиентов.

Ведение складского учета и документооборота возможно не только в «1С». На данный момент, на рынке представлено несколько альтернатив (МойСклад, Интегро и т. д.). Интеграция осуществляется либо через модуль CMS, либо разработкой модуля обмена через API системы складского учета.

Интеграция сайта с CRM системой позволяет упростить и во многом автоматизировать процесс общения с клиентом и процессы обработки заказов.
Модули для интеграции с популярными CRM системами (Битрикс24, AmoCRM и т. д.) доступны в большинстве современных CMS систем.

Системы сквозной аналитики собирают основную информацию о посетителях сайта и предоставляют отчеты по основным бизнес-показателям, позволяя оценивать эффективность выбранной рекламной стратегии. Модули для интеграции с популярными системами сквозной аналитики (Roistat, Alytics, Битрикс24 и т. д.) доступны в большинстве современных CMS систем.

Интеграция с системами SMS уведомлений (SMS4B, Smsc.ru и т. д.) открывает дополнительные возможности для коммуникации с клиентами. Это и повышение безопасности, посредством смс авторизации, и уведомление клиента о статусе заказа, и смс рассылки. Возможна как интеграция через модули CMS систем, так и разработка интеграции под индивидуальные задачи клиента.

Добавив интеграцию со службами доставки (СДЭК, Boxberry и т. д.) в интернет-магазин, можно предоставить покупателю возможность рассчитать и оформить доставку в момент оформления заказа, расширив таким образом спектр предоставляемых услуг. Возможна как интеграция через модули CMS систем, так и разработка интеграции под индивидуальные задачи клиента.

Добавив на сайт интеграцию с платежными системами (Яндекс. Касса, Robokassa и т. д.), интернет-проект расширяет возможности по приему оплаты за свои товары и услуги. Возможна как интеграция через модули CMS систем, так и разработка интеграции под индивидуальные задачи клиента.

Сервисы онлайн консультантов (Jivosite, Яндекс.Диалог, Битрикс24 и т. д.) обеспечивают оперативное взаимодействие с клиентом, и консультацию по предоставляемым товарам и услугам. Возможна как интеграция через модули CMS систем, так и разработка интеграции под индивидуальные задачи клиента.

Для агентств недвижимости поиск и подбор новых объектов является одной из первостепенных задач. Интеграция сайта с парсером объявлений (Inpars.ru) полностью исключает рутинную ручную работу по поиску объявлений на сайтах с недвижимостью и внесение их на собственный сайт. Возможна как интеграция через модули CMS систем, так и разработка интеграции под индивидуальные задачи клиента.

Второй типовой задачей для агентств недвижимости является публикация собственных объектов недвижимости на популярных сайтах (Авито, Циан, ЯндексНедвижимость и т. д.). Возможна как интеграция через модули CMS систем, так и разработка интеграции под индивидуальные задачи клиента, а также использование сторонних сервисов, например Kvartus.ru.

«1С-Битрикс: Управление сайтом» — профессиональная система управления интернет-ресурсами, предоставляющая широкий набор инструментов для создания и развития интернет-проектов. Расширение функционала за счет интеграций возможно, как с помощью готовых модулей из маркетплейса «1С-Битрикс», так и через создание модулей под индивидуальную задачу клиента. Интеграция «1С-Битрикс: Управление сайтом» с торговыми конфигурациями «1С: Предприятие» решается стандартным модулем «из коробки» и помогает решить ряд типовых проблем интернет-магазинов.

Номенклатурные позиции должны быть представлены в каталоге веб-сайта и доступны посетителям. Интеграция с «1С» позволяет импортировать не только названия товаров, но и изображения, описания товаров, а также основные параметры товарных позиций и использовать их для отбора и сравнения товаров.

Каталог товаров не достаточно только один раз выгрузить, его необходимо постоянно обновлять, поскольку товарная база постоянно обновляется. Модуль интеграции с «1С» отслеживает изменения в номенклатуре и позволяет обновлять только изменившиеся товарные позиции, что уменьшает объем данных при синхронизации и ускоряет процесс обмена.

Поддержание актуальной информации и данных по наличию на складе, в условиях активной работы магазина может оказаться непростой задачей, в случае обновления информации на сайте вручную. Продажи могут осуществляться вне сайта, товары отгружаются, для новых партий товаров могут приходить новые цены, и все это нужно отслеживать и обновлять информацию на сайте.

При оформлении заказа через веб-сайт бухгалтеру приходится вручную создавать его копию в «1С»: вводить параметры заказа, выбирать номенклатуру, вводить данные по контрагенту и т. п. В результате теряется масса времени, а также могут возникать ошибки, связанные с человеческим фактором. Модуль интеграции с «1С», полностью автоматизирует этот процесс и устраняет возможности ошибки при переносе данных.

Интеграция с «1С» позволяет решить вопрос со своевременным уведомлением клиента. Зайдя в личный кабинет, клиент может получить информацию о том, что происходит с его заказом: прошла ли безналичная оплата, пришел ли товар на склад, скомплектован ли состав заказа и т. д. Доступность данных позволяет упростить коммуникацию с клиентом и снижает нагрузку на менеджеров.

Возможность настроить автоматический двусторонний обмен данными по расписанию, при этом система будет выполнять заданные операции в указанные временные интервалы, совершенно незаметно для сотрудников, не нагружая их рутинными операциями.

Высокая степень защиты данных в «1С» обеспечивается благодаря тому, что веб-сайт работает на удаленном хостинге и не имеет доступа к системе «1С» и ее базе данных. Вся синхронизация происходит со стороны «1С», от пользователя, имеющего достаточно ограниченные права (только работа с товарами и заказами), и в принципе не может нанести особый вред веб-сайту.

Модуль интеграции с «1С» предоставляет технологии двусторонней непрерывной связи между «1С-Битрикс: Управление сайтом» и «1С». Система обеспечивает обмен данными в режиме реального времени между этими программными продуктами. Она не требует установки отдельного сервера и специальных настроек, минимально нагружая интернет-магазин и «1С».

Получить информацию в режиме реального времени можно:

✓ из «1С» в интернет-магазин – о товарах, ценах, остатках в рамках заказов;

✓ из магазина в «1С» – по заказам, статусам, платежным системам, покупателям, контрагентам.

Нагрузка на сайт никак не влияет на производительность «1С». Нагрузка на «1С» зависит только от настроек обмена данными, которые выполнит администратор: объема каталога товаров, наличия изображений и атрибутов и частоты обмена данными.
Но за счет контроля измененных позиций, при каждом обмене, будут выгружаться только те товарные позиции, которые были изменены.

Использование современных CMS в связке с различными дополнительными сервисами, открывает неограниченные возможности для расширения функциональности интернет-проектов и дает возможность решить любые задачи возникающие у клиентов.

Наша компания имеет опыт и компетенции в работах по интеграции различных сервисов с интернет-проектами, мы можем подобрать решение под индивидуальную задачу клиента. Доверив работу профессионалам, вы получите гарантированно рабочее решение и сэкономите время на его внедрение.

В поддержку концепции Центров услуг Medicare и Medicaid (CMS) по обеспечению справедливости в отношении здоровья, расширению охвата и улучшению результатов в отношении здоровья Инновационный центр CMS запустил стратегическое обновление в октябре 2021 года. Это включало установление смелая цель: к 2030 году 100 % получателей помощи в рамках традиционной программы Medicare и подавляющее большинство получателей помощи по программе Medicaid будут находиться в отношениях подотчетной медицинской помощи, где их поставщики несут ответственность за качество и общую стоимость своей помощи. Бенефициары будут вступать в отношения подотчетной помощи в основном через передовые организации первичной помощи или организации подотчетной помощи (ACOs), и ожидается, что эти организации будут координировать или полностью интегрировать специализированную помощь для оказания комплексной помощи. Достижение этой цели сделает систему здравоохранения более отзывчивой и доступной для людей, которых она обслуживает.

В то время как первичная медико-санитарная помощь по-прежнему занимает центральное место в высокоэффективной системе здравоохранения, участники программы Medicare и поставщики медицинских услуг сталкиваются с более сложной клинической ситуацией и системой здравоохранения. Чтобы дополнить популяционные модели, для полного достижения комплексной помощи требуется дополнительная глубина и объем услуг, предлагаемых специализированной помощью, и эффективная координация поставщиков первичной и специализированной помощи. В период с 2000 по 2019 год исследователи обнаружили, что доля бенефициаров, обращающихся к пяти и более врачам ежегодно, увеличилась с 18 до 30%, а среднегодовое количество посещений специалистов увеличилось на 20%. Более того, они обнаружили, что среднее количество врачей, с которыми необходимо координировать действия поставщика первичной медико-санитарной помощи, увеличилось с 52 до 9.5 врачей с 2000 по 2019 год — увеличение на 83%.[i]

В дополнение к растущему количеству посещений специализированная помощь играет огромную роль в общих медицинских расходах и предлагает важные возможности для повышения ценности медицинской помощи. В период с 2002 по 2016 год Мартин и др. обнаружили, что общие ежегодные расходы на здравоохранение увеличились на 806 миллиардов долларов, согласно данным Обзора медицинских расходов (MEPS). Прямые расходы на специалистов составили 18%, в то время как на первичную помощь пришлось 4% этого увеличения. по оценкам, 75% малоценной помощи не предоставляется и не направляется назначенным поставщиком первичной медико-санитарной помощи бенефициару. расходы на эти услуги снизились лишь незначительно[iv] 9.0003

Модельные испытания Инновационного центра показали улучшения в снижении затрат и повышении качества. Модели оплаты на основе эпизодов, в том числе первоначальная инициатива «Комплексные платежи для улучшения ухода» (BPCI), усовершенствованная модель BPCI и модель комплексного ухода за суставной заменой (CJR), ориентированная на специализированную помощь, позволили сократить выплаты Medicare FFS для большинства пациентов. эпизодов в моделях при сохранении качества для бенефициаров.[v] ^,[vi] Эти модели обеспечивают важную основу для расширения доступа к скоординированной и комплексной специализированной помощи.

Представляется, что дальнейшее существенное сокращение малоценной медицинской помощи требует повышенного внимания к специализированной и первичной медико-санитарной помощи. Инновационный центр провел ознакомительный тур, охватывающий различные точки зрения, чтобы понять проблемы интеграции специализированной помощи и то, как модели оплаты на основе населения могут лучше интегрировать специалистов с ограниченным опытом со стимулами интеграции специализированных услуг в предыдущих моделях. Экскурсия для прослушивания включала сорок полуструктурированных интервью с заинтересованными сторонами, чтобы сформулировать путь к лучшему согласованию специализированной помощи с моделями первичной помощи и ACO. В следующем разделе обобщаются общие темы этих дискуссий, чтобы сообщить о цели Инновационного центра по интеграции специализированной помощи с моделями первичной помощи и ACO в будущем.

Заинтересованные стороны сообщили, что передовые инициативы первичной медико-санитарной помощи и ACO не смогли успешно интегрировать специализированную помощь в их организации и/или инфраструктуру оказания помощи из-за сложного набора барьеров и сдерживающих факторов. В ходе интервью были выявлены четыре темы, которые могут помочь в разработке модели для лучшей интеграции специализированной помощи, и подробно описаны ниже (см. Таблицу 1).

Полезные данные о затратах на специалистов и качестве работы были отмечены многими заинтересованными сторонами как крайне необходимые для информирования о направлениях, имеющих большое клиническое значение. Не имея данных для понимания моделей практики и расходов, некоторые ACO отметили, что трудно согласовать или включить специалистов в ACO, особенно если расходы на специализированную помощь были сосредоточены на небольшом подмножестве бенефициаров, связанных с ACO. Направление клиницистов из разных систем здравоохранения подтвердило важность данных о работе специалистов, включая как стоимость, так и качество помощи.

Например, в соответствии с требованиями Конгресса CMS разработала меры затрат на основе эпизодов для оценки работы врачей-специалистов с точки зрения ресурсов, используемых для конкретных состояний и лечения. В настоящее время в Систему поощрительных выплат на основе заслуг (MIPS) включены 23 процедурных, неотложных стационарных медицинских и хронических мер затрат, основанных на затратах, еще пять находятся в полевых испытаниях, а еще две находятся на ранней стадии разработки.[vii] Большинство из них меры демонстрируют приемлемую надежность на уровне национального идентификатора поставщика услуг (NPI) и/или идентификационного номера налогоплательщика (TIN).[viii] Объединение данных о качестве и стоимости от Medicare, Medicaid и нескольких значимые профили специалистов, которые могли бы информировать о направлениях, имеющих большое клиническое значение, и стимулировать более широкое преобразование системы здравоохранения.

Заинтересованные стороны заявили, что расширение обмена данными о направленных бенефициарах в учреждениях первичной медико-санитарной помощи и специализированных клиниках имеет решающее значение для эффективного сотрудничества. Повышение внимания специалистов к обеспечению ценности и целесообразности перед назначением визита по направлению и замыкание цикла направления обратно к первичной медицинской помощи после визита будет способствовать подотчетности, разделяемому риску и оказанию помощи на основе команды. Инновационный центр рассматривает вопрос о том, как дизайн модели может облегчить поток данных, например, улучшить электронные консультации для эффективного доступа к опыту специалистов, поддержать совместное ведение пациентов посредством соглашений о совместном уходе или договоров об уходе, а также подтвердить уместность направления.

Модели оплаты на основе эпизодов успешно увеличили количество поставщиков в моделях оплаты на основе ценности. Например, в 2022 году CY BPCI Advanced включает в себя более 700 участников модели, при этом примерно 430 больниц неотложной помощи и 400 групп врачей инициируют эпизоды. В 2022 финансовом году CJR включает 324 больницы, в которых проводятся операции по замене нижних суставов. В будущем могут быть развернуты модели оплаты на основе эпизодов, чтобы способствовать расширению подотчетного лечения в рамках традиционной Medicare.

Однако в настоящее время ACO, больницы и групповые врачебные практики могут ориентироваться на одни и те же возможности экономии в рамках моделей оплаты и между ними, например, на снижение исторической неэффективности использования после неотложной помощи, если политики дублирования моделей не будут тщательно разработаны и развернуты. . Заинтересованные стороны выразили недоумение по поводу политик дублирования моделей Центра инноваций. В настоящее время политика CMS в отношении частичного совпадения между ACO и моделями платежей на основе эпизодов направлена на предотвращение финансовой конкуренции между ACO и инициаторами эпизодов за одни и те же сбережения либо посредством правил приоритета (т. е. модели ACO Innovation Center имеют приоритет над моделями платежей на основе эпизодов), допуская дублирование без прямых корректировок (т. е. дублирование между ACO программы общих сбережений Medicare и моделями пакетных платежей Innovation Center). Однако историческая путаница в отношении политик дублирования привела к неправильному представлению о том, что модели оплаты на основе эпизодов приводят к меньшему количеству возможностей сбережений для ACO программы Shared Savings, и в будущем эта путаница может ослабить стимулы для участия в ACO. Текущие политики, которые допускают полное совпадение между моделями без ретроспективного возмещения платежей, например, между Программой общих сбережений и усовершенствованной моделью комплексных платежей для улучшения ухода (BPCI Advanced), уменьшают дублирование платежей за счет ретроспективных тенденций, но не включают активные стимулы для усиления координации между поставщики услуг и условия ухода.

Пакетные платежи за специализированную помощь должны дополнять инициативы по переходу на первичную помощь и ACO. Стратегическое внедрение моделей на основе эпизодов может помочь заполнить географические и демографические пробелы, в которых подотчетным организациям еще предстоит расширить свой охват, и может помочь продвинуть систему к подотчетности. Чтобы избежать неблагоприятного отбора при участии поставщиков и сложности сравнительного анализа, связанной с добровольными моделями, заинтересованные стороны предложили Инновационному центру также изучить, могут ли обязательные модели повысить качество и доступность для бенефициаров, а также увеличить участие поставщиков в платежах на основе стоимости. Однако заинтересованные стороны отметили, что такие подходы должны обеспечивать отсутствие негативного воздействия на тех, кто заботится о малообеспеченных слоях населения.

Там, где подотчетные организации могут брать на себя более высокие уровни ответственности за более широкий спектр специализированной помощи, управляемые CMS модели комплексных платежей могут быть менее необходимыми, поскольку эти организации могут располагать инструментами, финансовыми средствами и влиянием для привлечения специалистов и непосредственного внедрения пакетов . Инновационный центр мог бы способствовать аналитической поддержке данных для создания эпизодов или других инструментов агрегирования данных.

3. Многие ACO и учреждения первичной медико-санитарной помощи признают ценность специализированной помощи, принимая на себя основную ответственность за особые группы населения и бенефициаров с особыми заболеваниями

Модели, тестирующие оказание помощи особым группам населения или людям с особыми заболеваниями, такие как модель онкологической помощи и модель Kidney Care Choices, могут обеспечить эффективное управление потребностями бенефициаров, которые значительно отличаются от более широких групп бенефициаров. Долгосрочный подход к оказанию помощи этим группам населения — независимо от того, будет ли это подотчетная организация, которая может управлять общей стоимостью медицинской помощи с использованием надлежащей аналитической поддержки данных, или управляемая с помощью продольной, специализированной системы подотчетности, разработанной для этих групп населения, — зависит в значительной степени. степень того, как система доставки будет продолжать реорганизовываться в течение следующих пяти-десяти лет.

Поскольку ACO могут брать на себя большую ответственность, они также будут иметь больше гибкости для управления сложными группами населения, такими как бенефициары с серьезными заболеваниями. Это, вероятно, потребует интеграции специалистов в их систему оказания первичной медико-санитарной помощи. Степень интеграции может варьироваться в зависимости от возможностей ACO и клинических потребностей бенефициаров, которых они обслуживают. Интеграция становится все более распространенной в таких областях, как интеграция первичной медико-санитарной помощи и поведенческого здоровья. Создание специализированной помощи в рамках ACO или путей первичной помощи, потенциально с использованием таких механизмов, как коды выставления счетов за интеграцию поведенческого здоровья или коды совместной помощи, также может оказаться успешным для других областей специализированной помощи, таких как кардиология, неврология и паллиативная помощь. Мы рассчитываем на то, что ACO будут и дальше интегрировать первичную и специализированную помощь в популяционные модели таким образом, чтобы это было менее обременительно для бенефициаров.

Инновационный центр CMS опирается на эти уроки, проблемы и препятствия для тестирования моделей, которые предоставляют инструменты, поддержку и финансовые стимулы, которые обеспечат большую интеграцию основных и специализированная помощь для удовлетворения потребностей все более сложной группы бенефициаров. Комплексная и скоординированная помощь бенефициарам является важным элементом системы здравоохранения, которая обеспечивает справедливые результаты за счет подотчетной, высококачественной, доступной по цене и ориентированной на человека помощи.

Данные о работе специализированных поставщиков медицинских услуг могут информировать о направлениях более высокой клинической ценности от поставщиков первичной медико-санитарной помощи, но данные часто недоступны и/или не применимы к действиям.

Текущие платежные стимулы в рамках Medicare с оплатой за услуги уделяют ограниченное внимание процессу направления и последующему наблюдению между первичной медико-санитарной помощью и специалистами, что приводит к отсутствию данных и инфраструктуры для координации лечения и закрытия циклов направления.

Электронные консультации, платформы, которые поддерживают скрининг потребностей пациентов в специализированной помощи, и другие инструменты, облегчающие обмен данными, могут увеличить долю направлений с высокой клинической ценностью и помочь обеспечить эффективное последующее наблюдение после визита по направлению.
Дизайн поощрения может поощрять использование неформальных соглашений о совместном уходе между поставщиками первичной медико-санитарной помощи и специалистами, в которых, среди прочих процессов, излагаются протоколы направления и обязанности по переходу на лечение и управлению.

Вывод № 2: модели оплаты на основе эпизодов могут быть разработаны для согласования стимулов между специалистами и инициативами ACO
ACO, больницы и/или группы врачей-специалистов часто нацелены на одни и те же возможности сбережений в моделях совместных сбережений внутри и между моделями, что может ослабить или создать конкуренцию за стимулы между поставщиками, отвечающими за результаты и расходы для одного и того же бенефициара.
Компенсация поставщикам часто по-прежнему привязана к производительности, а стимулы, основанные на объеме, подрывают цели ухода, основанного на ценности, которые направлены на отказ от платы за услугу.
Модели оплаты на основе эпизодов могут быть протестированы, чтобы заполнить пробелы для бенефициаров, где подотчетные организации по уходу могут быть недоступны.
Чтобы избежать избирательного участия поставщиков медицинских услуг, связанного с добровольными моделями, изучите, могут ли обязательные модели повысить качество и доступ для бенефициаров и расширить участие поставщиков услуг, не оказывая негативного влияния на тех, кто ухаживает за малообеспеченными группами населения.
Внедрение модели оплаты на основе эпизода и распределение ответственности за эпизод лечения может потребоваться варьироваться в зависимости от степени риска, принятого ACO.
Вывод № 3: Многие ACO и учреждения первичной медико-санитарной помощи признают ценность специализированной помощи, беря на себя основную ответственность за особые группы населения и бенефициаров с особыми заболеваниями Некоторым группам получателей помощи, в том числе больным раком, терминальной стадией почечной недостаточности (ТПН) и хронической болезнью почек (ХБП), часто требуется интенсивное длительное лечение у врача-специалиста, который является для них основным источником помощи.
Модели подотчетной медицинской помощи для особых групп населения могут обеспечить более эффективное управление определенными бенефициарами, чем ACO на основе первичной медико-санитарной помощи.
По мере того, как будет формироваться больше ACO и они могут подвергаться большему риску, особые группы населения смогут более эффективно интегрироваться в ACO.
Вывод № 4: бенефициары со сложными заболеваниями могут получить пользу от специалистов, интегрированных в схемы оказания первичной медицинской помощи

Добавление большего количества поставщиков услуг в команду по уходу бенефициара может создать трения и отсутствие прозрачности в отношении ролей и обязанностей каждого поставщика услуг..
Отсутствие гибкости в системе оплаты за услуги препятствует оказанию скоординированной, ориентированной на человека помощи.
Отсутствие доступа к специалистам, особенно для получателей Medicaid, препятствует оказанию помощи, ориентированной на человека
До тех пор, пока больше ACO не смогут взять на себя полный риск, коды совместной помощи, которые в настоящее время используются в области поведенческого здоровья, могут поддерживать интеграцию и совместное размещение некоторых специализированных услуг, таких как паллиативная помощь.
Общая стоимость лечения или ACO с высоким риском обеспечивают гибкость для интеграции специалистов в пути оказания помощи таким образом, чтобы расширить доступ и наилучшим образом удовлетворить потребности бенефициаров.

###
[i] Барнетт М.Л., Биттон А., Соуза Дж., Лэндон Б.Е. Тенденции в области амбулаторной помощи для участников программы Medicare и последствия для первичной медико-санитарной помощи, 2000–2019 гг. . Энн Интерн Мед. 2021 Декабрь;174(12):1658-1665. дои: 10.7326/M21-1523. Epub 2021, 2 ноября. PMID: 34724406; PMCID: PMC8688292.
[ii] Мартин С., Филлипс Р.Л. младший, Петтерсон С., Левин З., Баземор А.В. Расходы на первичную медико-санитарную помощь в США, 2002–2016 гг. JAMA Intern Med. 1 июля 2020 г.; 180(7):1019-1020.
[iii] Баум А., Баземор А., Петерсон Л., Басу С., Хамфрис К., Филлипс Р.Л. Врачи первичной медико-санитарной помощи и расходы на малоценную помощь. Энн Интерн Мед . 2021 июнь; 174 (6): 875-878.
[iv] Мафи Дж. Н., Рейд Р. О., Бейсман Л. Х., Хики С., Тоттен М., Агниэль Д., Фендрик А. М., Саркисян С., Дамберг С. Л. Тенденции использования и расходов на малоценные медицинские услуги в рамках программы Medicare Fee-for-Service в США, 2014–2018 гг. Сеть JAMA открыта. 1 февраля 2021 г.; 4(2):e2037328.
[viii] Duseja R, Andress J, Sandhu AT, et al. Разработка показателей затрат на основе эпизодов для американской системы поощрительных выплат Medicare на основе заслуг. Форум здоровья JAMA . 2021;2(5):e210451.
5 На что следует обратить внимание при интеграции системы управления контентом и портала
Сегодня в организациях широко используются порталы и системы управления контентом. Для многих критично желание интегрировать их в единую среду для совместной работы. Но есть над чем подумать, прежде чем двигаться дальше. В этой статье мы рассмотрим основные аспекты интеграции CMS в корпоративный портал.
Вариант использования для интеграции
Сотрудничество больше не просто модное слово; теперь это потребность предприятия. Некоторые предприятия уже начали осознавать преимущества совместной работы. Они знают, что управление контентом играет очень важную и решающую роль в создании успешной среды для совместной работы за счет улучшения процессов, повышения эффективности и производительности сотрудников и снижения затрат.
Типичный вариант использования в бизнесе того, как жизненный цикл контента играет роль в среде совместной работы:
Пользователь входит в корпоративный единый портал
Создает контент и управляет им (регистрация входа, выход, обновление метаданных, тег)
Затем они обмениваются одним и тем же контентом через вики, блоги, доски объявлений, дискуссионные форумы и т. д.
В некоторых случаях они могут отправлять контент для формального рассмотрения и утверждения через какой-либо рабочий процесс
Они также могут комментировать и/или оценивать другой контент
По завершении они выходят из портала
Сегодня почти каждая система управления контентом предлагает собственный пользовательский интерфейс, объединяющий функции управления контентом и сообщества/сотрудничества. WebTop, damTop и CenterStage являются примерами инструментов совместной работы для EMC Documentum; Alfresco Поделитесь примером для Alfresco.
Хотя это могут быть многофункциональные интерфейсы, предприятие может не захотеть добавлять еще один инструмент для совместной работы за пределами своего портала для управления контентом. Затем возникает проблема, как включить возможности управления контентом через единый корпоративный портал.
Интеграция репозитория CMS с портальным решением дает следующие преимущества:
Создавайте, управляйте и, что наиболее важно, совместно работайте над контентом внутри и за пределами сообщества с помощью единого корпоративного портала, обеспечивающего совместную работу в рамках всей организации.
Эффективно используйте инструменты для совместной работы — вики, блоги, доски объявлений — из структуры портала, добавляя содержимое, которое уже создано и управляется в репозитории CMS.
Воспользуйтесь лучшими политиками управления, безопасности и соответствия требованиям (сохранение и т. д.) для своего контента. Люди и сообщества могут сотрудничать и обмениваться контентом на основе стандартных правил.
Существует несколько ключевых архитектурных и проектных решений, которые необходимо оценить, чтобы найти надежное решение для интеграции между вашей системой управления контентом и вашим порталом:
Определить специфическую для бизнеса сервис CMS общего назначения, который будет использоваться порталом сервис
Оценка и выбор технологии для внедрения и размещения службы CMS
Оценка и выбор технологии для написания портлетов для управления контентом
Выбор варианта/стратегии для SSO (единого входа)/аутентификации Портал для CMS
Определить стратегию для сообщества, управления безопасностью/авторизацией
1. Определить конкретную бизнес-службу общего назначения, которая будет использоваться на уровне портала
Почти все поставщики управления содержимым предоставляют свои службы как веб-службы, которые можно использовать из любого клиентского приложения (например, портала). Но эти услуги имеют тенденцию быть атомарными по своей природе с самой низкой степенью детализации. В результате может потребоваться разработка настраиваемых многоразовых составных сервисов для конкретного бизнеса, которые будут вызывать эти атомарные сервисы.

2. Оцените и выберите вариант технологии для внедрения и размещения службы CMS
Существует несколько вариантов технологии для реализации службы CMS:
CMIS
Службы взаимодействия управления контентом (CMIS) — это техническая спецификация для интеграции с репозиторием ECM (Enterprise Content Management) через веб-службы. Это независимый от языка и репозитория API для управления контентом. Целью стандарта CMIS является определение общего интерфейса веб-сервисов управления контентом, который может быть реализован поставщиком репозитория контента, обеспечивая взаимодействие сервисов между репозиториями через стандартные SOAP и Restful Bindings.
Это может быть лучшим вариантом для реализации общих сервисов многократного использования для любого портала или интеграции со сторонними организациями. Внутренний репозиторий можно изменить в любое время без переделки дизайна и кода во внешней системе.
Версия 1.0 CMIS только что вышла для публичного ознакомления. Хотя поставщики начали создавать свои реализации CMIS на основе проекта спецификации, она может оказаться недостаточно зрелой и готовой к эксплуатации в ближайшее время. Однако предприятия могут начать использовать предоставленные поставщиком черновые реализации для некритических бизнес-приложений.
Важно отметить, что CMIS поддерживает только стандартные возможности управления контентом. Большинство систем управления контентом имеют более богатую функциональность; функционал, который, если потребуется предприятию, потребует дополнительной заказной разработки.
SOAP
Большинство поставщиков управления контентом предоставляют возможности репозитория как стандартные веб-службы на основе SOAP. Это может быть еще одним хорошим выбором для использования в качестве стратегии интеграции. Падение заключается в том, что предприятие будет привязано к конкретному поставщику.
REST
Некоторые поставщики также предоставляют возможности репозитория как службы REST. REST легкий и простой в использовании. Однако иногда не рекомендуется отправлять большие объемы данных/контента через uri. Как и в случае с другими службами REST, управление транзакциями и безопасностью может быть сложнее для реализации на крупном предприятии. И снова предприятие будет привязано к конкретному поставщику.
Службы OOTB/Custom можно развернуть в стандартном контейнере сервера приложений (например, JBoss, Oracle, WebSphere, Tomcat и т. д.) или любой сервисной шине предприятия. Услуги могут быть доступны через стандартный реестр SOA (сервисно-ориентированная архитектура), используя преимущества существующей стандартной модели управления SOA компании.
Соответствующий клиент веб-службы должен быть создан из службы WSDL с помощью JAX-WS или Axis или какого-либо другого инструмента. Это будет использоваться из службы портлетов.
3. Оцените и выберите вариант технологии для написания портлета управления содержимым
Необходимо разработать действие и службу портлета для вызова базовой CMIS, веб-службы CMS или службы REST. Во многих случаях у предприятия уже может быть платформа портала, поэтому для этого портала необходимо включить функции управления контентом.
Вот несколько способов сделать это:
Портлеты поставщика
Некоторые поставщики CMS предоставляют портлет JSR, но он может соответствовать или не соответствовать тому, что нужно предприятию с точки зрения совместной работы. Это не так просто, как взять предоставленный поставщиком портлет и поместить его на платформу портала. Помимо удобства использования и функциональности, аутентификация, безопасность, транзакции и другие функции должны быть согласованы со стратегией предприятия. В большинстве случаев необходимо выполнить некоторую работу.
Напишите свой собственный
Предприятие может принять решение написать собственный портлет для удовлетворения потребностей бизнеса. Существует несколько вариантов написания портлета:
Портлет Pure JSR 168/286 (с тегами JSR)
Портлет Struts (совместимый с JSR 168/286)
Портлет Struts с использованием Container Provider/Vendor API
Портлет JSF (JSR 168/286)
Портлет JSF с использованием контейнера Provider/Vendor API)
Платформа JSF или Struts имеет свои сильные стороны. Вы должны спроектировать и разработать портлеты, совместимые с JSR. Портлеты не должны быть привязаны к конкретным API поставщика CMS, чтобы не потерять переносимость. Чистые портлеты JSR могут быть лучшим выбором, но можно также использовать портлеты JSR Complaint Struts или портлеты JSF, совместимые с JSR.
4. Определите стратегию единого входа/аутентификации с портала на CMS
Пользовательские сеансы должны быть созданы в репозитории CMS для выполнения любых операций, связанных с CMS. Если портальное решение уже интегрировано с инфраструктурой SSO (OAM, Netegrity и т. д.), сделать это будет проще. Поставщик SSO может сгенерировать токен, и этот токен можно передать и использовать для создания сеанса для операций, связанных с CMS. Возможно, потребуется написать подключаемый модуль в системе управления контентом для проверки подлинности токена единого входа (если подключаемый модуль еще не доступен для конкретного поставщика единого входа).
Если портальное решение не интегрировано с поставщиком единого входа, можно использовать метод аутентификации именованного пользователя. Общая комбинация идентификатора пользователя и пароля хранится в сервисном коде, и сеанс CMS может быть установлен с использованием этого универсального идентификатора при необходимости. Этот общий пользователь будет запускать все службы от имени других пользователей. Стандарт SAML также можно использовать для установления сеанса CMS.

5. Найдите стратегию в сообществе, управление безопасностью/авторизацией
Сегодня доступны портальные решения, такие как Liferay, со встроенными концепциями сообщества. Кроме того, любое предприятие может создавать возможности сообщества на корпоративном портале. И большинство систем управления контентом также предлагают услуги и функции для совместной работы. Есть несколько способов восполнить этот пробел:
Сделать портал единственным источником правды для сообщества. Таким образом, сообщество и его возможности управления, безопасности, создания, модификации и удаления будут распространяться на CMS в режиме реального времени через портал.